企業(yè)管理制度(通用15篇)
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理制度1
1、業(yè)務(wù)接待室整潔、舒適,業(yè)務(wù)接待設施齊全。
2、業(yè)務(wù)接待員應具備助工或高級技工以上職稱(chēng),有機動(dòng)車(chē)維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗;能熟練使用檢測設備分析診斷故障;具備維修業(yè)務(wù)的綜合處理能力和自覺(jué)服務(wù)意識。
3、業(yè)務(wù)接待員要向客戶(hù)了解車(chē)輛故障情況和以往的維修情況,并做好記錄;要與客戶(hù)一起在現場(chǎng)核實(shí)行駛證、發(fā)動(dòng)機號碼、車(chē)架號碼;要對車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查和故障診斷。
4、需會(huì )診才能確認故障時(shí),應告知客戶(hù)有關(guān)會(huì )診規定,征得客戶(hù)同意后,再組織會(huì )診。會(huì )診后,必須出具故障診斷報告。
5、業(yè)務(wù)接待員應向客戶(hù)詳細說(shuō)明車(chē)輛技術(shù)狀況、故障診斷意見(jiàn)、建議維修項目、作業(yè)內容、配件價(jià)格、維修時(shí)間和維修費用,并做好接車(chē)記錄。
6、客戶(hù)同意委托維修時(shí),雙方必須簽訂維修合同或托修單。
7、業(yè)務(wù)接待員必須填寫(xiě)交接車(chē)清單,記錄車(chē)輛裝備情況,對車(chē)輛狀態(tài)(包括發(fā)動(dòng)機號碼、車(chē)架號碼)予以確認。交接車(chē)時(shí),客戶(hù)在交接車(chē)清單上簽名認可。
8、更換的'配件由客戶(hù)自己帶來(lái)的,要填寫(xiě)《客戶(hù)自帶配件登記表》,并對自帶配件的質(zhì)量責任作出約定。
9、會(huì )診出具診斷報告后,客戶(hù)不委托修車(chē)時(shí),可向客戶(hù)收取適當的診斷費用,并將診斷報告交客戶(hù)。
10、業(yè)務(wù)接待員要將接車(chē)記錄、維修合同或托修單、交接車(chē)清單、自帶配件登記表、故障診斷報告等資料歸檔保存。
企業(yè)管理制度2
1、根據園內規章制度，做好門(mén)衛工作。按時(shí)開(kāi)關(guān)大門(mén)，做到人不離崗，有事離開(kāi)時(shí)，須有人代班。
2、做好幼兒接送管理工作，來(lái)園時(shí)間（7：50—9：00）離園時(shí)間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長(cháng)刷卡進(jìn)出，防幼兒走失或外人進(jìn)入。
3、晨間接待時(shí)，配合保健醫生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒，不丟失幼兒物品。
4、工作來(lái)訪(fǎng)、家長(cháng)中途入園必須登記核實(shí)后入內。家長(cháng)的交通工具、推銷(xiāo)人員一律不得進(jìn)入園內。
5、做好園內物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園，特殊情況須有領(lǐng)導批示。
6、值班時(shí)，注意防火、防竊、檢查門(mén)窗是否關(guān)好，如遇可疑情況，及時(shí)通知園長(cháng)或保衛處，遇雨雪、刮風(fēng)天氣，做好防護工作。
7、保證院內的`清潔衛生。每日清晨、下午打掃大門(mén)內外的衛生及綠化的養護，及時(shí)清除活動(dòng)場(chǎng)地危險物品（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等），防止事故發(fā)生。
8、做好信件、報刊的收發(fā)工作。
9、確保幼兒用水安全，每天提前作好燒水工作。
10、門(mén)衛人員衣著(zhù)要整潔，上班不抽煙，語(yǔ)言要和藹、文明，傳達室內要整潔。
企業(yè)管理制度3
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規定
1、董事會(huì )和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì )的由董事長(cháng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類(lèi)別編號后，按文印規定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
3、董事會(huì )和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專(zhuān)人按核定的范圍報送。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負責簽收，并于接件當日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門(mén)，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時(shí)報送。
6、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規定的內容。
(二)、文印管理規定
7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的`公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規定
12、公司領(lǐng)導及未實(shí)行經(jīng)濟責任制考核部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟責任制考核的部門(mén)所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門(mén)負責人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長(cháng)批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
14、各部門(mén)所用的專(zhuān)用表格等印刷品，由部門(mén)自行制定格式，按規定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話(huà)使用規定
17、公司各部門(mén)電話(huà)費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會(huì )議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門(mén)的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門(mén)下月話(huà)費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì )議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負責人填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論�?超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元;節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規定。
企業(yè)管理制度4
1、目的
為推進(jìn)企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
2、適用范圍
適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。
3、術(shù)語(yǔ)
安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長(cháng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿(mǎn)足提前期需求
