- 相關(guān)推薦
報價(jià)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的報價(jià)管理制度，希望能夠幫助到大家。
報價(jià)管理制度1
�。ㄒ唬�、預算編制依據
1、zz海關(guān)辦公大樓的承建特點(diǎn)和使用對象。
2、國家、zz市政府有關(guān)部門(mén)的法規或專(zhuān)業(yè)文件。
3、本公司多年寫(xiě)字樓的管理經(jīng)驗，參考了現行市場(chǎng)行情。
�。ǘ�、預算編制原則
1、先計劃，后預算。
2、從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)合理、先進(jìn)、周密、可行的原則，科學(xué)計量，合法收、支，不斷完善。
�。ㄈ�、預算中需說(shuō)明的事項
1、本預算物業(yè)管理費年合計2，543，303。58元。如貴單位接受我公司的各項建議，與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時(shí)
�。�1）增加項目，另行協(xié)商；
�。�2）具體收費方式和時(shí)間再行確定。
2、因該辦公大樓屬于新建，各項設施、設備系統應在保修內，本預算中設施設備運行、維保費只計入了運行物料費用，未計入維修保養費用。正常年度的設備設施運行、維保費用需根據實(shí)際需要核算。因此，本預算專(zhuān)門(mén)針對20xx年度，不適用于其他年度。
3、本預算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。
4、因對該辦公大樓的設備、設施了解程度很有限，本預算包總價(jià)，不包單價(jià)和單項。
5、預算中的人員工資按現行市場(chǎng)水平測算，以后年度將參考市場(chǎng)水平、物價(jià)變動(dòng)情況和國家相關(guān)勞動(dòng)、人事規定進(jìn)行調整。
6、預算中各項單位計費標準及數量?jì)H供參考，以年合計為準。
7、預算中人員費用包括工程、客戶(hù)服務(wù)、行政用管理人員的費用，安保和保潔人員費用分別計入安保、消防服務(wù)費用和清潔、綠化費用中。
8、預算中公共設備的運行、維保和保養費用主要是運行消耗物料費用，運行人員費用已計入人員費用（工程）。
9、《自帶設備情況表》中各項數據僅供參考。自帶設備、工具的使用費用包括固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷(xiāo)費和設備修理費，已計入物業(yè)管理費預算中。
�。ㄋ模�、財務(wù)預算對業(yè)主及其產(chǎn)業(yè)不同時(shí)期利益的考慮本公司的財務(wù)預算同時(shí)考慮了維護業(yè)主的近期和長(cháng)期利益。
1、近期內減少業(yè)主的一次性資金投入�？紤]到業(yè)主自建辦公大樓，已經(jīng)投入巨額資金，為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費用所需資金，投入較大。本公司憑借自身實(shí)力自帶全部物業(yè)管理服務(wù)所需設備和工具，投資總額約37萬(wàn)元。
2、長(cháng)期目標：嚴格管理，積極建議，使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)保值、增值。
�。�1）嚴格控制人工成本，著(zhù)重設備設施及建筑物的維修和養護，將人工成本控制在物業(yè)管理費用總額的合理比例內，隨著(zhù)物業(yè)使用年限的增長(cháng)增加設備設施維修、養護投入，做好設施設備的各級維修保養工作，在較長(cháng)的時(shí)期內保持樓宇的'優(yōu)秀品質(zhì)和良好性能。
�。�2）加強員工培訓，提高服務(wù)質(zhì)量，加強員工服務(wù)意識和對該辦公大樓使用特點(diǎn)的認知培訓，讓我公司員工的服務(wù)水平作為提升物業(yè)品質(zhì)的要素之一是我公司日常人員培訓的目標，我公司將為此合理支配培訓費用，決不讓員工質(zhì)素透支。
�。�3）管理維修基金的積累和使用，管理維修基金是指由業(yè)主（或稱(chēng)產(chǎn)權人）或使用人按其擁有或占用的產(chǎn)權面積交納的公共維修基金，用于支付大廈公共區域、公共設施、設備保修期滿(mǎn)后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。該辦公大樓作為單一業(yè)主產(chǎn)權物業(yè)，建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿(mǎn)時(shí)，開(kāi)始按建筑面積預提管理維修基金。該項基金可由業(yè)主自行專(zhuān)戶(hù)存款，專(zhuān)款專(zhuān)用，按批準的大修或大型增改項目計劃和預算支付使用，并制定相關(guān)的管理制度。遇重大緊急支出，管理基金存量不足，再另行籌措。
