業(yè)務(wù)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的業(yè)務(wù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)管理制度1
一、制定本管理制度；
1、村衛生室開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)，須經(jīng)所轄鄉鎮衛生院申報，區衛生計生局審批同意備案。村衛生室必須為規范化達標村衛生室，具備靜脈藥品配置的條件；
2、村衛生室配備常用的急救藥品柜（箱）、制氧設備或氧氣瓶（袋）等；室內有紫外線(xiàn)消毒設備，設流動(dòng)水洗手池，有洗手液、干手設施（用品）、速干手消毒劑等。
3、村衛生室達到基層醫療機構醫院感染管理基本要求；對醫療廢物進(jìn)行集中貯存，登記上繳，規范處置。嚴禁將醫療廢物流失、隨意處置。開(kāi)展抗菌藥物靜脈給藥業(yè)務(wù)的，應當符合抗菌藥物臨床應用相關(guān)規定；
4、村衛生室衛生技術(shù)人員必須具備執業(yè)（執業(yè)助理）醫師資格、鄉村醫生執業(yè)資格或護士執業(yè)資格，經(jīng)培訓合格，掌握抗菌藥物的配伍禁忌輸液反應及搶救原則和方法，持有區衛生計生局頒發(fā)的《靜脈輸液管理培訓合格證》，方能從事靜脈輸液業(yè)務(wù)。
5、建立靜脈輸液登記，登記本有醫生簽名、輸液人簽名、患者簽名等。必須建立和留存門(mén)診病歷、處方、輸液卡等醫療文書(shū)，確保記載的醫療信息完整、準確、真實(shí)。
6、嚴格執行國家基本藥物制度。嚴格掌握靜脈輸液指征，堅持“能口服的不注射，能肌肉注射的不靜脈注射”的治療原則，按照村衛生室用藥目錄用藥。不準過(guò)度輸液，濫用抗菌藥物等
7、嚴格執行靜脈輸液操作流程、無(wú)菌技術(shù)規范及“三查七對”制度，掌握藥物配伍禁忌。嚴格執行藥物過(guò)敏試驗規范，在輸液過(guò)程中要定時(shí)巡視和觀(guān)察。村衛生室原則上不得開(kāi)展手術(shù)業(yè)務(wù)。
1、開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)的村衛生室必須為規范化村衛生室，其業(yè)務(wù)用房面積不少于60平方米，同時(shí)具備下列條件：
�。�1）診斷室、治療室、藥房、觀(guān)察室（設置觀(guān)察床）四室分開(kāi)設置，布局合理；
�。�2）配備常用的急救藥品柜（箱）、設備及氧氣瓶（袋）等；
�。�3）符合基層醫療機構醫院感染管理基本要求；
�。�4）具備靜脈藥品配置的條件；
�。�5）開(kāi)展抗菌藥物靜脈給藥業(yè)務(wù)的，應當符合抗菌藥物臨床應用相關(guān)規定；
�。�6）室內有紫外線(xiàn)消毒設備，設流動(dòng)水洗手池，洗手液、干手設施（用品），速干手消毒劑等。
2、村衛生室開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)，須經(jīng)所轄鄉鎮衛生院申報，縣區衛生計生行政部門(mén)審批備案，列入村衛生室年審進(jìn)行考核。
3、實(shí)施靜脈輸液的村衛生室衛生技術(shù)人員必須具備執業(yè)（執業(yè)助理）醫師資格、鄉村醫生執業(yè)資格或護士執業(yè)資格，具備預防和處理輸液反應的救護措施和急救能力。
二、規范管理
1、建立靜脈輸液管理制度，以縣區為單位統一制作《村衛生室開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)管理制度》牌，上墻公示。
2、建立靜脈輸液登記（可登記在門(mén)診日志上），登記內容包括患者姓名、性別、年齡、住址、診斷，液體及藥物名稱(chēng)、劑量、用藥途徑，醫生簽名、輸液人簽名、患者簽名等。
3、嚴格執行國家基本藥物制度，實(shí)行藥品“三統一”管理和零差率銷(xiāo)售，使用后的一次性輸液器、注射器具等醫療廢物必須按照《醫療廢物管理條例》和市縣有關(guān)要求規范處置。
4、嚴格掌握靜脈輸液指征，堅持“能口服的不注射，能肌肉注射的不靜脈注射”的治療原則，按照村衛生室用藥目錄用藥。
5、嚴格執行靜脈輸液操作流程、無(wú)菌技術(shù)規范及“三查七對”制度，掌握藥物配伍禁忌。嚴格執行藥物過(guò)敏試驗規范，詳細詢(xún)問(wèn)患者過(guò)敏史，按要求進(jìn)行試驗液配置，試驗時(shí)間記錄，試驗結果觀(guān)察、記錄和運用�；颊咴谳斠哼^(guò)程中要定時(shí)巡視和觀(guān)察，對發(fā)生輸液反應的患者要立即采取緊急措施，快速處置。除為挽救患者生命而實(shí)施的急救性外科止血、小傷口處置外，村衛生室原則上不得開(kāi)展手術(shù)業(yè)務(wù)。
6、實(shí)施靜脈輸液的`病例，必須建立和留存門(mén)診病歷、門(mén)診日志、處方、治療處置單、病程記錄、輸液卡等醫療文書(shū)，包括既往病史、藥物過(guò)敏史、臨床癥狀、陽(yáng)性體征等信息文書(shū)，確保記載的醫療信息完整、準確、真實(shí)。
7、村衛生室嚴禁居家輸液、外帶輸液；輸液過(guò)程中嚴禁村醫脫離工作崗位；嚴禁在村衛生室用藥目錄外用藥；嚴禁使用過(guò)期、失效、變質(zhì)的藥品；嚴禁開(kāi)展與村衛生室功能不相適應的基本醫療服務(wù)；嚴禁開(kāi)展縣級以上衛生計生行政部門(mén)明確規定不得從事的其他基本醫療服務(wù)。
8、縣區衛生計生行政部門(mén)要定期開(kāi)展靜脈輸液管理工作督導檢查，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導，發(fā)現問(wèn)題堅決予以糾正。對于執行《村衛生室開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)管理制度》不嚴格，經(jīng)審查不合格的，應現場(chǎng)采取立即停止開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)、限期整改、公開(kāi)發(fā)布暫時(shí)取消靜脈輸液資格等措施，整改完成后，由縣級衛生計生行政部門(mén)重新驗收，合格后方可恢復開(kāi)展靜脈輸液業(yè)務(wù)資格；問(wèn)題嚴重的移交衛生監督等相關(guān)部門(mén)依法查處。
業(yè)務(wù)管理制度2
為切實(shí)加強本局財務(wù)管理，嚴肅財政紀律，規范財務(wù)工作秩序和財務(wù)行為，根據《行政單位財務(wù)規則》及有關(guān)財政制度，結合本局實(shí)際，制訂實(shí)施本制度。
一、基本原則
(一)貫徹執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規和財務(wù)規章制度，堅持依法理財。
(二)堅持厲行節約，制止奢侈浪費，堅持量入為出，根據經(jīng)費來(lái)源，合理安排使用。
(三)加強財務(wù)管理，積極推進(jìn)財務(wù)管理服務(wù)的科學(xué)化、制度化、規范化。進(jìn)一步促進(jìn)局財務(wù)工作及其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作的健康開(kāi)展。
(四)加強財務(wù)監督，重點(diǎn)加強事前、事中監督，發(fā)揮有限經(jīng)費的最大效益。
二、預算管理
(一)局本級部門(mén)預算編訂，嚴格遵循財政部門(mén)時(shí)間和程序流程安排，根據財政部門(mén)各項預算編訂規定進(jìn)行科學(xué)合理編制，充分考慮事業(yè)發(fā)展需求和預算年度收入增減因素，量入為出，量力而行，科學(xué)統籌安排各項資金。
(二)預算編訂應遵循保障局本級正常運轉所需的前提，包含人員工資、機關(guān)正常辦公等基本性支出需求，既要貫徹勤儉節約原則，又要保障日常工作平穩有序開(kāi)展。
(三)預算編訂應充分考慮本單位事業(yè)發(fā)展需求和規劃，由局機關(guān)各科室和單位根據年度重點(diǎn)工作和工作計劃，編制經(jīng)常性項目資金申請書(shū)，具體列明資金使用方向、范圍和具體安排，實(shí)現項目預算“立項有依據，績(jì)效有目標、計算有標準”，確保預算項目切實(shí)可行;同時(shí)編訂預算年度內設備、設施、自動(dòng)化辦公設備更新的政府采購計劃表，以備局本級總體預算編制所需。
三、收入管理
(一)統一專(zhuān)戶(hù)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間所發(fā)生的一切收入，其中屬于國庫收入的資金先統一繳入財政預算外資金管理中心，通過(guò)財政結算后轉入本單位存款帳戶(hù);其他資金專(zhuān)戶(hù)收入，要及時(shí)繳入單位賬戶(hù)，任何科室不得在帳外私存和私設小金庫。
(二)規范管理。局所管理的各部門(mén)必須建立健全收支管理制度;嚴禁任何科室外購票據。對當日的收入款項應當日入庫，不得坐支。
四、支出管理
(一)人員經(jīng)費
局機關(guān)干部職工正常晉升、職務(wù)晉升等工資變動(dòng)，負責人事工資工作人員要及時(shí)填寫(xiě)工資福利變動(dòng)相關(guān)表格，報區人力資源和社會(huì )保障局審批，憑審批表向財務(wù)資產(chǎn)科申請相應變動(dòng)人員的工資福利補發(fā)，并存入個(gè)人檔案。若遇人員調動(dòng)，需及時(shí)提供干部和增(減)編表格給財務(wù)資產(chǎn)科，增加(減少)人員經(jīng)費的開(kāi)支。
(二)基本經(jīng)費
局基本經(jīng)費支出主要由辦公費、差旅費、招待費、交通費、會(huì )議費支出等組成。局財務(wù)資產(chǎn)科應根據區財政核定的年度經(jīng)費預算編制局年度基本經(jīng)費支出分月計劃，并在保證局機關(guān)正常公務(wù)活動(dòng)下嚴格按計劃控制基本經(jīng)費支出。其中招待費全年支出必須控制在區紀檢部門(mén)與財政部門(mén)下達的支出控制范圍內。
