設備維護保養管理制度集錦
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的設備維護保養管理制度集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備維護保養管理制度集錦1
1.目的
為進(jìn)一步提高電氣改造及檢修的質(zhì)量，嚴格各級驗收，明確各級職責，保證電氣設備改造和檢修后安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，特制定本規定。
2.適用范圍
本規定適用于公司重要電氣設備、設施及材料的改造和檢修（至少應包括：動(dòng)力變壓器、100KW及以上的電機和變頻器、UPS、直流電源、1KV及以上系統動(dòng)力電纜、低壓進(jìn)線(xiàn)母聯(lián)柜、6KV及以上開(kāi)關(guān)或開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)、自動(dòng)愛(ài)護裝置等設備設施的安裝、試驗、繼電愛(ài)護效驗及清掃檢修等）。本規定主要包括電氣設備改造檢修驗收的`各級職責、分類(lèi)、內容、要求。
3.引用標準依據
電氣設備改造及驗收應依據：《制造標準》、《石油化工設備維護檢修規程》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、《繼電愛(ài)護和電網(wǎng)平安自動(dòng)裝置檢驗規程》、《電力設備交接和預防性試驗規程》、《引進(jìn)電氣設備預防性試驗規程》、集團公司及分公司設備管理制度等。
4.驗收職責
4.1各單位設備管理部是此規定執行的主管部門(mén)，依據本單位的實(shí)際狀況，確定須啟動(dòng)驗收規定的電氣檢修改造項目，負責各級驗收的管理和監督，負責各驗收記錄的保存。
4.2 各單位的運行維護部門(mén)嚴格執行本規定，嚴格驗收，確保檢修改造后電氣設備設施投運后平安穩定運行，并在驗收記錄上簽名備查。
5.驗收要求
5.1為了確保電氣設備及設施的改造和檢修質(zhì)量，各級驗收應嚴格執行本規定，嚴格根據國家相關(guān)規范進(jìn)行驗收，采納查資料、查現場(chǎng)等各種手段進(jìn)行檢查驗收。檢修改造單位應確保改造、試驗、校驗及檢修清掃后的電氣設備一二次連接和端子緊固完好，驗收時(shí)應在平安措施落實(shí)的狀況下，對一二次接線(xiàn)和端子抽檢是否緊固完好。
5.2各級驗收人必需在驗收記錄上簽字，各驗收記錄必需妥當保存在各單位的設備主管部門(mén)，保存期為下一次檢修完。
5.3 每項電氣設備及設施的改造和檢修，必需經(jīng)過(guò)各級三階段驗收合格后，方能交接給運行部門(mén)。
6.驗收的分類(lèi)
全部電氣設備及設施的改造、檢修、試驗、校驗，必需經(jīng)過(guò)驗收，并有驗收記錄（見(jiàn)附表），驗收分前期驗收、中間驗收和竣工驗收。每次驗收均應經(jīng)過(guò)三級驗收，三級驗收包括：檢修改造單位負責人驗收、車(chē)間或保運負責人驗收、設備管理部負責人驗收，各級驗收必需在驗收記錄上簽字。
7.驗收的內容
7.1前期驗收
驗收改造到貨設備及設施的質(zhì)量是否合格，是否和技術(shù)協(xié)議全都，出廠(chǎng)各種報告、記錄、合格證是否齊全有效，圖紙是否齊全，是否經(jīng)過(guò)各級審核合格；
施工或檢修內容方案是否符合相關(guān)規程規范；
施工檢修方案是否制定，內容是否全面，施工前的平安措施是否精確 全面；
施工檢修資質(zhì)是否合格，施工班組成員技術(shù)力氣是否滿(mǎn)意檢修施工的要求。
7.2中間驗收
施工檢修是否按原方案進(jìn)行；
施工檢修是否按原方案進(jìn)行，平安等措施是否落實(shí)有效；
施工檢修班組成員技術(shù)力量是否能滿(mǎn)意施工檢修質(zhì)量合格的要求；
已檢修或改造的質(zhì)量是否合格；
隱藏工程施工是否按相關(guān)規程執行，是否和施工圖紙相符；
新改造繼電愛(ài)護定值是否經(jīng)過(guò)各級審核，上下級定值協(xié)作是否合理；試驗方法是否正確，繼電愛(ài)護校驗調試大綱是否編制，編制內容是否全面符合相關(guān)規范規程，二次工作平安措施票填寫(xiě)是否齊全精確 。
7.3竣工驗收
檢修改造是否按原方案全部完成；
檢修施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規范及規程的要求；
試驗及繼電愛(ài)護效驗是否按相關(guān)規程規范的要求全面合格，繼電愛(ài)護定值的設定是否和定值臺帳或通知單全都，愛(ài)護傳動(dòng)是否全面，二次平安措施工作票是否結票，各級是否簽字；
