分工管理制度

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的分工管理制度，希望對大家有所幫助。

分工管理制度1

　　第一條廠(chǎng)部指定一名副廠(chǎng)長(cháng)負責環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導,各副廠(chǎng)長(cháng)按職責分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務(wù)的落實(shí)。

　　1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠(chǎng)部下設的辦事機構,行使環(huán)境保護管理職能。

　　2、各車(chē)間主任負責有關(guān)環(huán)境保護業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導,技術(shù)員負責本單位的環(huán)境保護技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統中去。

　　第二條有關(guān)部門(mén)的分工

　　1、廠(chǎng)屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統中去。在布置、檢查、總結、評比的.同時(shí),必須有環(huán)境保護工作內容。

　　2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調度的同時(shí),對環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設施統一調度;在布置下達生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見(jiàn)要求。

　　3、技術(shù)發(fā)展處負責與有關(guān)單位一起協(xié)調,積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過(guò)程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

　　4、機動(dòng)工程處要把防治污染設施與生產(chǎn)主體設備進(jìn)行統一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產(chǎn)主體設備相適應,并與主體設備同時(shí)運行和安排檢修。防治污染設備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

　　5、機動(dòng)工程處負責全廠(chǎng)節約用水及消除設備、管線(xiàn)、閥門(mén)的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。

　　6、財務(wù)資產(chǎn)處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執行廠(chǎng)內排污收費制度。防治污染設施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　7、計量中心負責全廠(chǎng)供排水計量手段的完善。

　　8、質(zhì)量安全環(huán)保處負責監督檢查環(huán)境保護管理制度的執行情況,協(xié)調各部門(mén)環(huán)境管理工作。

　　9、質(zhì)量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。

　　10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規劃實(shí)施。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員具備該專(zhuān)業(yè)應有的環(huán)境保護技術(shù)知識和提高環(huán)保專(zhuān)職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進(jìn)修培訓。對全廠(chǎng)職工開(kāi)展普及環(huán)保技術(shù)訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。

分工管理制度2

　　購物中心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及執行流程與分工管理制度

　　一、目的

　　建立標準化的工作程序,確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及活動(dòng)執行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門(mén)分工與職責。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于z購物中心

　　三、主管責任人

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　四、活動(dòng)策劃及執行流程

　　五、執行部門(mén)與職責

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)部

　　1、全面主導活動(dòng)策劃、活動(dòng)執行標準制定、活動(dòng)執行監控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評估工作;

　　2、負責活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;

　　3、負責外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;

　　4、活動(dòng)路線(xiàn)規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;

　　5、負責活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫(xiě);

　　6、在活動(dòng)前期負責與活動(dòng)公司/合作單位對接相關(guān)工作;

　　7、負責活動(dòng)前期宣傳及后期報導;

　　8、負責促銷(xiāo)資源及促銷(xiāo)信息的整合包裝及推廣

　　(二)營(yíng)運部

　　1、全面主導、統籌活動(dòng)的執行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執行管理;

　　2、負責活動(dòng)期間與活動(dòng)執行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對接;

　　3、負責活動(dòng)現場(chǎng)指揮和管理;

　　4、負責突發(fā)事件的處理;

　　(三)物業(yè)服務(wù)部

　　1、負責活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(mén)(城管、執法局等)的'報批工作;

　　(三)工程部

　　1、負責活動(dòng)場(chǎng)地用電、用水的工程保障,確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行;

　　2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調試,確保正常使用;

　　3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;

　　(四)行政部

　　1、負責活動(dòng)物料或禮品的采購工作;

　　2、負責活動(dòng)桌椅、臺布等的準備及撤場(chǎng)工作,并協(xié)調安全部進(jìn)行布置及清場(chǎng);

　　(四)安全部

　　1、負責活動(dòng)現場(chǎng)的安全工作;

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;

　　3、負責停車(chē)場(chǎng)車(chē)流的引導;

　　4、負責設計安全問(wèn)題的突發(fā)事件處理;

　　(五)保潔部

　　負責現場(chǎng)活動(dòng)前后的保潔工作;