(三)專(zhuān)項經(jīng)費
1、各類(lèi)專(zhuān)項經(jīng)費，由財務(wù)資產(chǎn)科統一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。局財務(wù)資產(chǎn)科應嚴格按照年初專(zhuān)項經(jīng)費支出預算，根據各專(zhuān)項事務(wù)的輕重緩急規范列支專(zhuān)項經(jīng)費支出。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室應嚴格按照各專(zhuān)項預算的開(kāi)支額度、開(kāi)支范圍、開(kāi)支時(shí)間順序等上報列支，(有合同的按合同專(zhuān)款執行)。一般不得進(jìn)行超范圍超預算的專(zhuān)項經(jīng)費支出。
2、大額費用開(kāi)支須事先請示匯報。單項工程以及其他項目(含基建工程新建、改擴建、修繕和設備的購置、安裝、改造、維修等)在10000元以上的，應先編制經(jīng)費預算，經(jīng)分管局領(lǐng)導審核，報局長(cháng)審批后方可實(shí)施。
3、重大工程或采購項目50000元以上的須先行由專(zhuān)家論證并經(jīng)局黨組會(huì )議研究決定后方可實(shí)施。
4、超出預算或無(wú)預算的，報分管局長(cháng)和財務(wù)資產(chǎn)科審核后，由局長(cháng)審批后方可實(shí)施。
(四)日常結報
1、結報程序
經(jīng)辦人填寫(xiě)報銷(xiāo)清單-→所在部門(mén)負責人簽字-→財務(wù)會(huì )計審核-→局分管領(lǐng)導簽字-→局財務(wù)審批人簽字-→財務(wù)出納核對與報銷(xiāo)。
2、審批權限
本局經(jīng)費采取局財務(wù)審批人“一支筆”審批和權限分級核準相結合的審批制度。
一次發(fā)生費用不足500元的，由經(jīng)手人和科室負責人簽字后，由財務(wù)分管領(lǐng)導簽批，也可以由辦公室主任簽批;在500元以上的，經(jīng)手人和科室負責人簽字后，由分管副局長(cháng)審核，報分管財務(wù)領(lǐng)導簽批;超過(guò)1000元(其中基建、車(chē)輛等專(zhuān)項經(jīng)費10000元以上)的須報局長(cháng)簽核。
3、結報方式
本局經(jīng)費結報原則上全部實(shí)行公務(wù)卡刷卡與轉賬結算結報方式。如確有特殊情況需要現金結報的，須提出書(shū)面申請，填寫(xiě)現金使用情況說(shuō)明表，并報分管財務(wù)領(lǐng)導審批。
局工作人員因工作需要新做公務(wù)卡的要按相關(guān)規定及時(shí)辦理新增手續，人員調出要及時(shí)辦理公務(wù)卡核銷(xiāo)。
4、結報類(lèi)別
(1)備用金:工作人員因工作需要出差，一般情況下不再借領(lǐng)備用金，如遇特殊情況確需借領(lǐng)的，先由經(jīng)辦人填寫(xiě)借據，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)科長(cháng)審批，所在部門(mén)負責人簽字后，經(jīng)局財務(wù)審批人簽字后，才可到財務(wù)部門(mén)借款，出差結束后應在7個(gè)工作日內結清借款。
(2)差旅費:差旅費支出要嚴格執行《浙江省財政廳關(guān)于印發(fā)浙江省機關(guān)工作人員差旅費管理規定的通知》(浙財行〔20xx〕10號)規定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。出差人員首先填寫(xiě)工作人員出差審批單，報分管領(lǐng)導審批(駕駛員由車(chē)隊負責人審批)。工作返回后，出差人員應及時(shí)憑出差審批單到財務(wù)資產(chǎn)科報銷(xiāo)差旅費，嚴格按規定填寫(xiě)差旅費報銷(xiāo)單，憑據報銷(xiāo)。駕駛員由車(chē)隊負責人審批后，交財務(wù)會(huì )計審核，再報財務(wù)分管領(lǐng)導簽批;其他工作人員按結報程序報銷(xiāo)。
(3)會(huì )議費:嚴格執行《浙江省財政廳關(guān)于印發(fā)浙江省省級機關(guān)會(huì )議費管理規定的通知》(浙財行[20xx]7號)規定，減少會(huì )議次數和會(huì )議規模，嚴格會(huì )議費開(kāi)支標準;凡經(jīng)批準召開(kāi)的會(huì )議，由辦公室按標準安排食宿，并憑會(huì )議審批依據、會(huì )議通知、實(shí)際與會(huì )人員簽到表以及會(huì )議服務(wù)單位提供的費用原始明細單據等憑證按規定結報。
(4)公務(wù)接待費:公務(wù)接待活動(dòng)一般由辦公室統一負責，嚴格按《定海區黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理辦法》(定黨政辦發(fā)[20xx]201號)規定，嚴格控制陪餐人數和工作餐標準，費用結報時(shí)一律按規定填寫(xiě)接待費報銷(xiāo)單(合法財務(wù)票據，列明交通費、住宿費、餐費等)，并提供派出單位公函或公務(wù)(商務(wù))來(lái)賓記錄、接待清單，方可報銷(xiāo)。
(5)職教費:各類(lèi)學(xué)習班、培訓班及其他各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)班的學(xué)習，須與本崗位業(yè)務(wù)有關(guān)，并經(jīng)局長(cháng)同意才能參加，考試合格后按上級規定報銷(xiāo)學(xué)費。
(6)公務(wù)用車(chē)運行維護費:公務(wù)用車(chē)運行維護費是指與車(chē)輛活動(dòng)有關(guān)的.費用，包括:車(chē)輛維修保養、車(chē)輛加油保險、車(chē)輛裝飾費、過(guò)路費、停車(chē)費等。區機關(guān)車(chē)隊車(chē)輛實(shí)行單車(chē)核算，建立一車(chē)一賬管理制度。車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)修理裝潢、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)保險。修理在結算時(shí)須附修理委托單和結算單，裝潢在結算時(shí)須附裝潢清單，并由車(chē)隊負責人核實(shí)。車(chē)輛加油實(shí)行定點(diǎn)定標制度，如遇特殊情況產(chǎn)生的費用需由經(jīng)手人和車(chē)隊負責人簽字后，交分管副局長(cháng)審批，報分管財務(wù)領(lǐng)導簽批。
(7)辦公經(jīng)費:局報刊雜志征訂、通訊、郵寄、印刷等工作由局辦公室統一承辦并報銷(xiāo)。對于日常辦公確需要購置的物品或維修，由相關(guān)科室填寫(xiě)采購清單，經(jīng)辦公室審核后，由辦公室主任或分管副局長(cháng)審批后方可采購、維修。涉及大宗辦公用品和固定資產(chǎn)的，須辦理財產(chǎn)登記手續。
(8)專(zhuān)項等其他費用:專(zhuān)項等其他費用包括工程項目、設備購置、專(zhuān)用材料采購等，嚴格按照局采購制度執行。凡一次活動(dòng)有多項支出時(shí)，經(jīng)辦人員必須歸集齊全后，一次性到財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)，原則上不得將同一活動(dòng)的多項支出分次報銷(xiāo)。局費用支出報銷(xiāo)(審批)單憑證應嚴格按照表式內容填寫(xiě)。要求為二家及以上單位轉賬方式結報的必須分別填制費用支出報銷(xiāo)(審批)單。
五、票據管理
(一)局財務(wù)票據由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人保管，領(lǐng)用時(shí)必須在票據領(lǐng)用簿上簽名。
(二)按規定統一使用財政部門(mén)印制的通用票據，票據由票管員向財政部門(mén)購領(lǐng)、保管，使用完后及時(shí)上繳、核銷(xiāo)。
(三)在使用票據前，應對票據進(jìn)行檢查，如發(fā)現缺份、少聯(lián)的應及時(shí)退回，并辦理有關(guān)手續。使用時(shí)，應逐項逐欄填寫(xiě)，不得涂改、挖補、撕毀，并在收據聯(lián)加蓋單位財務(wù)章。對填錯的廢票，各聯(lián)應說(shuō)明作廢或加蓋作廢戳記，保存備查。
(四)局財務(wù)資產(chǎn)科要加強對領(lǐng)用票據的監督、檢查，定期或不定期核實(shí)票據的使用情況，以杜絕挪用、坐支收入、丟失票據等現象的發(fā)生。
六、財務(wù)報告
局實(shí)行財務(wù)月報制度和財務(wù)分析報告制度。財務(wù)月報內容主要根據局年初預算情況，就局財務(wù)的主要項目每月所發(fā)生的有關(guān)數據編制報表，供局領(lǐng)導決策參考。財務(wù)資產(chǎn)科需將每個(gè)月的單位預算會(huì )計報表和財務(wù)開(kāi)支明細賬報分管財務(wù)領(lǐng)導和局長(cháng)簽核。財務(wù)分析報告分年中、年終兩次進(jìn)行，主要就局經(jīng)費開(kāi)支結構、內容及存在問(wèn)題進(jìn)行整理分析，并提出改進(jìn)管理、加強財務(wù)控制的建議，財務(wù)運行情況及時(shí)向領(lǐng)導班子集體報告。
七、檔案管理
