人事管理制度（通用20篇）
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的人事管理制度，希望對大家有所幫助。
人事管理制度 1
第一章前言
一、為加強公司的人事管理，明晰人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、本制度適用公司全體員工（除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理）。
三、管理職責
1、行政部負責辦理人員的招聘、試用、錄用、培訓、離職等日常人力資源的全程管理事宜；
2、各部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）負責本部門(mén)人員的錄用、培訓、試用考核及日�？己说裙芾硎乱�；既有部門(mén)總監又有部門(mén)經(jīng)理的部門(mén)，分別實(shí)行分級管理。
3、總經(jīng)理負責部門(mén)經(jīng)理以上人員的錄用、考核、離職等管理事宜；其中，用人部門(mén)負責本部門(mén)人員的聘用、轉正考核、日�？己�、晉升、調薪及解聘工作；總經(jīng)理負責員工聘用、轉正、晉升、調薪、解聘審批及部門(mén)經(jīng)理以上人員的解聘工作；行政部負責人力資源全程管理工作。
第二章人才規劃
一、本公司員工職務(wù)規定如下：總經(jīng)理、總監及部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)職員（詳見(jiàn)公司組織機構圖）
二、公司每一個(gè)崗位設有“職位說(shuō)明書(shū)”說(shuō)明其職責內容，試用期及崗位考核參照該說(shuō)明書(shū)執行。
三、根據編制，公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì )，就現有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應儲備的人力及所需的人力做正確、客觀(guān)的檢查建議，作為行政部辦理開(kāi)拓人力資源的參考依據。
四、人員增補申請的程序如下：
1、各部門(mén)如需增補人員，先到行政部領(lǐng)取《人員增補申請書(shū)》，填寫(xiě)好所需人數，人員職務(wù)，年齡要求，文化程度及其他要求。
2、行政部接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位，薪資是否在控制內等問(wèn)題。
3、行政部調查后，呈總經(jīng)理審批，及時(shí)辦理招聘工作。
第三章人才培訓
一、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動(dòng)；并根據實(shí)際工作的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓
二、公司各管理人員應高度重視人才培養與工作培訓，從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門(mén)要有計劃的安排員工進(jìn)行培訓，有準備的開(kāi)展各項培訓活動(dòng)；深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰略，努力打造能夠滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。
三、員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、外部培訓三種。
1、崗前培訓：新員工進(jìn)入公司后應實(shí)施崗前培訓，由行政部統籌辦理，其內容為：
�。�1）公司的歷史、現狀及在產(chǎn)業(yè)中的地位
�。�2）公司的組織架構
�。�3）公司的員工手冊及各種規章制度
�。�4）員工的職業(yè)道德和禮儀要求
�。�5）安全意識培訓
�。�6）崗位技術(shù)培訓
2、在職培訓：在職員工應不斷研究學(xué)習本職技能，努力提高自己的工作熟練程度和效率：
�。�1）一般員工的培訓主要是根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓為主。
�。�2）管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和市場(chǎng)情況，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
�。�3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財務(wù)人員、技術(shù)人員等應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
3、外部培訓：根據甲方或員工要求參加其組織的專(zhuān)業(yè)培訓，由行政部統一安排。
四、凡被公司安排進(jìn)行培訓的員工應該服從安排，準時(shí)、認真地參加培訓，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
五、各部門(mén)應該將每次培訓的人員和內容以書(shū)面的形式交由行政部備案；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
第四章招聘、錄用、試用、離職等
一、招聘
1、公司各個(gè)部門(mén)需招聘員工時(shí)，應填寫(xiě)《招聘申請單》，經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理或總監批準后上報公司行政部存檔，再組織相關(guān)崗位的招聘。
2、行政部根據總經(jīng)理批準后具體負責實(shí)施招聘工作。
3、行政部根據應聘者的基本情況（在簡(jiǎn)歷中進(jìn)行篩選）和崗位需求確定初試人員名單，初試人員填寫(xiě)《面試登記表》（或《入職人員信息登記表》）后由行政部負責組織初試，初試合格者行政部將安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（主管）進(jìn)行復試確定，部門(mén)經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理第三次復試后方可錄用。
4、被錄用人員由行政部通知本人，統一到行政部報到辦理相關(guān)手續，然后由各部門(mén)經(jīng)理安排工作。
二、新員工入職手續
1、入職前，行政部通知新進(jìn)員工到公司指定醫院進(jìn)行體檢，體檢合格者方可錄用，并進(jìn)入試用期。
2、經(jīng)正式錄用的新進(jìn)員工先到行政部辦理入職手續，并提交如下資料：
�。�1）新員工到行政部報到時(shí)應交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證等相關(guān)證件原件以及復印件。
�。�2）交標準一寸免冠照一張。
�。�3）特殊崗位需提供戶(hù)籍經(jīng)濟擔保人的，并需交驗經(jīng)濟擔保人戶(hù)口本、或身份證原件留復印件備案。
�。�4）兩個(gè)月內有效的體檢報告原件。
�。�5）非應屆畢業(yè)生需提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明原件。
�。�6）其它因報到需向行政部交納的資料。
3、公司擬錄用的員工，除因病或其他它重要事故經(jīng)批準外，應于通知報到日期報到，逾期者不予保留錄用資格。
4、在行政部辦理入職后到所屬部門(mén)報到，《員工入職手續清單》由部門(mén)經(jīng)理簽字后回交行政部，其他不明事項向本部門(mén)經(jīng)理咨詢(xún)。
三、試用期
1、試用員工在成為公司正式員工前，需經(jīng)過(guò)崗前培訓及試用觀(guān)察期，試用時(shí)間根據《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，新聘員工試用期一般為1－3個(gè)月。
2、在試用期內，公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定轉正或不予以錄用。試用期內的考核標準自員工入職時(shí)告知員工。表現優(yōu)異者可由員工提出申請，部門(mén)經(jīng)理初評，經(jīng)總經(jīng)理批準后據具體情況提前轉正。試用期內，累計遲到早退達3次（含）以上，事假2天以上及有無(wú)故曠工行為的，不得提前轉正；累計遲到早退達次6（含）以上，事假5天以上及有無(wú)故曠工行為達2天的，交由行政部予以辭退。
3、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。
4、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀律及規章制度。必須服從公司指派的工作，在1－3個(gè)月的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。
5、員工在試用期間按規定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。
6、員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司按照相關(guān)法律法規及本公司規章制度的規定視情節輕重作相應處罰。
7、新員工在試用期滿(mǎn)前一周內，行政部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門(mén)經(jīng)理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)。
8、考核結果的'評定：考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標準，每個(gè)標準限都有一個(gè)對應分數�？己私Y果的評定標準如下：考核結果的評定標準：考核結果95分，提前轉正；考核結果75—94分，按期轉正；考核結果低于74分，不予聘用。
四、轉正
1、試用期結束前一周內，員工根據個(gè)人實(shí)際工作情況填寫(xiě)《員工轉正申請表》，并由部門(mén)進(jìn)行綜合考評，考評合格視為員工通過(guò)試用期；由部門(mén)經(jīng)理審批簽字，報行政部及總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后轉為公司正式員工。公司有權根據員工在試用期間的工作表現及試用期滿(mǎn)后的考核結果調整和變化員工的工資水平或進(jìn)行崗位調動(dòng)。
2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的《勞動(dòng)合同》上的標準執行，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊及規章制度為標準。
五、人員調動(dòng)與晉升、調薪
1、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。員工的調動(dòng)分為部門(mén)內部調動(dòng)和部門(mén)之間調動(dòng)兩種情況：
�。�1）部門(mén)內部調動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排。
�。�2）員工部門(mén)之間調動(dòng)：是指員工在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)。員工調動(dòng)需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
2、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司為員工提供了較寬松的晉升渠道。晉升需填寫(xiě)《員工調動(dòng)、晉升申報表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。晉升分以下四種：1)職等職務(wù)同時(shí)升遷；2)職等上升、職務(wù)不變；3)職務(wù)上升、職等不變；4)與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升。
