裝飾工程管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的裝飾工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾工程管理制度1

　　第一節裝飾施工多發(fā)事故

　　1、火災

　　裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門(mén)窗封閉后油漆、防水作業(yè)區揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會(huì )導致火災。

　　2、觸電

　　裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。

　　3、物體打擊

　　裝飾施工與結構施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導致物體打擊事故。

　　4、機械傷害

　　現代裝飾施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大量氣動(dòng)工具甚至以火藥致動(dòng)的工具，導致機械傷害事故的因素多。

　　5、高處墜落

　　裝飾施工階段，特別是結構外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見(jiàn)，防護不力即導致高處墜落事故。

　　第二節防火措施

　�。�1）現場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，須開(kāi)具用火許可證。

　�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專(zhuān)門(mén)防火措施，專(zhuān)和看管，人走火滅。

　�。�3）冬季爐火取暖要專(zhuān)人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　�。�4）工地設吸煙室，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　�。�5）電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門(mén)商定妥善防火措施后方可施工。

　�。�6）及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。

　�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第三節現場(chǎng)明火管理

　�。�1）現場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，須開(kāi)具用火許可證。

　�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專(zhuān)門(mén)防火措施，專(zhuān)和看管，人走火滅。

　�。�3）冬季爐火取暖要專(zhuān)人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　�。�4）工地設吸煙室，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　�。�5）電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門(mén)商定妥善防火措施后方可施工。

　�。�6）及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。

　�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第四節安全用電要點(diǎn)

　�。�1）手持電動(dòng)工具均要在配電箱裝設額定動(dòng)作電流不大于30ma、額定動(dòng)作時(shí)間不大于0、1s的漏電保護裝置。電動(dòng)機具定期檢驗、保養。

　�。�2）每臺電動(dòng)機械應有獨立的開(kāi)關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機。

　�。�3）使用電焊機時(shí)對一次線(xiàn)和二次線(xiàn)均須防護，二次線(xiàn)側的焊把線(xiàn)不準露銅，保證絕緣良好。

　�。�4）電工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動(dòng)電氣設施。電動(dòng)機械發(fā)生故障，要找電工維修。

　　第五節預防物體打擊事故的'措施

　�。�1）進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽

　�。�2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚。

　�。�3）高處作業(yè)的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。

　�。�4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時(shí)清理，以防無(wú)意碰落或被風(fēng)吹落。

　�。�5）高處作業(yè)的操作平臺應密實(shí)，周?chē)鷻跅U底部應設高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。

　　第六節防止機械傷害事故要點(diǎn)

　�。�1）施工電梯的基礎、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠(chǎng)商的規定，使用前應經(jīng)檢驗合格，使用中定期檢測。

　�。�2）卷?yè)P機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設牢固地錨，傳動(dòng)部分須裝防護罩，導向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。

　�。�3）圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。長(cháng)度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。

　�。�4）砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。

　�。�5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。

　�。�6）經(jīng)常保養機具，按規定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時(shí)一定要拔下插頭。

　�。�7）注意著(zhù)裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(cháng)發(fā)者應帶工人帽，不能戴手套操作。

　�。�8）打開(kāi)機械的開(kāi)關(guān)之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開(kāi)關(guān)是否關(guān)著(zhù)。

　�。�9）手持電動(dòng)工具仍在轉動(dòng)時(shí)不可隨便放置。

　�。�10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。

　�。�11）保持工作面整潔，以防因現場(chǎng)雜亂發(fā)生意外。

　　第七節防止高空墜落要點(diǎn)

　　1、洞口、臨邊保護

　�。�1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應預埋通長(cháng)鋼筋網(wǎng)中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網(wǎng)。

　�。�2）電梯井口須設高度不低于1.2m的金屬防護門(mén)，井道內首層和以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)封嚴。

　�。�3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。

　�。�4）陽(yáng)臺欄板應隨層安裝；若不能隨層安裝，須設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。

　�。�5）建筑物樓層臨邊，無(wú)圍護結構時(shí)，須設兩道防護欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護欄桿。

　　2、外沿施工防護

　�。�1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時(shí)，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。

　�。�2）外沿裝飾腳手架須按規范搭設，特殊腳手架和高度超過(guò)20m的高大腳手架必須有設計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過(guò)1960n/m2。

　�。�3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應按規程支搭，設有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時(shí)，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過(guò)1177n/m2。

　　3、室內裝飾高處作業(yè)防護

　�。�1）移動(dòng)式操作平臺應按相應規范進(jìn)行設計，臺面滿(mǎn)鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設防護欄桿，并安登高爬梯。

　�。�2）凳上操作時(shí)，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過(guò)2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。

　�。�3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。

　�。�4）從事無(wú)法架設防護設施的高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須戴安全帶。

　　第八節主要安全管理制度

　�。�1）安全生產(chǎn)責任制；

　�。�2）安全技術(shù)措施審批制；

　�。�3）進(jìn)場(chǎng)安全教育制；

　�。�4）上崗安全交底制；

　�。�5）安全檢查制；

裝飾工程管理制度2

　　一、設計師行為制度

　　1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。

　　2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。

　　3.

