裝修公司管理制度集錦【11篇】

　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的裝修公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

裝修公司管理制度1

　　一、照片保管流程:

　　1、企劃部按設計師申報樣板間的先后順序,與研究所負責人協(xié)商拍攝時(shí)間。

　　2、研究所指定專(zhuān)人同設計師及客戶(hù)到現場(chǎng)拍攝。

　　3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫(xiě)洗印清單報總經(jīng)理簽字后方可洗印。

　　4、行政部后勤主管對洗印的照片進(jìn)行整理,將洗印清單(所洗照片數量、內容)一式兩份,每月底報財務(wù)部一份備案,一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應的照片放在一起,作為原始資料封存備案,并進(jìn)行登記(拍攝時(shí)間、拍攝人、地點(diǎn)、客戶(hù)、設計師)嚴禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內完成,整理、登記、編號工作須在二天內完成。

　　5、行政部后勤主管將挑選后的照片進(jìn)行編號。編號以時(shí)間來(lái)劃分,同一日期,不同拍攝順序以英文字母順序表示。例如20xx年9月17日拍攝回龍觀(guān)龍澤園c區16號樓401,龍興園b區10號樓302,具體編號龍澤園為20xx/9/17-a,龍興園為20xx/9/17-b。照片背面必須填寫(xiě)具體編號。

　　6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進(jìn)行挑選,并分別對所選照片按編號順序掃描、輸入底標。挑選、掃描、輸入底標工作須在一星期內完成(視借出、還回照片的時(shí)間而定)。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　7、研究所應及時(shí)將掃描的照片存盤(pán),當照片達到六百張時(shí),交企劃部刻錄成光盤(pán),光盤(pán)由后勤主管負責保管。

　　8、行政部將挑選出的照片用膠卷底片進(jìn)行洗印,并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶(hù)。7寸照片裝入相冊給總經(jīng)理、董事長(cháng)各一套(不需貼標壓膜),待累積到一定數量后,經(jīng)總經(jīng)理批準,將適于分公司宣傳用的照片裝冊統一下發(fā)。

　　9、分公司(設計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理及其他部門(mén)申領(lǐng)照片、相冊,應到行政部后勤主管處填寫(xiě)照片申領(lǐng)單(一式兩份),報總經(jīng)理簽字�？偨�(jīng)理簽字后行政部留一份備案,另一份由后勤主管每月底報財務(wù)部備案。分公司(設計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等使用照片部門(mén)的`負責人離職或調換職位,需辦理照片、相冊轉接手續。若不按規定辦理,扣發(fā)當月全部工資、獎金及在公司一切利益。

　　10、已存檔的照片,如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時(shí),由部門(mén)主管批準,到后勤主管處借用,并限定在一天之內歸還。

　　二、各部門(mén)應嚴格執行以上規定,如有違反,公司根據具體情況給予處罰:

　　1、公司各部門(mén)所使用相片,除行政存檔及董事長(cháng)、總經(jīng)理批準外,其余相片都應貼公司標識(貼在相片右下角)并壓膜。如未貼公司標識或未壓膜,給予后勤主管?chē)乐剡^(guò)失單一張。

　　2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞,給予一般過(guò)失單處罰。如將原始照片及底片丟失,扣發(fā)當月全部工資、獎金。后勤主管離職或調換職位,需將所保管的照片及底片與財務(wù)的洗印清單進(jìn)行核實(shí)。如未進(jìn)行核實(shí),扣發(fā)后勤主管當月全部工資、獎金。

　　3、各分公司(設計室)的照片丟失、外借,對責任人每張照片處以50元罰款。無(wú)法確定責任人的,由該部門(mén)全體員工共同承擔。

　　4、未經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理批準,行政部將刻錄照片資料的光盤(pán)借給外人或其他部門(mén),扣發(fā)責任人當月全部工資、獎金。

　　5、違反第二條中工作期限規定的,視情況給予一般或嚴重過(guò)失單處罰。

裝修公司管理制度2

　　1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;

　　2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中;

　　3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的'居留手續;

　　4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證,著(zhù)裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

　　5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

　　6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,置于干爽地界;

　　7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積;

　　8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;

　　9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定,不得違章作業(yè);

　　10、施工過(guò)程中,須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén),不得干擾鄰居日常生活;

　　11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者,須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答;

