建筑工程監理管理制度

　　在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的建筑工程監理管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建筑工程監理管理制度1

　　為監理工作的各項目標的實(shí)現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有：

　　一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度

　　公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū)，由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。

　　二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度

　　1、監理規劃

　　依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個(gè)月內，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監理規劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。

　　2、監理實(shí)施細則

　　北京市《建設工程監理規程》中要求：對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目，項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，必要時(shí)由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。

　　監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。

　　三、施工圖紙會(huì )審制度

　　對圖紙的審核有兩個(gè)層次，首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目，由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核，將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方（即業(yè)主、設計、施工、監理）參加的設計交底和圖紙會(huì )審。

　　在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。

　　四、監理月報制度

　　工程開(kāi)工后，項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。

　　監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě)，編寫(xiě)后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。

　　五、監理例會(huì )制度

　　監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持，在無(wú)特殊情況下每周一次。

　　監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。

　　上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況，如未落實(shí)，必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。

　　與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn)，對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。

　　會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。

　　會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后，請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后，經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。

　　會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。

　　六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度

　　為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題，總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。

　　專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。

　　項目監理部應做好會(huì )議記錄，并整理會(huì )議紀要。

　　會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字，發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位，并應有簽收手續。

　　七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度

　　項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達，會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。

　　八、監理人員巡視及旁站制度

　�。�1）項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的。施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監理，旁站監理后，填寫(xiě)旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實(shí)。

　�。�3）項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。

　　監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。

　�。�4）總監理工程師或總監代表定期（每月）檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監理日志填寫(xiě)制度

　　公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況，例如巡視、旁站或參加會(huì )議，對每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄，巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。

　　每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時(shí)，都要檢查監理日志的記錄情況。

　　十、監理資料管理制度

　　監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個(gè)項目部的資料員（專(zhuān)職或兼職）都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內審中，對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核，考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。

　　項目監理部工作結束后，（項目竣工驗收后），項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結，對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。

　　十二、監理人員培訓制度

　　鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員，必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　十三、項目監理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設計變更審核制度

　　凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意，未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

　　工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的'分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工，否則監理有權拒辦付款證書(shū)，責令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度

　　工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě)，并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí)，則嚴禁施工。

　　4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制

　　監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控，依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報驗單，經(jīng)總監理工程師審核。

　　商品砼的供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。

　　砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專(zhuān)人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數（7天及14天）強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。

　　7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢：

　�、� 用于承重結構的砼試塊；

　�、� 用于承重墻體的砂漿試塊；

　�、� 用于承重墻的磚和小型砼砌塊；

　�、� 用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件；

　�、� 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；

　�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊；

　�、� 重要鋼結構用鋼材和焊接材料；

　�、� 高強螺栓（預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數）；

　�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗

　　8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度

　　發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實(shí)施，監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。

　　9、暫停施工和復工的管理制度

　　當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（在合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn)），通知承包單位暫停施工。

　　1） 建設單位要求且工程需要暫停施工；

　　2） 由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。

　　3） 由于出現質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

　　5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料（原因分析、原因消除的證據、預防措施）報項目監理部，由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn)；若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確�？偣て�，施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃，并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師，以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預驗收制度

　　為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料；總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善；總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收（屆時(shí)請甲方、[[設計參加），經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。

　　十五 監理人員守則

　　1）遵守勞動(dòng)紀律、準時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事；

　　2）著(zhù)裝整齊、舉止文明、禮貌待人；

　　3）辦公室應保持良好衛生環(huán)境，不亂扔紙屑、煙蒂；

　　4）辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧，上班時(shí)間不打撲克，不玩游戲；

　　5）工作時(shí)間內盡量減少私人電話(huà)，縮短電話(huà)通話(huà)時(shí)間；

　　6）桌面文件、資料要碼放整齊，報紙、文具要放置有序；

　　7）愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、互相幫助、積極工作；

　　8）尊重、維護業(yè)主的合法權益，遇事主動(dòng)與業(yè)主溝通，不出現越權和頂�，F象；

　　9）搞好與施工單位關(guān)系�；ハ嘧鹬�、平等待人、以理服人、協(xié)調解決問(wèn)題，不損害施工單位的合法利益；

　　10） 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動(dòng)協(xié)調、以事實(shí)為依據正確行使職責。

　　建筑工程監理管理制度2

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規范（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據

　　本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

　　第二章建設單位與監理單位的職責劃分

　　2.1建設單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

　�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的'最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

　　建筑工程監理管理制度3

　　一、工作時(shí)間規定：

　　1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；

　　2、連續工作后須保證休息時(shí)間；

　　3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；

　　4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；

　　5、每周上班時(shí)間不得少于6天。

　　二、一周出勤計劃：

　　1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；

　　2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；

　　3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；

　　4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。

　　三、考勤抽查點(diǎn)：

　　1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；

　　2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。

　　四、員工自我考勤：

　　1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；

　　2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；

　　3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

　　五、監理日志抽查：

　　1、日記填寫(xiě)是否連續；

　　2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；

　　3、日記內容是否真實(shí)。

　　六、晨會(huì )簽到表抽查：

　　1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；

　　2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；

　　3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。

　　七、監理資料抽查：

　　1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；

　　2、涉及考勤考核的監理資料；

　　3、監理函件；

　　4、監理工程師通知；

　　5、會(huì )議紀要；

　　6、其它資料。

　　八、遲到、早退、曠工：

　　1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；

　　2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；

　　3、曠工：

　　a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；

　　b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；

　　c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；

　　d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；

　　e、未向工程部辦理延假手續，不上班；

　　f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。

　　九、請假：

　　1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的.診斷意見(jiàn)；

　　2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；

　　3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；

　　4、請假一天以上，須工程部批準；

　　5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；

　　6、項目總監請假由工程部批準；

　　7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。

　　十、配套表格：

　　1、《員工自我考勤表》；

　　2、晨會(huì )記錄表；

　　3、現場(chǎng)巡查記錄；

　　4、請假單（監理機構成員）。

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　　一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；

　　二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：

　　公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；

　　三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；

　�。ǘ�）公司領(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；

　�。ㄈ�）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的`問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；

　�。ㄋ模﹨�會(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；

　　四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；

　　五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。

　　六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；

　　七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。

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