　　與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

　　5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。

　　6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。

　　7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。

　　8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。

　　9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。

　　10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

　　11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。

　　13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。

　　15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）

　　16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。

　　二、報價(jià)制度

　　1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。

　　2．如有的項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。

　　3．報價(jià)單中無(wú)漏項。

　　4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。

　　三、設計費管理規定

　　設計師在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。

　　設計師如果在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。

　�、僭O計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的`設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。

　�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法

　　1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

　　2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。

　　河南鼎晟裝飾工程有限公司

裝飾工程管理制度3

　　1、施工準備工作

　　接到中標通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,著(zhù)手進(jìn)行大量的準備工作。

　　1.1管理人員技術(shù)人員的配備

　　本裝飾工程,我公司專(zhuān)門(mén)成立機場(chǎng)侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人）,并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設單位）的要求。

　　1.2施工機械配置

　　技術(shù)先進(jìn)性與機械設備適用性

　　工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機械設備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現技術(shù)的先進(jìn)性和機械設備的適用性,充分滿(mǎn)中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

　　我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時(shí),將遵循以下原則:

　�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機械和手持動(dòng)力機具。

　�。�2）充分發(fā)揮現場(chǎng)所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

　�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

　�。�4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結構進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

　　另外,在配備機械設備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:

　�。�1）技術(shù)先進(jìn)性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

　�。�2）使用可靠性。機械設備在使用過(guò)程中能穩定地保持其應有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。

　�。�3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

　�。�4）運行安全性。機械設備在使用過(guò)程中具有對施工安全的保障性能。

　�。�5）經(jīng)濟實(shí)惠性。機械設備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。

　�。�6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

　�。�7）其它方面:成套性、節能性、環(huán)保性、靈活性等。

　　附:機械配置一覽表

　　1.3施工現場(chǎng)平面布置圖

　�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現場(chǎng)的.安全和文明衛生,現場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設置。

　�。�2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設增壓水泵。

　�。�3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

　�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場(chǎng)具體情況分區設置。

　　附:現場(chǎng)平面布置圖

　　1.4其他準備工作

　�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì )同設計人員對圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。

　�。�2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。

　�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規格和預計數量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

　�。�4）制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。

　�。�5）開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無(wú)誤差。

　�。�6）材料進(jìn)工地應做好以下工作:

　�、俑鶕�材料計劃表并結合工程進(jìn)度計劃表內確定材料的品種、數量及進(jìn)工地時(shí)間。

　�、诓牧隙逊盼恢脩�事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn):

　　a.不得影響施工的進(jìn)行反復搬遷,損材費工。

　　b.分類(lèi)堆放,便于使用。

　　c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造

　　成損耗。

　　e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工

　　序。

　�、酃さ卦O臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數量進(jìn)行登記,以備查驗。

　�。�7）接通工地臨時(shí)水電:

　�、倥R時(shí)用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時(shí)盡量按原設計的路線(xiàn)鋪設做到既解決用水又減少鋪設時(shí)間。

　�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采用電纜拖線(xiàn)板供電時(shí),電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn),以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線(xiàn)板,板上須有漏電保護開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

　�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實(shí)到各工種的負責人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術(shù)規范資料作為實(shí)施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。

　　2、施工現場(chǎng)的管理工作:

　�。�1）在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。

　�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。

　�。�3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際

　　情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

　�、偃藛T（工種）調度

　　加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。

　�、诓牧险{度

　　施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　�、蹤C具管理

　　實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。

　�。�4）施工日記

　　施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。

　�。�5）施工檢查

　　施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

　�、俟に囐|(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

　�、诎踩珯z查

　　a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)�的易燃物�?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。

　　b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

　�、凼┕みM(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。

　　根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流

　　施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:

　�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

　�、谂阃�甲方看工地,并介紹施工情況。

　�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。

　�、苤匾暭追教岢龈�改設計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。

　�、菅�請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。

　�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場(chǎng),管理人員應選擇少數技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

