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紙箱廠(chǎng)管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的紙箱廠(chǎng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
紙箱廠(chǎng)管理制度1
�。�1）服從車(chē)間領(lǐng)導安全。
�。�2）不準遲到、早退，不準無(wú)敵礦工。
遲到一次罰款10元，無(wú)故時(shí)工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請假，不請假者按礦工處理。
�。�3）不準亂串機臺，不準在車(chē)間內大鬧。
�。�4）多個(gè)機臺要嚴把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
�。�5）不準在車(chē)間內吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準亂拿紙箱廠(chǎng)內的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開(kāi)除。嚴重者送公安局部處理。
7、各個(gè)機臺要把機臺周?chē)l生打掃的.干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車(chē)要按規定的停放位置停放。
9、多機臺，上完要先加油，后開(kāi)機，每天不低于2次加油，如因缺油的損壞，由賠償。
10、機臺與有作人員要熟悉名機結構，必須要會(huì )操作，會(huì )維修、會(huì )保養。認真專(zhuān)研技術(shù)。
11、禁止違章操作。
電話(huà)：
紙箱廠(chǎng)管理制度2
第一章緒論
一、目的和意義
為規范小紙箱廠(chǎng)的管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的權益和安全，制定本管理制度范。本管理制度范的宗旨是遵循法律法規，秉持公平公正的原則，建立科學(xué)高效的管理體系，促進(jìn)小紙箱廠(chǎng)的可持續發(fā)展。
二、適用范圍
本管理制度范適用于小紙箱廠(chǎng)的各類(lèi)管理活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理等。
第二章考勤管理
一、工作時(shí)間
1.1工作時(shí)間為每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00為午休時(shí)間，共計工作8小時(shí)。
1.2彈性工作制度根據生產(chǎn)情況和員工個(gè)人情況進(jìn)行調整，需提前向上級匯報和填寫(xiě)相關(guān)表格。
二、考勤制度
2.1員工應準時(shí)到崗，遲到、早退和缺勤需向上級匯報并填寫(xiě)相關(guān)表格，每月的考勤情況由人力資源部進(jìn)行統計和記錄。
2.2遲到、早退和缺勤次數超過(guò)規定次數的，將按照相關(guān)辦法進(jìn)行扣款或處罰。
三、請假制度
3.1員工需要請假時(shí)，應提前向所在部門(mén)經(jīng)理提出請假申請，并填寫(xiě)請假表格，獲得批準后方可請假。
3.2請假時(shí)間超過(guò)規定天數的，員工應提供相關(guān)證明材料，并經(jīng)人力資源部批準。
3.3請假期間，員工應保持電話(huà)暢通，待假期結束后及時(shí)向所在部門(mén)經(jīng)理報到并提交請假證明材料。
第三章生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)計劃
1.1每月初，生產(chǎn)部門(mén)應根據銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計劃制定生產(chǎn)計劃，并報經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批。
1.2生產(chǎn)計劃應合理安排工作量和生產(chǎn)周期，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)操作規程
2.1生產(chǎn)操作前，員工應進(jìn)行準備工作，包括檢查設備狀態(tài)、準備原材料等。
2.2生產(chǎn)操作應按照操作規程執行，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
2.3生產(chǎn)操作過(guò)程中如發(fā)現異常情況或問(wèn)題，應及時(shí)向班組長(cháng)或相關(guān)人員報告。
三、質(zhì)量管理
3.1質(zhì)量檢驗應覆蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，包括原材料檢驗、中間產(chǎn)品檢驗和成品檢驗等。
3.2質(zhì)量檢驗人員應熟悉質(zhì)量標準和操作規程，確保檢驗結果的準確性和可靠性。
3.3發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應立即采取措施進(jìn)行整改，并進(jìn)行相關(guān)記錄和報告。
四、設備維護和保養
4.1設備維護和保養應定期進(jìn)行，確保設備的正常運行和安全性。
4.2設備維護和保養應有專(zhuān)人負責，記錄維護和保養情況，并及時(shí)處理設備故障。
4.3新設備的安裝和調試應由專(zhuān)業(yè)人員負責，確保設備的正確安裝和調試。
第四章人力資源管理
一、招聘與錄用
1.1招聘崗位應根據生產(chǎn)需求和崗位職責進(jìn)行設定，招聘方式包括內部招聘和外部招聘。
1.2招聘信息應發(fā)布在合適的渠道，確保招聘公開(kāi)、公平和公正。
1.3招聘程序包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢和綜合評定等環(huán)節，錄用應根據綜合評定結果確定。
二、員工培訓
2.1新員工入職前應進(jìn)行崗位培訓，包括相關(guān)工藝、安全操作和質(zhì)量要求等。
2.2員工應定期參加培訓，提高專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，培訓計劃由人力資源部根據需要制定并組織實(shí)施。
2.3員工培訓的效果應進(jìn)行評估，培訓記錄由人力資源部進(jìn)行管理和歸檔。
三、薪酬管理
3.1員工薪酬由人力資源部負責制定，包括基本工資、績(jì)效工資和獎金等。
3.2員工薪酬應根據績(jì)效評定結果和工作表現進(jìn)行調整，確保公平公正。
3.3薪酬發(fā)放應按時(shí)進(jìn)行，記錄薪酬信息并妥善保管。
四、勞動(dòng)關(guān)系管理
4.1員工應遵守勞動(dòng)紀律，服從管理，不得擅自離崗或曠工。
4.2員工有權提出合理合法的訴求，廠(chǎng)方應及時(shí)進(jìn)行處理并作出合理回應。
4.3員工與廠(chǎng)方之間的爭議應通過(guò)協(xié)商解決，若無(wú)法達成一致，可向相關(guān)勞動(dòng)監察部門(mén)申請仲裁。
第五章安全管理
一、安全生產(chǎn)責任制
1.1廠(chǎng)長(cháng)負責安全生產(chǎn)的總體工作，每年制定年度安全生產(chǎn)目標，提出改進(jìn)措施。
1.2各部門(mén)負責落實(shí)和執行安全管理制度，設置安全管理崗位，并進(jìn)行安全教育培訓。
1.3員工應嚴格遵守安全操作規程和要求，確保自身安全和生產(chǎn)安全。
二、事故預防和處理
2.1廠(chǎng)方應制定事故預防計劃和應急預案，并進(jìn)行演練和培訓。
2.2發(fā)生事故時(shí)，應立即啟動(dòng)應急預案，采取措施組織救援和處理，及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)。
2.3事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)行整改和改進(jìn)，確保類(lèi)似事故不再發(fā)生。
三、安全設施和防護措施
3.1廠(chǎng)方應配備必要的安全設施和防護措施，包括消防設備、安全標志、防護用具等。
3.2安全設施和防護用具應定期檢查和維護，確保其正常使用。
3.3員工應按要求佩戴防護用具，嚴禁擅自更改或取消安全設施和措施。
第六章財務(wù)管理
一、資金管理
