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管理制度序言（精選12篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的管理制度序言，希望能夠幫助到大家。
管理制度序言 1
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛生、文化活動(dòng)等方面，系綜合性治理，應取得社會(huì )各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應密切關(guān)注與監控。
2、幼兒園在做好內保工作的同時(shí)，應重視幼兒園周邊環(huán)境的安全治理工作，主動(dòng)聯(lián)系轄區的`派出所、村委會(huì )、工商管理、文化監管等部門(mén)共同抓好治理工作。
4、每天放學(xué)前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項安全。
5、要教育幼兒自覺(jué)遵守社會(huì )公德以及各類(lèi)法規，維護社會(huì )公共秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護方式和方法，提高幼兒的自護能力。
管理制度序言 2
【管理層級關(guān)系】
直接上級：催款組主管
【技能要求】
1、基本素質(zhì)：性格開(kāi)朗，協(xié)作能力強，具備良好的服務(wù)意識。能適應不同類(lèi)型、性格的人。全面掌握催款規范程序。熟練掌握電腦操作方法。
2、自然條件：25歲以上，品貌端正，待人和藹，男女均可。身高，男1.70~1.80米，女，1.60~1.70米。
3、文化程序：大專(zhuān)以上文化程度或同等學(xué)歷。
4、外語(yǔ)水平：中級英語(yǔ)水平，能與客人交談一般業(yè)務(wù)。
5、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗。
6、特殊要求：工作責任心強，具備較強的文字和語(yǔ)言表達能力。
【崗位職責】
1、負責追收客戶(hù)應付的一切費用。
2、向配合催款相關(guān)部門(mén)提供欠費資料。
3、及時(shí)匯報催款中產(chǎn)生的問(wèn)題，積極尋求解決辦法。
4、負責解答客戶(hù)咨詢(xún)。
5、監督記帳員、電腦操作員工作，保證對外報送數據的正確性。
6、定期向客戶(hù)發(fā)出催款信、催款電話(huà)、傳真，并做詳細記錄。
7、審核客戶(hù)的水、電、燃氣讀數及客戶(hù)維修、清潔工作單。
8、負責應收帳款掛帳工作。
【工作標準】
1、工作重點(diǎn)明確，安排合理。
2、耐心解答客戶(hù)疑問(wèn)，解釋物業(yè)管理的工作程序及方法，讓客戶(hù)了解并能理解公司的工作。
3、責任心強，服務(wù)意識強，文明服務(wù)，禮貌待客。
4、對催款工作提出明確的`指導性意見(jiàn)，能發(fā)現工作中的問(wèn)題，并提出解決辦法。
5、按照催款程序進(jìn)行催款，催款信件要掛號，催款記錄要詳細完整。
6、具有協(xié)作精神，搞好催款工作。
7、對于催款中客戶(hù)提出的意見(jiàn)，要及時(shí)上報。
8、協(xié)助完善催款制度。
管理制度序言 3
1、認真貫徹執行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。
2、在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下,負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)、防塵、防毒、防火、防爆。經(jīng)常性的組織全廠(chǎng)安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度,監督嚴守安全操作規程。
4、負責對職工進(jìn)行安全知識教育,協(xié)助教育部門(mén)、設備部門(mén)對新進(jìn)廠(chǎng)職工的.“三級”教育,特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、督促車(chē)間進(jìn)行安全解剖,對隱患要制定防范措施,對緊急布安全的情況,有權停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn),并立即報告廠(chǎng)長(cháng)處理。
6、參與對新建、改建、擴建項目的審議與試車(chē)工作,使之符合安全生產(chǎn)要求。
7、組織編寫(xiě)安全計劃措施,不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境,防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
8、督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護用品和合理使用勞動(dòng)保護用品,并及時(shí)做好防暑、防寒工作。
