建立健全管理制度（通用11篇）
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的建立健全管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建立健全管理制度 1
(一)規范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中,我公司始終會(huì )把追求一流的深化設計,一流的施工,一流的管理作為項目經(jīng)理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn),制定科學(xué)實(shí)用的管理制度,包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場(chǎng)須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過(guò)程中的隨意性。
在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據,嚴格規范各專(zhuān)業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項工作。
這些制度主要包括:圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質(zhì)量教育制度等。
(二)工程總承包管理的定位
業(yè)主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務(wù),站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節都負有責任和義務(wù)。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,我公司會(huì )十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在本工程中,我們會(huì )十分重視以下幾個(gè)方面:
1、以計劃管理為主線(xiàn),以落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)
在工程實(shí)施和運作管理過(guò)程中,我們將嚴格地按計劃進(jìn)行管理,包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動(dòng)力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實(shí)。通過(guò)計劃,能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節和主導線(xiàn)路,從而為工程管理提供科學(xué)的依據。
2、重視合同管理,以此作為對工程各方的`約束和控制的重要手段
在整個(gè)工程運作和實(shí)施過(guò)程中,我們將嚴格執行合同,并以此作為依據,約束和控制各專(zhuān)業(yè)承包商履行其合同責任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:
(1)高度重視工程招標,確保招標文件和合同的嚴密性
(2)重視并做好合同簽定和合同交底
(3)按合同對工期進(jìn)行嚴格控制
(4)按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制
(5)按合同對安全、文明施工、成品保護進(jìn)行嚴格控制
(6)按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴格控制
3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調作用
在本工程重點(diǎn)作好以下幾方面的協(xié)調工作:
(1)全方位全過(guò)程地為業(yè)主服務(wù)。
(2)項目技術(shù)管理協(xié)調能力。
(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調、實(shí)施和控制以及配套能力。
(4)對工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應變能力。
建立健全管理制度 2
根據衛生部《關(guān)于加強醫療機構財務(wù)部門(mén)管理職能、規范經(jīng)濟核算與分配管理的規定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務(wù)制度要求制定本制度。
1、在醫院成本核算管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、按照相應的法律、法規要求,建立科學(xué)完善的醫院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟核算工作的正常開(kāi)展。
3、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過(guò)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jì)取酬方式的獎金分配機制。
4、經(jīng)濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數字真實(shí),分科正確,按月完成。
5、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發(fā)醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jì)的.分析工作。