�。�4）進(jìn)行風(fēng)險管理，控制風(fēng)險，本公司對樓宇實(shí)行風(fēng)險控制管理，將保險和日常維修養護工作結合起來(lái)，在保證樓宇的正常使用的同時(shí)，對樓宇進(jìn)行風(fēng)險投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨額損失。如貴單位將該辦公樓委托我公司管理，建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理，一方面利用我公司整體規模優(yōu)勢降低保費支出，一方面維保與保險一體管理、責任分級，可以更好地控制風(fēng)險。
報價(jià)管理制度2
�。ㄒ唬�、根據《物業(yè)管理條例》規定，特制定以下財務(wù)公開(kāi)監督制度：
1、物業(yè)管理處每年兩次向業(yè)主、物業(yè)使用人公布小區物業(yè)管理財務(wù)收支狀況。
2、財務(wù)公開(kāi)的內容和數據必須經(jīng)業(yè)主委員會(huì )事先認可。
3、物業(yè)管理處平時(shí)應定期向業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會(huì )匯報工作，接受業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會(huì )的監督和檢查。
4、對突發(fā)性事件和重大經(jīng)費開(kāi)支應事先報業(yè)委會(huì )批準。
5、業(yè)主、物業(yè)使用人對物業(yè)管理處的經(jīng)費收支如有疑問(wèn)，可委托業(yè)委會(huì )向物業(yè)管理處查詢(xún)，并要求物業(yè)管理處做出解釋。
�。ǘ�、以業(yè)養業(yè)的`計劃及提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
1。以業(yè)養業(yè)計劃
�。�1）開(kāi)展裝修、維修、室內綠化設計、電腦維修等有償服務(wù)。
�。�2）積極開(kāi)展家居衛生、保姆服務(wù)等家政服務(wù)。
�。�3）同保健機構合作，開(kāi)展醫療保健服務(wù)。
�。�4）不斷挖掘住戶(hù)的需求，開(kāi)拓服務(wù)新領(lǐng)域。
2。提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
�。�1）進(jìn)行企業(yè)制度改革，激發(fā)員工創(chuàng )業(yè)激情。
�。�2）利用網(wǎng)絡(luò )新工具，實(shí)現新的管理服務(wù)方式。
�。�3）加強員工各項培訓，招聘優(yōu)秀管理人才。
�。�4）積極參加物業(yè)管理招投標工作，取得新的管理區域，壯大自己。
�。�5）拓展物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)的格局，并加強原經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的力量。
報價(jià)管理制度3
1、與公司其他管理處密切合作，優(yōu)勢互補，資源共享，降低管理成本，提高管理水平。
2、在入住的半年內，采取積極有效的措施，與有關(guān)部門(mén)協(xié)作，盡快完善小區的'配套設施，迅速提高管理水平，營(yíng)造良好的居住環(huán)境，消除未入住業(yè)主的后顧之憂(yōu)，迅速提高入住率，增加管理收入。
3、我們將進(jìn)一步全方位為住戶(hù)提供多項便民有償服務(wù)，方便住戶(hù)，同時(shí)提高經(jīng)濟效益。
4、創(chuàng )造條件，爭取供水、供電、供氣、電信、有線(xiàn)電視等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的委托，為他們提供有償服務(wù)。
5、增收的同時(shí)，努力降低成本，如充分發(fā)揮公司在管理中的統籌作用，利用公司現有管理人員和技術(shù)人員，在各小區合理統籌安排，減少經(jīng)費開(kāi)支。反對鋪張浪費，從小處著(zhù)眼，集水成流，我們將制定奉公廉潔制度，加強物流控制，提高利用率，采取有效節能措施，實(shí)施科學(xué)管理，走可持續發(fā)展之路。
【報價(jià)管理制度】相關(guān)文章：
報價(jià)承諾書(shū)08-12
投標報價(jià)承諾書(shū)02-04
投標報價(jià)承諾書(shū)12-24
報價(jià)員崗位職責03-26
報價(jià)合同通用12-12
裝修報價(jià)合同11-11
裝修報價(jià)的合同01-10
裝修報價(jià)合同11-11