車(chē)間管理制度
在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的車(chē)間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間管理制度1
車(chē)間工廠(chǎng)管理制度是一套旨在確保生產(chǎn)流程高效、安全、有序進(jìn)行的規則和程序，它涵蓋了從生產(chǎn)操作到員工行為規范的方方面面。
內容概述：
1.生產(chǎn)管理：規定生產(chǎn)計劃的制定、執行與監控，包括設備維護、物料管理、質(zhì)量控制等環(huán)節。
2. 員工行為準則：設定員工的.工作紀律、著(zhù)裝規范、考勤制度以及行為道德標準。
3.安全管理：涵蓋設備安全操作規程、應急預案、消防措施、個(gè)人防護裝備的使用等。
4.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準、檢驗流程、不合格品處理辦法等，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
5.環(huán)境衛生：規定工作區域的清潔標準、廢棄物處理方法，以及環(huán)保要求。
6.培訓與發(fā)展：?jiǎn)T工技能提升計劃、新員工培訓、持續教育等。
7.溝通協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，解決工作中的沖突與問(wèn)題。
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1.制定詳細的無(wú)塵操作手冊，明確各環(huán)節責任和流程。
2. 實(shí)施定期審計，檢查制度執行情況，及時(shí)調整和完善。
3.設立專(zhuān)職的無(wú)塵管理人員，負責日常監控和協(xié)調。
4.引入先進(jìn)的'監測設備，實(shí)時(shí)掌握環(huán)境狀況。
5.定期舉辦內部研討會(huì )，分享無(wú)塵管理的最佳實(shí)踐和案例。
6.建立獎懲機制，激勵員工遵守制度，提高執行效率。
通過(guò)上述方案，我們可以構建一個(gè)有效且持續改進(jìn)的無(wú)塵管理制度，確保生產(chǎn)環(huán)境的清潔度，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力。
車(chē)間管理制度3
鑄造車(chē)間管理制度的'重要性在于：
1.提升效率：通過(guò)規范化的操作流程，降低生產(chǎn)延誤，提高生產(chǎn)效率。
2.保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3.安全保障：良好的安全制度可預防工傷事故，保障員工生命安全。
4.環(huán)保合規：遵守環(huán)保法規，實(shí)現可持續發(fā)展。
5.降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，降低運營(yíng)成本。
車(chē)間管理制度4
一、在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，根據安排的任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。
二、每天7：30——7：50根據任務(wù)單安排各工種的.工作量。
三、各工種根據任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。
五、各工種成員每天清理好自己工作周?chē)沫h(huán)境衛生，對待修設備要分類(lèi)存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
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一、 目的
為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車(chē)間全部人員。
三、 職責
分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本制度的貫徹和監察。
1 、分廠(chǎng)各段長(cháng)負責本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。
3 、內容
�。ㄒ唬﹩T工管理
1、早會(huì )制度
�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早走 。
�。�2）早會(huì )內容
�。�2.1）盤(pán)點(diǎn)當班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。
�。�2.2）檢查員工著(zhù)裝，保證切合企業(yè)要求。
�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
�。�2.4） 小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責任。
�。�2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生等方面應注意的事項。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準時(shí)參加早會(huì )的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著(zhù)裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。
�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。
�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
�。�3.5）常常遲到 、不參加早會(huì )者，負責該段的段長(cháng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統有關(guān)人員發(fā)現后，該段段長(cháng)將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規范，下一班有權拒絕接班。
�。�2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。
�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實(shí)，如發(fā)現上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負全責。
�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節嚴重者，補償相應損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車(chē)間環(huán)境衛生管理制度
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)所面應潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。
�。�2）設施所在地區、 工用具、機械設施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
�。�3）保持車(chē)間全部地方的優(yōu)秀衛生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
�。�4）罰則：違犯以上規定者罰款 10 元/ 次，段長(cháng)監察不力罰款20 元/ 次。
2、 車(chē)間作業(yè)制度
�。�1）各工序依據作業(yè)指導書(shū)及有關(guān)作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報告給本段段長(cháng)，該段段長(cháng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
�。�3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話(huà)的方式找上司領(lǐng)導反應狀況，禁止悲觀(guān)怠工、造謠惹禍。
�。�4）車(chē)間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。
�。�5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車(chē)間有破壞本制度的現象，廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)有權遏止或勸離。
�。�6）罰則：違犯以上規定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(cháng)加倍。
3、 生產(chǎn)設施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。
�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時(shí)一定依據設施的《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數。
�。�3）如機臺在短時(shí)間內不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛(ài)惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價(jià)補償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車(chē)間應嚴格執行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的規定，執行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導文件的規定嚴格控制，對出現的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩固的受控狀態(tài)。
3、仔細執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員對自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預防舉措不擬訂不放過(guò)。
4、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠(chǎng)內部轉序、頂驅機加分廠(chǎng)與頂驅裝置分廠(chǎng)之間轉件） 。
5、嚴格區分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區，做到表記顯然、數目正確、辦理實(shí)時(shí)。
6、罰則，違犯以上規定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統內部將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。
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1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執行。
2、嚴格執行各項安全操作規程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)辰注意人身安全，設施安全，對于安全規定一定無(wú)條件聽(tīng)從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規范，熟習設施性能特色，按操作規程作業(yè)。
4、按規定穿著(zhù)好勞保用品，仔細執行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。
6、工作時(shí)員工應時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規定及程序實(shí)時(shí)上報。
罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍，如出現重要安全管理問(wèn)題，將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類(lèi)。
�。� 1）現金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個(gè)人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績(jì)的。
�。�2）在降低耗費、成本，節能挖潛等方面作出明顯成績(jì)的。
�。�3）在增強和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟損失的。
�。�5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提合理化建議的。
�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。
車(chē)間管理制度6
一．無(wú)塵車(chē)間管理的目的
