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生產(chǎn)班組管理制度(通用19篇)
在快速變化和不斷變革的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組管理制度,歡迎大家分享。
生產(chǎn)班組管理制度 1
一、總則
為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)工作秩序,提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國,忠誠公司;敬業(yè)愛(ài)崗,勤奮工作;虛心好學(xué),不斷積極;鉆研技術(shù),勇于創(chuàng )新;遵紀守法,信守公德;信行一致,誠實(shí)信用;互尊互愛(ài),禮待同事;修身養心,立足社會(huì )。
四、管理職責與人員培訓
4.1認真貫徹“安全第一,預防為主“的安全生產(chǎn)方針,執行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律法規,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,加強安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命,應樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識,做到產(chǎn)品精益求精,質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責任感,積極參加各項安全生產(chǎn)活動(dòng),自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度,嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程,遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養和營(yíng)造全體員工的團隊精神,做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。
4.5提升工作效率,以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率,做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據實(shí)際情況,合理安排,做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現,及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前,由生產(chǎn)部組織班組長(cháng)負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關(guān)規定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓,做到培訓到位,認識到位。
五、設備購置、維護與保養
5.1根據生產(chǎn)需要購置新設備時(shí),由生產(chǎn)部門(mén)提出申請并填寫(xiě)《設備需求申請表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》,新設備入廠(chǎng)后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調安裝調試,機床廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后,生產(chǎn)部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》,機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點(diǎn)設備應每月做一次一級保養及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)《重點(diǎn)設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開(kāi)班前檢查設備是否運轉正常,有無(wú)異響,檢查設備指示燈及油標是否正常,對有自動(dòng)潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常,無(wú)自動(dòng)潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活,空運行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對機床電機及絲桿護罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現異常時(shí),及時(shí)報告各班組長(cháng),需安排設備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設備維修后由班組長(cháng)驗收合格后填寫(xiě)《設備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設備大修計劃》,設備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫(xiě)《設備檢修驗收單》維修廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理;操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取,所領(lǐng)取材料應與圖紙資料相符,不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(cháng)進(jìn)行管理并作好標識區分;產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長(cháng)或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識,一般工裝輔具應存放在指定位置;已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應作好登記,并建立《工裝管理臺賬》,首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復工前應對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫(xiě)《工裝檢測、檢修記錄表》;檢測合格后由操作者配合檢驗人員開(kāi)具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。
6.2.2班組長(cháng)對生產(chǎn)現場(chǎng)工具進(jìn)行登記,操作者使用時(shí)領(lǐng)用,使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(cháng)進(jìn)行登記發(fā)放,操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用,換產(chǎn)品、換工位時(shí)應向班組長(cháng)報告并作好交接;班組長(cháng)對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統計以作獎懲依據。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí),由于部分刀具尚未磨損,但因產(chǎn)品或工藝需要更換的,應將換下刀具或刀片交班組長(cháng)統一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具(通用量具和專(zhuān)用量具)由質(zhì)量部門(mén)統一管理,一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺,百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(cháng)期保管,每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專(zhuān)用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記,產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管,使用期間根據質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢,因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門(mén)保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用,使用完畢后由生產(chǎn)班組長(cháng)統一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現場(chǎng)工具雜、亂現象,提高工作效率,要求現場(chǎng)不應出現長(cháng)期不使用工具,使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具,各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