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培訓講師管理制度（通用10篇）
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的培訓講師管理制度，歡迎閱讀與收藏。
培訓講師管理制度 1
第一條內部培訓講師申請
�。ㄒ唬┬姓芾聿棵堪肽昱e辦一次內部培訓師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫(xiě)《內部講師申請表》，報行政管理部。需寫(xiě)明：個(gè)人簡(jiǎn)歷、課程名稱(chēng)、課程目標、課程大綱、授課對象、課時(shí)數（不少于1個(gè)小時(shí)）、參訓經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
�。ǘ┙�(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請人準備試講，試講時(shí)間應不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內部培訓師，并頒發(fā)內部培訓師證書(shū)，受聘時(shí)間為半年，課程納入公司培訓課程體系。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門(mén)，培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括：收集培訓需求、開(kāi)發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。
第二條內部講師待遇
各部門(mén)應鼓勵和支持部門(mén)員工參加內部培訓講師選拔，公司給予內部培訓師以下待遇：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)先獲得各種培訓與學(xué)習的機會(huì )；
�。ǘ┨峁╅_(kāi)發(fā)課程所需的相關(guān)費用，報銷(xiāo)額度不超過(guò)200元；
�。ㄈ┕緫Ц秲炔恐v師授課費50元/小時(shí)（經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓）；
�。ㄋ模┕久磕昴杲K評選1—2名優(yōu)秀內部培訓師，并給予一定獎勵。
第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：
�。ㄒ唬└黝�(lèi)公司、部門(mén)會(huì )議、活動(dòng)；
�。ǘ┕芾韺�、部門(mén)經(jīng)理等對本公司/部門(mén)人員開(kāi)展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導；
�。ㄈ┰囍v、經(jīng)驗交流、其它非正式授課；
�。ㄋ模┯筛鞑块T(mén)為提高員工技能，組織開(kāi)展的現場(chǎng)指導等多種方式的在崗培訓；
�。ㄎ澹┕ぷ髀氊熞蟮氖谡n；
�。┦谡n時(shí)數不足1小時(shí)的.課程；
第四條行政管理部負責對內部培訓師授課情況進(jìn)行評估，以授課課時(shí)、學(xué)員的滿(mǎn)意度、教案和教材的開(kāi)發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核�？己私Y果作為發(fā)放授課費的標準，以及是否繼續聘任的相關(guān)依據。
培訓講師管理制度 2
為使內訓工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)、勇于創(chuàng )新的內訓人員團隊。建立和培養一支高素質(zhì)的內訓師隊伍，是公司建設學(xué)習與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節。關(guān)于內訓師的職責、管理和激勵等，依據本制度執行。
一、內訓師的職責
1、擔任內訓師，總結和分享專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽(yù)。各級管理人員及技術(shù)專(zhuān)家均有承擔內訓師的義務(wù)。
2、根據員工內訓與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理內訓課程及技術(shù)內訓課程。
3、對公司或部門(mén)的內訓活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負責。負責所授訓學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估；
4、負責編寫(xiě)與完善相關(guān)內訓教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內訓時(shí)更新。
5、負責參與公司年度內訓效果評估、總結，對內訓方法、課程內容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部?jì)扔栔鞴芡晟乒緝扔栿w系、內訓計劃的任務(wù)達成。
二、內訓師隊伍的來(lái)源與構成分工
1、內訓師的來(lái)源：一是各級管理者，各級管理者皆擔負培養員工的責任，是內部兼職內訓師的主要承擔者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內訓的主要內訓師。
2、內訓師隊伍的構成：公司內訓師隊伍由助理內訓師、內訓師、高級內訓師構成。
�。�1）助理內訓師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前內訓及在崗員工的崗位技能內訓課程等；
�。�2）內訓師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的內訓課程，包括新員工崗前內訓及在崗員工的崗位技能內訓等；
�。�3）高級內訓師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統一組織的內訓課程，包括新員工入司內訓、各類(lèi)管理內訓和技術(shù)內訓等。
三、內訓師的管理
1、內訓師候選人的推薦
�。�1）助理內訓師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，在主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾在部門(mén)講授內訓課程或組織內訓活動(dòng)累計達20個(gè)課時(shí)以上；
