項目設備管理制度（通用14篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的項目設備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目設備管理制度 1

　　一、行為規范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛(ài)護項目部財物。

　　3.節約材料，精心管理現場(chǎng)。

　　4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。

　　二、勞動(dòng)紀律管理

　　1．嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規程，一切損失由自己承擔。

　　2．上班時(shí)間不允許溜班、現場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執行公司請假制度，必須寫(xiě)請假條，批準后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

　　1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責人親自現場(chǎng)查看和親自簽字。

　　2.各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5.材料組對現場(chǎng)材料使用和浪費嚴格監管，對現場(chǎng)浪費較大的項，必須對專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時(shí)檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負責人必須監督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對各分包隊嚴格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的'數量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現場(chǎng)使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現場(chǎng)的用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　1.工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實(shí)到人。

　　3.對有安全隱患的施工，必須由項目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

　　九、會(huì )議管理

　　1.每周五下午三點(diǎn)項目部生產(chǎn)例會(huì )，各生產(chǎn)部門(mén)匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。

　　2.各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時(shí)參加會(huì )議，因故不能與會(huì )者，提前請假。

　　4.項目部生產(chǎn)會(huì )議如有所改變，臨時(shí)通知。

　　項目設備管理制度 2

　　1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足持續施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運行過(guò)程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

　　2、工程項目部應根據工程實(shí)際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門(mén)備案，納入公司機械設備統一管理。

　　3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

　�。�1）國家和當地主管部門(mén)明令淘汰的'；

　�。�2）國家和當地主管部門(mén)規定禁止使用的；

　�。�3）達不到安全技術(shù)標準規定的；

　�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；

　　4、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備在使用中應做好維護管理。

　　5、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。

　　6、機械設備操作人員應持證上崗，實(shí)行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

　　7、 場(chǎng)機械管理應滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。

　�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　�。�3）各種機械設備均有操作規程。

　�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書(shū)上崗

　�。�5）現場(chǎng)使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周?chē)�環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

　�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

　　8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設備管理部門(mén)同意自帶設備施工時(shí)，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類(lèi)、數量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。

　　9、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場(chǎng)，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門(mén)，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時(shí)搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。

　　項目設備管理制度 3

　　機械設備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉，制定本制度。

　　一、管理機構設置

　　1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設備的綜合管理。

　　2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

　　二、管理人員崗位職責

　　1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備，落實(shí)執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

　　2、機械設備管理員崗位職責。

　�。�1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

　�。�2）、負責落實(shí)項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫(xiě)設備運轉記錄。

　�。�3）、每月按時(shí)匯總設備運轉臺時(shí)，及時(shí)上報總公司機械科。

　�。�4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過(guò)程控制。

　　三、設備的使用與保養

　　1、機械設備的使用必須堅持以下原則

　�。�1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

　�。�2）、使用時(shí)要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

　�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

　�。�4）、機械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的`指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

　　2、機械設備使用基本制度

　�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會(huì )”（即懂構造、懂原理、懂性能、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）；

　�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；

　�。�3）交接班制度：機械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

　�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線(xiàn)對機械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；

　　3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時(shí)規定，及時(shí)更換油、水。

　　4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時(shí)統計設備運轉臺時(shí)，及時(shí)做好設備的定期保養。

　　5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長(cháng)機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發(fā)現有故障狀況應及時(shí)停機修理，保證設備運轉良好。

　　四、保養工作的種類(lèi)

　　1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；

　　2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進(jìn)行的二、三及保養，由機修人員進(jìn)行維護保養；

　　3、停放保養：指機械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養，由操作人員進(jìn)行保養；

　　4、設備的各類(lèi)保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。

　　五、設備修理

　　設備修理是恢復機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

　　六、設備安全管理

　　設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。

　　1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實(shí)行旬檢、操作人員對設備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。

　　2、為把設備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應作好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）、認真落實(shí)機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

　�。�2）、對設備作人員實(shí)行“三定”工作；

　�。�3）、對操作人員進(jìn)行設備的安全技術(shù)交底，學(xué)習安全技術(shù)交底和安全操作規程。

　�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。

　　七、設備檢查評比與獎勵

　　設備的檢查評比工作是調動(dòng)、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。

　　1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現場(chǎng)設備的安全生產(chǎn)，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實(shí)以及內部資料的管理情況。

　　2、檢查中發(fā)現的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對一時(shí)來(lái)不及整改的要根據輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。

　　3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進(jìn)個(gè)人，對先進(jìn)個(gè)人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