3、各部門(mén)員工可根據公司薪資管理辦法（另行規定）自行申請調薪，或是各部門(mén)經(jīng)理根據員工的考核及表現情況適時(shí)給予調整薪資或給予嘉獎，調薪或嘉獎需填寫(xiě)《員工調薪/獎金申報表》報總經(jīng)理批準后，交由行政部存檔。
4、行政部需將員工的薪資變動(dòng)情況及時(shí)告知財務(wù)部。
六、辭退/離職
1、員工離職分為辭職、解雇、自動(dòng)離職、勞動(dòng)合同解除及終止等。員工離職前須與公司辦理工作交接手續、離職手續并結清各項費用。填寫(xiě)《員工離職申請表》由所在部門(mén)、行政部、財務(wù)部相關(guān)負責人簽署意見(jiàn)，最后交由總經(jīng)理批準后方可離職。
2、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職；公司若經(jīng)考核發(fā)現員工不能勝任工作的，應及時(shí)辭退員工。員工提出辭職的，報經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，報行政部、總經(jīng)理審批，方可辦理辭職手續；公司辭退的，部門(mén)經(jīng)理填報《試用期考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理辭退手續。
3、辭職：正式員工辭職，應提前30天提出書(shū)面申請（否則因提前離職而給公司造成經(jīng)濟損失的，需賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減)。員工已辦理辭職手續，后又回到公司的，需重新辦理入職手續。離職程序與試用期一致。
4、解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資。員工因嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，給公司造成損害的，公司有權解雇，屆時(shí)結算薪資，若因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。公司解雇員工的，由部門(mén)經(jīng)理填報《崗位考核表》交行政部，報總經(jīng)理批準后行政部辦理解雇手續。
5、自動(dòng)離職：當年（月）累計無(wú)故曠工三天及以上者，均作為自動(dòng)離職處理。因此給公司造成經(jīng)濟損失的，應賠償損失，公司有權在員工工資中予以扣減。
6、工作期間內，公司可以根據《勞動(dòng)合同法》的規定與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
7、雙方勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，一方或雙方不同意再續約的，勞動(dòng)關(guān)系解除。
8、合同期內本人提出辭職的員工、被解雇的員工、自動(dòng)離職的員工，公司不予經(jīng)濟補償。
9、員工離職應按公司規定移交工作并辦理離職手續，移交所有屬于公司的財產(chǎn)，結清賬務(wù)，辦妥交接手續，方可正式離職；若員工將所屬公司財產(chǎn)造成損失、遺失，應全額進(jìn)行賠償，公司有權在員工工資中予以扣減。
第五章考勤、休息休假、加班
詳見(jiàn)《考勤、休息休假制度》
第六章績(jì)效（崗位）考核
一、為了客觀(guān)的評價(jià)員工的工作績(jì)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提升，創(chuàng )造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門(mén)員工進(jìn)行考核。
二、員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、留退的依據。
三、考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)等，考核內容具體參照每個(gè)崗位的“職位說(shuō)明書(shū)”執行，具體安排如下：
1、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管，主要考核如下內容：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行等；
2、對于部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）及主管以下人員，主要考核如下內容：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行等。
三、考核程序包括：自行評分、復核評分。
1、自行評分，由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)；
2、初核評分，由部門(mén)總監（部門(mén)經(jīng)理）根據平時(shí)考核記錄和崗位職責說(shuō)明，客觀(guān)公正地評分，考核評分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。
具體的崗位考核表由公司另外制定。
第七章績(jì)效管理
一、為了建立并完善薪酬激勵機制，明確以績(jì)效考核為導向的工作評價(jià)體系，強化員工的崗位責任意識，促進(jìn)公司和部門(mén)目標的實(shí)現。
二、員工總體薪酬依據社會(huì )平均勞動(dòng)力水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其貢獻、工作能力和態(tài)度等因素確定。公司薪酬包括：崗位工資、績(jì)效工資、保密工資、工齡工資、崗位津貼、提成（銷(xiāo)售提成、項目獎、工程獎)、年終獎、社保、公積金。月薪由崗位工資和績(jì)效工資組成，
三、離職時(shí)的薪酬
1、員工在勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前要求辭職者，須提前三十日以書(shū)面形式通知公司，否則，員工須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約賠償。
2、離職手續辦理期間，以員工實(shí)際出勤日結算月薪。
3、員工離職后，即不再享受任何形式的薪酬和福利。
人事管理制度 2
為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，規范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應依據本制度辦理。
二、錄用
1、公司各部門(mén)、項目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合格后，方能正式錄用；但成績(jì)優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時(shí)間。
4、試用人員報到時(shí)，應向人事辦送交以下證件：
�。�1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
�。�2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件；
�。�3）身份證原件及復印件；
�。�4）一寸半身免冠照片二張；
�。�5）員工服務(wù)承諾書(shū)；
�。�6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
�。�1）剝奪政治權利尚未恢復者；
�。�2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；
�。�3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；
�。�4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
�。�5）患有精神病或傳染病者；
�。�6）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者；
�。�7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
�。�8）其它經(jīng)公司認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。
三、福利待遇
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績(jì)效獎金，按月計發(fā)，出勤天數未足月的，按日（實(shí)際出勤天數*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進(jìn)人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據有關(guān)國家規定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進(jìn)場(chǎng)前，公司可根據需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假
1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無(wú)績(jì)效工資）：元旦：1天；春節：3天；清明節：1天；勞動(dòng)節：1天；端午節：1天；中秋節：1天；國慶節：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的.公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。
3、春節期間休假或探親的，按照公司規定的休假天數休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時(shí)間內擅離職守者，除不計有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。
4、春節探親往來(lái)旅途費，可按公司規定報銷(xiāo)相應的費用，超支部分由個(gè)人承擔。具體額度由公司根據經(jīng)營(yíng)情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。
6、員工請假須提前提出申請，2天以?xún)鹊捻毥?jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。
五、培訓
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓，培訓時(shí)間應不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內進(jìn)行，考核不合格者不再繼續留用。
3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門(mén)的主管同意，可在適當的時(shí)間另行安排培訓。
4、公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷(xiāo)培訓費。由公司報銷(xiāo)培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷(xiāo)的費用。
5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。
六、調職
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項目部之間人員的調動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準。
3、公司、項目部調動(dòng)員工時(shí)，應充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。
七、辭職及辭退
1、員工因故不能繼續工作時(shí)，應填寫(xiě)書(shū)面離職申請，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請。
3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續后，限當天內撤離。
八、保密
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領(lǐng)導全部公開(kāi)。未經(jīng)上級領(lǐng)導許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。
