生產(chǎn)管理制度通用15篇
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理制度1
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須立即報告、糾正；
2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現一次扣20元；
生產(chǎn)管理制度
宣
3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；
4.團結協(xié)作，友家互助！
5.做到文明生產(chǎn)，現場(chǎng)衛生責任到人，大鋸、補膠場(chǎng)、磨機周邊車(chē)間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；
即日起執行,polo mens shorts，各部門(mén)主管組長(cháng)均需帶好頭，并嚴格按以上標準執法。
6.統一著(zhù)裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿(mǎn)三個(gè)月的扣服裝款40元；
7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；
8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；
9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協(xié)調調度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開(kāi)除處分；
10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動(dòng)離職處理；
11.不準打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再根據實(shí)際后果作出賠償，開(kāi)除或移交公安機關(guān)處理等決定；
為了提高本廠(chǎng)生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：
12.注意節約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對超標準的原材料，經(jīng)統計核實(shí)后，責成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰；
13.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；
14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發(fā)現一次處罰20元；
15.簽定《勞動(dòng)合同》；
16.愛(ài)護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；
17.服從領(lǐng)導分配的其它工作。
18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶(hù)要求進(jìn)行包裝；
19.嚴格勢行《安全操作規程》，無(wú)視操作規程給廠(chǎng)里帶來(lái)事故損失的，自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；
20.安全生產(chǎn)，人人有責，所有員工必須樹(shù)立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；
生產(chǎn)管理制度2
第一條適用范圍
1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時(shí)。
2、特殊零部件無(wú)法外購也無(wú)法自制時(shí)。
3、外協(xié)廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。
第二條方法與標準
1．審查方式
書(shū)面審查與實(shí)地調查。
�、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。
�、谕鈪f(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠(chǎng)承擔外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠(chǎng)商資料調查表。
�、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。
�、苓M(jìn)行實(shí)地調查后，可選定其中一家廠(chǎng)商試用。
2．審查標準
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠(chǎng)商的下列內容：
�、儋|(zhì)量情況。
�、诠⿷芰�。
�、蹆r(jià)格情況。
�、芄芾硭�。
選擇其中評分最高的供應廠(chǎng)商作為最終的協(xié)作廠(chǎng)商。
第三條試用
在選好最佳外協(xié)廠(chǎng)商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規定的標準時(shí)，才能正式作為本廠(chǎng)生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。
1、試用合同規定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結果通知試用廠(chǎng)商。
2、試用考核。試用期間對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。
3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠(chǎng)裝配成品用。
第四條正式確立合作關(guān)系
1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。
2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。
第五條外協(xié)件加工管理
1．外協(xié)管理
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。
2．外協(xié)資料
外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商提供相應的外協(xié)件技術(shù)資料。
�、倭悴考䦂D樣。
�、诠ば虺绦驁D。
�、诓僮鳂藴�。
�、軝z查標準。
�、輽z驗標準。
�、薏牧系囊幐�、數量。
3．外協(xié)指導管理
�、偈雇鈪f(xié)廠(chǎng)商確實(shí)按照本廠(chǎng)生產(chǎn)部的要求與規定進(jìn)行加工。
�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。
�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。
�、苤笇鈪f(xié)廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。
4．外協(xié)核價(jià)
外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定在由本廠(chǎng)生產(chǎn)部負責供料時(shí)
外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數量×(1-報廢率)
�、偻鈪f(xié)件加工數量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。
�、趫髲U率(抽樣測量)或報廢數資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。
5．外協(xié)督促
應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。
第六條質(zhì)量管理
1．入廠(chǎng)驗收
�、侔措p方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。
�、趫绦羞M(jìn)料管理流程。
2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核
為使外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合本廠(chǎng)生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠(chǎng)商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次以上抽檢。
第七條存在問(wèn)題的投訴
1．投訴程序
(1)驗收時(shí)的投訴
�、衮炇杖藛T將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。
�、谕鈪f(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據。
(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴
�、偕a(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠(chǎng)商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門(mén)。
�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠(chǎng)商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量考核的依據。
(3)日常檢查時(shí)的投訴
投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規定罰款。
第八條指導教育與考核
1．負責單位
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。
2．實(shí)施方式
�、賲f(xié)作廠(chǎng)商高層人員的觀(guān)念訓練。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的高層管理人員接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。
�、陂_(kāi)展協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠(chǎng)舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織；本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠(chǎng)外協(xié)件驗收使用的儀器、量規、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。
(2)其他協(xié)助
依據外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。
生產(chǎn)管理制度3
第一章總 則
第一條 為保證公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統包括輸入、生產(chǎn)轉換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責
第四條 總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負責按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年、季、月銷(xiāo)售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售預測計劃及時(shí)安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據銷(xiāo)售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準時(shí)，如顧客有驗貨要求時(shí)，應予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時(shí)，顧客滿(mǎn)意。
第二十條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門(mén)應與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到廠(chǎng)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第三十二條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第七章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。
第四十一條各車(chē)間主任應按進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。
第四十二條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。
第五十八條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調度管理
第五十九條 公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。
調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應認真執行生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應進(jìn)行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認和統計分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負責人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統計責任人，應對本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統計數據的上報時(shí)間、正確性和統計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時(shí)，確保統計報表的報送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統計人員收集填報的生產(chǎn)統計數據必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出，以確保各類(lèi)數據來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性以及生產(chǎn)統計數據計算技術(shù)的準確性。
第七十條生產(chǎn)統計工作包括如下內容：生產(chǎn)統計數據（生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統計分析報告。生產(chǎn)統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關(guān)變量數據的對比分析；影響統計數據主要因素的分析；對主要統計量的趨勢分析和判斷；對重要統計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統計分析報告應運用統計學(xué)的基本原理，結合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預測發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)統計分析報告的基本要求是堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀(guān)地分析問(wèn)題。
第七十三條在每個(gè)統計時(shí)段的統計工作完成后及時(shí)建立以報表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統計檔案。在統計工作中主動(dòng)保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。
生產(chǎn)管理制度4
一、管家部安全生產(chǎn)責任制
經(jīng)理職責
1、對部門(mén)各崗位執行安全生產(chǎn)規章制度的情況，實(shí)行監督檢查;對設施設備的操作與運行進(jìn)行監督。
2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門(mén)防止傷亡和火災事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實(shí)施。
4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責
1、執行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規章制度。
2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。
3、對員工進(jìn)行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個(gè)人防護等，培訓時(shí)須填寫(xiě)培訓出席報表。
4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據員工在實(shí)際工作中出現的違反安全操作的現象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓。
5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責
1、嚴格執行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規章制度。
2、認真學(xué)習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應立即停止使用，并報修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。