半導體產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程對車(chē)間有明確的潔凈要求，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需要、保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，必須對潔凈室的環(huán)境、人員、物料、設備、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行控制。
二．無(wú)塵車(chē)間管理的原則
1、進(jìn)入潔凈室的管理，包括對潔凈室工作人員進(jìn)入、物料進(jìn)入、各類(lèi)設備的搬入以及相關(guān)的設備、管線(xiàn)的維護管理，應做到不得將微粒、微生物帶入無(wú)塵車(chē)間。
2、操作管理技術(shù)，對潔凈室內人員用潔凈工作服的制作、穿著(zhù)和清洗；操作人員的移動(dòng)和動(dòng)作；室內設備及裝修材料的選擇和清掃、滅茵等，盡可能地減少、防止潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖等。
3、嚴格各類(lèi)設備、設施的維護管理，制定相應的操作規程，保證各類(lèi)設備、設施按要求正常運轉，包括凈化空調系統、各類(lèi)水氣電系統、生產(chǎn)工藝設備和工器具(工裝夾具)等。以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求和空氣潔凈度等級。
4、清掃、滅菌管理，對潔凈室內的各類(lèi)設備、設施的清掃、滅茵以及方法、周期和檢查作明確的規定，防止、捎除潔凈室內塵粒、微生物的產(chǎn)生、滯留、繁殖。
5、潔凈室環(huán)境控制的內容包括：空氣凈化、潔凈建筑、與產(chǎn)品直接接觸的水或氣體或化學(xué)品和生產(chǎn)設備、工器具等的污染物控制以及微振動(dòng)、噪聲、靜電的控制、防止等。
三、適用范圍
公司所有無(wú)塵生產(chǎn)區及潔凈輔助間(包括人員凈化用室、物料凈化用室和無(wú)塵倉庫管理室等)、車(chē)間內管理區(包括部分辦公、值班、管理和體息室等)和將來(lái)新建、改建、擴建的無(wú)塵廠(chǎng)房及其輔助用房。
四、無(wú)塵車(chē)間潔凈度定期檢測制度/測量標準
1、為了保證潔凈室的潔凈度滿(mǎn)足工藝要求，必須定期對潔凈室內的潔凈度進(jìn)行檢測。
2、檢測測試設備：激光粒子記數器
3、檢測周期：每周一上午、下午對各潔凈區域進(jìn)行一次檢測5.2、.4、檢測條件：靜態(tài)潔凈度測試
5、數據收集整理：將每次檢測的結果輸入監控室的.電腦中儲存，并在每個(gè)季度末（或下季度初）給各部門(mén)發(fā)該季度的潔凈度記錄圖表電子檔通報給各部門(mén)。
6、各潔凈區域潔凈級別標準：按照《半導體公司能源管理標準》要求執行。
7、潔凈室用凈化空調系統及設備的維護管理與相應的操作規程、維修制度等（包括凈化空調系統和潔凈室相關(guān)的公用動(dòng)力系統的設備、管線(xiàn)等管理維護，如，空氣過(guò)濾器、空調機、局部?jì)艋O備、冷凍機及水泵、純水設備、配電設備、安全報警設施等）執行威世半導體(西安)有限公司廠(chǎng)務(wù)部相關(guān)SOP文件。
五、潔凈室人員管理制度
潔凈室的人員管理包括：制定專(zhuān)職管理人員的職責、潔凈室人員的準入制度、人員培訓教育規定、進(jìn)入潔凈室人員的“人凈程序”管理和退出管理制度等。
六、人員凈化與進(jìn)入
1、在潔凈廠(chǎng)房?jì)缺姸嗟奈廴驹粗�，人是主要污染源之一，尤其是工作人員在潔凈環(huán)境中的活動(dòng)，會(huì )明顯地增加潔凈環(huán)境的污染程度。
2、對于高級別潔凈區域，應嚴格控制進(jìn)入人員數量，并規范進(jìn)行二次更衣。
3、要獲得生產(chǎn)環(huán)境所需要的空氣潔凈度等級或延長(cháng)空氣過(guò)濾器的使用壽命，對進(jìn)入潔凈室的人員、物料進(jìn)行凈化十分必要。
4、為保持潔凈室空氣潔凈度，應盡量減少進(jìn)入潔凈室人員帶入的污染物。所有進(jìn)人潔凈室的人員必須嚴格地按規定程序進(jìn)行人身凈化。
5、個(gè)人衣服物品全部放到指定的柜子里，去掉化妝，換上指定的服裝，按空氣潔凈度等級相應的脫衣順序脫衣，放在規定的衣柜內。
6、進(jìn)入脫衣室，在更衣凳前將皮鞋、拖鞋、帆布鞋等脫下放在鞋柜內，禁止不脫鞋直接跨越更衣凳而進(jìn)入更衣室。
7、若公司后期發(fā)展需要更高潔凈級別要求的潔凈區域（指高于ISOClass7、級別）進(jìn)入前，需要設置盟洗室用洗手器洗手（先用潔凈洗滌劑洗滌，
8、凡是交叉污染的媒介，要經(jīng)常洗滌。不要用手觸及高凈化產(chǎn)品和高凈化包裝材料等。要按規定戴手套和指套。再用潔凈水沖洗。洗滌后用自動(dòng)烘手器烘干）。
車(chē)間管理制度7
生產(chǎn)車(chē)間工廠(chǎng)管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的.高效、安全和質(zhì)量穩定，涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.生產(chǎn)計劃與調度管理
2.設備維護與安全管理
3.員工培訓與行為規范
4.質(zhì)量控制與檢驗程序
5.環(huán)境衛生與廢棄物處理
6.應急預案與事故報告
7.持續改進(jìn)與績(jì)效評估
內容概述：
1.生產(chǎn)計劃與調度管理：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源有效利用，避免延誤和浪費。
2. 設備維護與安全管理：定期進(jìn)行設備檢查保養，預防故障發(fā)生，同時(shí)制定安全操作規程，防止工傷事故。
3.員工培訓與行為規范：提供必要的技能培訓，強化員工安全意識，明確工作職責和行為準則。
4.質(zhì)量控制與檢驗程序：設立嚴格的質(zhì)量標準，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監控，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。
5.環(huán)境衛生與廢棄物處理：保持工作環(huán)境整潔，規范廢棄物處理，遵守環(huán)保法規。
6.應急預案與事故報告：制定應對突發(fā)事件的預案，及時(shí)報告并處理安全事故，減少損失。
7.持續改進(jìn)與績(jì)效評估：定期評估生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，尋找改進(jìn)空間，激勵員工提升業(yè)績(jì)。
車(chē)間管理制度8