2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽(tīng)、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹(shù)立保密意識，涉及公司機密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。
九、考核
試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負責考核，期滿(mǎn)考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準后正式錄用。
人事管理制度 3
1、根據公司人力資源現狀及年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，擬訂公司年度人力資源發(fā)展規劃，向人事行政部經(jīng)理提出合理化建議。
2、根據人事管理制度的規定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動(dòng)合同、培訓、薪資、社保、績(jì)效考核、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規劃等管理制度，明確相應的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統化。
3、負責日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項業(yè)務(wù)的正常運行。包括：?jiǎn)T工入職/離職與任用、員工報酬、員工培訓與教育、社保處理、員工的'績(jì)效評估、處理員工咨詢(xún)和勞動(dòng)爭議等等。
4、貫徹執行各類(lèi)人事管理決定，根據有關(guān)規定，按時(shí)定期向公司報送各類(lèi)人事、勞資、培訓等相關(guān)方案和報表。
5、合理營(yíng)造企業(yè)自身的文化和精神，提高團隊進(jìn)取協(xié)作精神。
6、完成上級布置的其它任務(wù)。
人事管理制度 4
一．業(yè)績(jì)（50分）
1.考勤（10分）簽到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令時(shí)1：50--2：10)每天座班五節。每缺簽一次扣一分，座班每缺一節扣2分。請假必須履行請假手續，寫(xiě)好請假條調好課雙方當事人簽字，學(xué)校批準后方可生效。2.教學(xué)常規（10分）
2、按《徐門(mén)學(xué)校教師績(jì)效工資實(shí)施方案》評估。
3.教學(xué)質(zhì)量（30分）按鄉競賽名次平均分五段，每段按分質(zhì)計算。
二．政績(jì)（50分）
1.教育科研：凡在本學(xué)年度獲得教育行政部門(mén)頒發(fā)的論文，經(jīng)鑒訂獲省，市，縣級分別獎10，8，6分
2.學(xué)科競賽：凡在教育部門(mén)組織的競賽活動(dòng)中獲市，縣，鄉級獎項的分別獎8，6，4分
3.體，衛，藝工作：凡完成學(xué)科基本任務(wù)以外，主動(dòng)申請代其它學(xué)科的，經(jīng)學(xué)校研究分配能夠完成任務(wù)的每多一學(xué)科獎20分。
4.校園管理：凡在職責以外主動(dòng)承擔校園管理工作的（如班主任），獎10分。在班級管理中失分的要減去，減完為止。
5.優(yōu)質(zhì)課：凡參加鄉以上優(yōu)質(zhì)課教師，除本人晉級，評先同等條件優(yōu)先外，分別獎4，6，8分。
6.凡發(fā)現教師亂推銷(xiāo)引起不良反應，經(jīng)調查核實(shí)，實(shí)行“一票制”作為末位淘汰對象。
以上兩項合計得分就是本學(xué)年度個(gè)人工作的`評估，分數的多少作為人事管理的重要依據。
人事管理制度 5
總則
第一條為規范公司的人事勞資管理，特制定本規定。
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調遷、解職、服務(wù)、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規定外，皆按本規定辦理。
第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱(chēng)為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應遵守本規則各項規定。
□聘用
第一條本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì )招聘。
第二條本公司聘用各級員工以態(tài)度、知識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第三條新進(jìn)員工的聘用，根據業(yè)務(wù)需要，由人事部門(mén)統籌計劃，呈報標準。
第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用
(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)、具有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在35歲以上。
(二)部門(mén)經(jīng)理，必須具備大本以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗，年齡在26歲以上。
(三)一般職員，大專(zhuān)以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。
第五條本公司特勤人員(司機、打字員)，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：
(一)司機有汽車(chē)駕駛執照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗。
(二)打字員擅長(cháng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗。
□試用及報到
第一條新聘用人員應試用合格才為錄用，試用期為三個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
第二條員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。
第三條員工錄用前應到人事行政部辦理報到手續，并按規定時(shí)間上班。
(一)填寫(xiě)個(gè)人履歷表；
(二)交登記照片3張；
(三)交身份證復印件1份；
(四)交學(xué)歷證書(shū)復印件一份。
(五)所執其他證書(shū)復印件一份
□保證
第一條本公司員工外地員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續后才能報到。前項保證手續及保證人責任均按保證書(shū)及保證規約執行。
第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認為適當者。
(一)團體保資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的企業(yè)或機構；
(二)個(gè)人保有正當職業(yè)，在社會(huì )上有相當信譽(yù)及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司現職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現款、材料、成品等人員，其保證人應為相當的團體保。
第四條被保人如有下列各款事項之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續。
(一)違反本公司一切規章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者；
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應由保證人或被保人以書(shū)面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更對原保證人認為不能承擔保證責任時(shí)，被保人應隨時(shí)另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退�；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應立即以書(shū)面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續，發(fā)還原繳保證書(shū)后方得解除保證責任。
第八條本公司員工的保證人如發(fā)現不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續辦妥后才準許復職。
第九條本公司對員工的保證人如發(fā)現不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續辦妥后才準許復職。
第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續后3個(gè)月內未發(fā)現任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書(shū)解除保證人的保證責任。
□職務(wù)任免
第一條各級職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。
第二條職務(wù)的任免除依公司章程規定須由董事會(huì )核定者外，各經(jīng)理如認為有必要時(shí)可填具調派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定任免。
第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事行政部門(mén)填發(fā)人事任(免)令。
第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后進(jìn)行職務(wù)加薪，其數額按《公司薪酬管理辦法規定》執行。
□遷調
第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條部門(mén)經(jīng)理依其管轄內所屬員工的個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核人事行政部派調。
第三條奉調員工接到調任通知后，經(jīng)理人員應于10日內，其他人員應于7日內辦妥移交手續就任新職。前項奉調員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續時(shí)，可酌予延長(cháng)，最長(cháng)以5日為限。
第四條奉調員工離開(kāi)原職時(shí)應辦妥移交手續，才能赴新職單位報到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準延期辦理移交手續，否則以移交不清論處。
第五條調任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級暫時(shí)代理。
□解職
第一條本公司員工的解職分為當然解職、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當然解職。
第三條本公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書(shū)面形式呈送人事行政部申請核準，在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第四條本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一)保證人更換期間，所屬中心總監認為必要停職者；
(二)因病延長(cháng)假期超過(guò)6個(gè)月者；
(三)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；
第五條命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理