類(lèi)擺放,下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的`圖紙、驗收規范等資料為生產(chǎn)依據,由技術(shù)部門(mén)對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或對工藝進(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記,生產(chǎn)部門(mén)應編寫(xiě)《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組,各班組長(cháng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí),提前報告生產(chǎn)部長(cháng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后,應認真閱讀圖紙資料所標識內容,如有理解不清的及時(shí)向班組長(cháng)反映,弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質(zhì)、規格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗,合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉卡》以作生產(chǎn)效率評定依據。
7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(cháng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工,加工完成后報班組長(cháng)統計,加工過(guò)程中出現不合格品及時(shí)向班組長(cháng)報告;對操作者加工合格的產(chǎn)品,檢驗部門(mén)檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計,并報生產(chǎn)部作績(jì)效考核依據。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據,生產(chǎn)部根據顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后,由班組長(cháng)安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》,到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀(guān)檢查,確認合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門(mén)做首件鑒定,對鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產(chǎn)。
7.2.5對有關(guān)重尺寸工序,班組長(cháng)須按三定(定人員、定設備、定工序)進(jìn)行生產(chǎn),對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄,以備查驗。
7.2.6操作者每班開(kāi)班前應進(jìn)行首件自檢,并將產(chǎn)品交檢驗人員復檢,并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》,檢驗合格后方可繼續加工;加工過(guò)程中確需換人員,換刀具,換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產(chǎn)品加工,班組長(cháng)根據加工實(shí)際情況下達日班產(chǎn)計劃,對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計件核算,作好記錄,以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗,檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執行,超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統計,作獎懲依據。
生產(chǎn)班組管理制度 2
1生產(chǎn)人員工作制度
1.1生產(chǎn)人員必須按公司規定的時(shí)間上班,不得自行換班;請假時(shí)間超過(guò)一天應報公司領(lǐng)導批準。
1.2生產(chǎn)人員應服從領(lǐng)導,在發(fā)生事故或異常情景時(shí),應聽(tīng)從班組長(cháng)的統一指揮。若認為領(lǐng)導的命令有錯誤,應提出自我的意見(jiàn),若領(lǐng)導仍堅持應立即執行,但確認執行命令會(huì )造成人身或設備的嚴重危險,應拒絕執行,同時(shí)報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針,在工作中要集中精力,嚴守工作崗位,不做與工作無(wú)關(guān)的事,不經(jīng)班長(cháng)的批準,不應隨意離開(kāi)工作崗位,對跟隨自我工作的實(shí)習人員,應教育他們嚴格執行規程制度和勞動(dòng)紀律,糾正他們的錯誤,并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時(shí),受令人應明確工作的資料和注意事項,復誦無(wú)誤后方可執行。
1.5工作人員用電話(huà)聯(lián)系工作時(shí),應互通姓名,工作資料應明確,并復誦核實(shí),雙方認為無(wú)誤時(shí)方可執行。
1.6工作人員發(fā)現設備缺陷應向班長(cháng)匯報,班長(cháng)應填寫(xiě)《設備缺陷通知單》,找分管專(zhuān)工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現威脅安全生產(chǎn)的重大設備缺陷,班長(cháng)應立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導或直接與檢修聯(lián)系處理,但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導。
1.7工作人員發(fā)現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景,應向檢修工作負責人提出改正意見(jiàn)。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作,并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.8工作人員接到越級領(lǐng)導的命令時(shí),應先報告直接領(lǐng)導,然后執行;但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅,發(fā)令人要求立即執行時(shí),可先執行,后報告。
1.9工作人員離開(kāi)崗位時(shí),必須把自我的去向告訴班長(cháng)或組長(cháng);組長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長(cháng);班長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí),必須向公司有關(guān)領(lǐng)導請假;工作人員若短時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)也必須把去向告訴組長(cháng)或班長(cháng)。
1.10工作人員應發(fā)揚風(fēng)格,緊密配合,搞好團結,要特別注意和各工序之間的互通和配合,確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上,應經(jīng)過(guò)跟班熟悉情景后,方可恢復原崗位。跟班實(shí)習時(shí)間由公司領(lǐng)導根據具體情景決定,不熟悉現場(chǎng)情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則
1.12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調整設備出力和配比,監視并調整設備的各項運行參數在規定范圍內,保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現設備及系統發(fā)生的`異,F象和故障,并且能正確確定、及時(shí)匯報,采取有效措施,從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.12.2控制室人員要做到精力集中,認真監視各表計及信號的變化情景,根據要求細心進(jìn)行調整,要做到準、穩、勤,保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著(zhù)整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無(wú)關(guān)的事。
1.12.4表盤(pán)及控制盤(pán)上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度,交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問(wèn)題及上級的指示和文件等交代清楚,若工藝和配合比及參數等有重大變化時(shí)應記錄準確并交接清楚;接班者如有疑問(wèn)要及時(shí)提出,交班者必須給予說(shuō)明。
