企劃管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的企劃管理制度，希望能夠幫助到大家。

企劃管理制度1

　　1、微機室管理人員在培訓中心領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　2、負責微機室的衛生工作,做到勤打掃,勤擦洗,勤維護,保證室內及各種設施無(wú)塵土,無(wú)污垢,清潔衛生。

　　3、負責對微機及附屬設施的驗收、維護、建帳、建卡和編號,做到精確無(wú)誤。

　　4、負責微機及外圍設備的保養、維護,熟識微機操作和微機性能,保證教學(xué)工作順當進(jìn)行。

　　5、負責微機室的'設施安全,仔細做好防火、防潮、防盜工作,落實(shí)各項安全措施。

　　6、下課后,負責對各種器材的整理和歸位,檢查微機完好狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。

企劃管理制度2

　　企劃部設備及相應耗材管理和使用規定

　　為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設備及相應的耗材物品,降低成本,厲行節省,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規定。

　　1、企劃部所需的各類(lèi)設備及耗材,均應從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部臨時(shí)沒(méi)有的',應準時(shí)上報上級領(lǐng)導,經(jīng)領(lǐng)導批準后,幫助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)選購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的物品應準時(shí)登記入冊,注明名稱(chēng)、數量、價(jià)格。

　　3、全部物品應妥當保管。依據物品的不同特性,選擇適當的保管方法,避開(kāi)因存放不當而降低或丟失其使用性能。

　　4、對于計算機、打印機、掃描儀等珍貴設備,在使用之前應仔細閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能,避開(kāi)因操作不當導致設備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應力求節省,照實(shí)登記使用明細。討論和探究循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要照實(shí)登記明細。

　　6、定期(每月的22號)對設備進(jìn)行維護,保證其正常的使用性能,盡量延長(cháng)其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點(diǎn)耗材數量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買(mǎi)。

企劃管理制度3

　　房地產(chǎn)公司企劃管理程序

　　1目的和范圍:通過(guò)企劃管理掌握程序,確保公司企劃宣揚的精確性、準時(shí)性和有效性,能滿(mǎn)意質(zhì)量體系的要求。適用于公司全部開(kāi)發(fā)項目的企劃宣揚工作。

　　2職責

　　2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負責項目推廣及企業(yè)形象宣揚方案的制定;經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負責與廣告發(fā)布媒體簽訂發(fā)布合同;通過(guò)招標托付專(zhuān)業(yè)廣告公司實(shí)施設計、制作廣告方案;負責監督廣告實(shí)施過(guò)程;負責評估公司廣告行為的發(fā)布效果,并做階段總結。

　　2.2設計研發(fā)部供應項目具體設計思路、產(chǎn)品創(chuàng )新細節等與項目相關(guān)的內容,及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件,發(fā)生變更準時(shí)傳遞給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。

　　2.3集團公司各分支機構、各部室負責供應有宣揚價(jià)值的信息及評審確認對外宣揚內容。

　　2.4審計核算部負責對廣告施工工程的費用進(jìn)行審計。

　　2.5副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準年度廣告費用。

　　3工作程序

　　3.1常規宣揚推廣方案

　　3.1.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部依據年度銷(xiāo)售進(jìn)度方案擬定年度廣告宣揚方案,并報送總經(jīng)理批準。

　　3.2廣告公司競標(詳見(jiàn)《招標管理程序》3.3)

　　3.3項目宣揚推廣方案

　　3.3.1設計研發(fā)部于第一時(shí)間將項目設計成果供應給經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部,并且時(shí)間必需保證在項目方案開(kāi)頭宣揚的前兩個(gè)月,項目設計成果包括:項目具體建筑設計思路、景園設計思路、產(chǎn)品創(chuàng )新細節、產(chǎn)品優(yōu)勢說(shuō)明、建筑總平圖、按開(kāi)間標注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件,文件格式為psd,效果圖須保證宣揚要求的效果,如不能滿(mǎn)意,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部另行托付繪圖公司制作效果圖。

