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三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度（精選16篇）
在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 1
一、總則
1. 目的：為確保三類(lèi)汽車(chē)維修設備的技術(shù)狀況完好，提高維修質(zhì)量，保障車(chē)輛安全，特制定本管理制度。
2. 適用范圍：本制度適用于所有從事三類(lèi)汽車(chē)維修業(yè)務(wù)的企業(yè)及其設備管理工作。
二、設備采購與驗收
1. 采購計劃：技術(shù)部門(mén)根據單位發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際需要，制定設備采購計劃，并經(jīng)批準后實(shí)施。
2. 采購選型：采購前應做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，確保設備性能、質(zhì)量及價(jià)格合理。
3. 驗收管理：設備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后登錄入冊，并建立設備檔案。
三、設備使用與維護
1. 定人定機：設備使用應定人定機，公用設備由專(zhuān)人負責保養。
2. 操作規程：根據設備使用說(shuō)明書(shū)制定安全操作規程，并貼掛上墻。
3. 日常保養：操作工應養成自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣，班前班后認真擦拭設備及注油潤滑，使設備保持良好的潤滑與清潔。
4. 定期保養：設備管理員應根據設備維護要求制定保養細則和周期，保養人應嚴格按照周期進(jìn)行保養，并做好記錄交設備管理員驗收。
四、設備維修與報廢
1. 故障處理：設備發(fā)生故障應及時(shí)停機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導，請修理人員檢查排除故障。操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。
2. 外修管理：設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。
3. 報廢處理：對設備使用年久、部件嚴重損壞且無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報廢手續報請經(jīng)理批準。
五、安全管理
1. 持證上崗：設備操作工在獨立使用設備前須掌握操作技能，并持有上崗證。
2. 安全操作：嚴格遵守設備操作規程和安全制度，嚴禁設備使用中不講科學(xué)的.蠻干作法，杜絕設備“超溫、超壓、超速、超負荷運轉”現象。
3. 安全檢查：廠(chǎng)辦每周定時(shí)對各班組的設備進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題必須及時(shí)整改，嚴禁設備帶病工作。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 2
一、設備采購與驗收
1. 采購原則：根據維修業(yè)務(wù)需求和設備技術(shù)狀況，制定科學(xué)合理的采購計劃。
2. 驗收流程：新設備到貨后，由技術(shù)部門(mén)組織驗收，確保設備性能、規格符合采購要求，并附有合格證明及使用說(shuō)明書(shū)。
二、設備使用與管理
1. 定人定崗：設備使用應明確責任人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機或定人定崗制度。
2. 操作規程：制定詳細的設備操作規程，并定期對操作人員進(jìn)行培訓，確保規范操作。
3. 日常檢查：操作工應每日對設備進(jìn)行例行檢查，確保設備處于良好狀態(tài)。
三、設備維護與保養
1. 維護計劃：設備管理員應根據設備技術(shù)狀況和使用頻率，制定維護計劃，并按時(shí)執行。
2. 保養記錄：每次保養后應做好記錄，包括保養時(shí)間、內容、更換部件等，并由設備管理員驗收。
四、設備維修與改造
1. 故障報告：設備發(fā)生故障時(shí)，應立即停機并報告設備管理員或單位領(lǐng)導。
2. 維修流程：設備維修以外修為主，本單位操作人員配合。維修過(guò)程中應做好記錄，確保維修質(zhì)量。
3. 改造升級：對于技術(shù)落后、性能不佳的設備，應考慮進(jìn)行改造升級，提高設備性能和維修效率。
五、設備報廢與更新
1. 報廢條件：設備使用年久、部件嚴重損壞且無(wú)法修復或改造價(jià)值不大的'，可申請報廢。
2. 報廢流程：報廢設備應經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)鑒定并報請單位領(lǐng)導批準后，方可辦理報廢手續。
3. 更新計劃：根據設備報廢情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定設備更新計劃，確保維修業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 3
一、總則
1. 目的：為確保三類(lèi)汽車(chē)維修設備的'技術(shù)狀況完好，提高維修質(zhì)量，保障車(chē)輛安全，特制定本管理制度。
二、設備采購與驗收
1. 采購計劃：由技術(shù)部門(mén)根據維修生產(chǎn)需要，制定設備采購計劃，并經(jīng)批準后實(shí)施。
2. 選型與采價(jià)：采購前應做好設備的擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，確保設備性?xún)r(jià)比最優(yōu)。