9、加強對機動(dòng)車(chē)輛的安全管理,督促有關(guān)部門(mén)做到車(chē)定人,人定崗、嚴禁無(wú)證駕駛。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理和上報工作,認真執行“三不放過(guò)”的原則,協(xié)同有關(guān)部門(mén)提出防范措施,并督促其按期實(shí)行。
管理制度序言 4
為了滿(mǎn)足對各種車(chē)輛調度、安防、數據采集、動(dòng)態(tài)監管等功能的需要，為我市基于gps衛星定位和gprs無(wú)線(xiàn)公網(wǎng)進(jìn)行數據傳輸的'gps平臺系統建設和穩定能夠提供技術(shù)保障，特制定本終端管理制度。
1、非專(zhuān)業(yè)維修人員禁止私自打開(kāi)gps主機機蓋，將sim卡取出挪作他用；未經(jīng)維修人員許可不得將sim卡進(jìn)行更換。
2、非專(zhuān)業(yè)維修人員禁止私自打開(kāi)gps主機機蓋和gps顯示屏，對里面的元器件進(jìn)行裝卸、修理等。
3、請務(wù)必保持駕駛室室內環(huán)境整潔、干燥，盡量不要使主機、顯示屏等gps設備（特別是主機）接觸到水、油等液體。
4、在日常gps車(chē)載終端的使用中，駕駛員應盡量小心，對于主線(xiàn)等配件應做到細致處理，切不可將主線(xiàn)等進(jìn)行拖拽，否則可能導致接口脫落乃至損壞。
5、對于安裝時(shí)已進(jìn)行固定的gps主機、主線(xiàn)、顯示屏等，可能會(huì )隨著(zhù)使用而出現松動(dòng)等現象，一旦出現此等現象應及時(shí)進(jìn)行加固。也可將車(chē)輛開(kāi)至維修中心，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行加固處理。
6、在停車(chē)時(shí)，應注意避免讓gps顯示屏直接曝曬于太陽(yáng)之下。
7、一旦公司對裝有g(shù)ps車(chē)載終端的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)行監控，公司通知駕駛員前去gps維修中心進(jìn)行修理， 駕駛員應及時(shí)去gps維修中心進(jìn)行修理，不得無(wú)故拖延。
管理制度序言 5
1.勞動(dòng)紀律
(1)現場(chǎng)管理人員和施工人員一律統一著(zhù)裝,佩戴工作卡,否則不能上崗工作。
(2)嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續。
(3)室外作業(yè)的施工現場(chǎng),施工人員一律要戴安全帽。
(4)施工現場(chǎng)必須保持整潔,通暢。
(5)嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙,生火。
(6)嚴禁赤腳,穿高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(7)嚴禁在施工現場(chǎng)大小便。
(8)嚴禁在電梯進(jìn)口,管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。
(9)非現場(chǎng)管理人員和施工人員一律不準擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2.保安制度
(1)保安人員必須堅守工作崗位,盡忠職守,以身作則,帶證上崗。
(2)保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的.違法亂紀章行為,并及時(shí)制止,向項目經(jīng)理部匯報。
(3)保安人員必須全天輪流值班,施工現場(chǎng)的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準,絕不允許任何人拿手出工地。
(4)保安人員要經(jīng)常查看現場(chǎng),及時(shí)向項目經(jīng)理匯報情況,認真做好文明施工。
(5)當工人發(fā)生糾紛時(shí),保安人員應立即調解制止
管理制度序言 6
資料員
1、負責工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。
2、項目項目部技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。
3、負責各分部分項工程驗收申報及資料準備。
4、收集進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。
5、資料管理方面主動(dòng)同監理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。
6、做好竣工資料的整理、收集,及時(shí)向甲方和檔案部門(mén)移交,并辦理相關(guān)手續。
7、項目標養室和材料試驗的管理工作,
8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。
9、對混凝土或砂漿攪拌站實(shí)施監督管理工作。
10、對材料試驗結果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的.相關(guān)問(wèn)題。