每年度結束后，所有的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、票據存根及財務(wù)留存合同、協(xié)議、文件證明等一律納入會(huì )計檔案管理，由檔案室專(zhuān)人管理。若有非會(huì )計人員或外單位人員借閱財務(wù)檔案須向財務(wù)資產(chǎn)科提出申請，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)科科長(cháng)審批后方可在財務(wù)人員的陪同下，在檔案管理員處登記借閱。
業(yè)務(wù)管理制度3
一，認真。
我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來(lái)與眾不同！
二，目標。
我們需要有目標的人，告訴我們你需要什么，我們會(huì )和你一起制定目標，并一起實(shí)現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標！
三，主動(dòng)。
無(wú)論是與人溝通，還是做業(yè)務(wù)，請問(wèn)今天你主動(dòng)出擊了幾次？
業(yè)務(wù)成功的速度=勤奮*主動(dòng)出擊的速度
四，不斷學(xué)習。
學(xué)習在乎你有無(wú)總結。我們希望你是個(gè)不斷學(xué)習的人，并且讓我們看到（比如定期的.總結報告，比如有目的性的提問(wèn)，比如有創(chuàng )新）。不斷學(xué)習讓別人感到你現在就是個(gè)與眾不同的人！
五，團隊。
團隊精神的中心是你要善于分享自己的成績(jì)，分享自己的快樂(lè )，用積極樂(lè )觀(guān)的精神去影響你的隊友，把你的心打開(kāi)和你的隊友交流！
業(yè)務(wù)管理制度4
為了加強對學(xué)校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。
第一條預算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內財務(wù)公開(kāi)。
第二條預算編制的原則:統籌安排，量力而行，保證重點(diǎn)，略有節余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點(diǎn)項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務(wù)費的開(kāi)支。
第三條經(jīng)費預算方案的'制定程序：財會(huì )室每10月份對上年度預算執行情況進(jìn)行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務(wù)預算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見(jiàn)，提交主管財務(wù)校長(cháng)審閱和校務(wù)會(huì )議討論,校長(cháng)批準。其預算執行情況,由財會(huì )室定期向主管財務(wù)校長(cháng)匯報。
第四條經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統一管理。
1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會(huì )保障費)，由分管校長(cháng)按國家政策和學(xué)校的有關(guān)決定確定，通知財會(huì )室執行。由財會(huì )室實(shí)行統一管理、一級核算。
2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費，根據年度計劃由學(xué)校統籌管理，并加強督促，嚴格控制支出在限額范圍之內。
3、學(xué)校負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開(kāi)支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實(shí)事，產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。
第五條經(jīng)費使用規定及審批程序
1、在縣教育局下達會(huì )計年度預算經(jīng)費指標之前，學(xué)校只能作維持正常運轉的日常費用開(kāi)支。
2、每年11月底，由財會(huì )室提出《學(xué)校統籌經(jīng)費管理方案》和《部門(mén)經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務(wù)會(huì )議討論，校長(cháng)批準。財會(huì )室要根據年度預算計劃統籌管理公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門(mén)下達的專(zhuān)項經(jīng)費，必須專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、各項費用開(kāi)支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規章制度，在規定的范圍內，本著(zhù)節約的原則掌握使用。如有違反制度者，財會(huì )室有權拒絕支付相關(guān)費用。
5、不在預算經(jīng)費計劃安排內的開(kāi)支，由財務(wù)室(或相關(guān)人員)寫(xiě)出專(zhuān)項報告，報校長(cháng)特批。
6、基建費支出的審批程序：
(1)基建預付款由分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。其《合同》分送財務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)簽出對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審計的意見(jiàn)，報校長(cháng)審簽后，由財會(huì )室執行支付。
(2)基建決算款須經(jīng)審計后，由校長(cháng)簽字認定才能支付，并將決算情況報校長(cháng)及校務(wù)會(huì )。
7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會(huì )室組織相關(guān)人員進(jìn)行預審(同一項目不得一人既管施工現場(chǎng)又搞預審)，然后由分管校長(cháng)審核，最后報校長(cháng)審簽。
8、學(xué)校食堂、小賣(mài)部實(shí)行承包，獨立核算，學(xué)校統一管理。[另定協(xié)議]
附：關(guān)于公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設備購置費的說(shuō)明
根據中華人民共和國財政部教育部制定的《中小學(xué)校會(huì )計制度》規定：
一、公務(wù)費：
1、辦公費：因辦理公務(wù)而發(fā)生的費用，包括筆、墨、紙和現代化的辦公用品，報刊雜志費，印刷費，宣傳費。
2、差旅費：機關(guān)行政人員因公差旅費。臨時(shí)出國(境)人員費用。
3、會(huì )議費;機關(guān)行政人員參加各項會(huì )議支付的費用
4、郵資費：教學(xué)辦公發(fā)生的郵資費。
5、行政設備維修費：行政辦公設備發(fā)生的維修費用。
6、學(xué)校組織的黨支部活動(dòng)費，教工團員活動(dòng)費，老年人活動(dòng)費，關(guān)工委活動(dòng)費等。
7、支教費：由學(xué)校指派，支持邊遠地區和貧困地區教學(xué)而發(fā)生的經(jīng)費。
8、教職工培訓費：為提高教學(xué)和業(yè)務(wù)水平而組織培訓發(fā)生的費用。
9、其他。
二、業(yè)務(wù)費：
是指為開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)費用。
1、教學(xué)業(yè)務(wù)費;教師用教材、講義、教學(xué)用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品�；顒�(dòng)課、興趣課、研究性課補助費、教師早晚值班費。
2、實(shí)驗實(shí)習費：實(shí)驗藥品、試劑等消耗材料及校外實(shí)習費用。
3、文體維持費：音美體育器材，訓練比賽補貼。
4、理科實(shí)驗班費：奧賽培訓、集訓和參賽費用，聘請教練勞務(wù)費等。
5、學(xué)�？萍脊�、體育節、藝術(shù)節費用。
6、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)費：寒暑假學(xué)工、學(xué)農、走進(jìn)社區、高中新生軍訓費用。
7、教研組活動(dòng)費。
8、教學(xué)設備維修費。
9、教學(xué)業(yè)務(wù)會(huì )議費。
10、教學(xué)差旅費。
11、課題課改費。
12、業(yè)務(wù)招待費。
13、其他。
三、設備購置費：
1、儀器設備：教學(xué)儀器、儀表、電器設備、機電設備、電教設備。多媒體設備、網(wǎng)絡(luò )設備、標本、模型等。
2、音美體衛設備：音美體育衛生器材。
3、圖書(shū)設備：由學(xué)校購置的各類(lèi)教育教學(xué)圖書(shū)。
4、一般設備。學(xué)生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設備、醫療器械、辦公設備、交通運輸設備等。
業(yè)務(wù)管理制度5
本《業(yè)務(wù)出差管理制度》旨在規范公司員工的'出差行為，確保出差活動(dòng)的有效性、經(jīng)濟性和合規性。制度涵蓋了出差申請、審批、預算管理、費用報銷(xiāo)、行程安排、安全規定及出差報告等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 出差申請：?jiǎn)T工需提前提交出差申請，明確出差目的、時(shí)間、地點(diǎn)及預計費用。