　�。�1）工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

　�。�2）現場(chǎng)清潔工作

　　清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

　�。�3）內部初驗

　　在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗收時(shí)能一次能過(guò)。

　�。�4）填寫(xiě)完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

　�。�5）現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng),收繳機具、清點(diǎn)數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車(chē),避免造成不應有的經(jīng)濟損失。

　�。�6）計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

裝飾工程管理制度4

　　1、目的

　　加了加強對危險化學(xué)品的安全管理，預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關(guān)權益，保護環(huán)境，根據《危險化學(xué)品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規的規定，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

　　3、危險化學(xué)品定義

　　危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　4、職責

　　對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實(shí)施監督管理的有關(guān)部門(mén)，依照下列規定履行職責:

　　4.1安全動(dòng)力部職責

　　4.1.1負責危險化學(xué)品的日常安全監督管理；

　　4.1.2負責危險化學(xué)品注冊登記，建立檔案；

　　4.1.3負責危險化學(xué)品安全標簽、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的。

　　4.1.4對危險化學(xué)品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實(shí)施監督管理；

　　4.1.5負責危險化學(xué)品污染事故的調查處理；

　　4.1.6負責危險化學(xué)品事故現場(chǎng)的應急監測。

　　4.2倉儲部職責

　　4.2.1負責危險化學(xué)品的裝卸管理；

　　4.2.2負責危險化學(xué)品成品區的日常安全管理；

　　4.2.3負責危險化學(xué)品的出入庫管理；

　　4.2.4負責辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證；

　　4.2.5負責廢棄的危險化學(xué)品包裝物的回收管理。

　　4.3采購部職責

　　4.3.1負責辦理劇毒化學(xué)品購買(mǎi)憑證和準購證；

　　4.3.2負責至具有資質(zhì)的廠(chǎng)家采購質(zhì)量合格的危險化學(xué)品包裝物；

　　4.3.3所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規定。

　　4.4生產(chǎn)車(chē)間職責

　　負責本區域內危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

　　5、生產(chǎn)、儲存和使用管理

　　5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過(guò)相應的培訓，使其熟悉化學(xué)品的性能，掌握個(gè)人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；

　　5.2生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過(guò)程中，應穿戴好必要的防護用品，并按有關(guān)操作規程進(jìn)行操作；

　　5.3對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進(jìn)行一次安全評價(jià)，其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進(jìn)行一次安全評價(jià)，并將安全評價(jià)情況上報公司和市安監局；

　　5.4根據危險化學(xué)品的種類(lèi)、特性，在車(chē)間、庫房等作業(yè)場(chǎng)所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規定進(jìn)行維護、保養，保證符合安全運行要求；

　　5.5在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學(xué)品的場(chǎng)所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；

　　5.6對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實(shí)記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現劇毒化學(xué)品被盜、丟失或誤售、誤用時(shí)，必須立即報告安全動(dòng)力部；

　　5.7危險化學(xué)品必須儲存在專(zhuān)用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專(zhuān)人管理；

　　5.8使用壓縮氣體和液化氣體時(shí)，氣瓶?jì)葢�留有余壓，且不低�?.05兆帕(mpa)；

　　5.9危險化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規定；

　　5.10危險化學(xué)品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規定。重復使用的危險化學(xué)品包裝物、容器在使用前，應進(jìn)行檢查，并作好記錄；

　　5.11在危險化學(xué)品的包裝內附有與危險化學(xué)品完全一致的`化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標簽。

　　6、經(jīng)營(yíng)管理

　　6.1危險化學(xué)品采購人員和銷(xiāo)售員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，取得上崗資格；

　　6.2銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí)應向用戶(hù)提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，以保證用戶(hù)在運輸、裝卸、貯存、使用過(guò)程中的安全；

　　6.3發(fā)現所生產(chǎn)的危險化學(xué)品有新的危害特性時(shí)，應立即公告，并及時(shí)修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽；

　　6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位或者個(gè)人銷(xiāo)售危險化學(xué)品；

　　6.5綜合辦公室不得向個(gè)人或無(wú)購買(mǎi)憑證、準購證的單位銷(xiāo)售劇毒化學(xué)品；

　　6.6綜合辦公室銷(xiāo)售劇毒化學(xué)品應記錄購買(mǎi)單位的名稱(chēng)、地址和購買(mǎi)人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數量、用途；