6、在工作中如發(fā)現安全隱患要及時(shí)的向上司匯報。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度
1、服務(wù)員根據工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現金或貴重物品。
在房?jì)冗M(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jì)瘸霈F異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jì)冗M(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jì)瘸霈F異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機或行為。
聞到異常味道或發(fā)現煙霧、火苗等。
其他異�；蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風(fēng)、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預報，以便客人查詢(xún)。
5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現異常情況要及時(shí)上報，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內。
7、在公共區域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強對公共區域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺風(fēng)、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺風(fēng)、暴雨結束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結經(jīng)驗，完善不足之處。
四、管家部勞動(dòng)安全操作細則
1、無(wú)論在任何地方工作，應穿著(zhù)已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(cháng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時(shí)，應先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車(chē)子時(shí)，兩手緊握扶手，不應放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē)，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當要往高處工作時(shí)，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應直接倒出來(lái)，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過(guò)急，不能跨步越級。
12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時(shí)，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時(shí)要注意配合協(xié)調，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報。
16、遇到危險事情時(shí)，應馬上報告，切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn)，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應急的工作。
3、貫徹執行崗位責任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)當班，誰(shuí)負責的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。
5、當發(fā)生火警時(shí)，根據以下步驟進(jìn)行處理：
A、報警
發(fā)現有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現火警時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報警時(shí)應講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實(shí)火警屬于誤報時(shí)，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調查處理。
C、發(fā)生火災時(shí)
服務(wù)員應盡快將火場(chǎng)情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現場(chǎng)指揮工作。
由當值經(jīng)理在現場(chǎng)發(fā)出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場(chǎng)。
負責該工作區域的當值主管必須第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時(shí)根據指示設法穩住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著(zhù)火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類(lèi)所需物品。
D、接到疏散命令時(shí)
當接到總指揮下達的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語(yǔ)言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。
疏散的程序首先是著(zhù)火樓層，然后是緊鄰著(zhù)火樓層的上下樓層，接著(zhù)是著(zhù)火樓層以上的樓層，最后是著(zhù)火樓層以下的樓層。
如果房?jì)扔行袆?dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號“X”，以便確認該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現房門(mén)沒(méi)有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規定
1、應使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線(xiàn)、插頭是否完好無(wú)損。
機器的保護裝置是否完好無(wú)損。
機器轉動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應將電源線(xiàn)掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車(chē)的規定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。
2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進(jìn)行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進(jìn)行農藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內。
7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管。
9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫院治療。
C、按酒店規定填寫(xiě)工傷報表上交人力資源部
D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應的培訓，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙
2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報。
5、對電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災。
8、發(fā)現一切異常情況，要立即向上級匯報。
九、化學(xué)物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng)。
4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。
生產(chǎn)管理制度5
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效控制各類(lèi)傷亡事故，保護職工生命和財產(chǎn)安全。
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領(lǐng)導為第一責任人擔任組長(cháng)的安全領(lǐng)導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產(chǎn)三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產(chǎn)指標。
3、單位安全領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題為安全生產(chǎn)責任會(huì )議，每季度召開(kāi)一次職工大會(huì )宣傳安全知識，強化安全預防。
4、單位在重點(diǎn)安全部位，常年有專(zhuān)兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進(jìn)行公司安全范圍的安全生產(chǎn)檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線(xiàn)路、重點(diǎn)部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領(lǐng)導分工、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班組車(chē)間生產(chǎn)責任制、領(lǐng)導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)教育
1、對新工人進(jìn)行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)知識宣傳。
5、設有固定安全標志牌、橫幅。
6、堅持“三不放過(guò)”事故處理原則
生產(chǎn)管理制度6
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)會(huì )議制度；
�。ǘ┌踩a(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；
�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育培訓制度；
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；
�。ㄎ澹叭瑫r(shí)”管理制度；
�。┌踩a(chǎn)考核和獎懲制度；
�。ㄆ撸⿳徫粯藴驶僮髦贫�；
�。ò耍┪ｋU作業(yè)審批制度；
�。ň牛┥a(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；
�。ㄊ┲卮笪ｋU源檢測、監控、管理制度；
�。ㄊ唬﹦趧�(dòng)防護用品配備、管理和使用制度；
�。ㄊ┌踩O施、設備管理和檢修、維護制度；
�。ㄊ┨胤N作業(yè)人員管理制度；
�。ㄊ模┥a(chǎn)安全事故報告和調查處理制度；
�。ㄊ澹⿷鳖A案管理和演練制度；
�。ㄊ┢渌Ｕ习踩a(chǎn)的管理制度。
生產(chǎn)管理制度7
第一條 為加強漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障職工群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)漁業(yè)經(jīng)濟快速、健康、可持續發(fā)展，結合我區實(shí)際制定本制度。
第二條 本制度適用于我區所轄的查干湖漁場(chǎng)、新廟泡漁場(chǎng)、庫里漁場(chǎng)和余熱魚(yú)苗繁殖場(chǎng)。
第三條 漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
第四條 開(kāi)發(fā)區水產(chǎn)局負責本轄區的漁業(yè)安全生產(chǎn)監督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場(chǎng)負責。
第五條 各漁場(chǎng)應當設立漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，負責本場(chǎng)內的漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，并制定相應的安全管理制度。
第六條 各漁場(chǎng)從事漁業(yè)生產(chǎn)的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設備。
第七條 嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。
第八條 嚴禁在大風(fēng)、大霧、大雨等惡劣天氣出船。㈠查干湖大水面三級風(fēng)以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風(fēng)以上天氣禁止出船。
第九條 嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進(jìn)行漁業(yè)作業(yè)時(shí)必須穿戴救生衣。
第十條 漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規定配備值班人員，以保證安全，并采取有效措施防風(fēng)、防火、防盜。
第十一條 實(shí)行安全事故責任追究制度，各漁場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作要實(shí)行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標責任書(shū)。
第十二條 各漁場(chǎng)每年至少召開(kāi)四次以上安全工作專(zhuān)題會(huì )議，研究部署安全工作。
第十三條 各漁場(chǎng)要采取多種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識，并在醒目地段設立安全管理的標語(yǔ)牌，做到警鐘長(cháng)鳴。
第十四條 各漁場(chǎng)每年至少舉辦兩次安全生產(chǎn)管理知識培訓班，對職工進(jìn)行安全教育和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。
第十五條 各漁場(chǎng)要定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現或消除安全隱患。
第十六條 建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，各漁場(chǎng)都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。
第十七條 各漁場(chǎng)要制定安全應急救援預案，明確機構和人員，備有應對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。
第十八條 車(chē)、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產(chǎn)船只必須按規定航線(xiàn)行駛。
第十九條 封冰期間禁止非管理車(chē)輛在湖面上行駛，(“冰雪捕魚(yú)節”期間除外)，冰上從事漁政管理、冬網(wǎng)作業(yè)的車(chē)輛要按本單位規定的時(shí)間、路線(xiàn)、區域行駛、嚴禁擅自行駛。
第二十條 各種車(chē)輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。
第二十一條 對居民區和一些重要場(chǎng)所的安全防火設施要經(jīng)常檢查，電工要隨時(shí)對轄區線(xiàn)路和各種用電設施進(jìn)行檢修，排除事故隱患。
第二十二條 各漁場(chǎng)要逐級落實(shí)消防安全責任制，并針對本場(chǎng)實(shí)際情況，研究制定切實(shí)可行的預防措施。
第二十三條 利用廣播、宣傳單、墻頭標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行防火宣傳教育，做到不在大風(fēng)天倒灰及在戶(hù)外吸煙動(dòng)火，采取大風(fēng)天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語(yǔ)，柴草垛要遠離場(chǎng)居民區，防止發(fā)生火災火燒連營(yíng)。
第二十四條 各漁場(chǎng)要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場(chǎng)規民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。
第二十五條 各漁場(chǎng)值班員及更夫要自覺(jué)遵守崗位職責，加強四防工作，發(fā)現險情采取積極措施并及時(shí)向領(lǐng)導報告。
第二十六條 本制度自發(fā)布之日起執行。
生產(chǎn)管理制度8
1、安全生產(chǎn)管理機構
1.1成立以站長(cháng)為組長(cháng)、副站長(cháng)為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，其成員由各個(gè)管理人員組成。
1.2 安全領(lǐng)導小組下設辦公室，由副站長(cháng)兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負責拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。