1.1小紙箱廠(chǎng)應合理安排資金使用和流動(dòng)，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
1.2資金使用應按照財務(wù)預算和相關(guān)制度進(jìn)行，不得私自挪用和使用。
二、財務(wù)核算與報表
2.1小紙箱廠(chǎng)應按規定的財務(wù)核算制度進(jìn)行核算和報表編制。
2.2財務(wù)核算和報表應真實(shí)、準確和完整，反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3財務(wù)報表應及時(shí)編制和報送，財務(wù)文件和憑證應妥善保存。
第七章知識產(chǎn)權保護
一、知識產(chǎn)權保護意識
1.1小紙箱廠(chǎng)應加強員工的知識產(chǎn)權保護意識培訓，宣傳知識產(chǎn)權的'重要性和保護方法。
1.2員工應遵守知識產(chǎn)權法律法規，保護企業(yè)和個(gè)人的知識產(chǎn)權。
二、知識產(chǎn)權的獲取和保護
2.1小紙箱廠(chǎng)應依法獲取和保護涉及知識產(chǎn)權的技術(shù)、專(zhuān)利、商標和著(zhù)作權等。
2.2對于企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機密，應進(jìn)行保密措施和管理，防止泄露和侵權。
2.3發(fā)現侵權行為時(shí)，應依法維權和追究法律責任。
第八章附則
一、對于本管理制度的修改和補充，應經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批。
二、對于違反本管理制度的行為，應按照相關(guān)規定進(jìn)行處理，包括但不限于扣款、處罰和辭退。
三、本管理制度自頒布之日起正式實(shí)施，所有員工應遵守并執行。
四、本管理制度范的解釋權歸小紙箱廠(chǎng)所有。
注：本管理制度范僅供參考，具體制度應根據實(shí)際情況和法律法規進(jìn)行制定并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
參考資料：
1. 《中華人民共和國勞動(dòng)法》
2. 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3. 《中華人民共和國著(zhù)作權法》
4. 《中華人民共和國商標法》
紙箱廠(chǎng)管理制度3
一、消防控制室堅持24小時(shí)值班制度。
二、消防控制室的操作維護人員，應經(jīng)消防安全專(zhuān)門(mén)培訓合格后上崗。
三、值班人員不得擅離崗位，應嚴格按規程操作。
四、值班人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關(guān)預案及時(shí)處理，并報告有關(guān)部門(mén)。
五、值班人員應記錄下當班情況，并做好交接班工作。
六、值班人員每日應觀(guān)察火災自動(dòng)報警系統和自動(dòng)滅火系統自檢情況，發(fā)現故障應及時(shí)排除，確保系統正常運行。
紙箱廠(chǎng)管理制度4
貨倉部周轉箱安全管理規定
為保證倉庫管理工作的正�；�，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障人員的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：
第一條本倉庫存放的`是紙箱類(lèi)物料，主要包括平卡、刀卡、立板、外箱等包裝紙箱，燃點(diǎn)是100℃至250℃，屬于易燃物品。
第二條倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。
第三條倉庫內部和周?chē)鷩澜麩熁�，不得有垃圾或易燃物品積存，并張貼禁煙標志等安全標識；進(jìn)入倉庫的人員一律遵守倉庫安全規定。
第四條庫內存放的產(chǎn)品要擺放整齊，不準堵塞或占用消防通道、消防設施及配電箱區域。消防通道寬度不得小于1.5米；高度不準超過(guò)2.2米；貨物保持頂距0.5米以上、墻距0.5米以上。
第五條庫內照明必須使用防爆燈，由正式電工安裝、維修；庫內禁止拉接臨時(shí)線(xiàn)路、嚴禁私接電源。
第六條電工及倉庫管理員要經(jīng)常對照明燈、電氣線(xiàn)路進(jìn)行檢查，發(fā)現線(xiàn)路老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)上報維修。
第七條倉庫管理員每半月對消防器材檢查一次，并保持清潔，不準損壞或移動(dòng)位置。
第八條每天下班前，由倉庫值班員負責檢查門(mén)窗、水、電是否關(guān)閉，是否有其它異常狀況發(fā)生，確無(wú)問(wèn)題時(shí)，方可鎖門(mén)離開(kāi)；如有可疑情況應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告以便追查處理。
第九條外來(lái)人員未經(jīng)倉庫管理員允許不得擅自進(jìn)入倉庫，經(jīng)允許進(jìn)入倉庫時(shí)必須遵守倉庫管理規定。
第十條拉貨時(shí)不許橫沖直撞，不準站在手動(dòng)叉車(chē)上滑車(chē)，拉空叉車(chē)時(shí)應把叉車(chē)升高以防磨損。
第十一條搬運、擺放貨物時(shí)應輕拿輕放，做到上下一致上輕下重，不得亂撞亂摔，防止發(fā)生事故。
第十二條對本規定執行不力的當班人員、管理人員分別處50至200元罰款。
紙箱廠(chǎng)管理制度5
總則
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向客戶(hù)，服務(wù)周到，降低費用，促進(jìn)企業(yè)資金周轉。
2、倉庫要根據客戶(hù)生產(chǎn)需要，結合我司生產(chǎn)能力和廠(chǎng)房設備等實(shí)際條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成產(chǎn)成品統一管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)、分區法，不斷提高倉庫整體管理水平。
一、倉庫日常管理流程
1、倉庫保管員必須以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜，亂用職權。
2 、倉庫保管員必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺賬，做到日清日結，確保產(chǎn)成品進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。并及時(shí)在電腦進(jìn)行登帳、物品發(fā)出，保證帳物一致。
3、倉庫保管員必須做好各類(lèi)產(chǎn)成品的日常核查工作，對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種產(chǎn)成品進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
4、倉庫保管員嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)錄帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨。
5 、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)庫存的產(chǎn)成品分類(lèi)整理，做到物以類(lèi)聚，對存放期限較長(cháng)的不良存貨，要按月編制報表，報送主管領(lǐng)導。
6、倉庫保管員必須保證并維護庫房的整體潔凈，每天打掃庫內及庫外分擔區內的衛生，整理庫內產(chǎn)成品的擺放。
7、倉庫保管員必須負責倉庫區域內的四防管理工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。
8、倉庫保管員必須負責產(chǎn)成品的儲存環(huán)境調節，做好防潮、防雨淋及通風(fēng)的工作，將存貯保持在最適條件，并且防止鼠害、蟲(chóng)咬等。
9、倉庫保管員必須管理好本班裝卸工，合理安排其裝車(chē)順序、按要求裝卸及擺放出入廠(chǎng)的物料并配合好其他各部門(mén)的工作，裝卸工必須無(wú)條件服從管理、維護庫房?jì)韧庹麧�、清理作業(yè)現場(chǎng)、盡職盡責地完成本班內的裝卸等各項工作與任務(wù)。
二、入庫管理流程
