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對子公司的管理制度（通用15篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的對子公司的管理制度，希望能夠幫助到大家。
對子公司的管理制度 1
第一章總則
第一條為規范母公司與子公司的關(guān)系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進(jìn)各子公司按現代企業(yè)制度規范運作，進(jìn)一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上市規則”）、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司章程”）等法律法規，特制定本制度。
第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實(shí)際控制權的子公司。
第三條企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，負責子公司信息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權利。
第四條母公司企管信息部和其他職能部門(mén)、子公司相關(guān)人員應當自覺(jué)遵守本制度。
第五條子公司遵守執行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績(jì)效考核的因素之一。
第二章股權管理
第六條子公司應當依據《公司法》及有關(guān)法律法規的規定，建立健全法人治理結構和運作制度。建立起相應的經(jīng)營(yíng)計劃、風(fēng)險管理程序。
第七條子公司應當加強自律性管理，并自覺(jué)接受母公司工作檢查與監督，對母公司董事會(huì )、監事會(huì )提出的質(zhì)詢(xún)，應當如實(shí)反映情況和說(shuō)明原因。
第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項，需按《上市規則》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規定的程序和權限進(jìn)行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)。
第九條子公司應當及時(shí)、完整、準確地向母公司提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便母公司董事會(huì )進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。
第三章股東會(huì )
第十條子公司股東會(huì )議分為年度股東會(huì )和臨時(shí)股東會(huì )。年度股東會(huì )議應于會(huì )計年度完結之后的四個(gè)月內舉行。子公司每年應當至少召開(kāi)兩次股東會(huì )會(huì )議和兩次董事會(huì )會(huì )議、一次監事會(huì )會(huì )議，股東會(huì )會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議和監事會(huì )會(huì )議應當有會(huì )議記錄和會(huì )議決議，且須由到會(huì )股東、董事或監事簽字。子公司的董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )的決議應在作出2日內報母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)。
第十一條子公司應根據《公司法》的規定并結合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會(huì )議事規則。
第四章董事會(huì )
第一節董事
第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提出董事會(huì )會(huì )議提案；
2、提請召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議和股東會(huì )會(huì )議；
3、盡職參與董事會(huì )會(huì )議，履行公司章程規定的董事權利和職責；
4、關(guān)注、質(zhì)詢(xún)子公司經(jīng)營(yíng)管理情況；
5、及時(shí)審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；
6、配合董事長(cháng)撰寫(xiě)董事會(huì )工作報告；
7、參與撰寫(xiě)派出高級管理人員評價(jià)報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
8、分析子公司經(jīng)營(yíng)運作狀況，提出增資、減資或清算建議；
9、分析、參與制訂子公司戰略規劃及投資規劃，研究改制、融資等可能性；
10、根據子公司戰略規劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃；
11、與合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調。
第二節董事會(huì )
第十三條董事會(huì )會(huì )議應當每年至少召開(kāi)二次。其中一次應在每年年底之前3召開(kāi)，主要審議下一年度經(jīng)營(yíng)目標和預算計劃；另一次會(huì )議（年度會(huì )議）應在上一會(huì )計年度結束后的三個(gè)月內召開(kāi)。
第十四條董事應將董事會(huì )會(huì )議內容提前10日通知企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)，以便企管信息部作相應的資料和會(huì )議準備。
第十五條子公司應根據《公司法》并結合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會(huì )議事規則。
第五章監事會(huì )
第一節監事
第十六條子公司監事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提請召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議和股東會(huì )會(huì )議，列席股東會(huì )會(huì )議；
2、檢查子公司財務(wù)和內部控制制度；
3、監督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為；
4、提交監事會(huì )或監事工作報告；
5、盡職履行子公司章程規定的其他權利和職責；
6、參與撰寫(xiě)母公司派出子公司高級管理人員評價(jià)報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
7、通過(guò)子公司經(jīng)理層和監事會(huì )、董事會(huì )將母公司的建議、評價(jià)和要求落實(shí)；
8、與合作方股東、董事、監事進(jìn)行溝通和協(xié)調。
第二節監事會(huì )
第十七條有三名以上監事的子公司每年至少應召開(kāi)一次監事會(huì )議，并向股東會(huì )提交監事會(huì )或監事工作報告。
第六章高級管理人員
第十八條母公司派出高級管理人員（下稱(chēng)“派出人員”）應當履行以下職責：
1、派出人員必須向企管信息部提交定期書(shū)面經(jīng)營(yíng)述職報告，至少每半年一次；
2、派出人員必須根據母公司預算編制及調整流程，及時(shí)做好本公司預算編制和調整工作；
3、及時(shí)向我方董事、監事和企管信息部、董事會(huì )秘書(shū)匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴重違法經(jīng)營(yíng)、行政法律處罰、主要人事突然變動(dòng)等，發(fā)現上述情況應在五天內報告企管信息部。
4、除母公司派出到子公司財務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。
第七章績(jì)效考核
第十九條應推進(jìn)子公司董事會(huì )進(jìn)行績(jì)效考核，并體現以下關(guān)鍵績(jì)效指標：
1、董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成情況；
2、財務(wù)方面：財務(wù)預算執行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)性現金流量等；
3、市場(chǎng)開(kāi)拓方面：市場(chǎng)占有率、主營(yíng)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；
4、內部管理方面：制度是否健全、實(shí)際執行情況等；
5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數量、自主開(kāi)發(fā)含量、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入的比重；
6、服務(wù)方面：用戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和訴訟情況等；
7、執行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內部審計情況；
8、企管信息部認為應作為績(jì)效考核的其他指標。（根據子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績(jì)效指標）
第二十條對關(guān)鍵績(jì)效指標的權重分配，應當遵循以下原則：
1、相對重要原則。八大類(lèi)指標一般按子公司董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成情況、財務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)、內部管理、《子公司管理制度》執行情況、服務(wù)相對重要程度遞減排序分配；
2、個(gè)案原則。鑒于不同子公司的實(shí)際情況不同，權重按個(gè)案原則確定；
3、子公司董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標完成方面的指標權重一般不少于50%。
第二十一條子公司績(jì)效考核執行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、母公司主管領(lǐng)導等分別對子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效作出獨立評估，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評估值。此評估值提交子公司董事會(huì )，作為評價(jià)子公司管理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的依據之一。
2、確定、調整考核指標和權重。每年年度子公司董事會(huì )召開(kāi)之前，子公司董事、監事、母公司主管領(lǐng)導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調整取得一致，并報董事會(huì )和母公司總經(jīng)理審核。
3、母公司董事會(huì )確定考核目標值。
4、下次年度子公司董事會(huì )召開(kāi)之時(shí)，母公司董事會(huì )根據目標值和實(shí)際完成業(yè)績(jì)情況評價(jià)子公司上一會(huì )計年度的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
5、母公司董事會(huì )根據子公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)結果，確定對管理層整體獎懲方案。
第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體系。
第二十三條子公司高級管理人員績(jì)效考核執行程序如下：
1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、主管領(lǐng)導、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等分別對子公司高管人員個(gè)人上年度業(yè)績(jì)作出獨立評價(jià)，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統一的評分值。此評分值作為子公司董事會(huì )評價(jià)子公司管理層個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主要依據。
2、確定、調整考核指標和權重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監事、主管領(lǐng)導、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等根據各子公司實(shí)際情況，審議確定考核指標和權重，報子公司董事會(huì )和母公司總經(jīng)理審核。
3、子公司董事會(huì )根據個(gè)人目標值和實(shí)際完成業(yè)績(jì)情況，評價(jià)子公司高級管理人員上一會(huì )計年度的個(gè)人業(yè)績(jì)。
4、子公司董事會(huì )根據對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個(gè)人的績(jì)效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務(wù)總監的獎懲方案由子公司董事長(cháng)提議，母公司董事會(huì )通過(guò)；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會(huì )通過(guò)。