1.12.6控制室人員必須經(jīng)過(guò)培訓且考試合格;未經(jīng)考試合格者實(shí)習操作時(shí),必須有專(zhuān)人監護。
2生產(chǎn)人員的崗位職責制
2.1班長(cháng)的職責
2.1.1班長(cháng)在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導,在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。
2.1.2班長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)的運行參數和運行方式;掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時(shí)間內,負責領(lǐng)導本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標,為此應做好以下工作:
2.1.3.1領(lǐng)導全班人員做好交接班工作;
2.1.3.2帶頭執行規章制度,并檢查全班人員的執行情景;
2.1.3.3領(lǐng)導全班人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄;
2.1.3.4完成本班計劃指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導各崗位人員精心操作和調整,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出必要的意見(jiàn)和要求;
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.1.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表;
2-1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人;
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監護人;
2.1.3.10理解公司領(lǐng)導下達的停送汽、電操作命令;
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令;
2.1.3.12抓好班內安全工作;
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作;
2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì ),負責貫徹分析會(huì )上研究決定的事項;
2.1.3.15班長(cháng)應掌握全班人員的思想情景,做好政治思想工作。
2.2組長(cháng)的職責
2.2.1各組長(cháng)在行政上受班長(cháng)的領(lǐng)導;在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。
2.2.2組長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、運行參數和運行方式;掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時(shí)間內,負責領(lǐng)導本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標,為此應做好以下工作:
2.2.3.1領(lǐng)導本組人員做好交接班工作;
2.2.3.2帶頭執行規章制度,并檢查全組人員的執行情景;
2.2.3.3領(lǐng)導全組人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.2.3.4完成本組計劃指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導崗位工精心操作和調整,及時(shí)向班長(cháng)或公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出意見(jiàn)和要求;
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.2.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表;
2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監護人;
2.2.3.9理解班長(cháng)下達的停送汽、電操作命令;
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令;
2.2.3.11抓好組內安全、技術(shù)培訓和圖紙、資料管理工作;
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作;
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作;
2.2.3.14組長(cháng)應在班長(cháng)的領(lǐng)導下,配合班長(cháng)搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下,理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮;在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導;
2.3.2應熟知本系統的運行方式、方法,掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝;
2.3.3在工作時(shí)間內負責料漿制備、配料并滿(mǎn)足澆注需要,完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù),為此應做好以下工作:
2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律;
2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.3.3.3根據日生產(chǎn)量完成澆注數量,確保澆注質(zhì)量,隨時(shí)分析設備運行和澆注質(zhì)量情景,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時(shí)報告班長(cháng)和公司領(lǐng)導處理。
2.3.3.5認真填寫(xiě)各種運行日志和技術(shù)記錄;
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施;
2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時(shí)間對料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗、分析,并將結果上報公司和當班班長(cháng);
2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設備的運行情景,并做好記錄;
2.3.3.9每小時(shí)檢查稱(chēng)、輸送機、攪拌機等設備運行情景,做好記錄;
2.3.3.10擺渡工序應與行車(chē)及卷?yè)P機工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。
2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛生;
2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備,確保設備正常運行;
2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱(chēng)一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.4成品組崗位人員的職責
2.4.1本崗位人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下,理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮.
2.4.2應熟知切割機、行車(chē)、初養和廢漿系統的運行方式、方法,掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝。
2.4.3負責坯體切割,并完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù),為此應做好以下工作;
2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律;
2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析
生產(chǎn)班組管理制度 3
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn),保證質(zhì)量發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須立即報告、糾正;
2.嚴格執行請假制度,不能代替他人打卡;發(fā)現一次扣20元;
3.不準遲到,早退,違者處罰1元/分鐘;
4.團結協(xié)作,友家互助!
