隱患信息管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的隱患信息管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證在安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題，加大隱患監控力度和整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定管理如下制度：

　　一、信息中心設在安全監察部，主任由xxx擔任，配備專(zhuān)職（xxx管理人員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作實(shí)施、監督及管理。

　　二、安全隱患信息采集

　　1、圖紙和“三項評價(jià)”基礎資料會(huì )審隱患信息

　　每月中旬及下旬前，由工程師負責組織有關(guān)部門(mén)及人員，進(jìn)行一次圖紙和“三項評價(jià)”基礎資料會(huì )審，并有會(huì )審記錄，對會(huì )審出來(lái)的安全隱患信息，由安全信息中心負責分類(lèi)，建立臺賬，工程師負責審核把關(guān)。每月沒(méi)有組織圖紙及“三項評價(jià)”會(huì )審，對工程師罰款2x元/次。每有分類(lèi)、建立臺賬或分類(lèi)不準確，對信息中心負責人及工程師各罰款1x元/次。

　　2、安全檢查隱患信息

　　每周必須由董事長(cháng)或總經(jīng)理親自帶隊組織一次安全隱患大排查，參加人員：“五職礦長(cháng)”，專(zhuān)業(yè)負責人，區隊長(cháng)。每周不組織安全大檢查，董事長(cháng)或總經(jīng)理不參加，對董事長(cháng)或總經(jīng)理罰款5x元/次。

　　3、安全隱患檢查范圍

　　井下所有施工地點(diǎn)、巷道、硐室、地面機電房、炸藥庫等。檢查重點(diǎn)：主、付井提升、斜坡運輸、“一通三防”、監測監控、防治水、頂板管理、“三項評價(jià)”、措施制度落實(shí)情況、安全供電、火工品管理、特殊工種持證上崗等。檢查覆蓋1xx％。否則罰款5x元/處

　　4、檢查人員包括

　　專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區隊干部、部室管理人員、礦領(lǐng)導、檢查人員下井升井后必須到安全隱患信息中心填寫(xiě)安全隱患信息筆錄，筆錄要分專(zhuān)業(yè)，分系統，要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責。安全隱患信息中心負責分類(lèi)，建立臺賬，對信息中心負責人、安全礦長(cháng)、董事長(cháng)各罰款2x元/次。

　　5、安全互檢和上級部門(mén)檢查隱患信息

　　安全互檢和上級部門(mén)檢查的筆錄，陪檢人員要及時(shí)收集交到安全信息中心，信息中心負責分類(lèi)、建立臺賬安全礦長(cháng)負責審核、把關(guān)，沒(méi)有分類(lèi)、建立臺賬，對信息中心負責安及安全礦長(cháng)各罰款1x元/次。

　　6、調度及自動(dòng)化監測隱患信息

　　有調度室負責分類(lèi)、建立臺賬，生產(chǎn)礦長(cháng)負責審核把關(guān)。沒(méi)有分類(lèi)、建立臺賬或分類(lèi)不準確，對調度室負責人及生產(chǎn)礦長(cháng)各罰款1x元/次。

　　三、安全隱患信息分類(lèi)處理

　　1：查出的安全隱患，能夠現場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現場(chǎng)處理；

　　2；危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責成施工單位現場(chǎng)負責人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）制定措施，進(jìn)行處理。

　　3：安全隱患不能夠現場(chǎng)處理的，安全信息中心負責登記、分類(lèi)、建立隱患臺賬、上報領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組對上報安全隱患信息進(jìn)行分級處理。a、b級由安全礦長(cháng)負責立即用書(shū)面形式向二級管理單位匯報。c級由領(lǐng)導小組負責下安全隱患處理指令，一式三份（施工單位、施工單位主管部門(mén)、監管部門(mén)各一份）。主管部門(mén)負責制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負責隱患處理，監管部門(mén)負責對處理過(guò)程和處理結果進(jìn)行監督。隱患處理完后，施工單位負責向安全信息中心匯報，監管部門(mén)確認隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達到注銷(xiāo)條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改消號為止。沒(méi)有下達安全隱患指令通知書(shū)，指定整改方案或安全技術(shù)措施，對相關(guān)系統領(lǐng)導罰款2x元/條。

　　4：對分公司組織查出的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理工作檢查而礦井未查出的重大問(wèn)題，對主管負責人進(jìn)行加倍處罰。

　　5：每周五，安全監察部、生產(chǎn)部、調度室、通風(fēng)部分別在安全辦公會(huì )議上通報安全隱患信息，調度室及自動(dòng)化監測信息和“一通三防”隱患信息整改落實(shí)情況，否則對責任部門(mén)系統負責人罰款1x元/次。

　　6：由安全部負責在調度室懸掛安全隱患信息排版，并及時(shí)填寫(xiě)安全隱患信息整改進(jìn)展情況，填寫(xiě)不及時(shí)對安全部負責人罰款5元/次。

　　7：礦各系統成立兼職安全信息管理員，負責安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理工作。不配備兼職管理人員、信息網(wǎng)絡(luò )不暢通，對各系統罰款2x元/次。

　　四、考核獎懲辦法

　　1、為加強安全隱患信息采集及閉環(huán)式管理考核的領(lǐng)導，礦成立考核小組：

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxxxx xxx xxx

　　負責對礦各系統及責任人的考核工作。

　　2、每月由安全部組織對礦內部安全信息采集及閉環(huán)式管理情況進(jìn)行考核。

　　3、考核實(shí)行百分制。

　　4、礦考核與分公司考核掛鉤，分公司考核得第一名對領(lǐng)導小組及有關(guān)人員獎勵xxx元；第二名對領(lǐng)導小組及有關(guān)人員獎勵xxx元。分公司考核得最后一名各罰xx元，罰款有領(lǐng)導小組根據各系統責任大小劃分罰款數額。

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