　　6.7采購部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證單位的危險化學(xué)品；

　　6.8采購危險化學(xué)品時(shí)，必須向銷(xiāo)售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　　7、裝卸運輸管理

　　7.1運輸危險化學(xué)品企業(yè)和運輸車(chē)輛必須具有國家規定的相關(guān)資質(zhì)；

　　7.2用于危險化學(xué)品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規定，并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用；

　　7.3對裝卸管理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，并經(jīng)政府主管部門(mén)考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現場(chǎng)指揮下進(jìn)行；

　　7.4運輸危險化學(xué)品時(shí)，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門(mén)對槽罐以及其它容器進(jìn)行定期或不定期的檢查；

　　7.5通過(guò)公路運輸危險化學(xué)品，只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸單位承運，同時(shí)向承運方說(shuō)明運輸的危險化學(xué)品的品名、數量、危害、應急措施等情況；

　　7.6運輸、裝卸危險化學(xué)品，應按有關(guān)法律、法規、標準的要求以及危險化學(xué)品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內部和外部壓力，保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏；

　　7.7通過(guò)公路運輸危險化學(xué)品，必須配備押運人員，并隨時(shí)處于押運人員的監管之下。不得超裝、超載，不得進(jìn)入禁止通行的區域，確需進(jìn)入的，按國家有關(guān)規定執行。

　　7.8通過(guò)公路運輸劇毒化學(xué)品的運輸單位應當向目的地的縣(區)級人民政府公安部門(mén)申請辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證。

　　8、出入庫管理

　　8.1倉庫保管員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)安全知識培訓，掌握危險化學(xué)品的安全知識，經(jīng)考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

　　8.2危險化學(xué)品必須儲存在專(zhuān)用倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)地內，并設置明顯標志；危險化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規定，并由專(zhuān)人管理；

　　8.3危險化學(xué)品出入庫必須嚴格執行收發(fā)、登記、清點(diǎn)、檢查制度。

　　9、廢棄管理

　　9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；

　　9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；

　　9.3生產(chǎn)、使用過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準。

裝飾工程管理制度5

　　裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責任

　　1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。

　　2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導組織。有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

　　3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

　　二、項目安全員安全教育與訓練

　　1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　2、安全教育、訓練。

　　3、全教育的內容碎實(shí)際需要而確定。

　　a、新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。

　　b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。

　　c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。

　　d、采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　a、教育內容全面，突出重點(diǎn)，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育；

　　b、反復實(shí)踐，養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣；

　　c、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。

　　d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么；

　　e、獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果；

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全檢查的`形式有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查三種。

　　四、安全管理要點(diǎn)：

　　1、裝飾工程施工多發(fā)事故：

　　a、火災；

　　b、觸電；

　　c、物體打擊；

　　d、機械傷害；

　　e、高處墜落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、現場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓義務(wù)消防隊。定期組織保衛、防火工作檢查，建立保衛、防火工作檔案；

　　b、施工現場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；

　　c、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續；

　　d、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規定，不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料；

　　f、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關(guān)批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；

　　g、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。必要時(shí)，應設防火措施的吸煙室；

　　現場(chǎng)明火管理：

　　1、場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，需開(kāi)具用火許可證；

　　2、電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具；

　　3、及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清；

　　4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　防止物體打擊及高空墜落的措施：

　　1、止物體打擊事故的措施：

　　a、進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽；

　　b、高空作業(yè)的人員應有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；

　　2、防止機械傷害事故要點(diǎn)

　　a、圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。

　　b、砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25

裝飾工程管理制度6

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實(shí)現。

　　2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的`執行情況。

　　3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。

　　4、配合進(jìn)度,安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件:

　�、拧督ㄖ�施工安全檢查評分標準》

　�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》

　�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》

　　3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

　　4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

　　5、實(shí)行獎罰并重制度,表?yè)P獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實(shí)到人,工地配專(zhuān)職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。

　　2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹(shù)立'用戶(hù)至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。

　　3、學(xué)習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。

　　4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場(chǎng),對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。

　　5、加強現場(chǎng)的保衛工作,值班人員負起責任來(lái),防止材料設備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

裝飾工程管理制度7

　　一、總則

　　為了加強本集團業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工程施工與管理工作的績(jì)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng )更多的精品、樣板工程，從而不斷滿(mǎn)足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關(guān)章節條款的規定制定本細則。

　　二、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

　　1、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。

　　2、身體健康、精神飽滿(mǎn)，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價(jià)值觀(guān)，努力和集團共謀發(fā)展。