　　12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留;

　　13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆;

　　14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);

　　15、工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

裝修公司管理制度3

　　一、空白錄相帶的.申購一律由行政部上報總經(jīng)理批示后統一購買(mǎi)。

　　二、公司所有錄相帶由行政部統一保管、備案、編號。

　　三、空白錄相帶的領(lǐng)用到行政部領(lǐng)取。

　　四、拍攝完的錄相帶三日內交由行政部備案保管不及時(shí)交回的將給予嚴重過(guò)失單一張。

　　五、需借用錄相帶使用時(shí),寫(xiě)申請報總經(jīng)理或董事長(cháng)批示后,持此批示意見(jiàn)到行政部以借條形式簽字借用并及時(shí)歸還。

　　六、在借用期間一旦出現丟失、損壞、私自另借他人或被他人盜用等情況,由借用人承擔相應責任,給予嚴重過(guò)失單一張并視情節按原價(jià)賠償。

裝修公司管理制度4

　　一、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則,安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

　　二、司機應愛(ài)惜公司車(chē)輛,平時(shí)要注意車(chē)輛的保養,經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天的時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修,確保車(chē)輛正常行駛。

　　三、司機每天抽適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛,以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

　　四、出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現不正常時(shí),要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái),要檢查存油量,發(fā)現存油不足一格時(shí),應立即加油,不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　五、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的,應立即報告行政主管并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　　六、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛,一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置,禁止在不準停車(chē)的路段或危險路段停車(chē)。司機離開(kāi)車(chē)輛時(shí)要鎖好保險鎖,防止車(chē)輛被盜。

　　七、司機對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效期應經(jīng)常檢查,出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。

　　八、晚間司機要注意休息,不準開(kāi)疲勞車(chē),不準酒后駕車(chē)。

　　九、司機駕車(chē)一定要遵守交通規則,文明開(kāi)車(chē),不準危險駕車(chē)(包括高速、緊跟、爭道、賽車(chē)等)。

　　十、司機因故意違章或證件不全被罰款的,費用自理。違章造成的后果由當事人負責。

　　十一、因司機原因造成甲方責任,車(chē)輛損壞視情節須要賠償部分或全部損失。

　　十二、車(chē)內不準吸煙。公司員工在車(chē)內吸煙時(shí),應有禮貌的制止;公司外的客人在車(chē)內吸煙時(shí),可婉轉告知本公司陪同人員,但不能直接制止。

　　十三、司機對乘車(chē)人要熱情禮貌,說(shuō)話(huà)應文明。車(chē)內客人談話(huà)時(shí),除非客人主動(dòng)搭話(huà),不準隨便插嘴。

　　十四、接送員工上下班的司機,要準時(shí)出車(chē),不得誤點(diǎn)。

　　十五、上班時(shí)間內司機未被派出車(chē)的,應隨時(shí)等候出車(chē)。有要事確需離

　　開(kāi)時(shí),要告之行政主管去向和所需時(shí)間,經(jīng)批準后方可離開(kāi);出

　　車(chē)回來(lái)應立即到行政主管處報到。

　　十六、司機對行政主管的工作安排應無(wú)條件服從,不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的',事后可向行政主管反映。

　　十七、司機出車(chē)執行任務(wù),遇特殊情況不能及時(shí)返回的,應及時(shí)設法通知行政主管并說(shuō)明原因。

　　十八、不論什么時(shí)間,司機身上必須攜帶手機。對公司領(lǐng)導或行政主管的呼叫,應盡快接聽(tīng)。情況特殊確實(shí)不能接聽(tīng)的,事后一定說(shuō)明原因。

　　十九、下班后,應將車(chē)輛停放適當地點(diǎn)保管,不準私自用車(chē)。

　　二十、司機未經(jīng)領(lǐng)導批準,不得將自己保管的車(chē)輛交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人員不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

　　二十一、司機全年安全行車(chē),未出交通事故的,給予獎勵500元。

　　二十二、行政部每月負責對司機進(jìn)行審核,將審核等級作為年終考核的依據。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的,可視具體情況給予嘉獎;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者,視具體情況給予一般、嚴重過(guò)失單直至除名處理。