1 、產(chǎn)成品進(jìn)庫時(shí)，倉庫保管員必須憑生產(chǎn)通知單辦理入庫手續；拒絕不合格或逾期產(chǎn)品入庫，杜絕只見(jiàn)票據不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時(shí)，倉庫保管員必須查點(diǎn)產(chǎn)品的數量、規格尺寸、客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)等項目，如發(fā)現產(chǎn)品數量、質(zhì)量、標示卡、入庫單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的產(chǎn)品一律退回生產(chǎn)部門(mén)，及時(shí)通知相關(guān)人員負責處理。待處理結果下發(fā)并經(jīng)領(lǐng)導批示后再予以相應辦理。
3 、入庫單及生產(chǎn)日報表上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，簽字時(shí)必須認真核對產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、工單號等，并且簽字要字跡清楚。
4、入庫時(shí)，倉庫保管員必須合理安排物料在倉庫內的存放次序，按照客戶(hù)類(lèi)別、產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼存放產(chǎn)成品，并向車(chē)間入庫員指定產(chǎn)品擺放位置，做到擺放整齊，不得混堆和亂堆，保持庫區整體整潔。
5、倉庫保管員對產(chǎn)品的各項核對無(wú)誤后要辦理入庫手續，錄入電腦前必須再次核對生產(chǎn)通知單上名稱(chēng)、填寫(xiě)數量是否與產(chǎn)品相符，對于一個(gè)品種而有多個(gè)生產(chǎn)通知單的更要核準入庫總數，嚴格按照各個(gè)生產(chǎn)通知單所填數量錄帳，決不允許私自更改單號。
三、出庫管理流程
1 、產(chǎn)成品出庫，原則上采用先進(jìn)先出法。倉庫保管員出庫同一產(chǎn)成品時(shí)必須嚴格依入庫日期，安排裝載順序。
2 、成品發(fā)出必須按著(zhù)經(jīng)營(yíng)部每天下達的送貨計劃執行，倉庫保管員要認真核對發(fā)貨的客戶(hù)類(lèi)型、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格尺寸及數量。不得越權發(fā)貨，杜絕錯發(fā)、數量不準等情況的發(fā)生。
3、倉庫保管員將
產(chǎn)成品出庫時(shí)必須開(kāi)出送貨單，在電腦錄入前要核對好送貨日期、送貨車(chē)輛、客戶(hù)、品名、數量及裝卸工等事項，再行打印。對緊急或特殊情況下不能當時(shí)開(kāi)出打
印單據的，要填寫(xiě)手開(kāi)發(fā)貨單，填寫(xiě)時(shí)必須將送貨日期、送貨車(chē)輛、客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)成品名稱(chēng)、發(fā)貨數量等填寫(xiě)清楚，并確保在條件允許下及時(shí)錄入電腦，做到帳、物相符。
4、發(fā)貨單一聯(lián)（白色）為倉庫存根聯(lián)，二聯(lián)（粉色）為結算對賬聯(lián)，三聯(lián)（綠色）為財務(wù)聯(lián)，四聯(lián)（黃色）為客戶(hù)留存。
5、發(fā)貨單結算聯(lián)（粉色）簽署回到倉庫后，倉庫保管員要及時(shí)將其與同一財務(wù)聯(lián)（綠色）歸納放置一起并交至經(jīng)營(yíng)部，以便業(yè)務(wù)對賬與核算。
6、倉庫保管員裝車(chē)后必須再次核對裝載產(chǎn)成品的'品種及數量，并嚴格按照裝車(chē)通知單要求，核對除所裝產(chǎn)成品以外的其它隨車(chē)物品（如發(fā)票、對賬單、拉伸膜等）的裝車(chē)情況，再下達發(fā)車(chē)指令。
7、倉庫保管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)成品進(jìn)出的銜接工作，以保障各相關(guān)部門(mén)的計算口徑一致，確保成本核算的正確性。
四、盤(pán)點(diǎn)管理流程
1、倉庫保管員負責定期協(xié)同財務(wù)部門(mén)對倉庫產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作。
2、倉庫參加盤(pán)點(diǎn)的工作人員必須認真負責，客戶(hù)類(lèi)別、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于倉庫保管員不按貨品要求收發(fā)及保管失職造成損失，倉庫保管員要承擔經(jīng)濟賠償責任。
3、庫存產(chǎn)成品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現產(chǎn)成品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、退庫管理流程
1、對于有質(zhì)量問(wèn)題或其它因素而導致不能送達接收的貨物，倉庫保管員有責任協(xié)助本部門(mén)及財務(wù)部門(mén)辦理退庫手續。
2、倉庫保管員必須認真核對退庫物品的品種、數量，并告知本部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、財務(wù)部門(mén)，以便辦理退庫與調賬。
3、倉庫保管員要將退庫物品分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，做好產(chǎn)品標示，填明客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量等，便于再次發(fā)貨或改裁分流。
紙箱廠(chǎng)管理制度6
第一章總則
第一條本制度的制定目的是為了規范紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二條本制度適用于紙箱廠(chǎng)的所有生產(chǎn)工作人員，包括廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)主管、工段長(cháng)、作業(yè)員等。
第三條所有生產(chǎn)工作人員必須遵守本制度的各項規定，否則將會(huì )受到相應的紀律處分。
第四條紙箱廠(chǎng)應建立健全的生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、規范化和合理化。
第二章生產(chǎn)計劃管理
第五條紙箱廠(chǎng)應建立完善的生產(chǎn)計劃制定和執行機制，確保生產(chǎn)計劃的合理性和實(shí)施的有效性。
第六條生產(chǎn)計劃由廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)主管共同制定，根據市場(chǎng)需求、原料供應情況和設備狀態(tài)等因素進(jìn)行調整。
第七條生產(chǎn)計劃應明確生產(chǎn)目標、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)周期等相關(guān)信息，并及時(shí)通知到各位工作人員。
第八條生產(chǎn)計劃的執行應嚴格按照計劃進(jìn)行，生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題需要及時(shí)向生產(chǎn)主管報告并進(jìn)行調整。
第九條生產(chǎn)計劃完成后，需對生產(chǎn)狀況進(jìn)行統計和分析，以便進(jìn)行生產(chǎn)計劃的改進(jìn)和優(yōu)化。
第十條紙箱廠(chǎng)應定期進(jìn)行生產(chǎn)計劃評估，對已完成的計劃進(jìn)行總結和歸檔，以提高生產(chǎn)計劃管理的水平。
第三章生產(chǎn)工藝管理
第十一條紙箱廠(chǎng)應建立健全的生產(chǎn)工藝管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求。
第十二條紙箱廠(chǎng)應引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第十三條生產(chǎn)工藝流程需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的設計和調整，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、穩定和安全。