6、經(jīng)濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來(lái)開(kāi)展工作。
7、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)性工作。
建立健全管理制度 3
根據政府有關(guān)規定，特對本園區房屋用途作如下規定：
1、園區內房屋及場(chǎng)地的租、售、轉讓、轉借及抵押須提前到本處進(jìn)行登記，并提供所有權、使用權人個(gè)人家庭資料。
2、房屋租賃人必須按照國家及省、市有關(guān)規定持有廣州市身份證或暫住證、計劃生育證等有效證件，且不得利用本園區房屋從事違法犯罪活動(dòng)。
3、售房時(shí)標明用途為住宅的單位只能作為住宅，不能作工業(yè)、商業(yè)或其他用途。
4、車(chē)庫、設備用房等公共設施用地不得侵占或改變使用功能。
5、為配合室內廳、房間的使用功能，各關(guān)鍵部位已做特殊處理。業(yè)主（住戶(hù)）不得任意改動(dòng)，由此而造成的損失由業(yè)主自負。
6、為解決居民生活之需，管理處已按比例對各商鋪的.商業(yè)行業(yè)作了合理分布，各業(yè)主、租用戶(hù)改變經(jīng)營(yíng)項目須事先向管理處申報。
7、各出租屋不得經(jīng)或毒品、危險品、并不得開(kāi)展各類(lèi)含色情內容的服務(wù)。
8、出租的商鋪不得進(jìn)行煎、炒、炸等產(chǎn)生強烈污染的烹飪。
9、出租的商鋪不得在鋪面以外擺放物品，不得擅自懸掛統一招牌以外的宣傳、裝飾物品。
10、屋門(mén)前、公共走道不可以貼對聯(lián)、設香爐、張貼其他飾品，以免損壞墻壁。
11、違反上述管理規定的，除限期整改外，視情節輕重將處以賠償200—3000元及追究其法律責任。
建立健全管理制度 4
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格遵照國家有關(guān)法律法規辦理，所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能，節約建設經(jīng)費，應先做維修項目預算審核，后組織施工的程序。
二、10000元以下維修項目由基建科負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)的`施工單位不得少于三家并填寫(xiě)詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的施工單價(jià)，報校長(cháng)審批后組織施工。
三、1萬(wàn)以上30萬(wàn)元以下項目采用簡(jiǎn)易招標法，校領(lǐng)導及各部負責人等組成招標小組（有效競價(jià)單位不得少于三家），發(fā)放招標書(shū)、收齊招標書(shū)（投標書(shū)由監察室封存好），提交招標小組開(kāi)標、評標和定標，參與招標的單位可以由教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)，中標單位與學(xué)校簽訂施工合同。
四、30萬(wàn)元以上項目必須進(jìn)入工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招標。
五、基建科應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等監督管理，并做好工作日志，發(fā)現不符合合同要求的情況立即通知施工單位整改，工作變更需雙方協(xié)商，并有書(shū)面同意書(shū)，方能變更，否則視作違約，應追究相應違約責任。
六、基建科應會(huì )同學(xué)校其它部門(mén)加強對施工場(chǎng)地的安全管理，督促施工人員文明施工，安全施工，遵紀守法。
七、基建維修項目竣工后，施工單位提交工程決算進(jìn)行予審核，經(jīng)審計部門(mén)審計報告交校領(lǐng)導審批。
八、學(xué)校一般安排在暑假對學(xué)生公寓、教學(xué)、實(shí)訓場(chǎng)館水、電進(jìn)行集中維修，基建科根據實(shí)際情況制定維修計劃，編制工程預算，報校領(lǐng)導審批，并組織施工。
建立健全管理制度 5
一、每次必須保證規定洗浴時(shí)間，不經(jīng)批準，洗浴時(shí)間不得變更。
二、必須保證澡堂供氣、供暖，水溫保持在37一40℃之間，不得過(guò)熱或過(guò)涼，更衣室內溫度適宜。
三、做好浴室內部和門(mén)前環(huán)境衛生，整理清掃工作，做到地面清潔無(wú)積水，下水無(wú)堵塞，門(mén)窗座凳干凈整齊有序，四壁無(wú)蛛網(wǎng)灰塵。
四、承包人員要堅持對供熱管道及水箱進(jìn)行維護保養，室內水暖管道、閥門(mén)、噴頭修理完好率達到95%以上。
五、室內的設備、公共財物無(wú)丟失，無(wú)損壞，保證室內的照明設備完好，出現損壞及時(shí)維修更換。
六、做到微笑熱情服務(wù)，虛心聽(tīng)取服務(wù)對象的'批評與建議，主動(dòng)征求意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，不準出現與師生員工吵嘴打架現象。
七、鍋爐房平時(shí)必須加強管理，經(jīng)常維護和保養設備，使設備保持正常運行，不得有跑、冒、滴、漏現象，水質(zhì)保證經(jīng)常性合格。
八、鍋爐房重地從生火起必須保持有人看管，不得脫離崗位，必須對鍋爐房及鍋爐安全負責。
九、鍋爐房?jì)群兔涸鼒?chǎng)地必須保證經(jīng)常整潔，按規定儲存和提取，工具材料無(wú)丟失。