第八章子公司財務(wù)管理
第二十四條子公司財務(wù)管理的.基本任務(wù)是：貫徹執行國家的財政，稅收政策，根據國家法律、法規及其他有關(guān)規定，結合本公司的具體情況制定會(huì )計核算和財務(wù)管理的各項規章制度，確保會(huì )計資料的合法、真實(shí)和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn)，加強成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續經(jīng)營(yíng)。
第二十五條子公司應根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》的有關(guān)規定開(kāi)展日常會(huì )計核算工作。
第二十六條子公司應遵守母公司制定的財務(wù)管理制度、內部審計制度及其他財務(wù)制度，執行統一的會(huì )計制度。子公司下述會(huì )計事項按照母公司的會(huì )計政策執行：
�。ㄒ唬┠腹景凑諘�(huì )計制度的有關(guān)規定，遵循謹慎、有效防范和化解風(fēng)險的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會(huì )批準實(shí)施的關(guān)于計提各項資產(chǎn)減值準備和損失準備的內部控制制度，子公司應按規定執行，并在會(huì )計報表中予以如實(shí)反映。
�。ǘ┳庸救粘�(huì )計核算和財務(wù)管理中所采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計變更等應遵循母公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有關(guān)規定。
�。ㄈ┳庸緫敯凑漳腹揪幹坪喜�(huì )計報表和對外披露會(huì )計信息的要求，及時(shí)報送會(huì )計報表和提供會(huì )計資料。其會(huì )計報表同時(shí)接受母公司委托的注冊會(huì )計師的審計。
第二十七條子公司應定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營(yíng)運報告、產(chǎn)銷(xiāo)量報表、資產(chǎn)負債報表、損益報表、現金流量報表、向他人提供資金及提供擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個(gè)工作日內，向母公司企管信息部和財務(wù)部提交季度、半年度、年度財務(wù)報表。
第二十八條子公司財務(wù)部接受母公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導、監督，母公司審計部有權不定期對子公司實(shí)施內部審計。內部審計結果作為對子公司年終考核的重要依據之一。
第二十九條為有利于資金調度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司的閑置資金實(shí)行統一調劑管理。
第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會(huì )、董事會(huì )批準，子公司不得擅自對外擔保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣(mài)、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會(huì )批準的額度和權限內，并抄送企管信息部和母公司財務(wù)部。
第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類(lèi)款項的支付、劃轉均需由子公司負責人簽批后執行；要嚴格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制度。
第九章內部審計監督
第三十二條母公司定期或不定期實(shí)施對子公司的審計監督。
第三十三條內部審計內容主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等，子公司董事長(cháng)辭職要進(jìn)行離崗審計。
第三十四條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過(guò)程中應當給予主動(dòng)配合。
第三十五條經(jīng)母公司董事會(huì )批準的審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定送達子公司后，該子公司必須認真執行。
第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內部審計制度適用子公司內部審計。
第十章投資管理
第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進(jìn)行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。
第三十八條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務(wù)母公司的總體規劃，在母公司發(fā)展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第三十九條子公司在具體實(shí)施項目投資時(shí)，必須按批準的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預期投資效果，及時(shí)完成項目決算。
第四十條子公司在建工程和實(shí)施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實(shí)施進(jìn)度。項目投運后，應當按季度、半年度、年度統計達產(chǎn)達效情況，在會(huì )計期間結束后的十天內書(shū)面向母公司企管信息部提交情況報告。
第十一章信息制度
第四十一條子公司應當履行以下信息提供的基本義務(wù)：
�。ㄒ唬┘皶r(shí)提供所有對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；
�。ǘ┐_保所提供信息的內容真實(shí)、準確、完整；
�。ㄈ┳庸径�、經(jīng)理及有關(guān)涉及內幕信息的人員不得擅自泄露重要內幕信息；
�。ㄋ模┳庸鞠蚰腹咎峁┑闹匾畔�，必須在第一時(shí)間報送母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)；
�。ㄎ澹┳庸舅峁┬畔⒈仨氁詴�(shū)面形式，由子公司領(lǐng)導簽字，加蓋公章。
第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。
第四十三條子公司與企管信息部共同確定專(zhuān)人（稱(chēng)為“信息責任人”，一般應為辦公室主任或財務(wù)負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。
第四十四條母公司通過(guò)企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。
第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門(mén)。企管信息部、母公司各職能部門(mén)與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：
1、母公司各職能部門(mén)需要子公司提供的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時(shí)應報企管信息部備案，或通過(guò)企管信息部來(lái)轉達。
2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造等部門(mén)若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應協(xié)助和子公司相關(guān)負責人聯(lián)系接洽。
3、子公司向母公司其他部門(mén)提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應協(xié)助協(xié)調和溝通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內容的，須同時(shí)向母公司董事會(huì )秘書(shū)備案。
第四十六條子公司與子公司派出董事、監事及母公司其他主管領(lǐng)導的文件、匯報制度如下：
1、子公司向派出董事、監事報送文件（包括董事會(huì )會(huì )議文件）、信息，應統一報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助轉送；
2、派出董事、監事返回的有關(guān)文件、信息也應報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助傳達；
3、企管信息部應就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監事作出解釋和說(shuō)明，必要時(shí)提請董事會(huì )秘書(shū)組織召開(kāi)我方董事、監事預備會(huì )議。
第四十七條子公司應當向母公司財務(wù)部定期報送以下文件：
1、月度財務(wù)報表；
2、月度經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明；
3、季度經(jīng)營(yíng)情況報告；
4、季度總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要；
5、中期和年度財務(wù)分析報告；
第四十八條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會(huì )秘書(shū)提交臨時(shí)報告：
1、收購和出售資產(chǎn)行為；
2、對外投資行為；
3、重大訴訟、仲裁事項；
4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、委托理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
5、大額銀行退票；
6、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
7、遭受重大損失；
8、重大行政處罰；
9、《深圳證券交易所股票上市規則》規定的其他事項。
第四十九條子公司定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營(yíng)事項，制作會(huì )議紀要，并及時(shí)報送企管信息部。子公司認為是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。
第五十條企管信息部定期對子公司進(jìn)行實(shí)地調研，子公司應當予以積極配9合。如對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有疑問(wèn)，企管信息部應書(shū)面提出，子公司應予明確書(shū)面解釋。
第十二章母子公司之間的相互關(guān)系
第五十一條子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，除在滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟條件的前提下，還應滿(mǎn)足《上市規則》的規定和母公司經(jīng)營(yíng)總目標，長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展規劃必須與母公司的總目標及長(cháng)期發(fā)展規劃保持相互協(xié)調和總體平衡，以確保母公司總目標的實(shí)現及穩定、高效的發(fā)展。
第五十二條子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內部管理、會(huì )計核算和財務(wù)管理等應接受母公司有關(guān)部門(mén)的指導、檢查和監督。
第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應按照《浙江銀輪機械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規定執行。
第五十四條子公司在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和對外投資過(guò)程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應按照《上市規則》的規定，及時(shí)收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時(shí)、準確、真實(shí)、完整。
第五十五條子公司制訂的戰略規劃、預算需經(jīng)過(guò)母公司董事會(huì )審批通過(guò)，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法需先經(jīng)母公司企管信息部預審、預審通過(guò)后經(jīng)子公司董事會(huì )通過(guò)。
第十三章附則
第五十六條各職能體系：市場(chǎng)、采購、財務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統要根據此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規定報企管信息部備案。
第五十七條本制度適用于浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。
第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行。
第五十九條本制度的解釋權屬母公司董事會(huì )。
第六十條本制度自母公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起生效。
對子公司的管理制度 2
第一章總則