1.3 攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理機構，各盡其責，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，規范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。
2、安全教育和培訓
2.1 全體員工要樹(shù)立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門(mén)要認真做好安全教育和培訓工作。
2.2 要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓。
2.3 新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門(mén)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)的教育培訓，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。
2.4 各部門(mén)、生產(chǎn)班組要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
2.5 各部門(mén)、班組的安全教育、培訓和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認。
3. 安全生產(chǎn)管理職責
3.1 站長(cháng)(副站長(cháng))安全生產(chǎn)管理職責：
3.1.1 認真貫徹執行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，對攪拌站安全生產(chǎn)全面負責。
3.1.2 組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設備安全操作規程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。
3.1.3 根據攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專(zhuān)職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。
3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設備、儀器和勞動(dòng)保護用品的及時(shí)供應。
3.1.5 組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓計劃并督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
3.1.6 組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。
3.1.7主持召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
3.2 各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)管里職責
3.2.1 認真貫徹執行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導下，認真做好本部門(mén)的安全管理工作，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負責。
3.2.2 根據本部門(mén)安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國家法律、法規的規定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責任制度報站長(cháng)審核批準后執行。
3.2.3 對部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規，學(xué)習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學(xué)習和開(kāi)展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內容、有記錄。
3.2.4 定期組織部門(mén)的兼職安全員對本部門(mén)各班組和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。
3.2.5 有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責任人提出處理意見(jiàn)(批評教育、經(jīng)濟處罰)，報站長(cháng)批準后執行。
3.2.6 定期對部門(mén)保管使用的生產(chǎn)、生活設備、設施及防護裝置進(jìn)行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門(mén)保管使用設備的防護裝置提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面報告站長(cháng)或副總站長(cháng)，批準后進(jìn)行施工。
3.3 攪拌站兼職安全員職責
3.3.1 認真學(xué)習并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規程。根據公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規程等規章制度，報站長(cháng)審核，批準后執行。
3.3.2 監督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程等規章制度的執行情況，檢查設備運行狀況，設備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對查出的問(wèn)題督促整改，對發(fā)現的重大設備缺陷和事故隱患，及時(shí)報告攪拌站領(lǐng)導，采取措施整改和排除。
3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)檢查設備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見(jiàn)，通知相關(guān)部門(mén)，報告
公司領(lǐng)導批準執行。
3.3.4 組織和指導各部門(mén)、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。
3.3.5 參加事故調查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節和帶傾向性的問(wèn)題，報告主管領(lǐng)導，采取措施加以糾正。
3.3.6 提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進(jìn)行獎勵表彰的建議，對事故責任者、違反安全生產(chǎn)規章制度的責任者和有關(guān)領(lǐng)導責任者，根據情節輕重提出處理意見(jiàn)。
3.4 各部門(mén)、班組兼職安全員的職責
3.4.1 負責本部門(mén)、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門(mén)、班組兼職安全員的作用，搞好本部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。
3.4.2 負責本部門(mén)、班組的日常安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理;檢查、糾正違章，帶頭嚴格執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，有權拒絕違反安全規章制度和安全操作規程的指令。
3.4.3 對本部門(mén)、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責任人提出處理意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理或向安委會(huì )辦公室提出。
4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責
4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責任職責
4.1.1操作工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。
4.1.2 每次開(kāi)機前必須認真檢查設備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區域是否有人或雜物，確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設備，并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運轉10分鐘待溫。
4.1.3 當班期間設備出現異常情況，及時(shí)通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設備運行狀況，存在的問(wèn)題和應注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。
4.1.4 機修工或輔工檢修、清理攪拌系統設備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進(jìn)機檢修或清理。
4.1.5 機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無(wú)人或遺留雜物，啟動(dòng)設備試運轉，無(wú)異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。
4.1.6 操作室是設備操作控制重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內。
4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責任制
4.2.1 全體輔工要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全指導思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
4.2.2 當班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。
4.2.3 清埋攪拌主機作業(yè)前，要監督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現象，要及時(shí)告知機修工進(jìn)行檢查、修理。
4.2.4 清理作業(yè)時(shí)嚴禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。
4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時(shí)，通知操作工停機并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí)，要謹慎小心，行走平穩，防止跌傷事故發(fā)生。
4.3 機修工安全生產(chǎn)職責
4.3.1 機修工要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。
4.3.2 進(jìn)行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機內作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁主機帶電進(jìn)入機內。
4.3.3 進(jìn)行皮帶輸送機系統維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統運轉狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場(chǎng)，做好預防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。
4.3.4 進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進(jìn)行高空作業(yè)。
4.3.5 進(jìn)行車(chē)輛、裝載機維修保養作業(yè)時(shí)，必須打好車(chē)輪堰木，必要時(shí)要打好支撐保險，以防車(chē)輛溜動(dòng)和千斤頂倒塌傷人或損壞設備。
4.3.6 維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護具，兩人在場(chǎng)才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場(chǎng)內的用電設施的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題，并做檢查整改記錄。
4.3.7 焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛;在設備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開(kāi)放置，相距不得小于2米。
4.4 材料部收料員安全職責
4.4.1 收料員要樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，現場(chǎng)檢驗原材料、指揮車(chē)輛卸料時(shí)要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。
4.4.2 指揮送料車(chē)輛卸料時(shí)，必須站在車(chē)輛左前萬(wàn)2米左右駕駛員能觀(guān)察到的位置指揮，禁止在車(chē)后或車(chē)右方指揮車(chē)輛。
4.4.3 上車(chē)檢查原材料質(zhì)量、數量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩，駕駛員離開(kāi)駕駛室時(shí)，方可上車(chē)檢查。嚴禁站在車(chē)輛腳踏板和車(chē)頂上乘車(chē)進(jìn)出料場(chǎng)。
4.4.4 檢查粉倉料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。
4.5 技術(shù)部實(shí)驗員、質(zhì)檢員安全職責
4.5.1 實(shí)驗室員工要樹(shù)立“安全第，預防為主”的安全指導思想，在進(jìn)行實(shí)驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”(即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，保證人身安全，保證設備安全。
4.5.2 實(shí)驗員在進(jìn)行實(shí)驗作業(yè)過(guò)程中要嚴格按照實(shí)驗儀器、設備操作規程進(jìn)行作業(yè)。嚴禁設備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。
4.5.3 實(shí)驗員對實(shí)驗設備必須做到：實(shí)驗作業(yè)前檢查儀器設備，使用后清潔、檢查和保養儀器設備，清潔檢查保養時(shí)要切斷電源，禁止儀器設備帶病作業(yè)。
4.5.4 實(shí)驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護門(mén)，防止發(fā)生意外。
4.5.5 實(shí)驗員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專(zhuān)用手套和口罩。
4.5.6 質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠(chǎng)檢驗作業(yè)時(shí)，上下車(chē)輛要注意防滑、防碰撞，踏穩扶好，作業(yè)時(shí)不準穿塑料平底鞋、拖鞋。
4.5.7 質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩、駕駛員離開(kāi)駕駛室，再上車(chē)檢驗，嚴禁車(chē)輛末停穩上車(chē)和跳車(chē)，防止跌傷事故發(fā)生。
4.5.8 開(kāi)盤(pán)鑒定上攪拌站要注意防滑，觀(guān)察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區域傷人和泥漿濺入眼睛。
4.5.9 在骨料場(chǎng)檢驗骨料要注意過(guò)往車(chē)輛，小心避讓?zhuān)ㄖb載機時(shí)，要招手示意，待裝載機停穩方可問(wèn)話(huà)。
4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車(chē)輛停穩，送料人員打開(kāi)排氣閥將罐內氣體排完方可打開(kāi)罐口取樣，上下車(chē)輛要踏穩，扶好扶手，防止跌傷。
4.5.11 到工地施工現場(chǎng)，乘坐車(chē)輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。
4.5.12 質(zhì)檢員檢驗出廠(chǎng)混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結束，離開(kāi)混凝土攪拌運輸車(chē)再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。
4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責
4.6.1要在思想上樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時(shí)刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。
4.6.3 轉移混凝土拖式泵要掛好拖車(chē)勾，穿好保險銷(xiāo)，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監督駕駛員拖泵行使速度不得超過(guò)8km/h。
4.6.4 拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷(xiāo)是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車(chē)輛安全到達施工作業(yè)現場(chǎng)。
