項目公司規章制度（通用7篇）

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的項目公司規章制度（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目公司規章制度1

　　為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會(huì )

　　決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發(fā)起

　　公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。

　　3、項目啟動(dòng)

　　3—1項目章程：

　　公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。

　　3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：

　　每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結構）工作表：

　　通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動(dòng)總結報告：

　　項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的`工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書(shū)：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　4—3項目風(fēng)險管理：

　　在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。

　　5、項目執行和控制：

　　5—1項目過(guò)程報告：

　　項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。

　　5—2任務(wù)時(shí)間報告：

　　項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>

　　6項目完成

　　項目結束報告：

　　項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。

　　三、附則

　　本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。

　　WBS工作表

　　項目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

　　總時(shí)限：

　　項目公司規章制度2

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰略之一。面對這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場(chǎng)接軌，且占據更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強公司內部各部門(mén)的協(xié)作能力，提高工作效率，開(kāi)發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

　　一、 項目評審委員會(huì )

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進(jìn)程的監控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權利

　　(1) 項目經(jīng)理的任命

　　(2) 項目監理的任命

　　4. 義務(wù)

　　(1) 為項目部協(xié)調各種關(guān)系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、 項目來(lái)源

　　1. 公司業(yè)務(wù)合同

　　2. 公司客戶(hù)需求

　　3. 市場(chǎng)需求

　　三、 項目經(jīng)理

　　1. 任期

　　項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問(wèn) 題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會(huì )的.管理下，對所指定項目實(shí)行全面領(lǐng)導，全權負責。

　　(2) 對項目進(jìn)行市場(chǎng)調研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

　　(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)項目?jì)热�體人員的積極性和創(chuàng )造性。

　　(7) 保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

　　3. 權利

　　(1) 項目的經(jīng)營(yíng)決策和設計指揮權。

　　(2) 項目管理有對部門(mén)設置和人員編制建議權，在部門(mén)內部有對人員工作的分配和調整權。

　　(3) 有權建立項目部?jì)炔康母鞣N崗位經(jīng)濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目?jì)葐T工的獎懲權。

　　(4) 接受項目評審委員會(huì )的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權。

　　4. 義務(wù)

　　(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實(shí)施的全過(guò)程，處理內外關(guān)系，協(xié)調有關(guān)工作。

　　(2) 加強經(jīng)濟核算，厲行節約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會(huì )計資料。

　　(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時(shí)或提前完成。

　　四、 項目監理

　　1. 任期

　　項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理 好各項遺留問(wèn)題和接受項目評審委員會(huì )的評審完畢時(shí)止。任期期滿(mǎn)后回原部門(mén)崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動(dòng)以及系統設計、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。

　　(2) 對項目的實(shí)施過(guò)程不斷監督，對項目集成調試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監督

　　(3) 對項目進(jìn)行風(fēng)險預測

　　(4) 為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項目問(wèn)題的方法。

　　(6) 嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結果。

　　3. 權利

　　(1) 檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執行情況，當項目進(jìn)度滯后于計劃時(shí)，有權要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會(huì )及時(shí)采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監控項目費用，核實(shí)項目進(jìn)度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

　　(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì )議。

　　(4) 根據實(shí)際需要，在項目評審委員會(huì )授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

　　4. 義務(wù)

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時(shí)或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門(mén)溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、 項目進(jìn)程中各部門(mén)的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

　　2. 項目經(jīng)理要定期(一周)以書(shū)面形式通告項目監理，其中包括：

　　(1) 項目進(jìn)展情況

　　(2) 需要解決的問(wèn)題

　　(3) 解決問(wèn)題的方案

　　3. 項目經(jīng)理和項目監理每周向項目評審委員會(huì )做工作匯報。

　　4. 項目經(jīng)理和項目監理根據項目的進(jìn)展情況，不定期的以書(shū)面形式向項目評審委員會(huì )做項目實(shí)施進(jìn)度匯報。

　　項目公司規章制度3

　　第一條制定目的

　　為規范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司項目部班組成員。

　　第三條班組機構人員設置及其職責

　　班組機構按規定設置齊全。班長(cháng)負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：

　　1．班長(cháng)職責

　�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行上級指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調完成各項工作任務(wù)；

　�。�2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設備、器材及工器具；

　�。�3）抓好全班技術(shù)培訓和經(jīng)常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì )和安全分析會(huì )。

　�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”；

　　2．技術(shù)員職責

　�。�1）編制本班組設備的工藝質(zhì)量卡及規程；

　�。�2）匯編大小修項目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應的安全措施；

　�。�3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務(wù)；

　�。�4）組織班組成員學(xué)習所轄設備的技術(shù)規范、熟悉設備情況及規程制度等。

　　3．安全員職責

　�。�1）負責本班組的安全臺賬記錄；

　�。�2）監督、制止現場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；

　�。�3）按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；

　�。�4）對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現的不安全問(wèn)題，準確匯報班長(cháng)；

　　4．宣傳員職責

　�。�1）真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jì)、活動(dòng)等；

　�。�2）負責班內人員的政治學(xué)習，以及了解新形勢，開(kāi)拓思想；

　�。�3）積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于____篇。

　　5．材料員職責

　�。�1）做好本班的.工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

　�。�2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

　�。�3）及時(shí)了解掌握現場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時(shí)保證現場(chǎng)檢修所需材料的供應。

　　6．考勤員職責

　�。�1）負責本班人員的考勤登記；

　�。�2）協(xié)助班長(cháng)登記班內成員的病事假、加班等；

　�。�3）負責工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無(wú)誤。

　　第四條具體管理制度

　　一、勞動(dòng)紀律管理

　　1．xx嚴格執行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2．上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

　　3．保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

　　4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，扣除本月基本工資。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1．安全教育制度

　�。�1）工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由分公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。

　�。�2）上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。

　�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)�的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

　　2．安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�1）根據公司每月檢查xx次的精神，項目部每個(gè)月的xx日、xx日對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

　�。�2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　�。�3）檢查中發(fā)現隱患必須當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、xx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。

　　項目公司規章制度4

　　嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和總公司的各項規章制度。

　　服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　領(lǐng)會(huì )了解設計意圖和預算內容，認真執行《施工控制程序》，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

　　按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書(shū)》，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。

　　認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

　　及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。

　　負責編制詳細的.增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　每天堅持記好《施工日記》，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。

　　及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

　　項目公司規章制度5

　　一、檔案的建立。

　　1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類(lèi)--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

　　1.2明確建檔內容，實(shí)行系統收集、集中管理。

　　1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;

　　1.2.2設備設施檔案：包括各種設施設備的線(xiàn)路圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、購入使用時(shí)間、使用許可證、年檢合格證、維修保養合同及維修保養記錄等;

　　1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫(xiě)的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。

　　1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì )決議、物管政策法規、市區房管局的文件以及對本物業(yè)進(jìn)行管理的各項規章制度等;

　　1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡(jiǎn)歷、身份證復印件、上崗證、學(xué)歷證復印件、職稱(chēng)證復印件、工作變動(dòng)記錄、獎懲記錄等;

　　1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì )計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預算、計劃、業(yè)委會(huì )批準使用的文件等。

　　1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。

　　二、檔案管理

　　2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的.檔案實(shí)辦公室對原始檔案進(jìn)行嚴密管理，并保存復印件。

　　2.2檔案管理要求：

　　2.2.1進(jìn)行標準化的檔案管理。

　　2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤(pán)、膠卷、照片、圖表等，并采用適當的保存方法。

　　2.2.3加強保密意識培養，確保檔案在使用過(guò)程中的安全、不丟失、不泄密。

　　2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現代化，運用計算機檢索手段，開(kāi)發(fā)多媒體信息查詢(xún)系統。

　　2.2.5堅持檔案資料收集的系統化。

　　2.2.6作到檔案分類(lèi)科學(xué)化。檔案按內容分類(lèi)，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門(mén)分柜保存。

　　2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)�；�。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類(lèi)要進(jìn)行一次全面的檢查。

　　項目公司規章制度6

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規范（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據

　　本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

　　第二章建設單位與監理單位的職責劃分

　　2.1建設單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

　�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的.審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

　　項目公司規章制度7

　　1、為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。

　　2、根據業(yè)主批準的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成。

　　3、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負管理責任。

　　4、根據業(yè)主批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的.審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現。

　　5、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、負責現場(chǎng)業(yè)主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系。

　　8、負責組織現場(chǎng)項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄。

　　9、負責組織參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準確提供工程建設信息。

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