第一條為完善a(xx)置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”)的公司治理結構，強化對集團公司各分子公司的統一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿(mǎn)足公司全國化擴張戰略及國際化資本運作的需要，依據《中華人民共和國公司法》、集團公司股東協(xié)議、章程及相關(guān)董事會(huì )決議等的規定，制訂本制度。
第二條本制度所稱(chēng)的授權，是指由a集團公司董事會(huì )代表集團公司向集團各分子公司授權，分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權，各分子公司必須在集團公司授權范圍內依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
第三條集團各分子公司行使授權權限時(shí)，必須接受集團公司的統一領(lǐng)導，遵守集團公司的各項規章制度。
第二章授權的范圍、類(lèi)別和形式
第四條集團公司授權分為基本授權及特別授權兩個(gè)類(lèi)別：
(1)基本授權是指對各分子公司基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權，經(jīng)基本授權產(chǎn)生被授權分子公司的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
(2)特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時(shí)性授權。經(jīng)特別授權產(chǎn)生被授權分子公司的特別權限。特別授權的期限在特別授權書(shū)中注明，也可為不定期，但無(wú)論定期與否最長(cháng)不得超過(guò)1年。
第五條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要向各分子公司進(jìn)行基本授權，除非對該分子公司的授權管理規定有特殊規定，接受集團公司基本授權的分子公司不得再向其所轄機構或個(gè)人轉授權。
第六條集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要可向各分子公司進(jìn)行特別授權，接受特別授權的分子公司不得再向其所轄機構或其他個(gè)人轉授權。
第七條授權的基本形式為：
(1)基本授權：由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》(“xxx”為被授權分子公司名稱(chēng)，下同)，被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
(2)特別授權：由集團公司董事長(cháng)向分子公司簽發(fā)《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司特別授權書(shū)》，被授權人為各分子公司總經(jīng)理。
第三章基本授權的制訂、管理和變更程序
第八條集團公司基本授權的范圍包括：人事授權、財務(wù)授權和業(yè)務(wù)授權，分別產(chǎn)生被授權分子公司的人事權限、財務(wù)權限和業(yè)務(wù)權限。
第九條人事授權的具體內容包括：
(1)人事任免;
(2)人員考評、獎懲;
(3)組織架構及定崗定編;
(4)員工薪酬、福利的確定;
(5)人事管理制度的制訂。
第十條財務(wù)授權的具體內容包括：
(1)預算編制及調整;
(2)預算外支出的審批;
(3)利潤及收益的使用及分配;
(4)投融資業(yè)務(wù);
(5)合同付款計劃的制訂及審批;
(6)財務(wù)管理制度的制訂。
第十一條業(yè)務(wù)授權的具體內容包括：
(1)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的制訂;
(2)對外合同的簽訂。
第十二條集團基本授權須經(jīng)集團公司董事會(huì )批準通過(guò)。
第十三條集團公司審計法務(wù)部應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前40天向集團公司董事會(huì )報送集團公司基本授權草案，集團公司董事會(huì )應在15日內審議定稿。
第十四條集團公司審計法務(wù)部應在基本授權定稿后5日內制作出《a(xx)置業(yè)有限公司對xxx公司授權管理規定》，經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章，將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認，授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第十五條集團公司對各分子公司的基本授權應與集團公司各分子公司的定崗定編相一致。集團公司行政人力資源中心應制訂出明確的各分子公司崗位職責說(shuō)明書(shū)，該職責說(shuō)明作為對該分子公司基本授權書(shū)的附件。
第十六條集團公司行政人力資源中心應在每個(gè)授權期間開(kāi)始前組織各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他高級管理人員學(xué)習本分子公司的授權。
第十七條當被授權分子公司發(fā)生下列情況時(shí)，集團公司可變更對該分子公司的基本授權：
(1)分子公司與授權有關(guān)的'工作崗位設置發(fā)生變更;
(2)被授權人發(fā)生重大越權行為;
(3)因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
(4)其他需要變更的情況。
第十八條基本授權的變更程序是：由集團公司有關(guān)部門(mén)(工作崗位設置發(fā)生變更時(shí)為集團公司行政人力資源中心，其他情況下為集團公司審計法務(wù)部)根據具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報集團公司董事會(huì )批準，一般變更方案報集團公司董事長(cháng)批準。變更方案批準后由集團公司行政人力資源中心據此制作出《a集團公司授權變更通知書(shū)》，經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章，將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權管理規定的附屬文件，與原授權管理規定具有同等效力，隨原授權管理規定的終止而終止。
第四章特別授權的制訂、管理和變更程序
第十九條當集團公司出現以下情況時(shí)，集團公司董事長(cháng)可以向各分子公司簽發(fā)特別授權：
(1)根據公司經(jīng)營(yíng)需要，應由分子公司辦理超出基本授權范圍的特殊經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的;
(2)公司發(fā)生重大訴訟、質(zhì)量事故、消費者群體性糾紛等重大公共性危機事件，需要對分子公司授予臨時(shí)性或緊急性授權的;
(3)其他需要特別授權的事項。
第二十條特別授權的制訂程序為：需要特別授權的分子公司總經(jīng)理就特別授權事項向集團公司董事長(cháng)提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后，由集團公司行政人力資源中心制作出《a集團公司特別授權書(shū)》，經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章，將授權書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經(jīng)理應在授權書(shū)正本上簽字確認，授權書(shū)正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第二十一條集團公司董事長(cháng)有權根據情況變化變更已簽發(fā)的特別授權，由集團公司行政人力資源中心根據董事長(cháng)的決定制作《a集團公司授權變更通知書(shū)》，經(jīng)董事長(cháng)簽字后加蓋公章，將授權變更通知書(shū)復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書(shū)作為原授權書(shū)的附屬文件，與原授權書(shū)具有同等效力，隨原授權書(shū)的終止而終止。
第二十二條在特別授權相關(guān)事項處理結束后，被授權分子公司總經(jīng)理應立即向集團公司董事長(cháng)匯報授權的使用情況，并將授權書(shū)復印本交還集團公司行政人力資源中心，該特別授權即行終止。
第五章授權的終止
第二十三條授權因發(fā)生下列情況終止：
(1)授權書(shū)中規定期限屆滿(mǎn)，如果集團公司董事會(huì )沒(méi)有發(fā)出授權展期的通知，則授權終止;
(2)授權被撤銷(xiāo);
(3)被授權機構被撤銷(xiāo);
(4)在授權期限內，因變更事項需要重新制發(fā)授權書(shū)的，自變更后的授權書(shū)生效之日起，原授權書(shū)終止;
(5)其他需要終止的情況。
第二十四條授權被終止后，被授權人應向集團公司行政人力資源中心匯報被授權期間的工作和授權使用狀況。
第六章授權制度的檢查與監督
第二十五條集團公司審計法務(wù)部應當定期或不定期對被授權分子公司行使授權權限的情況進(jìn)行檢查和監督。被授權分子公司綜合事務(wù)部經(jīng)理有責任定期向集團公司審計法務(wù)部匯報該分子公司管理人員行使授權權限的實(shí)際情況。
第二十六條集團公司審計法務(wù)部在審查中發(fā)現被授權分子公司有一般越權行為的，應督促該分子公司限期改正;有重大越權行為的，應提交集團公司董事長(cháng)決定對其作出處分決定，該重大越權行為給集團公司造成嚴重損失的，集團公司有權追究其相應的經(jīng)濟責任。
第二十七條前條所稱(chēng)“一般越權行為”是指被授權人超越授權書(shū)中的授權權限但未造成嚴重后果的行為;“重大越權行為”指被授權人實(shí)施了授權書(shū)中授權人聲明禁止分支機構實(shí)施的權限，或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
第七章附則
第二十八條集團公司之前所有規章制度中關(guān)于授權的規定與本制度相抵觸的，以本制度為準。
第二十九條本制度由集團公司董事會(huì )負責解釋。
第三十條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。
對子公司的管理制度 3
第一章總則
第一條為加強對廣東海印永業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）子公司的管理控制，規范公司內部運作機制，維護公司和投資者合法權益，促進(jìn)公司規范運作和健康發(fā)展。根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳證券交易所上市公司內部控制證券交易所股票上市規則》指引》等法律，法規，規章及《公司章程》的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能夠實(shí)際控制的公司；參股公司指公司持有其股份在50%以下且不具備實(shí)際控制的公司。
第三條加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織，資源，資產(chǎn)，投資和公司的運作進(jìn)行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抗風(fēng)險能力。
第四條公司依據對控股子公司資產(chǎn)控制和規范運作要求，行使對控股子公司重大事項管理，同時(shí)負有對控股子公司指導，監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
第五條控股子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)，自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時(shí)應當執行公司對控股子公司的各項制度規定。
第六條公司的控股子公司同時(shí)控股其他公司的，該控股子公司應參照本制度，建立對其下屬子公司的管理控制制度。
第七條對公司及其控股子公司下屬分公司，辦事處等分支機構的管理控制，應比照執行本制度規定。
第二章董事，監事，高級管理人員的委派和職責
第八條公司派往子公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表實(shí)行委派制，其任職按各子公司章程的規定執行。
第九條控股子公司除可委派董事，監事及股權代表外，原并委派財務(wù)負責人或副總裁則上由公司委派出任董事長(cháng)或總裁，等重要高級管理人員；參股公司根據情況委派董事，監事或高級管理人員及股權代表。
第十條派往子公司擔任董事，監事，高級管理人員的人選必須符合《公司法》和各子公司章程關(guān)于董事，監事及高級管理人員任職條件的規定。同時(shí)，應具有五年以上工作經(jīng)歷，具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和財務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
第十一條董事，監事及重要高級管理人員的委派程序：
�。ㄒ唬┯晒究偛棉k公會(huì )議推薦提名人選；
�。ǘ﹫蠖麻L(cháng)最終審批；
�。ㄈ┕救肆Y源部以公司名義辦理正式推薦公文；
�。ㄋ模┨峤豢毓勺庸�，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )），董事會(huì )審議，按控股子公司，參股公司章程規定予以確定；
�。ㄎ澹﹫蠊救肆Y源部備案。
第十二條公司派往各控股子公司，參股公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表具有以下職責：
�。ㄒ唬┮婪ㄐ惺苟�，監事，高級管理人員義務(wù)，承擔董事，監事，高級管理人員責任；
�。ǘ┒酱倏毓勺庸�，參股公司認真遵守國家有關(guān)法律，法規之規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作；