4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以?xún)茸约喊惭b， 3米以外的管線(xiàn)由施工方架設，在泵送作業(yè)前有責任進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須要求施工方整改后才能開(kāi)始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。
4.6.6 嚴禁在泵送作業(yè)中打開(kāi)料斗上的格網(wǎng)或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開(kāi)格網(wǎng)，必須熄火停機，切斷啟動(dòng)電源方可打開(kāi)。
4.6.7 泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規定手勢和采用信號燈，確定專(zhuān)職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。
4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導書(shū)》的規定和要求操作，保證人員和設備的安全。
5、車(chē)隊安全管理制度
5·1 駕駛員要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹(shù)立“以慢應萬(wàn)變，以穩保安全”的安全生產(chǎn)指導思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車(chē)安全。
5.2 車(chē)隊要對駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車(chē)意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。
5.3 車(chē)隊要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。
5.4 車(chē)隊在新開(kāi)工地開(kāi)工之前對運行路線(xiàn)、運距、道路和交通狀況以及施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定運行路線(xiàn)，確定施工現場(chǎng)調頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對施工現場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運輸、泵送安全。
5.5 車(chē)隊要做好執行每項新開(kāi)盤(pán)工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線(xiàn)、交通狀況、施工工地現場(chǎng)狀況，有針對性地提出安全行車(chē)注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。
5.6 車(chē)隊要定期對車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查，尤其要對車(chē)輛的轉向及轉向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不準帶病行駛。要落實(shí)責任，檢查要有記錄。
5.7 車(chē)隊要依照公司的相關(guān)規定督促駕駛員搞好車(chē)輛的日常例行保養。安排車(chē)輛進(jìn)行定期一、二級檢查保養，保持良好的技術(shù)狀況，確�；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。
5.8 車(chē)輛行駛速度規定。駕駛員要樹(shù)立“以穩保安全，以慢應萬(wàn)變”的行車(chē)安全指導思想。執行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規定：在無(wú)限速交通標志的路段行駛，最高時(shí)速重車(chē)不超過(guò)4Okm/h，空車(chē)不超過(guò)5Okm/h;在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過(guò)限速標志規定速度的2/3;進(jìn)入公司院內或施工工地，最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過(guò)8km/h。
5.9 駕駛員管理規定
5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:
5.9.1.1 應聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。
5.9.1.2 應聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車(chē)的經(jīng)歷。
5.9.1.3 應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾�。喝绺哐獕�、心臟病和吸毒史。
5.9.1.4 應聘駕駛員必須持鄉、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無(wú)劣跡行為和吸毒史。
5.9.1.5 應聘駕駛員必須有擔保人。
5.9.2 聘用駕駛員程序規定
5.9.2.1 由車(chē)隊審核應聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規定，由應聘者填寫(xiě)“招聘表”。
5.9.2.2 由車(chē)隊組織對應聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車(chē)隊和主管部門(mén)經(jīng)理簽注意見(jiàn)報公司主管領(lǐng)導審批。
5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導審查批準后，應聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風(fēng)險押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險押金收據到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。
5.9.2.4 公司綜合部在與應聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規章制度等方面的教育，并做好相應的記錄。
5.9.2.5 應聘者簽訂勞動(dòng)合同，接受教育后，由車(chē)隊對其進(jìn)行安全教育和車(chē)隊管理制度教育， 并安排跟車(chē)實(shí)習，跟車(chē)期不少于10天。
5.9.2.6 應聘駕駛員跟車(chē)期滿(mǎn)，經(jīng)車(chē)隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車(chē)駕駛員的意見(jiàn)確定是否單獨駕駛。
5.9.2.7 經(jīng)車(chē)隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車(chē)之日起轉入試用期，試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故，成車(chē)輛損壞，予以解聘。
5.9.2.8 試用期滿(mǎn)，車(chē)隊進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車(chē)輛，遵守公司及車(chē)隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉正，個(gè)人在車(chē)隊寫(xiě)出轉正申請報告，經(jīng)車(chē)隊審核后，報公司主管領(lǐng)導審查批準。
生產(chǎn)管理制度9
總則
(一)目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，落實(shí)各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，根據國家有關(guān)法令、法規，結合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。
安全生產(chǎn)責任制
(一)安全生產(chǎn)組織機構
1、設立安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。
2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )委員，由各部門(mén)負責人、車(chē)間負責人組成。
3、公司安全工程師任專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各部門(mén)及車(chē)間設立兼職安全生產(chǎn)管理員。
4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門(mén)。
(二)安全職責
一、總經(jīng)理安全職責
(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
(2)貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。
(3)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。支持安全部門(mén)工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰。
(5)認真執行國家有關(guān)規定，合理使用安全費用。
(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。
二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
(1)堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(3)認真組織好各類(lèi)安全大檢查及專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時(shí)進(jìn)行整改。
(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調查和處理。
三、綜合辦公室安全職責
(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執行勞動(dòng)安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )委員對公司安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況進(jìn)行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門(mén)及時(shí)整改，并跟蹤驗證。
(2)負責公司新員工的安全教育培訓工作。
(3)負責公司安全文書(shū)檔案的管理，做好防火工作。
(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜。
(5)負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車(chē)輛的年審工作管理。
(6)負責公司安全消防設施的管理。
四、安全生產(chǎn)管理員安全職責
(1)協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的相關(guān)制度和法規，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)反應安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。
(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。
(3)經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，遇有險情有權暫停作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導解決。
(4)參加新添或自制機械設備的驗收工作，不符合安全衛生要求的不準使用。
(5)協(xié)助領(lǐng)導組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實(shí)施。
五、設備部安全職責
(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。
(2)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。
(3)負責編制、審查本部門(mén)安全技術(shù)規程、安全操作規程。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門(mén)員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災發(fā)生。
(6)負責新投產(chǎn)的設備包括自制設備，符合安全技術(shù)要求。
(7)負責本部門(mén)特種設備等操作人員的培訓。
(8)對本部門(mén)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調查分析并提出處理建議和整改措施。
(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門(mén)存在的安全隱患及時(shí)整改。
(10)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。
(11)負責全廠(chǎng)的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規范定期進(jìn)行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)。
六、生產(chǎn)車(chē)間安全職責
(1)認真貫徹執行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負直接責任。
(2)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)�；�、制度化、具體化、標準化。
(3)負責組織本車(chē)間的員工安全教育，對新員工、調崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。
(4)堅持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查，召開(kāi)一次安全例會(huì )，對檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改。對本車(chē)間無(wú)法整改的應及時(shí)報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。
(5)按照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術(shù)措施，負責組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。
(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護現場(chǎng)及時(shí)上報并負責查找原因，采取防止事故重復發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責任者，提出獎懲意見(jiàn)。
七、班組長(cháng)安全職責
(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，對所轄范圍內的員工安全教育負責。
(2)堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。
(3)貫徹執行各項規章制度、安全生產(chǎn)操作規程，領(lǐng)導班組安全開(kāi)展工作。
(4)堅持開(kāi)展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結。發(fā)現隱患，必須及時(shí)處理或上報車(chē)間領(lǐng)導解決。
(5)開(kāi)展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程和安全制度，教育職工遵章守紀。
(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現場(chǎng)，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實(shí)報告事實(shí)真相。
八、一線(xiàn)員工安全職責
(1)認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
(2)精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。
(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，嚴格保護現場(chǎng)，做好詳細記錄。
(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現異常情況，及時(shí)處理和報告。
(5)加強設備維護，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(6)上崗必須按規定著(zhù)裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
(7)積極參加各種安全活動(dòng)。
(8)有權拒絕違章作業(yè)的指令。
九、技術(shù)部安全職責
(1)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素管理。
(2)負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。
(3)負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門(mén)員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災發(fā)生。