采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運的整個(gè)周期時(shí)間。
4、職責
1、生產(chǎn)管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
3、銷(xiāo)售公司與生產(chǎn)管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領(lǐng)導審批。
4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。
5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。
5、工作程序
1、生產(chǎn)計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。
2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進(jìn)行采購。
3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購人員。
4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發(fā)現數量小于或超出規定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)計劃編制人員。
5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡(luò )，通知供應商及時(shí)交貨或改變交期。
6、生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠(chǎng)執行臨時(shí)生產(chǎn)計劃。
6、安全庫存設定標準
1、原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類(lèi)，分別制定相應的`安全庫存。
木漿、煤炭等大宗物品：結合市場(chǎng)行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
化學(xué)品：結合市場(chǎng)行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應的安全庫存。
特種器材：結合市場(chǎng)行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應的安全庫存。
包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應的安全庫存。
2、備品（備件）安全庫存：結合市場(chǎng)行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。
3、成品安全庫存：根據不同的客戶(hù)要求，結合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應的安全庫存。
企業(yè)管理制度5
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過(guò)程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現霉變、結塊、高水浴或雜質(zhì)過(guò)多原料直接挑出，不準投入。
4、投料時(shí)發(fā)現異種原料挑出。
5、投料過(guò)程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過(guò)程中車(chē)間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無(wú)其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常檢查變簡(jiǎn)和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的'鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴格執行手添規程。
2、按配方的種類(lèi)、數量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當批保證量足。
5、發(fā)現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車(chē)間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時(shí)間，不準隨意縮短或延長(cháng)混合時(shí)間。
2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。
3、混合機要每半個(gè)月清理一次，保持混合機內壁清潔。
4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認混機已排空后才開(kāi)始混下一品種。
6、混合機混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開(kāi)關(guān)，待來(lái)電后放出50%料，起動(dòng)混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀(guān)品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統開(kāi)機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無(wú)異常情況，以保證設備正常運轉。
3、制粒機剛開(kāi)始制粒進(jìn)要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。
4、制粒機正常時(shí)要注意觀(guān)察罅制粒機電流表和溫度表，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車(chē)間品控員在制粒過(guò)程中要加強檢查巡視，發(fā)現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開(kāi)始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。
2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。
3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。
4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車(chē)間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對包裝物，標簽。
企業(yè)管理制度6
1、維修竣工后,應對機動(dòng)車(chē)內外進(jìn)行清理,并停放到竣工交車(chē)位置。
2、維修竣工及結算出維修費用后,及時(shí)通知客戶(hù),商定交車(chē)時(shí)間。
3、業(yè)務(wù)接待員陪同客戶(hù)驗車(chē)時(shí),應對機動(dòng)車(chē)的'維修質(zhì)量、技術(shù)狀況、外觀(guān)、內飾、附件、裝備以及發(fā)動(dòng)機號碼、車(chē)架號碼予以確認�？蛻�(hù)認可后,應在交接車(chē)清單上簽收。
4、業(yè)務(wù)接待員和結算員應對客戶(hù)提出的異議做出解釋,協(xié)商解決,并及時(shí)向主管領(lǐng)導反映。協(xié)商不成時(shí),可向行業(yè)主管部門(mén)申請調解。
5、竣工車(chē)輛離廠(chǎng)時(shí),業(yè)務(wù)接待員應將竣工檢驗單、出廠(chǎng)合格證、工時(shí)費用清單、配件材料明細表、維修發(fā)票以及從該車(chē)換下的舊零件交還給客戶(hù)。
6、建立竣工出廠(chǎng)車(chē)輛的維修資料檔案和結算檔案,做好跟蹤服務(wù)。
企業(yè)管理制度7
公司資產(chǎn)管理制度
第一章目的
加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。
第二章范圍