第十四條生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按照工藝流程進(jìn)行操作，不得隨意改變或省略工藝環(huán)節。
第十五條制造過(guò)程中涉及到的原材料、輔助材料和工具設備等必須符合相關(guān)的國家標準，并經(jīng)過(guò)嚴格的.驗收。
第十六條紙箱廠(chǎng)應建立完善的質(zhì)量檢測機制，對產(chǎn)成品進(jìn)行全面的檢測和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
第十七條出現不合格品時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行返工或銷(xiāo)毀，確保不合格品不進(jìn)入市場(chǎng)流通。
第十八條紙箱廠(chǎng)應對工藝流程進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)。
第四章安全管理
第十九條紙箱廠(chǎng)應建立健全的安全管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性和工作人員的安全。
第二十條紙箱廠(chǎng)應對生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行布局合理，設立明顯的安全警示標識，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全性和整潔度。
第二十一條紙箱廠(chǎng)應對工作人員進(jìn)行安全培訓，提高其安全意識和應急救援能力，預防和減少事故的發(fā)生。
第二十二條紙箱廠(chǎng)應對化學(xué)品、機械設備等存在危險的部位進(jìn)行標識和封閉，確保工作人員的安全。
第二十三條工作人員在工作中必須佩戴個(gè)人防護用品，確保工作過(guò)程的安全性，同時(shí)加強工作現場(chǎng)的巡查和監控。
第二十四條紙箱廠(chǎng)應建立事故應急救援機制，設立相應的應急組織，及時(shí)進(jìn)行事故處置和傷員救助。 第二十五條紙箱廠(chǎng)應定期進(jìn)行安全檢查，對存在的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行整改和處理，以確保安全生產(chǎn)。
第五章質(zhì)量管理
第二十六條紙箱廠(chǎng)應建立健全的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)的法律、法規和標準要求。
第二十七條紙箱廠(chǎng)應提供優(yōu)質(zhì)的原材料，并對原材料進(jìn)行嚴格的驗收和檢驗，以確保質(zhì)量的可控性和穩定性。
第二十八條生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格控制各項關(guān)鍵參數，如溫度、濕度、時(shí)間等，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。
第二十九條紙箱廠(chǎng)應建立完善的質(zhì)量檢測體系，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測和測試，并進(jìn)行相應的記錄和歸檔。
第三十條對發(fā)現的不合格品和問(wèn)題，應立即停止生產(chǎn)，追溯原因并進(jìn)行整改，確保質(zhì)量問(wèn)題不再發(fā)生。
第三十一條紙箱廠(chǎng)應建立客戶(hù)投訴處理機制，對客戶(hù)投訴進(jìn)行及時(shí)、準確的處理和回復，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第三十二條紙箱廠(chǎng)應定期進(jìn)行質(zhì)量管理評估，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并制定相應的改進(jìn)措施，以不斷提高質(zhì)量管理水平。
第六章生產(chǎn)績(jì)效考核
第三十三條紙箱廠(chǎng)應建立科學(xué)合理的績(jì)效考核指標體系，對生產(chǎn)工作人員的績(jì)效進(jìn)行評定和獎懲。
第三十四條績(jì)效考核指標主要包括生產(chǎn)數量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、安全工作等方面的綜合考核。
第三十五條績(jì)效考核采取定期考核和不定期考核相結合的方式進(jìn)行，考核結果作為工資和相關(guān)獎勵的依據。
第三十六條對于表現優(yōu)異的生產(chǎn)工作人員，應及時(shí)予以獎勵和表彰；對于表現差異的生產(chǎn)工作人員，應及時(shí)進(jìn)行培訓和改進(jìn)。
第七章附則
第三十七條本制度的解釋權歸紙箱廠(chǎng)所有，如有需要修改或補充，應經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準。
第三十八條紙箱廠(chǎng)應定期對本制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，以確保其適用性和有效性的持續改進(jìn)。
第三十九條本制度自頒布之日起生效，<紙箱廠(chǎng)名稱(chēng)>原有的生產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。
第四十條本制度的解釋權歸<紙箱廠(chǎng)名稱(chēng)>所有，如有任何爭議或疑問(wèn)，請及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出。
紙箱廠(chǎng)管理制度7
1、服從車(chē)間領(lǐng)導安全。
2、不準遲到、早退，不準無(wú)敵礦工。 遲到一次罰款10元，無(wú)故時(shí)工者，礦工一天扣除三天工資，有事要請假，不請假者按礦
工處理。
3、不準亂串機臺，不準在車(chē)間內大鬧。
4、多個(gè)機臺要嚴把質(zhì)量質(zhì)量關(guān)、杜絕或減少次品率。
5、不準在車(chē)間內吸煙，違者一次罰款50元。
6、不準亂拿紙箱廠(chǎng)內的物品，一草一木違者一次罰款100元，二次開(kāi)除。嚴重者送
公安局部處理。
7、各個(gè)機臺要把機臺周?chē)l生打掃的干干凈凈。打掃不干凈者罰款20元，
8、自行車(chē)要按規定的停放位置停放。
9、操作員與有關(guān)工作人員要熟悉機器的結構，必須要會(huì )操作，會(huì )維修、會(huì )保養。認真專(zhuān)研技術(shù)。
10、禁止違章操作。篇三：紙箱廠(chǎng)員工手冊前言為了進(jìn)一步完善公司管理體制，規范企業(yè)行為，方便新進(jìn)廠(chǎng)員工和在職員工能夠充分了解公司的規章制度、企業(yè)文化、組織架構和運作體系等，特制定本《員工手冊》。本次制訂的《員工手冊》分為：
一、怡高概況：簡(jiǎn)明介紹了公司的發(fā)展歷程、管理體系等。
二、規章制度：較為詳細地介紹了公司各項規章制度的內容。
三、企業(yè)文化：怡高的'企業(yè)文化一直在不斷的發(fā)展、更新和完善。四、iso、5s與qcc。
四、附件：包括管理理念、組織結構圖、生產(chǎn)流程圖、
公司平面圖、公司路線(xiàn)圖。本次《員工手冊》編寫(xiě)，得到了公司高層領(lǐng)導及各部門(mén)主管的大力支持與配合，并得到
他們提出的很多寶貴意見(jiàn)，在此謹表示衷心的感謝！目錄
一、怡高概況---------------01
二、規章制度
行為規范---------------02 2
工資制度---------------03 3
任用制度---------------04 4
考勤制度---------------06 5
請假制度---------------07 6、
紙箱廠(chǎng)管理制度8
薪酬管理
第一章：總則制度章：編制部門(mén)版
本A0審核日期核準日期文件編號____________生效日期__________________
目錄
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增長(cháng)機制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分類(lèi)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：崗位績(jì)效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：計件和計時(shí)工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪資調整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章總