3. 驗收：設備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后登錄入冊。
三、設備使用與維護
1. 定人定機：設備使用應定人定機，公用設備由專(zhuān)人負責保養。
2. 操作規程：設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能，并遵守設備操作規程。
3. 日常保養：操作工應養成自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣，班前班后認真擦拭設備及注油潤滑，保持設備良好狀態(tài)。
4. 定期保養：設備管理員應根據設備維護要求制定保養細則和周期，保養人應嚴格按周期進(jìn)行保養，并做好記錄。
四、設備維修與報廢
1. 故障處理：設備發(fā)生故障應及時(shí)停機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導，請修理人員檢查排除故障。
2. 維修記錄：設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。
3. 報廢處理：對設備使用年久、部件嚴重損壞且無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報廢手續報請廠(chǎng)長(cháng)批準。
五、安全管理
1. 安全操作規程：根據設備使用說(shuō)明書(shū)和使用要求制定安全操作規程，并貼掛上墻。
2. 安全培訓：定期對設備操作人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高安全意識。
3. 安全檢查：每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全隱患整改情況，并做好記錄。
六、附則
1. 制度執行：本制度自發(fā)布之日起執行，所有員工必須嚴格遵守。
2. 制度修訂：本制度根據實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 4
一、設備管理職責
1. 技術(shù)部門(mén)：負責全廠(chǎng)設備的統一管理和采購計劃的制定。
2. 設備管理員：負責設備的日常維護保養、檢查鑒定和維修計劃的提出。
3. 操作人員：負責設備的日常使用和保養，遵守設備操作規程。
二、設備采購與驗收
1. 采購流程：按照單位發(fā)展和生產(chǎn)需要，制定采購計劃，經(jīng)批準后實(shí)施。
2. 驗收標準：設備到貨后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行驗收，確保設備符合采購要求。
三、設備使用與維護
1. 設備啟用：新設備投入使用前，應按照使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行安裝調試。
2. 日常保養：操作工應做好設備的日常清潔和維護工作，確保設備處于良好狀態(tài)。
3. 定期保養：設備管理員應制定定期保養計劃，并按計劃進(jìn)行保養和檢查。
四、設備維修與報廢
1. 故障報修：設備發(fā)生故障時(shí)，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導，并請修理人員進(jìn)行檢查和維修。
2. 維修記錄：設備維修應做好詳細記錄，包括故障原因、維修過(guò)程和維修結果等。
3. 報廢處理：對無(wú)法修復或沒(méi)有改造價(jià)值的`設備，應辦理報廢手續并報請廠(chǎng)長(cháng)批準。
五、安全管理與培訓
1. 安全操作規程：制定設備的安全操作規程并貼掛上墻，確保操作人員遵守。
2. 安全培訓：定期對操作人員進(jìn)行安全教育和培訓，提高安全意識和操作技能。
3. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 5
一、機具設備是維修生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的基礎設施，它們的技術(shù)狀況完好與否直接影響車(chē)輛的維修質(zhì)量，必須做好檢測儀具和設備的采購、驗收、登錄、使用、維護、修理等管理工作。
二、機具設備由技術(shù)部門(mén)統一管理。按照單位發(fā)展和生產(chǎn)的`實(shí)際需要，制定采購計劃，此前預先做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，采購計劃應經(jīng)批準后實(shí)施。
三、機具設備到貨后應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，應即登錄入冊。
四、新設備投入使用前應先按照使用說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行安裝調試。
五、機具設備應實(shí)行專(zhuān)人保管，責任落實(shí)。對設備技術(shù)狀況組織定期檢查，獎懲分明。
六、制定機具設備的維護計劃，并按計劃采購好易損件，準時(shí)做好維護工作。
七、保護機具設備的完好技術(shù)狀況，出現故障，應即組織人員進(jìn)行修理，嚴禁帶病工作。
八、應根據機具設備的使用說(shuō)明書(shū)和使用要求制定安全操作規程，操作規程貼掛上墻。
九、機具設備的操作人員要做到四懂(懂原理、構造、性能、用途)、三好(管好、用好、維護好)，四會(huì )(會(huì )正確使用、會(huì )維護保養、會(huì )一般檢修、會(huì )排除故障)。
十、加強設備安全管理，采取有效措施，消除設備隱患，防止重大事發(fā)生，對已發(fā)生的設備事故，應當根據“三不放過(guò)”(事故原因分析不清、事故責任未清，與群眾未受教育、沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則進(jìn)行嚴肅處理。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 6