　　項目設備管理制度 4

　　1、內容

　　工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。

　　2、職責

　　由項目工程師指導材料設備科進(jìn)行工程項目設備管理。

　　3、設備管理措施

　　1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　　2)采用先進(jìn)的施工機械來(lái)投入施工。

　　3)簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。

　　4、機械設備技術(shù)管理

　　1) 機械設備和合理使用

　�、僭跐M(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下，使機械設備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。

　�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養，使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

　　2) 維護與保養

　�、僭跈C械設備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規范進(jìn)行驗收，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的'移交手續。

　�、诙ㄆ趯�機械設備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。

　　3)定期調整

　　機械設備零部件長(cháng)期使用后，會(huì )造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線(xiàn)的正常位置。

　　4)正常運輸

　　大型施工機械長(cháng)距搬運一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運輸，在工地范圍內亦可靠機械本身動(dòng)力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規定對機械設備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養修理情況記錄下來(lái)。

　　項目設備管理制度 5

　　為保證項目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)的責任制，加強對特種設備的安全管理，確保設備安全運行，為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設施設備保障，使設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據《特種設備安全監察條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)等法規、規范的要求，結合項目部實(shí)際，特制定本制度。

　　一、特種設備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制

　　安全生產(chǎn)責任制度是特種設備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員在各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責的制度，應根據部門(mén)和人員職責分工來(lái)明確具體內容，充分體現責、權、利相統一的原則，形成全員、全面、全過(guò)程的特種設備的安全管理。

　　項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人。項目部設置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門(mén)全面負責項目部的特種設備安全管理工作，并配備專(zhuān)職的安全管理人員xxx同事，各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設備，參照此本管理制度管理自有設備)、各類(lèi)人員的特種設備崗位責任制如下(各單位可根據實(shí)際制定各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各級人員的責任制，但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。)

　　1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制:

　　(1)項目部主任的崗位職責:

　　項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人，全面負責項目部特種設備安全工作。

　　嚴格執行國家和行業(yè)有關(guān)特種設備安全管理的有關(guān)法規、規范及有關(guān)標準的要求。

　　明確落實(shí)特種設備安全的措施，設立負責特種設備安全的管理機構和人員，負責資金的投入，制定、發(fā)布特種設備安全管理的各項制度和操作規程。

　　定期組織特種設備安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即督促整改。

　　負責組織編制應急預案和應急演練。

　　負責項目部事故、突發(fā)事件的應急、調查、處理和報告。

　　(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責:

　　在項目部主任領(lǐng)導下，對特種設備安全管理具體負責。

　　掌握相關(guān)特種設備安全知識，滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格，持證上崗。

　　具體組織制定、修改、落實(shí)各項安全管理制度，安全操作規程等，并檢查執行情況。

　　傳達、貫徹上級有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

　　定期、不定期檢查特種設備;發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理;

　　具體負責特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。

　　明確特種設備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個(gè)環(huán)節及責任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓、考核及管理。

　　具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

　　(3)特種設備相關(guān)使用部門(mén)及負責人員崗位職責:

　　在項目部主任領(lǐng)導下，配合安全管理部門(mén)(人員)對本部門(mén)使用的特種設備安全管理具體負責。

　　掌握相關(guān)特種設備安全知識，滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格，持證上崗。

　　落實(shí)項目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實(shí)本部門(mén)各項安全管理制度，安全操作規程等，并檢查執行情況。

　　傳達、貫徹上級及安全管理部門(mén)的有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;

　　負責本部門(mén)特種設備的日常檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理和上報;

　　明確本部門(mén)特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個(gè)環(huán)節的責任人員，并協(xié)助安全部門(mén)做好操作人員的安全技術(shù)培訓及管理。

　　做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改。

　　具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。

　　確定特種設備操作規程的編制、修訂。

　　(4)特種設備作業(yè)人員崗位職責:

　　嚴格執行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。

　　持證上崗，嚴格按照特種設備操作規程操作有關(guān)設備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況，出現緊急異常情況立即采取措施，啟動(dòng)應急預案，報告領(lǐng)導。

　　按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓，提高水平，確保特種設備安全。

　　按照項目部安排，認真參加應急演練，做好應急反應等工作。

　　(5)特種設備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責:

　　嚴格執行單位特種設備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項目部或協(xié)作隊伍使用設備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設備技術(shù)檔案應至少包括以下內容:特種設備出廠(chǎng)時(shí)所附帶的有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。

　　二、特種設備安全管理制度

　　為保證項目部承建工區內使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規定，內容如下:

　　(一)特種設備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買(mǎi)持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規范的特種設備。

　　特種設備安裝前，使用部門(mén)先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作，開(kāi)工前應照規定向特種設備安全監察部門(mén)辦理開(kāi)工告知手續。任何部門(mén)不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。

　　安裝完成后，項目部(或者應督促安裝單位)應向有關(guān)特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。

　　(二)對各類(lèi)特種設備進(jìn)行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。

　　(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負責制定相關(guān)的設備管理制度和安全技術(shù)操作規程。

　　(四)特種設備檔案資料的管理。

　　特種設備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責任人應嚴格照章辦事，履行調用借閱手續并由相關(guān)領(lǐng)導審批后，方可交給資料借閱人。

　　特種設備技術(shù)檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的.定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。

　　(五)特種設備使用制度

　　1.特種設備使用部門(mén)的各級管理人員，應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關(guān)知識，加強特種設備使用環(huán)節的安全管理工作。

　　2.各設備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所應設置安全警示標志，嚴格履行出入人員登記手續，安全管理人員、操作人員，一律按規定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場(chǎng)所其他人員(包括領(lǐng)導檢查、外來(lái)參觀(guān)、設備維保、設備檢測人員)進(jìn)入，應由項目部或部門(mén)負責人批準，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。

　　值班人員應做好值班記錄，發(fā)現事故隱患應正確處理，并及時(shí)上報。

　　設備使用地點(diǎn)嚴禁吸煙，使用明火，放置雜物等。

　　3.依據《條例》、《特種設備作業(yè)人員監督管理辦法》規定，特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格后，方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無(wú)證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現象。特種設備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設備安全管理人員和部門(mén)安全負責人報告。

　　各設備使用部門(mén)應當對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規范的要求;并進(jìn)行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書(shū)到期前三個(gè)月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業(yè)。

　　4.特種設備作業(yè)人員應當嚴格執行特種設備的操作規程(操作規程可根據法規、規范、標準要求，以及設備使用說(shuō)明書(shū)、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定，具體內容可參考《特種設備操作規程》)和有關(guān)的安全規章制度。

　　設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括:電源電壓、各開(kāi)關(guān)或節門(mén)狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現異常應及時(shí)處理，禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。

　　設備運行時(shí)，按規定進(jìn)行現場(chǎng)監視或巡視，并認真填寫(xiě)運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據經(jīng)濟實(shí)用的工作原則，調整設備處于最佳工況，降低設備的能源消耗。

　　當設備發(fā)生故障時(shí)，應立即停止運行，同時(shí)啟動(dòng)備用設備。若沒(méi)有備用設備時(shí)，則應立即上報主管領(lǐng)導，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。

　　因設備安全防護裝置動(dòng)作，造成設備停止運行時(shí)。應根據故障顯示進(jìn)行相應的故障處理。一時(shí)難以處理的，應在上報領(lǐng)導的同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并根據排查結果，搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。

　　當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。

　　5.各使用部門(mén)應加強特種設備的維護保養工作，對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫(xiě)檢修記錄，并按規定時(shí)間對安全附件進(jìn)行校驗，校驗合格證應當置于或者附著(zhù)于該安全附件的顯著(zhù)位置，并送交質(zhì)量安全科備案。

　　6.設備使用部門(mén)應按照特種設備安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿(mǎn)前30天，向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門(mén)應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。根據特種設備檢驗結論，通知各使用部門(mén)做好設備及安全附件的維修、維護工作，以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應建立檔案記錄留存。

　　7.單位根據設備使用情況，定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門(mén)特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次)，發(fā)現問(wèn)題或異常情況應立即處理;情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設備并及時(shí)報告質(zhì)量安全科。

　　8.特種設備如存在嚴重事故隱患，或無(wú)改造、維修價(jià)值，或超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，應及時(shí)予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區設區的市特種設備檢驗所辦理注銷(xiāo)手續。

　　9.為了保障特種設備安全運行，各單位應制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案，主要內容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動(dòng)程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經(jīng)費保障。應確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時(shí)，能夠迅速控制及疏導人員，防止引發(fā)事故。

　　應急預案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。

　　10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備使用部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式反饋給使用部門(mén)。

　　11.項目部結合年終評比工作，對在特種設備安全使用管理過(guò)程中成績(jì)突出的部門(mén)或個(gè)人，給予通報表?yè)P和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多，給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門(mén)或個(gè)人，視情節予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。