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。
第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當的工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章薪酬增長(cháng)機制
第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使公司保持較強的競爭力。
第七條對員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度的確定，要根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四章薪酬分類(lèi)
第八條公司薪酬體系包括六種不同類(lèi)型：1、與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相關(guān)的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門(mén)管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績(jì)效工資制；3、與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計件/計時(shí)工資制；4、臨時(shí)聘用及試用人員簡(jiǎn)單計件/計時(shí)工資制。5、與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員傭金工資制；共12頁(yè)第3頁(yè)
第九條薪酬類(lèi)別（見(jiàn)下表）表
一、薪酬類(lèi)別與結構表
序號類(lèi)別薪酬結構適合人群
1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長(cháng)、（副）總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理與部份部門(mén)經(jīng)理
2崗位績(jì)效工崗位工資的一定比例作績(jì)效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)資制核工資（比例約占總額的20%）行計件和計時(shí)工資制的員工
3簡(jiǎn)單計件、計1）計件工資額＝計件單價(jià)×實(shí)1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以實(shí)行時(shí)工資制際件數+補貼計件和計時(shí)工資制度的部分員工2）計時(shí)工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工資+補貼（正式員工）休返聘員工及可實(shí)行計時(shí)、計件工資制崗位的正式員工3）計時(shí)工資額＝計時(shí)單價(jià)×實(shí)際工作時(shí)間（非正式員工）
4傭金制固定工資+績(jì)效工資+提成營(yíng)銷(xiāo)職位
第五章年薪制
第十條適用范圍。 1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。
第十一條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。年薪=基薪＋風(fēng)險收入（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2、風(fēng)險收入，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計與個(gè)人績(jì)效經(jīng)考評后核算計發(fā)。
第十二條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。
第十三條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十四條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。
第六章崗位績(jì)效工資制
第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計件和計時(shí)工資制度的所有員工。
第十六條工資結構工資結構分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資（獎金）＋工齡工資＋滿(mǎn)勤獎＋補貼
1、基本薪酬：采用崗位績(jì)效工資制，其構成包括以下三項：①崗位工資；②績(jì)效工資（獎金）；③工齡工資；其中①與②項也合稱(chēng)為崗位績(jì)效工資。
2、非基本薪酬，即補貼，包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼、滿(mǎn)勤獎金等，以及其他經(jīng)公司認定的補貼。
3、績(jì)效工資（獎金）1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果等確立；2）績(jì)效考評由人事行政部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；3）績(jì)效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績(jì)效工資與崗位工資一同發(fā)放；5）每年年底對員工工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據考核結果，給予員工發(fā)放相應的年終獎金。 6）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
4、工齡工資。 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；2）自入職起每滿(mǎn)一年，每月發(fā)放30元工齡工資，以此類(lèi)推，最高不超過(guò)400、00元/月；
5、滿(mǎn)勤獎1）公司實(shí)行滿(mǎn)勤獎勵制度，對當月出滿(mǎn)勤的員工給予獎勵，獎勵金額為50元/人、月，納入結構工資。 2）滿(mǎn)勤獎發(fā)放細則見(jiàn)《考勤管理制度》
6、補貼。 1）包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等；2）各類(lèi)補貼見(jiàn)公司補貼標準。
第十七條崗位績(jì)效工資制：1、崗位分類(lèi)采用統一的五類(lèi)定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統一劃分為管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級（見(jiàn)表二），具體為：
1）管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級；
2）專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級；
3）業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級；
4）事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級；
5）操作人員分為2個(gè)崗位等級；
2、各類(lèi)崗位職務(wù)之間經(jīng)對應交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級，見(jiàn)正式員工工資標準表。（見(jiàn)表三）。
3、根據崗位技能、崗位責任、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級，使員工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。（見(jiàn)表四、表五、表六）；
4、根據公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位績(jì)效工資標準；
5、公司崗位績(jì)效工資標準需經(jīng)董事會(huì )批準；