裝修公司管理制度5

　　大型裝修裝飾公司市場(chǎng)部管理制度管理制度總則

　　一、工作原則

　　1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心。

　　2、誠實(shí)守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　二、工作范圍

　　1、公司市場(chǎng)開(kāi)拓。

　　2、客戶(hù)信息管理。

　　3、市場(chǎng)調研,經(jīng)營(yíng)方案的制定,安排實(shí)施。

　　三、管理范圍

　　1、完善市場(chǎng)管理制度。

　　2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的'指導、招聘、培訓。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的維系,拓展。

　　4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jì)的考核。

裝修公司管理制度6

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量,依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時(shí)間,地點(diǎn),于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市;

　　3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料,按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨;

　　4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料,辦理驗收手續,保存好收貨單據,工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算;

　　5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的'材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

　　6、工程項目施工過(guò)程中,工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進(jìn)行監理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購;

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理;

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

裝修公司管理制度7

　　一、市場(chǎng)推廣工具

　　1、廣告:電視,報紙等。

　　2、促銷(xiāo):贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

　　3、直復營(yíng)銷(xiāo):網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等。

　　4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

　　二、市場(chǎng)推廣原則長(cháng)遠規劃短期計劃近期策劃

　　三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖確定目標客戶(hù)↓確定目標↓設計內容↓選擇渠道↓制定市場(chǎng)整體推廣預算↓衡量結果↓組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作

　　四、公司廣告宣傳管理規定

　　1、廣告宣傳由企劃部負責

　　2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內容構成

　　1、起草廣告宣傳方案

　　2、向公司內部征集廣告創(chuàng )意,并對各種創(chuàng )意進(jìn)行評價(jià)和選擇。

　　3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。

　　4、廣告效果的.測定與檢驗。

　　5、市場(chǎng)調查

　　6、各種用于有獎營(yíng)銷(xiāo),展示會(huì )。慶典的紀念品,贈品和禮品的設計制作,選擇與購買(mǎi)。

　　3、廣告宣傳必須有計劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種

　　1、定期廣告,一年若干次。

　　2、臨時(shí)廣告。

　　4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準。

　　1、電視、電臺

　　2、網(wǎng)絡(luò )

　　3、宣傳傳單、報紙、雜志

　　4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈

　　5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

　　5、廣告宣傳費原則上不得超過(guò)經(jīng)費預算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　6、廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上,其次多方面測評。

　　7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。

　　1、各種媒體

　　2、廣告代理商

　　3、印刷業(yè)者4紀念品

裝修公司管理制度8

　　銷(xiāo)售部采取周例會(huì )制,每周一上午9:00-9:30,為營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)例會(huì ),確定本周工作目標,制定本周工作計劃,對上周預定工作再確認,鼓舞士氣;

　　每周五下午3:00-3:30為營(yíng)銷(xiāo)總結例會(huì ),回顧本周工作情況,總結本周工作進(jìn)展和收獲,制定跟進(jìn)計劃,反省工作中的不足。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理在設定銷(xiāo)售指標時(shí),需要參考以下因素。

　　(1)近期人均銷(xiāo)售量;

　　(2)同類(lèi)企業(yè)人均銷(xiāo)售量;

　　(3)市場(chǎng)需求變動(dòng)情況;

　　(4)公司銷(xiāo)售政策的調整等。

　　銷(xiāo)售指標在執行過(guò)程中變更必須經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理批準,否則按正常銷(xiāo)售指標核定業(yè)績(jì)。

　　銷(xiāo)售人員不得無(wú)故接收客戶(hù)的招待,更不得在工作時(shí)間飲酒。

　　銷(xiāo)售人員應熟悉公司產(chǎn)品的特性,能夠隨時(shí)解答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品性能、規格、價(jià)格的問(wèn)題。