�。�2）內訓師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾在公司講授內訓課程或組織內訓活動(dòng)累計達10個(gè)課時(shí)以上；
�。�3）高級內訓師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾有講授內訓課程或組織內訓活動(dòng)累計達30個(gè)課時(shí)以上；
2、助理內訓師、內訓師、高級內訓師的任職資格
助理內訓師：
�。�1）具有講授內訓課程的愿望和責任感，普通話(huà)流利，思路清晰，良好的演講與表達能力；
�。�2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng )新、收集信息的能力和組織獻身的精神；
�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識結構和一年以上的'實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運用內訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
�。�4）具有組織實(shí)施內訓課程或組織內訓活動(dòng)累計達10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗；
�。�5）已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)內訓課件。
�。�6）技術(shù)類(lèi)助理內訓師具備實(shí)地操作與講解的能力。
內訓師：
�。�1）具有講授內訓課程的較強愿望和責任感，普通話(huà)流利，良好的演講與表達能力，思路清晰；
�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng )新、收集信息的能力和組織獻身的精神；
�。�3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運用內訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
�。�4）具有講授內訓課程或組織內訓活動(dòng)累計達20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄；
�。�5）已能夠結合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門(mén)以上專(zhuān)業(yè)內訓課件。
�。�6）技術(shù)類(lèi)內訓師具備較強的實(shí)地操作及課堂講解的能力。
培訓講師管理制度 3
一、目的：
為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開(kāi)發(fā)培訓課程和實(shí)施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：
公司所有被評選出的內部培訓講師。
三、內部講師選拔流程
1、內部講師甄選條件
已轉正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績(jì)效顯著(zhù)；
對所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；
有較強的書(shū)面和口頭表達能力和一定的培訓能力。
熱心培訓工作。
2、甄選流程
行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門(mén)領(lǐng)導推薦，并填寫(xiě)《內部講師申請表》（見(jiàn)附件1《內部講師申請表》）
行政人事部安排組織內部講師評選會(huì )，通過(guò)“申請者的5分鐘試講”對內部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見(jiàn)附件2《內部講師評選評估表》）
培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見(jiàn)獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵辦法：
講師獨立開(kāi)發(fā)常規培訓課程（常規培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓資料和PPT培訓資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎勵。
在公司人力資源部的.統一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓課酬＝基本課酬×課時(shí)數×難度系數×考核系數×職位系數
基本課酬：
50元/小時(shí)
難度系數：首次講授時(shí)為，重復講授時(shí)為；
考核系數：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：
職位系數：總經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理、主管；普通員工
其中考核系數為學(xué)員對講師的評價(jià)(占70%)+人事部對講師的評價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）
講師外訓后結合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓獎勵。
每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱(chēng)號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結完成后1個(gè)月內由行政人事部負責統一申報與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓費用支出申請表》）
行政人事部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解內訓師的授課效果。訪(fǎng)談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績(jì)效考評的依據，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎。
