質(zhì)量獎罰制度6篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量獎罰制度1

　　1．范圍：

　　適應于公司內從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

　　2．目的：

　　2-1．為了調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

　　2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

　　3．名詞定義：無(wú)

　　4．作業(yè)程序：

　　4-1．原材料控制（含外協(xié)件）

　　4-1-1．材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實(shí)施檢驗；需采購材料無(wú)采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無(wú)法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應產(chǎn)品工程師200～500元；無(wú)采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

　　4-1-2．原材料采購到廠(chǎng)后倉庫保管員清點(diǎn)到貨數量并填寫(xiě)《入庫報檢單》向來(lái)料檢驗員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報檢，來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員根據《入庫報檢單》對來(lái)料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時(shí)對相應材料進(jìn)行標識；倉庫保管員根據經(jīng)來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

　　4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱(chēng)、規格型號、數量、批號、供應商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執行先進(jìn)先出；倉庫保管員在辦理入庫手續前須檢查材料標識是否符合上述規定，對不符合上述規定的材料要求相關(guān)人員予以現場(chǎng)整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續；同時(shí)對不按上述要求執行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

　　4-1-4．來(lái)料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時(shí)對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。

　　4-1-5．倉庫發(fā)往車(chē)間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現拆分包裝現象，倉庫保管員須對發(fā)至車(chē)間的材料重建標識并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對無(wú)標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標識，每次分別考核車(chē)間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

　　4-2．過(guò)程控制

　　4-2-1．產(chǎn)品工程師負責將客戶(hù)要求轉化為內部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶(hù)要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對相關(guān)責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

　　4-2-2．產(chǎn)品工程師負責現場(chǎng)作業(yè)指導及生產(chǎn)過(guò)程參數的確定，對已轉量產(chǎn)的產(chǎn)品現場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。

　　4-2-3．設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

　　4-3．檢驗管理

　　4-3-1．無(wú)標識的材料、產(chǎn)品轉入本工廠(chǎng)，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；

　　4-3-2．在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發(fā)現一次考核直接檢驗員20～200元；

　　4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現難以解決的問(wèn)題應及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報，不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn)，否則根據情節輕重，予以考核50～100元。

　　4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(cháng)并上報工廠(chǎng)長(cháng)和品管科，如不及時(shí)上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。

　　4-3-5．負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

　　4-3-6．對檢驗任務(wù)應做到日清日結，當天工作如無(wú)故不完成每次考核責任人20元。

　　4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的`質(zhì)量問(wèn)題，視情節予以考核50～200元。

　　4-4．現場(chǎng)控制

　　4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車(chē)間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。

　　4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫(xiě)“流轉單”，流轉單填寫(xiě)應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次考核20元。

　　4-4-3．生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認設備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應填寫(xiě)完整，內容正確、字跡清晰；如發(fā)現設備異常，須立即填寫(xiě)設備維修申請單上報工廠(chǎng)長(cháng)/設備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。

　　4-4-4．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數據者，每次考核50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。

　　4-4-5．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數據填入相應流轉單，未按要求記錄過(guò)程數據者，每次考核20元，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對發(fā)現的不合格品及時(shí)上報直接主管/檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

　　4-4-6．操作員生產(chǎn)過(guò)程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。

　　4-4-7．車(chē)間檢驗員按要求對過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數據，未執行或未記錄檢驗數據者，每次考核20元；巡檢發(fā)現不合格品，操作工應根據評審結果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現以次充好，以廢充好現象，一次罰款50元。

　　4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉單一起轉入下個(gè)工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠(chǎng)責任者，每次考核工廠(chǎng)檢驗員50～100元，考核工廠(chǎng)長(cháng)100～200元。

　　4-4-9．生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執行者每次考核50元。

　　4-4-10．操作完畢后，應對現場(chǎng)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)整潔有充，設備完好；現場(chǎng)未用完的材料應及時(shí)放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區進(jìn)行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔；現場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠(chǎng)內設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標識，每次分別考核工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