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的'順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車(chē)間
三、內容：
1、現場(chǎng)紀律制度
�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
�。�2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。
�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。
�。�5）現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
�。�7）現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、玩手機等。
�。�8）提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、汽浪費現象。
�。�9）嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
�。�10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
2、車(chē)間衛生制度
�。�1）現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和雜物。
�。�2）保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
�。�3）必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
�。�4）定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現場(chǎng)安全制度
�。�1）現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
�。�4）保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
�。�5）員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。
車(chē)間管理制度9
為提高工廠(chǎng)員工的工作積極性和減少車(chē)間的生產(chǎn)制程不良率，工廠(chǎng)將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。
(3)突出貢獻獎：指及時(shí)發(fā)現管理及品檢未發(fā)現的生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠(chǎng)生產(chǎn)成本的.實(shí)用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠(chǎng)的內部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。
(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規范者發(fā)現一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區吸煙，每次吸煙人數不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠(chǎng)區內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現罰款5元/次。
(9)車(chē)間洗手間、吸煙區、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當天值日人員未打掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續發(fā)生錯獎錯罰的現像。
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車(chē)間安全管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在保障員工的生命安全，維護生產(chǎn)設備的正常運行，防止意外事故的'發(fā)生，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
內容概述：
車(chē)間安全管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1．安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個(gè)人都對自己的行為負責。
2．安全操作規程：制定詳細的操作流程，規范員工的行為，減少誤操作引發(fā)的事故。
3．設備安全管理：定期進(jìn)行設備檢查和維護，防止因設備故障引發(fā)的安全問(wèn)題。
4．危險源識別與控制：識別潛在風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行預防和控制。
5．應急預案：制定應對突發(fā)事故的預案，提高快速反應能力。
6．安全教育培訓：定期進(jìn)行安全知識培訓，提升員工的安全意識和技能。
7．安全檢查與考核：定期進(jìn)行安全檢查，對違反規定的行為進(jìn)行考核和糾正。
車(chē)間管理制度11
背景
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)，手機已經(jīng)為人們生活中不可或缺的一部分。工作場(chǎng)中，手機的用也來(lái)普遍。然而，車(chē)間作為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，手機的用卻可能對生產(chǎn)安全和效率造影。因此，制定一套車(chē)間手機，是必要的。
目的
手機管理制度的目的于規范車(chē)間內的用，保障生產(chǎn)安全和效率，提高工作質(zhì)量和效率。
內容
1.禁止車(chē)間內用手機。車(chē)間內的生產(chǎn)設備和操作過(guò)程都需要高度的注意力和集中精神，手機的用會(huì )分散工人的注意力，影工作效率和安全。
2.手機需放置指定的存放位置。車(chē)間內將設立手機存放處，工人需將手機放置該處，以免影響工作。
3.嚴禁車(chē)間內充電。手機充電時(shí)可能會(huì )產(chǎn)生火花，引起火災，因此需要指定的'充電區域進(jìn)行充電。
4.車(chē)間主管有權對手機進(jìn)行檢查。為確保車(chē)間內的安全和效率，車(chē)間主管有權對工人的手機進(jìn)行檢查，以確保手機的用符合規定。