嚴格遵守我國領(lǐng)域、地區制訂的技術(shù)標準、檢修標準規范和技術(shù)文檔。按本企業(yè)規范開(kāi)展工作工作中。計量檢定及相關(guān)資料應該有專(zhuān)職人員存放，按時(shí)復檢，保證計量檢定精確性，并做記錄。工作工作人員應用計量檢定時(shí)，應輕拿小心輕放。
維持計量檢定的清理，禁止野蠻實(shí)際操作，損害器材，禁止應用精確度不正確的計量檢定。嚴格執行《計量法》，嚴苛應用法定計量單位。機器設備上的計量檢定構件應定期進(jìn)行檢驗，保證恰當計量檢定和安全性應用。購置新的計量檢定時(shí)，一定要挑選我國品質(zhì)質(zhì)量監督單位評定達標的`商品。
堅決貫徹實(shí)行“安全第一、防患于未然”的戰略方針及國家相關(guān)的生產(chǎn)安全相關(guān)法律法規，制訂適宜本企業(yè)的安全制度和各崗位人員、各機械設備的操作規程，并定期維護規章制度的落實(shí)情況。
依照《安全生產(chǎn)法》的規定設定安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導成員，生產(chǎn)制造單位和隊組應配置專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理工作人員，承擔催促、文化教育和查驗員工實(shí)行操作規程。按時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)安全文化教育和安全常識學(xué)習培訓，文化教育員工嚴格遵守各崗位人員生產(chǎn)流程，加工工藝標準和操作規程，不可交通違章工作。
檢修車(chē)子前，應將車(chē)輛停、架堅固后才可工作。升舉機器設備應由專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際操作，非工作員禁止進(jìn)到車(chē)下，舉車(chē)時(shí)禁止維修升舉機器設備。試車(chē)車(chē)子務(wù)必由具備駕照及技術(shù)性嫻熟的試運行員開(kāi)展，并在規范的道路上開(kāi)展。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 7
1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作性能;
2、設備使用應定人定機，對公用設備由專(zhuān)人負責保養;
3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備和習慣，班前班后認真擦式設備及注油調滑工作，使設備經(jīng)常保持良好的調滑與清潔。
4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件;
5、對私自使用設備人員，要進(jìn)行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責;
6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定設備和檢測裝制的保養細則，保養周期和檢定周期;
7、設備保養人應嚴格按照常規維修檢驗檢查保養周期進(jìn)行保養，做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄;
9、設備發(fā)生故障應及時(shí)待機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導。請修理人員檢查排除故障，當修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障;
10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的'可辦理報廢手續請廠(chǎng)長(cháng)批準;
11、對設備的檢查、保養、修理應做好有關(guān)記錄，由設備管理員歸檔，方便檢查。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 8
1.正確使用和維修設備， 實(shí)行嚴格的上崗證制度， 專(zhuān)人專(zhuān)機的崗位責任制。
2.嚴格、 合理地使用設備， 遵守設備使用和維修規程操作; 嚴禁設備使用中不講科學(xué)的`蠻干作法， 嚴禁“重生產(chǎn)輕保養維修的拼設備”現象， 杜絕設備“超溫、 超壓、 超速、 超負荷運轉”的四超現象。
3.設備操作人員必須做到“四懂、 三會(huì )” ， 即懂性能、 懂原理、 懂結構、 懂用途， 會(huì )操作、 會(huì )保養、 會(huì )排除故障， 逐步做到一專(zhuān)多能。
4.設備安裝必須按規定標準進(jìn)行， 做到平、 穩、 正、 全、牢和四不漏( 漏電、 漏氣、 漏油、 漏水)， 保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標準的設備不準投產(chǎn)使用。
5.認真做好每天的例行檢查和巡回檢查， 根據不同設備的技術(shù)性能， 制定不同的日常例檢， 確保設備正常使用。
6.廠(chǎng)辦每周定時(shí)對各班組的設備進(jìn)行檢查， 對檢查出的問(wèn)題必須及時(shí)整改， 嚴禁設備帶病工作， 違章使用者按規定進(jìn)行處罰。
7.遵守本單位設備管理的相關(guān)規章制度。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 9
為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強本部職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。
一、質(zhì)量管理機構