　　4-4-11．工廠(chǎng)內的材料、半成品、成品要按規定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，考核相關(guān)責任人50元，同時(shí)發(fā)現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現因過(guò)程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責任人20元，因不按規定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。

　　4-4-12．生產(chǎn)現場(chǎng)需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整；現場(chǎng)使用作業(yè)指導書(shū)、工藝文件完整、有效；現場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著(zhù)、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現一處不符合考核車(chē)間主任50元。

　　4-4-13．操作員一個(gè)月內同一質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

　　4-4-14．當月工廠(chǎng)PPM值超過(guò)目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠(chǎng)進(jìn)行考核，計算方式：（當月PPM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過(guò)20xx元。

　　4-4-15．對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時(shí)處理，每延期一天對相關(guān)責任人考核50元。

　　4-5．公司內部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統計匯總分析，并根據質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

　　4-5-1．對員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

　　4-5-2．對當月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內通報表?yè)P并獎勵50元；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表?yè)P并獎勵100元，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書(shū)并給予獎勵500元。

　　4-5-3．對當月班組內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(cháng)予以獎勵200元；季度內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表?yè)P并獎勵該班班長(cháng)500元，半年內無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號并獎勵該班組1000元。

　　4-5-4．對當月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎勵工廠(chǎng)長(cháng)100元，獎勵過(guò)程檢驗員50元；連續3個(gè)月PPM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，獎勵工廠(chǎng)長(cháng)300元，獎勵過(guò)程檢驗員150元；連續半年P(guān)PM值低于目標值15％且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團隊”的稱(chēng)號，并獎勵該工廠(chǎng)20xx元，同時(shí)獎勵工廠(chǎng)長(cháng)1000元。

　　4-6．辦事處質(zhì)量管理

　　4-6-1．銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現，及時(shí)發(fā)現我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

　　4-6-2．對于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認屬實(shí)者，每條獎勵100元。

　　4-6-3．對試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應及時(shí)準確詳細地記錄裝車(chē)情況，對裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)抱怨和索賠；反饋信息及時(shí)準確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元；因反饋不及時(shí)、信息不準，發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)導致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務(wù)員200元。

　　4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現批量問(wèn)題，經(jīng)確認屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

　　4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實(shí)者，每條獎勵100元。

　　4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)發(fā)出當日或次日及時(shí)、準確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號、圖號、不合格現象描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現象）、不合格數量、涉及數量（客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶(hù)索賠者，每次視情節考核200～500元。

　　4-6-7．對于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導致客戶(hù)索賠定案，考核相應業(yè)務(wù)員200～500元。

　　5．流程

　　5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據罰款單--責任人確認--主管領(lǐng)導確認--報車(chē)間統計--報財務(wù)扣款

　　5-2．質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門(mén)主管確認--分管副總確認--報車(chē)間統計--報財務(wù)獎勵

質(zhì)量獎罰制度2

　　為調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績(jì)再上新臺階，本著(zhù)“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎勵制度：

　　一、學(xué)區教學(xué)質(zhì)量獎

　　l獎勵部分

　　1、教學(xué)成績(jì)均分獎：各年級語(yǔ)、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。

　　2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎30元。

　�。ㄗⅲ阂陨吓琶�十字小學(xué)設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）

　　3、�？偩�分獎：以四個(gè)學(xué)�？偩�分給予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩�分＝該校各年級語(yǔ)數總分÷該校學(xué)生應考人數，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總人數÷全鎮學(xué)生總人數。

　　4、抽或會(huì )考獎（以全縣統一閱卷成績(jì)?yōu)闇�。）：語(yǔ)、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個(gè)名次獎1000元，最高獎5000元；語(yǔ)、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。