11、材料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請統計報送及時(shí)。
工作標準
1、工程資料的編制、整理及時(shí),達到城建檔案驗收要求。
2、進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集及時(shí)、齊全、準確,不合格的要求及時(shí)整改。
3、分部分項工程資料齊全、及時(shí),技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續完整,因報送不及時(shí)一次500元處罰。
4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標,與監理單位溝通暢通。
5、竣工驗收后15天內完成竣工備案手續,30天內完成竣工資料移交手續。
6、嚴格執行貫標程序,過(guò)程資料滿(mǎn)足各級主管部門(mén)檢查要求。
7、材料試驗取樣、送樣及時(shí),無(wú)漏項;對各類(lèi)材料試驗問(wèn)題處理妥當。
8、養護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時(shí)、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規范。
9、對混凝土、砂漿攪拌站監督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時(shí)。
10、及時(shí)做好財料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請工作。
管理制度序言 7
為了更好地加強發(fā)票管理制度和財務(wù)監督，保障稅收收入，維護經(jīng)濟秩序，根據稅務(wù)機關(guān)制定的發(fā)票管理規定，結合我公司實(shí)際情況，特制定如下制度：
一、本公司的發(fā)票由專(zhuān)人負責領(lǐng)取、開(kāi)具、保管及諸項業(yè)務(wù)，非發(fā)票管理人員不得代辦有關(guān)發(fā)票業(yè)務(wù)。
二、開(kāi)具發(fā)票必須按規定的時(shí)限、順序、逐欄、全部聯(lián)一次性如實(shí)開(kāi)具，內容真實(shí)，字跡清楚。
三、不得轉借、轉讓、涂改、代開(kāi)專(zhuān)用發(fā)票，不得拆開(kāi)本使用專(zhuān)用發(fā)票，不得擴大專(zhuān)用發(fā)票使用范圍，不得跨規定的使用區域攜帶、郵寄、運輸空白發(fā)票。
四、填開(kāi)發(fā)票必須在發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確認營(yíng)業(yè)收入時(shí)開(kāi)具發(fā)票，未發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一律不準開(kāi)具發(fā)票。
五、必須按規定妥善存放、保管專(zhuān)用發(fā)票，不得放置在不安全地方。
六、已經(jīng)開(kāi)具的`發(fā)票存根應按稅務(wù)機關(guān)的規定存放和保管，不得擅自損毀，應當保存五年，保存期滿(mǎn)，報經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準后銷(xiāo)毀。
七、在使用發(fā)票過(guò)程中，如不慎丟失、損毀，應于丟失當日（24小時(shí)內）書(shū)面報告主管稅務(wù)機關(guān)，并接受稅務(wù)機關(guān)的處理。
八、虛心接受稅務(wù)機關(guān)依法檢查，如實(shí)反映發(fā)票的領(lǐng)、用、存情況，并提供有關(guān)資料，不得拒絕、隱瞞。
管理制度序言 8
為保證公司正常工作運行，規范員工的作息時(shí)間，嚴格工作紀律和辦公秩序；以規范化管理和人性化管理為原則，公平公正、科學(xué)高效考勤管理方針，制定本考勤制度。
1.適用范圍
公司員工（三班倒人員除外）使用釘釘考勤；職工上崗同時(shí)辦理釘釘賬戶(hù)錄入；考勤、出差、請假、加班、外出應照常釘釘打卡簽到。
2.考勤時(shí)間：
2.1白班人員，每天四次指紋簽到。
冬季：10月1日～下午4月30日
上午上班打卡時(shí)間為7:50～8:15；下班打卡時(shí)間為11:55～12:10
下午上班打卡時(shí)間為13:20～13:35；下班打卡時(shí)間為17:25～18:00
夏季：5月1日～9月30日
上午上班打卡時(shí)間為7:50～8:15；下班打卡時(shí)間為11:55～12:10
下午上班打卡時(shí)間為13:50～14:05；下班打卡時(shí)間為17:55～18:30
每周實(shí)行5天工作制度（特殊情況特殊計算）
2.3隨著(zhù)季節的變化，如有其它變動(dòng)辦公室會(huì )另行通知。
3.權限管理
3.1辦公室負責考勤的`管理工作
3.2辦公室負責?釘釘系統維護及權限管理，考勤的日常管理、月度考勤統計及核算工作；
3.3辦公室依據釘釘系統中的考勤數據對考勤進(jìn)行月度匯總，于次月5日前對