培訓講師管理制度 4
第一條：任課講師要保證教室衛生，上課前必須打掃衛生。
第二條：講師要為人師表，嚴于律己；不許著(zhù)奇裝異服，不許穿拖鞋。進(jìn)入課堂要精神飽滿(mǎn)；未與培訓班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調課、停課。
第三條：對缺課的學(xué)員要主動(dòng)聯(lián)系安排時(shí)間給予補課。
第四條：課上要充分調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習。
第五條：培訓思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養學(xué)員的思考能力、學(xué)習習慣、學(xué)習品質(zhì)；課堂培訓要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導發(fā)言不積極的.學(xué)員積極發(fā)言；對回答問(wèn)題比較積極到位的學(xué)員必須給予鼓勵或夸獎；要靈活處理突發(fā)事件。
第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時(shí)無(wú)論是把每一個(gè)學(xué)員盡收眼底，還是對所講內容把握好（哪些是重點(diǎn)，如何提高本次培訓效果等）。
第七條：每上三次課，必須進(jìn)行學(xué)情分析，針對不同情況給予相應處理。對領(lǐng)悟性差、進(jìn)步不大或存在問(wèn)題的學(xué)員進(jìn)行個(gè)別指導。
培訓講師管理制度 5
一、點(diǎn)名制度
上課之前，各授課老師進(jìn)行點(diǎn)名，如十五分鐘后未到，學(xué)校將和班主任或家長(cháng)聯(lián)系，問(wèn)清具體情況，對學(xué)生負責。
二、請假制度，如有特殊情況，請提前通知我們，并交請假條以便我們安排補課無(wú)故曠課，概不補課。
三、同學(xué)下課期間不得追打、不串班、不在教師走廊喧嘩，同學(xué)之間互相友愛(ài)，學(xué)習互相幫助
四、不在墻壁、桌椅上亂寫(xiě)、亂畫(huà)。電教設備等公共財物，損壞東西要賠償。
五、在家自覺(jué)完成老師布置的作業(yè)，自覺(jué)完成反饋記錄
六、教師日常細則
七、課前應提前10分鐘進(jìn)教師，并做好備課等準備工作
八、在課堂上要耐心教導每位學(xué)生，并培養學(xué)生的良好的藝術(shù)人格品質(zhì)
九、上課期間通訊設備應設為關(guān)機或靜音狀態(tài)，以免影響授課
十、課后應積極與家長(cháng)和學(xué)生溝通，以便更好地開(kāi)展教學(xué)工作
注意自身素質(zhì)的提高，具備良好的師德，做好自己的'本職工作
十一、任課教師做好班務(wù)管理工作（衛生、考勤、關(guān)燈、門(mén)窗），要早于學(xué)生到位，放走全部學(xué)生方能離校
十二、同學(xué)下課期間不得追打、不串班、不在教師走廊喧嘩，同學(xué)之間互相友愛(ài)，學(xué)習互相幫助
十三、不在墻壁、桌椅上亂寫(xiě)、亂畫(huà)。電教設備等公共財物，損壞東西要賠償。
十四、在家自覺(jué)完成老師布置的作業(yè)，自覺(jué)完成反饋記錄。
培訓講師管理制度 6
為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度。
1、對管理人員的培訓實(shí)行內部培訓及外部培訓相結合的方式。
2、我礦每年對管理人員每年集中培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點(diǎn)為大培訓教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓科協(xié)調組織。
3、授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(cháng)負責，標準化、一通三防組由總工程師負責，機電運輸組由機電工程師負責，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、基本專(zhuān)業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的會(huì )計負責。
4、授課的內容由相應的負責人準備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。
5、各級管理人員無(wú)特殊情況必須參加培訓，無(wú)故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。
6、參加培訓的人員認真聽(tīng)講，做好記錄，培訓后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學(xué)習考核不合格者，給予降職、免職的處理。
7、因工作或任職的需要外出學(xué)習、培訓的`人員由礦長(cháng)確定，并依照人事管理的有關(guān)規定辦理相關(guān)手續。
8、外出學(xué)習、培訓的人員，在培訓學(xué)習期間應將所學(xué)知識進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識。
9、派外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷(xiāo)。返礦后，應將有關(guān)證書(shū)、學(xué)習成績(jì)、在校表現等復印件交辦公室，以便歸檔備查。
培訓講師管理制度 7
講師管理制度是確保教育機構或企業(yè)培訓部門(mén)教學(xué)質(zhì)量、提升講師專(zhuān)業(yè)水平、維護教學(xué)秩序的關(guān)鍵制度。它涵蓋了講師的選拔、培養、評估、激勵和管理等多個(gè)環(huán)節。
1．講師資格認證：明確講師的基本條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能等方面的要求。
2．講師招聘與選拔：規定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、試講等環(huán)節，確保選出合適的講師。
3．培訓與發(fā)展：設計持續教育計劃，提升講師的教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)知識。