　　(六)其他

　　設備大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除應嚴格執行國家有關(guān)規定，按項目部?jì)炔恐鸺墝徟�，并向特種設備安全監察部門(mén)辦理相應手續。嚴禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規定的設備，一經(jīng)發(fā)現除給予嚴肅處理外，責任人還應承擔由此而造成的事故責任。

　　三、特種設備維護保養制度

　　加強設備的維護保養，是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長(cháng)設備使用壽命的有效手段，各設備使用部門(mén)應認真學(xué)習并貫徹落實(shí)本制度。

　　(一)根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃，明確維護保養工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期，按期完成計劃項目。

　　(二)根據設備運行周期，定期對設備進(jìn)行檢修。按設備使用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位，編制維護保養項目明細，對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護保養，及時(shí)更換破損、變形部件，保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。

　　(三)在維護保養工作中，摸索設備使用及磨損規律，確定維護保養周期。依據維護保養周期，儲備維護保養工作所需的設備零部件，保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養計劃。

　　(四)在不影響維修保養質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識，減少或降低維修保養的物料消耗。

　　(五)維修保養工作切忌走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄，將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化，為員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門(mén)的管理人員應隨時(shí)掌握維護保養計劃的落實(shí)情況，并負責監督檢查，使設備維修保養制度化、規范化。

　　設備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的力度，使其不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，才能滿(mǎn)足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。

　　(六)當設備發(fā)生故障時(shí)，維修人員應迅速趕赴設備現場(chǎng)，根據故障現象，分析判斷故障原因，并針對故障原因實(shí)施有效地維修處理。同時(shí)，對設備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后，交由運行人員啟動(dòng)設備，待設備運行正常后方能撤離設備維修現場(chǎng)。

　　如果達到了應急預案的預警要求，應迅速啟動(dòng)應急預案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。

　　上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學(xué)習，并依據有關(guān)要求貫徹落實(shí)。

　　項目設備管理制度 6

　　根據項目部管理的特點(diǎn)和特征，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，對項目施工全過(guò)程、全方位負責，為了加強施工現場(chǎng)機械設備的管理力度，發(fā)揮機械現有的潛力，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　一、項目經(jīng)理部要主動(dòng)接受上級設備主管部門(mén)的檢查、監督，配合公司動(dòng)力站的設備管理工作。

　　二、項目經(jīng)理部應提前向生產(chǎn)安全部、動(dòng)力站提出申請包括機械名稱(chēng)、規格、型號、數量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求。

　　三、項目經(jīng)理部和動(dòng)力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責任人和承擔經(jīng)濟損失。

　　四、對進(jìn)場(chǎng)的施工機具必須進(jìn)行安裝驗收，并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的.現象，盡量避免和減少資料記錄的失實(shí)程度。

　　五、嚴格執行安全技術(shù)操作規程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業(yè)，嚴禁無(wú)證操作，不得擅自拆、改、轉、租機械，并防止損壞、被盜。

　　六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)生機械故障，組織搶修，縮短停修時(shí)間，對不需要的則要及時(shí)退場(chǎng)。

　　七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳，搞好經(jīng)濟核算工作，履行合同，月結月清，為項目部月成本核算提供原始基礎資料。

　　項目設備管理制度 7

　　為加強對施工現場(chǎng)上使用的機械設備和安全設施的監督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。

　　一、施工機械設備管理

　　1、施工現場(chǎng)必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。

　　2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機操作。學(xué)員或實(shí)習人員必須在有操作證的指導師傅在場(chǎng)指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實(shí)習人員的操作負責。

　　3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的`正常運行。

　　4、在非施工時(shí)間內，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動(dòng)用機械設備。

　　5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收，制定安全技術(shù)操作規程后，方可投入使用。

　　6、經(jīng)過(guò)大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可投入使用。

　　7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書(shū)面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書(shū)，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。

　　8、施工現場(chǎng)的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質(zhì)的單位及其相應資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過(guò)程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。

　　9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據工程特點(diǎn)和要求，制訂相應專(zhuān)項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后，方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經(jīng)建委及安監局認可的有關(guān)部門(mén)驗收合格后，掛牌使用。

　　10、塔吊、施工升降機的加節，必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可使用。

　　11、停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機、龍門(mén)架(井字架)、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監督管理機構進(jìn)行檢驗。

　　12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。

　　13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。

　　14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。

　　15、各種機械設備應有安全操作規程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時(shí)必須遵守項目部、公司和上級部門(mén)的有關(guān)規范、規程及制度，否則不準使用。