2. 審批流程：申請經(jīng)直接上級及財務(wù)部門(mén)審核后，方可執行。
3. 預算管理：出差費用應在預算范圍內，特殊情況需提前申請追加。
4. 費用報銷(xiāo)：嚴格執行公司費用報銷(xiāo)政策，提供完整單據。
5. 行程安排：合理安排行程，優(yōu)先考慮公司利益，遵守工作時(shí)間。
6. 安全規定：確保個(gè)人安全，遵守當地法律法規，避免風(fēng)險。
7. 出差報告：出差結束后提交詳細報告，總結工作成果及經(jīng)驗教訓。
業(yè)務(wù)管理制度6
業(yè)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在規范企業(yè)內部各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保運營(yíng)效率與質(zhì)量，防范風(fēng)險，提升組織的整體績(jì)效。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 業(yè)務(wù)流程管理：定義各業(yè)務(wù)環(huán)節的操作步驟，明確責任分配，確保流程順暢。
2. 決策權限規定：設定不同級別的決策權限，防止決策混亂。
3. 質(zhì)量控制體系：建立質(zhì)量標準，監控業(yè)務(wù)執行過(guò)程，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
4. 績(jì)效評估機制：制定業(yè)績(jì)指標，定期進(jìn)行績(jì)效評估，激勵員工提升工作效率。
5. 風(fēng)險管理策略：識別潛在風(fēng)險，制定應對措施，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
6. 溝通協(xié)調機制：確保信息的有效傳遞，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。
內容概述：
業(yè)務(wù)管理制度的具體內容包括但不限于：
1. 業(yè)務(wù)描述：詳細闡述各項業(yè)務(wù)的性質(zhì)、目標和范圍。
2. 規章制度：制定具體的`操作規程、政策和程序，形成書(shū)面指導文件。
3. 人員培訓：設計培訓計劃，提升員工對業(yè)務(wù)規則的理解和執行能力。
4. 監控與審計：設置監控機制，定期進(jìn)行內部審計，確保制度執行的合規性。
5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度。
業(yè)務(wù)管理制度7
第一章 總 則
第一條 為了規范總局機關(guān)物品的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證使用要求的前提下，提高物品質(zhì)量，減少投資成本，提高對供應商的談判能力，以獲得較優(yōu)性?xún)r(jià)比的采購物品。特制定本制度。
第二條 本制度中的采購小組為總局機關(guān)物品采購和招投標過(guò)程中具體實(shí)施機構。
第三條 本制度中所稱(chēng)采購人員為采購小組成員，辦公廳、服務(wù)局委派的人員和因需要參與的需求部門(mén)的相關(guān)技術(shù)人員。
第四條 采購小組的采購范圍包括：固定資產(chǎn)和一次性超過(guò)5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)大額集中采購物品。
第五條 固定資產(chǎn)的范圍及分類(lèi)按照《民航總局機關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法》(總局廳發(fā)[20xx]193號)文件的規定執行。
第六條 本制度由總則、采購小組職責、工作準則、采購招投標、采購的監督、附則六部分組成。
第二章 采購小組職責
第七條 采購小組工作職責
1、嚴格遵守《民航總局機關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法》(總局廳發(fā)[20xx]193號)和相關(guān)財務(wù)制度規定。
2、負責總局機關(guān)所需的政府采購和自行采購物品的具體實(shí)施。
3、負責對機關(guān)各部門(mén)報送的年度采購計劃進(jìn)行核對，提出建議，報請辦公廳審批。
4、負責與客戶(hù)簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。
5、嚴把物品質(zhì)量關(guān)，負責組織需求部門(mén)對所購物品進(jìn)行驗收和財務(wù)結算，并監督物品的入出庫工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現的問(wèn)題。
6、負責收集物品供貨信息，對采購策略、物品結構調整改進(jìn)，積極提出各項合理化建議。
7、負責物品采購招投標的具體組織工作。
8、完成上級交辦的其它工作。
第八條 采購人員工作職責
1、在采購談判過(guò)程中，做到以單位利益為重，要具備高度的'責任心和職業(yè)道德觀(guān)念，不索取回扣，嚴格遵守國家法律法規，不允許接受供應商可直接影響談判工作的任何邀請。
2、認真貫徹執行采購制度和流程，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。
3、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨(價(jià))比三家，選擇物美價(jià)廉的物品，努力降低采購成本。
4、填寫(xiě)有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結報告。
5、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，對于大宗或特殊物品，選擇樣品報上級審核定樣，對購進(jìn)物品均須附有質(zhì)保書(shū)或當場(chǎng)(委托)檢驗。
6、負責辦理物品驗收、運輸、清點(diǎn)交接、結算等手續。
7、完成上級交辦的其它工作。
第三章 采購工作準則
第九條 根據物品種類(lèi)分為政府采購和自行采購兩種采購形式。
第十條 政府采購物品范疇按每年中央國家機關(guān)政府采購中心公布的《中央預算單位××年政府集中采購目錄及標準》執行，嚴格按政府采購要求組織購買(mǎi)。
第十一條 自行采購物品應根據批量和額度分別采取公開(kāi)招標、邀請招標、尋價(jià)采購、直接簽訂合同(相對固定合作伙伴)等方式。
一次性采購金額超過(guò)50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)，采取公開(kāi)招標;
一次性采購金額超過(guò)20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)，少于50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)，采取邀請招標;
一次性采購金額少于20萬(wàn)元(不含20萬(wàn)元)，采取尋價(jià)采購、直接簽訂合同(相對固定合作伙伴);超過(guò)5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)須經(jīng)辦公廳主管領(lǐng)導同意批準。
第十二條 采購過(guò)程應堅持3人以上共同參與，對于大宗物品采購需招投標的，應5人共同參與，并接受監督。采購人員在洽談某項物品時(shí)，原則上供應商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低成本。
第十三條 根據實(shí)際工作需要，可選擇相對固定的供應商作為合作伙伴。事前，采購人員須對該供應商進(jìn)行綜合考評，包括其公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行比較，并以報告形式上報辦公廳主管領(lǐng)導批準后方可確定。事后，須對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不符要求的，隨時(shí)調整。洽談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)資料應妥善保管備查。
第十四條 對于超過(guò)20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)的大批或大額物品的采購實(shí)行集中采購招標，應采取公開(kāi)招標和邀請招標兩種形式采購相應物品。
第十五條 采購人員在采購過(guò)程中必須堅持“三、三、一”的原則。
(一)三不購：
1、沒(méi)有提供書(shū)面采購計劃或未經(jīng)批準的不購;
2、材料、設備規格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理，無(wú)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;
3、庫房有能夠代用的物品不購。
(二)三比較：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)。
(三)一計算：算成本。
第十六條 采購人員與供應商洽談時(shí)，必須堅持“秉公辦事，維護單位利益，的原則，并做好記錄。必要時(shí)，需以書(shū)面報告形式上報辦公廳主管領(lǐng)導。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較。
