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勞務(wù)分包管理制度
在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的勞務(wù)分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務(wù)分包管理制度1
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司內勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔者。負責對勞務(wù)分包方的評價(jià)與考核（主要考核內容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jì)和信用等），參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項目部應當規范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績(jì)記錄，保持對勞務(wù)分包過(guò)程的有效控制；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時(shí)清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應對勞務(wù)分包方負責人（召集人）進(jìn)行相應指導，引導他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過(guò)統一管理，逐步實(shí)行內部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認，并報公司主管領(lǐng)導批準，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的`選擇按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準確認，簽訂規范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應與總包合同相關(guān)內容保持一致，同時(shí)要保證滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應的職業(yè)操作證書(shū)。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應付工程款的10%—15%提留工資支付保證金，作為專(zhuān)項基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。當分包工程竣工或年終結算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪(fǎng)，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。
勞務(wù)分包管理制度2
第一章總則
1、為進(jìn)一步依法規范湖北省電力公司系統電力工程建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據國家有關(guān)法律、法規，制定本規定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無(wú)約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。
工程分包總價(jià)不得超過(guò)施工承包合同總價(jià)的30%。否則，應視為違規分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應嚴格執行審批手續。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書(shū)面申請，經(jīng)監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí)，須將工程款、勞務(wù)費及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿(mǎn)足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應報監理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務(wù)向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線(xiàn)路工程項目的主體工程，是指送電線(xiàn)路工程的桿塔組立、架線(xiàn)和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動(dòng)化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數量及素質(zhì)應能滿(mǎn)足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商負責對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險性大、專(zhuān)業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時(shí)用工
10、臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著(zhù)不得從事現場(chǎng)施工作業(yè)。
12、臨時(shí)用工人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前，必經(jīng)過(guò)必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時(shí)用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》的有關(guān)要，并滿(mǎn)足以下規定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專(zhuān)業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過(guò)程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規范。
第六章監督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的`安全責任意識。
施工承包商應與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監督其嚴格實(shí)施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務(wù)分包商的施工班組負責人(隊長(cháng)或班組長(cháng))、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進(jìn)場(chǎng)前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包，禁止無(wú)資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應勞務(wù)分包及臨時(shí)用工人員開(kāi)展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進(jìn)行監督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過(guò)安規考試。
22、施工承包商應將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統一教育培訓、統一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據國家有關(guān)規定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款，并監督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規定為準。
勞務(wù)分包管理制度3
一、新成立企業(yè)應提供以下申報材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準證書(shū)；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、企業(yè)財務(wù)負責人、經(jīng)營(yíng)人、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)負責人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書(shū)、身份證；
8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
9、資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
10、辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權證書(shū)或房屋租賃合同；
11、資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設備、廠(chǎng)房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門(mén)對必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場(chǎng)所、技術(shù)裝備等的考察意見(jiàn)。
13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應的附件資料。
三、申請資質(zhì)升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正、副本；
2、企業(yè)近三年的.財務(wù)決算年報表；
3、國家統計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉;
4、經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。
四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:
1、申請施工總承包特級、一級和專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設部申請；
2、省建設廳對申請材料進(jìn)行審查，提出初審意見(jiàn)，并將初審意見(jiàn)和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳商同級有關(guān)部門(mén)審核同意后，報建設部。
3、申請施工總承包系列、專(zhuān)業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門(mén)提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進(jìn)行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳征得同級有關(guān)部門(mén)初審同意后審批。
五、辦理期限:
1、申請施工總承包系列特級、一級和專(zhuān)業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個(gè)工作日內完成初審并上報建設部；
2、施工總承包系列和專(zhuān)業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個(gè)工作日內作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長(cháng)批準，延長(cháng)10個(gè)工作日。
六、收費標準:按有關(guān)規定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組、勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞務(wù)用工管理工作。
二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對其執行落實(shí)情況進(jìn)行直接監督；企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場(chǎng)應在明顯位置公開(kāi)相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。
三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。
四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。
五、工程項目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規規定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。
六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識、企業(yè)和項目部規章制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。
七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組組織協(xié)商→依法申請勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長(cháng)組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解→申請勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
