激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

公司設備管理制度

時(shí)間:2022-08-22 19:00:25 制度 我要投稿

公司設備管理制度

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家收集的公司設備管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司設備管理制度

公司設備管理制度1

  為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規,制訂本設備安全管理制度。

  一、設備的規劃、選購

  1、設備的規劃與選購的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。

  2、選購的設備應有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。

  3、特種設備的選購,設備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠(chǎng)家產(chǎn)品。

  4、進(jìn)口設備應當備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

  5、對新設備認真驗收、調試,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  二、建立設備管理檔案

  1、對新購設備及調入設備及時(shí)建立檔案。

  2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。

  3、收集整理所有相關(guān)資料,保證設備技術(shù)檔案的完整和準確。

  4、特種設備執行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。

  三、設備的安全使用和維修

  1、設備必須嚴格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規程的要求進(jìn)行安裝、調試后使用。

  2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應的安全技術(shù)培訓。

  3、特種設備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓,經(jīng)考核合格后方可使用操作。

  4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營(yíng)的管理制度。

  5、針對設備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專(zhuān)人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。

  6、大型精密設備要嚴格實(shí)行定人、定機的管理辦法。

  7、對特種設備嚴格按照國家有關(guān)規定,實(shí)行持證上崗。

  8、設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養,并做好日常的檢查保養記錄。

  9、制定設備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術(shù)參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過(guò)程的安全。

  四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理

  1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:

 、乓话阍O備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。

 、浦卮笤O備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元

 、翘卮笤O備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。

  2、設備安全事故報告和處理

 、乓话阍O備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

 、浦卮、特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現場(chǎng)的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查,分析事故原因,查清事故責任。

 、菍Ω黝(lèi)設備安全事故,堅持“四不放過(guò)”的原則,認真調查及時(shí)報告,嚴肅處理。

 、葘ν婧雎毷,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執法機關(guān)依法追究其法律責任。

  五、設備報廢

  1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的設備實(shí)行淘汰制度。

  2、積極推薦先進(jìn)的新設備、新材料。

公司設備管理制度2

  電氣維修管理規定

  一、電氣維修人員必須持上崗證,嚴格按照國家建設部頒發(fā)的標準《電氣安裝工作規程》作業(yè)。

  二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應戴好安全防護用品,配備絕緣良好的電工工具。

  三、維修和保養電氣設備時(shí),應按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。

  四、維修班班長(cháng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說(shuō)明工作中的安全注意事項,并在工作中檢查監督執行情況。

  五、一般情況下,盡量避免帶電工作,若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí),應裝設隔音擋板,并有專(zhuān)人監護。

  六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上,應懸掛“禁止合閘,有人作業(yè)”的標牌。

  配電房管理規定

  一、配電房是供電系統的關(guān)鍵部位,設專(zhuān)職電工對其實(shí)行24小時(shí)運行值班,未經(jīng)許可,非工作人員不得入內。

  二、值班員必須持證上崗,熟悉配電設備狀況,操作方法和安全注意事項。

  三、值班員應密切注意電壓表、電流表,功率表的指示情況,嚴禁變壓器空氣開(kāi)超載運行。

  四、經(jīng)常保持配電房地面及設備外表清潔無(wú)塵。

  五、經(jīng)常保持配電房消防設施的完好齊備,保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

  六、做好配電房的防水、防潮,堵塞漏洞,嚴防蛇、鼠等小動(dòng)物進(jìn)入配電房。

  停水及事故處理方案

  水是人們生活中必不可少的,人們一天也離不開(kāi)水,正常情況下,物業(yè)管理企業(yè)必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水,應當提前通知,使產(chǎn)權人、使用人有所準備,因市政管網(wǎng)停水時(shí),維修搶修中心應立即通知管理處,管理處與市政供水部門(mén)聯(lián)系。

  如發(fā)生跑水、漏水現象,應采取如下措施:

  1、檢查漏水的準確位置,并在許可能力下,立即設法制止漏水,如關(guān)上水閥等。若不能制止時(shí)應立即通知維修搶修中心,在搶修人員到達前須盡量控制現場(chǎng),防止范圍擴散。

  2、觀(guān)察四周環(huán)境,利用現有設備工具,設法清理現場(chǎng)。

  3、通知清潔人員清理現場(chǎng)積水,檢查受影響范圍,通知受影響住戶(hù)。

  4、日常工作中,應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋,隨時(shí)加以清理干凈,以免堵塞。

  共用設施、設備保養規范

  共用設施、設備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線(xiàn)、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內物業(yè)的附屬設備所進(jìn)行的常規性的養護工作,應遵守下列規范:

  一、衛生和水電設備的日常性保養。物業(yè)管理公司要負責管區范圍內的計劃養護、零星報修和改善添裝任務(wù)。零星損壞的衛生、水電設備一般應按物業(yè)管理公司規定期限及時(shí)修理,人為損壞則要由住用者自費修理。

  二、上下水管道、化糞池等設施的維修養護。上下水管道發(fā)生故障必須急修時(shí),由專(zhuān)業(yè)人員負責,隨叫隨到進(jìn)行搶修并定期維護;S池由專(zhuān)人定期清掏,進(jìn)行保養。

  三、消防設備的日常性保養。對消防專(zhuān)用水箱一般在規定期限內調水、放水,以防止出現缺水、阻塞、水質(zhì)腐臭等現象;消防泵也應采取定期試泵的措施。

  四、其他特種設備的日常性保養。對其他特種設備,按季度專(zhuān)人負責維修、管理、養護。

  共用設施、設備維護人員操作規程

  共用設施、設備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線(xiàn)、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養是物業(yè)管理公司對所管轄范圍內物業(yè)的附屬設備所進(jìn)行的常規性的養護工作,共用設施、設備維護人員應遵守下列操作規程:

  一、設備的日常維護保養是以設備操作人為主,主要是對設備實(shí)施清潔、緊固、調整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養措施。

  二、操作人員定機保養,做好班前交接,了解設備運行情況,檢查設備各部位的清潔和潤滑,空運轉檢驗各系統安全裝置,正常后方可投入使用。

  三、操作中要集中思想,合理使用設備,嚴格遵守設備操作規定和安全操作規程。發(fā)現小故障及時(shí)排除,及時(shí)調整緊固松動(dòng)的機件。

  四、下班前一般須留一定時(shí)間對設備進(jìn)行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。

  五、專(zhuān)業(yè)維修人員的巡回檢查,主要是檢查操作人員是否合理使用設備,機器運轉是否正常,督促操作人員日常保養,制止違章操作行為。在遇到一般故障時(shí),幫助操作人員及時(shí)處理、排除。

公司設備管理制度3

  為了規范公司辦公等設備的使用管理,保證公司的設備正常使用,特制定本規定。

  一、電話(huà):

  1、公司電話(huà)是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具,應注意愛(ài)護,提高效率,通話(huà)要簡(jiǎn)潔、明了,避免長(cháng)時(shí)間占用線(xiàn)路。

  2、公司各部門(mén)辦公區域,因工作需要設置電話(huà),須由所需部門(mén)提出書(shū)面申請,經(jīng)公司行政人事部統一辦理,報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后,交工程部實(shí)施。

  3、公司各部門(mén)辦公用電話(huà),除行政人事部電話(huà)及傳真機外,其余不具有國際長(cháng)途功能,任何人不能以任何理由私自撥打,確因公需撥打長(cháng)途的,應填寫(xiě)長(cháng)話(huà)申請,經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。

  4、不準用公司電話(huà)聊天及處理私人事務(wù)。

  5、如查詢(xún)出有違反上述規定者,所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。

  二、傳真機:

  1、為確保公司傳真機的暢通,未經(jīng)許可,任何人不得使用傳真機掛撥市內及長(cháng)途電話(huà)。

  2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的,應填寫(xiě)申請,辦公室備案,并由辦公室文秘負責操作。

  三、復印機、電腦、打印機:

  1、復印機是公司機要崗位所配備的工具,并由行政人事部指定的專(zhuān)管人員負責操作。因公事需要使用的,應按規定登記,填寫(xiě)用紙規格、張數、內容,使用者應簽名,并經(jīng)部門(mén)負責人批準。

  2、復印機由行政部統一監督管理。

  3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程,注意愛(ài)護

  四、附則:

  本規定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。

公司設備管理制度4

  一、總則

 。ㄒ唬└鶕镜木唧w情況及要求,全面加強機電設備管理,確保設備的四率,即防爆率100%,待修率5%,完好率90%以上,事故率1%以下,以及對設備從購置到閑置報廢全過(guò)程的綜合管理。

 。ǘ┙⒔ㄈ脑O備臺帳,加強現場(chǎng)監察管理,及時(shí)調劑設備的使用、變更設備流動(dòng)帳,做到賬、物相符,防止公司資產(chǎn)流失。

 。ㄈC電部作為機電設備的綜合管理部門(mén),在公司機電副總的領(lǐng)導下,對公司構成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備,全部納入機電設備管理范圍,建立設備管理檔案臺帳,并建立設備軟件管理系統。