本部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由xxx負責。具體質(zhì)量管理工作由胡新華負責。
二、質(zhì)量機構職責
全面負責本部質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)《汽車(chē)維護工藝規范》、交通部《汽車(chē)維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規定，貫徹執行有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的'規章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對本部維修車(chē)輛進(jìn)行監督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。
1、建立健全內部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。
2、收集汽車(chē)維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。
3、制定維修工藝和操作規程。
4、負責車(chē)輛檔案管理工作。
5、負責標準計量工作。
6、負責設備管理維修工作。
7、負責汽車(chē)的檢驗工作。提高汽車(chē)維修質(zhì)量。
8、負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。
三、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴格進(jìn)行汽維護前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出店技術(shù)標準，未達標準不準出店。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。
四、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。
五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 10
1、為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。
2、全體員工必須按規定參加安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。
3、工作時(shí)不得在店內打鬧、追逐、大聲喧嘩。
4、必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋上班。
5、非工作需要不得動(dòng)作任何車(chē)輛，汽車(chē)在店內行駛車(chē)速不得超過(guò)8km/h，不準在店內試剎車(chē)，嚴禁無(wú)證駕駛。
6、加強對易燃物品的`管理，易燃物品必須按規定使用和存放。
7、在車(chē)間、材料間等處所應配備有充足的滅火器材，并加強維護保養使交保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應學(xué)會(huì )正確使用滅火器材。
8、進(jìn)入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。
9、工作燈應采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應經(jīng)常檢查導線(xiàn)，插座是否良好。
10、手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開(kāi)關(guān)或插電源插座。電源線(xiàn)路、保險絲應按規定安裝、不得用銅線(xiàn)、鐵線(xiàn)代替；
11、下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開(kāi)關(guān)。嚴禁電器、電動(dòng)機在雨天淋雨受潮。
12、作業(yè)結束后，及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場(chǎng)地整齊清潔。
13、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 11
根據國家有關(guān)規定，結合本汽車(chē)修理廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度，具體規定如下
1、汽車(chē)修理廠(chǎng)員工要樹(shù)立“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，熱情接待車(chē)主，精心維修車(chē)輛，確保修車(chē)質(zhì)量。
2、汽車(chē)修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)的領(lǐng)導核心，在全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于“中心”地位，員工要聽(tīng)從班組長(cháng)和主管的指揮各級都要服從廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導。
3、汽車(chē)修理廠(chǎng)新員工進(jìn)廠(chǎng)必須廠(chǎng)部批準，要由介紹人和擔保人，填寫(xiě)員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明試用期為1-3個(gè)月試用合格后與廠(chǎng)方簽訂合同。