6、員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績(jì)效工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限1級，經(jīng)2～3個(gè)月考核，再調整薪酬等級；
7、根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調整。
8、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jì)效工資標準計算公式為：專(zhuān)職副職（含助理職）的崗位績(jì)效工資標準＝正職崗位績(jì)效工資標準×0、8。
表二、崗位分類(lèi)表職類(lèi)職級崗位2總經(jīng)理級總經(jīng)理領(lǐng)導1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師5經(jīng)理級生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級生產(chǎn)課長(cháng)、倉儲課長(cháng)、計劃課長(cháng)、管理3專(zhuān)管級車(chē)間班長(cháng)2專(zhuān)員級生產(chǎn)計劃員、排單員、銷(xiāo)售計劃員、車(chē)間組長(cháng)1監督級點(diǎn)數員、入庫員、品管員、工序檢驗員4專(zhuān)家級副總工程師3管理級QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設備科長(cháng)、維修工程師專(zhuān)安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級業(yè)料管理工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗員、過(guò)程控制實(shí)驗員、稅務(wù)會(huì )計、往來(lái)核算會(huì )計、成本會(huì )計3高級銷(xiāo)售主管、采購主管、報關(guān)主管業(yè)2中級銷(xiāo)售專(zhuān)管、外銷(xiāo)專(zhuān)管、發(fā)貨專(zhuān)管務(wù)1初級業(yè)務(wù)助理、跟單員3高級2中級保安班長(cháng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統計員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務(wù)員、全檢外觀(guān)檢驗員、統計員1初級保安員、接待員、辦公文員3高級四色印刷機長(cháng)、六色印刷機長(cháng)2中級坑機機長(cháng)、上膠機長(cháng)、電腦縱切機長(cháng)、分紙機長(cháng)、模切機長(cháng)、二/三色操印刷機長(cháng)、釘箱機長(cháng)、電氣維修工、機械維修工、水處理操作員、鍋爐班長(cháng)、叉車(chē)司機、專(zhuān)職司機、廚師長(cháng)作1初級各機長(cháng)副手、拉煤工、車(chē)間拉貨員、倉庫運輸工、鋸臺工、包裝操作工、編程操作工
表三、崗位等級表職等領(lǐng)導管理專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級最高薪級10 2總經(jīng)理9 1副總經(jīng)理級8 4專(zhuān)家級7 4500 6500 5部門(mén)經(jīng)理級6 2800 4500 4部門(mén)主管級3管理級高級業(yè)務(wù)5 20xx 2800 3部門(mén)專(zhuān)管級2主事級中級業(yè)務(wù)4 1700 2200初級業(yè)務(wù)2專(zhuān)員/組長(cháng)級1輔助級中級事務(wù)3 1500 20xx 1文員/事務(wù)級中級工2 1400 1800初級事務(wù)1 1281 1281初級工
表四、管理類(lèi)績(jì)效工資等級表初級中級高級管理職級級差1級2級3級4級5級6級
總經(jīng)理副總經(jīng)理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部門(mén)經(jīng)理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
課長(cháng)/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班長(cháng)1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
專(zhuān)員/組長(cháng)1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文員/事務(wù)員1、管理類(lèi)崗位工資的20%為績(jì)效工資，試用期間不執行績(jì)效工資。
2、（1）級為試用期工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，直接執行（2）級工資，備注試用考核期2～3個(gè)月；
3、其余各級執行定期調薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據考核結果執行薪酬調整。
表五、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)崗位績(jì)效工資等級表初級中級高級崗位類(lèi)別級差1級2級3級4級5級6級220025002800310033003500300/200
六色印刷機長(cháng)200023002600290031003300300/200
四色印刷機長(cháng)1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色機長(cháng)1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
紙板機長(cháng)1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
紙板機長(cháng)副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
紙箱機長(cháng)1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
紙箱機長(cháng)副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作業(yè)員備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，直接執行（2）級工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、特殊崗位作業(yè)員可依據崗位進(jìn)行崗位評價(jià)，給予特殊崗位補貼，一旦離開(kāi)該崗位，則不再繼續享受崗位補貼；
3、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)崗位可實(shí)行計件工資制，計件單價(jià)依據生產(chǎn)數據核定。 4、執行計件工資時(shí)崗位績(jì)效工資僅作對比參照。
表六、技術(shù)操作類(lèi)崗位績(jì)效工資等級表初級中級高級崗位類(lèi)別級差1級2級3級4級5級6級200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注
1、（1）級為試用期工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，直接執行
�。�2）級工資，試用考核期2～3個(gè)月；
2、技術(shù)操作類(lèi)崗位可實(shí)行績(jì)效工資制，其績(jì)效可與生產(chǎn)效益結合推行。
第十八條績(jì)效工資的核定程序1、由財務(wù)部提供各部門(mén)完成利潤的經(jīng)濟指標數據；
2、由人事行政部提供各部門(mén)員工的出勤情況記錄；
3、由各部門(mén)提供員工崗位職責履行情況記錄（《績(jì)效考核表》）；
4、財務(wù)部依據匯總資料，計算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工績(jì)效工資的計算數額；
5、考核結果和績(jì)效工資經(jīng)公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。
第十九條其他注意事項。