 。ㄋ模C電部在設備管理調劑和使用上,有權對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,設備使用單位必須設有專(zhuān)人(可兼職)對設備管理負責,對單位的設備使用情況,做到底數清、賬物符,對使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。

 。ㄎ澹┰谠O備管理上做到減少閑置、積壓、浪費,杜絕設備的重復購置,確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。

 。⿲υ鲋眯略O備,機電部會(huì )同財務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計劃,由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證,本著(zhù)結合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求,制定、下達設備年度購置計劃,并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

 。ㄆ撸C電部應制定公司設備包機管理體系,年度檢修計劃,大型設備周期測試安排,季節性測試安排,并負責檢查監督和考核。

  二、設備前期管理規定

 。ㄒ唬┰O備選型與購置

  1、為防止設備的重復購置,造成新的閑置、積壓,各單位的設備需求或維簡(jiǎn)計劃申請,報機電部,機電部根據各單位上報計劃負責平衡,能調劑的進(jìn)行調劑。

  2、大、中型設備的選型、招、評標,購置及改造工藝,由機電部負責組織,相關(guān)部門(mén)共同參加,必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規定,必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

  3、公司所需購置的設備材料計劃,由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部,機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計劃,不得擅自更改計劃內容,如不能按計劃內容完成,按責任進(jìn)行考核。

  4、為確保公司的設備質(zhì)量管理,避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,規定所有設備購置的結賬,必須由機電部出具驗收合格單,加蓋機電部公章,并經(jīng)機電部部長(cháng)簽字,以證明設備已驗收合格。

 。ǘ、設備到貨驗收

  1、設備到貨后,設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容:產(chǎn)品規格型號、質(zhì)量、臺數及技術(shù)數據是否符合要求,資料、工具、設備部件是否齊全,有無(wú)損壞,填寫(xiě)設備到貨驗收單,驗收人員簽字,驗收單一式四聯(lián),參加驗收部門(mén)存檔一份備查。

  2、設備驗收合格后,機電部及時(shí)編好設備號,同時(shí)建臺賬、匯總賬、流動(dòng)賬、庫存賬、設備卡片,做到填寫(xiě)數據準確、齊全、字跡工整。

  3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,由機電部驗收登記后存檔一份,使用單位一份,機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管,其他單位需要時(shí),可向主管人員借用,并按時(shí)歸還,其他單位和個(gè)人不準私自扣留和發(fā)放。

 。ㄈ┰O備出入庫管理

  1、供應部設備庫要設專(zhuān)人管理,未經(jīng)機電部許可,其他部門(mén)不準私自查看、提取設備,設備做到賬、物相符。

  2、各隊需要設備時(shí),必須提前一天填寫(xiě)設備申請單,寫(xiě)清設備名稱(chēng),規格型號、數量,機電部組織主管審批后開(kāi)出庫手續一式三份。

  3、設備出庫后及時(shí)更改設備庫存賬和設備移動(dòng)賬,使用單位及時(shí)建立賬卡管理,無(wú)設備編號的設備不準下井安裝使用,一經(jīng)發(fā)現給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

 。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案管理

  1、機電部建立設備技術(shù)檔案,內容包括:所有機電設備的臺賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

  2、機電部要設專(zhuān)人管理好設備技術(shù)檔案,單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí),必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準,并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位,要精心保管,用完及時(shí)送回機電部,不得損壞、丟失、涂改。

  三、設備審批、調撥管理規定

  為了進(jìn)一步加強設備審批調撥管理,保證設備合理化利用,杜絕浪費,降低成本,做到設備的日清月結,加大設備使用的透明度,以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本規定:

 。ㄒ唬└鲉挝灰鶕O備需求的實(shí)際情況到機電部辦理調撥單,調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調出單位一份,調入單位一份,機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調撥手續,私自調撥設備的處以500元罰款。

 。ǘC電部負責對各單位的設備進(jìn)行核查、清點(diǎn),對積壓不用的設備進(jìn)行調配,各個(gè)單位要積極配合機電部對設備的調配工作,單位逾期不予配合者,每超一天罰款300元。

 。ㄈ└鲉挝灰J真保管,合理使用設備,防止人為的損壞和不合理的使用,每發(fā)現一次罰款300元。

 。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O備要碼放整齊,不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的,由機電部出具整改通知單。逾期不整改的,由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節約。

 。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O備、配件要正確合理使用,檢修或更換部件后,不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償。

 。⿲τ16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口,未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準,嚴禁私自截斷;厥蘸笠皶r(shí)交出,發(fā)現一個(gè)齊口或不及時(shí)交出,給予責任單位200~1000元罰款。

 。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩,不準打彎或背繩損壞,發(fā)現一次按損壞的長(cháng)度根據單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養維護,機電部每月進(jìn)行一次檢查。

 。ò耍⿲(shí)行交舊領(lǐng)新的物料,各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料,否則不予支領(lǐng)。

  三、設備使用管理規定

 。ㄒ唬C電設備及備件的發(fā)放管理

  1、各生產(chǎn)單位必須憑據機電部開(kāi)出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設備、備件,并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,由機電部及時(shí)入賬。

  2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用,為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn),機電部要落實(shí)設備使用周期制管理,由單位進(jìn)行落實(shí),規定設備、備件使用的時(shí)間期限,定期更換檢修,避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。

  3、如特殊情況,井下使用單位必須報請公司調度室,調度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng),第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。

 。ǘ┰O備備件上井驗收、存放管理

  1、基層單位拆除機電設備,上井后填報設備明細送交機電部,由設備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收,設備接收單位和原設備使用單位參加。

  2、驗收標準,所有帶號設備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失。

  3、電氣設備驗收標準:用螺絲(栓)堅固的防爆部件,螺絲(栓)必須齊全緊固,止口結構的防爆部件,必須將轉蓋合好,并上好閉鎖栓,不允許敞蓋上井。

  4、設備驗收后,接收單位開(kāi)設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開(kāi)據丟失、損壞通知單一式三份,交接雙方如有分歧,由機電部平衡解決。

  5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作,凡接到機電部通知后,不及時(shí)參加驗收工作的,按單方驗收結果為準,并對單位予以考核。

 。ㄈ┰O備現場(chǎng)管理

  1、為了掌握設備動(dòng)態(tài),機電部要做到賬、物、牌相符,底數清(井上移動(dòng)設備需繪制安裝使用分布圖,隨設備移動(dòng)變更圖紙),設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況。

  2、設備管理員對移動(dòng)設備做到每周一次循環(huán)檢查,固定設備最少每月一次循環(huán)檢查,機電部對使用單位每月查賬一次,全公司設備半年一次清查,并做好清查標記。

  3、機電部要嚴格執行設備積壓,回收,丟失損壞獎罰制度,發(fā)生設備損壞、丟失填寫(xiě)分析報告單位,由機電部組織分析追究責任者,按制度考核,情節嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。

  4、設備使用過(guò)程中嚴禁拆套,拆件使用。如遇特殊情況,對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機電副總批準,并限期指定專(zhuān)人負責恢復,日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。

  5、井下設備存放必須集中上架碼放,掛牌管理,對須上井設備必須集中存放上井標志,運輸過(guò)程必須要保護設備,不許野蠻運輸,避免設備的丟失損壞。

  6、在生產(chǎn)過(guò)程中,拆除、更換下來(lái)的設備、備件要及時(shí)上井,否則視為設備、備件積壓,進(jìn)行考核處理。

  7、如有特殊情況,設備、備件使用單位不能及時(shí)將設備、備件回收上井時(shí),由單位寫(xiě)出書(shū)面申請,說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間,報機電部備案,在批準的寬限時(shí)間內可以不按積壓處理。

  8、不能及時(shí)回收上井設備、備件,使用單位必須妥善保管,不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

 。ㄋ模、設備移交驗收管理

  1、井下設備移交、驗收,由機電部負責組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

  2、使用單位按設備賬,清點(diǎn)好設備,移交過(guò)程中,使用單位、承接單位和設備管理人員,認真核對設備的數量、配件及設備完好情況,全部驗收并填寫(xiě)設備移交單及時(shí)過(guò)賬。

  3、對設備、配件移交過(guò)程中丟失、損壞的,根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進(jìn)行考核,對于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機電部,認真填寫(xiě)移交單。

  4、對于組裝和解體移動(dòng)的設備,要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,使用單位、接收單位和設備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意,私自解體出現丟失,由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

  五、設備回收損壞、丟失管理規定

 。ㄒ唬、凡井下停用設備(特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外),一律按回收上井,回收上井設備按以下幾種情況進(jìn)行考核:

  1、整個(gè)工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大,涉及面廣,因此回收期限按有關(guān)規定部門(mén)的規定日期考核,對不能按期完成回收任務(wù)的,由公司調度室和機電部提出考核辦法。

  2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來(lái)的設備回收上井交庫,否則,每延長(cháng)一天每臺罰款50元,每個(gè)組件罰款10元。

 。ǘ、回收上井的設備,零部件要齊全,交庫時(shí)回收單位、機電部、接收單位三方驗收,對所丟失的部件、損壞部件,按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。