適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。
第三章定義
根據資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類(lèi)。
1.固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值20xx元以上（含20xx元），或使用年限
超過(guò)1年以上的有形資產(chǎn)。
2.低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在20xx元以下（含20xx元）的各種
用具物品（如勞動(dòng)保護用具等）和辦公用品（如
紙筆本夾等），并且使用期限1年以下。
第四章公司資產(chǎn)管理細則
綜合辦公室負責對公司辦公資產(chǎn)的購置、驗收、發(fā)放、使用、維護、報廢進(jìn)行全面監督與管理，并定期會(huì )同財務(wù)部對公司資產(chǎn)進(jìn)
行盤(pán)點(diǎn)。（一）購置
1.固定資產(chǎn)的購置：各部門(mén)提出采購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據現有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門(mén)調撥。如需采購，由綜合辦報總經(jīng)理審批后，由負責人員采購。
2.低值易耗品的購置：各部門(mén)根據工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱(chēng)、規格、數量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負責人員進(jìn)行統一采購。
__________部____月物品采購/申領(lǐng)明細表
制表人簽字：
字：見(jiàn)：
總經(jīng)理簽字：備注：此表每月25日前上報
綜合辦
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1.固定資產(chǎn)的驗收：采購的資產(chǎn)由綜合辦負責驗收。如發(fā)現物品與采購要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問(wèn)題，須立即請示綜合
辦主任，并進(jìn)行物品調換，否則不予入庫。
2.低值易耗品的驗收：由綜合辦依據《物品采購/領(lǐng)用明細表》進(jìn)行驗收，詳細核對品名、規格、數量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫(xiě)《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須進(jìn)行及時(shí)調換。
�。ㄈ┌l(fā)放
1.固定資產(chǎn)的.發(fā)放：綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細表》中簽字確認。使用過(guò)程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按規定賠償。
2.低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫單》和《物品采購/領(lǐng)用明細表》中簽字確認。
3.辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負責部門(mén)核實(shí)、確認后方可辦理離職手續。
�。ㄋ模┑怯浥c轉移
1.固定資產(chǎn)的登記與轉移：綜合辦負責查核、統計各部門(mén)的固定資產(chǎn)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后，填寫(xiě)《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門(mén)看管責任。固定資產(chǎn)出現遺失、損毀的，須及時(shí)到綜合辦公室備案。固定資產(chǎn)出現轉移的，須經(jīng)轉出、轉入相關(guān)人員簽字確認后方可轉移。
2.綜合辦公室庫管員根據《固定資產(chǎn)登記表》的變更情況及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺帳記錄，并備案至財務(wù)部。
3.低值易耗品的登記：依據《物品采購/領(lǐng)用明細表》，分設部門(mén)臺帳及個(gè)人臺帳。
固定資產(chǎn)登記表
部門(mén)：
填表說(shuō)明：如該物品遺失或損毀，應在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中注明原因，在“備注”中注明賠償金額及費用承擔者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉移、調撥的情況，應在轉移登記中注明轉移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉移原因，經(jīng)辦人簽字。
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1.固定資產(chǎn)的報廢：資產(chǎn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士確認已無(wú)法維修或維修費用超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí)，需申請報廢并辦理相應手續。
2.低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門(mén)負責人同意，綜合辦審批后報廢。
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1.部門(mén)資產(chǎn)管理人員負責本部門(mén)資產(chǎn)的自查和盤(pán)點(diǎn)，每季度協(xié)助資產(chǎn)檢查及盤(pán)點(diǎn),并做出本部門(mén)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況報綜合辦。
2.綜合辦負責資產(chǎn)的登記、檢查及日常監督管理工作，不定期抽查各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況。
3.每季度，綜合辦會(huì )同財務(wù)部對各部門(mén)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤(pán)點(diǎn)，并出具書(shū)面報告。對各部門(mén)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，找出原因及責任人，報總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，
將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。
資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況表
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月
注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調出的，需在“備注”中注明保管人及資產(chǎn)轉入部門(mén)。
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1.資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證賬目與實(shí)物相符，并由部門(mén)負責人批準。
2.部門(mén)負責人新到崗時(shí)須對到崗部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行確認。
太原市晉源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年9月7日
企業(yè)管理制度8