(一)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內未能痊愈申請復職者資遣或命令退休。
(二)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機構撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復職。
第六條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計。
第七條本公司員工離職，除當然解職及命令解職未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后才能離職。
服務(wù)
第一條本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。
第二條本公司員工應接受上級主管的'指揮與監督，不得違抗，如有意見(jiàn)應于事前表明。
第三條本公司員工應尊重公司形象與聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長(cháng)核準者不在此限。
第五條本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。
第六條本公司員工執行職務(wù)時(shí)，嚴格遵守《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》及其他相關(guān)規定，不得畏難規避，互相推諉。
第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應有成本觀(guān)念，對一切公物應加愛(ài)護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得驕傲自滿(mǎn)以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀的事情。
第十條本公司員工出勤管理應由人事行政部統一管理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應由部門(mén)經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監簽署《加班核定表》。
□交接手續
第一條本公司員工交接分
(一)三級以上(含三級)人員交接。
(二)三級以下人員交接。
第二條
《公司人員分類(lèi)表》規定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。
第三條三級以上(含三級)人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)人員名冊。
(二)未辦及未了事項。
(三)主管財務(wù)及事務(wù)。
第四條三級以下經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)所經(jīng)管的財物事務(wù)資料名錄。
(二)未辦及未了事項。
第五條三級以上主管人員交接時(shí)應由公司中心總監監交，三級以下人員交接時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理監交。
第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭執應由監交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì )同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報中心總監核定。
第七條三級以上(含三級)人員移交應于交接之日將本章第三條規定的事項移交完畢。
第八條三級以下人員移交應于交接日將本章第四條規定的事項移交完畢。
第九條三級以上(含三級)人員移交時(shí)應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
第十條三級以下人員移交時(shí)，應由后任會(huì )同監交人依移交表冊逐項點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會(huì )簽呈報。
第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準指定負責人代為辦理交接時(shí)，所有一切責任仍由原移交人負責。
第十二條各級人員過(guò)期不移交或移交不清者得責令于10內交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。
人事管理制度 6
1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學(xué)校各項規章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會(huì )研究同意方可辦理調入手續。調入后第一年為試用期，試用期滿(mǎn)考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調整工作崗位的.教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續礦工一周或累計半個(gè)月以上者，以待崗處理。
6、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。
7、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長(cháng)審批。
8、給予教職工處分，必須慎重，應由學(xué)校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開(kāi)討論，形成初步見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì )議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準。
9、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
10、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。
11、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。
�。�5）面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導教師。
�。�7）積極組織，指導學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。
�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿(mǎn)意，效益好者。
�。�9）為籌集資金做出突出成績(jì)者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進(jìn)行為者。
12、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱(chēng)號，或給予單項獎勵。
13、凡有下列情況之一者應給予處罰。
�。�1）目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
�。�3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
14、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開(kāi)檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過(guò)、降職、降薪、開(kāi)除留用、開(kāi)除等處分，觸犯刑律者，由司法機關(guān)處理。
人事管理制度 7
第一節總則
第一條本制度依據本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規定辦理。
第二條公司人事管理制度由行政人事部負責實(shí)施。在公司主管領(lǐng)導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：
1、負責人力資源規劃的制定；
2、負責人員招聘、培訓、考核工作；
3、負責公司勞動(dòng)用工制度、薪酬激勵制度的制定與實(shí)施；
4、負責辦理員工社會(huì )保險事宜；
5、負責人事檔案的管理。
第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下：
高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì )計師。
中級管理人員，包括各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、主要工程技術(shù)人員。
普通管理人員，包括各部門(mén)業(yè)務(wù)主管、普通技術(shù)人員。
助理職員，包括各部門(mén)從事一般工作的員工。
普通員工包括：一般職員、技術(shù)工人、普工、后勤工人等。
第四條公司各部門(mén)各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的.工作效率。
第五條公司人員編制數額按公司經(jīng)營(yíng)運作的需要制定，并在每年年度開(kāi)始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì )核批后實(shí)施，堅決杜絕因人設崗，人浮于事的現象。第二節任用
第六條從業(yè)人員的任用人數，應以所核定的“人員編制計劃表”人數為限。其任用條件以“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”為依據，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配置。
第七條各級人員的派任，均應依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第八條各級人員任免程序如下：
�。ㄒ唬└呒壒芾砣藛T由董事會(huì )任免。
�。ǘ┲屑壒芾砣藛T由總經(jīng)理提名，報董事會(huì )核準后任免。
�。ㄈ┢胀ü芾砣藛T及助理人員由行政人事部考察后提名報總經(jīng)理核準后任免。
�。ㄋ模┍竟靖鲉挝蝗缫驑I(yè)務(wù)需要，必須增加人員，應先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規定提出申請，普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準，中級以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門(mén)辦理考選事宜。
第九條新進(jìn)人員面試或測驗合格后，由人事部門(mén)辦理試用手續，原則上試用3個(gè)月，期滿(mǎn)考查合格者，方得正式聘用；表現突出者，可視情況縮短其試用期。
第十條新進(jìn)人員應先辦理背景調查，并按學(xué)歷及實(shí)際工作能力任用。
第十一條除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇臨時(shí)人員，其待遇、工作時(shí)間及工作條件按合同規定執行。
第十二條有下列情由之一者，不得予以任用：
�。ㄒ唬﹦儕Z公民權，尚未恢。復者；
�。ǘ┦芷飘a(chǎn)宣告，尚未撤銷(xiāo)者；
�。ㄈ┩ㄝ嬘邪�，尚未銷(xiāo)案者；
�。ㄋ模﹨⑴c黃賭毒者（正式員工在合同期內有此行為，一經(jīng)發(fā)現立即解聘）；
�。ㄎ澹┰感淌掳讣�，經(jīng)判刑確定者；
�。┰谄渌綑C構服務(wù)，未辦清離職手續者；
�。ㄆ撸┙�(jīng)其他機構開(kāi)除者；
�。ò耍┥眢w有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；
�。ň牛┪礉M(mǎn)十六周歲者；
�。ㄊ┕矩撠熑�，不合于公司法規定者。
第十三條新進(jìn)人員，試用期間應由人事部門(mén)切實(shí)考核。試用成績(jì)欠佳，或品行不良，或發(fā)現其進(jìn)入公司前有不法事實(shí)者，可隨時(shí)停用。新進(jìn)人員在報到后，試用開(kāi)始前，應辦妥下列手續：
�。ㄒ唬┨钔妆竟拘逻M(jìn)員工履歷表；