5.做到文明生產(chǎn),現場(chǎng)衛生責任到人,大鋸、補膠場(chǎng)、磨機周邊車(chē)間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔;所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置;違者處罰50元/次;即日起執行,polo mens shorts,各部門(mén)主管組長(cháng)均需帶好頭,并嚴格按以上標準執法。
6.統一著(zhù)裝,不準穿拖鞋上崗,違者罰款10元/次,未做滿(mǎn)三個(gè)月的扣服裝款40元;
7.嚴禁酒后上班,違者罰款20元/次;
8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度;
9.員工必須按要求操作,服從公司的統一指揮和協(xié)調調度,對不服從指揮和安排的給予警告,罰款直到開(kāi)除處分;
10.嚴禁曠工,曠工一天罰款三天的工資,連續曠工三天視為自動(dòng)離職處理;
11.不準打架斗毆,違者無(wú)論什么理由,均罰款200元/次,再根據實(shí)際后果作出賠償,開(kāi)除或移交公安機關(guān)處理等決定;
為了提高本廠(chǎng)生產(chǎn)效益,保障生產(chǎn)的正常運行,使員工、公司的利益緊密一致,真正做到"安全、高效、節約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度:
12.注意節約原材料,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid,對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額,量化管理。對超標準的原材料,經(jīng)統計核實(shí)后,責成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰;
13.不準消極怠工,wholesale polo,違者處罰50元/次;
14.所有操作員工,必須堅守崗位,嚴禁串崗,漏崗,發(fā)現一次處罰20元;
15.簽定《勞動(dòng)合同》;
16.愛(ài)護公共財物,操作中,粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償,賠償額為損失金額的7%--10%;
17.服從領(lǐng)導分配的.其它工作。
18.包裝必須整齊,嚴格按包裝標準或客戶(hù)要求進(jìn)行包裝;
19.嚴格勢行《安全操作規程》,無(wú)視操作規程給廠(chǎng)里帶來(lái)事故損失的,自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格;
20.安全生產(chǎn),人人有責,所有員工必須樹(shù)立安全第一,質(zhì)量為先的職業(yè)意識;
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第一章總則
公司貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實(shí)各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。根據國家有關(guān)法令、法規,結合公司的實(shí)際情景制訂本制度。
第二章安全生產(chǎn)組織架構
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人,任安全生產(chǎn)小組組長(cháng),負責本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(cháng),具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,負責落實(shí)執行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項。各部門(mén)設立一名兼職安全員,負責監督、檢查、上報安全事項。車(chē)間設立義務(wù)消防員,負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導職責。
2、把安全管理納入日常工作計劃。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
4、積極改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理,認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責
1、制訂本部門(mén)的'安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員人選。
3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4、負責本部門(mén)的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程,并督促實(shí)施。
5、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
6、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情景。
7、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執行情景(安全生產(chǎn)職責區與管理工作職責區的職責人相同),在例會(huì )上通報檢查情景,及時(shí)做好安全總結工作,提出整改意見(jiàn)和防范措施,杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產(chǎn)情景,定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路,確保設備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產(chǎn)情景,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情景。
4、及時(shí)匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故,維持事故現場(chǎng),及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng),增強安全法制觀(guān)念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動(dòng)保護用品。
4、及時(shí)向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第四章安全會(huì )議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì )制度,每月的工作總結各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的資料,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對策,并組織實(shí)施。
第五章安全培訓
1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應進(jìn)行相應的安全教育。
3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓教育,應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要資料。
4、本公司特種作業(yè)人員,必須理解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識培訓,確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:
。ㄒ唬、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每一天操作前,對自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認安全可靠后才進(jìn)行操作。資料包括:
1、設備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;
2、規定的安全措施是否落實(shí);
3、所用的設備、工具是否貼合安全規定;
4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合安全規范;
5、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
。ǘ┤粘0踩a(chǎn)檢查,主要由各部門(mén)負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情景,主要資料是:
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規程。
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合安全要求。
。ㄈ⿲(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。
第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準,為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好,車(chē)道應平坦暢通,通道應有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內應設置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi),設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施,必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養,定期檢修,堅持安全防護性能良好。
2、各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須貼合國家標準和規范,電氣設備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗:
第八章職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立貼合國家規定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應根據生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,并督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工,禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險作業(yè)。
4、公司應經(jīng)過(guò)衛生部門(mén)防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負責人應立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現場(chǎng),做好善后工作,并報告集團公司。
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1目的
貫徹“安全第一預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2適用范圍
本規定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。
3安全生產(chǎn)教育
3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行一次安全知識培訓。
3.2特種作業(yè)人員必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。
3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓主要內容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。
3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒(méi)有接受安全教育培訓的員工,不得在生產(chǎn)現場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。
3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進(jìn)行監督檢查。發(fā)現沒(méi)有履行安全教育培訓規定的,將追究單位負責人的責任。