第十七條 報告得到批復后，依照辦公廳領(lǐng)導批示意見(jiàn)，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問(wèn)題，確定供應商，同時(shí)所有資料妥善保管備查。
第十八條 采購物品時(shí)必須簽訂《訂貨合同>，一式四份，供需雙方各執兩份，一份由采購小組保存備案，一份由財務(wù)保存。
屬政府采購范疇的，須按政府采購要求，報送政府采購中心備案。
第四章 采購招投標
第十九條 在采購招標過(guò)程中必須堅持以下原則：
(一)在物品采購招標過(guò)程中，應及時(shí)、準確、真實(shí)、完整地公開(kāi)必要的信息資料。
(二)在招投標采購活動(dòng)中，具備招標文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會(huì )參與投標競爭。
(三)在招投標采購活動(dòng)中，嚴禁任何投標方以非正常渠道獲取特權，使其他投標人受到不公正的對待。
(四)招投標采購過(guò)程中，招投標雙方都應本著(zhù)誠實(shí)守信的原則履行義務(wù)。
第二十條 招標
(一)采購人為招標人，招標人由物品采購小組成員，辦公廳、服務(wù)局委派的人員和物品需求部門(mén)的相關(guān)技術(shù)人員組成。
(二)招標人可以自行招標，也可以簽訂委托協(xié)議，委托采購業(yè)務(wù)招標代理公司進(jìn)行招標。
(三)采用公開(kāi)招標的，應當通過(guò)國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò )或其它媒介發(fā)布招標公告。采用邀請招標的，應當向三個(gè)以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或其它經(jīng)濟實(shí)體發(fā)出投標邀請函。招標公告和投標邀請函應包括：
1、招標人名稱(chēng)、地址等信息;
2、標地名稱(chēng)、用途、數量和交貨日期;
3、對投標人的資格要求和評算的具體辦法;
4、獲取招標文件的辦法和時(shí)間;
5、投標截止日期和地點(diǎn);
6、開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn);
7、其它需要說(shuō)明的內容。
(四)招標人應當根據需要編寫(xiě)招標文件，包括以下主要內容：投標邀請函;投標須知;遞交投標文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間;開(kāi)標、評標、定標的日程和評標辦法;標地名稱(chēng)、數量、技術(shù)參數和報價(jià)方式要求;投標人的有關(guān)資格和資信證明文件;履約保證金要求;交貨合同和地點(diǎn);采購合同的主要條款;其他應說(shuō)明的事項。
第二十一條 投標
(一)投標人應當根據招標文件編制投標文件，并在截止日前，密封送達投標地點(diǎn)。
(二)在截止日前，投標人對所遞交的投標文件可以補充、修改或撤回，并以書(shū)面通知招標人。補充修改內容為投標文件的組成部分。
(三)投標人不得相互串通投標報價(jià)，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人所得合法權益。
投標人不得與招標入串通投標，損害國家利益、公眾利益和他人合法權益。
第二十二條 開(kāi)標、評標
(一)開(kāi)標應在招標文件中確定的同一時(shí)間、同一地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行。
(二)開(kāi)標由招標人主持，辦公廳、服務(wù)局和物品需求部門(mén)派人參加。招標人、所有投標人、評標委員會(huì )和有關(guān)工作人員參加。
總局直屬機關(guān)紀委視情況派人現場(chǎng)監督。
(三)開(kāi)標時(shí)，檢查確認投標文件的密封完好后，由工作人員當眾拆封宣讀。
(四)評標由招標人依法組建的評標委員會(huì )負責評標委員會(huì )由招標人代表和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)家組成，技術(shù)專(zhuān)家由招標人從總局確認的專(zhuān)家名冊中選取。
(五)評標委員會(huì )嚴格按照招標文件、投標文件在嚴格保密的情況下進(jìn)行評審，不得私下接觸投標人。寫(xiě)出完整的評標報告，經(jīng)所有評選委員會(huì )成員簽字后，方可有效。任何機關(guān)和個(gè)人不得非法干預、影響評標結果。
招標人根據評標委員會(huì )的評標報告和推薦的中標候選人，確定中標入，或招標人委托評標委員會(huì )直接確定中標人。
(六)招標人應當在中標人確定10個(gè)工作日內，向總局辦公廳提交招、投標書(shū)面報告。
(七)經(jīng)總局辦公廳審批后，招標人可向中標投標人發(fā)中標通知書(shū)。中標通知書(shū)對中標人和投標人具有同等法律效力。
(八)招標人和投標人應在中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內按招投標文件，訂立書(shū)面合同。
(九)中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。
(十)屬政府采購項目的招投標，還需向政府采購中心上報備案。
第五章 采購的監督
第二十三條 采購全過(guò)程受總局直屬機關(guān)紀委指導、監督和管理，采購小組在辦公廳、機關(guān)服務(wù)局的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
第二十四條 總局直屬機關(guān)紀委、物品需求部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)應加強對采購工作的監督檢查。主要包括以下幾方面內容：
(一)有關(guān)物品采購的法律法規和政策的執行情況;
(二)物品采購的采購標準、采購方式和采購程序的執行情況;
(三)物品采購項目預算執行情況;
(四)物品采購合同的履行情況;
(五)受理物品采購有關(guān)問(wèn)題的各種舉報、投訴。
(六)其它需要監督檢查的情況。
第二十五條 物品采購應當接受審計、監察部門(mén)和社會(huì )的監督。
第二十六條 在采購過(guò)程中，違反以上操作規程，為供應商謀取利益的，一經(jīng)查出，將追究直接責任人和相關(guān)領(lǐng)導的責任，并根據實(shí)際損失情況提請總局直屬機關(guān)紀委或司法部門(mén)依紀、依法處理。
第六章 附則
第二十七條 本制度由辦公廳負責解釋。
第二十八條 本制度自下發(fā)之日起執行。
業(yè)務(wù)管理制度8
1、塑料公司業(yè)務(wù)部管理制度第一章總則第1條目的為規范業(yè)務(wù)部人員之工作，有助于業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展特制定。第2條適用范圍適合于新航公司業(yè)務(wù)部全體同仁。第二章機構與職責本部門(mén)是新航公司業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，具體職責如下：第1條具體負責健全本部門(mén)各項制度并認真檢查、監督、落實(shí)。第2條制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極拓展市埸開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，走訪(fǎng)老客戶(hù)了解客戶(hù)的需求與客戶(hù)保持緊密聯(lián)系；第3條根據客戶(hù)需要進(jìn)行產(chǎn)品報價(jià)及合同的評審；第4條接收及處理顧客的信息將客戶(hù)的信息偉遞到相關(guān)部門(mén)。第5條執行相關(guān)的程序組織調整接單程序樹(shù)立增值銷(xiāo)售觀(guān)念。第6條與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )調查客戶(hù)滿(mǎn)意度，確�？蛻�(hù)的要求能在整個(gè)公司里傳達并得到滿(mǎn)足。第7條根據客戶(hù)定單
2、進(jìn)行量產(chǎn)及打樣計劃之安排。第8條完成公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的`各項任務(wù)。第三章?tīng)I銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
第1條營(yíng)銷(xiāo)計劃
�。�1）業(yè)務(wù)部門(mén)主管每年需制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及目標，目標的制定需結合市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)能力，目標包括營(yíng)業(yè)目標及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。
�。�2）目標制定后需分解到各類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)負責人和落實(shí)到每季度。制定好目標需經(jīng)最高主管簽核，簽核后的將公布及傳達到各事業(yè)體主管，要求協(xié)助及配合。
�。�3）業(yè)務(wù)部門(mén)主管需定期檢討目標達成狀況，同時(shí)對業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及維護方面提供指導及建設性要求。
�。�4）業(yè)務(wù)根據落實(shí)到個(gè)人的目標及計劃切實(shí)執行，主要通過(guò)在現有客戶(hù)群基礎上擴展業(yè)務(wù)量和增加業(yè)務(wù)范圍。