�。ǘ┨峤粚W(xué)歷證件、身份證復印件；
�。ㄈ┨峤还径c(diǎn)醫院體格檢查證明；
�。ㄋ模┨峤磺叭温殭C構離職證明書(shū)（無(wú)證明書(shū)者應提供有關(guān)查詢(xún)電話(huà)及地址）；
�。ㄎ澹┨峁┙�(jīng)濟擔保并與擔保人簽定擔保合同書(shū)，擔保人應保證被擔保人服務(wù)期間行為、財物及安全等并負連帶賠償責任；
�。┙诎肷碚婷夤谡掌龔�；
�。ㄆ撸┖炗啽Ｃ軈f(xié)議、試用協(xié)議或勞動(dòng)合同書(shū)及崗位聘任協(xié)議。
第三節服務(wù)守則
第十四條本公司各級人員的職責，除依職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)列載，而經(jīng)上級主管指派交辦的工作，應盡力完成，不得拒絕接受。
第十五條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規定：
�。ㄒ唬﹪栏褡袷乜记谥贫�，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見(jiàn)，應直言相告或以書(shū)面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
�。ㄈ┍M忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密。
�。ㄋ模⿶�(ài)護公司財物，不浪費，不化公為私。
�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸幷录肮ぷ魇貏t。
�。┚S護公司信譽(yù)，不作任何有損公司形象的行為。
�。ㄆ撸┳⒅刈陨砥返滦摒B，戒不良嗜好。
�。ò耍┎凰阶越�(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
�。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
�。ㄊ﹪乐敳偈�，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或公司的饋贈、賄賂或向其挪措款項。
第十六條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損失時(shí)，應負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。
第十七條本公司工作時(shí)間，每周為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。
第十八條員工每日工作8小時(shí)，具體作息時(shí)間依季節變化事先制定公告執行。
第十九條部門(mén)經(jīng)理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時(shí)打卡，應事先征得主管批準，并報考勤員登記。
第二十條如因工作需要，公司每日工作時(shí)間依照國家有關(guān)規定，在保障員工身體健康的條件下，可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。有《勞動(dòng)法》第四十二條規定情形之一的，延長(cháng)工作時(shí)間不受前項規定限制。
第四節請假、休假
第二十一條從業(yè)人員請假、休假按照公司另行制定的《請假、休假管理規定》執行。
第二十二條請假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)業(yè)績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多一個(gè)月。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多一周。
第二十三條請假期內薪資，依薪資規定辦理。
第二十四條請假程序及批假權限：主管以下人員請假，均應填具請假單，并提供有關(guān)證明，一并遞交部門(mén)經(jīng)理簽批，并送行政人事部審批；部門(mén)經(jīng)理請假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續，假滿(mǎn)后應及時(shí)按原批假程序銷(xiāo)假，未及時(shí)銷(xiāo)假者按曠工處理。集體外出活動(dòng)應填制“集體外出活動(dòng)申報審批表”，個(gè)人外出活動(dòng)時(shí)應填制“個(gè)人外出活動(dòng)審批表”。
第二十五條法定假日另按國家規定執行，無(wú)償獻血200cc以上的職工可給假三天療養，視為出勤。
第二十六條其他規定：探親、年假、事假年累計不得超過(guò)45天。
第五節員工教育培訓
第二十七條員工教育培訓分為職前教育和在職員工的業(yè)務(wù)培訓，具體參照《員工培訓教育管理制度》。
第六節考核
第二十八條公司每季度對員工就“德、勤、能、績(jì)”進(jìn)行全面考核�？己私Y果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓等的依據。
第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部門(mén)經(jīng)理應對其下屬員工依據平時(shí)工作考核成績(jì)及勤惰情況評核�？己私Y果應于一月十日前交行政人事部匯總。
第三十條考核方法采用百分制法，具體做法見(jiàn)《員工績(jì)效考核辦法》。
第三十一條總經(jīng)理由董事會(huì )考核，其它高級管理人員由董事會(huì )或經(jīng)授權的總經(jīng)理考核，中級管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門(mén)經(jīng)理考核。
第七節調遷
第三十二條各部門(mén)基于業(yè)務(wù)上的需要，根據所屬員工個(gè)性、學(xué)識、能力及志愿，調配適當工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。
第三十三條員工接到調職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。
員工辦理交接應填制交接清單，待各有關(guān)部門(mén)簽字后交行政人事部，方可辦理有關(guān)調遷手續。
第八節免職
第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予解聘：
�。ㄒ唬┻`反本公司規章，情節嚴重者；
�。ǘ┯羞`法犯罪行為，司法機關(guān)依法追究責任者。
第三十五條前條第（二）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請復職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資。
第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應立即辦理移交。
第三十七條本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應事先預告，其預告期間規定如下：
�。ㄒ唬┰诠痉⻊�(wù)三個(gè)月以上一年以下者，于十日前預先通告；
�。ǘ┰诠痉⻊�(wù)一年以上三年以下者，于二十日前預先通告；
�。ㄈ┰诠痉⻊�(wù)三年以上者，于三十日前預先通告。
從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時(shí)，本公司可隨時(shí)解雇，并照上述規定日期預先通告。
第三十八條從業(yè)人員在接到前項預先通告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每周請假不得超過(guò)二個(gè)工作日，其請假日薪資照發(fā)。
第九節辭職
第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應于三十天前以書(shū)面形式提出辭職申請，由部門(mén)負責人及行政人事部經(jīng)理簽具意見(jiàn)后，呈報總經(jīng)理核準；其為中級管理人員，由總經(jīng)理簽具意見(jiàn)后呈轉董事會(huì )核準；其為高級管理人員，由董事會(huì )批準。核準辭職后，再轉回行政人事部，據以填制薪資通知單轉財務(wù)部門(mén)辦理停薪。
第四十條行政人事部依據辭職申請書(shū)發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦妥移交，辦理完畢后，由相關(guān)部門(mén)及行政人事部審核無(wú)訛后，并簽章轉財務(wù)部門(mén)核計當月薪資（除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請，發(fā)給離職證明書(shū)，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資發(fā)至批準離職之日。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。
第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司損失者，將依法追究其賠償責任。
第四十二條行政人事部根據離職審批表于當日即行辦理下列事項：
�。ㄒ唬┑怯浫藛T變動(dòng)記錄薄。
�。ǘ┳N(xiāo)控制內人員狀況登記表。（花名冊）
第四十三條人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結果填入離職人員檔案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。
第十節保險
第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療保險及生育保險。
第四十五條上述保險由公司統一辦理手續，保險單據及相關(guān)手冊由行政人事部統一保管。
第四十六條正式職員在聘用期內，均享受上述保險。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類(lèi)保險隨解除合同當月起停止。
人事管理制度 8
1、幼兒園員工的配備應堅持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著(zhù)實(shí)事求是的精神，并根據工作需要和經(jīng)費情況，合理配置，逐步到位。
2、幼兒園聘任員工，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的。權利和義務(wù)。
3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會(huì )公開(kāi)招聘，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。
4、幼兒園員工的解聘，應按照簽訂的聘用合同執行。
5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當地最低用工標準，優(yōu)化員工結構，調動(dòng)員工工作的積極性和提高整體素質(zhì)。
6、幼兒園員工的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，按照國家及主管部門(mén)的有關(guān)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)政策規定執行。
7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負責。
人事管理制度 9
�。ㄒ唬└黝�(lèi)工作人員的配備應堅持務(wù)實(shí)高效，力求精簡(jiǎn)的原則，本著(zhù)實(shí)事求是的精神，并根據工作需要和經(jīng)費情況，合理配置，逐步到位。
�。ǘ└黝�(lèi)工作人員的聘任和解聘，應根據章程規定經(jīng)集體討論決定，不是一人說(shuō)了算，嚴格把好進(jìn)人用人關(guān)。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職工作人員的聘用，應嚴格按照上級有關(guān)規定和程序進(jìn)行聘用。
�。ㄋ模┳灾髌溉蔚墓ぷ魅藛T，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