 。ㄈ、杜絕設備零部件回收過(guò)程中“無(wú)主”現象的發(fā)生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域,誰(shuí)主管誰(shuí)負責回收,或者由調度室指定負責單位,并追蹤責任單位進(jìn)行考核。

 。ㄋ模┢C縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前,回收單位要認真清點(diǎn)檢查分類(lèi),然后按設備組指定地點(diǎn)回收交庫。

 。ㄎ澹┱w皮帶機回收上井,由調度室、機電部、使用單位三方驗收,無(wú)問(wèn)題后設備組予以消賬,丟失零部件的按規定考核。

  六、設備的維修、保管規定

 。ㄒ唬┰O備井上移交由機電部組織,移交單位雙方簽字生效。

 。ǘ┘訌娫O備檢修質(zhì)量管理,如出現設備檢修質(zhì)量問(wèn)題,按設備原值或事故影響程度,分析考核單位和責任人。

 。ㄈ┕⿷繎獙Φ孛娼邮蘸蟮脑O備,妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠(chǎng)房保存的設備,必須按要求保存好,否則對責任單位和責任者分別給予處罰。

 。ㄋ模└鲉挝恍璧孛娲娣诺拈e置、報廢、待修等設備,必須按設備存放要求保管好,并報機電部備案,否則對責任單位和責任者予以處罰。

  七、防爆設備入井前的管理規定

 。ㄒ唬、新購進(jìn)的防爆設備(包括小型電器、電纜)必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定,否則不準入井使用。

 。ǘ、新設備入井前,必須由機電部組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后,由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。

 。ㄈ、非防爆電氣設備嚴禁入井使用(井下中央變電室、泵房、主要架線(xiàn)機車(chē)運輸巷道除外),因特殊工程需要非防爆設備入井使用時(shí),必須由單位制定安全技術(shù)措施,上報機電部,并報機電副總審批,獲準審批后方可入井使用。

  八、機電設備井下使用的管理規定

  各單位井下機電設備管理要求:

  1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。

  2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。

  3、井下所有的機電設備都要實(shí)行包機責任制管理,做到責任到人,掛牌管理。

  4、在用機電設備要保持完好狀態(tài)運行,設備配件要符合要求,不得隨意用它物取代,同時(shí)要搞好設備的日常維護保養。

  5、井下各單位未經(jīng)機電部批準,嚴禁私自用電。

  6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關(guān)手續,不得私自進(jìn)行。

公司設備管理制度5

  隧道分公司辦公設備管理辦法

  第一章 總 則

  第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開(kāi)支,根據公司實(shí)際情況制定本辦法。

  第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買(mǎi)的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機等。

  第二章 辦公設備的配備及管理

  第三條 因工作需要,確需購買(mǎi)的辦公設備由當事人所在部門(mén)提出申請,報單位領(lǐng)導審批后再購買(mǎi),所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。(配備人員見(jiàn)附表1)

  第四條 新購辦公設備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買(mǎi),在規定使用年限后歸個(gè)人所有。在規定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用。(見(jiàn)附表1)

  第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買(mǎi),達到規定使用年限后,由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

  第六條 在規定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。

  第七條 在辦公設備規定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調動(dòng)的,公司范圍內調動(dòng)辦公設備采取“機隨人走”,公司范圍外調動(dòng)辦公設備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

  第八條 在規定使用年限期間,辦公設備的維修與保養由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實(shí)列銷(xiāo)(見(jiàn)附表2)

  第九條 辦公設備購買(mǎi)費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

  l 公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設備購買(mǎi)費用據實(shí)報銷(xiāo)。

  l 公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低50%。

  l 公司部門(mén)負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低25%。

  l 其他崗位人員的辦公設備購買(mǎi)費用按照基礎出資比例。

  第三章 附 則

  第十條 辦公設備由公司財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷(xiāo)。

  第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執行,由公司綜合工作部負責解釋。

公司設備管理制度6

  一、設備檔案資料管理總則

  設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據,為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高使用、維修水平,充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能,特制定本制度。

  二、有關(guān)設備檔案資料的說(shuō)明

  1、有關(guān)設備資料是指從設備選型(設計)、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料,設備管理部門(mén)負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理,移交公司檔案室管理。

  2、設備檔案資料的內容

 、、廠(chǎng)家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。

 、、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書(shū)。

 、、設備附件及工具清單。

 、、設備大、小修理記錄,竣工驗收單,修理檢查記錄。

 、、精度校驗及檢查記錄。

 、、設備改裝、更新技術(shù)。

 、、設備缺陷記錄及事故報告書(shū)(原因分析處理結果)。

 、、設備技術(shù)狀況鑒定表。

 、、安裝基礎圖及土建圖。

 、、設備結構及易損件、主要配件圖紙。

 、、設備操作規程(包括:崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養項目等)。

 、、其他資料。

  三、設備檔案的管理

  由公司檔案資料室負責統一集中管理,保證設備檔案資料。

  四、設備檔案的收集整理

  1、新設備進(jìn)公司,供應公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負責收集整理。

  2、設備檢修與維修期間,由設備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪,經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

  3、設備管理部門(mén)負責收集審查各種資料,并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員,由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

  4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室,只能在資料室查閱。

  五、設備檔案資料管理的具體要求

  1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。

  2、檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統一管理。

  3、所有圖紙要有統一的編號。

  4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。

  5、型號相同的設備、因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不同,零件尺寸可能不同,應與實(shí)物核對,并在圖紙索引中加以注明。

  6、設備經(jīng)改裝或改造后,圖紙應及時(shí)修改。

  7、圖紙的修改應表示在底圖上,并在修改索引中注明。

  8、凡原制造廠(chǎng)的圖紙,一律沿用原制造廠(chǎng)的編號。

  9、外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

  10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

  六、圖紙資料的借閱審批手續

  1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號、張數、借閱時(shí)間、期限等項,借閱人在簽字欄內簽字。

  2、絕密文件資料借閱,需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱,其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。

  3、借閱超期未還者,應辦理延期手續,丟失、損壞者作價(jià)賠償。

  4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料,為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設備主管批準,可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料,但不得將檔案資料帶出,外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出,應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

  5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借,只能在資料室查閱。

  6、本單位人員調出或離退休前,有借閱資料未還者,須辦理歸還手續,否則,黨政部不予辦理調、離、退手續。

  七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核,企業(yè)管理規劃與基建部負責監督。

公司設備管理制度7

  1 .機械設備的購置

  ( l )購置計劃程序及要求

  l )由機械管理部門(mén)根據需要,會(huì )同有關(guān)部門(mén)和申請購置部門(mén)共同提出設備購置的項目、數量、型號和規格;

  2 )由計劃部門(mén)落實(shí)資金來(lái)源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,向上級主管部門(mén)申報;

  3 )申請計劃上級主管部門(mén)審核批準后,按批準的名稱(chēng)、型號、規格、數量訂貨采購。

  ( 2 )機械設備購置的資金來(lái)源

  企業(yè)實(shí)現技術(shù)裝備,資金來(lái)源是一個(gè)重要的前提條件,在設備購置程序中,落實(shí)財務(wù)對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。

  l )工程預算所列的技術(shù)裝配費;

  2 )企業(yè)按規定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);

  3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。

  2 .機械設備的裝配

  ( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí),必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:

  l )防止盲目性。是選購現有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;

  2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現有機械設備的作用,必須新購置機械設備時(shí),要算好經(jīng)濟賬;

  3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來(lái)源;

  4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿(mǎn)足施工要求。

  ( 2 )機械設備的技術(shù)改造及改裝,對現有老舊的機械設備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應遵循如下原則:

  l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結合起來(lái),加強調查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規劃;

  2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來(lái)源、技術(shù)準備等;

  3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應列人技術(shù)檔案。

  ( 3 )設備改造和改裝應進(jìn)行以下審查:

  1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;

  2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。

  3 .機械設備的驗收

  ( l )對整機裝運的新購機械設備,應進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無(wú)包裝的新購設備則可直接進(jìn)行外觀(guān)檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門(mén)或供貨廠(chǎng)方交涉處理。

  ( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進(jìn)行外觀(guān)檢查后,應盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。

  ( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠(chǎng)在工地進(jìn)行組裝、調試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠(chǎng)方的自檢過(guò)程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

  ( 4 )調撥的舊設備的測試驗收,應基本達到'完好機械'的標準。

  ( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。

  ( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點(diǎn)、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內容。

  4 .機械設備的檢查

  ( l )機械設備檢查是全面性檢查活動(dòng),檢查的目的是發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn),提高機械管理水平。檢查要注重實(shí)效?偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來(lái)進(jìn)行。

  ( 2 )設備檢查的主要內容

  l )機械管理工作,職工思想教育;

  2 )管理機構,人員配備,規章制度的建立與執行情況;

  3 )主要機械的使用、保養、修理情況及三率指標完成情況;

  4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;

  5 )技術(shù)培訓考核、操作證制度的執行情況;

  6 )維修計劃的執行,修理質(zhì)量和配件管理情況;