勞務(wù)分包管理制度4
為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的'勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：
�。�1）了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；
�。�2）了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。
�。�4）按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。
勞務(wù)分包管理制度5
為防范市場(chǎng)風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規，結合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來(lái)規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。
一、勞務(wù)分包合同的訂立
第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務(wù)分包合同。
發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。
第二條 勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書(shū)發(fā)出后30日內訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進(jìn)入施工現場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。
勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
第三條 勞務(wù)分包合同應當采用書(shū)面方式訂立。
勞務(wù)分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。
第四條 勞務(wù)分包合同應當明確以下主要內容：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；
�。ǘ┕こ堂Q(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款；
�。ㄈ┖贤て谝约罢{整的要求；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費、勞務(wù)工資結算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應措施；
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款調整標準、調整依據及程序；
�。﹦趧�(wù)作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；
�。ㄆ撸┦┕がF場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；
�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責任；
�。ㄊ唬幾h的解決方式；
�。ㄊ┌l(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；
�。ㄊ┢渌麘斣趧趧�(wù)分包合同中明確約定的內容。
第五條 本市推行使用建設行政主管部門(mén)與工商行政管理部門(mén)共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。
第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務(wù)分包合同可規定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計算方式時(shí)，可以選
擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。
第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價(jià)規范、工作內容、調整因素等。
第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費、勞動(dòng)保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應當對下列有關(guān)合同價(jià)款內容明確約定：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；
�。ㄈ┏邪椭狄缀牟牧系�，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時(shí)間、方式；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險幅度范圍應明確約定，超過(guò)風(fēng)險幅度范圍的，應當及時(shí)調整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的.支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)3
日；支付時(shí)限從完成審核之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結算和支付的時(shí)限。
二、勞務(wù)分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數據申報與書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進(jìn)行。
網(wǎng)上數據申報應當通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統進(jìn)行，內容包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同主體名稱(chēng)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應當提交以下材料：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項目用工備案花名冊；
�。ㄈ┪催M(jìn)行身份認證人員的身份證復印件；
�。ㄋ模⿲�(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標通知書(shū)；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧�。
第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時(shí)確認并簽訂變更協(xié)議。
發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現場(chǎng)對此范圍內的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。
三、勞務(wù)分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應當經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓，具備相應的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統上填報上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結算支付等合同履行數據。
發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進(jìn)行查詢(xún)，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實(shí)反映。
勞務(wù)分包管理制度6
總則
1、為全面加強工程分包管理，規范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應遵守本辦法。
3、工程分包的分類(lèi)：
(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專(zhuān)業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監督管理。
(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊伍，由分包隊伍組織勞務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)施工，工程總承包方負責監督管理。
4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應當符合國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定。
第一節隊伍選擇
1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進(jìn)行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務(wù)或專(zhuān)業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。
2、公司各級管理人員，嚴格執行國家和公司的有關(guān)規定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、選擇分包隊伍采取市場(chǎng)競爭方式，主要有公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。
(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實(shí)施。
(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見(jiàn)報公司經(jīng)理批準后實(shí)施。
第二節分包合同
1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續。通過(guò)審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。
2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進(jìn)入施工。
3、專(zhuān)業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關(guān)規定�？偝邪贤幎ú辉试S分包的項目，不得分包;合同規定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。
4、工程勞務(wù)分包必須訂立規范有效的書(shū)面分包合同。對此，公司實(shí)行批準、勞務(wù)分包合同評審和備案制度。
5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據;
(2)進(jìn)度控制和工期;
(3)技術(shù)和質(zhì)量標準;
(4)安全文明施工及責任;
(5)合同價(jià)格;
(6)雙方職責;
(7)結算和支付;
(8)交工驗收;
(9)質(zhì)量保證金(保證期);
(10)違約責任。
6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統一合同格式。
(1)勞務(wù)分包合同內容不能背離總承包合同內容。
(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。
(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時(shí)上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。
(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。
(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。
(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。
第三節施工管理
1、對工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實(shí)行監督式、介入式和指導式的.管理，不得“以包代管”。
2、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規定。
3、分包隊伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的監督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設2名以上專(zhuān)職安全員。
4、專(zhuān)業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問(wèn)題，報總包單位技術(shù)負責人，按時(shí)參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并做好記錄，報總包單位備案。
5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監理批準后，報總包單位備案。
6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術(shù)負責人審核，總包單位技術(shù)負責人審核后報監理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見(jiàn)施工，嚴禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。