各種圖紙、記錄及資料是否齊全，圖實(shí)是否相符，簽字是否完整。
8本規定的解釋權屬公司設備管理部，未盡事宜根據國家、集團公司有關(guān)規定執行。
9 本規定自下發(fā)之日起施行。
設備維護保養管理制度集錦2
為加強設備的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與方案檢修相結合”的原則，做到正確使用、細心維護，使設備常常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、平安穩定運轉，特制定本制度。
�。保髽I(yè)應大力開(kāi)展“完好設備”及“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負責。
�。玻僮魅藛T必需用嚴厲 的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設備。
�。常僮魅藛T通過(guò)崗位練兵和培訓，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會(huì )”，經(jīng)過(guò)考試合格，發(fā)給證書(shū)才能持證單獨操作設備。
�。矗僮魅藛T，必需做好下列主要工作：
�。ǎ保﹪栏癜床僮饕幊踢M(jìn)行設備的啟動(dòng)運行與停車(chē)。
�。ǎ玻┍匦鑸允貚徫�，嚴格執行巡回檢查制度，仔細填寫(xiě)運行記錄。
�。ǎ常┳屑氉龊迷O備潤滑工作。
�。ǎ矗﹪栏駡绦薪唤影嘀贫�。
�。ǎ担┍３衷O備干凈，準時(shí)消退跑冒滴漏。
�。担僮魅藛T發(fā)覺(jué)設備有不正常狀況，應馬上檢查緣由，準時(shí)反映。在緊急狀況下，應實(shí)行堅決措施或馬上停車(chē)，并上報和通知值班長(cháng)及有關(guān)崗位，不弄清緣由、不排解故障不得盲目開(kāi)車(chē)。未處理的`缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清晰。
�。叮蘩砉と耍C、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有修理好的責任，并做到：
�。ǎ保┒〞r(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設備運行狀況。
�。ǎ玻┌l(fā)覺(jué)缺陷準時(shí)消退，不能馬上消退的缺陷，要具體記錄，準時(shí)上報，并結合設備檢修予以消退。
�。ǎ常┌促|(zhì)按量完成修理任務(wù)。
�。罚總溆迷O備應有專(zhuān)人負責定期檢查維護，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動(dòng)設備還應定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換，使全部備用設備處于良好狀態(tài)。
�。福�(chē)間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行狀況進(jìn)行監督檢查，仔細總結操作和修理工人的維護保養閱歷，改進(jìn)設備管理工作。
�。梗唇�(jīng)設備動(dòng)力科批準，不得將配套設備拆件使用。
設備維護保養管理制度集錦3
一、氣錘操作人員應明白氣錘的結構和性能，作到合理使用，防止事故。
二、留意氣錘的工作期限，并作定期的`檢修，零件如有損壞，應準時(shí)拆換，不行讓更多的零件破壞。
三、在工作過(guò)程中，如發(fā)雜音，馬上停車(chē)檢查修理。
四、常常留意油杯存油狀況，并留意潤滑油是否合乎規格，如燃點(diǎn)渣滓及濃度。
五、常常留意各部分的潤滑問(wèn)題。
六、砧體砧面與錘體導承之距離，及下砧面與地面之距離應切實(shí)保持規定的距離，并隨時(shí)檢查其距離是否有新轉變，以免將機器打壞。
七、緩沖機構內球形敗凡耳是否完整，應作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。
八、冬季應將油杯加以包裹，以免冷凍，使潤滑受阻。
九、開(kāi)車(chē)前應檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。
十、各補氣通路應在定期檢修中加以疏通，應使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。
十一、電動(dòng)機應常常保持清潔，一年拆開(kāi)擦洗一次，但擦洗時(shí)留意在線(xiàn)圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。