4安全管理小組
4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長(cháng)。
4.2安全管理小組職責:
4.2.1對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。
4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。
4.2.3有權對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。
4.2.4組織召開(kāi)安全工作會(huì )議,對違反安全規定的行為進(jìn)行采取處理措施。
5安全生產(chǎn)檢查
5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進(jìn)行。
5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長(cháng)主持,安全管理小組成員參加。
5.3經(jīng)常性檢查
5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。
5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患。
5.4.2互檢:交叉作業(yè)時(shí),班組之間相互檢查監督,共同遵章守紀。
5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗收,確認無(wú)誤后,下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現隱患的部位,可視問(wèn)題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。
5.6定期檢查及專(zhuān)項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進(jìn)行檢查驗證。
6安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:
6.1.1各類(lèi)機械設備,手動(dòng)、電動(dòng)工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。
6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點(diǎn)部位的管理
6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標志、劃重點(diǎn)防護區或安全警戒區,并建立重點(diǎn)部位檔案。
6.2.2重點(diǎn)防護區、警戒區內不得從事以下活動(dòng):
a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進(jìn)行。
c)機動(dòng)車(chē)輛在警戒區域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線(xiàn)內逗留;
d)警戒區域內,未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專(zhuān)門(mén)人員陪同不得到現場(chǎng)參觀(guān)。
6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標記。
6.3個(gè)人及設備的管理
6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識培訓和教育的義務(wù)。
6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理,遵守有關(guān)設備及工藝的安全操作規程和有毒、有害物等的.管理規定。
6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應做好個(gè)人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設備管理部門(mén)應制定設備技術(shù)操作規程,并確保這些操作規程得到有效實(shí)施和執行。
6.3.5設備管理及使用部門(mén)應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄,存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對存有火災隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語(yǔ),并配備消防器材、器具。
6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線(xiàn)路除專(zhuān)業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí),應做好周?chē)姆雷o措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。
6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類(lèi)、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內必須保持清潔,倉庫內嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養,保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標準檢查,并做好記錄。
6.4.7消防器材應按規定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動(dòng)、挪作他用。
6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。
7班前安全活動(dòng)制度
7.1全體員工必須自覺(jué)遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性,服從管理。
7.2班前班組長(cháng)要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。
7.3各班組長(cháng)根據員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權拒絕執行違章指揮命令。
7.5嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)。
7.6進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程,聽(tīng)從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律行為。
8安全責任目標管理
8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書(shū),按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間簽訂安全目標責任書(shū)。
8.2安全目標責任書(shū)必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準,及獎罰硬指標。
9安全管理考核
9.1為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,生產(chǎn)現場(chǎng)達到安全文明衛生標準,按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。
9.2考核成績(jì)納入個(gè)人工作業(yè)績(jì)并與個(gè)人工資掛鉤。
生產(chǎn)班組管理制度 6
1、設備選購
1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則,要求做到設備運行中,在能保證自身安全的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的安全。
1. 2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
2、設備使用前的管理工作
2.1制定安全操作規程。
2.2制定設備維護保養責任制。
2.3安裝安全防護裝置。
2.4員工培訓:內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等,經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
3、設備使用中的管理工作
3.1嚴格執行《設備安全管理制度》,由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員負責檢查落實(shí)。
3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3.3為了便于操作工日常維護保養,由設備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求,由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。
3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。
4、設備維護保養制度
4.1設備運行與維護堅持“設備專(zhuān)人負責,共同管理”的原則精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。
4.2操作人員要做好以下工作:
4.2.1自覺(jué)愛(ài)護設備,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。
4.2.2設備、管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。
4.2.3做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4.2.4設備要定期更換,強制保養,保持技狀況良好。
4.2.5建立設備保養日志,做好設備的運行、維護、養護記錄。
4.2.6保持設備清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛生好
5、設備檢查制度
5.1生產(chǎn)部設備維修人員,每?jì)芍軐ιa(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次,并將檢查結果進(jìn)行記錄。
5.2每半年由使用部門(mén)組織維修人員,根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況,制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時(shí),完工時(shí)間,準備配件材料及維修所需工具等。
5.3設備大修完工后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收,并上作好記錄。
5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規定的項目、內容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續使用,提出對責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。
6、設備更新改造及報廢的管理工作
6.1設備報廢的基本原則:
6.1.1國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。
6.1.2設備己過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
6.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復或修復不合算。
6.1.4設備使用時(shí)間不長(cháng),但有更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。
6.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)的平均水平。
符合以上情況的設備均可按照設備報廢規程申請報廢。
6.2設備報廢手續
6.2.1由設備使用部門(mén)提出報廢申請,經(jīng)技部確認并簽署意見(jiàn)。
6.2.2由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技部審核,經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結算手續。
6.3.設備改造的基本要求
