施工隊管理制度 對施工隊管理辦法
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的施工隊管理制度 對施工隊管理辦法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法1
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員安全和健康，防止事故發(fā)生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》及云南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)安全管理，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護勞動(dòng)者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來(lái)承包工程施工的單位、團體和個(gè)人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關(guān)規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著(zhù)“誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督、勞動(dòng)者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產(chǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責以及應當享有的安全生產(chǎn)權利和義務(wù)，嚴密界定各自的法律責任、經(jīng)濟責任。
第六條實(shí)行安全生產(chǎn)市場(chǎng)準入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應資質(zhì)的單位或個(gè)人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經(jīng)營(yíng)執照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營(yíng)項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全教育時(shí)，必須認真核實(shí)登記人員的籍貫、身份證號碼、簡(jiǎn)歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開(kāi)展安全學(xué)習活動(dòng)。
第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營(yíng)范圍內的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時(shí)做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專(zhuān)（兼）安全生產(chǎn)管理人員或安全監督人員必須按時(shí)參加各種安全檢查和會(huì )議，負責現場(chǎng)安全監督檢查。發(fā)現事故隱患，應當及時(shí)向所在安全環(huán)保部門(mén)或向公司安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術(shù)操作規程及作業(yè)程序標準，落實(shí)責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協(xié)調，執行各種安全指令。依據安全生產(chǎn)法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實(shí)施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術(shù)操作規程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學(xué)習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學(xué)習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時(shí)間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實(shí)行行文和對各施工單位進(jìn)行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關(guān)規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產(chǎn)設施、生產(chǎn)通訊，按原價(jià)二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法2
1、項目啟動(dòng)會(huì )-施工隊管理制度
2、會(huì )議上由項目部對項目情況進(jìn)行闡述，明確項目要求。會(huì )議上對施工隊進(jìn)行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術(shù)主管進(jìn)駐項目部，方便施工協(xié)調與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術(shù)專(zhuān)責），另配備黃色安全帽以備參觀(guān)考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場(chǎng)地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并提交購買(mǎi)憑證和保單復印件。
6、施工隊進(jìn)場(chǎng)需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場(chǎng)特種從業(yè)人員證書(shū)復印件，現場(chǎng)人員身份證復印件，并擬定進(jìn)場(chǎng)人員名單，要求至少填寫(xiě)姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話(huà)、緊急聯(lián)系人及電話(huà)。
7、項目施工前由項目部各專(zhuān)業(yè)工程師對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊負責人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問(wèn)，必須待確認清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進(jìn)行統計，并報各專(zhuān)業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節約用料，本著(zhù)合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費。
11、項目部車(chē)輛實(shí)行公司車(chē)輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車(chē)輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車(chē)。
12、施工隊不能越過(guò)我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內工作。
13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優(yōu)化建議。
14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過(guò)項目部及甲方驗收后才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進(jìn)行下一步工序，項目部有權要求其挖開(kāi)進(jìn)行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時(shí)全員佩戴相應的安全工器具，施工現場(chǎng)不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。
18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現，情節嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動(dòng)力，施工隊必須無(wú)條件配合。
20、項目部會(huì )不定時(shí)對項目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過(guò)項目部驗收通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實(shí)填寫(xiě)施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時(shí)報送項目部。有需要進(jìn)行調試及實(shí)驗的，報送實(shí)驗報告。
22、系統調試及試運行時(shí)，施工隊技術(shù)及現場(chǎng)負責人必須陪同配合�？⒐を炇諘r(shí)，施工隊負責人及主要技術(shù)人員必須到場(chǎng)。移交培訓時(shí)，施工隊相關(guān)人員應對接收人員進(jìn)行交底，對隱蔽工程、預埋管線(xiàn)等進(jìn)行現場(chǎng)交底。
23、施工過(guò)程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關(guān)的維修和賠償。在設備未移交時(shí)，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專(zhuān)人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進(jìn)行守護。
24、施工隊主要技術(shù)人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開(kāi)現場(chǎng)，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現場(chǎng)負責人。若施工隊現場(chǎng)負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書(shū)面同意，施工隊方可撤離現場(chǎng)，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進(jìn)行。本項目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進(jìn)度進(jìn)行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。
27、項目部參與實(shí)際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準的唯一依據。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付