十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。
十三、錘在上方時(shí)間，不行超過(guò)一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影響機器正常運轉及壽命長(cháng)度。
十四、鍛工應具有豐富閱歷，方可操縱氣錘，特殊在作單下打擊時(shí)，在操作技術(shù)上更需嫻熟。
十五、在停止使用時(shí)，應切斷電源。
設備維護保養管理制度集錦4
1、技術(shù)維護人員必需熟悉到技術(shù)服務(wù)的重要意義，必需具有高度的責任感和服務(wù)熱忱。
2、技術(shù)維護人員要樂(lè )觀(guān)主動(dòng)地學(xué)習業(yè)務(wù)，自覺(jué)提高自身的技術(shù)水平。
3、技術(shù)維護人員負責建立和維護全局的`常見(jiàn)問(wèn)題及解答庫，明確專(zhuān)人管理，建立設備登記和學(xué)校財產(chǎn)管理檔案，定期檢查設備完好率。
4、嚴格執行操作程序，保持設備正常運行。設備發(fā)生故障，應馬上停機，準時(shí)報告管理人員進(jìn)行處理，并做好記錄，形成上報機制。
5、操作人員（老師）應愛(ài)惜電教設備，嚴禁擊打，不得頻繁開(kāi)關(guān)設備。不得隨便拔插、拆卸各種電源線(xiàn)，有問(wèn)題準時(shí)向管理人員反映。
6、做好設備的日常維護、保養工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵。
7、保證設備保持良好性能，保障正常的教育、教學(xué)需要。
8、對設備的修理和添置，要嚴格執行呈報制度，要將故障記錄和處理狀況準時(shí)向學(xué)校管理部門(mén)或學(xué)校領(lǐng)導報告，落實(shí)設備的修理工作。
9、以上管理制度未盡事宜由學(xué)校管理部門(mén)討論酌定處理。
設備維護保養管理制度集錦5
1.班前
(1)檢查各操縱手柄及開(kāi)關(guān),要求位置正確，牢靠;
(2)檢查平安裝置及地線(xiàn),要求完整，牢靠;
(3)按潤滑圖表規定加注潤滑油,要求油路暢通
2.班中
(1)執行設備操作規程,要求嚴格遵守;
(2)操作中發(fā)覺(jué)特別，馬上停車(chē)檢查,要求處理準時(shí)，不帶故障運轉;
3.班后
(1)清除切屑，擦試外表及滑動(dòng)面，要求清潔；
(2)操縱手柄放置空位，各移動(dòng)部件放置在合理位置，切斷電源；
(3)各滑動(dòng)面涂油。
設備維護保養管理制度集錦6
一、全部固定設備、移動(dòng)設備都必需執行巡回檢查保養制度，設備巡回檢查主要由設備操作司機負責，大型固定設備、主要運輸絞車(chē)、皮帶機、溜子、各種機車(chē)以及翻車(chē)機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡回檢查一次。
二、設備巡回檢查的內容和次數必需由分管的技術(shù)員繪制巡回檢查圖表。機房、硐室、車(chē)間的設備巡回檢查表必需張掛起來(lái)，沒(méi)有條件張掛的場(chǎng)所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內。
三、設備操作司機必需嚴格根據設備巡回檢查圖表中規定的時(shí)間、內容和要求進(jìn)行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。
四、設備操作司機及專(zhuān)職設備維護工應分別設置設備巡回檢查記錄薄，設備巡回檢查發(fā)覺(jué)的.問(wèn)題應準時(shí)匯報和處理外，還應具體的記入記錄薄內，以便備查。
五、司機或維護員在巡查中發(fā)覺(jué)的特別現象或故障點(diǎn)要準時(shí)處理并匯報調度室，嚴禁設備帶病運行。
六、設備巡回檢查制度的執行狀況，各工區機電副區長(cháng)或負責人每旬至少檢查一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正。
設備維護保養管理制度集錦7
設備的三級保養制度，此保養管理制度要實(shí)行定人、定崗、定機，此保養管理制度是貫搞好徹“預防為主、修理和保養并重”的詳細體現，也是設備使用、保養、修理的有效措施。三級保養的詳細要求如下：
一級保養：在日常工作中，設備的日常維護，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，要準時(shí)進(jìn)行調整，是指對設備在使用過(guò)程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調整和處理，是操作人員在班前班后對所使用的設備進(jìn)行仔細檢查：詳細狀況結合日保養進(jìn)行操作，由設備部定期檢查評分，檢查出有問(wèn)題的當場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)并扣除分數，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評比，分數最低的`機臺每人罰款50元。