  7 )完好設備標準競賽的實(shí)際成效。

  5 .機械設備的保養

  ( l )機械設備保養是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長(cháng)機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養修并重,預防為主'的原則。

  ( 2 )機械設備保養的要求

  l )處理好保養與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí),要留有機械保養時(shí)間;保養作業(yè)盡量利用業(yè)余和節假日進(jìn)行,以縮短保養停機時(shí)間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執行保養規程。操作人員進(jìn)行保養作業(yè)要明確分工,各負其責。

  3 )對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓。培養愛(ài)機習慣,熟練掌握保養技術(shù)知識

  4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專(zhuān)用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。

  ( 3 )機械保養的作業(yè)內容

  機械保養主要是清潔、緊固、潤滑、調整、'十字作業(yè)法',直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進(jìn)行的有關(guān)項目。

  ( 4 )保養計劃

  l )保養計劃的編制必須嚴格遵守保養規程和各類(lèi)機械的保養間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時(shí)下達;

  2 )保養計劃的編制應堅持強制保養的原則。

  ( 5 )保養工作的組織實(shí)施

  l )機械保養采用就機保養綜合作業(yè)或定位保養專(zhuān)業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養方法;

  2 )專(zhuān)業(yè)分工方式,可實(shí)行定部位、定人員、定機具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時(shí),根據情況實(shí)行必要的責任制;

  3 )保養工作結束后,應將保養類(lèi)別、起止時(shí)間、保養主要內容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書(shū)和保養登記簿內,記錄內容應齊全、準確。

  6 .機械設備的修理

  ( l )由于機械設備種類(lèi)繁多,應根據機械設備的特點(diǎn),采用不同修理制度。

  ( 2 )機械設備劃分為三類(lèi):一是關(guān)鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡(jiǎn)單機械設備。

  ( 3 )對三類(lèi)機械設備采取三種修理制度。

  1 )計劃預期檢修制度。用于第一類(lèi)機械設備,用計劃預防性來(lái)確保機械設備完好;

  2 )診斷修理制度。適用于第二類(lèi)機械設備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進(jìn)行修理,確保機械設備完好,便于現場(chǎng)維修;

  3 )事故修理制度。適用于第三類(lèi)機械設備,出故障就修,不出故障不修。

  ( 4 )修理制度三種檢查方法

  l )修前檢查:以專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;

  2 )定期診斷法:根據診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;

  3 )隨時(shí)觀(guān)察法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。

  機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠(chǎng)性能或基本達到原出廠(chǎng)性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見(jiàn)'機械設備的保養'第l 、2款。

  ( 5 )機械設備的定期修理

  機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。

  l )制訂修理方案

  在機械設備解體后,根據機械各部磨損情況,由機械技術(shù)人員會(huì )同機械修理人員共同制訂出書(shū)面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數據、加工級數及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動(dòng)。

  2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據此編制出配件計劃。

  3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個(gè)檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。

  4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。

  5 )部件組裝完成后,要嚴格按規范檢測并有記錄并整體噴漆。

  6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時(shí)噴上統一編號。

  7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據修理規范和驗收規范共同對該機進(jìn)行驗收和試運轉,并簽署驗收單。

  8 )對大型機械設備,經(jīng)過(guò)三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養的費用已達到或超過(guò)其原值時(shí),不再安排四級保養,一直維護使用到報廢。

  ( 6 )機械設備的日常修理

  機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實(shí)踐中很難列人修理計劃。但也絕非無(wú)規律可循,只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀(guān)察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。

  l )機械設備的日常故障的發(fā)現

  a .機械操作人員在機械運轉過(guò)程中,必須精力集中,心無(wú)旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)根據機械設備運轉過(guò)程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現象,及時(shí)發(fā)現異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現而造成機械設備的擴散性損壞。

  b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會(huì ),觀(guān)察機械的運轉動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

  2 )機械設備的日常故障的排除

  a .屬于操作人員通過(guò)調整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專(zhuān)用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚(yú)鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個(gè)。

  b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時(shí)必須要把故障部位、故障現象特征說(shuō)明白,以免修理人員往返徒勞。

  c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。

  d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱(chēng)、數量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價(jià)。

  7 .機械設備的調撥

  ( l )企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產(chǎn)權變更時(shí),要辦理好固定資產(chǎn)轉移手續。

  ( 2 )設備無(wú)償調撥只需按規定辦妥交接手續,有償調撥應視設備情況,實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計費辦法。

  ( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí),所有機械設備調撥處理按上級規定辦理。

  ( 4 )根據管理權限發(fā)布調撥命令,按照調撥令辦理調撥事宜。

  ( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規定的機械名稱(chēng)、型號、規格、及有效期辦理交接事項,調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。

  ( 6 )原機附件、備品、工具、說(shuō)明書(shū)、履歷表、運轉記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。

  ( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調出單位應主動(dòng)協(xié)助解決裝運問(wèn)題,調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。

  8 .機械設備的資料管理

  ( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類(lèi)建賬立卡。

  ( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶(hù)賬,定期核對實(shí)物,做到賬物相符。還要同財務(wù)部門(mén)所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。

  ( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門(mén)必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說(shuō)明書(shū)、零件目錄、圖紙、出廠(chǎng)合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動(dòng)、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進(jìn)口機械應詳細登記其技術(shù)性能、型號、規格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠(chǎng)商、出廠(chǎng)時(shí)間、編號、到達時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況。

  ( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫(xiě),專(zhuān)職人員審查匯總,逐級上報。

  9 .機械設備的保管與退庫

  ( l )保管

  l )嚴格按照機械設備保管的有關(guān)技術(shù)規定保管好在庫機械設備和暫時(shí)停用機械;

  2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現象。

  ( 2 )退庫

  l )凡1年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規定辦理退庫手續;

  2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規定,辦理無(wú)償調撥的退庫交接手續;

  3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。

  10 .機械設備的封存

  ( l )因施工任務(wù)改變、無(wú)施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存;

  ( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;

  ( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;

  ( 4 )封存機械必須有專(zhuān)職管理人員定期進(jìn)行保養和試運轉;

  ( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門(mén)批準,未經(jīng)封存審批部門(mén)批準,不得擅自啟封。

  11 .機械設備的報廢

  ( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:

  l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

  2 )因使用期長(cháng),修理費用過(guò)大,在經(jīng)濟上不合理的;

  3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無(wú)修復價(jià)值的;

  4 )非標準設備,因任務(wù)變動(dòng),本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;

  5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

  ( 2 )機械報廢時(shí),應由單位主管、專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行詳細檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。

  ( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫(xiě)報廢申請書(shū),經(jīng)單位領(lǐng)導鑒定后,按規定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。

  12 .機械設備的技術(shù)試驗

  ( l )機械設備技術(shù)試驗規定

  l )新購機械設備或經(jīng)過(guò)大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉,以測定機械設備的各項技術(shù)性能和工作性能;

  2 )新購機械設備的技術(shù)試驗由建制單位組織,在機械技術(shù)負責人的指導監督下進(jìn)行;

  3 )參加機械設備技術(shù)試驗的人員,事先必須詳細研究原廠(chǎng)技術(shù)文件,了解機械設備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規程;

  4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗,由承修單位生產(chǎn)部門(mén)負責組織,在技術(shù)負責人的指導和監督下,由主修人或原機機長(cháng)會(huì )同進(jìn)行;

  5 )承修單位應事先通知送修部門(mén)派員參加,使試驗和驗收工作結合進(jìn)行。

  ( 2 )機械設備的技術(shù)試驗

  l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;

  2 )無(wú)負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術(shù)要求;

  3 )技術(shù)試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無(wú)不正常情況,消除試驗中發(fā)現的缺陷和故障,并做好潤滑、調整和緊固工作;

公司設備管理制度8

  第一章總則

  一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉,提高辦公設備的工作效率和使用壽命,特制定本制度。

  二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話(huà)、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

  三、相關(guān)部門(mén)職責。

  1、人力資源及行政管理部,主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發(fā)、維修保養、設備調換等事宜。

  2、在總經(jīng)理批準的情況下,一些部門(mén)也可自行購買(mǎi)設備。如安全護衛部可自行購買(mǎi)對講機。

  3、設備使用部門(mén),主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。

  第二章辦公設備日常管理

  一、辦公設備的申請和購買(mǎi)。

  1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買(mǎi)申請,并填寫(xiě)《辦公設備需求單》,報部門(mén)負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準;購買(mǎi)設備金額大于20xx元的需董事會(huì )批準。

  2、經(jīng)公司領(lǐng)導及董事會(huì )審批后由人力資源及行政管理部專(zhuān)人購買(mǎi)。

  二、辦公設備的領(lǐng)用。

  1、設備需求部門(mén)根據審批的《辦公設備需求單》到庫房(人力資源及行政管理部負責)領(lǐng)取。

  2、對部門(mén)領(lǐng)取的設備進(jìn)行編號,以便盤(pán)點(diǎn)。

  三、辦公設備的使用和保養。

  1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊,嚴格按照操作規范操作使用,各部門(mén)主管負責監督檢查。