第2條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
�。�1）開(kāi)發(fā)新客戶(hù)作為業(yè)務(wù)
3、人員能力考核最高的指針，開(kāi)發(fā)方式主要通過(guò)現有客戶(hù)介紹和陌生開(kāi)發(fā)，為保證客戶(hù)長(cháng)久的維持性，公司不得隨意變更新客戶(hù)的維護人員。
�。�2）業(yè)務(wù)人員針對所有客戶(hù)需經(jīng)常走訪(fǎng)，保持良好的關(guān)系得到有效的信息。產(chǎn)品的報價(jià)及合同的評審和客戶(hù)的服務(wù)見(jiàn)ISO9001：20xx之產(chǎn)品要求的確認與評審程序、顧客的溝通程序、顧客滿(mǎn)意度調查程序等程序執行。第四章業(yè)務(wù)助理管理第1條業(yè)務(wù)助理需根據客戶(hù)的需求計劃和訂單進(jìn)行ERP登錄，并適時(shí)了解客戶(hù)計劃之變化，業(yè)助需將客戶(hù)需求信息傳達給生管及相關(guān)單位，并跟蹤生產(chǎn)排程、掌握生產(chǎn)進(jìn)度。第2條客戶(hù)出貨信息由業(yè)助通過(guò)ERP形成“出貨通知單”通知倉庫出貨單位。每月末或月初根據客戶(hù)別協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行對賬并形成對賬單，交業(yè)務(wù)確定后通知財務(wù)開(kāi)具發(fā)票，交業(yè)務(wù)將其發(fā)票送給客戶(hù)。第五章信息的保密第1條業(yè)務(wù)部所有人員需對其客戶(hù)信息保密，保密范圍包括客戶(hù)聯(lián)系信息、售價(jià)、機種等相關(guān)信息，所有信息不得外泄。第2條如需提供給非業(yè)務(wù)單位所屬業(yè)務(wù)人員，必須經(jīng)部門(mén)最高主管同意方可，否則將按公司人事制度進(jìn)行處罰。第六章附則第1條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起實(shí)施，修改也同。第2條本制度由業(yè)務(wù)部負責解釋、修訂完善。
業(yè)務(wù)管理制度9
一、收入管理
1、收費室憑正式發(fā)票國家統一監制票據收費，其他任何科室和個(gè)人不得私自收費。
2、收費室各窗口收款員每天下午4：00以前將當天收到的現金足額上交到出納處，做到日清月結。出納負責日報表與交款金額核對，并將款項當日存入銀行，然后將銀行存款單復核無(wú)誤登記帳薄。
3、每月末，出納與收款員將收入匯總表與電腦收入進(jìn)行核對，并將核對情況和財務(wù)報表上報主要院領(lǐng)導。
二、支出管理
醫院各項支出必須遵守《會(huì )計法》及其相關(guān)財經(jīng)法規，支出票據必須真實(shí)、合法、完整，支出票據上記載的各項內容均不得涂改。具體支出報銷(xiāo)程序如下：
報銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人簽字(注明事由并附票據)→分管副院長(cháng)審核簽字→財務(wù)科審核簽字→院長(cháng)審查簽字→出納室支付
三、其它有關(guān)規定
1、財務(wù)人員應加強現金的管理，出現收假鈔、少收鈔、丟失現金、現金被偷等情況，由當事人自己負擔全部損失。
2、財務(wù)人員應加強票據的`管理，做到安全可靠，出現票據被毀、被盜等情況，將按國家有關(guān)規定嚴肅處理。
3、本規定未盡事宜，按國家有關(guān)財務(wù)制度辦理。
業(yè)務(wù)管理制度10
為提高業(yè)務(wù)員工作責任心，端正工作態(tài)度，扭轉當前業(yè)務(wù)開(kāi)展的不利局面，達到提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)，提高工作績(jì)效，開(kāi)創(chuàng )業(yè)務(wù)工作的新局面的目的制定本制度。
一、日常管理細則：
1 、出勤：每天在早上8 ：30 以前到公司簽到，每日下午6 ：00 之前回公司報到。因開(kāi)展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留，須當日說(shuō)明，對于不簽到且沒(méi)有提出請假/ 外出申請的視為曠工或者遲到，除按公司相關(guān)規定考核罰款20 元/ 次。
2 、日常報表提交：認真按時(shí)完成工作日報，日報表將各項事宜交代清楚，并于次日上午8 ：3 0 前交公司，不能按時(shí)完成的罰款20 元/ 次;早上到公司填寫(xiě)前日報表的`，按10 元/ 次罰款;字跡潦草、敷衍了事的，按10 元/ 次罰款并重新填寫(xiě)，重新填寫(xiě)后仍然達不到要求的按10 元/ 次罰款;
3 、周計劃：每周六下班前，交出周的拜訪(fǎng)計劃。月總結下月2 日前交給公司，遲交無(wú)論理由，罰款30 元/ 次。 若臨時(shí)有事須變更拜訪(fǎng)行程，業(yè)務(wù)員應在當天早上離開(kāi)公司前修改拜訪(fǎng)行程，并呈報主管。
4 、按時(shí)參加公司及事業(yè)部組織召開(kāi)的各項會(huì )議或活動(dòng)。無(wú)故缺席除按公司相關(guān)規定罰款20 元/ 次。
5 、 業(yè)務(wù)員當天下午下班前必須將收回的貨款( 現金或票據) 交回公司核對，若業(yè)務(wù)員因工作需要而延遲至下班后才返回公司，則應第二天上班后馬上交給公司。如若發(fā)現私自挪用公款者，經(jīng)查實(shí)一律辭退。情節嚴重者移交司法機關(guān)處理。
6 、嚴格執行公司的各項銷(xiāo)售計劃、行銷(xiāo)策略，如若發(fā)現業(yè)務(wù)員私自扣下給予客戶(hù)的贈品與優(yōu)惠的情況，經(jīng)查實(shí)一律辭退。情節嚴重者移交司法機關(guān)處理。
7 、 每周日進(jìn)行一次貨品的清點(diǎn)與備貨。貨品出現丟失的均有業(yè)務(wù)員按批發(fā)價(jià)賠償。
二、業(yè)務(wù)員薪酬管理條例：
1 、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1 張身份證復印件、1 張畢業(yè)證復印件、1 張個(gè)人簡(jiǎn)介、1 張駕駛證復印件。
2 、新業(yè)務(wù)員實(shí)習期間只有基本工資無(wú)提成(但公司可根據實(shí)際情況實(shí)施獎勵)。新業(yè)務(wù)員未出實(shí)習期或未滿(mǎn)一個(gè)月離職者無(wú)工資無(wú)提成。
3 、 新業(yè)務(wù)員實(shí)習期一般為3 個(gè)月，公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由公司根據業(yè)務(wù)員表現決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用3 個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。(對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。)
4 、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取有底薪、有定額，有補貼及有提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。(完成規定基本任務(wù)后，享有公司的補貼及提成)
5 、業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現。
三、業(yè)務(wù)車(chē)輛管理條例：
1 、合理使用車(chē)輛，節約費用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益。
2 、業(yè)務(wù)員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則和相關(guān)操作規程，安全駕車(chē)。
3 、每天出車(chē)前，必須檢查車(chē)況，特別是剎車(chē)系統，輪胎。油箱以及后視鏡等設備，有異常情況必須回報上級。
4 、每天送貨后，必須將車(chē)輛鑰匙交回公司，不得將公司車(chē)輛開(kāi)回家中，或擅自借給第三人。違者按相關(guān)規定罰款 50 元 / 次，并承擔由此造成的全部后果。
5 、上班時(shí)開(kāi)車(chē)探親訪(fǎng)友、會(huì )客、辦私事。違者按相關(guān)規定罰款 50 元 / 次。
6 、違規與事故處理：下列情況，違反交通規則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：
(1) 無(wú)照駕駛 ;
(2) 未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用 ;
(3) 違反交通規則引起的交通肇事 ;
(4) 違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。
7 、意外事故、不可抗拒原因造成的車(chē)輛事故由公司酌情研究處理。
四、本制度涉及考核項，均由業(yè)務(wù)員收到考核單后三天內將罰款交至辦公室，三天內不交則罰款翻倍從當月工資中扣除。
五、 本條例僅適用于本公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員。
業(yè)務(wù)管理制度11
業(yè)務(wù)招待管理制度是企業(yè)運營(yíng)管理的重要組成部分，旨在規范公司內部的商務(wù)接待行為，確保業(yè)務(wù)往來(lái)中的禮儀得體，資源合理使用，以及維護公司形象。