5.違反規定的處罰。對于違反車(chē)間手機管理制度的行為，將給予相應的處罰。輕者警告，者扣除績(jì)效分數，嚴者甚至將辭退。
執行
車(chē)間手機管理制度將由車(chē)間主管負責執行，有工人都必須遵守制度的規定卓_越_管_理_網(wǎng)。同時(shí)，車(chē)間主管也需要定期對制度進(jìn)行檢查和新，以確保制度的有效性和適應性。
結論
車(chē)間手機管理制度的制定和執行，是保障生產(chǎn)安全和效率的必要措施。只有通過(guò)規范和管理，才能確保車(chē)間內的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)提供堅實(shí)的保障。
車(chē)間管理制度12
為保持井井有條、整潔衛生的工作環(huán)境，確保模具質(zhì)量，加快模具進(jìn)度，追蹤調模、試模減少損失，以維護公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，最終達到高質(zhì)量高效率的工作，特制訂本制度。
1、本車(chē)間員工上班、加班時(shí)間以公司總辦通知為準，不能來(lái)加班或需提前下班，必須請假，否則按曠工處理。
2、上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，出外辦事15分鐘內計遲到一次，15分鐘以上按曠工半天計算，超出1小時(shí)按曠工處理，提前下班按早退處理。
3、公司安排加班，不得有任何借口推辭。
4、在修�；蜓b模等工作后，不連續工作就要收拾工位，隨時(shí)保持工作整潔。
5、進(jìn)行銑、磨、刨、鉆、穿孔等加工后要隨時(shí)清理廢屑，保持工作臺面整潔。
6、公用工具使用過(guò)后，要隨時(shí)擦拭干凈放回原處。
7、隨時(shí)保持抽屜、工具箱（盒）等擺放整齊。
8、各種輔助材料分類(lèi)標識擺放。
9、不熟悉機床操作不準隨便開(kāi)機使用，以免損壞機床或零件。
10、對加工機床要定期進(jìn)行維護。
11、將需加工的零配件圖紙繪制完整清晰交線(xiàn)切割車(chē)間。
12、割好的零配件要認真檢驗是否符合圖紙尺寸要求，杜絕使用誤差配合。
13、割好的零配件經(jīng)確認后簽字，使用時(shí)發(fā)現存在誤差，要求重割。
14、外加工零件要嚴格檢驗，檢驗合格方可拿入公司。
15、加工好的（包括外加工）零配件沒(méi)有使用時(shí)應放在對應標識的`地方（或盒中），杜絕報廢零配件重新使用。
16、報廢的零配件（包括線(xiàn)切割首次割錯的零配件），相關(guān)的模具要開(kāi)《零配件報廢單》，由車(chē)間主任簽字交財務(wù)部統一核算。
17、模具裝配要嚴格按裝配程序進(jìn)行操作，模板間不得有碰傷和劃痕，也不允許有灰塵等雜物。
18、操作工或質(zhì)檢部反映正在生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格時(shí)，由模具老師及時(shí)對模具進(jìn)行修理。
19、修模時(shí)將拆下的零件放在準備好的一個(gè)空盒內，以免散落或丟失。
20、模具裝機前一定要檢查沖床或注塑機的臺面有無(wú)多余物件。
本制度自公布之日起執行。
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鑄造車(chē)間管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1、提升生產(chǎn)效率：通過(guò)標準化作業(yè)流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)速度。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的.質(zhì)控體系確保產(chǎn)品一致性，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提升企業(yè)聲譽(yù)。
3、保障員工安全：規范的安全管理可以預防事故，保障員工生命安全，減少企業(yè)風(fēng)險。
4、降低成本：有效管理能減少浪費，控制能源消耗，降低生產(chǎn)成本。
5、符合法規要求：遵守環(huán)保法規，避免因違規而產(chǎn)生的罰款或停業(yè)風(fēng)險。
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車(chē)間生產(chǎn)設備管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和可持續性，通過(guò)對設備的管理和維護，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少故障停機時(shí)間，延長(cháng)設備壽命，保障員工安全。
內容概述：
1.設備購置與驗收：規定設備采購的標準和程序，明確驗收流程，確保新設備符合生產(chǎn)需求和安全標準。
2. 設備操作規程：制定詳細的設備操作指南，包括啟動(dòng)、運行、停止及應急處理步驟，確保員工正確使用設備。
3.設備保養與維修：設定定期保養計劃，規定故障報修流程，確保設備始終處于良好狀態(tài)。
4.安全管理：強調設備操作的'安全規定，如使用防護裝備，遵守操作規程，預防安全事故。
5.設備性能監控：實(shí)施設備性能評估，記錄運行數據，及時(shí)發(fā)現和解決潛在問(wèn)題。
6.培訓與考核：組織設備操作培訓，進(jìn)行技能考核，提升員工操作水平。
7.應急響應：建立應急預案，應對設備突發(fā)故障，減少生產(chǎn)中斷的影響。
8.設備退役與報廢：規定設備退役標準，處理廢棄設備，避免資源浪費。
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目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì ).
4．各條線(xiàn)的'組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5．組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）（1）一天以?xún)扔衫L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、設備保養、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn),并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13.本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
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