�。ㄎ澹┢溉喂ぷ魅藛T的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的'有關(guān)規定執行。
�。┕ぷ魅藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，按照國家有關(guān)評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規定執行。
人事管理制度 10
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及國家有關(guān)人事法律，結合本公司及員工的實(shí)際情況，特制訂以下人事管理制度。
一、人員聘用
�。ㄒ唬┕酒赣萌藛T的條件：
1、公司所聘用的職員必須有中專(zhuān)以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，具備團結協(xié)作、艱苦創(chuàng )業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認真負責的工作態(tài)度。
2、聘用人員的數量必須從公司實(shí)際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會(huì )規定的人員編制從嚴控制。
�。ǘ┕酒赣萌藛T的方法：
1、面向社會(huì )招聘。
2、對公司有特殊作用的人才可直接引進(jìn)。
�。ㄈ┤藛T的.錄用：
1、面向社會(huì )公開(kāi)招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個(gè)月，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作考驗，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，[[正式聘任合同以年為期，可以連續聘任。
2、所有招聘或直接引進(jìn)的人員均須報請總經(jīng)理批準。
3、錄用程序：用人部門(mén)提出書(shū)面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負責調查、審核、填報并簽署錄用與否的意見(jiàn)報總經(jīng)理批準錄用。
二、人員培訓
�。ㄒ唬┡嘤柕臈l件及程序
根據公司發(fā)展的特點(diǎn)業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個(gè)人素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧，業(yè)務(wù)部提出申請，總經(jīng)理批準后進(jìn)行。
�。ǘ┡嘤栙M用：
凡經(jīng)公司舉辦的培訓工作，其所發(fā)生的培訓費用由公司全額承擔。
�。ㄈ┡嘤柶陂g發(fā)放基本工資
三、員工的調動(dòng)
�。ㄒ唬﹩T工在公司內部之間的調動(dòng)以公司管理部簽發(fā)的書(shū)面調令為準，在各部門(mén)內部崗位變動(dòng)由各部門(mén)主管自定。
�。ǘ﹩T工必須按公司的要求，服從調動(dòng)。否則，公司將以違紀論處。情節惡劣的，公司有權解除其聘用合同。
�。ㄈ﹩T工調動(dòng)時(shí)必須有交接書(shū)，交、接雙方及部門(mén)主管領(lǐng)導應在交接書(shū)上簽字，確認原工作無(wú)誤后方可調動(dòng)。
四、公司員工的工資、福利、保險(見(jiàn)福利待遇章節）
關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規定：
1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節假日的休息權。根據職級不同享有不同年假。
2、實(shí)行調休制度：因工作崗位及職責及工作需要，公司有權要求員工利用休息日加班，凡加班者采用調休方式補休，不另作經(jīng)濟補償。
3、凡加班后均計入考勤，送人事部記載，以作為今后補休的依據。
人事管理制度 11
一、人事
1.凡本幼兒園的教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)本園許可，不準從事第二職業(yè)。
2.本園教職工必須認真履行崗位責任制，遵守我園各項規章制度，并服從分配。
3.凡應聘入我園工作的教職工、試用期為一個(gè)星期，試用期滿(mǎn)考評合格，方可成為本園正式教職工。
4.我園決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
二、考勤
1.本園教師職工均系考勤對象，我園副園長(cháng)負責考勤工作，逐日記載出勤情況，按日統計，匯總公布。
2.本園教職工必須按我園規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3.教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知園長(cháng)。
4.請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。
5.教職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6.本園所有員工，按國規定享受寒暑假。
7.教職工的`考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理。
2.請假一律由園長(cháng)批準并告知副園長(cháng)。
3.婚假、病假、喪假均按上級文件執行。
4.女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規定辦理。
四、獎懲
1.對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，并公之于眾。
2.校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。
3.凡有下列情況之一者應給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
人事管理制度 12
一、目的：
規范公司辦公用品的請購、入庫、領(lǐng)取(發(fā)放)及使用，使之規范化、合理化并有效控制辦公成本。
二、范圍：
適用于公司全體人員。
三、職責：
行政部負責辦公用品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放并登記;
四、內容
1、辦公文具的劃分
�、臕類(lèi)辦公文具：圓珠筆、簽字筆、筆芯、筆筒、文件夾、文件架、橡皮擦、膠水、回型針、訂書(shū)針、透明膠帶、涂改液、磁盤(pán)、便條紙、燕尾夾、刀片、油性筆、熒光筆、裝訂夾等。
�、艬類(lèi)辦公文具：?jiǎn)⒂喥�、直尺、打孔機、訂書(shū)機、白板擦、名片夾、電話(huà)機、計算器、資料冊、打印紙、檔案袋、墨水、印油、印泥、隔頁(yè)紙、裝訂環(huán)、封面紙、電腦鼠標、復寫(xiě)紙等。
2、辦公文具的配置標準：
A類(lèi)辦公文具根據需要各部門(mén)辦公室人員可領(lǐng)一個(gè)(套);(保安員及維修工除外)
B類(lèi)辦公文具根據需要各部門(mén)可配置一件(套)。
3、辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放及登記程序
�、鸥鞑块T(mén)每月8號上報文具領(lǐng)用申請(過(guò)期將延至下次)，填寫(xiě)《文具領(lǐng)用單》給部門(mén)經(jīng)理簽名再交行政部審批，行政部憑審批后的單據派專(zhuān)人到華南城行政部領(lǐng)取文具，并于每月10號發(fā)放至各部門(mén)。其它時(shí)間原則上不再領(lǐng)取辦公用品，特殊情況除外。
�、莆唇弧段木哳I(lǐng)用單》的或未審批的《文具領(lǐng)用單》，行政部不受理，不領(lǐng)取文具。
�、菍π氯肼毜膯T工行政部根據其崗位需要配置辦公文具(不限時(shí)間)，辦公室人員配置標準：文件欄/架2個(gè)、軟皮文件夾3個(gè)、筆筒1個(gè)、簽字筆及圓珠筆、鉛筆各1支，筆記本1本、信紙1本、便條紙1盒;其它員工可發(fā)筆一支，筆記本一本。
�、犬斵k公文具使用耗盡或需更換時(shí)，部門(mén)或個(gè)人應以“以舊換新、以壞換好”的'原則到管理部領(lǐng)取或更換，耗盡品除外。
�、呻x職人員的辦公用品(另有規定的除外)均應移交至工作接交人或部門(mén)負責人，不得占為己有，并應在《離職表》相應欄中列出明細。
�、矢鞑块T(mén)(包括各市場(chǎng))所領(lǐng)的辦公用品均由行政部作帳登記，每個(gè)部門(mén)(包括市場(chǎng))分別單獨核算費用。
人事管理制度 13
1、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對迷信。
2、教師申請調動(dòng)，要嚴格按教育局的規定，由教師書(shū)面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送市教育局，由教育局作調配。
3、學(xué)校內部教師人事調整，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究討論決定，人事調配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。
4、根據市教育局規定，每年實(shí)行教師人事考評制度，每學(xué)年對教師的`各方面表現進(jìn)行一次考評，考評結果存入教師檔案；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。
5、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據教師的平時(shí)的表現和業(yè)績(jì)考評結果，由領(lǐng)導班子根據核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在年度考評中扣分。
7、根據市教育局的規定，如需要我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據文件規定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支教工作；教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。
8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人定期或不定期對教師各方面的表現進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價(jià)。
9、教師要認真學(xué)習教育法律法規各學(xué)校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設法在各自的崗位上做出成績(jì)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
人事管理制度 14
1、公司按公正、公開(kāi)、公平的原則擇優(yōu)錄用員工。
2、為保證員工在工作中得到公平對待，如申請公司職位的員工在本公司中有親戚或正在交往的朋友，應在入職前向公司聲明。
3、員工試用期一般為六個(gè)月；公司有權根據工作崗位的需要以及員工的表現延長(cháng)試用期至六個(gè)月。員工完成試用期前十天，行政部會(huì )與員工所在部門(mén)一起對員工進(jìn)行試用期績(jì)效表現評估，并請公司管理層審批。如通過(guò)試用期績(jì)效表現評估，行政部會(huì )發(fā)給員工正式聘用通知；如未能通過(guò)試用期績(jì)效表現評估，行政部會(huì )通過(guò)員工延長(cháng)試用期或終止與該員工的`勞動(dòng)合同。試用期表現評估表存入員工人事檔案中。
4、行政部負責為每一位員工建立人事檔案，員工入職時(shí)需提供以下詳細資料及信息：
入職時(shí)間、家庭住址、聯(lián)系人姓名、住址及電話(huà)，入職時(shí)的職位申請表、4張1寸彩色相片、個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)原件（公司保留復印件）、身份證原件（公司保留復印件）、正規醫院體檢報告（入職的體檢費用由員工本人支付）。