1、各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4、各類(lèi)補貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
5、被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
第七章計件和計時(shí)工資制
第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計件和計時(shí)工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第二十一條工資模式：
1、計件工資：
1）計件工資額＝計件單價(jià)×實(shí)際件數+補貼
2）計件單價(jià)參照審核批準的《計件單價(jià)表》。
2、計時(shí)工資
1）正式員工：計時(shí)工資額＝基本工資+加班工資+補貼
2）非正式員工：計時(shí)工資額＝計時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）×實(shí)際工作時(shí)（日）
3）計時(shí)單價(jià)參照雙方商定的《非正式員工計時(shí)單價(jià)表》
4）非正式員工不享受公司的各種補貼，特別商定的補貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會(huì )同財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第八章傭金制度
第二十三條適用范圍：公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工。
第二十四條傭金結構：崗位工資＋績(jì)效工資＋提成獎金第二十五條傭金制度另訂
第九章薪資調整
第二十六條員工薪資應適時(shí)予以調整。薪資調整分為確定性調薪與臨時(shí)調薪兩類(lèi)。調薪原則上每年一次，但是當物價(jià)指數急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調整。
第二十七條確定性調薪也稱(chēng)定期調薪，包括自動(dòng)調薪和考核調薪兩大部分，其規定如下：
1、自動(dòng)調薪：
1）試用期滿(mǎn)調薪：?jiǎn)T工在聘用崗位試用期間執行試用期工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后轉正，工資同時(shí)調整到同崗位高一級工資；
2）年度調薪：每年的3月1日為薪資調整日。原則上對所有員工每年進(jìn)行一次工資調整，自3月1日起生效；
3）結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，依據員工年度考核結果，年度調薪遵循晉升增薪、降級減薪的原則。
2、考核調薪：考核調薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績(jì)效工資，根據人事行政部評估的員工的年度工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結果進(jìn)行調整，遵循晉升增薪、降級減薪的原則。
3、新進(jìn)員工，原則上均從所擔任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級一至二等。
1）其所具工作經(jīng)驗，已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作三年以上；2）所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。
4、對代理職位的薪資確定：
1）各職位在職員工的.資格，應符合于該職位“任職資格”的規定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規定者，應按代理職位任職；
2）在代理職位任職期間，應按所代理職位對應薪級80%的薪資發(fā)放。代理期限以三個(gè)月為原則，代理期滿(mǎn)經(jīng)考核，成績(jì)合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對應的薪資等級發(fā)放，代理期滿(mǎn)成績(jì)仍未符合工作要求者，應繼續按代理薪資發(fā)放。
5、職位變動(dòng)時(shí)的薪資調整（橫向調整）：
1）由低薪級職位，調任高薪級職位工作，薪資應調整到所調任職位對應的薪級，薪等不變。
2）由高薪級職位，調任低薪級職位工作，薪資應調整到低薪級職位對應的薪級，薪等不變。
6、升職與降職時(shí)的薪資調整（即縱向調整）：
1）同一職級的不同等的升職與降職，按同一級工資的對應的薪等作出薪資調整（即縱向調整）；
2）跨職級升職或降職，則應調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。
7、臨時(shí)調薪：
1）當發(fā)生下列情況時(shí)，應進(jìn)行臨時(shí)調薪，其標準由公司董事會(huì )與課長(cháng)級以上員工召開(kāi)會(huì )議商討確定：①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；②社會(huì )物價(jià)水平的提高或降低；③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；④公司認定的其他情況變化。
2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人事行政部申請臨時(shí)調薪（縱向調整），以茲鼓勵：①在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者；②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jì)；③為同行業(yè)間競相爭取的人才；④其他總經(jīng)理認可的情況。
第二十八條所有調薪必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準及報備總經(jīng)辦。
第十章附則
第二十九條公司發(fā)放工資日期為每月26日，發(fā)放工資日若適逢節假日，則提早一日發(fā)放。
第三十條公司派駐下屬企業(yè)的人員工資由本公司支付。
第三十一條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第三十二條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第三十三條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三十四條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。
紙箱廠(chǎng)管理制度9
一、建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實(shí)巡查檢查制度。
二、公司安全部人員每日對公司進(jìn)行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對公司進(jìn)行防火檢查并復查追蹤改善。
三、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
四、檢查部門(mén)應將檢查情況以書(shū)面形式及時(shí)通知受檢部門(mén)，受檢部門(mén)負責人應按通知要求及時(shí)整改火災隱患。
五、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據公司規定給予處罰。
紙箱廠(chǎng)管理制度10
規章制度
一、日常行為規范：
1、講究文明禮貌，不打架、不罵人，不尋釁滋事，不造謠生非，不惡言攻擊他人及慫恿教唆他人等行為。
2、注重儀容、儀表，保持良好的個(gè)人形象。
3、保持良好環(huán)境，注意個(gè)人及公共衛生，不隨地吐痰，不亂扔雜物。
4、員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)及工作時(shí)間，須將廠(chǎng)證正確佩戴在左胸前。 5、工作時(shí)間，必須穿工作
服。 6、工作時(shí)間不準赤腳或穿拖鞋。
7、工作時(shí)間不準睡覺(jué)、嬉戲打鬧和做與工作無(wú)關(guān)的事，不準擅離工作崗位和妨礙他人工作。
8、所有員工必須服從管理，服從工作安排，遇趕貨需安排加班時(shí)，所涉及的員工必須參加。