(6)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。
(7)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。
十、倉庫安全職責
(1)負責制訂倉庫安全管理的規章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。
(2)負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。
(3)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查，并對特種設備操作人員加強培訓。
(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災發(fā)生。
(5)負責本部門(mén)區域內的消防器材的使用保管。
(6)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規程執行的監督檢查。并對特種設備操作人員加強培訓。
十一、財務(wù)部安全職責
(1)按規定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。
(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險費用。
(3)按照國家規定負責員工安全教育費的支付。
(4)負責下屬員工的崗位安全教育。
十二、銷(xiāo)售部安全職責
負責下屬員工的崗位安全教育。
(一)考核辦法
1、本公司各級領(lǐng)導和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規章制度，以致造成安全事故者，根據情節輕重分別給予口頭警告、書(shū)面警告并處以50—1000元的罰款，直至開(kāi)除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。
2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門(mén)主管績(jì)效成績(jì)10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門(mén)主管當月績(jì)效考核成績(jì)取消并取消當年度晉級資格。
安全生產(chǎn)會(huì )議制度
為了加強部門(mén)之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對安全生產(chǎn)會(huì )議要求如下：
(一)職責
1、綜合管理辦公室負責召開(kāi)本公司的安全會(huì )議。
2、各車(chē)間、部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。
3、安委會(huì )負責召開(kāi)每季度末安全會(huì )議及年度總結、表彰大會(huì )。
(二)安全會(huì )議組織
1、安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì )議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導傳遞,并對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
2、公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次,各車(chē)間根據具體情況每周召開(kāi)一次,并形成會(huì )議記錄備查。
3、公司安全生產(chǎn)例會(huì )由綜合辦公室組織召開(kāi),地點(diǎn)根據具體情況確定,具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì )議前臨時(shí)通知。參加會(huì )議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負責人和專(zhuān)職安全員,并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。
4、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車(chē)間自定。
5、公司安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制,對無(wú)故不參加會(huì )議者,按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
6、公司安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是本車(chē)間、本部門(mén)的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,必須熟悉本車(chē)間、本部門(mén)的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì )議。
7、公司安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則上為當月十五日,若節假日順延一天,具體時(shí)間以綜合辦公室通知或電話(huà)通知為準。
8、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式進(jìn)行。
9、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
(三)會(huì )議內容
1、總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會(huì )議精神和指示。
3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見(jiàn)。按“四不放過(guò)”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
5、公司安全會(huì )議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安全會(huì )議之后，安全員將會(huì )議精神和會(huì )議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
6、部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì ),由各車(chē)間主任做好會(huì )議記錄并保存。
生產(chǎn)管理制度10
第一節 總 則
第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導人員和職能部門(mén)，必須在各自的工作崗位上，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。
第二節 公司領(lǐng)導安全職責
第三條 總經(jīng)理安全職責
1、在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，對公司的安全生產(chǎn)負總責。
2、嚴格執行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和指令。
3、不定期組織召開(kāi)安委會(huì )成員會(huì )議，總結、布置安全生產(chǎn)工作。
4、健全安全組織機構，及時(shí)調整、充實(shí)專(zhuān)職安全管理人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題。
5、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作作為公司日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，在制定年度計劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費用專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、按事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織對重大事故的調查處理，拿出處理意見(jiàn)后向公司董事會(huì )匯報，執行董事會(huì )的決定。
第四條 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
1、直接領(lǐng)導安全生產(chǎn)部門(mén)的工作，定期聽(tīng)取匯報核實(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題(包括一級動(dòng)火作業(yè)的審批)。
2、組織制訂、修訂企業(yè)內安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、組織全廠(chǎng)性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。
4、組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調查和處理，并及時(shí)向上級主管領(lǐng)導或部門(mén)報告。
6、定期召開(kāi)安全、防火委員會(huì )會(huì )議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài);及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術(shù)考核。
第五條 其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理)安全職責
1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。
2、定期檢查所分管的各部門(mén)對安全生產(chǎn)各項管理制度執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、負責處理所分管部門(mén)安全工作存在的重大問(wèn)題。
4、負責組織所分管部門(mén)內的重大事故調查處理。
5、按照“五同時(shí)”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比。
第三節 中層領(lǐng)導安全職責
第六條 車(chē)間(部室)主任、副主任安全職責
車(chē)間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負責，其職責是：
1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本車(chē)間貫徹執行，把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制訂并實(shí)施車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新工人(包括實(shí)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級安全教育和班組級安全教育;對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。
4、不定期組織車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、對本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，要堅持“四不放過(guò)”的原則，注意保護現場(chǎng)，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報主管部門(mén)批準后執行。
7、負責一級、二級動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。
8、嚴格執行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。
第七條 專(zhuān)職安全員安全職責
1、協(xié)助本部室主任全面負責全廠(chǎng)的安全工作。
2、負責安全措施的督促、落實(shí)工作。
3、負責全廠(chǎng)安全消防設施的檢查、督查工作。
4、參與全廠(chǎng)的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達及督促檢查落實(shí)情況。
5、負責全廠(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據的審批工作及現場(chǎng)安全措施的指導工作。
6、協(xié)助部室領(lǐng)導做好對消防隊的管理工作。
第八條 調度員安全職責
1、全面協(xié)調、組織生產(chǎn)事宜。
2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調在生產(chǎn)中所出現的有關(guān)事宜。
生產(chǎn)管理制度11
用電安全
1、安全檢查。必須按規定進(jìn)行電氣安全檢查。檢查內容包括：電氣設備的絕緣是否破損;絕緣電阻值是否合格;設備的裸露帶電部分是否有保護;保護接地、接零是否正確、可靠等;
2、自覺(jué)提高安全用電意識和覺(jué)悟，堅持“安全第一，預防為主”的思想，確保生命和財產(chǎn)安全，從內心真正地重視安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、要熟悉自己工作現場(chǎng)主空氣斷路器(俗稱(chēng)總閘)的位置，一旦發(fā)生火災觸電或其它電氣事故時(shí)，第一時(shí)間切斷電源，避免造成更大的財產(chǎn)損失和人身傷亡事故。
4、不能私拆燈具、開(kāi)關(guān)、插座等電器設備，不要使用燈具烘烤衣物或挪作其它用途，當設備內部出現冒煙、拉弧、焦味等不正�，F象，應立即切斷設備的.電源，并通知電工人員進(jìn)行檢修，避免擴大故障范圍和發(fā)生觸電事故;當漏電保護器(俗稱(chēng)漏電開(kāi)關(guān))出現跳閘現象時(shí)，不能私自重新合閘。
5、確保電器設備良好散熱(如電腦、音響等)，不能在其周?chē)逊乓兹家妆锲芳半s物，防止因散熱不良而損壞設備或引起火災。
6、珍惜電力資源，養成安全用電和節約用電的良好習慣，當要長(cháng)時(shí)間離開(kāi)或不使用時(shí)，要確定切斷電源(特別是電熱器具)的情況下才能離開(kāi)。
7、帶有機械傳動(dòng)的電器、電氣設備、必須裝護蓋、防護罩或防護柵欄進(jìn)行保護才能使用，不能將手或身體進(jìn)入運行中的設備機械傳動(dòng)位置，對設備進(jìn)行清潔時(shí)，須確保切斷電源、機械停止工作并確保安全的情況下才能進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡事故。
消防安全
1、營(yíng)業(yè)期間安全出口門(mén)禁止上鎖，嚴禁用其他物品將防火門(mén)卡住。
2、嚴禁在疏散通道里堆積物品。
3、禁止客人將易燃易爆物品帶到營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;
4、服務(wù)員要隨時(shí)注意客人劃著(zhù)火柴和未熄滅的煙頭是否落在煙灰缸外,用水將未熄滅的煙頭澆滅;
5、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所發(fā)現異味，煙燒焦味,電器燒焦味要及時(shí)檢查處理并通知相關(guān)部門(mén);
6、每班的班后檢查,要對沙發(fā)的每一個(gè)角落仔細檢查是否遺留火種,電器，電源是否關(guān)閉自查無(wú)誤后由本部門(mén)值班人員隨從檢查.確認安全后雙方在班后檢查記錄上簽名,最后關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)方可離開(kāi)。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報改正，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)管理制度12
一、工作紀律
1.1每天7點(diǎn)50開(kāi)早會(huì )，不遲到，不早退。
1.2每天車(chē)間主任主持召開(kāi)班前會(huì )，總結前一天教訓，并作當天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準回宿舍，不準到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統一下班。
1.5上班時(shí)間不準在車(chē)間聽(tīng)耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。
1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。
1.8禁止在車(chē)間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車(chē)間無(wú)精打采，閑坐、睡覺(jué)，發(fā)現1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車(chē)間拉幫結派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現做開(kāi)除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長(cháng)、車(chē)間主管簽字批準才可離開(kāi)崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫(xiě)辭工申請報告，公司領(lǐng)導簽字批準為準。
1.14不服從領(lǐng)導安排的發(fā)現一次視情節嚴重罰款200-500元。
二、成本節約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經(jīng)車(chē)間主管或上級領(lǐng)導同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過(guò)的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類(lèi)處理。
2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強烈的時(shí)間觀(guān)念，遵守出勤和會(huì )議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設備的正確使用和保養