  2、公司各類(lèi)設備的保養和維修。由各部門(mén)參照規范,正確使用,注重平時(shí)保養。

  3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進(jìn)行監督檢查,對設備的維修,更換零件要進(jìn)行登記備案。

  四、辦公設備維修管理

  1、設備發(fā)生故障無(wú)法使用時(shí),設備使用人應報人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理;網(wǎng)管員無(wú)法處理的,可報院技術(shù)支持部;都無(wú)法解決的由人力資源及行政管理部聯(lián)系供應商統一報修。

  2、在保修期內的設備,人力資源及行政管理部應聯(lián)系供應商進(jìn)行維修;保修期外的設備,按照最經(jīng)濟可行的報修方案進(jìn)行維修,包括委托維修商來(lái)完成任務(wù),由部門(mén)主管按照維修的真實(shí)情況,填寫(xiě)設備維修單中的“維修記錄”。

  五、建立維修檔案

  1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案,由人力資源及行政管理部統一管理,主要包括設備名稱(chēng)、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

  2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況,針對各類(lèi)故障產(chǎn)生的原因提出預防與克服的措施,通知使用部門(mén)加以防范。

  六、辦公設備使用監督

  1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進(jìn)行不定期的檢查。

  2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

  七、辦公設備的盤(pán)點(diǎn)及賠償

  1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進(jìn)行分類(lèi),并建立辦公設備管理臺帳,每半年盤(pán)點(diǎn)清查一次,作到賬物相符。

  2、在規定的使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。

  八、辦公設備的報廢處理

  1、報廢審核。對于各部門(mén)提交的報廢物品清單,要認真審核,確認不能再次利用后,經(jīng)人力資源及行政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。

  2、對決定報廢的辦公設備,人力資源及行政管理部應做好登記,在報廢處理冊上寫(xiě)清用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。

  3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理,不得隨意丟棄。

  第三章辦公設備分類(lèi)管理

  一、電腦的使用管理

 。ㄒ唬⿲(zhuān)人收管

  1、每臺電腦指定專(zhuān)人上機,負責日常操作,其他人員不得隨意使用。

  2、電腦使用人員設密碼管理,密碼屬公司機密,未經(jīng)批準不得向任何人泄露。

 。ǘ╇娔X的操作規定

  1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無(wú)關(guān)的事項,嚴禁使用電腦玩游戲。

  2、不得使用未經(jīng)病毒檢查的U盤(pán),防止病毒入侵。

  3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機密的文件資料。

 。ㄈ┎《痉雷o

  1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機,任何人在未經(jīng)批準的情況下,不得從網(wǎng)絡(luò )復制軟件或文檔。

  2、對于計算機軟件的安裝(院限制安裝軟件除外)由使用部門(mén)自主決定。

  3、任何微機不得安裝游戲軟件。

  4、軟件使用前要確保無(wú)病毒。

 。ㄋ模┯布Wo

  1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準,任何人不得拆卸所使用的電腦設備。

  2、拆卸電腦設備時(shí),必須采取防靜電措施。

  3、硬件維護后,必須將所有設備復原。

  4、各部門(mén)負責人必須認真落實(shí)本部門(mén)電腦以及配套設備的使用和保養責任。

  5、各部門(mén)負責人必須采取必要措施,確保本部門(mén)的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。

  6、對于關(guān)鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

 。ㄎ澹╇娔X的保養

  1、保持電腦的清潔,嚴禁用手、銳物觸摸屏幕,使用人在離開(kāi)前應退出系統并關(guān)閉電源。

  2、定期對電腦內的資料進(jìn)行整理,做好備份并刪除不需要的文件,保證電腦運行的速度和存儲。

  二、電話(huà)的使用管理

  1、電話(huà)由人力資源及行政管理部統一負責管理,各部門(mén)主管負責監督并控制使用。

  2、每次通話(huà)應簡(jiǎn)潔扼要,以免耗時(shí)占線(xiàn)、浪費資金。

  3、禁止撥打私人電話(huà)。

  4、電話(huà)出現故障的可報工程維保部進(jìn)行維修。

  三、打印機、復印機的管理

  1、為確保復印機的安全運轉,每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。

  2、打印或者復印完成后,必須及時(shí)取走文件,防止失密。

  3、禁止打印或復印私人資料。

  四、傳真機使用管理

  1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室,其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處使用。

  2、不得使用傳真傳送個(gè)人資料,機密文件需經(jīng)領(lǐng)導批準。

  3、每天下班后,傳真設置成自動(dòng)接收,防止遺漏重要文件。

  五、投影儀使用管理

  1、投影儀安置于公司會(huì )議室,需要使用部門(mén)向人力資源及行政管理部負責人申請。

  2、投影儀用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。

  六、筆記本電腦

  1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室,其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處借用。

  2、筆記本電腦用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。

  3、因工作需要,以個(gè)人名義借用筆記本電腦的需填寫(xiě)《筆記本電腦借用單》。

  七、對講機的使用管理

  1、對講機主要用于安全護衛部。

  2、在上班期間,不得用對講機聊天。

  3、對講機專(zhuān)人專(zhuān)用,不得借給無(wú)關(guān)人員使用。

  八、其他辦公設備的使用管理

  1、專(zhuān)管專(zhuān)用,公司所有辦公設備都要指定專(zhuān)人管理,其他人員使用必須經(jīng)設備負責人同意。

  2、辦公設備要定期進(jìn)行養護,以免老化影響使用。

  3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全,如果因使用人員的過(guò)失造成丟失,要追究責任。

  第四章總則

  一、本制度由人力資源及行政管理部制定,解釋權歸辦公室所有。

  二、本制度自下發(fā)之日起執行。

公司設備管理制度9

  1.目的

  1.1保證設備完好率,使生產(chǎn)正常運行;

  1.2改進(jìn)設備性能以滿(mǎn)足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求,設備管理程序公司管理制度。

  2.適用范圍

  適用于全公司的設備管理,包括設備部和人資行政部門(mén)的辦公設備(以下通稱(chēng)設備管理部門(mén))所管轄的所有設備。

  3.職責

  3.1設備管理部門(mén)負責:

  3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息,選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設備,定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動(dòng)態(tài)情況報告。

  3.1.2對現有設備施行全面管理

  a.整理設備資料(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;

  b.建立設備使用和維修檔案;

  c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程,并對生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓,屬于專(zhuān)業(yè)機械的還要對操作者進(jìn)行培訓;

  d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》;

  e.直接領(lǐng)導機修動(dòng)力車(chē)間對動(dòng)力設備和公用設備進(jìn)行管理;

  f.編制委外修理設備項目清單,簽訂修理合同,實(shí)施修后驗收,必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現場(chǎng);

  g.編制易損件的合理庫存量;

  h.主持第五級設備檢查,督導、驗證和評價(jià)下級的設備管理;

  i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務(wù)部門(mén)匯總存儲,管理制度《設備管理程序公司管理制度》。

  3.1.3接受總經(jīng)理的指示,搜集匯總設備使用意見(jiàn),記錄設備缺陷,編制設備技術(shù)改造計劃,經(jīng)批準后組織實(shí)施。

  3.2設備使用部門(mén)負責:

  3.2.1正確操作使用設備;

  3.2.2設備的日常維護與保養;

  3.2.3設備的現場(chǎng)保管;

  3.2.4設備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報。

  4.工作內容及要求

  4.1設備購置和更新

  4.1.1設備管理部門(mén)根據公司規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”,并附報“設備購置計劃”。

  4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證:

  a.召集設備管理部門(mén)及設備使用部門(mén)負責人討論;

  b.組織對兩家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)報價(jià);

  c.必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士征詢(xún)意見(jiàn)。

  通過(guò)論證要對設備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價(jià)并記錄,按擇優(yōu)選定的原則,對“設備購置計劃”進(jìn)行審批。

  4.1.3設備管理部門(mén)依批準的“設備購置計劃”,跟多家供應商洽談,貨比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的規定報批;

  4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。

  4.1.5設備到廠(chǎng)后,由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機,達到預期的技術(shù)參數后,由使用部門(mén)、采購部門(mén)和設備部代表共同驗收,并填寫(xiě)“設備入廠(chǎng)驗收表”及“重點(diǎn)設備安裝、調試記錄表”。

  4.1.6設備管理部門(mén)對已購置的設備:

  收集資料,進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔,并填寫(xiě)“機器設備一覽表”;

  b.在設備上進(jìn)行標識;

  c.填寫(xiě)“設備移交清單”移交給使用部門(mén),并按《設備使用前培訓考試規定》,對設備使用部門(mén)的負責人和操作工進(jìn)行培訓和考試。

  d.對設備運行和完好檢查進(jìn)行記錄統計。

  4.2設備的保養與維修

  4.2.1設備管理部門(mén)

公司設備管理制度10

  第一條因工作需要,各單位可申請領(lǐng)用集團標配的辦公機器及辦公設備。為了保證辦公設備的正常運轉,提高辦公設備的工作效率和使用壽命,特制定本制度。

  第二條辦公設備申領(lǐng)流程

  一、新員工經(jīng)入職培訓后,憑單位人事部門(mén)簽發(fā)的《人員錄用審批表》(見(jiàn)“集團人事招聘制度”),到單位辦公室申領(lǐng)相應的辦公設備。