30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿(mǎn)后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問(wèn)題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問(wèn)題，我方可根據情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法3
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò)程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個(gè)月內不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個(gè)月內不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對某項工程進(jìn)行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時(shí)，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷?yè)P、電機車(chē)、裝巖機、絞車(chē)、礦車(chē)、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統一管理體系。選派責任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強制性的安全教育，未經(jīng)過(guò)“三級"安全教育培訓考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無(wú)入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點(diǎn)。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專(zhuān)職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車(chē)間級安全教育、協(xié)調分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開(kāi)拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過(guò)整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無(wú)設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標準為：工程額在500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提��；超過(guò)500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎上按不低于超過(guò)部分的4％累加。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法4
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識，防止各類(lèi)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術(shù)工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫(xiě)工程竣工驗收單，對發(fā)現問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單進(jìn)行整改，同時(shí)按規定進(jìn)行處罰。
3、公司將本著(zhù)嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務(wù)關(guān)系執行，如發(fā)現不執行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上如不符合相應的質(zhì)量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的`罰款處理，同時(shí)，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過(guò)程中偷工減料，實(shí)際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問(wèn)題如未及時(shí)在限定日期內完成，公司將對施工隊進(jìn)行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進(jìn)行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時(shí)反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時(shí)間如期完成施工任務(wù)，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進(jìn)場(chǎng)施工的，停止安排工程任務(wù)并罰款1000元，直至取消施工資質(zhì)。
6、在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線(xiàn)路或將線(xiàn)頭直插電源，不允許有裸露線(xiàn)頭，如發(fā)現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產(chǎn)生的一切后果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場(chǎng)地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒后上崗，發(fā)現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果。
9、施工人員進(jìn)入小區施工現場(chǎng)必須著(zhù)裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經(jīng)施工隊長(cháng)報驗的工程經(jīng)驗收或運行開(kāi)通檢驗發(fā)現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。
11、施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進(jìn)行罰款500-20xx元的處罰，并將當事員工開(kāi)除公司。
12、工程相關(guān)施工人員（施工隊長(cháng)、路網(wǎng)施工人員）手機必須保持24小時(shí)暢通，以便保持正常聯(lián)系。如通訊不暢經(jīng)核實(shí)給予50元/次處罰。
13、工程完工后必須及時(shí)報驗并讓建筑方簽字認可，無(wú)驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進(jìn)一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進(jìn)特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過(guò)程中、針對工程管理、工程質(zhì)量、施工形象的綜合考評獲得最優(yōu)的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點(diǎn)工程的安排，為公司換回較大的經(jīng)濟效益或避免負面影響的產(chǎn)生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進(jìn)行創(chuàng )新，公司設立“工程創(chuàng )新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關(guān)人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經(jīng)理提出書(shū)面申請，上報總經(jīng)理批準方可執行。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法5
第一條 為了適應公司生產(chǎn)建設發(fā)展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保障外來(lái)施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程項目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員，應執行本制度的有關(guān)規定。
第三條 外來(lái)施工單位（已取得生產(chǎn)許可證的公司子公司除外）進(jìn)入公司進(jìn)行工程項目施工前，必須經(jīng)公司HSE管理部門(mén)對施工單位進(jìn)行確認和查核，才能進(jìn)入公司作業(yè)。
1、確認施工單位營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質(zhì)。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業(yè)績(jì)。
5、審查施工單位安全負責人和現場(chǎng)安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。
7、若有工程轉包，要審查轉包合同及轉包隊伍的資質(zhì)。
HSE管理部門(mén)負責監督檢查，對安全資質(zhì)審查不合格者，HSE管理部門(mén)有權對施工隊伍予以否決。
第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規定簽訂合同書(shū)。合同書(shū)中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū)，合同書(shū)中的安全條款應包括以下內容：
1、施工單位必須遵守公司有關(guān)安全的規章、制度和規定，服從公司的HSE監督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業(yè)人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和設備。
3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規定要求，承擔對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
4、施工單位要根據公司的有關(guān)勞動(dòng)保護制度規定，為施工作業(yè)人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程項目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交HSE管理部門(mén)審查。
