6s管理制度范文

　　在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的6s管理制度范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一 目的

　　為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現全員參與共同推進(jìn)和提升。

　　二 范圍

　　公司全體職員

　　三 權責

　　6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。 各車(chē)間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執行。 公司全體職員：學(xué)習和執行6S精要、體現全員參與。

　　四 6S詮釋

　　4.1 6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

　　4.2 6S管理之內容

　�、� 整理：首先，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

　�、� 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂;

　�、� 清掃：對各自崗位周?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

　�、� 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規章制度; ⑸ 修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣;

　�、� 安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

　　五 考核

　　5.1 平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監督和考核。

　　5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

　　5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

　　5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

　　5.5 6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jì)效考核。

　　六 附則

　　6.1 具體考核標準參照《6S檢查表》。

　　6.2 本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規定為準。

　　6.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

　　6.4 本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

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