二級保養：此保養依據周保養檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停機保養，由操作人員進(jìn)行（特別狀況可請機修人員協(xié)作），對設備進(jìn)行全面檢查，對日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點(diǎn)或局部少量零件拆卸（拆卸時(shí)由設備部人員現場(chǎng)指導）檢查，如有特別狀況不能保養，必需要填寫(xiě)設備保養延期申請表，由部門(mén)主管批準并由設備部人員簽字方可生效。設備延期申請表最多不得超過(guò)三天。如不按此標準執行則當天分數記為零分，并每人罰款50元。
三級保養：車(chē)間所屬設備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員協(xié)作完成，三級保養的詳細要求是：對設備進(jìn)行全面細致地檢查，對有問(wèn)題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級保養和二級保養得基礎之上協(xié)作修理人員進(jìn)行月檢修工作，通過(guò)設備月檢修要達到排解設備一切隱患，順當平安生產(chǎn)的目的。
一級保養、二級保養分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評分標準為一級保養和二級保養的平均分。如全部機臺平均分都在95分以上則不進(jìn)行罰款。每月評比最高分機臺每人嘉獎50元。三級保養視生產(chǎn)狀況每月進(jìn)行一次操作人員協(xié)作修理人員完成。一級保養時(shí)間30分鐘，二級保養時(shí)間為2小時(shí)，三級保養時(shí)間為4小時(shí)。膠印機的二級保養時(shí)間為8小時(shí)，三級保養時(shí)間為1天。
設備維護保養管理制度集錦8
1、職責
1、1全院醫療設備的維護保養工作由信息設備管理部負責和擔當。
1、2使用科室的重要設備（包括急救設備及大型珍貴設備）應有專(zhuān)人保管、操作人員人，該保管、操作人員要對儀器實(shí)行一級保養，即每天的`清潔除塵，機械運轉應按時(shí)潤滑，開(kāi)機前檢查各種工作條件是否具備？閱歷證無(wú)誤后可開(kāi)機使用。其他儀器的操作人員對使用的儀器也要做一級保養工作，科室設備負責人要常常巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)上報設備信息管理部。
1、3設備信息管理部主任全面負責組織實(shí)施全院醫療設備各級維護和保養工作。設定切實(shí)可行的儀器設備維護、保養方案表，定期進(jìn)行維護保養。
1、4設備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫療設備（主要是急救設備及重要設備）進(jìn)行預防性維護，在巡查過(guò)程中準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)記錄巡查結果，由使用科室負責人或設備負責人確認簽字后交設備信息管理部保管。
1、5在巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有醫療設備不能正常運行或臨床使用科室有醫療設備需要修理，準時(shí)上報設備信息管理部，修理人員要盡快組織力氣檢修或請廠(chǎng)商修理，修理完畢，設備是否能正常運行？告知使用科室。
1、6凡大型珍貴設備和急救設備盡量與供應商簽訂保修或保養合同，廠(chǎng)商技術(shù)人員定期對設備進(jìn)行維護保養，確保臨床工作順當進(jìn)行。
1、7每年年底針對使用科室操作人員及科室設備負責人的保養狀況進(jìn)行考核，考核結果上報有關(guān)職能科室。對廠(chǎng)商技術(shù)人員保養狀況也進(jìn)行考核。
2、工作流程
2、1使用科室的重要設備（包括急救設備及大型珍貴設備）及常規設備應由保管、操作人員對儀器實(shí)行一級保養，即每天的清潔除塵，機械運轉應按時(shí)潤滑，開(kāi)機前檢查各種工作條件是否具備？閱歷證無(wú)誤后可開(kāi)機使用。