　　銷(xiāo)售人員對待客戶(hù)的抱怨應忍讓,不允許與客戶(hù)發(fā)生沖突。

　　銷(xiāo)售人員應定期拜訪(fǎng)客戶(hù),收集市場(chǎng)信息,主要包括以下內容。

　　(1)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。

　　(2)客戶(hù)使用情況及滿(mǎn)意度。

　　(3)競爭產(chǎn)品使用情況及滿(mǎn)意度。

　　(4)有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)信息。

　　銷(xiāo)售人員應定期了解經(jīng)銷(xiāo)商庫存,保證產(chǎn)品的供應。

　　(1)所負責的`客戶(hù)花名冊。

　　(2)應收賬款清單。

　　(3)領(lǐng)用的公共物品。

　　銷(xiāo)售回款管理銷(xiāo)售人員收到客戶(hù)的貨款應當日繳回,若因特殊原因不能繳回,應電話(huà)通知銷(xiāo)售部經(jīng)理。

　　銷(xiāo)售人員不得以任何理由挪用貨款,否則追究其責任。

　　銷(xiāo)售人員應以公司核定的客戶(hù)信用額度為標準,超過(guò)授信額度出貨的,公司將追究相關(guān)人員的責任。

　　貨品變質(zhì)或出現瑕疵可以退換,但不得退貨或抵繳貨款。

　　銷(xiāo)售人員必須在與客戶(hù)約定的結款日與客戶(hù)結款,不得延遲。

　　銷(xiāo)售工具的使用、領(lǐng)用管理新進(jìn)試用期的員工,首次領(lǐng)用個(gè)人日常辦公用品,須向銷(xiāo)售部經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后視崗位情況核實(shí)發(fā)放,但金額不能超過(guò)元;

　　試用期內,每月領(lǐng)取辦公用品應在元以?xún)取?/p>

　　銷(xiāo)售人員須購買(mǎi)非日常性辦公用品時(shí),須擬定計劃書(shū)(急需物品除外)。

　　經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批后,由專(zhuān)人購買(mǎi)。

　　攝相機、照相機、錄音機等電器的領(lǐng)用,由領(lǐng)用人提出申請(注明用途),由銷(xiāo)售部經(jīng)理批注后辦理。

　　附則本制度由銷(xiāo)售部負責制定、解釋及修改。

　　本制度自發(fā)布之日起執行。

　　編制日期審核日期批準日

裝修公司管理制度9

　　一、部門(mén)經(jīng)理崗位職責

　　1、守國家法律及公司的各項規章制度;

　　2、管理部門(mén),協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務(wù);

　　3、按期對員工進(jìn)行培訓、案例分析;

　　4、指導監督區域經(jīng)理抓好小區管理;

　　5、鞏固已開(kāi)發(fā)小區的同時(shí)開(kāi)發(fā)新小區使工作有延續性;

　　6、重點(diǎn)落實(shí)集體購買(mǎi)的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜;

　　7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤(pán)的樣板房合作事宜;

　　8、準確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向;

　　9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結出應對方案,及時(shí)反饋給公司;

　　10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡(luò );

　　11、協(xié)調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門(mén)共同發(fā)展百信品牌

　　12、監督促進(jìn)協(xié)調各小區施工隊及工程部的關(guān)系,堅守第二營(yíng)銷(xiāo)陣地;

　　13、管理部門(mén)同時(shí)協(xié)助區域經(jīng)理、項目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jì);

　　14、以百信品牌為核心發(fā)展開(kāi)拓加盟店發(fā)揮品牌效益;

　　二、區域經(jīng)理崗位職責

　　1、遵守法律制度及公司的各項規章制度;

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù);

　　3、各小區合作方式的起草協(xié)議書(shū)的落實(shí);

　　三、經(jīng)理助理崗位職責

　　1、遵守國家法律及公司的各項規章制度;

　　2、協(xié)調部門(mén)經(jīng)理、區域經(jīng)理、項目經(jīng)理開(kāi)展工作并為其提供服務(wù);

　　3、日常工作管理

　　四、營(yíng)銷(xiāo)人員管理辦法

　　1、家裝顧問(wèn)每日下午應將當日業(yè)務(wù)情況以口頭方式向上級主管匯報,并根據情況提出合理化建議。

　　2、高級家裝顧問(wèn)每周日應整理本星期區域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。

　　分析原因,以書(shū)面方式向上級主管匯報,并根據情況調整業(yè)務(wù)戰略。

　　3、家裝顧問(wèn)不得回答客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。

　　4、家裝顧問(wèn)不得隨意答應客戶(hù)任何的實(shí)質(zhì)性要求。

　　5、家裝顧問(wèn)對公司及保障性應實(shí)事求是,不得夸大。

　　6、員工應遵紀守法。

　　7、根據上級指定分配的工作與職責,接受上級指導。

　　8、尊重同事的職責,本著(zhù)分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。

　　9、公司的宣傳資料除正常運用外,不可另作它用。

　　10、應保持個(gè)人儀表,衣著(zhù)。

　　11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。

　　12、確保業(yè)務(wù)機密。

　　13、不得積壓任務(wù)。

　　14、善盡職責,防止一切可能發(fā)生的'有損公司的危險及損害。

　　15、對每一問(wèn)題多思考、努力貢獻智能。

　　16、維護公司權益與信譽(yù)。

　　17、根據平時(shí)實(shí)際情況,提供合理化建設。

　　18、反饋信息應力求稱(chēng)謂、數字準確無(wú)誤。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)人員職責