十、司爐時(shí)必須持證上崗并按操作規程操作，違反操作規程造成損失，要根據情節輕重追究刑事和法律責任。
十一、浴室每次開(kāi)放前，都要全面徹底地清掃衛生，達到浴池衛生合格標準。
建立健全管理制度 6
1、凡需理療者，由醫師填寫(xiě)治療申請單，經(jīng)理療科醫師檢診后，確定治療種類(lèi)與療程。
2、嚴格執行查對制度和技術(shù)操作規程。治療前交待注意事項；治療中細心觀(guān)察，發(fā)現異常及時(shí)處理；治療后認真記錄。
3、理療工作人員應經(jīng)常深入病房，了解病情，觀(guān)察療效，介紹理療方法，更好地發(fā)揮物理治療作用。對不能搬動(dòng)的住院病員，可到床邊會(huì )診及治療。
4、療程結束后，應及時(shí)作出小結，存入病歷供臨床科參考。需繼續治療時(shí)，應與理療科研究確定。因故中斷理療，要及時(shí)通知理療科。
5、進(jìn)行高頻治療時(shí)，應除去病員身上一切金屬物，注意地面與病員的隔離。病員和操作者在進(jìn)行治療時(shí)，切勿與磚墻、水管或潮濕的`地板接觸。高頻之所有機器應避免與地面接觸。超高頻率治療器材，電療前，必須檢查導線(xiàn)接觸是否完善，板極有無(wú)裂紋、破損，否則不能使用。大型超短波禁用單極法。下班時(shí)，所有理療器械一律切斷電源。治療中病員不得觸摸機器。
6、愛(ài)護理療儀器，使用前檢查，使用后擦拭，定期檢查維修。要避免震動(dòng)損壞電子管和紫外線(xiàn)燈管。理療機器每次治療后應有數分鐘的休息。
7、體療病員，由體療醫師及技術(shù)人員根據病情決定體療種類(lèi)。并對病員介紹治療作用及注意事項。
建立健全管理制度 7
為規范車(chē)間電動(dòng)葫蘆的使用管理，確保設備和人員的安全，提高電動(dòng)葫蘆使用的管理化水平，特制定以下制度：
1、電動(dòng)葫蘆的`操作由熟悉起重專(zhuān)業(yè)的熟練人員操作，或在專(zhuān)業(yè)人員的監督下作業(yè)。
2、起吊前應檢查設備的機械部分，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應完好，檢查電氣部分無(wú)漏電，接地裝置應良好。每次起吊重物時(shí)，在吊離接觸面10cm時(shí)應停車(chē)檢查制動(dòng)情況，確認完好后方可繼續工作，如有異常必須查明原因后方可恢復使用。
3、嚴禁超載起吊。嚴禁起吊時(shí)手握在繩索與物體之間。
4、起吊上升時(shí)，嚴防沖撞。嚴禁起吊過(guò)程中正下方站人。
5、起吊物體要牢固捆扎在重心位置。起吊行走時(shí)，重物離地不宜太高。嚴禁重物從人頭上越高，工作間隙不得將重物懸停在空中。
6、電動(dòng)葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當吊鉤放在最低位置，卷筒上的鋼絲繩不得少于三圈。
7、電動(dòng)葫蘆懸掛電纜必須良好，行走滑動(dòng)必須自如。
8、起吊重物必須做到垂直起升，不宜斜拉重物，操作人應清楚重物重量。
9、操作人應主動(dòng)避讓可能產(chǎn)生危險的位置并制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作區域。
10、電動(dòng)葫蘆應定期檢查、保養，使設備隨時(shí)處于良好狀態(tài)，不允許帶病作業(yè)。
11、工作間歇時(shí)，不得將重物懸在空中停留，應將重物放置在安全的地面上。
12、每次使用完畢應及時(shí)切斷電源，將鋼絲繩、控制手柄復位。
建立健全管理制度 8
�。ㄒ唬┓渤鲈海ㄋ劳觯�72小時(shí)后的病案都應回收到病案室，復印病歷有關(guān)資料必須在病歷歸檔后到病案室辦理。
�。ǘ┲辉试S患者本人或其代理人、死亡患者近親屬或其代理人、保險機構、公安和司法機關(guān)，持有效證件復印病歷的有關(guān)資料。
�。ㄈ┮髲陀≌咝璩鼍哂行ёC件，到病案室按章辦理復印有關(guān)資料事宜。
�。ㄋ模⿵陀』蛘邚椭撇v資料時(shí)，應當有病案室工作人員和申請者在場(chǎng)，復印或者復制的.病歷資料經(jīng)申請人核對無(wú)誤后，需加蓋病案室證明印章方視為有效。
�。ㄎ澹﹪澜魏稳送扛�、偽造、隱匿、銷(xiāo)毀、搶奪、竊取病歷資料。除涉及對患者實(shí)施醫療活動(dòng)的醫務(wù)人員及醫療服務(wù)質(zhì)量監控人員外，其他任何機構和個(gè)人不得擅自查閱患者的病歷，外單位因科研、教學(xué)需要查閱病歷時(shí)，需經(jīng)醫務(wù)科批準后方可在病案室查閱。
�。┎“钢幌抻诒驹号R床、教學(xué)、科研人員借閱，且不得隨意帶出病案室。如必須借出時(shí)，需辦理借閱手續，并在2周內歸還，過(guò)期歸還者按違規處罰。
�。ㄆ撸榭蒲谢蚪虒W(xué)大批量借閱病案時(shí)，須事先與病案室約定時(shí)間，由病案室按時(shí)提供，每次借閱不得超過(guò)三十份，并保留在病案室指定的柜內，一個(gè)月后歸檔。
�。ò耍┎“甘沂芾韽陀』蛘邚椭撇v資料完畢后，可以按照省物價(jià)部門(mén)規定向申請者收取工本費，并出據發(fā)票。
建立健全管理制度 9
一、依照法律、法規和食品安全標準從事餐飲服務(wù)活動(dòng)，采取有效管理措施，保證食品安全，按照許可范圍依法經(jīng)營(yíng)，并在就餐場(chǎng)所醒目位置懸掛或者擺放餐飲服務(wù)許可證，理解社會(huì )監督，承擔主體職責。
二、建立本單位食品安全管理組織機構，配備專(zhuān)職或者兼職經(jīng)過(guò)培訓合格的食品安全管理員，對餐飲服務(wù)全過(guò)程實(shí)施內部檢查管理并記錄，落實(shí)職責到人，嚴格落實(shí)監管部門(mén)的監管意見(jiàn)和整改要求。
