質(zhì)量保證部管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量保證部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、外來(lái)人員（無(wú)關(guān)）不經(jīng)批準不得進(jìn)入中心化驗室，發(fā)現一次處罰負責人5元。

　　2、不得動(dòng)用與自己工作無(wú)關(guān)的儀器設備，發(fā)現一次處罰5元。

　　3、不得隨便動(dòng)用毒品、危險品，工作需要動(dòng)用得經(jīng)主管批準，否則每次處罰5元。

　　4、儀器操作必須依據相關(guān)sop，如有擅自改動(dòng)每發(fā)現一次處罰20元。

　　5、相關(guān)責任人要保管好分管的硬件和軟件，實(shí)行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。

　　6、不得向外界泄露部門(mén)機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門(mén)處理。

　　7、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出中心化驗室，違者罰款10元。

　　8、責任區衛生應符合要求，工作場(chǎng)所應整潔，發(fā)現一次罰款5元。

　　9、工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，發(fā)現一次罰款5元。

　　10、廢棄物放在規定位置，并按時(shí)清理，發(fā)現一次罰款5元。

　　11、員工在部門(mén)負責人不知情的情況下，將部門(mén)信息發(fā)給外單位，按泄露部門(mén)機密處理。

　　12、與外界聯(lián)系，主管以上可直接與外界聯(lián)系，一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則，每次罰款10元，造成負面影響罰款100元。

　　13、qa人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理，qc人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理條例》處理。

　　14、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的`工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，

　　各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二00六年一月一日起執行。

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