4、汽車(chē)修理廠(chǎng)員工要遵守作息制度。上下班要專(zhuān)人考勤，請假要辦理書(shū)面手續，上班不準在廠(chǎng)內打私人電話(huà)不準在接待室閑談不準在廠(chǎng)內會(huì )客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶(hù)車(chē)上休息不準亂動(dòng)車(chē)內開(kāi)關(guān)不準上班時(shí)間作私活。
6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶(hù)要主動(dòng)熱情，維修項目確定要準確，工期要準時(shí)，報價(jià)要合理，交接要細心，車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)要手續完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準員工同車(chē)主私下洽談業(yè)務(wù)嚴禁以修車(chē)為名向客戶(hù)索取額外報酬。
7、嚴格執行門(mén)衛管理制度，進(jìn)出廠(chǎng)車(chē)輛和人員門(mén)衛有權檢查，員工攜帶物品出廠(chǎng)，要登記報告，未經(jīng)批準不準帶進(jìn)帶出。
8、車(chē)間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個(gè)人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由廠(chǎng)部保管的設備要設專(zhuān)人保管，定期檢驗維護。員工要愛(ài)護公物，對于工具設備、維修車(chē)輛及車(chē)上的'物品、車(chē)間電器要妥善保管車(chē)鑰匙要專(zhuān)人保管，下班要鎖好車(chē)門(mén)，防止丟失。屬個(gè)人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴禁無(wú)駕駛證移動(dòng)車(chē)輛和試車(chē)，嚴禁私自將客戶(hù)車(chē)開(kāi)出廠(chǎng)外，發(fā)生事故責任個(gè)人承擔。
11、嚴格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫(xiě)備料單，注明車(chē)型、年號、年份、零件名稱(chēng)等內容并上交舊件，市內采購要在2-3小時(shí)完成，市外3-5天，報價(jià)當天答復，特殊情況除外。配件價(jià)格要合理不能高于市場(chǎng)價(jià)格。
12、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場(chǎng)價(jià)格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續，進(jìn)出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的要追究當事人責任。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺，合格一臺。要認真細致地做好車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)檢驗過(guò)程檢驗、出廠(chǎng)檢驗的工作減少返修率。返修不計工時(shí)而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故要追究當事人的責任。出廠(chǎng)車(chē)要有保用制度出廠(chǎng)后要做好跟蹤服務(wù)。作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作，管理者是以目標為中心來(lái)工作，這是管理者和作業(yè)員根本上的差異。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 12
為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強全場(chǎng)職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。
一、質(zhì)量管理機構
本場(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由分管場(chǎng)長(cháng)黃銀負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責。
二、質(zhì)量機構職責
全面負責全場(chǎng)質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)《汽車(chē)維護工藝規范》、《汽車(chē)維護出廠(chǎng)技術(shù)條件》、交通部《汽車(chē)維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規定，貫徹執行有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的規章制度，確定質(zhì)量方針，指定質(zhì)量目標，對全廠(chǎng)維修車(chē)輛進(jìn)行監督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。
1、建立健全內部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。
2、收集保管汽車(chē)維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。
3、制定維修工藝和操作規程。
4、負責車(chē)輛檔案管理工作。
5、負責標準計量工作。
6、負責設備管理維修工作。
7、負責汽車(chē)的'檢驗工作。提高汽車(chē)維修質(zhì)量。
8、負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。