　　14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。

　　16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實(shí)專(zhuān)人對壓力容器、起重機械等特種設備進(jìn)行管理，確保使用通過(guò)相關(guān)法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。

　　二、安全防護設施管理

　　1、施工現場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。

　　2、井架搭設前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案作井架搭設安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。

　　3、臨時(shí)用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。

　　4、各類(lèi)腳手架必須按操作規程和技術(shù)規范進(jìn)行搭設。

　　(1)腳手架的基礎夯實(shí)填平驗收制度

　　a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實(shí)，寬度為2m以上，并有良好的排水措施;

　　b、整體腳手架基礎必須澆砼，立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊，并綁掃地桿;

　　c、對于高層腳手架的基礎回填夯實(shí)，做好排水設施，立桿下置墊50×200mm統長(cháng)木板或統長(cháng)槽鋼;

　　d、腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收，合格方可施工。

　　(2)搭設過(guò)程中的分段驗收

　　a、腳手架由架子工嚴格按規程要求搭設;

　　b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案，方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;

　　c、整體落式腳手架，每搭設一定高度，由項目部組織有關(guān)人員，按規程要求或方案中要求，進(jìn)行認真嚴格檢查，驗收合格后，方能掛牌使用;

　　d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，由項目部組織有關(guān)人員認真檢查，驗收合格后，方能掛牌使用。

　　(3)裝飾階段重新驗收制度

　　a、在裝飾前，由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查;

　　b、對于裝飾時(shí)的架子著(zhù)重檢查部位有:整體外觀(guān)是否穩定、變形、各種桿件搭接是否牢固，與墻連結點(diǎn)是否有效、牢固，各類(lèi)的防護設施是否齊全有效等;

　　c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;

　　d、裝飾階段在外墻施工時(shí)，必須做到每周一次檢查、驗收記錄。

　　(4)重點(diǎn)部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度

　　a、重點(diǎn)部位的腳手架必須按規程要求或方案中要求搭設;

　　b、搭設后，必須由項目部組織人員驗收合格，方能掛牌使用。

　　(5)腳手架在使用過(guò)程中交接管理制度

　　a、對于同一腳手架由多個(gè)施工單位共同使用時(shí)，總承包方必須明確腳手架的管理單位;

　　b、結構結束移交裝飾單位時(shí)，總承包方應組織相關(guān)人員履行交接驗收手續，同時(shí)再次明確監護單位和監護人;

　　c、對監護單位和監護人必須掛牌公告。

　　(6)腳手架拆除過(guò)程中的監督管理方法

　　a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;

　　b、因施工明確需拆除的，必須由作業(yè)班組長(cháng)向工地管理部門(mén)提出書(shū)面的申請書(shū);

　　c、經(jīng)項目部確認批準，并采取加固補救措施后，方可實(shí)施;

　　d、腳手架拆除禁止無(wú)證人員登高作業(yè)，作業(yè)區域應設立警戒區和其他預防措施，并派專(zhuān)人監護。

　　三、施工現場(chǎng)安全警示標志的使用管理

　　1、項目部應當在施工現場(chǎng)危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。

　　2、施工現場(chǎng)安全標志、安全色應規劃統一，且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。

　　四、安全檢測工具的配備管理

　　1、項目部應根據本項目施工特點(diǎn)，配備相應的安全檢測設備和工具。

　　2、安全檢測工具必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實(shí)行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實(shí)行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書(shū);其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證，并與產(chǎn)品相對應。

　　3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次，應有書(shū)面記錄。

　　項目設備管理制度 8

　　為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。

　　一、明確職責。

　　麻涌預制場(chǎng)施工處實(shí)行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權限，調動(dòng)各級管理（操作）人員的積極性，及時(shí)和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。

　�。ㄒ唬�機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門(mén)，主要職責為：

　　1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實(shí)施。

　　2、組織開(kāi)展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開(kāi)展特種設備的“點(diǎn)（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。

　　3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

　　4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見(jiàn)。

　�。ǘ�）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：

　　1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設備管理制度。

　　2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。

　　3、明確單臺設備管理責任人并落實(shí)相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

　　4、明確維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門(mén)，對維護保養人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　5、定期進(jìn)行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。

　　6、負責組織操作人員和維護人員進(jìn)行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

　　7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的`部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

　　8、特種設備發(fā)生事故，要會(huì )同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見(jiàn)并上報項目部執行。

　　9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。

　�。ㄈ�）、維護保養人員的職責

　　1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。

　　2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點(diǎn)，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。