�。ㄈ﹨f(xié)調公司與控股子公司，參股公司間的有關(guān)工作；
�。ㄋ模┍ＷC公司發(fā)展戰略，董事會(huì )及股東大會(huì )決議的貫徹執行；
�。ㄎ澹┲覍�(shí)，勤勉，盡職盡責，切實(shí)維護公司在控股子公司，參股公司中的利益不受侵犯；
�。┒ㄆ诨驊疽笙蚬緟R報任職控股子公司，參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向公司報告《重大信息內部報告制度》所規定的重大事項；
�。ㄆ撸┝腥肟毓勺庸�，參股公司董事會(huì )，監事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）的審議事項，應事先與公司溝通，酌情按規定程序提請公司總裁辦公會(huì )議，董事會(huì )或股東大會(huì )審議。
�。ò耍┏袚窘晦k的其它工作。
第十三條公司派往控股子公司，參股公司的董事，監事，重要高級管理人員及股權代表應當嚴格遵守法律，行政法規和公司章程，對公司和任職公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收接受別人的賄賂賂或者其他非法收入，不得侵占任職公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。上述人員若違反本條之規定造成損失的，應承擔賠償責任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責任。
第十四條公司委派的董事應征求公司的意見(jiàn)，在任職公司的董事會(huì )上對有關(guān)議題發(fā)表意見(jiàn)，行使表決權�？毓勺庸�，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )）有關(guān)議題經(jīng)公司研究決定投票意見(jiàn)后，由公司董事長(cháng)委派股權代表出席控股子公司，參股公司股東大會(huì )（股東會(huì )），股權代表應依據公司的指示，在授權范圍內行使表決權。
第十五條派往控股子公司，參股公司的董事，監事，高級因工作需要也可管理人員或股權代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，向社會(huì )招聘，但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司，參股公司。
第十六條公司委派的董事，監事，高級管理人員或股權代表在任職期間，應于每年度結束后1個(gè)月內，向公司總裁提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核管理辦法進(jìn)行年度考核，連續兩年考核不符合公司要求者，公司將提請控股子公司，參股公司董事會(huì )，股東大會(huì )（股東會(huì )）按其章程規定程序給予更換。
第三章財務(wù)管理
第十七條控股子公司財務(wù)運作由公司財務(wù)會(huì )計部歸口管理�？毓勺庸矩攧�(wù)部門(mén)應接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導，監督。
第十八條控股子公司財務(wù)負責人由公司委派�？毓勺庸静坏眠`反程序更換財務(wù)負責人，如確需更換，應向公司報告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第十九條控股子公司應當根據《企業(yè)會(huì )計準則》和公司章程規定，參照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規定，制定其財務(wù)管理制度并報公司財務(wù)會(huì )計部備案。
第二十條控股子公司財務(wù)會(huì )計部根據財務(wù)制度和會(huì )計準則建立會(huì )計賬簿，登記會(huì )計憑證，自主收支，獨立核算。
第二十一條控股子公司財務(wù)部門(mén)應按照財務(wù)管理制度的規定，做好財務(wù)管理基礎工作，負責編制全面預算，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監督和控制，加強成本，費用，資金管理。
第二十二條控股子公司日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中采用的變更等應遵循公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有會(huì )計政策及會(huì )計估計，關(guān)規定。
第二十三條公司計提各項資產(chǎn)減值準備的內控制度適用控股子公司對各項資產(chǎn)減值準備事項的管理。
第二十四條控股子公司應當按照公司編制合并會(huì )計報表和對外披露財務(wù)會(huì )計信息的要求，以及公司財務(wù)資金部對報送內容和時(shí)間的要求，及時(shí)報送財務(wù)報表和提供會(huì )計資料，其財務(wù)報表同時(shí)接受公司委托的注冊會(huì )計師的審計。
第二十五條控股子公司向公司報送的財務(wù)報表和相關(guān)資料主要包括：資產(chǎn)負債報表，損益報表，現金流量報表，財務(wù)分析報告，營(yíng)運報告，產(chǎn)銷(xiāo)量報表，向他人提供資金及提供擔保報表等。
第二十六條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表應負責于每一個(gè)季度結束后1個(gè)月內，向公司報送任職參股公司該季度的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告等，或應公司要求及時(shí)報送最近一期財務(wù)報表。
第二十七條控股子公司財務(wù)負責人應定期向公司總裁，財務(wù)總監和財務(wù)會(huì )計部報告資金變動(dòng)情況。
第二十八條控股子公司根據其公司章程和財務(wù)管理制度的規定安排使用資金�？毓勺庸矩撠熑瞬坏眠`反規定向外投資，向外借款或挪作私用，不得越權進(jìn)行費用簽批，對于上述行為，制止無(wú)效的可以直接控股子公司財務(wù)人員有權制止并拒絕付款，向公司領(lǐng)導報告。
第二十九條控股子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其收入和利潤，私自設立帳外帳和小金庫。
第三十條對控股子公司存在違反國家有關(guān)財經(jīng)法規，公司和控股子公司財務(wù)制度情形的，應追究有關(guān)當事人的責任，并按國家財經(jīng)紀律，公司和控股子公司有關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰。
第三十一條控股子公司應當妥善保管財務(wù)檔案，保存年限按國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計檔案管理規定執行。
第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策管理
第三十二條控股子公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規劃必須服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰略和總體規劃，在公司發(fā)展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第三十三條控股子公司應依據公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險管理政策，接受公司督導建立起相應的經(jīng)營(yíng)計劃，風(fēng)險管理程序。
第三十四條公司管理層根據公司總體經(jīng)營(yíng)計劃，在充分考慮控股子公司業(yè)務(wù)特征，經(jīng)營(yíng)情況等基礎上，向控股子公司下達年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現利潤等經(jīng)濟指標，由控股子公司經(jīng)營(yíng)管理層分解，細化公司下達的經(jīng)濟指標，并擬定具體的實(shí)施方案，報公司總裁審批后執行。
第三十五條控股子公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，投資決策必須制度化，程序化。在報批投資項目之前，應當對項目進(jìn)行前期考察調查，可行性研究，組織論證，進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)，決策規范，全程管理，實(shí)現投資效益最大化。
第三十六條控股子公司的對外投資應接受公司市場(chǎng)拓展部的業(yè)務(wù)指導，監督。
第三十七條公司市場(chǎng)拓展部應對公司投資控股，參股的公司，逐個(gè)建立投資業(yè)務(wù)檔案，加強對控股，參股公司的跟蹤管理和監督。
第三十八條控股子公司的重大合同（涉及金額超過(guò)控股子公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的），在按審批程序提交公司董事長(cháng)，董事會(huì )或股東大會(huì )審議前，由公司法律事務(wù)部，財務(wù)會(huì )計部，市場(chǎng)拓展部對合同內容進(jìn)行會(huì )審，在合同簽署后報送公司行政辦公室備案。
第三十九條控股子公司進(jìn)行金額超過(guò)其最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)30%的對外投資，資產(chǎn)的購買(mǎi)和處置等交易行為，應經(jīng)過(guò)控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應按審批程序提請公司董事長(cháng)，董事會(huì )或股東大會(huì )審議并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。若上述應經(jīng)控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）審議的交易事項，其交易金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，須經(jīng)公司董事長(cháng)審批；若上述交易金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的10%，不超過(guò)股份公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的30%，須若上述交易金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的經(jīng)公司董事會(huì )審議；凈資產(chǎn)的30%，須經(jīng)公司股東大會(huì )審議。
第四十條控股子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，應遵照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，經(jīng)過(guò)控股子公司董事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）審議，并經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應提請公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議該關(guān)聯(lián)交易議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。公司董事會(huì )審議關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應當回避表決。公司股東大會(huì )審議關(guān)聯(lián)交易事項時(shí)，關(guān)聯(lián)股東應當回避表決。
第四十一條控股子公司的對外擔保，應遵循《深圳證券交易所股票上市規則》《公司章程》，經(jīng)過(guò)控股子公司的董事會(huì )或股東大會(huì )（股東會(huì )）審議，并經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議�？毓勺庸驹谡匍_(kāi)股東大會(huì )（股東會(huì )）之前，應提請公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議該擔保議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì )（股東會(huì )）。
第四十二條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權行事給公司和控股子公司造成損失的，應對主要責任人員給予批評，警告，直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。
第五章重大信息報告
第四十三條控股子公司應依照公司《重大信息內部報告制度》的規定，及時(shí)，準確，真實(shí)，完整地報告制度所規定的重大信息，及時(shí)向董事會(huì )秘書(shū)報送董事會(huì )決議，股東大會(huì )（股東會(huì )）決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的事項，確保公司能按照中國證監會(huì )《上市公司信息披露管理辦法》，《深圳證券交易所股票上市規則》的規定，及時(shí)，公平地披露所有對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息。
第四十四條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表，應當及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)報告任職參股公司發(fā)生或可能發(fā)生的可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的`事項。