　　5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮前20名每生獎5元。）

　　6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。

　　l扣除部分：

　　1、對待差生（含成績(jì)、紀律等）老師應關(guān)心愛(ài)護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學(xué)生流失，若有違反罰當事人一次50元。

　　2、在期中或期末考試中，監考老師在考場(chǎng)內不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場(chǎng)，不準擅離職守，嚴格學(xué)生考紀考風(fēng)，確保學(xué)生成績(jì)的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。

　　3、抽考工或會(huì )考，全縣名次下滑7個(gè)名次的'，且在本鎮低于鎮均分的任課教師從本期教學(xué)獎中扣50元。

　　二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎

　　1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學(xué)區月考中獲得多少獎勵，學(xué)校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）

　　2、教學(xué)質(zhì)量獎：

　�。�1）名次獎：各年級語(yǔ)、數學(xué)科在全鎮期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個(gè)名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。

　�。�2）學(xué)生語(yǔ)數總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區期終質(zhì)量檢測中，語(yǔ)數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語(yǔ)數教師平均分配。

　　3、沒(méi)代主課的教師教學(xué)獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。

質(zhì)量獎罰制度3

　　1、礦要建立系統的'安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。

　　2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金來(lái)源：

　　(1)按規定噸煤提取費用;

　　(2)安全、質(zhì)量各類(lèi)罰款。

　　安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長(cháng)負責，具體使用由辦公會(huì )決定，財務(wù)部對安全基金實(shí)行專(zhuān)帳管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用�；�建安全活動(dòng)日制度

　　1、每周四為礦安全活動(dòng)日，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于40分鐘，該時(shí)間各單位不得無(wú)故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動(dòng)計劃并結合自身安全實(shí)際工作，認真組織活動(dòng)，做到有組織、有規劃、有內容有效果。

　　2、安全活動(dòng)內容，必須結合實(shí)際對職工進(jìn)行安全意識、安全法規、勞動(dòng)紀律、安全技術(shù)、事故案例等教育。

　　3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動(dòng)。

　　4、生產(chǎn)部負責檢查安全活動(dòng)日制度的執行情況。

質(zhì)量獎罰制度4

　　一、獎金發(fā)放

　�、蓖瓿扇�年預算指標的，對該股長(cháng)、中隊長(cháng)、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。

　�、渤�額完成預算指標的，超額部分按照返還。股長(cháng)、室主任、中隊長(cháng)，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長(cháng)、室主任、隊長(cháng)自主分配。版權所有！

　�、橙�年請假累計超過(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），取消全年獎金。

　　二、中心室主任競聘及其他人員的聘用

　　中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調整。

　　凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術(shù)資格證書(shū)。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書(shū)的同志。

　　三、干部提拔任用

　　完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時(shí)，局黨組不推薦。

　　四、評先評優(yōu)

　　完不成全年預算指標的，年底評先評優(yōu)時(shí)，股、室、中隊全體人員不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請假累計超過(guò)天的.（不含外出學(xué)習、培訓），不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。

　　五、公務(wù)員管理

　　依照《公務(wù)員法》規定，對公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時(shí)考核作為定期考核的基礎�？己朔植环Q(chēng)職、稱(chēng)職兩個(gè)等級。

　　六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)

　�、备鶕�市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的，無(wú)論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。

　�、灿捎诨�查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項目（含個(gè)）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項目罰款元。

　　七、罰項

　　局機關(guān)各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長(cháng)、副股長(cháng)—元罰款。

　　稽查隊、檢測中心要結合實(shí)際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)獎勵幅度。

質(zhì)量獎罰制度5

　　基建安全災害預防和處理制度

　　1、為嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的發(fā)生，認真執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的.法律法規，特制定本制度。

　　2、必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長(cháng)負責組織實(shí)施。

　　3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務(wù)、供應計劃。

　　基建安全質(zhì)量獎罰制度

　　1、礦要建立系統的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。

　　2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質(zhì)量獎罰制度6

　　一、教學(xué)成績(jì)獎罰：

　　1、學(xué)區獎罰：教師所任單科成績(jì)均分居學(xué)區倒數第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學(xué)成績(jì)在學(xué)區前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學(xué)區統一獎罰）