三、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗。
格進(jìn)行汽維護前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出廠(chǎng)技術(shù)標準，未達標準不準出廠(chǎng)。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。
四、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)。
嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。
五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。
一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。
六、設備管理制度
一、電氣機械設備使用前，設備使用人員要接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
二、使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
三、使用人員要嚴格操作規程工作，認真遵守制度，準確填寫(xiě)規定的各項運作記錄。
四、維修部經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
五、公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須及時(shí)報維修部進(jìn)行檢修，防止事故的發(fā)生。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 13
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制定。
1、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累財務(wù)機構與會(huì )計人員。
2、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
3、出納員不得兼管，會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)帳目的登記工作。
4、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，日清月結，近期報帳。
5、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷(xiāo)執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告，資金、現金、費用管理。
6、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)，資金，現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
7、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用，銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收。
8、銀行帳戶(hù)的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
9、銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì )計章由會(huì )計保管，不準由一人統一保管使用，印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
10、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人，部門(mén)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
11、嚴格資金使用審批手續，會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按規章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
12、所有辦公用具，用品的`購置統一由辦公室造計劃，報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。
13、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理，辦理登記領(lǐng)用手續，個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失和外借其它事項。
14、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程的竣工，財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。
15、自覺(jué)接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度，改進(jìn)工作。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 14
一、銷(xiāo)售維修一體化管理制度
銷(xiāo)售維修一體化管理制度是目前市場(chǎng)上比較普遍的一種汽車(chē)維修管理制度。該制度通過(guò)整合技術(shù)人員、設備和零配件資源來(lái)提高維修效率和服務(wù)質(zhì)量。該制度的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：
