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反饋管理制度
在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的反饋管理制度，歡迎大家分享。
反饋管理制度1
教學(xué)信息反饋是學(xué)校領(lǐng)導掌握學(xué)校教學(xué)情況、 教師的教學(xué)效果以及調配任課教師的重要依據。
1. 每年定期在期中、期末考試后， 通過(guò)學(xué)生填寫(xiě)《教師工作情況調查反饋表》，掌握教師的實(shí)際教學(xué)情況,獎優(yōu)罰劣，及時(shí)發(fā)簡(jiǎn)報并有相應的整改措施。
2.不定期深入班級，通過(guò)與學(xué)生交談的方式，了解教學(xué)情況。
3.充分利用每次家長(cháng)會(huì )，認真聽(tīng)取家長(cháng)對各班級教師任課情況的反應，對暴露的問(wèn)題認真整改。
4.通過(guò)校長(cháng)信箱實(shí)行民主管理，多渠道掌握教育教育教學(xué)實(shí)際情況。
5.不定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，每學(xué)年的學(xué)期初、期中、期末或遇重大事務(wù)(如高考填報志愿、分班等)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
6.成立家長(cháng)學(xué)校，定期給家長(cháng)上課、培訓，與家長(cháng)溝通信息，形成學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )三位一體的教育機制。
7.舉辦家長(cháng)接待日活動(dòng)，參與學(xué)校的重大決策，比如:班級科任教師的`調配等。
8. 家長(cháng)學(xué)校的活動(dòng)不得占用學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)時(shí)間，各班家長(cháng)會(huì )的活動(dòng)需經(jīng)家長(cháng)委員會(huì )的批準。
9.家長(cháng)委員會(huì )由主任、班主任、成員組成。主任由學(xué)校的校長(cháng)、書(shū)記擔任，副主任由教學(xué)副校長(cháng)、管理副校長(cháng)及一名家長(cháng)擔任，成員由教務(wù)、藝教、政教、教研室主任和四名家長(cháng)代表?yè)巍?/p>
反饋管理制度2
第一條 為暢通后勤管理處信息反饋渠道,強化、監督和推動(dòng)總務(wù)后勤建設,加強規范化、制度化管理,提高工作效率,把問(wèn)題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理處信息反饋制度。
第二條 信息反饋流程
1、正常信息上報及回復流程:
分管院領(lǐng)導后勤管理處領(lǐng)導科長(cháng)員工
2、夜間和雙休日節假日值班信息上報流程
值班人員后勤管理處值班長(cháng)學(xué)�？傊蛋�
科長(cháng)后勤管理處負責人
3、非正常信息流程:
(1)遇緊急情況,領(lǐng)導安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導回復。
(2)院領(lǐng)導越級安排的工作,可直接回復。
(3)越級反饋情況,事后在部門(mén)內按正常程序進(jìn)行匯報.
4、涉及員工辭職、辭退、開(kāi)除、投訴等重大問(wèn)題,需及時(shí)將信息反饋給后勤管理處負責人,其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。
5、后勤管理處各科負責人根據收集的信息,提出具體處理意見(jiàn)和建議,報后勤管理處領(lǐng)導審批,依據審批意見(jiàn),處理具體事宜。
6后勤管理處綜合事務(wù)管理科負責員工及學(xué)生的信息反饋,及時(shí)準確的收集各中心(原則上一周一次)落實(shí)整改情況,報各中心主管具體落實(shí)。
第三條 信息反饋時(shí)間:
1、所有布置的工作在接到領(lǐng)導指示后立即行動(dòng),工作完成后第一時(shí)間反饋信息。
2、所有信息反饋時(shí)限不得超過(guò)2天。
3、員工發(fā)現問(wèn)題,自身不能解決的,應第一時(shí)間向自己上級匯報。對匯報的問(wèn)題2日內不能給予解決的,員工則可越級匯報。
4、重大事件應第一時(shí)間向后勤管理處負責人反饋信息,同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。
5、對暫不能解決的問(wèn)題,應匯報說(shuō)明不能解決的'原因。
第四條 信息反饋內容:
1、落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作,執行上級各項決定及措施。
2、對上級交辦和后勤管理處辦公會(huì )議布置的工作,3、主辦、承辦各類(lèi)重大活動(dòng)情況
4、后勤管理處各項工作的改革措施和工作進(jìn)度等書(shū)面反饋。
5、有特色,有創(chuàng )新思路或對工作有建設性意見(jiàn)和建議。
6、員工思想動(dòng)態(tài)。
7、突發(fā)性事件。
8、后勤管理處日常保障和管理工作中出現的問(wèn)題或取得的成績(jì)。
9、其他有價(jià)值的信息。
第五條 各科室信息反饋完整、準確、及時(shí);不及時(shí)反饋信息,造成嚴重后果,影響后勤管理處的工作,依據情節給予相應的處罰,情節嚴重追究經(jīng)濟或行政處分。