內容概述：
1. 招待原則：明確招待的目的，強調業(yè)務(wù)需要，反對奢侈浪費。
2. 招待標準：設定招待費用的上限，規定不同級別招待的規格。
3. 招待審批：設立審批流程，規定何種情況下需要事先審批。
4. 招待記錄：詳細記錄每次招待的'情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費用等。
5. 財務(wù)報銷(xiāo)：規定招待費用的報銷(xiāo)程序，要求提供相關(guān)憑證。
6. 行為規范：明確員工在招待過(guò)程中的行為準則，如飲酒限制、禮品接受等。
7. 監督與審計：建立監督機制，定期進(jìn)行招待費用的審計。
業(yè)務(wù)管理制度12
為有效控制和壓縮差旅費用的支出，提高各類(lèi)業(yè)務(wù)人員的辦事效率，特制定本制度。
一、辦理程序
1、出差人員必須事先填寫(xiě)“出差申請單”，注明出差地點(diǎn)、事由、天數、所需資金，經(jīng)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)、分管領(lǐng)導批準后方可出差。
2、出差人員借款需持批準后的“出差申請單”，填寫(xiě)“用款申請單”，列明用款計劃，由部門(mén)負責人簽字擔保后，經(jīng)財務(wù)負責人審核，分管領(lǐng)導審批后方可借款。
3、出差人員回公司后，應形成出差完成情況書(shū)面報告，并向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導考核結果，簽署考核意見(jiàn)。
4、審核人員根據簽有分管領(lǐng)導考核意見(jiàn)的“出差申請單”和有效出差單據，按費用包干標準規定，經(jīng)審核后方可報銷(xiāo)差旅費。
5、凡與原出差申請單規定的地點(diǎn)、天數、人數、交通工具不符的差旅費不予報銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線(xiàn)、天數、人數、交通工具的，需經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后方可報銷(xiāo)。
6、出差回公司應在一星期內報賬，超過(guò)一星期報銷(xiāo)差費，每一天按30元罰款，若遲報時(shí)間超過(guò)一個(gè)月以上，每一張單據按每月30元累積加罰(發(fā)票日期)，并追究其部門(mén)擔保人責任。
7、出差時(shí)借款，本著(zhù)“前賬不清、后賬不借”的原則，延誤工作責任自負，特殊情況由總經(jīng)理特批，對各部門(mén)違反規定給予借款而造成賬務(wù)混亂的，追究財務(wù)經(jīng)辦人及負責人的責任。
二、費用標準
總體原則：對出差人員的補助費、住宿費和市內交通費實(shí)行“包干使用，節約歸己，超支不補”。
(1)住宿標準(金額單位：元。下同)：
地區/人員特區直轄市省會(huì )城市省轄市縣級市及以下
總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(含副總經(jīng)理，下同)
經(jīng)理180 130 120 100 80
其余人員150 110 100 80 60
(2)伙食補助費：
地區/人員特區直轄市省會(huì )城市省轄市縣級市及以下
總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
經(jīng)理60 40 40 40 40
其余人員60 40 40 40 40
(3)市內交通費：
地區/人員特區直轄市省會(huì )城市省轄市縣級市及以下
總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
經(jīng)理10 8 5 5 3
其余人員10 8 5 5 3
(4)交通工具標準：
工具/人員飛機火車(chē)輪船長(cháng)途汽車(chē)出租車(chē)
總經(jīng)理普通艙軟臥軟座二等艙實(shí)報實(shí)報
經(jīng)理預申請硬臥硬座三等艙可乘實(shí)報
其余人員——硬臥硬座三等艙可乘預申請
三、報銷(xiāo)辦法
(一)住宿費報銷(xiāo)辦法
1、出差人員的住宿費實(shí)行限額憑據報銷(xiāo)的辦法，按實(shí)際住宿的天數計算報銷(xiāo)。
2、出差人員由接待單位或住在親友家的，一律不予報銷(xiāo)住宿費。
3、出差人員住宿費報銷(xiāo)標準原則上按規定標準執行，有新聞媒介采訪(fǎng)、會(huì )見(jiàn)地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業(yè)務(wù)情況，在分管領(lǐng)導允許的前提下，可按實(shí)報銷(xiāo)。
4、住宿費標準一般指每天每間，若為同性二人同時(shí)出差，按一個(gè)房間標準報支，副總以上人員出差，可單獨住宿。
(二)伙食補助費報銷(xiāo)辦法
中午12時(shí)前離開(kāi)本市按全天補助;中午12時(shí)后離開(kāi)本市按半天補助;中午12時(shí)前抵達本市按半天補助;中午12時(shí)后返抵本市按全天補助。
(三)交通費報銷(xiāo)辦法
1、旅途中符合乘臥(從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車(chē)上過(guò)夜6小時(shí)以上或連續乘車(chē)時(shí)間超過(guò)12小時(shí))而未乘座臥鋪，特快按票價(jià)50%，其它列車(chē)票價(jià)60%予以補助。訂票費、退票費原則上不予報銷(xiāo)，如遇特殊情況需寫(xiě)書(shū)面匯報，報分管領(lǐng)導批準后，方可報銷(xiāo)。
2、對于自帶車(chē)輛人員，交通補助費予以取消(乘坐出租車(chē)辦事需經(jīng)主管領(lǐng)導同意)。
3、出差人員原則上不得乘左出租車(chē)，但下列情況除外：
(1)出差目的地偏遠，沒(méi)有公共交通工具的;
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的`;
(3)收、發(fā)貨物笨重，搬運困難或時(shí)間緊迫的;
(4)陪同重要客人外出的;
(5)執行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的
以上情況須請示部門(mén)主管同意后方可報銷(xiāo)。
4、出差人員應按最簡(jiǎn)便快捷的線(xiàn)路乘坐車(chē)船，不得饒行。出差期間經(jīng)領(lǐng)導批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀(guān)、游覽，其饒線(xiàn)多支付的費用均由個(gè)人自理，期間按事假考勤。遇有特殊情況的，如春運無(wú)法購票的，在請示主管領(lǐng)導同意后方可報銷(xiāo)。
(四)通訊費報銷(xiāo)辦法
除外出學(xué)習和駐廠(chǎng)人員外的出差人員，每天補助10元通訊費，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
(五)其他
1、在出差過(guò)程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應先征得分管領(lǐng)導同意，并經(jīng)安排領(lǐng)導核準并簽署意見(jiàn)后財務(wù)部方可審核報銷(xiāo)。
2、出差人員應保留完整車(chē)(船)票時(shí)間、車(chē)次、住宿發(fā)票作為計算費用的依據，對于公司代為訂票的，應保留復印件作為審核依據。
3、駕駛員外出按15元/百公里補助，行車(chē)途中的違章罰款一律不準報銷(xiāo)。
四、補充規定
1、兩人以上出差人員，在請示主管領(lǐng)導允許后，可就隨行高一級人員標準執行。
2、去往集團辦事處的人員，出差途中享受伙食補助費。抵達后食宿由辦事處承擔，不享受伙食及住宿包干，如因辦理業(yè)務(wù)路途較遠，而中途無(wú)法返回辦事處就餐，可享受伙食補助費，但需持有辦事處負責人的簽字確認證明。
3、外出參加會(huì )議，會(huì )議費用中包括食宿時(shí)不再享受食住費用，只享受市內交通費。會(huì )議費用中不含食宿時(shí)，按前述標準予以補助。
4、外出學(xué)習、駐廠(chǎng)人員，伙食補助每天16元，期間不享受市內交通費、住宿費包干，途中可享受交通、伙食補助費。
五、本制度自發(fā)布之日起執行。
業(yè)務(wù)管理制度13
一、目的
強調以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，按勞安排為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和力量拉升收入水平，充分調動(dòng)銷(xiāo)售積極性，制造更大的業(yè)績(jì)，業(yè)務(wù)員提成制度。
二、適用范圍
本制度適用于全部列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎制度。
三、業(yè)務(wù)員薪資構成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成
四、業(yè)務(wù)員底薪設定：
1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不擔當住宿伙食：
五、銷(xiāo)售任務(wù)