2、2設備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫療設備（主要是大型珍貴設備和急救設備）進(jìn)行預防性維護，在巡查過(guò)程中準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)記錄巡查結果，將結果記錄。
2、3凡大型珍貴設備、急救設備及重要設備盡量與供應商簽訂保修或保養合同，廠(chǎng)商技術(shù)人員定期（1~2次/年）對設備進(jìn)行維護保養。
2、4每年年底針對使用科室操作人員及科室設備負責人的保養狀況進(jìn)行考核，考核結果上報有關(guān)職能科室。
設備維護保養管理制度集錦9
設備維護保養管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責，第一條為搞好公司設備維護保養工作，提高設備維護保養水平，保證設備平安、穩定、長(cháng)周期運行，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道。
第一條為搞好公司設備維護保養工作，提高設備維護保養水平，保證設備平安、穩定、長(cháng)周期運行，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動(dòng)力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的維護保養工作。
第三條各單位設備管理部門(mén)及所屬車(chē)間要高度重視并仔細搞好設備維護保養工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“設備維護保養制度”，建立健全“設備操作規程”及“維護檢修規程”。
第四條各單位要大力推動(dòng)TPM管理，堅固樹(shù)立“我的設備、我操作、我維護”的觀(guān)念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。
第五條設備維護保養實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表均有人負責。
第六條對設備維護保養堅持高標準嚴要求，嚴格執行總公司《石油化工企業(yè)設備完好標準》。
第七條各單位設備管理部門(mén)要組織對操作人員進(jìn)行正確使用設備的培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會(huì )”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排解故障，并仔細做好以下工作：
�。ㄒ唬﹪栏癜床僮饕幊陶_使用設備，嚴格掌握操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷及介質(zhì)超標運行。對于超指標運行的'設備，要準時(shí)通報設備管理部門(mén)，共同分析評估。
�。ǘ﹫允貚徫�，嚴格執行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組實(shí)行特級維護管理，并嚴格執行《大型機組特級維護管理制度》。
�。ㄈ﹪栏駡绦小对O備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過(guò)濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。
�。ㄋ模﹪栏癜础稒C泵管理制度》，做好設備的定期切換和備臺的定時(shí)盤(pán)車(chē)工作，對閑置設備應制訂相應管理方法以做好維護保養工作。
�。ㄎ澹┣逦竟茌爡^內動(dòng)（靜）密封點(diǎn)分布、泄漏標準及設備完好標準，主動(dòng)消退跑、冒、滴、漏，并搞好設備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。
第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責：
�。ㄒ唬﹫猿址止っ鞔_，相互協(xié)作搞好設備的檢修理工作。
�。ǘ┌磿r(shí)上崗，執行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，仔細巡檢，并主動(dòng)向操作工了解設備運行狀況，發(fā)覺(jué)缺陷準時(shí)消退，不能馬上消退的要準時(shí)報告，并做好具體記錄。
�。ㄈ�(lè )觀(guān)應用狀態(tài)監測技術(shù)，逐步采納先進(jìn)的儀器，檢查設備，指導檢修。
�。ㄋ模﹪栏癜纯偣尽对O備維護檢修規程》及有關(guān)標準檢修設備，保證檢修質(zhì)量。
�。ㄎ澹┘訌娂夹g(shù)培訓和學(xué)習，不斷提高檢修工作水平。