三、食堂安全管理員須認真按照職責要求，組織落實(shí)管理人員和從業(yè)人員食品安全知識培訓、員工健康管理、索證索票、餐飲具清洗消毒、綜合檢查、設備管理、環(huán)境衛生管理等各項食品安全管理制度。
四、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采取全面檢查、抽查與自查相結合的形式，實(shí)行層層監管，主要檢查各項制度的`貫徹落實(shí)情景。
五、食堂安全管理員每一天在操作加工時(shí)段至少進(jìn)行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情景，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)告知改善，并做好食品安全檢查記錄備查。
六、各崗位負責人、主管人員要服從食品安全管理員檢查指導，每一天開(kāi)展崗位或部門(mén)自查，及時(shí)發(fā)現和糾正從業(yè)人員違反制度要求操作的行為。
七、食品安全管理員每周1-2次對各環(huán)節進(jìn)行全面現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出限期改善意見(jiàn)，做好檢查記錄。
八、檢查中發(fā)現的同一類(lèi)問(wèn)題經(jīng)兩次指出仍未改善的，按本單位有關(guān)規定處理。
九、各種檢查結果記錄歸檔備查。
建立健全管理制度 10
一、安全小組(又稱(chēng)風(fēng)險控制小組)，是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責公司消防安全工作的責任單位。由公司各部門(mén)熱心消防安全工作、經(jīng)過(guò)必要消防安全培訓的同事組成。是經(jīng)公司授權，負責公司日常各項消防安全管理工作的組織，即公司的義務(wù)消防組。
二、公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器，消防水槍、水帶，應急手電，急救箱等相應的消防器材與裝備用于消防安全工作。
三、每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的基本常識，防火、滅火的基本常識，熟悉市場(chǎng)的消防通道、重點(diǎn)部位，熟悉市場(chǎng)消防設施、器材的使用功能與分布情況，熟練掌握公司配置的各種消防設施、器材。
四、安全小組全體成員應根據當地的要求，按總部的布置，每季度安排一次訓練和消防知識的業(yè)務(wù)學(xué)習，并達到公司規定的標準。
五、公司應充分利用對消防設施、器材等的維護、檢查，提高每一位同事的實(shí)際操作技能。積極同當地消防部門(mén)聯(lián)系，安排安全小組成員接受消防滅火技能和專(zhuān)業(yè)知識培訓。并以知識競賽、問(wèn)卷等方式定期舉行消防安全知識考核并予以一定的獎懲。
六、設立培訓檔案作為獎懲與評估依據。并積極推廣其中的先進(jìn)經(jīng)驗與技能。
七、根據消防安全管理的規定與總部的.要求，切實(shí)抓好每季度的消防演練，從中發(fā)現所存在的不足之處，并不斷吸取經(jīng)驗教訓，積極采取各種改進(jìn)措施，提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力，完善公司的滅火預案和應急疏散預案。
建立健全管理制度 11
1、遵守國家法令、嚴守公司規章制度、嚴肅工作形象。
2、組織主持公司日常全面工作，編制本部門(mén)日常工作計劃。
3、貫徹執行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門(mén)各項工作質(zhì)量。
4、組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。
5 、組織部門(mén)下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。
6、每周組織召開(kāi)一次本部門(mén)工作總結會(huì )議，掌握各項工作進(jìn)程，檢測工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。
7、對未完成或未正確完成的工作要負責監督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性。
8、協(xié)助上級主管領(lǐng)導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的'管理及安排有義務(wù)建議并修改。
9、對本部門(mén)日常工作中的問(wèn)題要隨時(shí)展開(kāi)檢查與完善，嚴格控制問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)展。
10、每日主動(dòng)向公司領(lǐng)導發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應公司領(lǐng)導的決定，虛心接受工作指正。
11 、經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，認真檢查各項工作質(zhì)量，及時(shí)正確領(lǐng)導工作路線(xiàn)。
12 、完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
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