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據國家有關(guān)政策法規，結合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區建立計劃網(wǎng)絡(luò )，工區由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術(shù)科負責生產(chǎn)接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質(zhì)量標準化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設專(zhuān)人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，從全工區生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀(guān)實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專(zhuān)業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計劃的制定依據。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門(mén)、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個(gè)有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)行情，工區生產(chǎn)狀況，國內煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區（采區）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(cháng)線(xiàn)檢修工程等。
三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。
八、采區回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設備安裝、風(fēng)筒、纜線(xiàn)吊掛及運輸系統、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數及進(jìn)度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量工區經(jīng)濟增長(cháng)集約化水平、經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變快慢的指標平價(jià)體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開(kāi)拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統圖。
由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說(shuō)明。
內容包括對報告期內計劃執行情況的說(shuō)明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的預測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長(cháng)短可分為中長(cháng)期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長(cháng)期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規劃和集團公司發(fā)展戰略，規定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標和體現企業(yè)戰略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據企業(yè)中長(cháng)期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀(guān)規律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(cháng)遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過(guò)全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場(chǎng)供求狀況、本工區經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的前提下，利用計劃指標體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。
五、企業(yè)現有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設備、原材料、動(dòng)力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區審定平衡后下達控制指標，再由過(guò)去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統一匯總后下達執行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個(gè)計劃期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執行過(guò)程中出現的主要問(wèn)題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的`各項方針政策、法規指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節生產(chǎn)能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計劃指標安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì )議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì )議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數（除去檢修時(shí)間），測算礦井產(chǎn)量。根據測算礦井產(chǎn)量，再結合礦井生產(chǎn)環(huán)節能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會(huì )研究審定。
主任辦公會(huì )研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的控制指導下，統一編制上報。
2、在各部門(mén)的領(lǐng)導下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實(shí)到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現。
3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準確，并按時(shí)上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時(shí)間
一、中長(cháng)期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），
工區審核匯總平衡（計劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導審定及指標下達（計劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強計劃的及時(shí)性，按時(shí)下達上報各類(lèi)計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實(shí)行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統計，及時(shí)提供數字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統分析，上半年進(jìn)行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。
