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化工廠(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的化工廠(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
化工廠(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度1
一、生產(chǎn)前準備
在下月生產(chǎn)計劃下達前，車(chē)間應做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設備等各方面的準備工作。
二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
車(chē)間應在接到月計劃二日內，編制好本車(chē)間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實(shí)到工段（班組）
三、生產(chǎn)調度
1、車(chē)間主任每月主持召開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，由車(chē)間辦公室人員及各工段（班組長(cháng)）參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問(wèn)題。
2、會(huì )調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。
四、物件定額管理
嚴格按照車(chē)間物件管理規定，編制車(chē)間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實(shí)專(zhuān)人管理。
五、產(chǎn)品質(zhì)量管理
1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。
2、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量否決。
六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車(chē)間原則。
1、車(chē)間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。
2、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的'技術(shù)學(xué)習和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。
3、組織車(chē)間技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。
4、組織技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)發(fā)現反映生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，參與車(chē)間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì )審。
5、參與技改，大修項目的驗收試車(chē)，起草實(shí)物連動(dòng)試車(chē)方案報技術(shù)中心審批后負責組織實(shí)施。
七、設備技術(shù)管理
1、認真貫徹執行和建立健全設備管理制度和技術(shù)規程，堅持對設備運行和檢修進(jìn)行全面的檢查監督。
2、加強設備運行檢修的安全技術(shù)工作，調查處理設備事故。
3、組織車(chē)間檢修工作，應有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車(chē)驗收和記錄整理工作。
4、組織技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)革新和改造。
5、按規定填寫(xiě)各種報表。
八、生產(chǎn)原始記錄管理
1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。
2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫(xiě)，工藝員收集、整理。
3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。
4、交接班記錄應包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設備運行、衛生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。
九、安全管理
1、嚴格執行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。
2、經(jīng)常對員工加強安全教育。
3、定期安全檢查。
4、編制安全技術(shù)措施，開(kāi)好事故分析會(huì )。
十、加強車(chē)間員工政治思想工作，調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽。
十一、加強車(chē)間經(jīng)濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
十二、搞好車(chē)間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂(yōu)，搞好計劃生育工作。
十三、搞好車(chē)間環(huán)境衛生工作。
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1、上班應提前15分鐘到車(chē)間在班長(cháng)的領(lǐng)導開(kāi)好班前會(huì )做好當班準備。
2、穿戴好勞動(dòng)保護、防護及當班時(shí)間所需的用品用具。
3、進(jìn)入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規程要求。
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1、車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任人，對車(chē)間的安全生產(chǎn)全面負責。
2、保證國家安全生產(chǎn)的法律法規和企業(yè)的規章在本車(chē)間的貫徹執行，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到車(chē)間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比
3、組織擬定本車(chē)間的安全生產(chǎn)年度、季度、月計劃。
4、組織擬定本車(chē)間的'安全生產(chǎn)教育培訓計劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓。
5、負責落實(shí)企業(yè)的安全操作規程和規章，落實(shí)安全生產(chǎn)的措施計劃。
6、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現隱患及時(shí)消除，不能消除的就在立即上報。發(fā)現重大事故隱患有權部分停產(chǎn)或全部停產(chǎn)。
7、接到事故報告后，要保護好事故現場(chǎng)，立即采取有效措施組織救援，同時(shí)及時(shí)上報安全生產(chǎn)管理部門(mén)或分管安全生產(chǎn)的負責人。
8、負責車(chē)間的生產(chǎn)事故統計報表工作。
9、完成交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
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班組安全領(lǐng)導核心，由班組長(cháng)、安全員組成：
一、負責制定本班組安全工作計劃和安全措施；
二、負責提出本班組有針對性的安全活動(dòng)內容。
三、負責組織落實(shí)鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。
四、負責定期（每半月）研究一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、負責檢查違規違制和脫崗、串崗、睡崗等情況，一經(jīng)發(fā)現必須嚴肅糾正。
六、負責組織班組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。
七、負責組織班組學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)知識，提高業(yè)務(wù)和操作技能。
八、班組安全核心小組成員要以身作則，嚴格執行考核獎懲制。
九、班組長(cháng)班組安全員，必須經(jīng)過(guò)安全培訓，考試合格才能擔任。
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