6、明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。
第六條 施工單位在施工作業(yè)開(kāi)始前，必須做到：
1、健全施工現場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，明確現場(chǎng)安全管理人員，并佩戴明顯標志。
2、落實(shí)施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度，并經(jīng)公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協(xié)議。
第七條 施工單位人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置施工現場(chǎng)前，必須接受入廠(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后，由HSE管理部門(mén)根據合同期限辦理入廠(chǎng)證，憑證進(jìn)廠(chǎng)。安全教育的主要內容為：
1、國家、公司的安全衛生法規、制度和紀律、安全生產(chǎn)特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業(yè)有關(guān)的車(chē)間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點(diǎn)提出施工安全要求，以及施工作業(yè)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全要求等。
第八條 施工單位進(jìn)入生產(chǎn)裝置進(jìn)行施工作業(yè)，要嚴格執行公司的各項勞動(dòng)安全衛生管理制度。
第九條 為確保生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工全過(guò)程處于有序受控狀態(tài)，公司有關(guān)主管部門(mén)要責成施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，并組織HSE管理部門(mén)和生產(chǎn)裝置負責人進(jìn)行銜接、溝通、交底。
第十條 公司要設專(zhuān)職機構和專(zhuān)職人員負責施工現場(chǎng)的安全工作，職責明確，對安全施工實(shí)行有效監督，有安全否決權。
1、做到組織落實(shí)、措施落實(shí)，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監督和管理。
2、嚴格按公司有關(guān)安全制度和規定，監督施工單位辦理入廠(chǎng)作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。
3、監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場(chǎng)有施工人員，必須有安全監護人員。
第十一條 公司有關(guān)主管部門(mén)、HSE部門(mén)和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現場(chǎng)情況交底。
1、審查、批準施工單位的施工區域隔離方案，組織對區域隔離措施完成后的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工項目相關(guān)的工藝管線(xiàn)、下水井系統等，應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線(xiàn)隔離必須加盲板；通往下水系統的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區內凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設備、閥門(mén)、管線(xiàn)等，均應有明顯的警示標志。
3、凡在生產(chǎn)運行的裝置區域內施工作業(yè)，而又無(wú)法實(shí)施區域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實(shí)，檢查確認。
第十二條 生產(chǎn)裝置必須加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。
1、制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預案，并組織職工進(jìn)行學(xué)習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩的相應措施并認真執行。
3、現場(chǎng)有施工作業(yè)時(shí)，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)，正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時(shí)報告處理。
第十三條 在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門(mén)、安全部門(mén)要會(huì )同施工單位有關(guān)人員，組織聯(lián)合檢查組按時(shí)對施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對違反安全制度和規定的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處分，對性質(zhì)嚴重的要停止作業(yè)直至予以辭退。
第十四條 在施工過(guò)程中發(fā)生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規定及時(shí)上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過(guò)”的原則，認真進(jìn)行處理。
第十五條 各外來(lái)施工隊伍進(jìn)入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動(dòng)，并繳納3萬(wàn)元抵押金，每季度由HSE部門(mén)對各施工隊進(jìn)行季度評分，并在年終進(jìn)行評分匯總，采取相對應的獎罰措施，以加強對外來(lái)施工單位的HSE管理力度。
第十六條 除本規定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關(guān)安全規范和專(zhuān)業(yè)施工安全操作規程。
第十七條 公司HSE管理部在監督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問(wèn)題，發(fā)出“安全隱患整改通知書(shū)”。外來(lái)施工單位在公司范圍內作業(yè)時(shí)，因違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續在公司范圍內承接項目建設和檢維修工程。
施工隊管理制度 對施工隊管理辦法6
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現違反一次扣20元）；
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現違反一次扣100元）；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；（發(fā)現違反一次扣100元）；
6、按指定路線(xiàn)進(jìn)出施工現場(chǎng)，禁止在非工作區逗留；（發(fā)現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；（發(fā)現違反一次扣50元）；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及辦公設備，保持現場(chǎng)輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現違反一次扣50元）
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在客戶(hù)單位走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；（發(fā)現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一
定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線(xiàn)槽之前，需要在庫房先將線(xiàn)槽和槽蓋分開(kāi)，將槽蓋留在庫房。線(xiàn)纜
入線(xiàn)槽后，機房?jì)染�(xiàn)纜未入線(xiàn)槽部分要盤(pán)圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線(xiàn)纜盤(pán)圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺(jué)的整潔，當天所布線(xiàn)纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線(xiàn)槽，將槽蓋統一放置在庫房?jì)�，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現違反一次扣200元）；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
�。òl(fā)現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房?jì)热∽卟牧�，在收工后與項目經(jīng)理進(jìn)行數量核對，如發(fā)現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價(jià)賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質(zhì)，不能與別的宿舍的人員或學(xué)生發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長(cháng)簽字。
2、施工工長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時(shí)，現場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
5、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
7、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
【施工隊管理制度 對施工隊管理辦法】相關(guān)文章：
施工隊管理制度04-17
施工隊現場(chǎng)管理制度03-24
施工隊管理制度9篇06-27
施工隊管理制度(9篇)06-27
施工隊裝修合同11-11
個(gè)人與施工隊合同10-10
施工隊管理制度通用9篇06-27
施工隊工作總結10-31
建筑施工隊借貸合同09-08