6.3.1經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的.。
6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
7、嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度
建立設備技術(shù)管理檔案,記載設備一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照設備選購,設備維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格記錄,負責人和主管領(lǐng)導簽名確認,存檔保存。
生產(chǎn)班組管理制度 7
一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的'重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場(chǎng)監督,認真落實(shí)安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場(chǎng),采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)班組管理制度 8
(一)認真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
(五)認真執行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應注意的事項和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況,有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的'人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告,要注意保護現場(chǎng),并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
生產(chǎn)班組管理制度 9
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的`看板上),值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理,收好工裝模具、工具,關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者,發(fā)現一次,各罰款2000元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙,發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭,扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者,報送公司處理。未按規程操作,造成生產(chǎn)設備損壞的,照價(jià)賠償。故意損壞的,按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋,經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工,尤其是員工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài),新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教,老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作,增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì ),總結生產(chǎn)、溝通交流,確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正,各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示,對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí),有權責令班組退回重新分配,并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
生產(chǎn)班組管理制度 10
一.目的
為進(jìn)一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平,提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二.交班的作業(yè)流程
班組長(cháng)工作交接——現場(chǎng)確認——召開(kāi)班前會(huì )——工作正常運作。
三.交班的作業(yè)內容
班組長(cháng)工作交接:
1、班組長(cháng)應明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現場(chǎng)交接,做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現狀負責,交班時(shí)應保持正確的工藝標準,并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作,對管理范圍內的設備狀況負責,交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛生,交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí),工具應擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養記錄,抽樣檢驗記錄,成品檢驗記錄等應填寫(xiě)真實(shí)、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時(shí),接班人員有權拒絕接班,并向上級反映。
現場(chǎng)確認:
1、班組長(cháng)要對本班組的情況心中有數。班組長(cháng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現場(chǎng),查看上一班的記錄,認真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(cháng)交接班情況,注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開(kāi)會(huì )做準備。
2、開(kāi)會(huì )前要認真整理準備會(huì )議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納,客觀(guān)全面細致地總結,對存在的問(wèn)題要認真分析,拿出解決問(wèn)題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,并轉交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(cháng)分配所負責區域及各工序由專(zhuān)人檢查,所負責區域及各工序異常狀況,5S是否達標,儀器設備是否完好,將檢查結果填寫(xiě)于日常保養表內。由接班班組長(cháng)和本班班組長(cháng)確認,并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況,雙方交班確認無(wú)誤后,班組長(cháng)交班完畢。
四.召開(kāi)班前會(huì ):
1、班前會(huì )需提前15分鐘召開(kāi),例會(huì )內容針對昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項問(wèn)題點(diǎn)在會(huì )上指出并將讓大家想出對策,調動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,開(kāi)班前會(huì )時(shí)要調動(dòng)本班組人員的積極性,讓班組成員匯報自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現的問(wèn)題,針對存在的`問(wèn)題進(jìn)行認真討論,找出癥結來(lái)加以解決,盡可能當場(chǎng)出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材,做到警鐘長(cháng)鳴,有效地預防和控制事故。
正常運作:
1、每日上班前加強安全檢查,進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀律狀況,對一些檢驗標準的把持及原則性強不強,每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙,巡線(xiàn)力度仍要有所加強,隨時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗手法,檢驗設備是否有按時(shí)檢查并保養,每日日報表的審核,5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗人員。
生產(chǎn)班組管理制度 11
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利,提高員工的工作效率和工作責任心,養成良好的職業(yè)習慣,確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次全面檢查。
。2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
。1)準時(shí)到崗:接班人員應提前到達公司,按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位,保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進(jìn)行預先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
。2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹,進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況,進(jìn)行逐項檢查,重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接,重要的工具一件一件的.交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內容核對無(wú)誤,符合交班規定的條件,向接班的當班班長(cháng)報告、確認,待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前(后)會(huì ),聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間:交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )(10分鐘內)。
、诎嗲皶(huì )地點(diǎn):車(chē)間內
、蹠(huì )議主持:接班班長(cháng)
4、班前會(huì )議過(guò)程
、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
、藿影喟嚅L(cháng)(或班組安全員)強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
、呓影嗳藛T無(wú)異議后,接班班長(cháng)宣布同意接班,班前會(huì )結束,各崗人員到崗位簽字接班。
、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影,簽名后以視接班,交班中出現異議的,由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
、峤唤影嗍掷m完成后,由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時(shí),交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì ),提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況,并認真填寫(xiě)交班記錄,主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況,交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;