　　(六)全體

　　活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門(mén)負責邀約工作,營(yíng)運部進(jìn)行統計;

　　六、活動(dòng)策劃與執行分工

　　活動(dòng)策劃與執行分工

　　項目?jì)热萃瓿蓵r(shí)間責任人

　　活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì )議活動(dòng)前30天營(yíng)銷(xiāo)部

　　活動(dòng)方案撰寫(xiě)活動(dòng)前28-29天營(yíng)銷(xiāo)部

　　活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營(yíng)銷(xiāo)部

　　溝通會(huì )議,方案修改活動(dòng)前26天營(yíng)銷(xiāo)部

　　方案二稿提交活動(dòng)前25天營(yíng)銷(xiāo)部

　　方案立項審批活動(dòng)前24天營(yíng)銷(xiāo)部

　　活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議活動(dòng)前23天各部負責人

　　活動(dòng)籌備工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營(yíng)銷(xiāo)部

　　活動(dòng)路線(xiàn)規劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及氛圍布置物料、宣傳物料設計及制作設計活動(dòng)前18天制作完成活動(dòng)前7天營(yíng)銷(xiāo)部

　　商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營(yíng)銷(xiāo)部

　　負責活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫(xiě)活動(dòng)前15天營(yíng)銷(xiāo)部

　　在活動(dòng)前期負責與活動(dòng)公司/合作單位對接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營(yíng)銷(xiāo)部

　　負責活動(dòng)前期宣傳及后期報導前15天及后3天營(yíng)銷(xiāo)部

　　負責促銷(xiāo)資源及促銷(xiāo)信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營(yíng)銷(xiāo)部

　　負責促銷(xiāo)資源及促銷(xiāo)信息的收集活動(dòng)前20天營(yíng)運部

　　負責活動(dòng)執行統籌、物料準備統籌及各部分工執行統籌活動(dòng)籌備期間營(yíng)運部

　　負責活動(dòng)相關(guān)報批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部

　　活動(dòng)區域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部

　　舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調音員到位活動(dòng)前1天工程部

　　舞臺更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部

　　負責活動(dòng)物料或禮品的采購完成活動(dòng)前3天總經(jīng)辦

　　負責活動(dòng)桌椅、臺布等的準備工作,并協(xié)調安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦

　　活動(dòng)安全預警方案/措施活動(dòng)前3天安全部

　　協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部

　　活動(dòng)現場(chǎng)保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部

　　嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門(mén)

　　活動(dòng)執行舞臺區域活動(dòng)流程執行、主持人跟進(jìn)對接活動(dòng)當天營(yíng)運部

　　活動(dòng)現場(chǎng)突發(fā)事件處理活動(dòng)當天營(yíng)運部

　　活動(dòng)現場(chǎng)攝影活動(dòng)當天營(yíng)銷(xiāo)部

　　電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂(lè )的調控活動(dòng)當天工程部

　　嘉賓簽到及接待活動(dòng)當天相關(guān)部門(mén)

　　現場(chǎng)活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當天安全部

　　車(chē)流較大的時(shí)候,負責停車(chē)場(chǎng)車(chē)流的引導活動(dòng)當天安全部

　　現場(chǎng)環(huán)境及衛生的維護活動(dòng)當天保潔部

　　解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當天總經(jīng)辦

　　活動(dòng)結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場(chǎng)活動(dòng)結束當天工程部

　　桌椅、臺布等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結束當天總經(jīng)辦、安全部

　　活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場(chǎng)活動(dòng)結束當天營(yíng)運部

　　活動(dòng)總結及評估活動(dòng)結束當天營(yíng)銷(xiāo)部

　　活動(dòng)場(chǎng)地衛生清潔活動(dòng)結束當天保潔部

　　備注營(yíng)銷(xiāo)部可根據活動(dòng)實(shí)際情況調整工作完成時(shí)間

　　七、執行時(shí)間--本制度自公布之日起執行

　　zz商業(yè)管理有限公司

分工管理制度3

　　為了便于對班內所轄設備進(jìn)行管理,確保線(xiàn)路健康安全運行,并使全班人員各盡其責,共同參與設備運行維護工作,同時(shí)又能做到責任明確,工作任務(wù)明確,不致出現缺、漏、重復等現象,特制定本班設備專(zhuān)責分工及專(zhuān)責管理制度如下:

