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質(zhì)量獎罰制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的質(zhì)量獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量獎罰制度1
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的`結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
質(zhì)量獎罰制度2
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的.發(fā)生，認真執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長(cháng)負責組織實(shí)施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務(wù)、供應計劃。
基建安全質(zhì)量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
質(zhì)量獎罰制度3
為調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績(jì)再上新臺階，本著(zhù)“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎勵制度：
一、學(xué)區教學(xué)質(zhì)量獎
l獎勵部分
1、教學(xué)成績(jì)均分獎：各年級語(yǔ)、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎30元。
�。ㄗⅲ阂陨吓琶中W(xué)設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）
3、�？偩知劊阂运膫�(gè)學(xué)�？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩郑皆撔８髂昙壵Z(yǔ)數總分÷該校學(xué)生應考人數，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總人數÷全鎮學(xué)生總人數。
4、抽或會(huì )考獎（以全縣統一閱卷成績(jì)?yōu)闇�。）：語(yǔ)、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個(gè)名次獎1000元，最高獎5000元；語(yǔ)、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績(jì)、紀律等）老師應關(guān)心愛(ài)護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學(xué)生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監考老師在考場(chǎng)內不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場(chǎng)，不準擅離職守，嚴格學(xué)生考紀考風(fēng)，確保學(xué)生成績(jì)的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會(huì )考，全縣名次下滑7個(gè)名次的，且在本鎮低于鎮均分的.任課教師從本期教學(xué)獎中扣50元。
二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學(xué)區月考中獲得多少獎勵，學(xué)校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學(xué)質(zhì)量獎：
�。�1）名次獎：各年級語(yǔ)、數學(xué)科在全鎮期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個(gè)名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。
�。�2）學(xué)生語(yǔ)數總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區期終質(zhì)量檢測中，語(yǔ)數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語(yǔ)數教師平均分配。
3、沒(méi)代主課的教師教學(xué)獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。
質(zhì)量獎罰制度4
一、教學(xué)成績(jì)獎罰：
1、學(xué)區獎罰：教師所任單科成績(jì)均分居學(xué)區倒數第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學(xué)成績(jì)在學(xué)區前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學(xué)區統一獎罰）
2、學(xué)校獎罰：學(xué)校按教師個(gè)人單科授課成績(jì)在學(xué)區中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績(jì)進(jìn)入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進(jìn)入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。
3、均分增減獎罰：教師單科授課成績(jì)不在學(xué)區前三名的，按上學(xué)期期末統考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類(lèi)推；
學(xué)校罰款的總數用于獎勵教學(xué)任務(wù)繁重或工作量大的教師。（2人）
說(shuō)明：任課教師以各種理由不按學(xué)區規定的時(shí)間內拒交罰款的，公派教師或代課教師個(gè)人年終考核直接定為不合格，學(xué)區不發(fā)個(gè)人考核表；學(xué)區將拒絕辦理一切個(gè)人事務(wù)（職稱(chēng)評定、相關(guān)證明、學(xué)區蓋章、區長(cháng)簽字等），代課教師的學(xué)校和學(xué)區不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學(xué)校臨時(shí)招聘的教師，由學(xué)�？哿P一月工資或按自動(dòng)辭職處理。學(xué)校、學(xué)區如實(shí)記入會(huì )議記錄，后果自負。
二、教學(xué)工作獎罰：
作業(yè)批閱數和教學(xué)設計課時(shí)數獎罰，達不到學(xué)區要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時(shí)數按作業(yè)規定的次數計算，依次累加。
1、一至二年級數學(xué)不少于60次，三至六年級數學(xué)不少于50次，（作業(yè)次數與教案課時(shí)數一致）
2、一至二年級語(yǔ)文、數學(xué)各不少于60次，教案課時(shí)數各不少于60課時(shí)；
3、三至六年級語(yǔ)文不少于55次，教案課時(shí)數不少于55課時(shí)；
4、三至六年級英語(yǔ)各不少于40次，教案課時(shí)數各不少于40課時(shí)；
說(shuō)明：期末檢查時(shí)因個(gè)人原因丟失學(xué)生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫(xiě)）教案的教師，個(gè)人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績(jì)登記，每次按3次作業(yè)批閱數計算；所有罰款總和用于獎勵教學(xué)業(yè)績(jì)突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；
三、出勤獎罰：
1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)
2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；
3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數上繳學(xué)區教導主任。
4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過(guò)5分鐘的，按曠工1節課記，每次罰款15元。
5、學(xué)校加班期間不按時(shí)到崗的、關(guān)閉手機的每次罰款100元。
說(shuō)明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學(xué)校將實(shí)行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學(xué)校每學(xué)期的全勤教師，出勤按校務(wù)日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒(méi)有評優(yōu)選先的`資格。
全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數
四、其他獎罰