管理制度序言 9
1、每節課應有清晰而恰當的教學(xué)目標，教師必須圍繞教學(xué)目標組織課堂教學(xué)。
2、上課要保證教學(xué)內容的科學(xué)性、思想性和系統性。
3、要合理整合、利用教學(xué)資源，提高教學(xué)資源利用率。
4、注意啟發(fā)式教學(xué)，合理運用多媒體輔助教學(xué)，提高課堂效率。
5、上課時(shí)要發(fā)揮學(xué)生的.主體作用，強調師生、生生之間的互動(dòng)交流，營(yíng)造互動(dòng)的教學(xué)氛圍。
6、上課要面向全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)和個(gè)體差異，培養創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
7、要搞好實(shí)驗教學(xué)，要充分利用可用資源，盡可能創(chuàng )造條件多做實(shí)驗。
8、教學(xué)須使普通話(huà)、書(shū)寫(xiě)規范字，教學(xué)語(yǔ)言應當簡(jiǎn)明、準確、規范。
9、應依據教案進(jìn)行教學(xué)，合理利用教學(xué)時(shí)間，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。
10、教態(tài)認真，談吐文雅，語(yǔ)氣親切，不諷刺或體罰學(xué)生。
管理制度序言 10
1、停電時(shí),必須切斷各回路可來(lái)電的電源,不能只拉開(kāi)油開(kāi)關(guān)進(jìn)行工作,而必須拉開(kāi)刀閘,使回路至少有明顯的斷開(kāi)點(diǎn)。
2、驗電時(shí)必須用電等級、合適的驗電器,在檢修設備進(jìn)行兩側分別驗電,驗電前應先在有電設備上試驗證明驗電器良好,高壓設備驗電時(shí)必須戴絕緣手套。
3、當驗電設備確已無(wú)電壓后應立即將檢修設備體接地并相互短路,對可能送電至停電設備的各方面或可能產(chǎn)生感應電壓的部分都要按裝接地線(xiàn),接地線(xiàn)應用多股軟裸銅線(xiàn),截面不得少于25平方毫米,接地線(xiàn)必須用專(zhuān)用的線(xiàn)夾固定導體上,嚴禁用纏繞的方法進(jìn)行接地或短路。
4、值班工巡視監護人員都必須穿絕緣鞋。巡視配電裝置,進(jìn)出高配室,必須隨手將門(mén)窗鎖好。
5、電氣設備停電后,在未拉開(kāi)刀閘和采取安全措施以前應視為有電,不得進(jìn)入遮攔和觸及設備,以防突然來(lái)電。
6、施工和檢修要停電時(shí),值班人員應按照工作要求做好安全措施,嚴格遵守驗電、接地規定,任何用電設備、線(xiàn)路未經(jīng)驗電,一律視為有電,要采取相應防觸電措施,方準許作業(yè);包括停電、驗電、裝設臨時(shí)接地線(xiàn)、裝設遮攔和懸掛標志牌,會(huì )同作業(yè)負責人現場(chǎng)檢查確認無(wú)電安全后方可操作。
7、裝設接地線(xiàn)時(shí)必須先接好地端,后接導體端,拆除時(shí)的.順序與此相反,裝卸接地線(xiàn)都應使用絕緣棒或絕緣手套,裝拆工作必須有兩人進(jìn)行,不許檢修人員自己裝拆和變動(dòng)接地線(xiàn),接地線(xiàn)應編號,固定位置做好記錄,在交接時(shí)要交待清楚。
8、一經(jīng)合閘,即送電到作業(yè)地點(diǎn)的刀閘和開(kāi)關(guān),操作把手應采取安全措施,作業(yè)地點(diǎn)附近要掛標志牌。
9、線(xiàn)路或用戶(hù)因修理要求停電時(shí),值班人員應采取安全措施,然后通知對方負責人開(kāi)始作業(yè)并進(jìn)行登記,送電時(shí)必須接到對方負責人通知后方可恢復送電,嚴禁隨便停、送電。
10、發(fā)生人身觸電和火災事故時(shí),值班人員應立即斷開(kāi)有關(guān)電器設備的電源迅速進(jìn)行搶救,并報告領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。
11、作業(yè)中發(fā)生疑問(wèn)應立即停止作業(yè),向有關(guān)人員問(wèn)清楚后再作業(yè)。
12、值班人員必須穿絕緣鞋、戴工作帽,不得穿著(zhù)短袖衣服,嚴禁穿高跟鞋。
13、進(jìn)行設備檢查巡視時(shí),要嚴肅認真,并做好記錄。
管理制度序言 11
一、成品入庫操作流程:
(入庫保管1)指揮成品在車(chē)間裝車(chē)并統計裝車(chē)數量→(入庫保管1)監督成品搬運進(jìn)入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車(chē)打垛，統計卸車(chē)數量→2個(gè)入庫保管員匯總并核對入庫數量，登記商品卡，填寫(xiě)入庫單→根據入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤(pán)點(diǎn)倉庫，制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”到財務(wù)部和銷(xiāo)售部(晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”不用傳遞)
