一車(chē)間管理制度

　　在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的一車(chē)間管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1目的

　　規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理,實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　2 范圍

　　燒成一車(chē)間。

　　3 內容

　　3.1 質(zhì)量管理

　　3.1.1 各班應嚴格執行《裝卸車(chē)指導書(shū)》的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《裝卸車(chē)指導書(shū)》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。

　　3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區),做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　3.2 工藝管理

　　3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

　　3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

　　3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。

　　3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可裝車(chē)入窯,否則不得裝車(chē)入窯。

　　3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請工藝科審批后方可裝車(chē)入窯。

　　3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。

　　3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。

　　3.2.8 各崗位人員應建立工裝臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,并做好各項記錄。

　　3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3 定置管理

　　3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。

　　3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

　　3.3.3 做到單物相符,流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

　　3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。

　　3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

　　3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔衛生。

　　3.4 設備管理

　　3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

　　3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。

　　3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

　　3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

　　三好:管好、用好、保養好。

　　四會(huì ):即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

　　五項紀律:即:遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8 設備運行中 , 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。

　　3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

　　3.5 工具管理

　　3.5.1卡物相符,個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 能源管理

　　3.6.1 積極履行節能職責,認真考核。

　　3.6.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

　　3.6.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　3.6.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(cháng)流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運行。

　　3.6.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　3.7 勞動(dòng)紀律

　　3.7.1 車(chē)間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　3.7.2 車(chē)間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。

　　3.7.3 嚴格現場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

　　3.7.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.7.5 積極參加技術(shù)培訓,大力開(kāi)展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

　　3.7.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

　　3.8 文明生產(chǎn)

　　3.8.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

　　3.8.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

　　3.8.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

　　3.8.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.8.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

　　3.8.6 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴禁堵塞。

　　3.8.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放,做到清潔有序。

　　3.8.8 車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水,長(cháng)風(fēng)扇。

　　3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.9 安全生產(chǎn)

　　3.9.1 嚴格執行各項安全操作規程。

　　3.9.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì ),不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　3.9.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

　　3.9.4 按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)。

　　3.9.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　3.9.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。

　　3.9.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě),班后認真檢查,清理現場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　3.9.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　3.9.9 重點(diǎn)設備(如數控中心),要專(zhuān)人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。

　　3.9.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

　　3.9.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報告,記錄要準確,上報要及時(shí)。

　　3.9.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

　　4 獎懲

　　(1)獎

　　4.1 燒成一車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比。

　　4.2每個(gè)月分4周,每周每班總分為100分。

　　4.3各責任區域分數每周為100分,月分為周分的平均值。

　　4.4 各員工、帶班和5s專(zhuān)員在5s檢查中發(fā)現的不合格區域所開(kāi)出的所有樂(lè )捐單(只限于5s管理范圍),樂(lè )捐單上的金額作為對第一名班組的獎勵。

　　4.5. 若每月5s委員會(huì )在給車(chē)間平分中分數低于72分時(shí),將取消三個(gè)班的獎勵資格。同時(shí)樂(lè )捐所得金額將全部留做下個(gè)月的獎勵基金。

　　4.6每月評比中將選出平均分(四周的平均分)最高分的一組(平均分應達超過(guò)85分)作為先進(jìn)班組,獎勵先進(jìn)班組50元(若每月樂(lè )捐所得金額不超過(guò)50元,則按實(shí)際金額獎勵,超過(guò)50元則剩余的金額將作為下個(gè)月的獎勵基金)

　　4.6 每次開(kāi)樂(lè )捐單 稽核員一欄一律寫(xiě) 韋智豪,方面統一下發(fā)金額,樂(lè )捐所得一律作為5s獎勵基金。

　　(2)罰

　　1.未達5s標準的區域,將樂(lè )捐責任人5元。

　　2.在每月評比中累計3次以上(含三次)都倒數第一名的班組,且有一次以上分數低于72分,按2元/每分樂(lè )捐。

　　3.每班帶班在交班時(shí)對場(chǎng)地進(jìn)行檢查,發(fā)現不合格的,將開(kāi)出樂(lè )捐單,樂(lè )捐數額為5元。并且樂(lè )捐的檢查/稽核員,均寫(xiě)韋智豪。方便上交統計。5s檢查樂(lè )捐所得作為月底評比先進(jìn)班組的獎勵基金。

　　4.對于出現問(wèn)題的責任區負責人,當天通報不合格區域后,負責人在后天下午5點(diǎn)前未進(jìn)行整理,則樂(lè )捐責任人10元。

　　執行:本規定自下發(fā)之日起即執行。

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