第四十五條控股子公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時(shí)向公司財務(wù)總監，總裁，董事長(cháng)報告重大業(yè)務(wù)事項，重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報董事會(huì )或股東大會(huì )審議。
第四十六條公司委派的參股公司董事，監事，高級管理人員或股權代表，應當在每一個(gè)季度結束后1個(gè)月內，向公司總裁報送該季度的任職參股公司情況報告，內容包括任職參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)狀況，日常管理工作等內容。參股公司的重大情況應及時(shí)向公司財務(wù)總監，總裁，董事長(cháng)報告。
第六章內部審計監督與檢查制度
第四十七條公司定期或不定期實(shí)施對控股子公司的審計監由公司內部審計部負責根據公司內部審計工作制度開(kāi)展內部督，審計工作。
第四十八條內部審計內容主要包括：財務(wù)審計，經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。
第四十九條控股子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過(guò)程中給予主動(dòng)配合。
第五十條經(jīng)公司批準的審計意見(jiàn)書(shū)和審計決定送達控股子公司后，控股子公司必須認真執行。
第五十一條公司對控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施檢查制度，具體工作由公司內部審計部負責。
第五十二條檢查方法分為例行檢查和專(zhuān)項檢查：
�。ㄒ唬├袡z查主要檢查控股子公司治理結構的規范性，獨立性，財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的合規性。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查是針對控股子公司存在問(wèn)題進(jìn)行的調查核實(shí)，主要核查重大資產(chǎn)重組情況，章程履行的情況，內部組織結構設置情況，董事會(huì )，監事會(huì )，股東大會(huì )（股東會(huì )）會(huì )議記錄及有關(guān)文件，債務(wù)情況及重大擔保情況，會(huì )計報表有無(wú)虛假記載等。
第七章行政事務(wù)管理
第五十三條控股子公司行政事務(wù)由公司行政辦公室歸口管理。
第五十四條控股子公司及其控股的其他公司應參照公司的并報公司行政辦公室備行政管理文件逐層制訂各自的管理規定。
第五十五條控股子公司的重大合同，重要文件，重要資料等，應按照公司《檔案管理制度》的規定，向公司行政辦公室報備，歸檔。
第五十六條控股子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時(shí)，應根據用印文件涉及的權限，按照公司《印鑒使用管理制度》規定的審批程序審批后，持印鑒使用審批表到行政辦公室印章管理人處蓋章。
第五十七條控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中使用公司的商標及圖形標記。
第五十八條控股子公司的企業(yè)視覺(jué)識別系統和企業(yè)文化應與公司保持協(xié)調一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點(diǎn)。
第五十九條控股子公司VI系統參照公司VI手冊規定（包括名片，信紙，信封，LOGO，展版等）實(shí)施，費用自行負責。為保持和統一公司形象，控股子公司應按集團公司VI手冊規定規劃門(mén)面，招牌，接待區等。
第六十條控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時(shí)如涉及公司名稱(chēng)或介紹，應交由公司行政辦公室審稿。
第六十一條控股子公司開(kāi)辦時(shí)的工商注冊工作由公司法律事務(wù)部協(xié)助辦理，之后的年審等工作由控股子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營(yíng)業(yè)執照復印件交由公司行政辦公室和法律事務(wù)部存檔。
第六十二條控股子公司有需要法律審核的事務(wù)時(shí)，可請求法律部協(xié)助審查。
第八章人力資源管理
第六十三條控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸口管理。
第六十四條控股子公司高級管理人員備選人員由公司負責招聘，其他人員由控股子公司自行招聘。
第六十五條控股子公司直接與員工簽訂勞動(dòng)合同。需單立社會(huì )保險賬戶(hù)的，由控股子公司直接辦理，報公司人力資源部備案。
第六十六條控股子公司的職稱(chēng)評定由其人力資源部門(mén)辦理，部門(mén)主管以上管理人員職稱(chēng)報公司人力資源部備案。
第六十七條控股子公司人力資源部門(mén)應安排組織新員工入職引導培訓，內容包括公司背景，發(fā)展歷程，業(yè)績(jì)，組織架構，公司的制度規范等。
第六十八條控股子公司可自行組織員工培訓，控股子公司每年初向公司人力資源部提交培訓計劃，年終提交培訓實(shí)施總結，如需參加公司組織的培訓，應及時(shí)與公司人力資源部確認。
第六十九條控股子公司招聘人員入職手續及員工離職手續由控股子公司辦理和審批�？毓勺庸久吭孪蚬救肆Y源部匯，總上月《新進(jìn)人員統計表》《離職人員統計表》及《轉正人員統計表》 。
第七十條控股子公司獨立進(jìn)行考勤，考勤規定應盡量與公司保持一致。薪資政策應以公司的薪資政策為參考，結合當地同行業(yè)水平制定，并報公司人力資源部備案。
第七十一條控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月《人事系列報表》（表樣由公司人力資源部提供），以便公司人力資源部統計相關(guān)數據。
第七十二條為保證公司整體人事政策和制度的一致性，控股子公司應根據公司人事政策和制度建立其各項人事管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認后實(shí)施。
第九章績(jì)效考核和激勵約束制度
第七十三條為更好地貫徹落實(shí)公司董事會(huì )既定的發(fā)展戰略，逐步完善控股子公司的激勵約束機制，有效調動(dòng)控股子公司高層管理人員的積極性，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，公司應建立對各控股子公司的績(jì)效考核和激勵約束制度。
第七十四條對年實(shí)現目標利潤以上的控股子公司高層管理人員，實(shí)施以目標利潤為綜合指標進(jìn)行績(jì)效考核的管理制度，對其履行職責情況和績(jì)效進(jìn)行考評。
第七十五條對年實(shí)現目標利潤以下的控股子公司高層管理人員的績(jì)效考核和激勵約束辦法，對其履行職責情況和績(jì)效進(jìn)行考評。
第七十六條控股子公司應建立指標考核體系，對高層管理人員實(shí)施綜合考評，依據目標利潤完成的情況和個(gè)人考評分值實(shí)施獎勵和懲罰。
第七十七條控股子公司中層及以下員工的考核和獎懲方案由控股子公司管理層自行制定，并報集團公司人力資源部備案。
第十章附則
第七十八條本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律，法規，部門(mén)規章及《公司章程》的規定執行；本制度如與國家日后頒布的法律，法規，部門(mén)規章或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律，法規，部門(mén)規章及《公司章程》的規定執行，并立即修訂，報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七十九條本制度由公司董事會(huì )負責解釋。第八十條本制度自公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行。
對子公司的管理制度 4
第一章總則
第一條為加強對xx市xx實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)子公司的管理和控制，進(jìn)一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事項，規范公司內部運作機制，不斷強化財務(wù)核算和管理，維護公司和投資者的合法權益，促進(jìn)公司的規范運作和健康發(fā)展�，F根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等國家法律、法規、規范性文件和《公司章程》的有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內的所有子公司。本制度所稱(chēng)子公司是指公司根據總體戰略規劃、產(chǎn)業(yè)結構調整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設立的，具有獨立法人資格主體，公司依據章程或協(xié)議有權決定其財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，據以從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益的子公司。其設立形式包括：
(一)全資子公司;
(二)公司與其他公司或自然人共同出資設立的，公司控股50%以上(不含50%)或派出董事占其董事會(huì )絕大多數席位(控制其董事會(huì ))的控股子公司。
第三條公司子公司依法設立具有獨立的法人地位，獨立承擔民事責任。子公司應當根據《中華人民共和國會(huì )計法》等國家有關(guān)法律、法規、規范性文件和公司章程或協(xié)議的規定，依法設置會(huì )計機構，配備會(huì )計人員，組織和開(kāi)展本公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理。
第四條子公司應根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求，建立和健全財務(wù)管理制度，不斷改進(jìn)和完善管理基礎工作，真實(shí)記錄和全面反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，依法計算和繳納國家稅收，接受上級有關(guān)部門(mén)和公司的檢查監督。除法定的會(huì )計賬冊、賬戶(hù)外，子公司不得另立會(huì )計賬冊、賬戶(hù)，不得編制虛假的財務(wù)報表，不得將公司資產(chǎn)以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲。
第五條為了規范公司的財務(wù)會(huì )計報表體系，提高公司對外披露財務(wù)會(huì )計信息的質(zhì)量，各子公司在日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中所采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計、會(huì )計變更等均應遵循公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有關(guān)的規定。
第六條各子公司應建立和完善預算及成本管理體系，健全財務(wù)預測、會(huì )計核算、監督控制、分析和考核等管理基礎工作;募集和合理使用資金，提高資金使用效果;有效利用公司的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益;真實(shí)、完整地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財務(wù)會(huì )計信息。
第二章管理基礎工作
第七條子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須根據國家統一的會(huì )計制度和公司財務(wù)管理的要求，及時(shí)填制真實(shí)、完整的原始記錄，確保會(huì )計核算的原始資料的準確、有效、合法。
第八條建立和完善預算管理制度，規范會(huì )計核算基礎工作，嚴格控制成本、費用，努力提高經(jīng)濟效益;通過(guò)加強財務(wù)管理，進(jìn)一步完善財務(wù)指標的分解落實(shí)和財務(wù)指標完成情況的分析、考核制度。
第九條根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，建立和完善定額管理、計量驗收制度，確保各項定額先進(jìn)合理和進(jìn)出公司的存貨及提供的勞務(wù)做到手續齊全、計量準確、收費合理。
第十條建立科學(xué)的存貨管理制度，保證內部經(jīng)濟核算的及時(shí)進(jìn)行;并定期或不定期地進(jìn)行財產(chǎn)物資清查盤(pán)點(diǎn)(每年年底前必須對全部資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查盤(pán)點(diǎn))，確保賬賬、賬物、賬卡三相符。
第十一條建立財務(wù)機構內部的稽核制度，以明確經(jīng)濟責任，保證會(huì )計核算資料的真實(shí)、完整、規范、正確。
第三章會(huì )計核算制度
第十二條各子公司應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，按照《企業(yè)會(huì )計準則》的有關(guān)規定開(kāi)展日常會(huì )計核算工作。
第十三條各子公司下述會(huì )計事項參照母公司的會(huì )計政策執行：
1、公司按照《企業(yè)會(huì )計準則》的有關(guān)規定，遵循謹慎經(jīng)營(yíng)、有效防范和化解資產(chǎn)損失風(fēng)險的原則，制訂并經(jīng)公司董事會(huì )批準實(shí)施的關(guān)于計提各項資產(chǎn)減值準備和損失處理的內部控制制度，各子公司必須參照該制度的.有關(guān)規定嚴格執行;并在每年中期、年度財務(wù)報表中給予如實(shí)反映。