  二、單位辦公室信息技術(shù)員負責檢查辦公設備庫存,充足可直接發(fā)放;如不足,設備管理員則做好登記,對外進(jìn)行采購。

  三、設備到庫后,單位辦公室的信息技術(shù)人員應認真驗收設備后,登記《辦公設備初始表》(附表1)、《辦公設備狀態(tài)變更表》(附表2)、《辦公設備狀態(tài)表》(附表3)。

  四、設備發(fā)放時(shí),信息技術(shù)員與或領(lǐng)用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無(wú)異常,領(lǐng)用人需填寫(xiě)《辦公設備領(lǐng)用單》(附表4),以明確保管責任。設備管理員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

  第三條辦理設備歸還流程

  一、離崗員工持單位人事部門(mén)簽發(fā)的《員工離崗/職通知函》到單位辦公室辦理辦公設備歸還手續。信息技術(shù)員核對《辦公設備狀態(tài)表》,查找離崗人員的全部領(lǐng)用情況,收回設備。

  二、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員在共同檢查所歸還設備,在無(wú)損壞、無(wú)缺少配件、無(wú)欠費情況下,領(lǐng)用人需在《辦公設備歸還單》上簽字確認。如有損壞、缺少配件、欠費的,應按價(jià)格賠償、支付所缺的配件價(jià)格(配件價(jià)格由供應商提供)、還清欠費后,設備管理員才可簽字確認,并經(jīng)由單位辦公室負責人蓋章審核后,方可繼續辦理離崗手續。

  三、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員當場(chǎng)將電子設備做返廠(chǎng)設置,如返廠(chǎng)設置失敗,信息技術(shù)員不得在《離崗通知函》上簽字。

  四、辦公設備歸還人、信息技術(shù)員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

  第四條辦公設備采購流程

  一、各單位辦公室負責設備的采購、登記、發(fā)放與運維工作。各單位根據自身需要向集團指定供應商處進(jìn)行采購。

  二、設備發(fā)放時(shí),信息技術(shù)員與領(lǐng)用人共同檢查設備狀態(tài)是否完好與配件是否齊全。若無(wú)異常,領(lǐng)用人需填寫(xiě)《辦公設備領(lǐng)用單》,以明確保管責任。設備管理員需填寫(xiě)《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》。

  第五條機器設備管理流程

  一、辦公設備臺賬與盤(pán)點(diǎn)

  1、《辦公設備初始表》:當設備購入并出庫后,管理責任即移交至使用單位,就開(kāi)始登記此表。表格反映了固定資產(chǎn)在最初移交到信息中心時(shí)的狀態(tài),表格中的數據一旦生成則不允許修改。

  2、《辦公設備狀態(tài)變更表》:記錄每一次固定資產(chǎn)相關(guān)狀態(tài)屬性變化情況,是記錄設備資產(chǎn)變化的流水賬,從而觸發(fā)《辦公設備狀態(tài)表》的修改。由各單位辦公室的信息技術(shù)員填寫(xiě)。

  3、《辦公設備狀態(tài)表》:表格反映了固定資產(chǎn)的最新?tīng)顟B(tài),表格中的數據不得隨意修改,修改的唯一依據是《辦公設備狀態(tài)變更表》。由各單位的信息技術(shù)員填寫(xiě)。

  4、《辦公設備領(lǐng)用表》:表格記錄了各經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)用辦公設備的實(shí)際情況。由各單位信息技術(shù)員填寫(xiě)。

  5、《辦公設備初始表》、《辦公設備狀態(tài)變更表》、《辦公設備狀態(tài)表》、《辦公設備領(lǐng)用表》的原件各單位進(jìn)行存檔。

  二、盤(pán)點(diǎn)

  1、根據各單位的發(fā)放及統計臺賬,各單位辦公室應當于每季度末對辦公設備進(jìn)行局部盤(pán)點(diǎn),集團行政管理中心每年年終對各單位辦公設備進(jìn)行全局盤(pán)點(diǎn)。

  2、盤(pán)點(diǎn)內容:核對機器設備使用情況是否正常,是否有損壞或缺配件,及所使用的設備跟領(lǐng)用時(shí)是否一致,是否有丟失。

  3、在規定的使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。

  4、信息技術(shù)員根據盤(pán)點(diǎn)情況,對于毀損、丟失、及配少配件情況,向上級部門(mén)匯報,經(jīng)集團行政管理中心最終確認,再交由單位財務(wù)部門(mén)劃價(jià)。

公司設備管理制度11

  (一)設備管理的概念

  設備管理是指對設備從選擇評價(jià)、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過(guò)程的管理工作的總稱(chēng),企業(yè)的設備在其使用壽命周期內有兩種運動(dòng)的形態(tài);一是物質(zhì)運動(dòng)形態(tài),包括設備的選購。進(jìn)廠(chǎng)驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等,對設備的物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)為設備的技術(shù)管理,一是價(jià)值運動(dòng)的形態(tài),包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價(jià)值運動(dòng)形態(tài)的管理稱(chēng)為設備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設備管理,應包括兩種形態(tài)的全面管理。

  (二)設備管理的發(fā)展過(guò)程設備管理是隨著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來(lái)的。

  在設備管理的發(fā)展過(guò)程中,大致可以分為三個(gè)大的歷史時(shí)期:

  第一個(gè)時(shí)期是專(zhuān)職的設備檢修人員產(chǎn)生,即事后修理時(shí)期。這是現代化工廠(chǎng)剛開(kāi)始產(chǎn)生的時(shí)期,在工廠(chǎng)中使用簡(jiǎn)陋的機器設備,用蒸汽機作動(dòng)力。在初期,由于設備結構簡(jiǎn)單,維修不需要專(zhuān)門(mén)技術(shù),維修由操作人員來(lái)完成,并且實(shí)行的是壞了再修的事后修理。

  第二個(gè)時(shí)期是實(shí)行預防性的定期維修時(shí)期。隨著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,設備現代化水平的不斷提高,在設備的維修與管理中,逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。

  第三個(gè)時(shí)期是設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期。設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,是對設備實(shí)行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上,為了提高設備管理的技術(shù),經(jīng)濟和社會(huì )效益,針對使用現代化設備所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題,繼承了設備工程以及設備綜合工程學(xué)的成果,吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、信息論),尤其是經(jīng)營(yíng)理論、決策理論,綜合了現代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等),而逐步發(fā)展起來(lái)的一種新型的設備管理體系。

  (三)設備綜合經(jīng)營(yíng)管理的主要內容

  設備綜合經(jīng)營(yíng)管理的內容包括以下幾點(diǎn):

  1、實(shí)行設備的全過(guò)程管理。對設備實(shí)行全過(guò)程管理,是有效地解決使用現代化設備所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題的科學(xué)方法,是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性,做到安全、節能、環(huán)保,以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平,實(shí)現技術(shù)裝備現代化的重要保證,是改革我國設備管理制度的重要方向。

  對設備實(shí)行全過(guò)程管理,就是沖破傳統設備管理局限在維修的狹隘范圍,按照系統論的觀(guān)點(diǎn),把設備的一生(整個(gè)壽命周期)作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理,以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質(zhì)運動(dòng)發(fā)展規律的客觀(guān)要求。對設備實(shí)行全過(guò)程管理的目的,是克服兩個(gè)脫節:一是設備前半生管理與后半生管理的脫節;加強設備制造(包括設備的研究開(kāi)發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系,并進(jìn)行信息反饋。二是設備后半生內部各環(huán)節之間的脫節;加強設備使用單位內部各部門(mén)之間的協(xié)調、聯(lián)系、配合,明確分工協(xié)作關(guān)系,共同把設備管好。

  2、追求壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高。設備的壽命周期費用,是設備一生的總費用。它是與設備物質(zhì)運動(dòng)全過(guò)程相對應的一個(gè)經(jīng)濟指標。要求在設備經(jīng)營(yíng)決策的方案論證中,追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化,而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎上,還要要求設備的綜合效率最高。

  3、開(kāi)展設備的經(jīng)營(yíng)工作。設備的經(jīng)營(yíng)工作是商品經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的客觀(guān)要求。設備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容。它的一切活動(dòng),毫無(wú)例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針?lè )⻊?wù)。因此,要求設備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎上,進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè )⻊?wù)。設備管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重要內容,是在國家計劃指導下,依據市場(chǎng)與用戶(hù)需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數量、成本。市場(chǎng)與用戶(hù)的需要是發(fā)展變化的:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟建設和人民生活需要,產(chǎn)品品種在不斷增多,質(zhì)量要求在不斷提高。要求設備部門(mén)及時(shí)提供能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要,先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。因此,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè )⻊?wù)的設備管理,必然是能夠保證技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)態(tài)型的設備管理。

  4、對設備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀(guān)需要。也就是說(shuō),要管好現代化設備必須具備和掌握三個(gè)方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智能條件和保證。