　　4、熱愛(ài)家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環(huán)境”而努力。

　　5、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、施工管理等人員中專(zhuān)（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

　　6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

　　三、崗位職責

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責

　　1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執行本公司的.宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導、檢查。

　　2、負責宣傳、執行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經(jīng)營(yíng)目標，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報。

　　3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。

　　4、負責年度預算內業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調研、匯報。

　　5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門(mén)員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

　　6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調查與分析、研究和報告。

　　7、組織并參與工程圖紙、預算的會(huì )審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書(shū)以及工班長(cháng)責任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規定進(jìn)行工程款的催收、催繳。

裝飾工程管理制度8

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時(shí)間,不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定,必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品,搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內,工地須持續有作業(yè)人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶(hù)請假,在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的.情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放,同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理,項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗,注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護,嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí),須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾工程管理制度9

　　施工安全守則

　　1、未帶安全帽不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。

　　3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

　　4、工地施工動(dòng)工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動(dòng)工。

　　5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長(cháng)發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。

　　6、射釘槍?xiě)�上好�?zhuān)用防護罩，操作時(shí)帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

　　7、施工現場(chǎng)的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。

　　8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽(yáng)臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

　　9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時(shí)，不得墊高使用梯子和高凳。

　　10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的'膨脹鏍絲加固。

　　11、不得擅自改動(dòng)煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

　　12、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準不準改動(dòng)房屋結構。

　　13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。

　　14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規章制度，隨時(shí)做防火、防盜等工作。

　　施工現場(chǎng)管理制度

　　1、施工工地現場(chǎng)文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個(gè)員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

　　2、工地現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛《施工安全守則》《施工現場(chǎng)管理制度》。

　　3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規范要求施工，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，進(jìn)度符合要求。

　　4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

　　5、現場(chǎng)原材料必須分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，專(zhuān)人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好現場(chǎng)文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場(chǎng)。

　　7、施工過(guò)程中注意對成品的保護。

　　8、施工現場(chǎng)嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。

　　9、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。

裝飾工程管理制度10

　　1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

　　2、針對本工程的`特點(diǎn),我公司除嚴格按照施工技術(shù)規范及質(zhì)量驗收規范施工,接受質(zhì)量監督外,并接受業(yè)主、監理的全方位監督,根據業(yè)主或監理要求,及時(shí)準確地作出相應回復。

　　3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習施工圖紙和有關(guān)圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì )審工作。

　　4、根據圖紙會(huì )審等及時(shí)完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專(zhuān)人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

裝飾工程管理制度11

　　第一章 目標管理

　　第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制度。

　　第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實(shí)到人，定期考核。

　　第二章 組織管理

　　第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì )”，組織領(lǐng)導施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。

　　第5條半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì )”工作例會(huì )，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

　　第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現場(chǎng)值班，不得空崗、失控。

　　第7條嚴格執行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執行中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。更改方案和措施時(shí)，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實(shí)施，任何人不得擅自更改方案和措施。

　　第8條建立并執行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開(kāi)工前，編制《施工組織方案》中應有專(zhuān)項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書(shū)面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　第9條建立機械設備、臨電設施和各類(lèi)腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過(guò)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

　　第三章 施工現場(chǎng)管理

　　第10條進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　第11條凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。

　　第12條參加現場(chǎng)施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。

　　第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。

　　第14條施工現場(chǎng)各類(lèi)標牌和警示標志齊全醒目。

　　第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門(mén)對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

　　第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　第四章 臨時(shí)用電管理

　　第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　　第18條施工機具、車(chē)輛及人員應與內、外電線(xiàn)路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護措施。

　　第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

　　第20條電動(dòng)工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規定。工具的電源線(xiàn)、插頭和插座應保持完好，電源線(xiàn)不得任意接長(cháng)和調換，工具的外絕緣應完好無(wú)損，維修和保管工作應由專(zhuān)人負責。

　　第五章 附則

　　第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

　　第22條本制度自××××年××月××日起執行。

裝飾工程管理制度12

　　1.目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通,確保各項目的實(shí)現,制定項目部工程管理會(huì )議制度。

　　2使用范圍

　　適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會(huì )議的管理。

　　3引用標準、術(shù)語(yǔ)

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》

　　3.2術(shù)語(yǔ)

　　4職責

　　4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;

　　4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織

　　4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。

　　5會(huì )議內容:

　　5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì )':①項目部站班會(huì )一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。

　　5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì ),要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料,以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。

　　5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì ),項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。

　　5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康?盈虧分析會(huì ),項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。