2、固定資產(chǎn)折舊的計提辦法，各子公司均應參照公司確定的計提固定資產(chǎn)折舊的范圍和固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率按月計提固定資產(chǎn)折舊，并計入當期損益。
3、各子公司應按照公司規定的報表報送時(shí)間按時(shí)編制并報送財務(wù)報表和提供有關(guān)會(huì )計資料。子公司的年度財務(wù)報表由公司委托或經(jīng)公司同意的會(huì )計師事務(wù)所審計。
子公司報送母公司的財務(wù)報表應當按照下列時(shí)間提供：
(1)月度財務(wù)報表：子公司于次月3日前完成并提供;
(2)季度財務(wù)報表：子公司于次月5日前完成并提供;
(3)年度財務(wù)報表：子公司于次月10日前完成并提供;
4、子公司應參照公司的標準和財務(wù)制度的規定，制定福利費、通訊費、招待費、差旅費等非生產(chǎn)性支出的管理制度，報公司財務(wù)處備案。
第四章成本、費用管理
第十四條各子公司應按照公司全面預算管理制度的要求和確定的基本原則，結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排和管理的要求，及時(shí)編制年度財務(wù)預算，并將財務(wù)預算上報公司相關(guān)的管理部門(mén)。
第十五條各子公司應建立和完善成本管理制度，在加強成本、費用管理過(guò)程中，強調成本、費用指標及相關(guān)措施要落實(shí)到實(shí)處。要強化對成本、費用的日常監督和管理，嚴格控制各項費用支出，不斷提高經(jīng)濟效益。
第十六條各子公司要健全內部控制制度和進(jìn)一步強化各項支出的授權審批制度。按公司有關(guān)制度的規定嚴格控制非生產(chǎn)性支出，各子公司財務(wù)部門(mén)要嚴格把好費用審核報銷(xiāo)關(guān)。子公司不得報銷(xiāo)公司本部各單位及任何個(gè)人(含擔任子公司兼職董事、監事)的、不應由子公司承擔的各種費用。違者除退回已報銷(xiāo)費用外，還將視情節對責任人進(jìn)行處理。
第十七條各子公司要加大成本考核力度，對各項財務(wù)指標的完成情況要進(jìn)行檢查、分析，并針對存在的問(wèn)題查明原因，提出相應的改進(jìn)措施，以確保公司總體目標的實(shí)現。
第五章資金管理
第十八條各子公司應根據公司關(guān)于資金管理的規定和要求，結合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求建立和完善資金管理制度。同時(shí)應根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的要求編制年度、月度資金使用計劃;在日常管理中要及時(shí)掌握資金的增減變動(dòng)情況，對資金實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使有限的資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮最大的使用效益。
第十九條各子公司必須嚴格遵守國務(wù)院發(fā)布的《現金管理暫行規定》、《中華人民共和國票據法》、中國人民銀行頒布的《支付結算辦法》、《票據管理實(shí)施辦法》等法律、法規的規定，從本公司內部實(shí)際情況出發(fā)并結合管理的要求，建立和完善內部控制、內部牽制制度，確保銀行結算憑證和貨幣資金的安全完整。
第二十條各子公司在實(shí)施資金管理中要嚴格遵守銀行的結算紀律，不得對外提供擔保，不得對外出借資金，不得任意對外投資，以確保公司資產(chǎn)的安全、完整。子公司處置超過(guò)經(jīng)審計的上一年度子公司凈資產(chǎn)10%以上的固定資產(chǎn)，應事先向公司財務(wù)處或相關(guān)部門(mén)報告，取得公司的同意后方可實(shí)施。
第六章投資管理
第二十一條對在公司授權范圍內允許對外投資的子公司，對外投資項目的確定，要貫徹“適用性、科學(xué)性、先進(jìn)性、效益性”原則;在具體確定投資項目時(shí)，強調在調查研究的基礎上，進(jìn)行可行性分析論證，要特別注重于技術(shù)和經(jīng)濟分析，并在此基礎上提出可供選擇的可行性方案，提供本公司董事會(huì )(或股東會(huì ))決策。
第二十二條各子公司應建立對外投資項目報告制度，便于母公司及時(shí)履行對外信息披露義務(wù)。即經(jīng)本公司董事會(huì )(或股東會(huì ))批準的對外投資項目，在項目實(shí)施前應向公司董事會(huì )報告，經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議通過(guò)后才能組織實(shí)施。各子公司對外投資項目在具體實(shí)施時(shí)要加強日常管理、檢查和監督，嚴格控制工程質(zhì)量和工程成本。未經(jīng)過(guò)上述程序審批的項目不得任意對外投資。對經(jīng)過(guò)上述程序確定的投資項目的有關(guān)文件須上報公司相關(guān)的管理部門(mén)備案。
第二十三條各子公司在具體實(shí)施對外投資項目的過(guò)程中，涉及需為項目公司提供籌資擔保時(shí)，應按公司的有關(guān)規定，建立擔保事項報告制度，及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報告，經(jīng)公司同意后方可實(shí)施。
第七章母子公司之間的相互關(guān)系
第二十四條各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及發(fā)展規劃必須與公司的總目標及長(cháng)期發(fā)展規劃保持相互協(xié)調和總體平衡，以確保公司總目標的實(shí)現及穩定、高效的發(fā)展。
第二十五條各子公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理等應接受公司有關(guān)部門(mén)的指導、檢查和監督。公司可以隨時(shí)查閱和審計子公司的會(huì )計賬目，查閱時(shí)子公司應無(wú)條件服從。
第二十六條各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循市場(chǎng)規律，根據自身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)方針和政策。經(jīng)營(yíng)中涉及的關(guān)聯(lián)交易按如下原則處理：
1、各子公司與公司及所屬單位、公司控股股東及其子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應按市場(chǎng)經(jīng)濟規律及公司對外披露信息等有關(guān)規定的要求，對涉及的關(guān)聯(lián)交易的內容要按“平等互利、等價(jià)交換”的原則簽訂經(jīng)濟合同，對交易中涉及的結算價(jià)格按市場(chǎng)原則合理確定，交易雙方不能因為存在母子公司關(guān)系而要求某一方作出減讓或提高結算價(jià)格。
2、各子公司應嚴格執行經(jīng)濟合同約定的條款，履行合同約定的權利和義務(wù)。子公司按合同規定支付的采購款項(含采購預付款)，必須經(jīng)本公司總經(jīng)理審批同意后，財務(wù)部門(mén)才能按規定程序辦理付款手續。關(guān)聯(lián)交易完成后，交易雙方應及時(shí)辦理款項的結算，不得拖欠貨款;也不得簽訂無(wú)交易背景的經(jīng)濟合同，通過(guò)預收貨款任意占用另一方的資金。確因市場(chǎng)變化等特殊情況，致使已簽訂的合同無(wú)法如期執行的，合同雙方應詳細說(shuō)明無(wú)法履行合同的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商后解除合同，作為已預付貨款退回的依據。
3、關(guān)聯(lián)交易預計發(fā)生的金額超過(guò)公司章程規定的限額時(shí)，各子公司應履行報告制度，由公司董事會(huì )審議并履行信息披露。
第二十七條公司審計部門(mén)負責對子公司的內部審計，并向公司董事會(huì )報告審計結果。公司可以根據管理的需要決定對子公司進(jìn)行審計。
第八章子公司的重大信息報告制度
第二十八條公司各子公司應依照公司《信息披露管理制度》的規定，及時(shí)、準確、真實(shí)、完整地報告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大信息，通報可能對公司股票及衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的事項，由公司履行相關(guān)信息披露義務(wù)。在該等信息未公開(kāi)披露前，相關(guān)當事人負有保密義務(wù)。
第九章附則
第二十九條本制度自公司董事會(huì )審議通過(guò)之日起生效。
第三十條本制度由公司財務(wù)處負責解釋和修訂。
對子公司的管理制度 5
一、總則
�。�1）為了規范山東金安服務(wù)外包有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“母公司”）控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)控股子公司健康發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司法》”）及本公司公司章程等相關(guān)法律法規的規定，特制定以下管理制度。
�。�2）公司的控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會(huì )半數以上成員組成，或者通過(guò)協(xié)議或者其它安排能實(shí)際控制的`公司。
�。�3）公司與控股子公司之間是平等的法人關(guān)系。母公司以其持有的股權份額，依法對控股子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權利。
�。�4）控股子公司依法享有法人財產(chǎn)權，以其法人財產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，對母公司和其他出資者投入的資本承擔保值增值的責任。
�。�5）公司對控股子公司主要從章程制定、人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、信息管理、檢查與考核等方面進(jìn)行管理。
二、人事管理
�。�1）母公司通過(guò)控股子公司股東會(huì )行使股東權利制定控股子公司章程，并依據控股子公司章程規定推選董事、股東代表監事及高級管理人員。
�。�2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監事及高級管理人員候選人員由母公司董事會(huì )確定或提名。
�。�3）控股子公司的董事、股東代表監事、高級管理人員具有以下職責：
1.依法行使董事、股東代表監事、高級管理人員義務(wù)，承擔董事、監事、高級管理人員責任；
2.督促控股子公司認真遵守國家有關(guān)法律、法規的規定，依法經(jīng)營(yíng)，規范運作；協(xié)調母公司與控股子公司間的有關(guān)工作；
3.保證母公司發(fā)展戰略、股東會(huì )及董事會(huì )決議的貫徹執行；
4.忠實(shí)、勤勉、盡職盡責，切實(shí)維護母公司在控股子公司中的利益不受損害；
對子公司的管理制度 6
為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規范職員的行為準則，更好地經(jīng)營(yíng)和管理，根據實(shí)際情況，特制定本制度。
1、公司不得違反《廣告法》及公司的規章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。
2、廣告業(yè)務(wù)應根據《廣告法》的有關(guān)規定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內容。
3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。
4、公司職工不得私通外來(lái)廣告人員作有損公司利益的事。
5、在使用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。
6、嚴格執行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。
7、職工服從管理，聽(tīng)從工作調派。
8、對待客戶(hù)做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶(hù)爭吵。
9、堅持原則，盡職盡責，認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10、嚴禁違反操作、制作規程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。
11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。
12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟損失。
13、愛(ài)護、管理好制作設備及材料、避免發(fā)生丟失情況。
14、制作的源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。
15、按期定時(shí)對媒體的維護，對有損壞的應及時(shí)修整（理）完好。
16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。
17、對有損公司及廣告公司利益及形象的`事情，職工有舉報的義務(wù)和責任。
18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。
19、職工不得私自收取客戶(hù)回扣及好處費。
20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應及時(shí)上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。