人事檔案屬公司機密資料，由專(zhuān)人負責保管，員工個(gè)人信息只有經(jīng)過(guò)員工授權才可公開(kāi)。員工個(gè)人檔案中個(gè)人資料如有任何更改，員工必須及時(shí)書(shū)面通知行政部，以作更正。
5、資信調查
在員工入職之前或試用期內經(jīng)員工授權，公司保留在入職前對員
工進(jìn)行資歷及信用調查的權利。如發(fā)現員工所填寫(xiě)的資料不真實(shí)，公司保留即時(shí)解除勞動(dòng)合同并予以辭退而不作任何補償的權利。
6、勞動(dòng)合同
每一位入職員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同中會(huì )列明工作崗位或職位、工作職責、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操守等。合同一式二份，公司及員工各留一份。此外，員工手冊也作為勞動(dòng)合同的組成部分，由員工本人簽字確認接受后，列入勞動(dòng)合同的附件。
除公司特別安排外，公司與每位員工簽訂的勞動(dòng)合同有效期為一年，合同期滿(mǎn)，由公司或員工屆時(shí)視情況決定是否續約，如不再續簽，雙方需提前一個(gè)月書(shū)面通知對方。
人事管理制度 15
當組織的目標確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實(shí)現該目標所需的.各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開(kāi)發(fā)、維護、使用和考績(jì)制度。
一、錄用
(1)確定錄用原則，中心是滿(mǎn)足首次人力需求和后續補充人力需求。
(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質(zhì)量、來(lái)源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗、健康等條件。
(4)通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。
(5)通過(guò)面談、測驗和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開(kāi)發(fā)
(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)公司人員潛力的戰略意義和戰術(shù)價(jià)值，明確培訓范圍和類(lèi)型。
(2)制定適應公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)，以短期規劃為主的培訓規劃。
(3)建立培訓組織，統籌培訓工作。
(4)選擇培訓方式，提高培訓效率。
(5)挑選培訓人員，保證培訓質(zhì)量。
(6)開(kāi)展培訓評估，促使培訓良性循環(huán)。
三、維護
(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
(2)開(kāi)展工作實(shí)績(jì)評估。
(3)加強安全衛生，保障職工生活。
(4)在建立社會(huì )支撐系統的基礎上，推行社會(huì )保障制度和各種福利措施。
(5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。
四、使用
(1)確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個(gè)性、揚長(cháng)避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動(dòng)效益。
(3)溝通合作、協(xié)調沖突、團結和諧、消除隔閡。
(4)獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績(jì)
(1)全面、客觀(guān)、審慎地考察每個(gè)員工。
(2)通過(guò)獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
(3)發(fā)現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
人事管理制度 16
為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神，加強公司勞動(dòng)用工規范管理，特建立勞動(dòng)人事管理制度。
一、員工招聘及錄用
用人部門(mén)向行政部提出申請，行政部門(mén)對申請進(jìn)行審核并呈報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政部制定招聘計劃及編制預算，并向外部和內部發(fā)布招聘信息。
應聘程序為初審（材料審核）、初試（能力測試）、復試（深入面試）、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續。
初審由人事部門(mén)負責處理，初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負責處理，由總經(jīng)理進(jìn)行復試。面試負責人員應在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復試的人員資料轉到人事部，由人事部負責發(fā)出錄用通知并辦理用工手續。初試和復試的時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商，通知全部由人事部門(mén)負責。
二、用工手續及人事檔案管理
通過(guò)面試的人員，由人事部發(fā)出“錄用通知單”，在通知單上應注明報到時(shí)需要攜帶的資料：戶(hù)口本、身份證復印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續包括應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌，并告知公司及相應部門(mén)的各種規章制度。
員工的人事檔案包括應聘人員應聘材料、應聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊和照片，人事部專(zhuān)人統一保管。
三、員工離職
離職員工應辦理離職手續，填寫(xiě)離職交接表，各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財務(wù)部依據交接表格及勞動(dòng)合同的有關(guān)規定結算和支付工資。
四、考勤制度
按公司目前的'“員工考勤制度”執行。
五、薪酬制度
按公司目前的“薪資管理制度”執行。
六、職工培訓
職工培訓包括在崗培訓和專(zhuān)業(yè)培訓。
在崗培訓為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓和學(xué)習，由各部門(mén)經(jīng)理負責安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓為依據公司崗位需要，安排員工到專(zhuān)業(yè)機構參加業(yè)務(wù)學(xué)習。培訓計劃由相關(guān)部門(mén)提出報公司批準。
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為了加強公司人事管理，使人事管理標準化，特制定本制度。
一、員工聘用
�。ㄒ唬┕緦⒆裱_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì )公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規定執行。
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1、應聘人員填寫(xiě)《求職登記表》，并附本人身份證、職稱(chēng)證書(shū)和最高學(xué)歷證書(shū)復印件；
2、綜合部初試并簽署意見(jiàn)；
3、聘用部門(mén)復試并簽署意見(jiàn)；
4、總經(jīng)理審批并簽署意見(jiàn)；
5、批準錄用后，到綜合部報到，填寫(xiě)《員工入職登記表》留存員工有效證件復印件、健康證、照片、聯(lián)系方式等，經(jīng)入職培訓，考核合格后方可到聘用部門(mén)進(jìn)入試用期。
二、試用期
公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，試用期開(kāi)始必須與單位簽訂勞動(dòng)合同。根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，設定試用期，試用期工資每月1000元。全體員工在勞動(dòng)合同期內，充分享受《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規定的各項權利，同時(shí)履行其應盡的.義務(wù)，全體員工要嚴格服從單位管理，執行各項規章制度；
三、員工轉正
試用期滿(mǎn)考核合格的員工，應到綜合部填寫(xiě)《員工轉正申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后轉為正式員工，并將《員工轉正申請表》交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能執行轉正工資標準。
四、員工調配
因工作需要，部門(mén)之間員工進(jìn)行調配，應到綜合部填寫(xiě)《員工調崗申請表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后交綜合部備案，未批準或未備案的員工不能調配。
五、員工離職
1、試用期員工辭職需提前3天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請報告，并填寫(xiě)《員工離職申請表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，送綜合部備案方可離職；凡正式員工要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天填寫(xiě)《員工離職申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后，在批準離職日填辦《員工離職移交清單》，簽訂《勞動(dòng)合同》的員工，需在離職日辦理離職證明手續；
2、凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續；
3、凡辭職或辭退的員工，均須向公司結清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門(mén)的帳目、文件等；
4、凡未按規定提前30天申請辭職者，公司有權扣除該員工一個(gè)月工資；
5、凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規定清還，公司有權從該員工工資、獎金中扣除，情節嚴重的公司有權追究法律責任。
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1、用工原則：本公司聘任員工是根據工作需要，遵照國家和地方有關(guān)法令，對凡有志為公司服務(wù)者，視其對某一項工作是合適、用途，以學(xué)識、能力、品德、體格為標準，進(jìn)行試用、任用。
2、公司人事管理部門(mén)負責各部門(mén)人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。
3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂期限為三年。
4、新招聘人員試用期為三個(gè)月，表現好的'可以提前轉正，但至少試用兩個(gè)月。
5、試用期工作業(yè)績(jì)欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權即時(shí)停用，予以解雇。
6、員工辭工，要提前15天向公司提交書(shū)面申請，辦理手續后方可離職。
7、員工為本公司服務(wù)不到三年，期間產(chǎn)生的培訓費用由員工承擔。
8、公司所有員工的工作考核執行公司獎懲條例。
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1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長(cháng)”的用人理念。