3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開(kāi)關(guān)按鈕。
3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無(wú)故操作設備。
3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開(kāi)始清理衛生、設備卡填寫(xiě)等。
3.4設備有故障及時(shí)排除，出現解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)維修單，報告維修部門(mén)和車(chē)間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來(lái)當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
3.9愛(ài)護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場(chǎng)地衛生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開(kāi)料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴格按要求編寫(xiě)圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴格控制數量，開(kāi)料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。
4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報告班長(cháng)，重大問(wèn)題必須報告車(chē)間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現問(wèn)題，本班組自行解決。
4.8開(kāi)料嚴格控制工件厚度，展開(kāi)尺寸。
4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無(wú)釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒(méi)有要求的按行業(yè)標準執行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開(kāi)。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。(開(kāi)料組班長(cháng)負責此項工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
5.4不得無(wú)故搭接電源電線(xiàn)，禁止車(chē)輪壓損電線(xiàn)。
5.5禁止設備帶病操作。
5.6嚴禁在禁煙區、廠(chǎng)區車(chē)間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關(guān)機。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長(cháng)組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車(chē)間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報車(chē)間、特殊任務(wù)必須征得車(chē)間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車(chē)間匯報完成情況。
6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(cháng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(cháng)要自覺(jué)安排加班，無(wú)需車(chē)間另行安排，班組內部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(cháng)負主要責任(嚴罰)
6.7班組長(cháng)要落實(shí)組員責任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車(chē)間匯報，并作總結。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報車(chē)間，及時(shí)入庫、數量準確、編號清晰，工程分開(kāi)入庫單當天交車(chē)間存檔。
6.10分析本班組存在的問(wèn)題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長(cháng)不負責任或推卸責任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當事車(chē)間主任承擔相應責任。
管業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內容
a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。
c、生產(chǎn)不正�，F象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項。
e、上級指令、要求及注意事項。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛生及公用工具。
1.3接班內容
a、聽(tīng)取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
b、現場(chǎng)檢查設備、儀表等的運行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。
1.4交接班責任
a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(cháng)或車(chē)間調度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負責。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內容、定重點(diǎn)、走路線(xiàn)。
2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫(xiě)好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現不正常情況應及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標的控制情況。
c、機械設備及電氣儀表的運行情況。
d、設備、管道、閥門(mén)等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設備維護保養制度
3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設備運轉情況，及時(shí)做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。
3.4做好設備的經(jīng)常性清潔維護工作。
3.5發(fā)現不正�，F象應立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認真寫(xiě)好設備運行記錄。
4、操作工崗位責任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。
4.3認真負責地做好以下工作：
a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準確及時(shí)填寫(xiě)好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不準睡覺(jué)、不準干私活;操作室不準上鎖閂門(mén);操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應得到本崗位人員或班組長(cháng)同意。
4.6操作工上班時(shí)間內受班組長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間調度領(lǐng)導，并服從廠(chǎng)調度指揮。
5、班(組)長(cháng)責任制
5.1按車(chē)間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。
5.2負責召開(kāi)各種班組會(huì )議和組織學(xué)習。
5.3經(jīng)常與工段、車(chē)間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問(wèn)題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車(chē)間和工段匯報。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現違章者及時(shí)糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.6認真做好交接班工作，填寫(xiě)好交接班日志。
6、車(chē)間主任、付主任責任制
6.1根據車(chē)間有關(guān)規定和精神，負責組織和領(lǐng)導本車(chē)間的日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負責本車(chē)間職工的思想工作，組織領(lǐng)導工作，嚴格本車(chē)間勞動(dòng)紀律。
6.3熟悉本車(chē)間工藝過(guò)程及設備狀況，熟練掌握本車(chē)間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車(chē)間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車(chē)間反映。
6.6掌握本車(chē)間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車(chē)間有關(guān)部門(mén)提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車(chē)間及工程技術(shù)人員做好停車(chē)檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負責安排好車(chē)間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車(chē)間人員做好環(huán)境衛生、管理好本車(chē)間公用生產(chǎn)工具。
7班組長(cháng)安全工作職責
第一條、貫徹執行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習并執行公司與分廠(chǎng)車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。
第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時(shí)采取應急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。
生產(chǎn)管理制度13
1.根據生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠(chǎng)生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監控，流程追蹤，并根據生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調工廠(chǎng)與各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.進(jìn)行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。
3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
4.解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級領(lǐng)導進(jìn)行匯報。
5.負責員工的培訓和培養及相關(guān)工作指導;
6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故;
7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)管理制度14
第一條 為加強醫院安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)醫院全面健康發(fā)展，根據國家安全生產(chǎn)法律、法規、政策，結合我院的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 醫院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行行政領(lǐng)導負責制，醫院負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。
第四條 醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由醫院負責人和相關(guān)人員組成。領(lǐng)導小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室負責處理。
第五條 醫院下屬各社區衛生服務(wù)站和村衛生室都應根據實(shí)際情況，建立有站長(cháng)（或室長(cháng)）參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區衛生服務(wù)站和村衛生室應根據管理部門(mén)的要求，設立專(zhuān)職或兼職安全員，負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。
第六條 醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責：
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護法律、法規以及“安全第一，預防為主”的方針。
2、做好安全管理的基礎工作，完善醫院安全生產(chǎn)管理制度，并帶頭自覺(jué)遵守。
3、落實(shí)安全目標管理工作。按時(shí)制訂醫院年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃，通過(guò)分解目標，落實(shí)責任。組織對各部門(mén)指標完成情況和開(kāi)展工作情況進(jìn)行考核。
4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，加強對職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。
5、經(jīng)常深入科室指導工作。適時(shí)組織實(shí)施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點(diǎn)的單項檢查。
6、對檢查中發(fā)現的安全生產(chǎn)問(wèn)題，要有書(shū)面記錄，一經(jīng)發(fā)現事故隱患，應及時(shí)發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn)，要求限時(shí)整改，并對整改情況實(shí)行跟蹤督促。
7、按有關(guān)規定，及時(shí)組織、協(xié)調或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。
8、幫助各科室總結安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，及時(shí)推廣。
9、向各部門(mén)通報安全生產(chǎn)工作及情況。
第七條 醫院下屬各科室職責：
1、貫徹執行安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的各項安全工作指令，履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)工作目標，落實(shí)安全措施。
2、定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，就有關(guān)事項作出決定，并深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)監督檢查。
3、建立健全和執行安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)責任，分解控制指標，實(shí)施考核獎懲，及時(shí)通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。
4、加強安全生產(chǎn)機構和隊伍建設，安全生產(chǎn)機構設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產(chǎn)監督管理任務(wù)相適應，督促落實(shí)安全管理力量，開(kāi)展行之有效的日常監督管理工作。
5、建立事故預防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)的科技創(chuàng )新，做好安全評估工作，切實(shí)防止和減少事故發(fā)生。
6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監控，及時(shí)排查確定本部門(mén)重大事故隱患，制訂整改計劃，按規定完成整改任務(wù)，落實(shí)重大危險源監控。
7、嚴格事故統計報告，嚴肅查處各類(lèi)事故，按規定及時(shí)、準確上報各類(lèi)事故，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處事故責任人，及時(shí)結案，事故結案率達到100%。
生產(chǎn)管理制度15
礦山安全生產(chǎn)管理制度規范之相關(guān)制度和職責，一、崗位安全管理制度建立健全崗位安全管理制度，是規范職工在生產(chǎn)活動(dòng)中站標準崗、干標準活、減少或避免危險因素、實(shí)現安全生產(chǎn)的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接...