21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無(wú)關(guān)之事。
22、業(yè)務(wù)員所結業(yè)務(wù)賬務(wù)應及時(shí)報予財務(wù)作賬，不得超過(guò)24小時(shí)。
23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應作好記錄，并及時(shí)向負責人匯報。
對子公司的管理制度 7
1.目的
為了提高公司員工的安全防范意識和防范技能，預防、控制和消除職業(yè)危害，保護勞動(dòng)者的健康，根據《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》等法律、法規的規定，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于直接接觸存在職業(yè)危害因素崗位工種的本公司員工，以及在本公司從事相關(guān)職業(yè)病防治、安全生產(chǎn)的管理人員。
3.職責和權限
公司總經(jīng)理負責審批職業(yè)健康宣傳教育培訓計劃和所需經(jīng)費并監督實(shí)施，由公司安環(huán)部負責培訓工作的.具體實(shí)施。
4.教育培訓內容
公司各崗位相關(guān)職業(yè)健康知識、崗位危害特點(diǎn)、職業(yè)病危害防護措施、職業(yè)健康、崗位安全操作規程、防護措施的保養及維護注意事項、防護用品使用要求、職業(yè)危害防治相關(guān)的法律、法規、規章、國家標準、行業(yè)標準等。具體包括:
�、�?lài)野踩a(chǎn)職業(yè)危害防治方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治的法律、法規、規章及標準。
�、诎踩a(chǎn)管理基本知識，安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識。
�、壑卮笪ｋU源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關(guān)規定。
�、苈殬I(yè)危害及其預防措施。
�、莸湫褪侣殬I(yè)危害及其預防措施。
�、迲毖菥�。
�、呓Y合具體崗位所需要培訓的內容。
5.教育培訓形式
獲得有關(guān)職業(yè)技能和職業(yè)衛生方面的培訓既是每一個(gè)員工的權利，又是應當履行的義務(wù)。公司有關(guān)部門(mén)應當保障職工的這一權利，安環(huán)部應當及時(shí)做好統計考核工作。
按照教育培訓的內容，分為專(zhuān)項培訓和集體培訓。專(zhuān)項培訓針對的是從事專(zhuān)門(mén)作業(yè)的人員，就其作業(yè)過(guò)程當中涉及到的專(zhuān)門(mén)知識進(jìn)行的培訓，集體培訓針對的是所有從作業(yè)的人員，就作業(yè)場(chǎng)所當中必須掌握的技能和職業(yè)衛生知識進(jìn)行的培訓。
按照教育培訓的形式，分為宣傳欄、集中講座、參觀(guān)學(xué)習、觀(guān)看錄像以及公司組織的實(shí)地應急演練。
6.凡是進(jìn)入本公司的新員工，在體檢合格后，由安環(huán)部對其進(jìn)行上崗前的職業(yè)技能培訓和職業(yè)衛生培訓，經(jīng)培訓合格后方可安排具體工作。已經(jīng)在本公司工作的員工進(jìn)行每年一次的職業(yè)技能培訓和職業(yè)衛生培訓。7.本制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執行。
對子公司的管理制度 8
1、目的為加強辦公室管理，促使辦公室管理的規范化，進(jìn)一步提高辦公效率，樹(shù)立良好的公司形象，特制定本規定。
2、適應范圍總經(jīng)理辦公室、各部門(mén)辦公室。
3、管理規定
3.1嚴格考勤制度。按時(shí)上下班，堅持打卡制度，做到不遲到，不早退，不曠工;離開(kāi)公司必須履行因公外出(請假)手續，自覺(jué)將外出單(請假單)交行政。
3.2言談文明，舉止文雅，待客熱情，彬彬有禮，使用文明用語(yǔ)。
3.3同事之間相互尊重、待人真誠禮貌。
3.4嚴禁在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩;上班時(shí)間不得串崗、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.5工作過(guò)程中要離開(kāi)一段時(shí)間時(shí)(三十分鐘內)，應給同事和領(lǐng)導打招呼，不得隨意脫離崗位。
3.6遵守公共禮儀。接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)氣和藹，認真聽(tīng)取電話(huà)內容，該記錄的`做好記錄，該轉達的及時(shí)轉達，該匯報的認真匯報，不該答復的不得越權越職答復。
3.7嚴禁公話(huà)私用;確有緊急事情，接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘，必須24小時(shí)開(kāi)通手機。
3.8傳真機、電腦、復印機等辦公設備定人保管，非工作未經(jīng)許可不得善自使用。
3.9愛(ài)護辦公設施，節約使用辦公用品，損壞辦公設備要照價(jià)賠償;遵守《物資管理制度》，不違反程序隨便領(lǐng)用辦公用品。
3.10辦公室內嚴禁用電腦玩游戲、看錄像及從事其他消遣活動(dòng)。
3.11辦公室物品擺放整齊、整潔、有序、有條理，文件要分門(mén)別類(lèi)存放，個(gè)人辦公區物品整理好，不得亂扔亂放;下班前務(wù)必將桌面的帳簿、憑證、報表、文件等資料放入抽屜，不得擺放于桌面。
3.12下班時(shí)，最后離開(kāi)辦公室人員須檢查所有電源、門(mén)窗是否關(guān)好。
3.13辦公室每天衛生值日要履行職責，做好辦公室環(huán)境衛生。衛生值日表由主管安排。
3.14為了保持公司環(huán)境優(yōu)美，公司全體員工須保持周?chē)鷧^域的清潔衛生，齊抓共管，充分發(fā)揮全員的有效監督作用。違反規定:如有違反，除按相關(guān)規定承擔外，視情節輕重進(jìn)行處罰。
4、本制度自頒布之日起實(shí)施。
對子公司的管理制度 9
1、材料管理細則
�。�1）依據工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并供給認真大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
�。�2）施工輔佑襄助材料及急用零星材料項目部確因情況特別需自行采購由項目經(jīng)理自行決議，保存好各類(lèi)采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷(xiāo)費用。
�、琼椖楷F場(chǎng)由于現場(chǎng)施工條件和實(shí)在施工要求發(fā)生重點(diǎn)設計變更，應第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應適時(shí)做好變更簽證。
�。�4）由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。
2、材料庫存管理制度
�。�1）材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必需適時(shí)辦理退貨手續。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項目經(jīng)理應親自到場(chǎng)參加驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)與材料采購人員溝通。
�。�2）材料管理人員對驗收合格的任何材料必需清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應逐項登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必需同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
�、遣牧蠋员匦栌腥掌�、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。
�。�4）倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有充足的通道，便于搬運。
�。�5）大宗材料、設備不能入庫的，要清點(diǎn)數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開(kāi)造成損失。
�。�6）倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
�。�7）材料出庫必需填寫(xiě)出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
�。�8）工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并適時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的.原則，如有損壞，適時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維護和修理或更換。
�。�9）采購的即時(shí)運輸到項目現場(chǎng)的材料由項目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
對子公司的管理制度 10
一、目的加強對供應商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。
二、范圍適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。
三、職責
1.責任部門(mén)：財物部
2.相關(guān)部門(mén)：生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室
四、程序
1.材料供應商的評定和管理
(1)物資采購根據《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應商，初步確定若干個(gè)候選供應商。
(2)物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料，一書(shū)一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資采購進(jìn)行評審，評審的內容應涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。
�、俏镔Y采購將評審結果填入《合格供方評審表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應商，并編入《合格供方名錄》中。
2.合格供應商的管理
(1)合同簽訂：企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外，還應增加安全管理要求的條款。
(2)供應商跟蹤和驗證：物資采購應組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對供應商進(jìn)行一次評價(jià)，并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購原材料合格供方檔案中。
�、枪⿷谈倪M(jìn)對在跟蹤過(guò)程中發(fā)現的不符合項，物資采購應發(fā)出《整改通知書(shū)》，要求供應商限期整改，對不落實(shí)整改措施的供應商應取消其供貨資格。
(4)供應商續用：經(jīng)考核評價(jià)，供應商各方面都達標的，特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的.供應商予以繼續保持合作關(guān)系，并列為優(yōu)質(zhì)供方。
3．設備供應商的評定和管理
(1)設備供應商的評定：設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè)，采購設備時(shí)，應從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數、價(jià)格、售后服務(wù)(三包)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。
五、附件《合格供方評審表》
對子公司的管理制度 11
1.各部門(mén)、區域要認真保管維護好對講機及其設備，培訓員工正確使用對講系統，以確保小區內通信信息的暢通。
2.對講機由管理處及保安部領(lǐng)用保管，遵守“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)損壞，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)。
3.對講機由管理處統一編號管理，定期對使用情況進(jìn)行檢查。
4.各部門(mén)必須設立對講機使用登記薄，由部門(mén)每天統一發(fā)放、驗收，并做好對講機交接工作。
5.驗收對講機發(fā)現有損壞或故障，必須立即向使用人了解清楚情況，要求使用人提供書(shū)面報告，查明原因，根據實(shí)際情況處理，屬于人力損壞或遺失須負賠償責任，對蓄意損壞對講機者，視作嚴重違紀處分。
6.領(lǐng)用對講機后必須保持對講機處于開(kāi)機狀態(tài)，并注意及時(shí)更換電池，更換電池時(shí)，必須先關(guān)機后再更換電池，以保護和延長(cháng)對講機使用壽命。
7.對講機僅供工作上的.聯(lián)系，不準用對講機講與工作無(wú)關(guān)的事情，不得用對講機講影響管理處形象的說(shuō)話(huà)或泄漏管理處秘密。
8.在公眾場(chǎng)合注意控制對講機音量，避免對客人或業(yè)主造成滋擾。
9.對講機按區域分頻道使用，各部門(mén)需與其它部門(mén)聯(lián)系工作，可調到被呼叫部門(mén)的頻道(工程部)。