企業(yè)管理制度9
質(zhì)量管理及質(zhì)量保證期制度
1、依照國家規定，對竣工出廠(chǎng)的車(chē)輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度。
2、質(zhì)量保證期按以下規定執行：
a、汽車(chē)和危險貨物運輸車(chē)輛整車(chē)修理或總成修理質(zhì)量保證期為車(chē)輛行駛20000公里或者100日；二級維護質(zhì)量保證期為車(chē)輛行駛5000公里或者30日；一級維護、小修及專(zhuān)項修理質(zhì)量保證期為車(chē)輛行駛20xx公里或者10日。
b、摩托車(chē)整車(chē)修理或者總成修理質(zhì)量保證期為摩托車(chē)行駛7000公里或者80日；維護、小修及專(zhuān)項修理質(zhì)量保證期為摩托車(chē)行駛800公里或者10日。
c、其他機動(dòng)車(chē)整車(chē)修理或者總成修理質(zhì)量保證期為機動(dòng)車(chē)行駛6000公里或者60日；維護、小修及專(zhuān)項修理質(zhì)量保證期為機動(dòng)車(chē)行駛700公里或者7日。以上質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標，以先達到者為準。質(zhì)量保證期從車(chē)輛竣工出廠(chǎng)或簽發(fā)竣工出廠(chǎng)合格證之日起開(kāi)始計算。
d、質(zhì)量保證期內，因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)無(wú)法正常使用進(jìn)廠(chǎng)返修的車(chē)輛，免返修工料費。
e、在質(zhì)量保證期內，機動(dòng)車(chē)因同一故障或維修項目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的，負責聯(lián)系其他機動(dòng)車(chē)維修業(yè)戶(hù)，并承擔相應修理費用。
3、以上質(zhì)量保證期僅適用于車(chē)輛竣工出廠(chǎng)后，托修方嚴格執行駕駛操作規程和車(chē)輛走合期規定，合理使用、正常維護的情況下出現的質(zhì)量問(wèn)題。
維修企業(yè)環(huán)境保護制度
1、認真貫徹執行“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)境保護方針，遵守國家《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護的法律法規、規章及標準。
2、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質(zhì)和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生氣工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設施。
3、定期進(jìn)行環(huán)境保護教育和環(huán)保常識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和環(huán)境保護制度。
4、嚴格執行汽車(chē)排放標準，全面實(shí)施在用車(chē)輛的檢查／維護制度（i／m制度），控制在用車(chē)輛的排放污染，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴禁使用不合格的'凈化裝置。
5、嚴格執行車(chē)輛噪聲抑制技術(shù)標準，確保修竣車(chē)輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。
6、車(chē)輛竣工出廠(chǎng)前，要嚴格檢查車(chē)輛尾氣排放和噪聲指標，對尾氣排放和噪聲指標不符合國家標準的，不得出廠(chǎng)。
車(chē)輛維修檔案管理
1、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛生。
2、不準損毀、涂改、偽造、出賣(mài)檔案，檔案資料如有損壞應及時(shí)修補。
3、根據檔案的內容、性質(zhì)和時(shí)間等待征，對檔案進(jìn)行分類(lèi)整理、存放、歸檔，并按內容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時(shí)備份。
4、各班組負責人要對本部門(mén)使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現場(chǎng)不得存有或使用失效的文件、資料。
5、各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規定處理。
6、維修車(chē)輛實(shí)行一車(chē)一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車(chē)輛檔案內容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠(chǎng)合格證副頁(yè)、結算憑證。
7、檔案的借閱必須辦理規定手續，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經(jīng)許可不得擅自轉借、復印。
維修企業(yè)人員培訓制度
1、企業(yè)員工的培訓工作由主要領(lǐng)導負責，廠(chǎng)（公司）工會(huì )或其它職能部門(mén)（人員）負責具體措施落實(shí)。
2、企業(yè)每次組織一次集中政治學(xué)習，及時(shí)向員工貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策以及相關(guān)規定。
3、企業(yè)的相關(guān)部門(mén)（人員）應結合生產(chǎn)情況，適時(shí)開(kāi)展技術(shù)學(xué)習和技術(shù)練兵活動(dòng)，使員工不斷汲取新知識、新技術(shù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
4、充分利用企業(yè)內部設施，開(kāi)展多種形式的學(xué)習活動(dòng)，營(yíng)造“人人刻苦鉆研技術(shù)，個(gè)個(gè)爭當生產(chǎn)能手”的濃厚氛圍。
5、鼓勵職工開(kāi)展自學(xué)、互幫互學(xué)活動(dòng)，對學(xué)有成就的視情作適當獎勵。
6、堅持持證上崗制度，對有資質(zhì)要求的崗位，應組織人員參加專(zhuān)業(yè)培訓和考核，在取得相應資格證書(shū)后，方可安排上崗工作。
維修企業(yè)設備管理制度
1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。
2、設備使用應定人定機，對公用設備由專(zhuān)人負責保養。
3、操作工要養成自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作，使設備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。
4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。
5、對私自操作設備人員，要進(jìn)行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。
6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術(shù)狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。
7、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進(jìn)行保養，做好記錄交設備管理員驗收。
8、設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。
9、設備發(fā)生故障應及時(shí)停機，使用部門(mén)應立即通知設備管理員或單位領(lǐng)導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。