一、崗位安全管理制度
建立健全崗位安全管理制度，是規范職工在生產(chǎn)活動(dòng)中站標準崗、干標準活、減少或避免危險因素、實(shí)現安全生產(chǎn)的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接班制度、安全確認制度、安全活動(dòng)日制度、設備點(diǎn)檢制度、防火制度、地下礦山出入井掛牌制度等。
(一)崗位安全職責
(1)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規和標準，安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律以及其他各項規章制度，不得擅自脫崗、離崗、串崗。
(2)認真執行安全技術(shù)操作規程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。發(fā)現違章作業(yè)、冒險蠻干的行為，要立即制止；發(fā)現隱患，自己能處理的自己及時(shí)處理，不能處理的問(wèn)題要立即報告班組長(cháng)或有關(guān)領(lǐng)導。若隱患危及自身安全時(shí)，可立即停止工作，撤離到安全地點(diǎn)。
(3)愛(ài)崗敬業(yè)，應熟知本崗位生產(chǎn)工藝、機械設備的技術(shù)性能、安全操作規程，會(huì )使用、維護設備，并能處理常見(jiàn)故障。
(4)機械設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機，除特殊情況外，不得任意轉借他人操作。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(5)認真檢查本崗位的設備、工具和作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向班組長(cháng)匯報，在設備檢查時(shí)要設置明顯的檢修標志牌。
(6)認真做好機械設備的維護保養工作，使設備處于良好狀態(tài)。
(7)嚴格執行交接班制度，認真履行交接程序，填寫(xiě)好各種記錄，交接班必須在崗位上進(jìn)行。
(8)團結互助，積極參與事故搶險救災，搶救傷員。
(9)按時(shí)參加班組安全活動(dòng)。
(10)不準帶病作業(yè)。
(11)關(guān)心愛(ài)護新工人，指導新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(二)交接班制度
交班人應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人應提前15分鐘到達交班現場(chǎng)做好準備。接班人未按時(shí)到達，交班人不能離崗。交班人在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)和設備運行狀況填寫(xiě)好，做好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；做好生產(chǎn)現場(chǎng)衛生。準備交接班。交班人應交如下內容：
(1)本崗位生產(chǎn)及安全情況；
(2)存在的問(wèn)題；
(3)其他有關(guān)應說(shuō)明的事項；
(4)填寫(xiě)好交接班記錄。
接班人應和交班人一起在工作現場(chǎng)交接班。接班人在聽(tīng)取了交班人員的情況介紹后，應對設備進(jìn)行啟動(dòng)試車(chē)，確認設備正常和現場(chǎng)環(huán)境良好后，向交班人了解上一班安全情況和下一班應注意的事項。
交接班實(shí)現“五不交”：
(1)生產(chǎn)設備運行情況不清不交；
(2)機械設備潤滑不良不交；
(3)工具擺放不整潔、數量不清不交；
(4)事故隱患和設備故障未排除不交；
(5)記錄填寫(xiě)不清不交。交接班經(jīng)雙方認可一致，并在交接班記錄本上簽字后，交班人方可離崗。
(三)出入井制度
(1)出入井者，必須遵守出入井掛牌登記制度，入井時(shí)先登記后入井，出井時(shí)先出井后登記。
(2)凡飲酒、精神失常、視覺(jué)不清、聽(tīng)覺(jué)不靈者或有其他生理缺陷而不宜下井者，嚴禁下井。
(3)勞動(dòng)保護用品穿戴不整齊、不規范者，不準下井。
(4)下井后應走人行道，注意來(lái)往車(chē)輛，不準把工具和材料堆放在軌道上。
(5)井下人員不得在井內乘坐非載人車(chē)輛。
(6)禁止一人在井下放炮和作業(yè)，不準一人進(jìn)入偏僻地段和危險區。
(7)作業(yè)前應了解清楚爆破時(shí)間、地點(diǎn)、警戒范圍，在爆破前必須撤離危險區域。
(8)愛(ài)護安全生產(chǎn)設施、安全裝置、安全警示標志牌；嚴禁觸動(dòng)非本人的設備；特種作業(yè)人員必須持證上崗。
(9)嚴格遵守安全技術(shù)操作規程和各項安全生產(chǎn)規章制度，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，發(fā)生事故和未遂事故及時(shí)上報。
(10)工作前應首先“敲幫問(wèn)頂”，工作中隨時(shí)檢查，發(fā)現頂、幫松動(dòng)或落石，應立即撤離到安全地點(diǎn)，并設置警戒和照明標志。
(11)如遇突然停電時(shí)，應立即停止工作，退到安全的地點(diǎn)。
(12)不準在井下生火取暖、大聲喧嘩、打鬧、睡覺(jué)和串崗。
(四)安全確認制
安全確認制是指操作者在操作前，對自己操作的設備、設施技術(shù)狀況和工作現場(chǎng)進(jìn)行認定，確認安全可靠后，進(jìn)行準確操作。
(1)操作確認制。個(gè)人在操作或控制某個(gè)對象之前，應認定該操作不會(huì )引起人員傷害和連鎖性有害反應或他人不知道的關(guān)聯(lián)動(dòng)作，工作環(huán)境的有害因素確實(shí)已經(jīng)排除。非連續工作崗位或非連續工作時(shí)間，每日上班時(shí)首先檢查確認設備狀況是否完好，環(huán)境是否安全，下班離崗前檢查本崗位生產(chǎn)狀況是否完好、有無(wú)事故隱患，尤其是作業(yè)現場(chǎng)是否有片幫冒頂、透水的危險。
(2)聯(lián)系確認制。是指由兩人或兩人以上，在不同地點(diǎn)協(xié)同進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須通過(guò)電話(huà)、信號、聲響等方式進(jìn)行聯(lián)系，避免一方操作對另一方產(chǎn)生傷害，如一方在檢修，另一方誤送電，導致檢修人員發(fā)生觸電事故或設備動(dòng)作發(fā)生機械傷害事故。
(3)行走確認制。無(wú)論是在露天還是在井下，行人都應沿著(zhù)規定的人行道行走。前進(jìn)時(shí)要注意前方是否有坑、溝、溜井、障礙物等，頂板是否有浮石，是否有冒頂的危險，聲光、信號等標志是否正常，在拐彎或穿過(guò)電機車(chē)軌道時(shí)，應前、后、左、右看清楚，確認安全后方可前進(jìn)。遇到危險情況要避讓?zhuān)⒓皶r(shí)處理、報告。嚴禁人員為抄近路而跨越鐵路軌道、運輸機皮帶、坑、溝、溜井等。
(五)點(diǎn)檢制度
點(diǎn)檢制度是指操作工人每班對生產(chǎn)設備按點(diǎn)檢卡進(jìn)行檢查的制度。檢查力方法是通過(guò)人的感官、簡(jiǎn)單的工具以及安裝在設備上的儀表及信號標志(壓力表、溫度表、電流表、電壓表、油壓表、氣壓表等)，對設備規定的部位按預先設定的周期和技術(shù)標準進(jìn)行詳細的檢查、診斷。其目的是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取相應的措施，消除或減少故障的發(fā)生，預防帶病作業(yè)，避免人員及設備事故。
(六)班組安全活動(dòng)制度
班組安全活動(dòng)制度，是指班組通過(guò)開(kāi)展內容豐富、形式多樣的安全活動(dòng)，以此提高職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。班組安全活動(dòng)的主要形式有：每天班前會(huì )講安全注意事項、班后小結安全工作、每周一的安全活動(dòng)日、事故現場(chǎng)分析會(huì )、班組安全競賽、提安全合理化建議、辦安全黑板報、出安全專(zhuān)刊或安全簡(jiǎn)報等多種形式的安全活
二、安全生產(chǎn)檢查制度