1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會(huì )議記錄或校長(cháng)工作筆記；
2、主題班會(huì )記錄每學(xué)期不少于8次，少一次罰款20元；由校長(cháng)檢查，記錄在案。
3、值周期間擅離職守的每發(fā)現一次，罰款100元；（晚上由值周領(lǐng)導查崗，記錄在案）
4、無(wú)故不參加學(xué)區或學(xué)校會(huì )議的按100元、50元罰款；按會(huì )議實(shí)到人數記錄；
5、上課鈴響后2分鐘內不進(jìn)教室的每次罰款15元；
6、禁止有課教師帶手機進(jìn)教師，上課時(shí)間接打電話(huà)、玩微信或游戲的每發(fā)現一次罰款50元；
以上的罰款總數用于獎勵學(xué)校的3名優(yōu)秀班主任。
xx小學(xué)
20xx.08.24
質(zhì)量獎罰制度5
1、礦要建立系統的.安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金來(lái)源：
(1)按規定噸煤提取費用;
(2)安全、質(zhì)量各類(lèi)罰款。
安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長(cháng)負責，具體使用由辦公會(huì )決定，財務(wù)部對安全基金實(shí)行專(zhuān)帳管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用�；ò踩顒�(dòng)日制度
1、每周四為礦安全活動(dòng)日，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于40分鐘，該時(shí)間各單位不得無(wú)故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動(dòng)計劃并結合自身安全實(shí)際工作，認真組織活動(dòng)，做到有組織、有規劃、有內容有效果。
2、安全活動(dòng)內容，必須結合實(shí)際對職工進(jìn)行安全意識、安全法規、勞動(dòng)紀律、安全技術(shù)、事故案例等教育。
3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動(dòng)。
4、生產(chǎn)部負責檢查安全活動(dòng)日制度的執行情況。
質(zhì)量獎罰制度6
一、目的
強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來(lái)源和數量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。
3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務(wù)室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見(jiàn)。
三、適用范圍
該制度用于對現場(chǎng)各項目部、專(zhuān)業(yè)組及員工進(jìn)行考核。
四考核的管理規定
1、考核內容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的`代用手續，資料齊全；
e)過(guò)程控制記錄：各專(zhuān)業(yè)組根據公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人，并有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進(jìn)行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，由各專(zhuān)業(yè)組質(zhì)檢員根據考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源
質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。
4 、考核的實(shí)施
�。�1）對項目部的考核
a)對項目部每季度進(jìn)行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷：監理方下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改單每次罰專(zhuān)業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問(wèn)題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現工程質(zhì)量沒(méi)有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時(shí)，施工項目通過(guò)二級驗收后報請三級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過(guò)三級驗收后報請四級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復檢，需報驗監理驗收時(shí)由監理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場(chǎng)；該項連續二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調離原崗位，做出書(shū)面保證該項不再出現不合格品。
f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)三個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)六個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。
�。�2）對個(gè)人考核
a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現象,一經(jīng)發(fā)現對責任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現場(chǎng)員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問(wèn)題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見(jiàn)反饋其主管領(lǐng)導，計入當月薪酬考核。
質(zhì)量獎罰制度7
一、獎金發(fā)放
�、蓖瓿扇觐A算指標的，對該股長(cháng)、中隊長(cháng)、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
�、渤~完成預算指標的，超額部分按照返還。股長(cháng)、室主任、中隊長(cháng)，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長(cháng)、室主任、隊長(cháng)自主分配。版權所有！
�、橙暾埣倮塾嫵^(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調整。
凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術(shù)資格證書(shū)。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書(shū)的同志。
三、干部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時(shí)，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預算指標的，年底評先評優(yōu)時(shí)，股、室、中隊全體人員不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請假累計超過(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。
五、公務(wù)員管理
依照《公務(wù)員法》規定，對公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時(shí)考核作為定期考核的基礎�？己朔植环Q(chēng)職、稱(chēng)職兩個(gè)等級。
六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)
�、备鶕芯值目己藰藴�，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的.，無(wú)論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
�、灿捎诨殛�、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項目（含個(gè)）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關(guān)各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長(cháng)、副股長(cháng)—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實(shí)際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)獎勵幅度。
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