�。┍＿\單位應嚴格執行保運協(xié)議，作好相關(guān)設備巡檢、維護和保養工作。
第九條各單位要加強設備維護保養工作，不斷設備現場(chǎng)管理水平，設備現場(chǎng)不見(jiàn)臟、漏、缺、銹、亂。設備區域劃分清晰，責任落實(shí)到班組。做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”，即地面平整，門(mén)窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng)，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)廢件、無(wú)閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設備及管線(xiàn)保溫規整，油漆美觀(guān)。裝置現場(chǎng)應有明顯的物料名稱(chēng)、流向標志及位號等標識。
第十條各單位設備管理部門(mén)要加強對設備維護保養工作的檢查與考核。要依據公司有關(guān)規定和合同協(xié)議，制定檢查考核方法，對保運修理單位所負責的設備巡檢、維護和保養工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴格考核。
第十一條設備維護保養管理作為設備管理專(zhuān)業(yè)檢查的主要內容之一，公司設備管理部要結合各項檢查及TPM活動(dòng)的開(kāi)展，加強對設備維護保養管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。
設備維護保養管理制度集錦10
第一條 為落實(shí)和加強設備操作人員、維護保運人員及設備管理人員的設備巡回檢查工作，切實(shí)做好設備的使用、管理和維護保養，保持設備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動(dòng)力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的設備巡回檢查工作。
第三條 在仔細執行各生產(chǎn)系統的巡回檢查制的基礎上，各單位、保運單位必需仔細貫徹實(shí)施操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員的設備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設備平安、穩定、長(cháng)周期運行。
第四條 各級設備管理部門(mén)必需加強對操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員設備巡回檢查工作的.組織和領(lǐng)導。制訂完善的設備巡檢管理細則，明確職責和實(shí)施方法，確定設備巡檢的區域、路線(xiàn)、周期、重點(diǎn)檢查部位和內容要求。
第五條 操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員要按設備巡檢管理細則的要求仔細進(jìn)行設備巡回檢查,了解設備運行狀況,在巡檢中發(fā)覺(jué)設備特別，要準時(shí)消退缺陷、作好記錄，對不能馬上消退缺陷的設備，應準時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
第六條 巡檢人員要準時(shí)、精確 、清楚、仔細地填寫(xiě)設備巡檢記錄。
第七條 各級主管設備的領(lǐng)導要定期對設備巡檢工作進(jìn)行檢查，準時(shí)解決設備巡檢中消失的問(wèn)題。設備管理部門(mén)機、電、儀各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要對本專(zhuān)業(yè)設備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應的基礎理論學(xué)問(wèn)，以逐步提高設備巡檢人員推斷、處理設備故障的力量，保證設備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條 機泵設備實(shí)行點(diǎn)檢制，執行《機泵管理制度》的有關(guān)要求，對關(guān)鍵機組要嚴格執行《大型機組管理制度》中有關(guān)特級維護的要求。
第九條 各單位要不斷總結閱歷，提高設備的巡檢工作水平。
設備維護保養管理制度集錦11
設備預防維護保養管理制度之相關(guān)制度和職責
1、目的：