　　2、學(xué)校獎罰：學(xué)校按教師個(gè)人單科授課成績(jì)在學(xué)區中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績(jì)進(jìn)入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進(jìn)入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。

　　3、均分增減獎罰：教師單科授課成績(jì)不在學(xué)區前三名的，按上學(xué)期期末統考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類(lèi)推；

　　學(xué)校罰款的總數用于獎勵教學(xué)任務(wù)繁重或工作量大的教師。（2人）

　　說(shuō)明：任課教師以各種理由不按學(xué)區規定的時(shí)間內拒交罰款的，公派教師或代課教師個(gè)人年終考核直接定為不合格，學(xué)區不發(fā)個(gè)人考核表；學(xué)區將拒絕辦理一切個(gè)人事務(wù)（職稱(chēng)評定、相關(guān)證明、學(xué)區蓋章、區長(cháng)簽字等），代課教師的學(xué)校和學(xué)區不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學(xué)校臨時(shí)招聘的教師，由學(xué)�？哿P一月工資或按自動(dòng)辭職處理。學(xué)校、學(xué)區如實(shí)記入會(huì )議記錄，后果自負。

　　二、教學(xué)工作獎罰：

　　作業(yè)批閱數和教學(xué)設計課時(shí)數獎罰，達不到學(xué)區要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時(shí)數按作業(yè)規定的'次數計算，依次累加。

　　1、一至二年級數學(xué)不少于60次，三至六年級數學(xué)不少于50次，（作業(yè)次數與教案課時(shí)數一致）

　　2、一至二年級語(yǔ)文、數學(xué)各不少于60次，教案課時(shí)數各不少于60課時(shí)；

　　3、三至六年級語(yǔ)文不少于55次，教案課時(shí)數不少于55課時(shí)；

　　4、三至六年級英語(yǔ)各不少于40次，教案課時(shí)數各不少于40課時(shí)；

　　說(shuō)明：期末檢查時(shí)因個(gè)人原因丟失學(xué)生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫(xiě)）教案的教師，個(gè)人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績(jì)登記，每次按3次作業(yè)批閱數計算；所有罰款總和用于獎勵教學(xué)業(yè)績(jì)突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；

　　三、出勤獎罰：

　　1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)

　　2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；

　　3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數上繳學(xué)區教導主任。

　　4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過(guò)5分鐘的，按曠工1節課記，每次罰款15元。

　　5、學(xué)校加班期間不按時(shí)到崗的、關(guān)閉手機的每次罰款100元。

　　說(shuō)明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學(xué)校將實(shí)行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學(xué)校每學(xué)期的全勤教師，出勤按校務(wù)日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒(méi)有評優(yōu)選先的資格。

　　全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數

　　四、其他獎罰

　　1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會(huì )議記錄或校長(cháng)工作筆記；

　　2、主題班會(huì )記錄每學(xué)期不少于8次，少一次罰款20元；由校長(cháng)檢查，記錄在案。

　　3、值周期間擅離職守的每發(fā)現一次，罰款100元；（晚上由值周領(lǐng)導查崗，記錄在案）

　　4、無(wú)故不參加學(xué)區或學(xué)校會(huì )議的按100元、50元罰款；按會(huì )議實(shí)到人數記錄；

　　5、上課鈴響后2分鐘內不進(jìn)教室的每次罰款15元；

　　6、禁止有課教師帶手機進(jìn)教師，上課時(shí)間接打電話(huà)、玩微信或游戲的每發(fā)現一次罰款50元；

　　以上的罰款總數用于獎勵學(xué)校的3名優(yōu)秀班主任。

xx小學(xué)

　　20xx.08.24

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