2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。
3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。
4、根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每季度初（或公司認為有必要的時(shí)候），由行政人事部門(mén)制定人力資源計劃、各部門(mén)根據實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請，報總經(jīng)理批準后由行政人事部統一辦理招聘。
5、新員工招聘程序：
5.1行政人事部在各類(lèi)人才大市場(chǎng)、大專(zhuān)院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。
5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說(shuō)明應聘人員能力的有效證明。
5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績(jì)優(yōu)秀者安排面試，面試由部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。
5.4根據考試 / 考核成績(jì)和面試評估成績(jì)由主管副總經(jīng)理和用人部門(mén)經(jīng)理初步確定錄用人員名單。
5.5確定錄用人員名單報總經(jīng)理審核批準。
5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報到手續。
6、新員工錄用報到程序：
6.1新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《xx電器有限公司勞動(dòng)合同書(shū)》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動(dòng)合同書(shū)中各項條款后簽署勞動(dòng)合同。
6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認真填寫(xiě)。對表中所有內 容不得偽造，隱瞞。
6.3屬大專(zhuān)以上學(xué)歷的新員工應出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學(xué)歷（或學(xué)位）證書(shū)副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。
6.4屬高中或中專(zhuān)以下學(xué)歷的新員工應出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。
6.5員工離職時(shí)，須提前一個(gè)月進(jìn)行申請，經(jīng)批準，一個(gè)月過(guò)后就可離職并按正常程序辦理好離職手續。
6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用自理。
6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶(hù)口或有深圳市常住戶(hù)口人擔保，并辦理?yè)Ｊ掷m。
6.8新員工報到手續辦理完畢，由行政人事部通知用人部門(mén)安排工作。
7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個(gè)月，試用期間任何一方均可終止勞動(dòng)合同，終止方式按合同規定執行。新員工試用期不滿(mǎn)10天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿(mǎn)由受聘新員工申請，部門(mén)經(jīng)理根據受聘員工的實(shí)際工作情況做出客觀(guān)鑒定意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導批準。工作表現突出的新員工，經(jīng)批準后可以提前轉正。
8、新員工轉正后可以參加評級，調整基本工資和津貼補助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻者可以獲得表?yè)P、晉升和獎勵。
9、試用期滿(mǎn)后，新員工實(shí)際工作能力與錄用時(shí)本人所述能力有較大差距時(shí)，公司有權延長(cháng)其試用期（但最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月），降低工資或調整工作等，新員工有權重新選擇。
10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無(wú)條件辭退：
10.1被確認觸及刑法的在案者；
10.2個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、證書(shū)等弄虛作假者；
10.3錄用時(shí)所述工作能力與實(shí)際能力相差甚遠者；
10.4試用期內無(wú)故曠工者；
11、在職員工欲自愿終止合同，應以書(shū)面形式提出辭職申請。辭職申請批準后，在三十天內（試用期員工在十五天內）進(jìn)行工作移交。辭職申請沒(méi)有被批準而自行離開(kāi)公司者按自動(dòng)離職處理。
12、欲辭職員工應在提出辭職申請時(shí)到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請表”，如實(shí)填寫(xiě)辭職理由，交本部門(mén)經(jīng)理提出離職意見(jiàn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準。
13、辭職批準后，辭職人員到行政部領(lǐng)取 “員工離職工作移交表”，到各部門(mén)辦理離職手續，并結清所有欠款，歸還公司所有設備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續辦完后報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準后的“員工離職申請表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書(shū)，財務(wù)部接到由公司領(lǐng)導最終簽發(fā)的離職通知書(shū)方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時(shí)間與公司員工正常發(fā)放時(shí)間相同。
15、欲辭職員工未提出辭職申請，或未辦理完有效辭職手續擅自離開(kāi)公司者，或即辭即走者，按自動(dòng)離職處理。
16、對自動(dòng)離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補辦好辭職手續后，扣除半個(gè)月薪水，以用于補償公司損失。
17、已辭職員工一年內不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責任和義務(wù)保護本公司的`知識產(chǎn)權不受侵害。否則公司將有權采用各種有效手段進(jìn)行追討，必要時(shí)可以采用法律手段。
18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權立即予以辭退：
18.1 觸及刑法的在案者；
18.2 貪污公款，報假帳，欺騙公司領(lǐng)導，情況嚴重者；
18.3 盜竊、擴散公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，對公司造成損失者；
18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者；
18.5 不能勝任所擔負的工作，嚴重影響了工作正常進(jìn)展者。
19、公司給員工提供多種培訓機會(huì )，采取“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的不同形式。根據工作需要，培訓可以由公司安排，也可以個(gè)人申請參加社會(huì )上的各種培訓班。
20、公司鼓勵員工參加社會(huì )上的各種培訓班，對那些培訓內容有利于本職工作，能有效提升員工素質(zhì)的培訓，公司提供一定數額的資金資助。
人事管理制度 20
第一章、總則
1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會(huì )簽。
第二章、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等)。
4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人事部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進(jìn)行體格檢查，攜帶體
檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續。
第三章、勞動(dòng)合同
1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據經(jīng)營(yíng)需要調整。
2、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。
3、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作;如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。
第四章、晉升
1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會(huì )意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會(huì )討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部崗位，由人事部根據總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續。
第五章、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內部的崗位變動(dòng)。
2、高級船員的調配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì )簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì )簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時(shí)應填寫(xiě)“崗位調配表”。
6、人事部根據總裁審批意見(jiàn)下達調配通知。
第六章、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續。
2、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓的'，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明。
3、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期。
6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。
第七章、考績(jì)
1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人事部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據。
4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。
第八章、退休
1、公司員工男性年滿(mǎn)六十歲，女性年滿(mǎn)五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。
第九章、附則
1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。
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