10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無(wú)法修復和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報廢手續報請經(jīng)理批準。
11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。
維修企業(yè)配件管理制度
1、自覺(jué)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。
企業(yè)管理制度10
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長(cháng)機制
1、薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制
薪酬增長(cháng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的薪酬增長(cháng)機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的'投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2、員工個(gè)體增長(cháng)機制
對員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度的確定在根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的展現來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統一的等級工資制度。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經(jīng)辦
根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煴局贫鹊膱绦泻捅O督；
根據本企業(yè)各部門(mén)上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門(mén)擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門(mén)提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門(mén)員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；
第二章薪酬結構
企業(yè)管理制度11
1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門(mén)之間的'溝通協(xié)調工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理制度12
清河源清真食品有限責任公司
門(mén)衛管理制度
1、負責公司安全保衛工作，做好出入車(chē)輛及外來(lái)人員的檢查、登記，嚴格執行車(chē)輛出入廠(chǎng)區管理制度；
2、負責來(lái)訪(fǎng)及業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作。做到態(tài)度熱情、細致周到。對重要的來(lái)訪(fǎng)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，應迅速、準確地匯報主管部門(mén)；
3、負責公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作；
4、負責下班后和節假日期間的廠(chǎng)區安全保衛工作，對緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報告，妥善處理。
5、門(mén)衛值班執行二十四小時(shí)輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門(mén)，此時(shí)間段非特殊原因不得開(kāi)門(mén)，如需請假時(shí)，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；
6、門(mén)衛值班員嚴禁將閑雜人員帶入門(mén)衛室飲酒、閑聊，不準在值班期間干私活、辦私事；
7、門(mén)衛要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫(xiě)值班日志和值班報告，如實(shí)向主管部門(mén)反映情況，重要信息要及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)；
8、門(mén)衛要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門(mén)辦公地址及電話(huà)號碼，要有較強的.鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無(wú)私奉獻的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。
9、負責節假日、下班后的安全工作及檢查礦區內房屋門(mén)窗否關(guān)好，負責公司室外環(huán)境的花草樹(shù)木施肥、澆灌及修剪工作。
10、門(mén)衛有權對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進(jìn)行詢(xún)查過(guò)問(wèn)，未經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車(chē)輛及人員進(jìn)入廠(chǎng)區；
11、上班時(shí)間有權拒絕無(wú)本部門(mén)主管簽名的請假條員工出門(mén)；
12、門(mén)衛有權拒絕推銷(xiāo)員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠(chǎng)區，有權對公司存在的安全隱患進(jìn)行調查，對重大安全隱患要及時(shí)報告主管部門(mén)。
13、本制度自頒布之日起執行；
14、本制度解釋權歸本公司。
企業(yè)管理制度13
為了進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng )建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
一、素質(zhì)培訓與勞動(dòng)紀律
1、 遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
2、 按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的各種會(huì )議或培訓活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。
3、 每次車(chē)間開(kāi)會(huì )或培訓，將進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，對不能回答問(wèn)題的'則留下再學(xué)習；培訓時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫(xiě)五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、 分級工、執磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線(xiàn)短暫停機分級工、執磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、 不服從車(chē)間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話(huà)請假，否則按曠工論處。
7、 凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個(gè)月內觸犯勞動(dòng)紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動(dòng)合同。