第六條 各中心負責人對信息的反饋有直接的責任,事務(wù)處理上按照“首問(wèn)負責制”原則,且落實(shí)跟蹤到位。
第七條 重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理處領(lǐng)導報告,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內容及處理措施,并補附有書(shū)面報告。
第八條 信息反饋要求:
1、科長(cháng)、員工要嚴格按信息反饋程序進(jìn)行匯報工作
2、信息反饋應真實(shí)可靠,實(shí)事求是,信息中數字,單位務(wù)必準確。
3、反饋力求做到有情況,有分析,有建議。
4、對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關(guān)責任人給予以處罰。
第九條 本制度的解釋權歸xx學(xué)校后勤管理處。
反饋管理制度3
1、醫療質(zhì)量控制信息主要包括醫療質(zhì)量控制、質(zhì)量規定的執行情況，醫療技術(shù)與專(zhuān)科技術(shù)、科研教學(xué)、醫療的.檢查情況，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、病人滿(mǎn)意度等。
2、科負責收集、統計各項醫療數據，每月提供院領(lǐng)導并向相關(guān)科室反饋。
3、科室質(zhì)量控制小組應每天對本科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，利用周會(huì )、科務(wù)會(huì )反饋本科室醫療質(zhì)量控制信息。
4、各職能部門(mén)每月均要按醫療質(zhì)量標準，逐項進(jìn)行檢查，記錄執行情況，匯總到醫務(wù)科，將醫療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見(jiàn)，每月利用科主任、護士長(cháng)會(huì )反饋到科室，并定期以簡(jiǎn)報形式向全院通知。
5、財務(wù)科每月將醫療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫療治療質(zhì)量控制成本。
6、糾風(fēng)辦負責收集醫療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。
反饋管理制度4
第一條 為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強化、監督和推動(dòng)后勤建設,加強規范化、制度化管理,提高工作效率,把問(wèn)題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條 信息反饋流程
1. 正常信息上報及回復流程:
分管校領(lǐng)導--后勤管理與基建處領(lǐng)導--科長(cháng)--員工
2. 夜間和雙休日節假日值班信息上報流程
值班人員--后勤管理與基建處值班長(cháng)--學(xué)�？傊蛋�--科長(cháng)--后勤管理與基建處負責人
3. 非正常信息流程:
(1)遇緊急情況,領(lǐng)導安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導回復。
(2)院領(lǐng)導越級安排的工作,可直接回復。
(3)越級反饋情況,事后在部門(mén)內按正常程序進(jìn)行匯報.
4. 涉及員工辭職、辭退、開(kāi)除、投訴等重大問(wèn)題,需及時(shí)將信息反饋給后勤管理與基建處負責人,其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。
5. 后勤管理與基建處各科負責人根據收集的信息,提出具體處理意見(jiàn)和建議,報后勤管理與基建處領(lǐng)導審批,依據審批意見(jiàn),處理具體事宜。
6. 后勤管理與基建處事務(wù)管理科負責員工及學(xué)生的信息反饋,及時(shí)準確的收集各科室(原則上一周一次)落實(shí)整改情況,報各科室科長(cháng)具體落實(shí)。
第三條 信息反饋時(shí)間:
1. 所有布置的工作在接到領(lǐng)導指示后立即行動(dòng),工作完成后第一時(shí)間反饋信息。
2. 所有信息反饋時(shí)限不得超過(guò)2天。
3. 員工發(fā)現問(wèn)題,自身不能解決的,應第一時(shí)間向自己上級匯報。對匯報的問(wèn)題2日內不能給予解決的,員工則可越級匯報。
4. 重大事件應第一時(shí)間向后勤管理與基建處分管處長(cháng)反饋信息,同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。
5. 對暫不能解決的問(wèn)題,應匯報說(shuō)明不能解決的原因。
第四條信息反饋內容:
1. 落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作,執行上級各項決定及措施。
2. 對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會(huì )議布置的工作。
3. 主辦、承辦各類(lèi)重大活動(dòng)情況。
4. 后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進(jìn)度等書(shū)面反饋。
5. 有特色,有創(chuàng )新思路或對工作有建設性意見(jiàn)和建議。
6. 員工思想動(dòng)態(tài)。
7. 突發(fā)性事件。
