建筑項目經(jīng)理管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的'建筑項目經(jīng)理管理制度，歡迎大家分享。
建筑項目經(jīng)理管理制度1
1、全面負責項目會(huì )計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)計劃及會(huì )計處理方式,并負責實(shí)施;
2、協(xié)同材料、預算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫存材料分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,會(huì )同預算部門(mén)編制成本費用計劃,控制、分析其執行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實(shí)性;
4、會(huì )同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時(shí)上繳公司財務(wù)部;
5、建立工程價(jià)款臺帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時(shí)收取工程款;
6、定期監督出納員進(jìn)行庫存現金盤(pán)點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;
7、審核項目各項收支,監督項目部的各項經(jīng)濟行為,復核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類(lèi)會(huì )計報表;
8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動(dòng),處理好與項目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,保證各部門(mén)間各項核算數據資料的統一性;
9、積極配合公司財務(wù)部開(kāi)展各項財務(wù)活動(dòng),推廣會(huì )計電算化工作;
10、負責會(huì )計檔案的整理和保存工作。
建筑項目經(jīng)理管理制度2
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過(guò)程負責;
2、認真貫徹執行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規定,
3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理;
5、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執行情況進(jìn)行監督檢查,組織作好糾正和預防措施的實(shí)施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;
7、負責加強內外協(xié)調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿(mǎn)足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰略性實(shí)施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會(huì )議,審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
建筑項目經(jīng)理管理制度3
1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者,對施工項目安全全過(guò)程負全面的領(lǐng)導責任。
2、在組織與指揮安全施工過(guò)程中,執行國家規定的勞動(dòng)保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度,領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度,糾正違章作業(yè)現象,及時(shí)消除不安全因素。
3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育,督促職工正確使用防護用具。
4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門(mén),保護現場(chǎng)并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。在公司施工中實(shí)現防范事故措施,發(fā)現公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實(shí)施工安全各項技術(shù)資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開(kāi)工前或設備進(jìn)場(chǎng)安裝前向施工單位簽發(fā)。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮,遇到事故險情時(shí),有權指揮工作人員撤離現場(chǎng)。
【建筑項目經(jīng)理管理制度】相關(guān)文章：
建筑公司項目經(jīng)理的管理制度（通用8篇）11-22
建筑項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷02-12
建筑項目經(jīng)理簡(jiǎn)歷10-11
項目經(jīng)理管理制度09-01
建筑工地項目經(jīng)理職責01-24
建筑項目經(jīng)理崗位職責08-04
建筑項目經(jīng)理年終總結01-04
建筑項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)01-16
建筑裝飾項目經(jīng)理崗位職責07-20