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汽修廠(chǎng)管理制度精彩
在日新月異的現代社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的汽修廠(chǎng)管理制度精彩，歡迎大家分享。
汽修廠(chǎng)管理制度精彩1
一、按時(shí)上、下班，不準遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)現一次罰款10元。
二、全體員工實(shí)行統一著(zhù)裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。
三、有事必須請假，實(shí)行限時(shí)輪休。一天以?xún)扔熊?chē)間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰。一個(gè)月內曠工一天者扣半個(gè)月工資，曠工兩天者扣一個(gè)月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對當月出滿(mǎn)勤的人員實(shí)行獎勵制度，學(xué)員獎20/月，后勤及維修人員獎30/月，車(chē)間主任（含負責人）獎50/月。
四、實(shí)行日考核制度，凡事假超過(guò)公司規定的，按缺勤天數扣發(fā)應得工資。
五、上班時(shí)間不準做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現一次，扣發(fā)工資20元。
六、凡在公司內打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的'。由責任人承擔法律責任。
七、嚴禁吃、喝、卡、拿客戶(hù)錢(qián)物，每次罰款100元。
八、凡出現違法、違章、違規有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開(kāi)除。
九、凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶(hù)爭吵，下逐客令者，首次批評教育，罰款100元，超過(guò)三次者，予以開(kāi)除。
十、嚴禁個(gè)人對外承修車(chē)輛，撈取好處費，每發(fā)現一次扣發(fā)工資200元。
以上規定從公布之日起實(shí)施。
汽修廠(chǎng)管理制度精彩2
根據國家有關(guān)規定、法律、法規文件精神，結合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，特制定本辦法。
一、為了我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序的進(jìn)行，確保職工生命財產(chǎn)安全。切實(shí)搞好火災、污染、事故的預防工作，防止重大特大火災，污染事故發(fā)生必須堅持“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹執行“誰(shuí)主管，認負責”的原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必須放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作并駕齊驅的主要議事議程上來(lái)。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，切實(shí)搞好防火、防污染管理工作。三、開(kāi)展職工的`安全培訓和教育工作，使每個(gè)職工都能達到全懂(懂本崗位生產(chǎn)過(guò)程和原輔料的安全危害和危險性，懂預防措施，懂撲火災方法),三會(huì )(會(huì )報警、會(huì )正確操作使用滅火器、會(huì )撲救初期火災)。
四、認真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在維修過(guò)程中，首先切斷車(chē)輛電源。車(chē)輛的電器線(xiàn)路必須包扎規范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災。氧氣、乙炔按規定隔離擺放，離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車(chē)間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的，實(shí)行專(zhuān)人到指定安全地點(diǎn)進(jìn)行，用后澆水熄滅，打掃干凈，保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時(shí)檢查區域內各個(gè)地點(diǎn)及火災隱患易發(fā)點(diǎn)，發(fā)現一次整改一次，保證不留隱患和“死角”。重點(diǎn)對材料、油料、庫房及易燃物品存入地進(jìn)行認真仔細檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，確保安全。
六、對在修車(chē)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物品，堅持回收，存放處理，嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道，造成二次污染。
七、嚴格用電管理，隨時(shí)檢查電器、線(xiàn)路、閘刀開(kāi)關(guān)、插頭插座的完好率，保證破損漏電現象發(fā)生，用后立即切斷進(jìn)線(xiàn)電源，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，違章作業(yè)和危險操作。對破損、老化和接觸不良的電源線(xiàn)路應及時(shí)更換，防止電源漏電起火，引起火災。節約用水，用后即時(shí)關(guān)緊水龍頭，嚴禁長(cháng)流水和關(guān)閉不嚴出現的跑、冒、滴、漏現象，厲行節約，反對浪費。
八、發(fā)生火災、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災時(shí)，及時(shí)進(jìn)行滅火撲救，同時(shí)將火災發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)向消防119電告急救。全力撲救初始火災。
2、積極協(xié)助消防部門(mén)現場(chǎng)撲救火災，同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財物，以免擴大損失范圍。
3、立即切斷電源，疏散可燃氣體、液體和危險物品，防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災范圍，便于撲救。
4、積極配合有關(guān)部門(mén)對事故的調查，清理災后現場(chǎng)和評估換算經(jīng)濟損失工作。
5、事故處理后，認真總結經(jīng)驗教訓，將總結報告整改措施和處理意見(jiàn)報消防和主管部門(mén)備案。
汽修廠(chǎng)管理制度精彩3
一、薪酬管理基本原則：
本企業(yè)依照國家政策和法規，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標準。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類(lèi)別、級別制定相應的工資類(lèi)別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿(mǎn)一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長(cháng)的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿(mǎn)一年本崗位工齡增加280元；
三、獎金分配
1、獎金總額=（當月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入–當月基本營(yíng)業(yè)收入指標）х10%
2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數
四、本汽修廠(chǎng)未完成當月基本營(yíng)業(yè)收入指標時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標的分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現，管理層的職責所在。
五、本汽修廠(chǎng)在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠(chǎng)為員工辦理各種社會(huì )保險，解除員工的后顧之憂(yōu)。
七、本汽修廠(chǎng)免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎勵。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠(chǎng)將進(jìn)行股權制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規模不大的汽修廠(chǎng)。但案例中的.員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據員工的職位來(lái)確定他的基本工資等級和獎金分配系數，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據員工的工齡來(lái)增加其基本工資，這一部分工資相當于績(jì)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績(jì)效工資）最好根據其年度績(jì)效評價(jià)結果來(lái)確定。這樣能夠對優(yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績(jì)效評價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標的分配系數用順減法減去其基本工資。以求充分體現，管理層的職責所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對管理層的。鞭策作用。當然，企業(yè)制定月基本營(yíng)業(yè)收入的指標要合理。
第五、六條中對津貼、福利、社會(huì )保險要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對員工進(jìn)行培訓是一個(gè)好做法。但對培訓要做好效果評估和防止培訓后員工跳槽等。對培訓后技能提高的員工要適時(shí)獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應盡量為員工做好職業(yè)規劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會(huì )，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績(jì)效、能力及勞動(dòng)強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意這兩點(diǎn)。
汽修廠(chǎng)管理制度精彩4
1、財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理、財務(wù)部負責人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符。
3、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須加蓋會(huì )計人員和部門(mén)負責人名章。
4、財務(wù)工作人員對本部門(mén)實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員受理原始憑證應堅持真實(shí)、準確、完整的原則，對記載不真實(shí)、不準確、不完整的.。原始憑證，不予受理。
5、財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
6、財務(wù)工作應當建立內部稽核制度，并作好內部審計。出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管以及收入、支出、債權和債務(wù)帳目的登記工作。
7、財務(wù)審計每季度一次，審計員根據審計事項實(shí)行審計、并做出審計報告，報送總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))。
8、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務(wù)工作人員辦理交接手續，由財務(wù)部經(jīng)理監交，財務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))監交。
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