7、分包隊伍技術(shù)人員應進(jìn)行技術(shù)交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。
8、采取包工包料方式的，對原材料實(shí)行現場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應有總包單位人員、監理人員旁站，委托具備相應資質(zhì)的檢測單位試驗，否則認為無(wú)效。
9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進(jìn)行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來(lái)，再上報監理單位。
10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規模、技術(shù)復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。
11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進(jìn)行檢查(1)分包隊伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;
(2)分包隊伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉讓或轉包，是否進(jìn)行工程再分包;
(3)分包隊伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查;
(4)分包隊伍承擔工程分包任務(wù)的現場(chǎng)組織機構和各級負責人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要;
(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現行法規需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現場(chǎng)負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書(shū)。檢查發(fā)現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應視其嚴重違約;必要時(shí)，應提出解除合同，并要求其賠償損失。
12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過(guò)程管理中除嚴格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應對下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。
(1)關(guān)鍵部位施工;
(2)基礎部位施工;
(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;
(4)重要的工序作業(yè);
(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;
(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;
13、為保證不降低工程承包合同規定的質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務(wù)和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術(shù)培訓、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。
14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結算等方面進(jìn)行詳細的效果評價(jià)，評價(jià)結果項目部、分公司主要負責人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面形式報公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。
第四節資料管理
1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過(guò)程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊伍。
2、總包單位技術(shù)安全資料負責人職責
(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。
(2)負責監督、指導勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊伍按專(zhuān)業(yè)規定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。
第五節工程款結算和支付
1、支付的條件
(1)項目部、分公司工程技術(shù)(計量)部門(mén)對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認;
(2)項目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證。
(3)分包隊伍獲款手續與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實(shí)際進(jìn)度結算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結算和支付。
2、結算和支付方式、時(shí)間
(1)結算和支付工程進(jìn)度款。結算時(shí)段一般應和工程總承包合同規定的結算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規定期限向分包隊伍支付。
(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗收后進(jìn)行。期限由分包合同規定。
(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規定的缺陷責任期滿(mǎn)，并在項目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。
3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實(shí)后方可擬撥付。項目部、分公司財務(wù)部門(mén)負責監督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。
第六節責任追究
1、對工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽(yù)造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。
(1)不按規定審批而擅自決定立項分包的;
(2)選擇不具備相應資質(zhì)條件的分包隊伍的;
(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;
(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;
(5)不依據合同和不按程序結算和支付的;
(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。
(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊伍得回扣的;
(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;
(9)違反有關(guān)規定，有其他違法、違約和違規行為的;
第七節附則
通過(guò)公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現大問(wèn)題
(3)安全生產(chǎn)不安公司規定施工(4)施工現場(chǎng)不按有關(guān)規定整理
(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用
(6)公司對分包隊伍在現場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。
(7)按公司規定時(shí)間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬(wàn)元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。
已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。
勞務(wù)分包管理制度7
1、勞務(wù)分包方應在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2、勞務(wù)分包方應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單造冊及一張照片向現場(chǎng)申報登記。
3、須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務(wù)證。
4、勞務(wù)分包方應指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5、所有進(jìn)入現場(chǎng)的勞務(wù)人員應接受政府（社區、街道）職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查和教育工作。
6、勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的'進(jìn)行。
7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場(chǎng)。
8、總包方應根據分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9、總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評價(jià)、監督和驗收，并報公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監理。
勞務(wù)分包管理制度8
1、總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。
3、職責
�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。
�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。
�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4、工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的`相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《xx項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：
�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。
�、诠臼諛撕蠖諆�，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xx項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。
�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
�、酃镜认嚓P(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
勞務(wù)分包管理制度9
第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動(dòng)法》，特制定本規定。
第2條施工現場(chǎng)安全由施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個(gè)人。
第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規范和安全技術(shù)標準組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應對承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對其安全負責�？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、管理制度的情況下進(jìn)行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類(lèi)機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動(dòng)防護用品必須符合國家規定�？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝�(lèi)設備的安全性能進(jìn)行驗收，不合格的一律清退出場(chǎng)。
第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進(jìn)行處罰及追究責任：
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的；
2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實(shí)或責任歸屬不清的；
3、對于雙方達成的.口頭協(xié)議，調查過(guò)程中無(wú)法確定的；