10.必須嚴格按對講機的操作規范使用，發(fā)話(huà)時(shí)，按信發(fā)話(huà)按鈕，發(fā)話(huà)完畢后松開(kāi)發(fā)話(huà)按鈕接聽(tīng)，嚴禁長(cháng)時(shí)間按住發(fā)話(huà)按鈕或發(fā)出干擾聲，影響正常通話(huà)，如被發(fā)現視作違紀處分。
11.使用對講機時(shí)應先報崗位，然后講要找崗位，再說(shuō)具體事情;使用對講機時(shí)應禮貌用語(yǔ)，要求別人辦事時(shí)應多用“請”字;接收人收到后應回復“收到”或不清楚時(shí)說(shuō)“請重復”，檢查后回復所查情況，呼叫人回復:“謝謝”。嚴禁用對講機講粗言。
12.對講機須隨身攜帶，小心愛(ài)護，使用時(shí)應小心輕放，嚴禁手提對講機天線(xiàn)，嚴禁用對講機敲擊硬物，因使用不當造成損壞需賠償。
13.對講機由值班人員使用，嚴禁轉借他人，嚴禁個(gè)人攜帶外出，如確有需要，須報主管領(lǐng)導批準。
14.對講機使用過(guò)程因接收信號不好，接收雙方聽(tīng)不清楚時(shí)，呼叫三次無(wú)反應，其他同事立即轉呼并及時(shí)代為轉告。
15.員工在交接班時(shí)應做好對講機交接驗收工作，以免出現問(wèn)題時(shí)相互推脫責任。發(fā)現問(wèn)題應做好記錄并及時(shí)上報主管領(lǐng)導加以處理。
對子公司的管理制度 12
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標標準。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長(cháng)，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
�。ㄈ�、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┮M織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
�。ㄎ澹┴撠煴竟こ添椖康哪_手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經(jīng)驗收合格后方能使用，并履行交驗簽字手續。
�。╉椖拷�(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，入場(chǎng)新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項安全生產(chǎn)教育工作，作到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。
�。ㄆ撸┮x責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛(ài)本職工作的人任專(zhuān)職安全員。要大力支持他們的`工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工、有責、有權。
�。ò耍┯袡嗑芙^不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業(yè)人員，根據情節分別給予批準教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
�。ň牛�、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產(chǎn)品，執行準用證制度，嚴禁購買(mǎi)和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品。
�。ㄊ┙M織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設施驗收制度的實(shí)施。
�。ㄊ唬┦鹿拾l(fā)生后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，立即上報，協(xié)助事故調查組搞好事故調查工作。對發(fā)生的事故堅持四不放過(guò)的原則，使干部職工受到教育，防止此類(lèi)事故在此發(fā)生。
對子公司的管理制度 13
1、建立登記臺帳，專(zhuān)人負責管理。管理員負責建立和保管本部門(mén)工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
2、工具設備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。
3、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。
4、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專(zhuān)用，其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí)，需填寫(xiě)《內部工具借用登記表》
5、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》，專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由借用者負責賠償或及時(shí)修復。
6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部?jì)劝嘟M間借用工具應填寫(xiě)借條；借用工具應及時(shí)歸還，歸還時(shí)應整潔、完好，由工具管理人員當場(chǎng)檢驗，工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時(shí)認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關(guān)人員的`責任。
8、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機械設備，部門(mén)內部使用，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，并到管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，嚴格按操作規程操作。
9、部門(mén)管理的機械設備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當場(chǎng)驗證完好后方能收回。
10、各類(lèi)儀器儀表，要保持精密準確，由專(zhuān)人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫(xiě)清情況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價(jià)賠償。
12、由部門(mén)集中管理的工具，屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用，由管理員負責管理，經(jīng)理監管。如遇其他部門(mén)借用時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
13、員工調動(dòng)工作時(shí)，由主管監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由管理員隨時(shí)調整臺帳。
對子公司的管理制度 14
一、學(xué)生營(yíng)養餐運輸車(chē)輛嚴格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執行。
二、嚴格按照食品衛生法規定，食品運輸車(chē)輛做到專(zhuān)人專(zhuān)用運輸食品，嚴禁裝運非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時(shí)運輸。
三、食品車(chē)輛保持清潔衛生，堅持每天清洗消毒。
四、做好車(chē)輛的保養維修工作，保證送餐車(chē)狀況良好，選擇最佳路線(xiàn)，合理運行，縮短運輸時(shí)間。
五、運輸直接入口食品的車(chē)輛密閉防塵，運送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的保溫箱盛裝。
六、裝卸押運食品，從業(yè)人員應按照《食品安全法》規定，每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可參加運輸工作。裝卸運輸食品過(guò)程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。
貨物運輸公司管理制度 篇1、嚴格執行《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關(guān)規定及公司做好民爆器材的運輸工作。
2、運送爆破物品時(shí)，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責任心，嚴禁酒后駕駛，駕駛員和隨車(chē)人員在運送途中嚴禁攜帶煙火。
3、駕駛員必須持駕駛證，車(chē)輛必須配備滅火器材，嚴禁炸藥和起爆器材同車(chē)載運。
4、運輸爆炸物品時(shí)，要做到遵章守法，安全運輸，到達庫區時(shí)押運員、保管員要清點(diǎn)核對數量。
5、運送爆炸物品時(shí)，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線(xiàn)和時(shí)間運送、押運和看護，押運、看護人員在運輸途中負監管責任。
6、出車(chē)前后要檢查車(chē)輛，不準帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應的.防護措施，禁止雷雨天氣運輸民爆物品。
7、在運輸過(guò)程中，行駛過(guò)程中不得超過(guò)10km/h，不得在上、下班或人員集中時(shí)運輸，運輸途中遇到前方有車(chē)輛應停車(chē)、躲避，在主運輸巷道有放炮作業(yè)時(shí)，必須聽(tīng)從警戒人員指揮，將車(chē)停放在警戒線(xiàn)之外的安全區域，禁止在人多的地方停車(chē)，安全把民爆物品送到各個(gè)工作面。
8、在井下運輸時(shí)，要按照井下車(chē)輛運輸管理制度執行。
9、民爆運輸車(chē)輛只允許運送民爆物品，不運送民爆物品時(shí)，車(chē)輛應停放在發(fā)放站附近。
對子公司的管理制度 15
為了保障公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車(chē)輛、物品出入登記的管理，當好企業(yè)衛士，確保公司財產(chǎn)和員工的'人身安全，特制定本管理制度。
第一條 必須嚴格遵守公司的各項規章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理條例》進(jìn)行處罰。
第二條 為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。
第三條 保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿(mǎn)的精神執勤。
第四條 員工下班后，保安必須檢查辦公區和車(chē)間、倉庫等的電源及門(mén)、窗關(guān)閉情況，切實(shí)做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災害）等工作。
第五條 保安夜間值班要高度戒備，做到每小時(shí)至少要在廠(chǎng)區巡邏1次以上。
第六條 外來(lái)人員無(wú)法表明身份或未經(jīng)同意，不得進(jìn)入廠(chǎng)區內。
第七條 保安人員須注意本身禮貌與涵養，對來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)人員要文明問(wèn)詢(xún)和主動(dòng)引導。
第八條 值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶(hù)，尤其時(shí)對夜間送貨到公司的客戶(hù)或司機更要熱情問(wèn)候，以禮相待并負責通知相關(guān)部門(mén)人員到廠(chǎng)驗收貨物。
第九條 來(lái)訪(fǎng)人員未經(jīng)總經(jīng)理批準，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區或倉庫參觀(guān)。
第十條 政府機關(guān)、人民團體或其他貴賓（外國客商），由總經(jīng)理陪同時(shí)，不必辦理入廠(chǎng)手續，單保安須登記進(jìn)廠(chǎng)人數和時(shí)間。貴賓出廠(chǎng)后，保安須注明貴賓離廠(chǎng)時(shí)間。公司其他人員陪來(lái)客進(jìn)廠(chǎng)前，須先到門(mén)衛室登記對方身份和事由。出廠(chǎng)時(shí)，也須注明訪(fǎng)客離廠(chǎng)時(shí)間。
第十一條 嚴禁員工親屬、老鄉和朋友在上班時(shí)間來(lái)公司會(huì )面，有特殊情況者，保安可代為通知當事者在廠(chǎng)門(mén)口見(jiàn)面。
第十二條 非本公司車(chē)輛入廠(chǎng)，車(chē)中人員應在門(mén)衛室辦妥登記手續才可入廠(chǎng)，車(chē)輛須按規定停泊在公司指定的地方。
第十三條 貨運車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)區時(shí)，需出具送貨證明或《物品出門(mén)證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門(mén)。
第十四條 保安每天下班前須將各類(lèi)出庫單據收齊，送交相關(guān)部門(mén)備查。
第十五條 外來(lái)人員未遵守公司進(jìn)出廠(chǎng)區規定的，保安有權拒絕其入廠(chǎng)。
第十六條 保安值班時(shí)間按照公司相關(guān)規定靈活執行。
第十七條 本制度由辦公室制定并負責解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準后施行。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
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