1. 維修流程優(yōu)化：銷(xiāo)售維修一體化管理制度將銷(xiāo)售和維修服務(wù)結合起來(lái)，使得維修流程更加高效和簡(jiǎn)潔。通過(guò)提前準備零配件和設備，可以在最短時(shí)間內完成維修，提高了整個(gè)維修服務(wù)的效率。
2. 服務(wù)質(zhì)量提升：通過(guò)銷(xiāo)售維修一體化管理制度，企業(yè)可以更好地了解顧客的需求，從而提供更加個(gè)性化的服務(wù)。其次，該制度還可以實(shí)現多種服務(wù)模式，如上門(mén)服務(wù)、便捷取送等，從而進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
3. 降低成本：銷(xiāo)售維修一體化管理制度可以最大化地利用資源，從而降低維修成本。通過(guò)對維修人員技術(shù)培訓和設備的合理配置，可以減少對零配件和設備的浪費，使得維修成本得到有效的降低。
二、車(chē)隊維修管理制度
車(chē)隊維修管理制度是適用于企業(yè)車(chē)隊的一種維修管理制度。該制度通過(guò)建立科學(xué)合理的維修管理流程，結合車(chē)輛定期保養計劃來(lái)降低維修成本。以下是該制度的優(yōu)點(diǎn)：
1. 維修效率提高：車(chē)隊維修管理制度可以提供完善的維修管理流程，使得維修效率得到提高。從而減少了維修時(shí)間，降低了維修成本。
2. 預測性維修：車(chē)隊維修管理制度在車(chē)輛使用時(shí)可以實(shí)現及時(shí)的維修預測。在車(chē)輛行駛過(guò)程中，系統可以自動(dòng)記錄車(chē)輛的維修信息，并對其進(jìn)行分析。從而能夠很快識別出潛在故障，并及時(shí)進(jìn)行維修。這種方式可以避免車(chē)輛損壞的.進(jìn)一步擴大，提高維修效果。
3. 成本管理：車(chē)隊維修管理制度還提供現代化的成本管理方式。通過(guò)維修管理軟件的完善，企業(yè)可以更加準確地了解維修排班及維修成本。這有助于企業(yè)在維修成本管理上取得更好的效果。
三、機械維修管理制度
機械維修管理制度是適用于非機動(dòng)車(chē)和機械設備的管理制度。由于機械設備使用環(huán)境惡劣及運轉的高精度性等特殊性，因此，機械維修管理制度的實(shí)施難度相對較大，涉及到的方面也比較復雜。下面是該制度的優(yōu)點(diǎn)：
1. 保養效率提高：機械維修管理制度通過(guò)定期保養、檢修和更換零配件、加油、潤滑等方式來(lái)延長(cháng)設備使用壽命。企業(yè)可以建立完善的保養記錄，并通過(guò)分析記錄數據來(lái)優(yōu)化保養計劃，提高保養效率。
2. 故障分析：機械維修管理制度在故障分析、排除方面有著(zhù)先進(jìn)的技術(shù)手段。通過(guò)采用專(zhuān)業(yè)的信號采集器，可以對設備運行的各種參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，從而在故障出現后能夠迅速診斷。這對保證設備運行有舉足輕重的作用。
3. 環(huán)境保護：機械維修管理制度還注重環(huán)境保護。制定相應的使用規定，積極推廣先進(jìn)的環(huán)保設備，還可以在設備運行時(shí)降低噪聲和污染物排放。
總之，企業(yè)建立完善的汽車(chē)維修管理制度對于保障企業(yè)的正常運營(yíng)，也有利于增強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應立足自身情況，選擇適合自己的汽車(chē)維修管理制度，從而實(shí)現汽車(chē)維修成本的降低。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 15
一、 私家車(chē)維修管理制度
1. 維修手冊的建立
每個(gè)私家車(chē)都需要一份維修手冊，記錄著(zhù)車(chē)輛的保養和維修情況。在購買(mǎi)新車(chē)時(shí)，車(chē)主應該向廠(chǎng)家獲取一份官方的維修手冊，并及時(shí)更新和完善手冊?xún)热�。�?chē)主也可以自行建立一份維修手冊，包括車(chē)輛的基本信息、維修記錄、保養周期和注意事項等信息。
2. 定期保養與檢查
私家車(chē)的正常使用需要定期保養和檢查，以確保車(chē)輛的安全和穩定性。一般情況下，車(chē)主應該每隔5000公里或三個(gè)月進(jìn)行一次維修保養，并按時(shí)更換機油、空氣濾清器、汽油濾清器等易損件。另外，也需要定期檢查車(chē)輛的輪胎、制動(dòng)系統、轉向系統、燃油系統等部分，確保其良好的工作狀態(tài)。
3. 故障維修和維修記錄
在實(shí)際使用過(guò)程中，車(chē)輛可能會(huì )出現各種故障和問(wèn)題，及時(shí)、有效地處理這些故障是非常重要的。車(chē)主應該根據車(chē)輛的保修政策選擇官方或認證的維修點(diǎn)進(jìn)行修理，或者自行維修故障。同時(shí)，還需要記得記錄維修的時(shí)間、地點(diǎn)、維修費用等信息，以便日后的調查和維權。
二、 商用車(chē)維修管理制度
1. 維護保養計劃的制定
商用車(chē)的運營(yíng)需要制定詳細的維護保養計劃，以確保車(chē)輛的平穩運行和安全性。維護保養計劃應包括車(chē)輛的檢查周期、維修內容、維修費用預算等信息，并及時(shí)更新和調整計劃內容。對于長(cháng)途運輸和重型貨運車(chē)輛，維修周期應更加頻繁和細致。
2. 車(chē)輛狀態(tài)監控和異常報警
商用車(chē)的運營(yíng)需要建立車(chē)輛狀態(tài)監控和異常報警系統，及時(shí)監控車(chē)輛的運行狀態(tài)和參數，確保車(chē)輛的安全和穩定性。這種監控系統可以對車(chē)輛的位置、行駛速度、油耗、行車(chē)里程等數據進(jìn)行采集和處理，發(fā)現異常情況及時(shí)報警。
3. 及時(shí)修理保養和記錄維修歷史