4．教學(xué)質(zhì)量監控：建立教學(xué)質(zhì)量評估體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查和反饋。
5．講師評價(jià)與激勵：設定績(jì)效考核標準，通過(guò)評價(jià)結果調整薪酬、晉升機會(huì )等激勵措施。
6．行為規范與紀律：制定講師行為準則，確保教學(xué)活動(dòng)的`合規性。
7．解決爭議機制：設立爭議解決程序，處理講師與管理層或學(xué)員間的糾紛。
培訓講師管理制度 8
第一章總則
1、為保證實(shí)現XX物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)培訓工作目標，規范公司內部講師選拔、聘用和管理工作，加強公司培訓師資隊伍建設，健全公司內部人才培養機制，根據公司培訓工作管理的規定和公司員工培訓現狀與發(fā)展需要，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司及各管理中心(處)。
第二章組織機構及職責
1、根據公司對三級培訓的劃分原則，公司對內部講師實(shí)施分級管理。品質(zhì)培訓部根據總部要求選拔、推薦二級講師，并將名單報總部審批。品質(zhì)培訓部審查聘任三級講師，三級講師主要負責講授三級培訓內部課程。
2、品質(zhì)培訓部是公司內部講師的主管部門(mén)，負責對二級講師的選拔、推薦和管理;負責對三級講師進(jìn)行資格審查和聘用管理;根據培訓需要，對二級講師和三級講師進(jìn)行公司范圍內的教學(xué)調配。
第三章任職資格、聘用方式及程序
1、內部講師的任職資格
1.1具有相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、實(shí)踐經(jīng)驗及較豐富的理論知識;
1.2善于溝通和表達，具備基本的教學(xué)技能;
1.3善于學(xué)習，具有良好的.心理素質(zhì)和積極的心態(tài)。
2、內部講師職責
2.1根據培訓工作需要，二級講師講授二級和三級培訓的相關(guān)課程;三級講師講授三級培訓課程;
2.2負責開(kāi)發(fā)、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料，做好現場(chǎng)教學(xué)、課后閱卷和相應教學(xué)輔導工作;
3、內部講師聘用方式
3.1二級講師由品質(zhì)培訓部負責組織評選、推薦;
3.2三級講師由各管理中心(處)負責選拔，上報公司品質(zhì)培訓部進(jìn)行任職資格的審查，由公司統一聘用。
4、內部講師聘用程序
4.1符合內部講師任職資格的員工，可向品質(zhì)培訓部領(lǐng)取并填寫(xiě)《內部講師應聘登記表》(格式見(jiàn)附表)。品質(zhì)培訓部也可根據培訓工作需要指定符合條件的員工填寫(xiě)該表;
4.2每年第四季度，由品質(zhì)培訓部牽頭，協(xié)同相關(guān)管理中心(處)和領(lǐng)導，成立內部講師課程評估小組，對申報三級講師的員工及其課程集中進(jìn)行評估，符合條件者可續聘及推薦為二級講師;
4.3內部講師的任期為兩年;
4.4擔任三級講師兩年及以上的員工，可申報二級講師。特殊情況者，經(jīng)各管理中心(處)負責人審定后，可直接申報二級講師。
第五章內部講師管理
1、內部講師的日常管理
1.1品質(zhì)培訓部負責對二級講師所授課程進(jìn)行組織、管理和評估，各管理中心(處)負責對三級講師所授課程進(jìn)行組織、管理和評估;
1.2公司及各管理中心(處)根據工作需要，對內部講師實(shí)施相關(guān)培訓，不斷提高其教學(xué)和業(yè)務(wù)水平;
1.3為體現公司尊師重教和按勞付酬的的原則，內部講師可獲取相應課酬，課酬標準另行制定。內部講師課酬在培訓費中列支。
2、內部講師的考核與續聘
2.1內部講師授課完畢，培訓主管部門(mén)采用抽查方式征集學(xué)員及其它相關(guān)人員反饋意見(jiàn)，作為對內部講師的主要考核依據;
2.2內部講師課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量與數量列入所在單位及個(gè)人年終考核加分項目，并作為員工個(gè)人職務(wù)晉升的重要參考條件;
2.3內部講師每年第四季度考核，以培訓記錄和個(gè)人表現作為主要的考核標準，品質(zhì)培訓部負責組織二級講師的考核，各管理中心(處)負責組織三級講師的考核，考核合格者繼續發(fā)放聘書(shū)，考核不合格者中止續聘或解聘，到期未續聘者視為自動(dòng)解聘。
培訓講師管理制度 9
為使培訓工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)、勇于創(chuàng )新的培訓人員團隊。建立和培養一支高素質(zhì)的講師隊伍，是公司建設學(xué)習與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節。關(guān)于講師的職責、管理和激勵等，依據本制度執行。
一、講師的職責
1、擔任講師，總結和分享專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽(yù)。各級管理人員及技術(shù)專(zhuān)家均有承擔講師的義務(wù)。
2、根據員工培訓與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓課程及技術(shù)培訓課程。
3、對公司或部門(mén)的培訓活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負責。負責所授訓學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估;
4、負責編寫(xiě)與完善相關(guān)培訓教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓時(shí)更新。
5、負責參與公司年度培訓效果評估、總結，對培訓方法、課程內容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃的任務(wù)達成。
二、講師隊伍的來(lái)源與構成分工
1、講師的來(lái)源：一是各級管理者，各級管理者皆擔負培養員工的責任，是內部兼職培訓講師的主要承擔者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓的主要內部培訓講師。
2、講師隊伍的構成：公司講師隊伍由助理講師、講師、高級講師構成。
