勞務(wù)分包管理制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的勞務(wù)分包管理制度，歡迎閱讀與收藏。

勞務(wù)分包管理制度1

　　1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。

　　2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開(kāi)工地時(shí)，胸卡收回。

　　4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。

　　5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員，負責本單位的勞務(wù)人員管理職責

　　6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

　　8.所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

勞務(wù)分包管理制度2

　　為防范市場(chǎng)風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規，結合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來(lái)規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。

　　一、勞務(wù)分包合同的訂立

　　第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

　　承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。

　　第二條 勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書(shū)發(fā)出后30日內訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進(jìn)入施工現場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。

　　勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。

　　第三條 勞務(wù)分包合同應當采用書(shū)面方式訂立。

　　勞務(wù)分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。

　　第四條 勞務(wù)分包合同應當明確以下主要內容：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；

　�。ǘ�）工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款；

　�。ㄈ�）合同工期以及調整的`要求；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費、勞務(wù)工資結算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應措施；

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款調整標準、調整依據及程序；

　�。�六）勞務(wù)作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；

　�。ㄆ撸┦┕がF場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

　�。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

　�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；

　�。ㄊ�）違約責任；

　�。ㄊ�一）爭議的解決方式；

　�。ㄊ�二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；

　�。ㄊ�三）其他應當在勞務(wù)分包合同中明確約定的內容。

　　第五條 本市推行使用建設行政主管部門(mén)與工商行政管理部門(mén)共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

　　第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務(wù)分包合同可規定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內容。

　　第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計算方式時(shí)，可以選

　　擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計算。

　　發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。

　　第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價(jià)規范、工作內容、調整因素等。

　　第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費、勞動(dòng)保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。

　　第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應當對下列有關(guān)合同價(jià)款內容明確約定：

　�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；

　�。ǘ�）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；

　�。ㄈ�）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時(shí)間、方式；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險幅度范圍應明確約定，超過(guò)風(fēng)險幅度范圍的，應當及時(shí)調整。

　　第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)3

　　日；支付時(shí)限從完成審核之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)5日。

　　第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結算和支付的時(shí)限。

　　二、勞務(wù)分包合同的備案

　　第十三條 發(fā)包人應當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

　　第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數據申報與書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進(jìn)行。

　　網(wǎng)上數據申報應當通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統進(jìn)行，內容包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同主體名稱(chēng)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。

　　第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應當提交以下材料：

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；

　�。ǘ�）在京施工人員項目用工備案花名冊；

　�。ㄈ�）未進(jìn)行身份認證人員的身份證復印件；

　�。ㄋ模�實(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標通知書(shū)；

　�。ㄎ澹┢渌�需要提交的材料。

　　第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時(shí)確認并簽訂變更協(xié)議。

　　發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

　　在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。

　　第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

　　解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現場(chǎng)對此范圍內的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。

　　三、勞務(wù)分包合同的履行

　　第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應當經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓，具備相應的從業(yè)能力。

　　發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。

　　第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統上填報上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結算支付等合同履行數據。

　　發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進(jìn)行查詢(xún)，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實(shí)反映。

勞務(wù)分包管理制度3

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3.職責

　�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

勞務(wù)分包管理制度4

　　為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。

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