　　3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒(méi)有注油點(diǎn)轉動(dòng)部位，應用稀油壺點(diǎn)注各轉動(dòng)縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時(shí)必須全車(chē)停電（電動(dòng)潤滑系統除外），懸掛標示牌。

　　4、定期檢查（見(jiàn)附表二、三、四），及時(shí)修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

　　5、對損壞的特種設備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時(shí)，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實(shí)施，嚴禁私自焊接、維修設備。

　�。ㄋ模�、操作人員的職責：

　　1、操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

　　2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度，嚴禁超負荷超規范使用設備。

　　3、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。

　　項目設備管理制度 9

　　為確保工程項目中各類(lèi)設備的有效管理、高效運行及安全使用，提升項目執行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。

　　一、設備采購管理

　　需求評估：項目啟動(dòng)初期，由項目經(jīng)理組織技術(shù)團隊進(jìn)行設備需求評估，明確所需設備的`類(lèi)型、數量、規格及技術(shù)要求。

　　供應商選擇：依據評估結果，通過(guò)市場(chǎng)調研、詢(xún)價(jià)比較、資質(zhì)審核等方式，選定信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應商。

　　合同簽訂：明確采購條款，包括但不限于設備規格、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等，簽訂正式采購合同。

　　二、設備驗收管理

　　到貨檢驗：設備到貨后，由專(zhuān)人負責開(kāi)箱檢查，核對設備型號、數量、配件是否齊全，外觀(guān)有無(wú)損壞。

　　性能測試：依據設備說(shuō)明書(shū)及技術(shù)要求，進(jìn)行性能測試，確保設備功能正常，滿(mǎn)足項目需求。

　　驗收記錄：驗收合格后，填寫(xiě)設備驗收報告，記錄驗收過(guò)程及結果，作為后續管理的依據。

　　三、設備使用管理

　　操作培訓：設備使用前，對操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，確保其熟悉設備性能、操作規程及安全注意事項。

　　使用登記：建立設備使用登記制度，記錄設備使用時(shí)間、操作人員、工作內容等信息，便于追蹤設備使用狀況。

　　安全操作：嚴格執行設備操作規程，禁止違規操作，確保設備安全運行。

　　四、設備維護保養管理

　　日常維護：制定設備日常維護保養計劃，明確保養周期、內容及責任人，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　定期檢修：根據設備使用情況及制造商建議，安排定期檢修，及時(shí)發(fā)現并處理潛在故障。

　　備件管理：建立設備備件庫存，確保關(guān)鍵備件充足，縮短故障修復時(shí)間。

　　五、設備報廢管理

　　報廢評估：設備達到使用壽命或無(wú)法修復時(shí)，由技術(shù)團隊進(jìn)行評估，確定是否報廢。

　　報廢審批：報廢申請需經(jīng)項目經(jīng)理審核，必要時(shí)報請上級部門(mén)批準。

　　環(huán)保處理：報廢設備應按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，避免對環(huán)境造成污染。

　　六、責任與監督

　　職責明確：各級管理人員及操作人員應明確自身職責，確保設備管理制度的有效執行。

　　監督檢查：定期對設備管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保制度落實(shí)到位。

　　項目設備管理制度 10

　　為確保公司項目設備的高效運行、安全使用及維護保養，提升項目執行效率與質(zhì)量，規范設備管理流程，特制定以下管理制度。

　　一、設備采購與驗收

　　需求評估：項目團隊應根據項目實(shí)際需求，詳細列出所需設備清單，明確設備規格、性能要求及預算范圍。

　　采購流程：設備采購需遵循公司采購管理制度，通過(guò)比價(jià)、談判等方式，選擇性?xún)r(jià)比高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應商。

　　驗收標準：新購設備到貨后，由項目團隊與技術(shù)部門(mén)共同進(jìn)行驗收，確保設備功能完好、資料齊全，符合采購要求。

　　二、設備使用與維護

　　操作規范：設備使用者需接受專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉設備操作規程，嚴禁無(wú)證操作或違規使用。

　　日常維護：建立設備日常檢查與維護記錄，定期對設備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養工作，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　故障處理：設備發(fā)生故障時(shí)，應立即停機并通知技術(shù)部門(mén)，嚴禁擅自拆修。故障修復后，需進(jìn)行功能測試，確認無(wú)誤后方可重新投入使用。

　　三、設備調配與報廢

　　內部調配：項目間設備調配需經(jīng)公司管理層批準，確保資源合理利用，避免閑置浪費。

　　報廢管理：對于達到使用年限、性能?chē)乐叵陆祷驘o(wú)法修復的設備，需經(jīng)過(guò)技術(shù)評估，報請公司管理層同意后，方可進(jìn)行報廢處理。報廢設備需按規定進(jìn)行環(huán)保處理，避免環(huán)境污染。