業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售治理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設定銷(xiāo)售任務(wù)，其次個(gè)月按正式員工的50%計算任務(wù)額。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回局部暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設定銷(xiāo)售提成百分比；
3、提成計算方法：
�、黉N(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額x銷(xiāo)售提成百分比+高價(jià)銷(xiāo)售提成
�、趦翡N(xiāo)售額=貨品總計金額—設計師費用—公司本錢(qián)百分比
4、銷(xiāo)售提成比率：
5、銷(xiāo)售提成比率會(huì )依據本公司不同產(chǎn)品制定相應的提成政策（見(jiàn)附件）
6、低價(jià)銷(xiāo)售：業(yè)務(wù)員必需按公司規定產(chǎn)品的`最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品，特別狀況需低價(jià)銷(xiāo)售的必需向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司依據實(shí)際狀況重新制定銷(xiāo)售提成百分比；
7、高價(jià)銷(xiāo)售提成：為標準價(jià)格體系，維持銷(xiāo)售秩序，避開(kāi)業(yè)務(wù)員之間消失惡性競爭，假如業(yè)務(wù)員高于公司規定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的，高出局部的XX%將做為高價(jià)銷(xiāo)售提成，治理制度《業(yè)務(wù)員提成制度》。
七、鼓勵制度
為活潑業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，特殊是提高業(yè)務(wù)員響應各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，制造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷(xiāo)售鼓勵方法：
1、周銷(xiāo)售冠軍獎，每周從銷(xiāo)售人員中評比出一名周銷(xiāo)售冠軍，賜予XXX元現金嘉獎（周銷(xiāo)售冠軍必需超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)的四分之一）；
2、月銷(xiāo)售冠軍獎，每月從銷(xiāo)售人員中評比出一名月銷(xiāo)售冠軍，賜予XXX元嘉獎；
3、季度銷(xiāo)售冠軍獎，每季度從銷(xiāo)售人員中評比出一名季度銷(xiāo)售冠軍，賜予XXX元嘉獎；
4、年度銷(xiāo)售冠軍獎，每年從銷(xiāo)售人員中評比出一名年銷(xiāo)售冠軍，賜予XXX元嘉獎；
5、各種銷(xiāo)售鼓勵獎獎金統一在年底隨最終一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）
6、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評獎；
7、各種嘉獎中，若發(fā)覺(jué)虛假狀況，則賜予相關(guān)人員被嘉獎金額五倍的懲處，從當月工資中扣除。
八、實(shí)施時(shí)間
本制度自20xx年X月X日起開(kāi)頭實(shí)施。
業(yè)務(wù)管理制度14
一.在公司上班期間注意事項
上下班時(shí)間：每天早上8:30上班，17:00下班。市內業(yè)務(wù)人員以早上簽到時(shí)間為準。
上班時(shí)：
每天要拜訪(fǎng)30個(gè)終端，并對終端內的情況進(jìn)行記錄，并由綜合組人員進(jìn)行抽查，對抽查不合格的，視為為走訪(fǎng)終端。
熟記行業(yè)知識、簡(jiǎn)單操作方法、市場(chǎng)機會(huì )、了解公司與市場(chǎng)基本情況。熟知我司現行的優(yōu)勢優(yōu)勢，并能形成一套有見(jiàn)解的說(shuō)服客戶(hù)的理論。
上班時(shí)嚴守自己的崗位不得擅自離崗。
因公因私不能上班時(shí)實(shí)行書(shū)面請假制度。
二.業(yè)務(wù)員工作職責
認真執行公司的各項規章制度和部門(mén)管理規定。
熱愛(ài)本職工作，服從公司的工作安排，根據市場(chǎng)情況制定下期市場(chǎng)操作計劃，確定主攻方向和目標。
注意自己的言談舉止，以大方得體的'儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內相關(guān)銷(xiāo)售工作。
嚴守公司的各項銷(xiāo)售計劃、行銷(xiāo)策略等商業(yè)機密，不得泄露與他人。
廣泛搜集信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對有意向的客戶(hù)，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng )造誠信機會(huì )。
在工作中，搞好團結協(xié)作關(guān)系，共同完成銷(xiāo)售任務(wù)。
在業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，及時(shí)向主管和部門(mén)經(jīng)理匯報，提出個(gè)人建議。
認真為新老客戶(hù)服務(wù)，提高終端對公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶(hù)式轉移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。
三.農村及周邊業(yè)務(wù)員
�、呸r村業(yè)務(wù)員必須用當地固定電話(huà)向公司報到，以示其真實(shí)性。
�、茦I(yè)務(wù)員在市場(chǎng)期間，不得關(guān)機，否則每一次關(guān)機罰款50元。
�、寝r村走訪(fǎng)的業(yè)務(wù)人員應合理安排工作時(shí)間，要有工作計劃，走訪(fǎng)終端要有終端的詳細檔案，并分析競爭對手信息，并及時(shí)像公司匯報，以便做出下步的市場(chǎng)分析計劃。
業(yè)務(wù)管理制度15
一、業(yè)務(wù)部職責
業(yè)務(wù)部門(mén)負責公司業(yè)務(wù)的獲得和業(yè)務(wù)過(guò)程的操作，其工作范圍和職責主要有：
�。ㄒ唬┴撠熆蛻�(hù)的聯(lián)絡(luò )和業(yè)務(wù)的取得，負責業(yè)務(wù)流程和實(shí)際操作；
�。ǘ┴撠煿緲I(yè)務(wù)規劃，建立業(yè)務(wù)臺賬，監督業(yè)務(wù)運營(yíng)；
�。ㄈ┴撠煿緲I(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)，證照的辦理和年檢工作。
�。ㄋ模┴撠煿緲I(yè)務(wù)資料收集、整理和聯(lián)絡(luò )
�。ㄎ澹┡浜瞎竞拖嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系處理以及優(yōu)惠政策的取得。
二、業(yè)務(wù)分工
�。ㄒ唬┕矩撠熑思嫒螛I(yè)務(wù)經(jīng)理，職責為：
1、負責公司國內外客戶(hù)聯(lián)絡(luò )；
2、負責公司業(yè)務(wù)過(guò)程監控；
3、負責公司業(yè)務(wù)臺賬的建立和記錄；
4、負責公司國外事務(wù)的管理和執行；
5、負責公司資金的運作和審批管理；
6、處理公司所有突發(fā)事件；
7、公平合理的安排工作任務(wù)。
�。ǘ┕緲I(yè)務(wù)人員職責
1、公司業(yè)務(wù)單證的傳遞和回收；
2、業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)和初步報價(jià)；
3、業(yè)務(wù)資料的收集整理；
4、業(yè)務(wù)過(guò)程的.隨時(shí)跟蹤；
5、業(yè)務(wù)證照的辦理和年檢；
6、業(yè)務(wù)運輸發(fā)貨和海關(guān)商檢等手續的辦理；
7、配合財務(wù)人員的各項工作中得車(chē)輛使用；
8、所有客戶(hù)資料的備案；
9、完成領(lǐng)導交辦的事物。
三、業(yè)務(wù)流程
1、取得業(yè)務(wù)后兩日內應當立即將核銷(xiāo)單和報關(guān)手續交付報關(guān)運輸單位或者客戶(hù)；
2、核銷(xiāo)單在財務(wù)備案去處以后應當立即發(fā)出并在發(fā)出以后一個(gè)月內負責催收報關(guān)單、核銷(xiāo)單和運輸手續；如不能及時(shí)收回，需要向公司負責人闡述理由；
3、取得相關(guān)業(yè)務(wù)單證兩日內必須立即交給財務(wù)人員準備退稅手續；
4、公司業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦的價(jià)格咨詢(xún)和運輸咨詢(xún)等業(yè)務(wù)必須在兩日內以口頭或者書(shū)面方式向業(yè)務(wù)負責人交代辦理結果；
5、公司相關(guān)資質(zhì)和證照的辦理必須在規定時(shí)間內完成；
6、領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)事項和其他事項必須在兩日內拿出結果，未辦理妥當，必須有正當的理由；
四、處罰
違反以上任何一條，未給公司造成損失的，每次罰款50元；給公司造成輕微損失的，相關(guān)責任人要予以賠償并接受公司罰款處理；造成較大損失的，由公司董事會(huì )研究對其進(jìn)行處罰；
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