4、把工程分包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè)；
5、經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。
第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規定：
1、公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進(jìn)行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄；
2、公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機械設備等時(shí)，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用；
3、機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)現場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實(shí)施細則并組織實(shí)施。
勞務(wù)分包管理制度10
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。
2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的.現場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開(kāi)工地時(shí)，胸卡收回。
4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。
5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員，負責本單位的勞務(wù)人員管理職責
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
勞務(wù)分包管理制度11
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動(dòng)紀律，規范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時(shí)間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說(shuō)明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以?xún)炔�、事假可由各各部門(mén)審批。一天以上病、事假均應報公司領(lǐng)導審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導審批；
4、各類(lèi)缺勤情況處理規定：
�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)部分另行決議；
�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
�、軐乐剡`反勞動(dòng)紀律者，單次曠工超過(guò)10天、三個(gè)月內累計曠工超過(guò)30天按公司有關(guān)規定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；
�、蒉k公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
�、吒黜椖坎靠记谥贫纫�(jiàn)后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據>有關(guān)規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時(shí)數須經(jīng)由部門(mén)主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時(shí)。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
�、谛菹⑷諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
�、軉T工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無(wú)法調休的，將在3個(gè)月內安排調休。
�、輰�(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節假日組織的郊游及其他娛樂(lè )活動(dòng)；
公司在非節假日組織的下班后的娛樂(lè )活動(dòng)；
出差時(shí)路途所花費的時(shí)間；
在非工作時(shí)間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(cháng)。
三、請假制度
1、嚴格請、銷(xiāo)假制度。請假事先要填寫(xiě)請假條并通過(guò)領(lǐng)導批準后方可，員工因私事請假3天以?xún)鹊?含3天)，由部門(mén)負責人批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)的文件由各部門(mén)負責起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無(wú)誤后方能印制。
3、文件統一由辦公室負責發(fā)送。屬于保密文件，應由專(zhuān)人印制、報送。
4、外來(lái)文件由辦公室專(zhuān)人負責簽收后呈公司主要領(lǐng)導傳閱再轉交相關(guān)部門(mén)傳閱并簽名確認，并分類(lèi)登記。
5、傳閱文件由辦公室專(zhuān)人負責收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應及時(shí)組織傳達和落實(shí)。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會(huì )議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專(zhuān)人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話(huà)請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時(shí)請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類(lèi)收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
�、俅_需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經(jīng)辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷(xiāo)毀
�、偃魏谓M織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
�、谌舭匆幎ㄐ枰N(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案須經(jīng)公司辦公室負責人批準后方可銷(xiāo)毀。
�、劢�(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
�、俟窘�(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
�、蹖�(zhuān)有技術(shù)；
�、苷袠隧椖康臉说�、合作條件；
�、葜匾暮贤�、客戶(hù)和合作渠道；
�、薰痉窍蚬姽_(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
�、呖偨�(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的'員工，不準打聽(tīng)公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
8、辦公室應定期檢查各部門(mén)的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導外，還應向當地機關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外公開(kāi)的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
4、公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開(kāi)出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應對空白介紹信、證明等使用不當產(chǎn)生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字認可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)辦理印章歸還手續。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領(lǐng)用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經(jīng)濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著(zhù)節約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領(lǐng)導、財務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據批準后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時(shí)與保管人員核對辦公用品，核對無(wú)誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì )計核銷(xiāo)手續。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷(xiāo)制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現公司利潤最大化，公司費用開(kāi)支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷(xiāo)”的原則。
1、憑有效票據報銷(xiāo)
�、儆行睋饕竷热萏顚�(xiě)齊全、大小寫(xiě)金額一致、票面完整、清晰的正規發(fā)票、收據。嚴禁偽造或對發(fā)票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷(xiāo)單
�、俪盥觅M填制“差旅費報銷(xiāo)單”外，其他性質(zhì)的費用統一填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”。填制時(shí)應先將票據按費用性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類(lèi)別的票據應分開(kāi)填制“報銷(xiāo)單”，并詳細填寫(xiě)“報銷(xiāo)內容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時(shí)要說(shuō)明宴請的原由、宴請對象、人數、時(shí)間、地點(diǎn)；報銷(xiāo)差旅費限為省會(huì )住宿120元/天，餐補30元/天；非省會(huì )城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車(chē)、火車(chē)硬臥費用實(shí)報；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準乘動(dòng)車(chē)實(shí)報。乘車(chē)費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發(fā)、到達地點(diǎn)；在“用途說(shuō)明”欄填寫(xiě)費用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據張數”欄填寫(xiě)所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫(xiě)，從1至10的數字大寫(xiě)分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
�、趫箐N(xiāo)單制完后，將發(fā)票、收據整齊有序的粘貼于報銷(xiāo)單后。
2、報銷(xiāo)流程
�、賵箐N(xiāo)人在原始憑證（發(fā)票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷(xiāo)單”后，先交于辦公室負責人進(jìn)行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報銷(xiāo)部門(mén)主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會(huì )計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無(wú)誤后再將單據統一轉遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷(xiāo)人領(lǐng)款或辦理清帳手續。流程如下所示：
�、儋M用報銷(xiāo)必須及時(shí)，當月費用必須當月報銷(xiāo)、清算，跨月無(wú)特殊事由不予以報銷(xiāo)。
�、谫M用報銷(xiāo)的范圍僅限于公司規定幾大類(lèi)，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷(xiāo)。
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