　　四、設備檔案管理

　　檔案建立：每臺設備均需建立詳細的檔案，包括但不限于設備基本信息、采購合同、驗收報告、維修保養記錄、報廢審批文件等。

　　檔案更新：設備使用過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文件資料，需及時(shí)歸檔并更新設備檔案，確保檔案信息的準確性和完整性。

　　五、責任與考核

　　責任明確：設備管理責任落實(shí)到人，設備使用者、維護人員及管理人員均需明確各自職責，確保設備管理各項工作的.有效執行。

　　績(jì)效考核：將設備管理情況納入個(gè)人及團隊績(jì)效考核體系，對于設備管理不善、造成損失的，將依據公司相關(guān)規定進(jìn)行問(wèn)責。

　　項目設備管理制度 11

　　為了確保公司項目設備的正常運行，提高設備的使用效率，延長(cháng)設備的使用壽命，特制定以下管理制度。

　　一、設備采購管理

　　1.項目設備的采購應根據項目需求進(jìn)行規劃，明確設備的規格、型號、技術(shù)參數等要求。

　　2.采購部門(mén)應嚴格按照采購流程進(jìn)行設備采購，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應商。

　　3.新設備到貨后，應由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗收，確保設備符合采購要求和質(zhì)量標準。

　　二、設備檔案管理

　　1.為每臺項目設備建立檔案，記錄設備的基本信息、采購日期、使用情況、維修記錄等。

　　2.設備檔案應妥善保管，便于查詢(xún)和管理。

　　3.設備的技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)等應統一歸檔，方便設備操作人員和維修人員查閱。

　　三、設備使用管理

　　1.設備操作人員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉設備的操作方法和安全注意事項。

　　2.嚴格按照設備操作規程進(jìn)行操作，不得違規操作或擅自改變設備的運行參數。

　　3.設備使用過(guò)程中，應注意觀(guān)察設備的運行狀態(tài)，如發(fā)現異常情況應及時(shí)停機檢查，并報告相關(guān)負責人。

　　4.定期對設備進(jìn)行維護保養，保持設備的'清潔和良好狀態(tài)。

　　四、設備維修管理

　　1.建立設備維修管理制度，明確維修流程和責任分工。

　　2.設備出現故障時(shí)，應及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。維修人員應迅速響應，盡快排除故障。

　　3.維修過(guò)程中，應嚴格按照維修規范進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。

　　4.對維修后的設備進(jìn)行驗收，確保設備恢復正常運行。

　　五、設備報廢管理

　　1.對達到報廢標準的設備，應及時(shí)進(jìn)行報廢處理。

　　2.報廢設備的處理應符合相關(guān)法律法規和公司規定，不得隨意處置。

　　3.報廢設備的檔案應妥善保存，以備查詢(xún)。

　　六、監督檢查

　　1.公司應定期對項目設備的管理情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2.對違反設備管理制度的行為，應進(jìn)行嚴肅處理。

　　通過(guò)以上項目設備管理制度的實(shí)施，XX公司將能夠有效地管理項目設備，提高設備的使用效率和使用壽命，為公司的項目順利進(jìn)行提供有力保障。

　　項目設備管理制度 12

　　為確保項目設備的高效運行、安全使用及維護保養工作的`有序開(kāi)展，提升項目整體運營(yíng)效率與管理水平，特制定以下管理制度。

　　一、設備管理組織架構與職責

　　設備管理部：負責項目設備的全面管理工作，包括設備采購、安裝調試、日常使用監督、維護保養計劃制定與執行、故障處理及報廢處理等。

　　使用部門(mén)：負責設備的日常操作，確保按規程使用，及時(shí)反饋設備異常情況，參與設備的日常保養。

　　維護團隊：負責設備的定期維護、檢修及緊急故障處理，確保設備性能良好。

　　二、設備采購與驗收

　　需求評估：使用部門(mén)根據項目需求提出設備采購申請，明確設備規格、數量及預期用途。

　　供應商選擇：設備管理部依據性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)等因素進(jìn)行綜合評估，選擇合格供應商。