8. 后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現的問(wèn)題或取得的成績(jì)。
9. 其他有價(jià)值的信息。
第五條 各科室信息反饋完整、準確、及時(shí);不及時(shí)反饋信息,造成嚴重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據情節給予相應的.處罰,情節嚴重追究經(jīng)濟或行政處分。
第六條 各科室科長(cháng)對信息的反饋有直接的責任,事務(wù)處理上按照“首問(wèn)負責制”原則,且落實(shí)跟蹤到位。
第七條 重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導報告,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內容及處理措施,并補附有書(shū)面報告。
第八條 信息反饋要求:
1.科長(cháng)、員工要嚴格按信息反饋程序進(jìn)行匯報工作。
2.信息反饋應真實(shí)可靠,實(shí)事求是,信息中數字,單位務(wù)必準確。
3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。
4.對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關(guān)責任人給予以處罰。
第九條 本制度的解釋權歸e師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。
反饋管理制度5
1.經(jīng)手術(shù)行病理檢查的疑難病例，均列為診斷隨訪(fǎng)對象。
2.每月派專(zhuān)人到臨床科室進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)。
3.隨訪(fǎng)內容包括病人的影像檢查診斷、臨床診斷、術(shù)中所見(jiàn)、病理組織學(xué)診斷等，并逐項記錄，特殊情況應在備注中說(shuō)明，以備復核。
4.隨訪(fǎng)的目的主要作為醫療質(zhì)量和效率的考核依據；其次作為積累經(jīng)驗，以利提高診斷水平。
5.每月定期將追蹤病例集中，由CT、普放組共同分析，總結經(jīng)驗教訓，提高診斷質(zhì)量。
6.年終將追蹤的`病例匯總，由專(zhuān)人保管，作為醫學(xué)資料存檔。
7.隨訪(fǎng)時(shí)應認真聽(tīng)取臨床醫生的意見(jiàn)和建議，及時(shí)匯報科室以便整改。
反饋管理制度6
一、目的
為促進(jìn)集團公司內部機構之間的縱向、橫向溝通協(xié)調和聯(lián)系，通過(guò)暢通高效的溝通渠道和方法，使有關(guān)信息在集團各級各部門(mén)和全體工作人員之間得到及時(shí)傳遞，建立預警系統和快速反應機制，確保集團及各子公司政令暢通，存在問(wèn)題得到及時(shí)處理和解決，在集團內部形成團結協(xié)作、目標一致、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于本集團經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及到的所有部門(mén)和員工。
三、職責
1、集團總經(jīng)理負責集團內部溝通渠道及氛圍形成與促進(jìn)；
2、各子公司常務(wù)副總負責子公司內部溝通渠道及氛圍的形成與促進(jìn)；
3、各子公司副總經(jīng)理負責分管范圍內部溝通的協(xié)調，確保上情下達，下情上傳；
4、各部門(mén)主管負責本部門(mén)內部的溝通工作，確保上情下達，下情上傳；
5、總部行政部為集團公司溝通的`歸口管理部門(mén)，負責協(xié)助總經(jīng)理做好總部與各子公司之間的溝通聯(lián)系，負責內部溝通過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題的傳遞、分析、處理及反饋；
6、各子公司行政部為子公司內部溝通的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)助常務(wù)副總做好子公司與總部之間的溝通聯(lián)系，負責溝通過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題的傳遞、分析、處理及反饋。
7、其他部門(mén)負責內部溝通過(guò)程中職能管理范圍內的有關(guān)問(wèn)題的傳遞、分析、處理及反饋。
8、總部各部門(mén)負責與子公司對口職能部門(mén)的溝通工作。
9、全體員工按規定向上級主管請示、匯報，并保持與其他工作人員的有效溝通。
四、內部溝通反饋的原則
1、雙向互動(dòng)
2、實(shí)事求是
反饋管理制度7
1、學(xué)校安全保衛部門(mén)組織人員，在堅持做好日巡查的基礎上，定期或不定期在全校范圍內進(jìn)行安全大檢查，并將結果通報全校，認真剖析安全工作情況。
2、在自查過(guò)程中，認真排查，找死角，堵漏洞，查出的隱及時(shí)采取施進(jìn)行整改，對一時(shí)解決不了的隱患，要制定切實(shí)可行的`防范監控施，明確責任人和整改期限。
3、對檢查出的隱患要書(shū)面報告學(xué)校領(lǐng)導，要下發(fā)事故隱患整改通知單，責令責任人立即采取措施整改，消除隱患。學(xué)校領(lǐng)導要認真重視安全隱患并積極整改。
4、隱患整改完畢，要進(jìn)行檢查驗收，保證整改措施落實(shí)到位。
5、做到一隱患、一通知單、一整改（監控）反饋，進(jìn)行臺帳式動(dòng)態(tài)管理。
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