　　6工程會(huì )議管理要求:

　　6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的落實(shí),各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄,以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題,涉及的部門(mén)為第一負責人,負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。

裝飾工程管理制度13

　　為了加強公司的財務(wù)管理工作,規范公司的財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,根據國家相關(guān)法律法規及公司章程的規定,結合本公司實(shí)際情況,特制定本財務(wù)管理制度。

　　一、公司財務(wù)部門(mén)的職能及組成

　　1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;

　　2、建立健全財務(wù)管理的各項規章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執行;

　　績(jì)效報酬

　　3、積極為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益;

　　4、厲行節約,合理使用資金;

　　5、合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費用;

　　6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

　　7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計、出納人員組成、

　　8、公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )業(yè)務(wù),必須遵守本規定。

　　二、財務(wù)工作崗位職責

　　(一)財務(wù)經(jīng)理主要工作職責:

　　1、組織制定各項財務(wù)制度辦法,并督促貫徹執行。制定要符合國家規定,適應本單位具體情況的會(huì )計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經(jīng)濟效益。

　　2、組織編制本單位的財務(wù)成本預算。根據市場(chǎng)材料價(jià)格情況,市場(chǎng)銷(xiāo)售量、商品房?jì)r(jià)格、開(kāi)發(fā)量大小、費用開(kāi)支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃等編制單位成本計劃和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財源,有效地使用資金。

　　3、負責組織檢查財務(wù)成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟核算原則,定期組織檢查落實(shí)季、年成本和利潤的計劃執行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節支潛力,提出經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施、寫(xiě)出分析報告。

　　4、組織編制本單位的會(huì )計報表和有關(guān)報告,并負責會(huì )計資料檔案保管。嚴格按會(huì )計制度規定管理好本單位會(huì )計帳,按上級規定的時(shí)間報出會(huì )計報表,報表數字要求準確、完整,并認真審查,保持真實(shí)可靠。及時(shí)歸x計資料做好檔案管理工作。

　　5、負責電算化會(huì )計系統的全面使用管理和日常維護工作。根據會(huì )計電算化工作的要求以及財務(wù)準則的規定擬定會(huì )計電算化管理制度和核算方式。

　　6、負責會(huì )計軟件數據等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤(pán)外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來(lái)磁盤(pán)的使用必須確保不對計算機造成破壞。

　　7、負責會(huì )計人員政治思想工作,組織財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習。

　　(二)會(huì )計的主要工作職責是:

　　1、按照國家會(huì )計制度的規定記帳、復核、報帳,做到手續完備、數字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據計劃及會(huì )計制度的規定,審核是否符合制度及規定。辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)要按規定認真審核原始單據是否合法,內容是否真實(shí),印簽是否齊全,數字是否正確,附件是否齊全等。

　　2、負責辦理其他應收應付款項的往來(lái)結算工作及明細核算;對于各種往來(lái)項目要隨時(shí)清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時(shí)清償,避免發(fā)生呆帳損失。

　　3、負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進(jìn)行的明細核算。

　�、俎k理購置、調撥內部轉移、盤(pán)盈盤(pán)虧、報廢等會(huì )計手續。協(xié)助有關(guān)部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)編號,建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調入調出的的固定資產(chǎn),應及時(shí)協(xié)助辦理驗收和交付使用手續。

　�、诎凑請蠖悇�(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。

　�、酃潭ㄙY產(chǎn)增加,減少應按規定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關(guān)部門(mén)核對,做到帳實(shí)相符。

　　4、負責及協(xié)同有關(guān)部門(mén)參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作。

　�、倌杲K會(huì )同管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn),對多余閑置使用不當的固定資產(chǎn)及時(shí)向領(lǐng)導反映,并提出改進(jìn)意見(jiàn),提高固定資產(chǎn)的利用率。

　�、趯ΡP(pán)盈盤(pán)虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現場(chǎng)查對實(shí)物,查明原因,經(jīng)審批后辦理相關(guān)處置手續。對因報廢和盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應作出真實(shí)的會(huì )計賬務(wù)處理。

　　5、每月終了應及時(shí)各項會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,準確地編制和匯總會(huì )計憑證。月終及時(shí)整理會(huì )計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應將全年的會(huì )計資料收集齊全、整理清楚分類(lèi)排列交檔案管理。

　　6、憑證取得要合規范,憑證內容要齊全,填制憑證要規范,正確登記所有帳簿。

　　7、根據財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類(lèi)記帳憑證輸入計算機,及時(shí)編制出當月的會(huì )計報表及各種財務(wù)所需的資料,并確保會(huì )計電算化系統數據安全、可靠真實(shí),做好數據備份工作。