。2)交設備運行情況:當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間,停機原因。若遇設備故障,則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代,不可疏忽。
。3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;
。4)交公用工器具是否齊全、完好:認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材,數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
。5)交工藝指標過(guò)程控制情況:交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
。6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。
。7)交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
。8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
。9)交衛生:交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
。10)交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;
。2)設備維護不好或情況不明不交接;
。3)崗位責任區內清潔衛生未清掃的,區域不清潔不得交接班;
。4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
。5)接班者馬虎、不嚴格,指標任務(wù)未完成,原因不清不交接。
。6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項,應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導批準,進(jìn)行交接班)。
。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;
。8)接班人員未到崗的,不得交接班;
。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因,分清責任,并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接:交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項:用記錄和口述方式,真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項,發(fā)現問(wèn)題或隱患,主管指示等,如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò),必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容,交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接:交接班時(shí)應謹慎細致,應該看到的就要看到;應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到;應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
。1)”五清“即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;
。2)”兩交接“即:現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接:指現場(chǎng)設備(包括二次設備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線(xiàn),設備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜:在交班過(guò)程中,接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議,交班人員應一一解答,對達不到交班條件的應及時(shí)整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應向上級匯報,協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,繼續處理遺留問(wèn)題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗:
。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開(kāi)崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負責;
。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
。3)若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班,交班人不得離開(kāi)崗位,但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究:
。1)交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待(指接班不易發(fā)現的問(wèn)題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責;
。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責,接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
。3)交接班的內容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的,由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的,雙方都應負責。
。4)若各崗位交接不符合規定,接班者可拒絕簽名,同時(shí)匯報班長(cháng),問(wèn)題解決后,交班者才可下班,接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
。5)接班人員在交接班前檢查過(guò)程中,馬虎了事,未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據證明為上班責任的外,原則上所有責任由接班人員承擔。
。6)接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
。7)接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔責任。
。8)交接班有分歧時(shí),盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的,可直接向主管匯報,主管應即時(shí)處理解決。
。9)交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
。10)特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄:
。1)各崗位必須按要求設置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
。2)崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě),格式力求簡(jiǎn)捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員(部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng))與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班,監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí),還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任,副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的,按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的,一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的,生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
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為搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設,做好班組的基礎工作,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制,密切配合班組長(cháng),共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的.組織管理能力,工作以身作則;團結同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組,并建立健全各項規章制度,使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格,搞好安全教育,精心維護保養設備,保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度,及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄,統計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設,教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感,遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內部改革,自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十一、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì ),組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習,經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
生產(chǎn)班組管理制度 13
一、地面班組環(huán)境要求
1車(chē)間環(huán)境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3植樹(shù)種花,綠化礦區,美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3生產(chǎn)現場(chǎng)要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓,熟知安全規章制度和操作規程,設備操作工人應當經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。
1車(chē)間物品擺放整齊,標識清楚。
2物品分類(lèi)存放,擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類(lèi)存放并標示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。
5操作工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的`正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作,嚴格勞動(dòng)紀律。
1工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴格執行安全操作規程。
2嚴格考勤制度,上班時(shí)不準領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間,不準在車(chē)間接待客人。
3堅守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場(chǎng)、崗位周?chē)鍧,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