  首先,從工程技術(shù)方面來(lái)看,隨著(zhù)設備現代化水平的不斷提高,設備、裝置體現科學(xué)技術(shù)的門(mén)類(lèi)越來(lái)越多。要管好現代化設備,就必須掌握多種科學(xué)技術(shù),要求把各門(mén)類(lèi)的科學(xué)技術(shù),從橫向上綜合起來(lái)。這是現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。

  其次,還要學(xué)習、掌握與設備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識,提高設備管理的經(jīng)濟效果。在設備管理的每一個(gè)環(huán)節中都存在經(jīng)濟問(wèn)題,因此,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果,包括:追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設備選擇的經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

  第三,搞好設備管理,還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理,本質(zhì)上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結臺。

  5、進(jìn)一步加強設備的維修工作。設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,打破了把設備管理局限在維修的傳統觀(guān)念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反,還要進(jìn)一步作好設備的維修工作,設備的維修工作,是現行設備管理中工作量很大的一部分工作,是企業(yè)日常設備管理的主要工作內容。開(kāi)展設備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,是用綜合經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)點(diǎn)來(lái)指導、帶動(dòng)設備維修工作。

  6、實(shí)行設備的全員管理,F代化企業(yè)中,設備數量眾多、型號規格復雜,分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個(gè)領(lǐng)域,單純依靠專(zhuān)業(yè)管理機構與人員是難以管好的。因此,要把與設備有關(guān)的機構、人員組織起來(lái)參加設備管理,使設備管理建立在廣泛的群眾基礎之上。

  設備的全過(guò)程管理,這是設備管理橫向序列的協(xié)調,目的是充分調動(dòng)各環(huán)節職能部門(mén),主要是科技人員和管理人員的積極性,正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾,依靠各類(lèi)專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識和管理知識,進(jìn)行知識富集,系統地解決使用現代化設備帶來(lái)的'一系列新問(wèn)題。除此之外,還要把縱向各個(gè)層次,即各級領(lǐng)導人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設備管理的行列中來(lái)。這是設備管理的縱向序列的協(xié)調,目的是充分依靠各級領(lǐng)導人員的經(jīng)營(yíng)決策才能,以及操作人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗,有效地解決設備管理面臨的各類(lèi)問(wèn)題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合的主體的設備管理網(wǎng)絡(luò )。這同樣是管好現代化設備的客觀(guān)需要。

  (四)設備管理的內容

  設備管理的主要內容包括以下幾方面:

  1、設備的選擇和評價(jià)。根據技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要,正確的選擇設備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價(jià),以選擇最佳方案。

  2、設備的使用。針對設備的特點(diǎn),正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務(wù),可以減輕設備的虧損、延長(cháng)使用壽命,防止設備和入身事故;減少和避免設備閑置,提高設備利用率等。

  3、設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節,是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

  4、設備的改造與更新。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要,有計劃、有重點(diǎn)的對現有設備進(jìn)行改造和更新。

  5、設備的日常管理。主要包括設備的分類(lèi)、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

  (1)設備的分類(lèi)、編號和登記。企業(yè)的設備一般分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類(lèi)。生產(chǎn)設備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設備,即從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品出廠(chǎng)前為止,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的各種設備。非生產(chǎn)設備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產(chǎn)設備又分為主要生產(chǎn)設備和非主要生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備一般指企業(yè)已安裝的5個(gè)復雜系數以上的生產(chǎn)設備。主要生產(chǎn)設備分為機械設備和動(dòng)力設備兩大項共10類(lèi),每一類(lèi)又分10小類(lèi),每小類(lèi)又分為10組。

  設備編號。在設備分類(lèi)的基礎上進(jìn)行編號,編號的方法一般有兩種形式:一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號,一般采用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類(lèi)別和組別,其中第一位數字表示“大類(lèi)”,第二位數字表示“小類(lèi)”,第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠(chǎng)內的順序號。兩節號碼中間用短線(xiàn)連接。如以m612工具磨床為例進(jìn)行編號:

  另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱(chēng)、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同,可按照國家或主管部門(mén)規定的標準進(jìn)行編號,F行的金屬切削機床型號是根據中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

  設備登記。在設備分類(lèi)編號的基礎上,由設備管理部門(mén)填寫(xiě)“設備投產(chǎn)移交單”,交給使用單位驗收。在移交驗收的同時(shí),使用單位和財務(wù)部門(mén)共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設備臺帳”,并定期復查核對。設備的變動(dòng)、折舊等,均要在帳冊上反映出來(lái)。

  (2)設備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個(gè)月以上的設備,應由車(chē)間提出計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)和設備管理部門(mén)審核,報企業(yè)領(lǐng)導批準后進(jìn)行封存。封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施,并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設備時(shí),必須由生產(chǎn)或工藝部門(mén)提出方案,經(jīng)設備管理部門(mén)審查,企業(yè)領(lǐng)導批準后,辦理遷移手續后方可遷移。

  (3)設備的調撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用,長(cháng)期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備,需報有關(guān)部門(mén)批準,并做好帳務(wù)處理后方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。

  設備超過(guò)使用年限,或因結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或因事故造成損壞無(wú)法修復,或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備,要使用部門(mén)提出申請,設備管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定,井報請上級主管部門(mén)批準后,方可報廢。

  (4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用,均為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施,預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后,應積極組織搶修,分析原因,嚴肅處理,從中吸取經(jīng)驗教訓,并采取有效措施,防止類(lèi)似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設備事故,應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時(shí)向上級主管部門(mén)報告。

  (5)設備技術(shù)資料的管理。建立設備檔案,積累設備技術(shù)資料,加強設備資料的管理,是做好設備管理的重要環(huán)節。設備檔案一般包括:設備出廠(chǎng)檢驗單、設備到廠(chǎng)驗收單、設備安裝工程記錄單、試車(chē)記錄單、設備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說(shuō)明書(shū)及檢修工藝文件等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過(guò)對設備技術(shù)資料的分析,可以掌握設備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度,從而制定出切合實(shí)際的檢查修理計劃,預防設備事故的發(fā)生。

  (五)設備管理評價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟指標

  設備運動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運動(dòng)形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個(gè)方面加強對設備的管理。以求得設備的技術(shù)狀態(tài)最佳,設備的維修費用最經(jīng)濟。評價(jià)企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有:

  1、設備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設備技術(shù)狀態(tài)的主要指標,表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為:

  設備完好率=[sx(]完好的設備臺數[]設備總臺數[sx)]×100%

  式中:設備總臺數是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備,包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備,不包括尚未安裝和由基本建設部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。

  2、設備故障率

  它是指因設備發(fā)生故障而停機的時(shí)間占設備運轉時(shí)間的百分比,計算公式為:

  故障率=[sx(]設備故障停機時(shí)間[]設備運轉時(shí)間[sx)]×100%

  3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量,計算公式為:

  維修費用效率=[sx(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[sx)]

  4、單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費用計算公式為:

  單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費用=[sx(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[sx)]

  5、平均單臺設備年維修費用計算公式為:

  平均單臺設備年維修費用=[sx(]年維修總費用[]年投入使用設備總臺數[sx)]

公司設備管理制度12

  一、設備維護基本原則

  1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則,把設備故障消滅在萌芽狀態(tài),保證設備的安全運行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。

  2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好),“四會(huì )”(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)。

  二、設備維護的要點(diǎn)

  1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制:

 、、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌,正面是責任者姓名,反面是維護保養者姓名。

 、、嚴格按設備使用規程的規定,正確使用操作設備。

 、、開(kāi)車(chē)前要仔細檢查設備的必檢部位,如螺栓、油位、各種儀表等,然后空負荷試車(chē),發(fā)現問(wèn)題和異,F象,要停車(chē)檢查,并及時(shí)報告檢修責任者,立即處理。

 、、正確地按車(chē)間制訂的潤滑表規定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通。

 、、操作工在本班下班前將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈,保持設備內外清潔,無(wú)油垢、無(wú)臟物,做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。

 、、認真執行交接班制度,交接雙方要在“交接班記錄本”簽字,設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。

  2、專(zhuān)業(yè)維修工人,實(shí)行設備包修制:

 、、班組包區域,個(gè)人包機組。

 、、每個(gè)設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長(cháng)責任牌,單機懸掛個(gè)人責任牌,正面填寫(xiě)責任者姓名,反面填寫(xiě)檢查維修責任者職責。

 、、包修的責任班組,應按維修部門(mén)制定的區域設備檢查點(diǎn),分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人,定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。

 、、維修部門(mén)應根據檢查的記錄,安排和落實(shí)該設備的預修計劃,并報設備主管部門(mén)備案,及時(shí)排除設備事故或設備故障。

  三、設備維護保養的標準

  1、設備本體及周?chē)鍧、整齊,無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現象。

  2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量)原則。

  3、設備各部位連接緊固,狀態(tài)良好;A螺栓及各部連接螺栓、銷(xiāo)子齊全無(wú)缺,緊固無(wú)松動(dòng)現象。

  4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好,完整齊全,準確可靠。

  四、設備技術(shù)檔案管理

  1、設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)(包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程)的綜合記載,為設備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此,工段車(chē)間和設備管理部門(mén)都應貫徹執行,逐臺建立設備技術(shù)檔案。