預防性維護是為了防止設備的功能、精度降低到規定的臨界值和降低故障率，按事先制定的方案和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng)。對工廠(chǎng)重點(diǎn)設備（A類(lèi)）應實(shí)行預防性維護，并堅持“預防為主”的指導原則。以設備運行時(shí)間為基礎的預防性修理方式，具有對設備進(jìn)行周期性檢修的特點(diǎn)�？梢罁O備磨損規律，事先確定修理類(lèi)別、修理間隔期、修理內容、修理工作量及技術(shù)要求等。
2、適用范圍：
3、職責：
設備經(jīng)理：監督設備維護方案的執行設備管理員：
1）設備預防維護方案表
2）設備預防維護方案的執行并歸檔相關(guān)維護記錄
設備機修人員：
1）設備預防方案的執行并做好相關(guān)記錄
2）負責反饋設備預防維護狀態(tài)
4、相關(guān)要求
4.1、設備預防性維護方案應依據設備的運行狀況、使用年限等因素，由設備維護人員依據設備維護要求及設備運行狀況來(lái)建立。
新購設備應根據設備使用說(shuō)明書(shū)中的維護保養方法來(lái)建立維護方案。
4.2、設備維護人員在每年12月31日前制定下一年度預防性維護方案。此方案應得到設備維護人員、設備部負責人、總經(jīng)理認可。經(jīng)由設備管理部負責人審核，總經(jīng)理批準后才可生效。經(jīng)過(guò)批準的'年度預防性維護方案表的原件，由設備部歸檔保存,并將復印件分發(fā)給設備維護人員。
4.3、預先制定的預防性維護方案在實(shí)施過(guò)程中可依據生產(chǎn)方案和生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行修改，更改維護方案可以由設備部或設備使用部門(mén)提出，并填寫(xiě)預防性維護方案修改掌握單。
4.4、預防性維護方案修改掌握單由設備部統一進(jìn)行編號，由設備使用部門(mén)負責人和設備部負責人簽字批準后才可生效。
4.5、生產(chǎn)車(chē)間設備維護人員應當根據制定的維護方案實(shí)施，嚴格遵守設備操作，設備清潔、維護保養實(shí)行，做到每臺設備及附屬管線(xiàn)、儀表、閥門(mén)都由修理人員專(zhuān)人維護保養，并填寫(xiě)由公司制定發(fā)放的設備維護保養記錄、設備運行記錄，由管理人員每月進(jìn)行監督檢查，每月前3個(gè)工作日維護人員將上月記錄集中后交由設備部保存。
4.6、設備維護人員在執行維護方案后，要對為設備更換下來(lái)的舊備件要予以保留，并進(jìn)行拍照。并填寫(xiě)《設備維護方案執行記錄》《設備維護方案執行驗收單》《設備維護方案執行評價(jià)報告》等相關(guān)記錄。
4.7、設備維護前要做好備件、時(shí)間、維護人員的預備工作。
4.8、檢修人員必需做到科學(xué)檢修，文明施工，現場(chǎng)要清潔，器具與零部件要擺放整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。
4.9、設備檢修過(guò)程中，如有對與料液及粉品直接接觸部位的修理，在修理完畢后操作人員要對其修理部位及整體管路進(jìn)行嚴格清洗消毒，檢修結束后要對殘留物品進(jìn)行清理，送指定場(chǎng)所進(jìn)行集中處理。
5、考核方法
5.1、在設備維護方案執行中，發(fā)覺(jué)有未按方案執行的現象，將賜予相關(guān)維護人員100元負激勵，機修班長(cháng)連帶50%。
5.2、在設備維護方案執行中，發(fā)覺(jué)相關(guān)記錄填寫(xiě)不全或沒(méi)有備件出庫單的被視為造假現象，將賜予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長(cháng)連帶50%。
5.3、在設備維護方案執行后，相關(guān)維護記錄丟失，將賜予相關(guān)維護人員50元負激勵。
5.4、在設備維護方案執行中，因生產(chǎn)任務(wù)緊設備無(wú)法停機等現象消失，導致不能準時(shí)執行方案時(shí)，要準時(shí)上報設備管理員，未準時(shí)上報的將根據未執行方案處理，將賜予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長(cháng)連帶50%。
5.5、各修理班長(cháng)要依據預防維護方案的內容提前打備件申購，以免造成因沒(méi)有備件導致不能實(shí)施設備預防維護方案執行的，將給與修理班長(cháng)50元負激勵。
5.6、在更換完備件后，將替換下來(lái)的備件送往備件庫保管，并做好相關(guān)記錄。
5.7、預防維護方案的執行應支配在奶片生產(chǎn)車(chē)間每月深度清潔時(shí)執行，避開(kāi)造成影響生產(chǎn)任務(wù)的狀況消失
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