　　8、每月及時(shí)核算各項應繳稅費,及時(shí)辦理納稅申報。對可能存在的稅務(wù)風(fēng)險及時(shí)作出風(fēng)險提示并提出合理建議。

　　(三)出納的主要工作職責是:

　　1、認真執行現金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù),嚴格支票管理制度,編制支票使用手續。要以審核后的收付款憑證為據辦理收付業(yè)務(wù)。

　　2、收付款前,出納人員要對憑證認真進(jìn)行復核,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提出更正或拒絕辦理�，F金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符。

　　3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

　　4、辦理銀行結算業(yè)務(wù),要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認可方能辦理。

　　5、對開(kāi)錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現支票遺失應及時(shí)向銀行辦理掛失手續。

　　6、妥善保管各種支票及有價(jià)證券,對保險柜密碼必須保密,錢(qián)鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí),必須鎖好錢(qián)柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準并辦交接手續。

　　7、庫存現金不得超過(guò)規定的限額,收后的現金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據等抵充庫存現金,更不得挪用庫存現金,

　　8、不得將銀行帳戶(hù)借給任何單位或個(gè)人辦理結算、套取現金。

　　9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。

　　10、保管好尚未使用的空白支票和收據,如票據丟失應立即向有關(guān)部門(mén)和單位辦理掛失手續。

　　11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。

　　12、根據已經(jīng)收訖、付訖的.收付款憑證,逐筆登記現金日記帳和銀行

　　存款日記帳。每日終了,必須結出余額。

　　13、發(fā)生長(cháng)短款時(shí),要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長(cháng)款補短款�，F金日記帳面余額必須與庫存現金相符。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節表”,做到帳帳、帳表相符。

　　14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導交付的其他工作,負責公司各項業(yè)務(wù)的報銷(xiāo),負責公司工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。

　　三、財務(wù)工作管理

　　1、會(huì )計年度自每年1月1日起至12月31日止。會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿,會(huì )計帳表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整,并符合會(huì )計制度的規定。財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。

　　2、財務(wù)工作人員應保證帳薄記錄與實(shí)物,款項相符;應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次,會(huì )計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會(huì )計簽名或蓋章。

　　3、財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物不符時(shí)應及時(shí)向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導書(shū)面報告,并請求查明原因,作出處理。

　　4、出納人員不得兼管稽核,會(huì )計檔案保管和會(huì )計賬務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續。財務(wù)工作人員辦理交接手續,由總經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)主管領(lǐng)導領(lǐng)導監交。

　　四、支票、現金管理

　　1、支票由出納員專(zhuān)人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫(xiě)日期、用途、登記號碼。

　　2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字,會(huì )計核對、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額無(wú)誤,完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號,按規定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷(xiāo)。

　　3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個(gè)人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批準的其他特殊支出時(shí)可以支付現金。

　　4、除以上規定外,財務(wù)人員支付個(gè)人款項,超過(guò)使用現金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現金的,經(jīng)會(huì )計審核,總經(jīng)理批準后方可支付現金。

　　5、財務(wù)人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(坐支)。

　　6、財務(wù)人員從銀行提取現金,必須由總經(jīng)理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現金,需填寫(xiě)《借款單》,經(jīng)會(huì )計審核,財務(wù)經(jīng)理復核并交總經(jīng)理批準簽字后,方可借用。超過(guò)還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還。

　　7、符合本規定范圍內使用現金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證,由經(jīng)手人簽字,會(huì )計審核,總經(jīng)理批準后由出納支付現金。

　　8、財務(wù)人員依據辦公室提交的考勤表,根據公司的考勤規定編制工資表,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資。

　　9、出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結,帳款相符。

　　五、工程成本管理制度

　　1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

　　3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進(jìn)行采購,確保設備材料及時(shí)供應,積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

　　4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作

　　(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

　　(2)負責工程進(jìn)度款的復核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結算程序

　　(1)施工單位于月度結算前,將工程進(jìn)度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在5日內送財務(wù)部會(huì )簽。

　　(2)財務(wù)部根據有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應材料數額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報送公司主管領(lǐng)導審批。

　　6、工程決算程序

　　(1)施工單位應將工程決算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務(wù)部會(huì )簽。

　　(2)財務(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。

　　(3)工程辦理決算時(shí),應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。

　　(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。

　　(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書(shū)。

　　六、差旅費開(kāi)支管理規定

　　出差人員必須嚴守厲行節約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷(xiāo)實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo),便必須獲得真實(shí)合法有效的票據。