注意事項:務(wù)必貫徹“入庫四個(gè)堅持”
1)堅持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，特別是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤(pán)點(diǎn)表。嚴禁違規操作。
2)堅持2人同時(shí)操作入庫:在入庫過(guò)程中，2個(gè)入庫保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施入庫操作。當只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅持入庫復核:在入庫過(guò)程中，一個(gè)保管員在車(chē)間內，指揮成品裝車(chē)，隨手統計裝車(chē)數量，并全程跟隨平板車(chē)、監督成品從車(chē)間運到倉庫內；另一個(gè)保管員在倉庫內，指揮成品卸車(chē)打垛，隨手統計其卸車(chē)數量。
4)堅持入庫對賬:兩個(gè)入庫保管員在收貨結束后，分別匯總自己的入庫數量。只有二人的'入庫數據完全一致并與實(shí)際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。
二、成品出庫操作流程:
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車(chē)牌號、所有職責人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內裝車(chē)，隨手統計平板車(chē)裝車(chē)數量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門(mén)口監督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統計平板車(chē)卸車(chē)數量→發(fā)貨結束后，兩個(gè)保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機)核對無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉交客戶(hù)，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門(mén)證→根據出庫單登記商品卡和數量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項:務(wù)必貫徹“出庫四個(gè)堅持”
1)堅持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴禁違規操作；
2)堅持2人同時(shí)操作出庫:在整個(gè)發(fā)貨出庫過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施發(fā)貨操作。當只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話(huà)請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅持出庫復核:發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車(chē)轉移，統計其數量；另一個(gè)保管員在倉庫門(mén)口負責成品從平板車(chē)向運貨汽車(chē)轉移，統計其數量。
4)堅持出庫對賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后，分別匯總自己的發(fā)貨數量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。
管理制度序言 12
1.對于外單位來(lái)我公司實(shí)習、參觀(guān)的人員必須按本制度要求嚴格接受安全知識培訓,屬實(shí)習人員,安全知識培訓時(shí)間原則不低于一天,屬短時(shí)參觀(guān)人員,安排安全知識培訓時(shí)要有針對性地講解,時(shí)間不低于1課時(shí)。
2.培訓科接有關(guān)領(lǐng)導通知相關(guān)單位證明對外來(lái)人員按要求進(jìn)行培訓,培訓結束后,培訓科出具安全知識培訓證明,外來(lái)人員方可到相關(guān)單位進(jìn)行參觀(guān)、實(shí)習。
3.外來(lái)參觀(guān)、實(shí)習的人員必須嚴格地執行我公司的安全制度。
4.外來(lái)參觀(guān)、實(shí)習時(shí)必須由安全科、調度室配專(zhuān)人帶隊負責全過(guò)程的安全。
5.對于我公司外出培訓學(xué)習的人員,必須由公司領(lǐng)導同意,培訓科備案,方可參加。
6.外出培訓的聯(lián)系、組織、協(xié)調工作由培訓科負責。
7.外出培訓的'人員必須本著(zhù)為公司高度負責的態(tài)度,嚴明紀律、認真學(xué)習、苦心鉆研,回公司后要到培訓科進(jìn)行培訓記錄登記。
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