8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現問(wèn)題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動(dòng)合同。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
1、 磚坯組長(cháng)必須嚴格按照《試拋組長(cháng)崗位要求》在拋光線(xiàn)開(kāi)機半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
�。�1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉編號時(shí)每個(gè)代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。
�。�2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時(shí)間、變形，對無(wú)標注或標注不詳，扣款10元∕次。
�。�3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
�。�4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時(shí)檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀(guān)質(zhì)量要求》進(jìn)行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，扣責任分級工50元—100元。
3、 磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架?chē)澜褂�，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時(shí)間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、 磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準備工作，核對磚坯數量無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線(xiàn)尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。
企業(yè)管理制度14
第一條
為了加強對藥品零售連鎖企業(yè)的監督管理。依據《中華人民共和國藥品管理法》及有關(guān)法律、法規。制定本規定。
第二條
藥品零售連鎖企業(yè)。是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)藥品、使用統一商號的若干個(gè)門(mén)店。在同一總部的管理下。采取統一采購配送、統一質(zhì)量標準、采購同銷(xiāo)售分離、實(shí)行規�；芾斫�(jīng)營(yíng)的組織形式。
第三條
藥品零售連鎖企業(yè)應由總部、配送中心和若干個(gè)門(mén)店構成�？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機構。門(mén)店是連鎖企業(yè)的基礎。承擔日常零售業(yè)務(wù)�？绲赜蜷_(kāi)辦時(shí)可設立分部。
第四條
藥品零售連鎖企業(yè)應是企業(yè)法人。
第五條
藥品零售連鎖企業(yè)。應按程序通過(guò)省(區、市)藥品監督管理部門(mén)審查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店通過(guò)地市級藥品監督管理部門(mén)審查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。
(一)總部應具備采購配送、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、教育培訓等職能�？偛抠|(zhì)量管理人員及機構應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。
(二)配送中心應具備進(jìn)貨、驗收、貯存、養護、出庫復核、運輸、送貨等職能。質(zhì)量管理人員、機構及設施設備條件。應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。配送中心是該連鎖企業(yè)服務(wù)機構。只準向該企業(yè)連鎖范圍內的門(mén)店進(jìn)行配送。不得對該企業(yè)外部進(jìn)行批發(fā)、零售。
(三)門(mén)店按照總部的制度、規范要求。承擔日常藥品零售業(yè)務(wù)。門(mén)店的質(zhì)量管理人員應符合同規模藥店質(zhì)量管理人員標準。門(mén)店不得自行采購藥品。
第六條
直接從工廠(chǎng)購進(jìn)藥品的藥品零售連鎖企業(yè)。應設立化驗室�；炇胰藛T、設備等條件。應符合藥品批發(fā)同規模企業(yè)標準。
第七條
藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館、機場(chǎng)等服務(wù)場(chǎng)所設立的柜臺。只能銷(xiāo)售乙類(lèi)非處方藥。
第八條
通過(guò)gsp認證的`藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開(kāi)辦藥品零售連鎖分部或門(mén)店。
(一)跨地域開(kāi)辦的藥品零售連鎖分部。由配送中心和若干個(gè)門(mén)店構成。
(二)藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設門(mén)店。
(三)跨地域開(kāi)辦的藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。由所跨地域的上一級藥品監督管理部門(mén)在開(kāi)辦地藥品監督管理部門(mén)審查的基礎上審核。同意后通知開(kāi)辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。
(四)開(kāi)辦地藥品監督管理部門(mén)的審查工作要嚴格掌握開(kāi)辦條件。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克。審查工作在15日內完成并上報審查結果。
第九條
本規定由國家藥品監督管理局負責解釋。
第十條
本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度15
《企業(yè)商標管理制度》是一篇好的范文，覺(jué)得應該跟大家分享，看完如果覺(jué)得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁(yè)。
第一章總則
第一條為明確企業(yè)商標的設計、制定、注冊的職責，規范商標的使用，保護企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權的管理，按照國家商標法及其實(shí)施條例，正確使用商標，樹(shù)立和維護企業(yè)信譽(yù)，保證商品質(zhì)量，加強商標管理，保護商標的專(zhuān)用權，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場(chǎng)，維護消費者的利益和擴大國內外市場(chǎng)競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料
第二章管理部門(mén)職責
第二條本企業(yè)的商標管理由商標管理領(lǐng)導小組負責，商標管理領(lǐng)導小組職責為：商標管理領(lǐng)導小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳，銷(xiāo)售科主管商標流通過(guò)程中商標管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標準，工藝紡織操作規程，品質(zhì)科負責出廠(chǎng)的檢驗工作。
第三章商標管理
第三條按商標法的規定，依法辦理注冊申請、續展、變更、使用許可等手續，以取得商標專(zhuān)用權。