　　1、出差人員必需按規定行程出差辦事,不按規定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關(guān)費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準并報財務(wù)部備案,否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續。

　　2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規定標準范圍內按實(shí)際住宿天數計算報銷(xiāo)。

　　3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車(chē),如情況特殊可乘出租車(chē),憑據按實(shí)報銷(xiāo)。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷(xiāo)交通費

　　4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準,并報財務(wù)部備案,其有關(guān)費用均由個(gè)人自理不許報銷(xiāo)。

　　5、凡總經(jīng)理指定執行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷(xiāo)按特殊情況實(shí)報實(shí)銷(xiāo)處理。

　　6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷(xiāo)各種費用。

　　7、實(shí)際出差天數超過(guò)原計劃天數的費用,需及時(shí)匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,財務(wù)部不予報銷(xiāo)。

　　8、外單位人

　　員為我公司臨時(shí)辦事,其費用開(kāi)支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準可實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　9、出差過(guò)程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應先獲得總經(jīng)理的批準同意,方可回來(lái)后憑據報銷(xiāo)。

　　七、會(huì )計檔案管理

　　凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其他有保存價(jià)值的與財務(wù)相關(guān)的資料,均應歸檔管理。

　　1、會(huì )計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數,單據張數,由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。

　　2、會(huì )計報表應分月、季、年報,按時(shí)歸檔。由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管,并分類(lèi)填制目錄。

　　3、會(huì )計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　4、各種會(huì )計檔案保管期限詳見(jiàn)下表。

裝飾工程管理制度14

　　為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現場(chǎng)安全管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、裝飾、安裝工程現場(chǎng)施工人員，進(jìn)入施工區域，首先由各班負責人進(jìn)行安全交底，明確作業(yè)區域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。

　　2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場(chǎng)安全負責人班前、班中、班后隨時(shí)檢查安全防護設施，發(fā)現隱患及時(shí)排除。

　　3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。

　　4、各班組長(cháng)對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個(gè)人作業(yè)區安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽(tīng)勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現場(chǎng)安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。

　　5、電工、電焊工、架子工等必須要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗。

　　6、施工主要進(jìn)出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專(zhuān)人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

　　7、各種機械設備要有專(zhuān)人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

　　8、施工作業(yè)過(guò)程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時(shí)必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時(shí)下面不得行走或站人。吊運時(shí)，必須專(zhuān)人指揮，嚴禁誤操作。

　　9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。

　　二、施工用電管理

　　1、施工用電應采用電源中性點(diǎn)直接接地，作業(yè)零線(xiàn)與保護零線(xiàn)分開(kāi)的ts系統，臨時(shí)用電要有專(zhuān)業(yè)電工接入，不得隨意接線(xiàn)。設備檢修時(shí)，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。

　　2、現場(chǎng)用電必須實(shí)行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制多臺設備，手動(dòng)開(kāi)關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動(dòng)力設備。

　　三、安全檢查管理規定

　　1、開(kāi)展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長(cháng)參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的.安全檢查。

　　2、對各種檢查中發(fā)現的問(wèn)題，都應及時(shí)調整。安全隱患及時(shí)排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

　　四、處罰制度

　　1、嚴重違反登高作業(yè)安全規定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

　　2、不按規定戴安全帽，進(jìn)入作業(yè)區者處罰100元。、

　　3、施工作業(yè)現場(chǎng)施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時(shí)糾正者，在場(chǎng)負責人和班組長(cháng)每人處罰100元。

　　4、專(zhuān)職安全員或現場(chǎng)負責人日常檢查發(fā)現問(wèn)題責令班組長(cháng)立即整改，班組長(cháng)不得以其它理由為借口不進(jìn)行整改，違者罰款100元。

　　5、臨時(shí)用電接線(xiàn)不規范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。

　　五、材料管理安全制度

　　1、前后門(mén)衛必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門(mén)，檢查車(chē)輛出入，進(jìn)行登記。夜間值班不得睡覺(jué)，抽查發(fā)現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。

　　2、各班組長(cháng)對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進(jìn)行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進(jìn)行審核，超出部分由各班組負責。

　　3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發(fā)現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價(jià)值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。

裝飾工程管理制度15

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

　　1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。

　　6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的'驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。

　　8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。

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室內裝飾工程管理制度11-04

裝飾工程技術(shù)管理制度10-13

裝飾公司工程部管理制度10-12