(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓課程等;
(2)講 師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓課程，包括新員工崗前培訓及在崗員工的崗位技能培訓等;
(3)高級講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統一組織的培訓課程，包括新員工入司培訓、各類(lèi)管理培訓和技術(shù)培訓等。
三、講師的管理
1、講師候選人的推薦
(1)助理講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，在主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾在部門(mén)講授培訓課程或組織培訓活動(dòng)累計達20個(gè)課時(shí)以上;
(2)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾在公司講授培訓課程或組織培訓活動(dòng)累計達10個(gè)課時(shí)以上;
(3)高級講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導推薦，在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績(jì)表現，曾有講授培訓課程或組織培訓活動(dòng)累計達30個(gè)課時(shí)以上;
2、助理講師、講師、高級講師的任職資格
助理講師：
(1) 具有講授培訓課程的.愿望和責任感，普通話(huà)流利，思路清晰，良好的演講與表達能力;
(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng )新、收集信息的能力和組織獻身的精神;
(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識結構和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運用培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;
(4) 具有組織實(shí)施培訓課程或組織培訓活動(dòng)累計達10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗;
(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)培訓課件。
(6) 技術(shù)類(lèi)助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。
講師 ：
(1) 具有講授培訓課程的較強愿望和責任感，普通話(huà)流利，良好的演講與表達能力，思路清晰;
(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng )新、收集信息的能力和組織獻身的精神;
(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運用培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;
(4) 具有講授培訓課程或組織培訓活動(dòng)累計達20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄;
(5) 已能夠結合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門(mén)以上專(zhuān)業(yè)培訓課件。
(6) 技術(shù)類(lèi)講師具備較強的實(shí)地操作及課堂講解的能力。
培訓講師管理制度 10
為了促進(jìn)公司各個(gè)部門(mén)在技術(shù)專(zhuān)業(yè)上的相互溝通，促進(jìn)員工之間的相互交流和合作達到部門(mén)內部知識經(jīng)驗的傳承和分享，使公司整體形成一種人人重視自我提高的文化氛圍，特制定本辦法。
一、講師資格
在某個(gè)工作領(lǐng)域具有一定的`專(zhuān)長(cháng)，表達能力較好，可以清楚表達出所講內容，與同事達到知識共享和經(jīng)驗傳播的目標。
必須通過(guò)公司內部講師認證。
二、講師認證
(1)參加公司舉辦的內部講師培訓。時(shí)間8課時(shí)
(2)培訓后經(jīng)試講合格頒發(fā)內部講師培訓證書(shū)。
三、講師責任
(1)按統一格式編寫(xiě)相關(guān)教材，教材經(jīng)主管和培訓部門(mén)確認其正確性、實(shí)用性。
(2)定期更新教材內容，使教材保持先進(jìn)實(shí)用。
(3)根據培訓部門(mén)的安排向有關(guān)人員授課，并進(jìn)行課程效果反饋。(使用"員工教育訓練反饋表")
(4)認真備課，控制課堂氣氛、時(shí)間使課程達到最優(yōu)效果。
(5)向培訓部門(mén)反饋有關(guān)課程、部門(mén)培訓信息。
四、講師權利
(1)優(yōu)先接受部門(mén)專(zhuān)業(yè)各項內訓、外訓。
(2)享有內部講師津貼。(數額：部門(mén)經(jīng)理以上40元/小時(shí);其他員工30元/小時(shí))
(3)根據學(xué)員反饋和培訓組考核享有參加優(yōu)秀講師評審權利。
五、優(yōu)秀講師評審
根據學(xué)員上課反饋表對于課程滿(mǎn)意度的綜合評分在85分以上的講師可進(jìn)行優(yōu)秀講師評審，評審分數100分，學(xué)員反饋表評分占80分(詳見(jiàn)員工培訓反饋表)，培訓組根據講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓報告書(shū)的效果評定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓報告書(shū)效果反饋占10分)每季度評出優(yōu)秀講師1名，頒發(fā)優(yōu)秀講師證書(shū)并給予現金獎勵200元。
六、其他規定
各部門(mén)主管、經(jīng)理對本部門(mén)員工有教育培訓的義務(wù)，參加外訓的員工及有義務(wù)將外訓知識與部門(mén)同事分享。原則上沒(méi)有講師津貼，但可參加優(yōu)秀講師評選。
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