商用車(chē)的運營(yíng)需要找到可信賴(lài)的修理點(diǎn)或車(chē)輛維修供應商，確保及時(shí)、有效地處理車(chē)輛的故障和問(wèn)題。維修保養記錄應該清晰、完整地記錄下車(chē)輛的維修歷史、故障修理情況和材料消耗等信息，以便進(jìn)行維修成本分析和日常管理。
三、 公共交通工具維修管理制度
1. 運營(yíng)路線(xiàn)和車(chē)輛調度管理
公共交通工具的運營(yíng)需要建立科學(xué)、高效的路線(xiàn)和車(chē)輛調度管理系統。運營(yíng)管理系統應該根據運營(yíng)真實(shí)情況，制定路線(xiàn)和車(chē)輛調度方案，確保車(chē)輛的良好狀態(tài)和及時(shí)運營(yíng)。同時(shí)，還需要定期評估路線(xiàn)和車(chē)輛調度效果，進(jìn)行調整和優(yōu)化。
2. 車(chē)輛信息管理和維護保養管理
公共交通工具需要建立車(chē)輛信息管理和維護保養管理制度，記錄車(chē)輛的基本信息、車(chē)輛的`保養和維修情況，以便作為日后的調查和維權依據。車(chē)輛的維護保養內容應在安全性和可靠性的基礎上進(jìn)行，保證車(chē)輛的高效運營(yíng)和良好狀態(tài)。
3. 事故處理和管理
公共交通工具的運營(yíng)遇到事故導致車(chē)輛損毀時(shí)，需要能夠及時(shí)、迅速地處理和上報事故情況，并對事故進(jìn)行調查和處理。同時(shí)，還需要優(yōu)化事故處理方案，降低因事故而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和人員傷害。
綜上所述，不同類(lèi)型汽車(chē)的維修管理制度具有明顯的差異性，需要根據車(chē)輛類(lèi)型和運營(yíng)情況進(jìn)行建立和完善。建立科學(xué)、合理的維修管理制度，將有助于提高汽車(chē)的安全性、可靠性和高效性。
三類(lèi)汽車(chē)維修設備管理制度 16
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們對自動(dòng)化機械化的需求增加，汽車(chē)作為一種重要的交通工具也得到了越來(lái)越廣泛的應用。然而，汽車(chē)在日常使用過(guò)程中難免會(huì )出現各種故障，需要進(jìn)行相關(guān)維修和保養。為此，制定一套科學(xué)合理的汽車(chē)維修管理制度非常重要，可以提高維修效率、保證維修質(zhì)量并且有效降低企業(yè)的維修成本。本文將介紹三類(lèi)針對不同車(chē)輛類(lèi)型的 維修管理制度 。
一、轎車(chē)維修管理制度
1.車(chē)輛維修資料的歸檔，既要保證機動(dòng)車(chē)的使用和修理質(zhì)量，又要方便檢查和管理，建立和完善機動(dòng)車(chē)維修檔案。
2.購買(mǎi)汽車(chē)配件、維修設備、工具和維修材料應據實(shí)錄入《進(jìn)出庫臺賬》，并按時(shí)按量與庫存進(jìn)行核對。
3.劃定職責范圍，明確維修基地內車(chē)輛保管人員、駕駛員、維修人員的工作職責；建立質(zhì)量控制工作檔案，進(jìn)行效益評估。
4.根據不同車(chē)型建立車(chē)輛檢修周期表，明確維修指導書(shū)，以及維修進(jìn)行過(guò)程中的管理程序。編制配件、耗材清單，及時(shí)更新。
5.組織維修人員參加大眾汽車(chē)、別克汽車(chē)等廠(chǎng)家開(kāi)展的售后服務(wù)技術(shù)培訓課程，提高技能水平。
二、大貨車(chē)維修管理制度
1.嚴格控制維修成本，保證理性投入，合理使用材料和機械裝置，盡可能縮短修理時(shí)間，提高效率。
2.建立大貨車(chē)維修檔案，對每次維修情況進(jìn)行記錄，記錄內容包括車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修原因、維修項目及材料、修理內容、檢驗結果及恢復情況等。
3.制定標準的檢測手冊，并進(jìn)行定時(shí)的檢驗，保證大貨車(chē)車(chē)況好，行駛安全。
4.加強對維修工作的管理，及時(shí)發(fā)現維修中的問(wèn)題，并針對性地提出解決措施，避免漏項或重復維修問(wèn)題的發(fā)生。
5.維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)和維修理論知識，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以保證維修工作的質(zhì)量和效率。
三、商用車(chē)維修管理制度
1.建立完整的維修檔案，對已完成的維修工作項目及所用配件材料等進(jìn)行記錄。
2.嚴格按照廠(chǎng)家的維修要求進(jìn)行操作，加強技術(shù)培訓和安全防范知識的.宣傳，尤其要加強作業(yè)人員的安全教育。
3.加強對車(chē)輛的檢查，把隱患及時(shí)發(fā)現，避免事故發(fā)生。車(chē)輛出現異常，必須及時(shí)維修，不能推遲。
4.制定維修計劃，把車(chē)輛分類(lèi)，按照維修周期定期進(jìn)行檢查維護，并且要注意及時(shí)更換車(chē)輛消損部件。
5.要加強對售后服務(wù)消費者的關(guān)注和溝通，及時(shí)解決售后服務(wù)問(wèn)題，并且通過(guò)相關(guān)方式獲得售后服務(wù)消費者的滿(mǎn)意度反饋，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)品質(zhì)。
綜上所述，對于不同類(lèi)型的汽車(chē)，應該根據其特性制定相應的維修管理制度，以確保維修工作的質(zhì)量、效率和安全。同時(shí)，要注重加強對職工的培訓和學(xué)習，提高技能技術(shù)水平，為汽車(chē)維修管理提供助力。
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