9、自覺(jué)遵守考勤紀律，嚴禁代打卡、打連卡。 、員工應愛(ài)護公司財物，節約利用資源。、遵守飯堂、宿舍、圖書(shū)室等公共場(chǎng)所的管理規定。 、遵守5s、安全及消防管理規定。、廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶、存放易燃、易爆及危險品。 、嚴禁弄虛作假，不得盜用、
偽造、涂改、銷(xiāo)毀有關(guān)證件、文書(shū)、資料、單據及各種原始記錄。 、嚴禁任何員工將公司的機密資料偷竊、泄露、摘抄、復印、復制或提供給非本公司的`單位和個(gè)人。 、嚴禁偷竊、盜賣(mài)公司或他人財物。
二、工資制度：1、工資結構：a、日薪制員工：基本工資＋加班費＋績(jì)效獎＋全勤獎＋夜班津貼
b、月薪制員工：基本工資＋績(jì)效獎1011121314151617
2、基本工資：a、新進(jìn)廠(chǎng)員工試用期工資按公司《薪級制度》確定基本工資。 b、轉
正基本工資按試用期間綜合表現，經(jīng)考核后予以確定。c、表現突出加薪。d、員工基本工資一般會(huì )在每年的四月份進(jìn)行一次工資調整，調幅比例將根據公司經(jīng)營(yíng)
狀況及市場(chǎng)消費指數等情況予以確定。
3、加班費（限日薪）：
按公司相關(guān)薪資制度執行。 4、工資發(fā)放：a、員工工資均采用人民幣形式以銀行自動(dòng)轉賬方式支付；發(fā)放時(shí)間為每月15日，若適逢休假日，則順延發(fā)放。 b、每月1日-15日累計請假超過(guò)
3天（含）者，其上月工
資將在其返廠(chǎng)出勤滿(mǎn)7天后到會(huì )計部領(lǐng)取。 c、試用期人員工資，以人民幣形式現金支
付。 5、每月應扣項目：
a、個(gè)人所得稅由公司統一代扣代繳，由員工自己負擔；b、其它應扣項目（如養老金、
暫住證、醫療費、罰款等）。
三、任用制度：1、聘用：a、所有新入廠(chǎng)員工，均須填寫(xiě)述職登記表，提交有效證明數據，經(jīng)有關(guān)審批程序完成后，方可錄用。 b、試用期限：?jiǎn)T工試用期一般為三個(gè)月，但公司有權因員工實(shí)際表現而縮短或延長(cháng)試用期，最長(cháng)不超
過(guò)6個(gè)月。
c、試用期內，雙方均有權提出終止合約，亦無(wú)需支付任何補償。
d、如雇員在試用期工作不滿(mǎn)七天而離職者，一律不發(fā)工資，亦不作任何補償。 2、晉升、降職、崗位調動(dòng)：任用期間，公司有權根據實(shí)際需要和員工的綜合表現，做出員工晉升、降職及崗位調動(dòng)
等人事調整。
3、離職手續辦理：
離職分為辭工、辭退、自動(dòng)離職。 a、辭工：因個(gè)人原因需離開(kāi)公司，提出書(shū)面辭職申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)核準之情形。 a、在本部門(mén)文員處領(lǐng)取《辭職申請表》并填寫(xiě)，呈相關(guān)部門(mén)核準，在公司規定的時(shí)間辦理離職會(huì )簽手續。b、離職當天上午9:00以前憑《辭職申請表》到保安室，由保安員協(xié)同辦理離職會(huì )簽手續。周六、周日及節假日不辦理辭工手續。但必須上班，否
則應先離廠(chǎng)。
c、試用期間申請辭工，需提前7天申請，否則將扣除最高7天工資作為違約罰金。
d、試用期滿(mǎn)申請辭工，需提前30天申請，否則將扣除最高15天工資作為違約罰金。b、辭退：
出現以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形：a、員工工作表現達不到公司要求的；
b、嚴重違反公司規章制度的；c、觸犯國家法律法規的；d、公司因不景氣原因而需裁員的；e、其它有關(guān)規定。 c、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故連續曠工二日（含二日）以上情形。a、自動(dòng)離職員工不發(fā)任何薪資，亦不作任何補償。 b、對公司財物交接不清而自離者，公司保留追究其法律責任的權利。d、員工離職時(shí)須將《員工手冊》連同廠(chǎng)牌一起交回人力資源部，否則將扣除50元。
四、考勤制度：1、工作時(shí)間：a、長(cháng)白班：8:00～18:00 b、白班：8:00～20:00c、夜班：20:00～次日8:00d、轉班：白班和夜班每二周轉班一次，轉班時(shí)間為：第二周的周日。
白班轉夜班：8:00～12:00 20:00～次日8:00 夜班轉白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊崗位工作時(shí)間另行規定。 2、
休息時(shí)間：
a、法定假期有：
元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節。 b、星期日（限月薪）c、公司規定的其它休假日
3、考勤規定：
a、所有員工上下班必須進(jìn)行考勤。
b、若因特殊情況未能及時(shí)考勤者，需經(jīng)部門(mén)主管，認后生效。
c、嚴格遵守排隊考勤紀律。
d、遲到或早退：凡遲到或早退1小時(shí)（含）以?xún)日�，每次罰款10元；凡遲到、早退1小時(shí)以上者，必須提出合理解釋交部門(mén)主管審批，審批后作事假計算，未作解釋或未獲審批按曠工論處[4小時(shí)（含）以?xún)劝磿绻?小時(shí)計，4小時(shí)以上9小時(shí)（含）以?xún)劝磿绻?天計]。
e、曠工：曠工1天，扣3天基本工資，連續曠工2天或以上者按自動(dòng)離職論處。
f、上班中途離崗：
五、請假制度：
1、員工請假必須先填寫(xiě)請假單，按如下審批權限審批后方可離崗。
2、管理職人員請假超過(guò)7天的，另需呈總經(jīng)理審批。
3、部門(mén)主管級及以上人員請假需呈總經(jīng)理審批。
4、請病假1天（含）以上者，需提供醫生證明。
5、請假期間（除工傷外）一律無(wú)薪。
6、請假未獲審批而離崗者，一律按曠工論處。
六、培訓制度：
為不斷提高員工技能水平和整體素質(zhì)，公司會(huì )經(jīng)常組織各種培訓。
1、培訓分為：入廠(chǎng)培訓、在職培訓。 2、入廠(chǎng)培訓：a、一般性培訓：由人力資源部負責向新入廠(chǎng)員工進(jìn)行公司概況、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀培訓，使新進(jìn)廠(chǎng)員工能盡快了解公司的整體運作概況。 b、專(zhuān)業(yè)性培訓：生產(chǎn)部機器操作工、營(yíng)業(yè)跟單員、品管部質(zhì)檢員等與質(zhì)量有關(guān)人員需接受專(zhuān)業(yè)性培訓。
3、在職培訓：a、年度計劃培訓：各部門(mén)在每年的年底，根據部門(mén)的實(shí)際情況和公司的整體目標，制訂下一年度的培訓計劃，并按計劃進(jìn)行培訓，以提高員工的技術(shù)水平和整
體素質(zhì)。 b、計劃外培訓：
各部門(mén)可根據工作需要，組織計劃外培訓，以滿(mǎn)足未列入年度計劃培訓之內容。 c、特種作業(yè)培訓：是指對他人或周?chē)O施的安全有重大危害的作業(yè)人員（如電工、鍋爐工、電焊工、電梯
工、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛員等）進(jìn)行培訓。 d、委外培訓：根據公司需要，為滿(mǎn)足各種管理活動(dòng)的條件而外派接受培訓或請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)廠(chǎng)培訓，以
提高員工技能水平和整體素質(zhì)。 4、培訓考核：所有培訓，均需進(jìn)行考核，合格后存入個(gè)人檔案中。
七、安全消防制度：1、生產(chǎn)、消防安全：a、廠(chǎng)區內嚴禁吸煙及攜帶火種。 b、員工嚴禁攜帶、存放易燃、易爆等危險品。 c、未經(jīng)許可，不得擅自動(dòng)用消防專(zhuān)用設備或占用消防通道。d、員工發(fā)現消防設施有任
何問(wèn)題應及時(shí)匯報行政部。 e、非機電維修部人員，不得隨意接駁電源、電線(xiàn)。 f、發(fā)生火
災必須及時(shí)報警、緊急疏散人群，并組織人力協(xié)助消防隊撲救。 、嚴禁劃行、搭行唧車(chē)。 h、非機器指定操作人員，不得上機操作。 i、嚴格按機器操作規程及工作指示進(jìn)行作業(yè)。
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