  2、凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。

 、、按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。

 、、必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

 、、必須要有潤滑五定圖表。

 、、必須要有點(diǎn)檢表(包括內容、標準、時(shí)間、人員及處理結果)。

 、、設備檔案的內容要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載(包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。

 、、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

  3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

  4、新設備到貨后,設備庫必須把隨機帶來(lái)的全部資料(包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等)交技術(shù)資料室復制兩份,原資料歸公司資料室,復制資料一份交設備管理部門(mén),一份交設備使用部門(mén)。

  5、設備大、中修,必須將檢修情況(包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。

  6、設備的技術(shù)檔案管理由設備管理部門(mén)負責。

  五、檢查與考核

  本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查,生產(chǎn)技術(shù)部考核,企業(yè)管理規劃與基建部監督,每季度進(jìn)行一次。

公司設備管理制度13

  1、目的

  加強對設備的安全管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,避免或減少設備事故的發(fā)生,保證公司及客戶(hù)財產(chǎn)的安全

  2、適用范圍

  公司及各項目設備安全管理

  3、職責

  3.1總經(jīng)理為公司安全第一責任人

  3.2工程設備部經(jīng)理為安全管理負責人

  3.3工程設備部為安全管理部門(mén)

  3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門(mén)安全第一責任人

  3.5各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人

  4、制度

  4.1設備安全

  4.1.1設備運行必須遵守《設備安全操作規程》,杜絕野蠻操作

  4.1.2各類(lèi)設備操作工必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓持證上崗

  4.1.3完善設備日常維護保養制度,杜絕設備帶病運行

  4.1.4加強設備日常巡檢,完善安全技術(shù)措施,提高設備運行效率

  4.2安全監督

  4.2.1安全負責人定期召集安全會(huì )議,制定安全管理目標

  4.2.2安全負責人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監督措施落實(shí)

  4.2.3實(shí)施目標考核,糾正違章作業(yè),處罰違規行為

  4.3安全教育

  4.3.1安全負責人應制定安全培訓計劃,落實(shí)安全教育目標

  4.3.2各類(lèi)設備操作管理人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全培訓,考試合格

  4.4事故處理

  4.4.1責任界定

  4.4.1.1設備運行過(guò)程中發(fā)生故障,應立即采取措施,制止事故蔓延,損失擴大。有條件的應立即上報,嚴肅處理隱瞞不報,逃跑躲避,玩忽職守行為

  4.4.1.2損失低于500元為設備故障,超過(guò)500元少于20xx元為一般事故,高于20xx元少+于8000元為大事故,超過(guò)8000小于20000元為重大事故,高于20000元為特大事故,人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

  4.4.1.3一般事故處罰當事人和直接上級500元,大事故處罰當事人和其直接上級1000元,并解除勞動(dòng)合同,處罰部門(mén)領(lǐng)導1000元。重大事故處罰當事人和其直接上級5000元或移交相關(guān)執法部門(mén)處理,解除其部門(mén)領(lǐng)導職務(wù)并處以5000元罰款,特大事故將當事人及其直接上級部門(mén)領(lǐng)導移交公安機關(guān)處理,解除安全負責人領(lǐng)導職務(wù),移交相關(guān)執法部門(mén)處理。安全第一責任人辭去領(lǐng)導職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。

  4.4.1.4對于違章操作,違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責任人,其傷、亡根據國家相關(guān)法律不以工傷處理。

  4.4.2三不放過(guò)

  4.4.2.1事故的原因不查清不放過(guò)

  4.4.2.2事故教訓不吸取不放過(guò)

  4.4.2.3事故的處理措施不落實(shí)不放過(guò)

  4.5獎勵

  4.5.1年底進(jìn)行綜合評比時(shí)對完成安全目標的項目管理處進(jìn)行獎勵

  4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

  4.5.3考核結果由工程設備部根據各部門(mén)安全整改落實(shí)情況和設備完好率提出,經(jīng)分管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理批準。

  4.5.4獎勵除對相關(guān)人員進(jìn)行以外,須各部門(mén)年終綜合獎勵的獎金提高5個(gè)百分點(diǎn)

公司設備管理制度14

  (一)電腦

  1.行政部根據公司文件類(lèi)別建立完整清晰的目錄及子目錄系統;

  2.根據保密原則需要,由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設定統一管理的電腦密碼;

  3.員工在所屬部門(mén)目錄下設立個(gè)人子目錄

  4.員工不得私設電腦密碼

  (二)傳真機、復印機:

  1.由公司行政部統一管理與使用

  2.建立嚴格的使用登記制度

  3.未經(jīng)許可,個(gè)人不得自行操作使用

  (三)可運用狀態(tài)維護

  行政部負責電腦、傳真機/復印機的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態(tài)。

公司設備管理制度15

   一、總則

  第一條設備的重要性(管理思想)

  在現代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴(lài)于設備,設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎。因此,必須處理好生產(chǎn)與設備的辯證關(guān)系,擺正現代設備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的應有地位,充分認識其重要性。確保設備穩定運行。

  第二條意義、目的(管理目標)

  設備使用、維護管理制度(簡(jiǎn)稱(chēng)維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應承擔的責任,對設備切實(shí)做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。

  第三條維修業(yè)務(wù)分工

  公司實(shí)行全員維護制,即凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設備維護工作。其中,生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設備的直接責任,要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應按責任分工或任務(wù)分配承擔設備管理、環(huán)境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目?jì)热?應與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。

  二、設備的使用

  第四條“三好、四會(huì )”

  崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實(shí)做到“三好、四會(huì )”,“三好”即用好設備、管好設備、修好設備,“四會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )點(diǎn)檢、會(huì )緊急處理故障。

  第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。

  1、不準拼設備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

  2、不準亂開(kāi)、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

  3、不準隨意改動(dòng)整定值,嚴禁取消安全裝置。

  4、不準在無(wú)潤滑狀態(tài)下運行。

  5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

  6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。

  第六條規程、標準

  啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術(shù)文件。

  設備維修技術(shù)文件應包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見(jiàn)設備維修技術(shù)管理制度。

  第七條執行

  有關(guān)人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批,未批準前仍按原文件執行。

  第八條發(fā)現異常時(shí)的處置

  生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對所發(fā)現的問(wèn)題應做好記錄并及時(shí)處理,若有困難時(shí)應由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

  三、設備的環(huán)境

  第九條設備環(huán)境管理的責任與標準

  設備使用單位要把設備環(huán)境劃分為責任區,把管理責任落實(shí)到工段、班組及個(gè)人,設備環(huán)境管理的標準:

  1、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢。

  2、根據設備性能的要求和工作條件,分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無(wú)易燃、易爆危險。

  3、規定安全走行路線(xiàn),設置安全標記及安全設施。

  4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆,易于識別。

  5、場(chǎng)地平整,物品定位堆放整齊有序。

  第十條“四整”活動(dòng)

  各責任單位及個(gè)人對責任區要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動(dòng):

  1、整理:把不用的物品清除掉。

  2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

  3、整潔:工作場(chǎng)地要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊。

  4、整修:物品、道路、場(chǎng)地、標志、安全保護設施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復。

  第十一條清掃分工

  對設備的清掃工作實(shí)行分工責任制,設備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設備內部的清掃工作由檢修工根據專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提出的委托按計劃進(jìn)行。

  第十二條緊固

  設備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動(dòng),必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項目,隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)緊固。

  第十三條設備的潤滑工作

  1、潤滑是設備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。

  2、需人工注油或手動(dòng)加油設備由崗位操作工按規定進(jìn)行加油,難以承擔時(shí),可由崗位維修工或專(zhuān)職點(diǎn)檢員按規定進(jìn)行加油,潤滑作業(yè)表見(jiàn)附表。

  3、凡自動(dòng)加油或一次性加油的設備,由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

  4、點(diǎn)檢中發(fā)現漏油、油質(zhì)不佳或其它異,F象時(shí)要及時(shí)處理。

  5、要嚴格進(jìn)行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。

  第十四條安全裝置的檢查,校正試驗

  對設備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監護檢查,及時(shí)校驗。責任分工的原則是:誰(shuí)點(diǎn)檢、誰(shuí)負責。如責任者不能承擔時(shí),可委托有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。

  第十五條設備的防腐工作

  1、周?chē)懈g性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設備,必須經(jīng)常開(kāi)動(dòng)排氣或空調設備,使設備處于正常的工作環(huán)境。

  2、安裝在地下的設備,必須保持排水設施的良好和暢通。

  3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。

  第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權屬設備部。

【公司設備管理制度】相關(guān)文章:

公司設備管理制度08-04

設備租賃公司管理制度04-18

公司設備維修管理制度范本04-09

機電設備公司管理制度03-30

公司監控設備管理制度03-31

公司通訊設備管理制度12-19

科技公司設備設施管理制度范本11-19

公司設備管理制度(精選6篇)10-09

公司設備維護管理制度(精選9篇)05-08

公司網(wǎng)絡(luò )設備管理制度03-28

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频