　　1、認真遵守執行上級主管制定的各項管理規定及制度,按時(shí)報到,接受上級主管當天的工作安排。

　　2、保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶(hù)溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。

　　如有發(fā)現者扣除全部工資。

　　3、積極完成公司下達的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標,保證信息的有效。

　　4、努力配合設計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參與談單,提高簽單率。

　　5、負責公司對外廣告宣傳,對外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。

　　6、不得用任何方式購買(mǎi)業(yè)主電話(huà)單,不得用電話(huà)或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現罰款100元―200元。

　　7、積極幫助客戶(hù)做力所能及的事。

　　六、項目經(jīng)理崗位職責

　　1、嚴格遵守國家法律及公司的規章制度;

　　2、每一位項目經(jīng)理都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區內時(shí)刻維護公司利益和公司形象,不得泄露公司機密;

　　3、每一位項目經(jīng)理必須把每日搜集到的客戶(hù)名單及客戶(hù)與設計師溝通的情況如實(shí)上報給區域經(jīng)理。

裝修公司管理制度10

　　1、公司員工均須認真執行本制度。

　　2、公司員工上班時(shí)間佩帶胸牌。

　　3、公司員工均應遵守工作崗位,不能串崗。

　　4、上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

　　5、辦公上應保持整潔,注意環(huán)境衛生。

　　6、上班時(shí)衣著(zhù)整潔,不能濃妝艷

裝修公司管理制度11

　　一、為加強本公司車(chē)輛的保管及有效運用,特制定本辦法。

　　二、本辦法所指車(chē)輛系指公司的客、貨車(chē)輛。

　　三、本公司的車(chē)輛由總經(jīng)理指定行政部人員統一管理,并負責保養。

　　四、車(chē)輛應由專(zhuān)任司機駕駛,因特殊情況需由他人駕駛時(shí),應由總經(jīng)理同意,并善盡駕駛人員責任。專(zhuān)任司機應嚴格按照車(chē)輛保養手冊實(shí)施定期檢查及保養,以維持機件壽命,確保行車(chē)安全。

　　五、公司每輛車(chē)內的滅火器、危險標牌及隨車(chē)工具應完好可靠并隨車(chē)攜帶。

　　六、為了保障駕駛員、乘車(chē)人員及車(chē)輛的安全,公司車(chē)輛內禁止任何人吸煙。

　　七、車(chē)輛的有關(guān)證件及保險資料統一由司機班班長(cháng)保管,并負責一切費用的交納及車(chē)輛的'維修。

　　八、各分部需要使用車(chē)輛時(shí),應事先填妥'派車(chē)單'經(jīng)司機班班長(cháng)核準、行政主管簽批后方可調派。無(wú)派車(chē)單者,行政部不予調派。

　　九、私自將公司車(chē)輛開(kāi)離公司者,按嚴重過(guò)失處理。

　　十、司機根據'派車(chē)單'的資料于每日填報'行車(chē)日報表',行政部審核其實(shí)際里程。

　　十一、'行車(chē)日報表'上所記載里程數應與車(chē)輛里程表相符,不符的數應由司機交納差數里程的汽油費。

　　十二、節假日或上班時(shí)間以外車(chē)輛的使用應呈請總經(jīng)理核準后始準調派。

　　十三、經(jīng)呈報批準的非公用派車(chē),應負擔使用里程的油資,由申請人于派車(chē)翌日連同行車(chē)執照、車(chē)鑰匙一并上交行政部,否則停止其以后的使用權。

　　十四、車(chē)輛駛回后應停放在公司指定場(chǎng)所,并將車(chē)門(mén)鎖妥。

　　十五、節假日前應將國產(chǎn)車(chē)總電源關(guān)閉。

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