　　驗收流程：設備到貨后，由設備管理部組織使用部門(mén)、維護團隊共同進(jìn)行驗收，確保設備完好無(wú)損、功能正常。

　　三、設備使用管理

　　操作規程：每臺設備應配備詳細操作規程，操作人員需經(jīng)過(guò)培訓合格后方可上崗。

　　日常記錄：使用部門(mén)需記錄設備運行日志，包括使用時(shí)間、狀態(tài)、異常情況及處理措施等。

　　交接制度：設備使用前后應進(jìn)行交接檢查，確保設備狀態(tài)清晰明了。

　　四、設備維護保養

　　計劃制定：設備管理部根據設備特性及使用頻率，制定詳細的維護保養計劃。

　　預防性維護：按計劃執行設備清潔、潤滑、緊固、調整等工作，預防故障發(fā)生。

　　定期檢修：對關(guān)鍵設備進(jìn)行定期全面檢查，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題。

　　五、設備安全管理

　　安全培訓：所有設備操作人員需接受安全操作規程培訓，掌握緊急情況下的應對措施。

　　安全標識：設備周?chē)鷳�設置明顯的安全警示標識，提醒操作人員注意安全。

　　事故處理：一旦發(fā)生設備安全事故，應立即啟動(dòng)應急預案，組織救援，并按程序上報。

　　六、設備報廢與更新

　　報廢標準：設備達到使用年限或嚴重損壞無(wú)法修復時(shí)，可申請報廢。

　　評估流程：設備管理部組織專(zhuān)家對擬報廢設備進(jìn)行評估，確認報廢必要性。

　　更新規劃：根據項目需求及技術(shù)進(jìn)步，合理規劃設備更新計劃，確保設備性能滿(mǎn)足項目要求。

　　項目設備管理制度 13

　　為確保XX建筑項目的順利進(jìn)行，提高設備的使用效率和安全性，特制定以下管理制度。

　　一、設備采購與驗收

　　1.設備采購應根據項目需求進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設備。

　　2.采購過(guò)程中，應嚴格按照相關(guān)法律法規和公司規定進(jìn)行，確保采購程序合法合規。

　　3.設備到貨后，應由專(zhuān)人進(jìn)行驗收。驗收內容包括設備的.數量、規格、型號、質(zhì)量等方面，確保設備符合采購要求。

　　4.驗收合格的設備應及時(shí)登記入賬，并建立設備檔案。

　　二、設備使用與維護

　　1.設備使用人員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉設備的性能和操作方法，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。

　　2.設備使用過(guò)程中，應定期進(jìn)行檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。

　　3.設備維護分為日常維護和定期維護。日常維護由設備使用人員負責，主要包括設備的清潔、潤滑、緊固等工作；定期維護由專(zhuān)業(yè)維修人員負責，主要包括設備的檢修、保養、調試等工作。

　　4.設備出現故障時(shí)，應及時(shí)停止使用，并通知專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修人員應盡快排除故障，確保設備恢復正常運行。

　　三、設備租賃與調撥

　　1.項目需要租賃設備時(shí)，應選擇信譽(yù)良好、設備齊全的租賃公司，并簽訂租賃合同。

　　2.租賃合同應明確租賃設備的名稱(chēng)、規格、型號、數量、租賃期限、租金及支付方式等內容。

　　3.項目?jì)炔吭O備的調撥應根據項目實(shí)際需要進(jìn)行，由設備管理部門(mén)統一協(xié)調安排。

　　4.設備調撥時(shí)，應辦理調撥手續，明確設備的調出和調入單位、設備的名稱(chēng)、規格、型號、數量等信息。

　　四、設備報廢與處置

　　1.設備達到報廢標準時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行報廢處理。報廢標準包括設備的使用壽命、技術(shù)性能、安全性能等方面。

　　2.設備報廢應由設備管理部門(mén)提出申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準后進(jìn)行。

　　3.報廢設備的處置應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行，可采取拍賣(mài)、轉讓、報廢等方式進(jìn)行。

　　4.處置報廢設備所得收入應及時(shí)上繳公司財務(wù)部門(mén)。

　　五、設備安全管理

　　1.設備使用人員應嚴格遵守設備安全操作規程，確保設備的安全運行。

　　2.設備管理部門(mén)應定期對設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患。

　　3.對存在安全隱患的設備，應立即停止使用，并進(jìn)行維修或更換。

　　4.設備管理部門(mén)應加強對設備操作人員的安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。

　　六、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起施行。

　　2.本制度由XX建筑項目設備管理部門(mén)負責解釋。

　　項目設備管理制度 14

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。

　　2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。

　　3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。

　　4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，同時(shí)采取一切可行的`措施，防止事故進(jìn)一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。

　　8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。

　　10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。

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