　　3.3.2項目推廣過(guò)程中,如項目設計成果有任何變更,設計研發(fā)部第一時(shí)間將變更狀況以書(shū)面形式傳遞與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部依據變更狀況準時(shí)調整宣揚內容。

　　3.3.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組主任依據年度宣揚方案組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后執行。

　　各媒體選擇依據如下:

　　報紙--發(fā)行量、發(fā)行范圍、創(chuàng )刊歷史、權威性、閱讀率、主要閱讀

　　群體、千人成本、內容定位、印刷質(zhì)量

　　廣播--收聽(tīng)范圍、收聽(tīng)率、主要聽(tīng)眾群、節目質(zhì)量、千人成本

　　電視--收視范圍、收視率、主要觀(guān)眾群、節目質(zhì)量、千人成本

　　戶(hù)外--接觸率、千人成本、地點(diǎn)所在區域形象

　　3.3.4經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組負責與廣告公司溝通。

　　3.3.4.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將宣揚內容以書(shū)面形式傳遞給廣告公司,并監督其依據公司要求完成宣揚品的設計及撰文。

　　3.3.4.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組主任組織對廣告公司的宣揚品的設計及撰文進(jìn)行審核。

　　3.3.4.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準宣揚品的設計及撰文的發(fā)布。

　　3.3.5經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負責與媒體溝通

　　3.3.5.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將宣揚內容以書(shū)面形式傳遞給媒體。

　　3.3.5.2媒體將依據經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部供應的內容撰文并發(fā)布。

　　3.3.5.3媒體依據自身的新聞需要提出采訪(fǎng)要求,如符合公司的宣揚目的.,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部派專(zhuān)員支配媒體采訪(fǎng),并跟蹤媒體采訪(fǎng)報道。

　　3.4項目宣揚推廣實(shí)施、監控、評估

　　3.4.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據項目廣告方案中的媒體策略,向各媒體以書(shū)面形式訂版面或時(shí)間段,并簽訂合同。

　　3.4.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將各種宣揚品的制作要求傳遞給所托付的各廣告制作商。

　　3.4.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組跟蹤各宣揚品的執行過(guò)程,以確保各宣揚品的質(zhì)量與精確性,各宣揚品的監控手段如下:

　　a.報紙廣告及軟性新聞--以見(jiàn)報為準,要求印刷顏色清楚;b.電視廣告--以調查公司及電視臺的監播證明為依據,協(xié)作隨機調查;

　　c.廣播廣告--以廣播電臺的播出證明為依據,協(xié)作隨機調查;d.戶(hù)外廣告--以實(shí)物驗收;

　　e.印刷品--以實(shí)物驗收。

　　3.4.4經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據階段廣告宣揚的執行狀況做階段評估報告,作為下階段宣揚方案的調整依據。

　　3.4.5在執行過(guò)程當中,若宣揚內容發(fā)生變化,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組將新的宣揚內容傳遞給廣告公司,并要求廣告公司給書(shū)面簽收單,廣告公司負責將宣揚內容進(jìn)行修改,同時(shí)公司銷(xiāo)毀或更改舊宣揚資料。

　　3.5公司重大事項專(zhuān)題新聞宣揚

　　3.5.1集團公司各分支機構、各部室供應相關(guān)宣揚素材,包括事項的發(fā)生始末、解決方法等與事項有關(guān)之一切素材。

　　3.5.2經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組依據公司重大事項的宣揚要求制定專(zhuān)題新聞宣揚方案,宣揚方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后報送總經(jīng)理執行批準。

　　3.5.3經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部負責與各新聞媒體溝通,以保證媒體新聞與事項真實(shí)面貌及公司宣揚目的全都。

　　3.6宣揚費用審批,流程如下:

　　3.6.1不涉及施工方面的按公司費用審批流程

　　3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示:

　　3.7與廣告公司及媒體合同期結束,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部企劃組撰寫(xiě)合作評價(jià)。

　　4相關(guān)文件

　　4.1《招標管理程序》

　　5相關(guān)表單、記錄

　　5.1工作聯(lián)系涵

　　5.2版面征訂確認函

　　5.3客戶(hù)反饋信息表

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