　　一、專(zhuān)責分工:

　　二、分工說(shuō)明:

　　1、各專(zhuān)責分工桿段只負責分工段的十種記錄及相關(guān)記錄臺帳的填寫(xiě),巡線(xiàn)分工由班站長(cháng)按實(shí)際情況統一安排。

　　2、線(xiàn)路進(jìn)行分段巡視,不得出現空白點(diǎn);

　　3、一條線(xiàn)路由多人巡視中,以?xún)扇酥虚g重復塔號大號側最后一個(gè)防震錘向大號側一米處為準;

　　4、線(xiàn)路與電廠(chǎng)、變電所及相鄰單位的分界點(diǎn)以局規定為準;

　　三、專(zhuān)責管理制度:

　　1、各專(zhuān)責組在每一次線(xiàn)路定期巡視前正確、合理填報巡線(xiàn)計劃,并根據線(xiàn)路運行和負荷情況填報夜巡,特巡計劃,夜巡、特巡每年不得少于一次。

　　2、線(xiàn)路巡視結束后,按實(shí)際情況在巡線(xiàn)計劃表內填寫(xiě)巡視結果;夜巡、特巡結束后,根據巡視結果填寫(xiě)夜巡、特巡記錄。

　　3、線(xiàn)路巡視結束后,根據巡線(xiàn)人員提供的巡線(xiàn)卡內容,專(zhuān)責組分析后正確填寫(xiě)缺陷報表,交班長(cháng)和安全員審核后報于班內技術(shù)資料員上報生技組,根據填寫(xiě)處理意見(jiàn)后的報表上相應的線(xiàn)路記錄。

　　4、對于線(xiàn)路出現的緊急、重大缺陷,除交于班內資料員外,應于當日巡線(xiàn)后立即匯報班長(cháng),由班長(cháng)報生技組進(jìn)行處理。

　　5、對線(xiàn)路每年春秋檢,需處理的.缺陷,在春秋檢工作開(kāi)展前,整理填報后交于班內技術(shù)資料員統一上報生技組。線(xiàn)路檢修、清掃、改造、檢測等工作后應將情況或結果相應記錄,并將檢修任務(wù)單裝訂后交于技術(shù)資料員歸檔保存。

　　6、對于線(xiàn)路出現的異常、缺陷、隱患或其他情況,專(zhuān)責組無(wú)法確定的報班長(cháng),由班長(cháng)組織相應人員討論后決定。

　　7、線(xiàn)路由于檢修、改造等原因引起設備變動(dòng)的,根據生技組下發(fā)變動(dòng)通知單對相序、圖表、手冊、資料,會(huì )同技術(shù)資料員進(jìn)行修正。

　　8、每月參加由班長(cháng)主持的運行分析會(huì ),對專(zhuān)責線(xiàn)路存在的運行情況,巡視情況提出后進(jìn)行分析討論,線(xiàn)路發(fā)生故障后,根據上級相關(guān)部門(mén)的定性結論填寫(xiě)故障記錄的線(xiàn)路手冊的線(xiàn)路故障統計表,對安全記錄牌上應進(jìn)行反映。

　　9、正確帶領(lǐng)專(zhuān)責線(xiàn)路護線(xiàn)員開(kāi)展護線(xiàn)宣傳,群眾護線(xiàn)宣傳,并對護線(xiàn)員的護線(xiàn)工作情況進(jìn)行監督檢查,對不合格的護線(xiàn)員預以解除合同。

　　10、專(zhuān)責組成員應對所專(zhuān)責線(xiàn)路做到全面了解和熟悉。

　　11、本制度的解釋權歸班內考核小組。本制度在上級相應制度的支持下編寫(xiě),與上級相關(guān)制度矛盾時(shí),以上級制度為準。

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