安全生產(chǎn)檢查制度，是指各級領(lǐng)導和工段技術(shù)人員以及崗位生產(chǎn)工人，定期或不定期對生產(chǎn)系統進(jìn)行全面檢查的一項制度。安全生產(chǎn)檢查制度是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內容，其目的是通過(guò)檢查，了解各部門(mén)、各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷，以及不安全的工作環(huán)境等，以利采取措施，及時(shí)解決和糾正，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
(一)安全生產(chǎn)檢查的方式
1．定期檢查
定期安全生產(chǎn)檢查，是指有計劃、有組織、有目的地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。檢查的周期根據礦山企業(yè)的實(shí)際情況確定。一般為：集團公司一次／半年、礦一次／季、車(chē)間一次／月、工段一次／周。
2．經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查
經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查是指個(gè)別的、日常性的、巡視性的檢查。這種檢查一般是在施工生產(chǎn)過(guò)程中、現場(chǎng)大型生產(chǎn)設備檢修，作業(yè)工作面有嚴重的危險因素等情況下進(jìn)行。
3．季節性及節假日前安全生產(chǎn)檢查
這種檢查是指針對季節性氣候條件的變化，按以前發(fā)生事故的規律對易引發(fā)事故的潛在危險重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如防汛、防凍、防中暑、防雷電、防煤氣中毒等檢查。由于節假日(春節、元旦、國慶節、五一節等)前后，是事故多發(fā)期，因此，進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)檢查。
4．專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查
專(zhuān)業(yè)性(專(zhuān)項)安全檢查是指針對某個(gè)專(zhuān)項問(wèn)題，如施工生產(chǎn)、大型設備、設施、作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)條件等，存在的普遍性安全隱患進(jìn)行檢查。
5．綜合性安全生產(chǎn)檢查
綜合性安全生產(chǎn)檢查一般是指礦組織安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)對下屬單位進(jìn)行的全面綜合性的安全生產(chǎn)大檢查。
(二)安全生產(chǎn)檢查的主要內容
(1)查領(lǐng)導。是否認真貫徹執行黨和國家的各項安全生產(chǎn)法律、法規；在組織生產(chǎn)時(shí)是否認真執行國家規定的“五同時(shí)”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)；在組織、指揮生產(chǎn)時(shí)，是否有違章指揮行為；當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，是否把安全生產(chǎn)放在第一位；對安全檢查查出的隱患是否及時(shí)整改等。
(2)查工人。是否熟知本崗位“三大規程”(即技術(shù)規程、安全操作規程、設備檢修規程)的內容；安全生產(chǎn)的操作技能水平高低狀況；生產(chǎn)現場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)情況等。
(3)檢查電氣設備是否完好，電氣線(xiàn)路和設備的安裝是否符合規范要求；電工安全用具是否符合規程規定；電氣裸露設備是否采取絕緣、屏護或間距，以及防止觸及或過(guò)分接近帶電體的防護措施；是否采取防止短路、接地等預防電氣事故的安全措施。
(4)檢查機械設備、鍋爐、壓力容器設備的防護裝置、保險裝置是否完好；設備是否按規定的要求安裝、設備的技術(shù)性能狀況是否良好、能否正常運行、有無(wú)超負荷運行作業(yè)等情況。
(5)檢查露天礦邊坡穩定狀況，作業(yè)現場(chǎng)是否有危險因素。
(6)檢查井下巷道、支護是否符合要求；頂板是否穩固；通風(fēng)設備、設施是否完好；通風(fēng)質(zhì)量是否良好，瓦斯、粉塵濃度是否達標等。
(7)建筑施工場(chǎng)地的檢查。建筑施工場(chǎng)地是否按規定設置圍墻和鐵柵門(mén)，設置安全標志牌；工地現場(chǎng)的洞、溝等是否填平，是否有防護設施；腳手架的搭設和安全網(wǎng)或防護擋板等的設置是否符合規定要求；建筑使用的起重機械設備是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險裝置、安全防護裝置等是否良好。
(8)礦內機動(dòng)車(chē)輛檢查的主要內容有：
�、俎D向裝置、制動(dòng)裝置、傳動(dòng)裝置是否符合技術(shù)要求。
�、谲�(chē)輛的前后燈光是否齊全，亮度是否良好。
�、鄹鬟B接部位是否有松動(dòng)現象
�、茌喬鈮菏欠穹弦幎�。
�、蒈�(chē)輛的各潤滑點(diǎn)是否注入潤滑油。
(9)廠(chǎng)房?jì)裙ぷ鳝h(huán)境檢查的主要內容有：
�、購S(chǎng)房?jì)日彰魇欠窳己谩?/p>
�、趶S(chǎng)房?jì)鹊臏囟�、濕度是否達標。
�、蹚S(chǎng)房?jì)韧L(fēng)是否良好。
�、芴胤N作業(yè)地點(diǎn)是否懸掛安全警示牌。
�、輳S(chǎng)房?jì)劝踩ǖ朗欠穹弦幎ǖ膶挾取?/p>
�、尬ｋU通道是否設置安全防護欄桿。
�、哂幸兹家妆锲返牡攸c(diǎn)，是否制定了防火防爆安全措施，并備有各種消防器材(如火火器、沙袋、蓄水池等)。
三、隱患整改制度
隱患整改是消除現場(chǎng)危險因素、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。各級通過(guò)安全檢查，查出的隱患按照“四定”(定項目、定措施、定整改時(shí)間、定責任人)、“三不交”(班組能整改的不交工段，工段能整改的不交車(chē)間，車(chē)間能整改的不交礦)的原則，進(jìn)行整改。
四、安全教育制度
安全教育是為了增強職工的安全意識，提高職工的安全綜合素質(zhì)，為保障安全生產(chǎn)奠定基礎。安全教育的形式分為以下幾種：
(1)對新人礦的職工進(jìn)行“三級”(礦、車(chē)間、班組)安全教育。
(2)特種作業(yè)人員的培訓教育。
(3)調換工種人員的安全教育。
(4)復工安全教育。
(5)外來(lái)實(shí)習代培人員的安全教育。
(6)外單位調入礦內人員的安全教育。
(7)全員每季進(jìn)行一次再培訓的安全教育。
五、勞動(dòng)保護用品發(fā)放管理制度
勞動(dòng)保護用品是保護職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康所必需的一種防護用品，因此，礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》，以及勞動(dòng)部的相關(guān)法規對職工勞動(dòng)保護用品作了明確規定，礦山企業(yè)應按照法律、法規的標準，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定勞動(dòng)保護用品發(fā)放管理制度。
六、設備管理制度
設備是礦山企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的主要生產(chǎn)工具，因此，礦山企業(yè)必須制定詳細的設備管理制度。設備管理制度的主要內容如下：
(1)購買(mǎi)新設備的要求。
(2)新設備的安裝規定。
(3)設備操作規范。
(4)設備使用期限。
(5)設備的更新。
(6)設備大、中、小修及日常維修的時(shí)間及技術(shù)要求。
七、安全生產(chǎn)獎懲制度
安全生產(chǎn)獎懲制度，是調動(dòng)各級組織、激勵個(gè)人搞好安全生產(chǎn)的一項極為重要的措施。因此，礦山企業(yè)應重獎那些安全生產(chǎn)搞得好的單位和個(gè)人，對重生產(chǎn)、輕安全，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對事故時(shí)有發(fā)生的單位及個(gè)人應予以重罰，以教育廣大職工提高遵章守紀、按章辦事的自覺(jué)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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