第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標局核準的注冊商標名稱(chēng)為：類(lèi)別：核準使用的商品：使用商標必須符合注冊規定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業(yè)和個(gè)人不得仿冒、復制和銷(xiāo)售，或采取手段損害企業(yè)商標信譽(yù)，否則視為侵犯我廠(chǎng)商標專(zhuān)用權的行為，予以追究法律責任。
第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領(lǐng)導小組決定，經(jīng)審定商標全部?jì)热莺�，即可申請注冊�?/p>
第六條合資企業(yè)使用本廠(chǎng)有專(zhuān)用權的注冊商標，需履行相關(guān)手續。經(jīng)向廠(chǎng)部提出書(shū)面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續。
第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。
第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。
第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領(lǐng)導小組建立商標檔案，管理其設計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢(xún)，積累商標資料，監督和維護商標信譽(yù)，負責檢查商標使用情況，及時(shí)向領(lǐng)導部門(mén)匯報，并處理報廢商標等事宜。
第十條任何人員未征得商標管理領(lǐng)導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣）。任何部門(mén)和個(gè)人不準復印、偷盜、倒賣(mài)商標，一經(jīng)發(fā)現，按《商標法》追究行政和法律責任。
第十一條產(chǎn)品出廠(chǎng)由品質(zhì)科按質(zhì)量標準檢驗，嚴格出廠(chǎng)程序，對不合格產(chǎn)品，一律不準出廠(chǎng)。
第十二條商標管理領(lǐng)導小組負責日常商標統計及各類(lèi)包裝物的管理，負責按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴格領(lǐng)付手續，做好收付記錄。后處理車(chē)間必須有專(zhuān)職或兼職保管人員負責商標和各類(lèi)材料的發(fā)放、使用和保管。
第十三條廣告宣傳包括印刷品、實(shí)物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由商標管理領(lǐng)導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。
第四章附則
第十四條本制度由商標管理領(lǐng)導小組負責解釋。
第十五條本制度自公布之日起執行。
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工商行政管理人員末位調整試行辦法
第一條為加強工商行政管理隊伍的管理，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力，完善競爭激勵機制，根據《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。
第二條工商行政管理人員末位調整，是指以公務(wù)員年度考核、工商系統目標責任制考評等為依據，由縣級以上工商行政管理機關(guān)確定一定數量的末位工商行政管理人員，通過(guò)離崗培訓、試崗工作、職位調整等辦法，促進(jìn)末位工商行政管理人員轉變提高的人事行政管理措施。
第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統內全體公務(wù)員和工勤人員。
第四條末位調整工作在各級工商局黨委（市直各分局黨組織）的統一領(lǐng)導下進(jìn)行。末位調整工作要堅持黨管干部、實(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正的原則。
末位調整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則，以正面教育為主，促使末位調整人員提高素質(zhì)、轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、愛(ài)崗敬業(yè)，要把思想政治工作貫穿始終。
第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調整對象：
�。ㄒ唬┻`犯國家工商總局和省工商局禁令，尚不夠辭退的；
�。ǘ┕珓�(wù)員年度考核被確定為不稱(chēng)職的；
�。ㄈ┰谄赣煤碗p向選擇中落聘的（有重大疾病或其他特殊
情況者除外）；
�。ㄋ模⿳徫毁Y格考試不合格的；
�。ㄎ澹┬姓䦂谭ㄟ^(guò)錯較嚴重，經(jīng)縣級以上工商行政管理機關(guān)
認定應負主要責任的；
�。┍皇≥犑幸陨闲侣剢挝黄毓�，經(jīng)查證屬實(shí)應負主要責任的；被省轄市以上機關(guān)暗訪(fǎng)、督察、檢查發(fā)現過(guò)錯，受到通報批評或責令整改的主要負責人；
�。ㄆ撸┎粍偃维F職工作，又不接受組織安排的；
�。ò耍┦茳h內嚴重警告或行政記過(guò)以上處分的；
�。ň牛﹪乐剡`反工作紀律，連續曠工或者無(wú)正當理由逾期不
歸，尚不夠辭退的`；
�。ㄊ┯衅渌麊�(wèn)題應當進(jìn)行末位調整的。
第六條末位調整對象還可以通過(guò)以下方式予以確定：
�。ㄒ唬┠繕素熑沃瓶荚u被確定為末位的單位主要負責人；
�。ǘ┠甓让裰鳒y評中被評為最后一名的。
第七條對被確定為末位的工商行政管理人員，進(jìn)行以下調整：
�。ㄒ唬┱]勉談話(huà)。由所在單位主要領(lǐng)導進(jìn)行談話(huà)告誡。
�。ǘ╇x崗培訓。自確定末位調整人員的次日起，由縣級
以上工商局組織實(shí)施離崗培訓，培訓期不超過(guò)2個(gè)月。培訓內容為政治理論、行為規范、法律法規、業(yè)務(wù)知識、計算機技能等，培訓結束時(shí)應組織考試考核。無(wú)正當理由不接受培訓的，視為自愿辭職。
�。ㄈ┰噸徆ぷ�。對培訓合格者，由縣級以上工商局根據其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應性等安排試崗3個(gè)月。試崗期滿(mǎn)后，由試崗單位對試崗人員進(jìn)行測評和鑒定，并報有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。
對于只作誡勉談話(huà)處理的末位人員，誡勉期為3個(gè)月。
第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者，可按有關(guān)規定予以辭退。
連續兩次被確定為末位調整者，當年年度考核應評為不稱(chēng)職等次。
第九條被末位調整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資，其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。
第十條對被確定為末位的人員，應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進(jìn)行人事調整：
�。ㄒ唬⿳徫徽{整。指非領(lǐng)導職務(wù)以下的末位人員，從現有崗位調整到其他崗位工作。
�。ǘ┢铰氄{任。指擔任副股長(cháng)、副所長(cháng)(副分局長(cháng))以上職務(wù)的末位人員，調整到其他部門(mén)、單位擔任同級職務(wù)。
�。ㄈ┢铰毟姆�。指正、副科級領(lǐng)導職務(wù)末位人員，調整改任同級非領(lǐng)導職務(wù)或免去原職、保留原級別。
�。ㄋ模┙德�。指被確定為末位調整的中層干部，其職務(wù)下降一級使用。
�。ㄎ澹┟獬囉寐殑�(wù)。指在試用期間被確定為末位調整的中層干部，應免除其試用職務(wù)。
第十一條工商行政管理人員末位調整工作原
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