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一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì ),按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的.人員,不準點(diǎn)名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容,做好班前會(huì )記錄。
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為正常開(kāi)展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導,成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的.力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團結員工。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問(wèn)題,反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(cháng)請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任,人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì),個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題,由班組成員民主議定,班長(cháng)集中意見(jiàn),向上級匯報。
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一、認真執行勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場(chǎng)監督,認真落實(shí)安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認真檢查工作地點(diǎn)的'安全情況,進(jìn)行敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識和自我保護技能,開(kāi)展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然。
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場(chǎng),采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見(jiàn)。
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一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì ),按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員,不準點(diǎn)名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的`會(huì )議內容,做好班前會(huì )記錄。
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(一)認真執行燒結廠(chǎng)和部門(mén)職業(yè)安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛生要求和職業(yè)安全衛生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習職業(yè)安全衛生管理制度、安全操作規程和現場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復位、做好設備潤滑和現場(chǎng)文明工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報告部門(mén)領(lǐng)導。
(五)認真執行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應注意的`事項和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設備設施的運行狀況,有無(wú)異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長(cháng)期病事假復工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)操作指導。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報告,要注意保護現場(chǎng),并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
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1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞,班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執行規章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn),特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應根據本方案,結合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細則,真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產(chǎn)目標,要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén),一級保一級的原則,制定實(shí)現班組安全目標的措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》。
3 班長(cháng)的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程,對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,努力實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表?yè)P安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開(kāi)好班前列隊會(huì ),認真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,掌握班內職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(cháng),合理組織安全生產(chǎn),堅持特殊工種持證上崗,負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng),全面分析每周的安全情況,做到有內容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認真進(jìn)行設備巡回檢查和作業(yè)現場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現重大事故隱患、缺陷,及時(shí)匯報,積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故,要保護現場(chǎng),及時(shí)匯報上級,詳細記錄,并組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報車(chē)間負責人或部門(mén)安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護用品。
4 部門(mén)現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規程》
4.1.4 《行車(chē)維護和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過(guò)”,制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習安全規程、事故通報、上級文件,結合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項,討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內容,以書(shū)面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動(dòng),并在安全日活動(dòng)后的一周內,檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,簽署評價(jià),提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,并作出評價(jià),提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》等有關(guān)法律、法規,及公司、部門(mén)所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長(cháng)鳴,提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉借人員和實(shí)習人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強,好動(dòng)好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足,不聽(tīng)從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門(mén)各項安全規程、制度的有關(guān)規定理解不深,認識不足,似懂非懂,憑主觀(guān)想象,違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制,指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng),強調不遵守操作規程違章冒險作業(yè)的`危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內容、考試成績(jì)。
6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會(huì )、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會(huì )。
7.2 班長(cháng)充分利用現有上班前的班前列隊會(huì ),在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),根據當天的工作任務(wù)、人力、物力及現場(chǎng)條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時(shí)間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長(cháng)在前一天應做好班前列隊會(huì )的準備工作,特別要寫(xiě)好工作日記,了解掌握、熟悉工作現場(chǎng)條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會(huì )“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內容和要求;
2)交清現場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工,責任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,班長(cháng)應進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護用品是否正確使用,安全措施防護設施是否完備,機械設備是否正常,制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成,班組站班后總結列隊會(huì ),主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結分析,提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據實(shí)際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
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