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機修管理制度15篇(推薦)
在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的機修管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修管理制度1
1、維修時(shí)必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機臺正常維修。
2、嚴禁使用活絡(luò )板手（特殊羅帽除外）操作。
3、維修結束應及時(shí)裝好各防護外殼，為避免物品丟失或遺留在設備內，應及時(shí)清點(diǎn)工具，清理羅絲，羅帽，零件等。
4、維修時(shí)發(fā)現缺少或斷裂的羅絲，羅帽，零件應認真補全，修復，重要部件損傷應主動(dòng)上報主管部門(mén)。
5、維修后開(kāi)機，應觀(guān)察前后左右有無(wú)其他人員，確認安全情況下，先進(jìn)行慢車(chē)運行2緯以上，才能進(jìn)行快車(chē)運行。待確認布面質(zhì)量正常，設備運行正常后才能離開(kāi)維修機臺。
6、每月25日左右各責任機臺進(jìn)行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過(guò)多。
機修管理制度2
1、維修時(shí)必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機正在維修過(guò)程中。
2、嚴禁跨越護攔，上下樓梯緩慢小心，當心滑跌。
3、嚴禁將紋板過(guò)橋橫棍拆離，任意掛放龍門(mén)架地面而滾落，傷及設備和擋車(chē)工。
4、不得將工具隨意擺放，以防操作中脫手跌落而造成事故。
5、因維修需要而移動(dòng)安全擋板時(shí)，待維修結束應及時(shí)復原歸位。
6、維修后開(kāi)機，應先進(jìn)行慢車(chē)運行2緯以上，確認正常方能進(jìn)行快車(chē)運行，確認布面質(zhì)量正常，設備運行正常才能離開(kāi)該維修機臺。
7、每月25日左右各責任機臺進(jìn)行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過(guò)多。
機修管理制度3
一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。
2、規范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。
二、適用范圍
設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。
三、職責
總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問(wèn)題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實(shí)施監督。機修各員工——負責執行本制度。
四、機修工、電工人員的規定
1、機修工、電工根據各車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及公司的需要進(jìn)行工作；
2、按時(shí)上崗，不得早退，如有事應及時(shí)告之部門(mén)領(lǐng)導，并由部門(mén)領(lǐng)導批準方可離開(kāi)；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。
五、配電房管理規定
1、配電房是公司供電系統的關(guān)鍵部位，應設專(zhuān)職電工對其實(shí)行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內。
2、電工巡查時(shí)必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運行。
4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過(guò)電話(huà)或口頭向領(lǐng)導作出解釋。
6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房?jì)人嚼瓉y接，隨意改變供電運行方式。
8、配電房?jì)葒澜逊牌渌s物。
六、設備維修保養管理制度。
1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進(jìn)行巡檢，在巡檢中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄并就存在的.問(wèn)題提出解決方案及解決時(shí)間，移交主管備案。
2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門(mén)“常開(kāi)”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。
3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類(lèi)、警示類(lèi)、強制類(lèi)，當心類(lèi)、注意類(lèi)、危險類(lèi)等保障人身健康安全的標識。
4、設施設備維修保養標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養的標識。
5、維修保養申請流程。
二級保養：對設備進(jìn)行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養：對設備進(jìn)行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來(lái)狀態(tài)。
二級保養或三級保養應先提出申請，主管及公司領(lǐng)導審批后且在規定的時(shí)間內進(jìn)行。
6、維修保養時(shí)安全標識的設立。在進(jìn)行維修保養時(shí)，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開(kāi)關(guān)處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線(xiàn)路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。
7、維修保養責任制。維修保養由班長(cháng)、主管負責組織人員進(jìn)行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。
8、外協(xié)加工維修。本公司無(wú)法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。
七、設施設備的新購及報廢制度。
1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿(mǎn)足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫(xiě)明設備用途，規格型號、投用日期報相關(guān)領(lǐng)導審批。
2、設施設備的報廢。對不能修復或無(wú)再利用價(jià)值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關(guān)領(lǐng)導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷(xiāo)，并注明報廢日期，同時(shí)封存該設備的所有資料，作好報廢標識。
八、設施設備技術(shù)資料管理制度。
設施設備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線(xiàn)圖等可幫助用戶(hù)進(jìn)行設施設備管理的相關(guān)文件。
1、設施設備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集，統一管理。班長(cháng)、主管負責對所管轄范圍內的設施設備技術(shù)資料的收集，并進(jìn)行分類(lèi)、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門(mén)統一管理。
2、技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求，由部門(mén)負責人確定分發(fā)范圍及數額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。
3、技術(shù)資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進(jìn)行報廢處理須經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意。
九、設施設備管理資料管理制度。
設施設備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價(jià)記錄、投標單位資質(zhì)證書(shū)、開(kāi)標記錄表、竣工驗收單等相關(guān)資料。
1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類(lèi)保管。
2、班長(cháng)、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門(mén)統一管理。
3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過(guò)期檔案由部門(mén)負責人、各個(gè)工段長(cháng)統一審定后銷(xiāo)毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6、創(chuàng )新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）按具體績(jì)效加分。
機修管理制度4
為加強勞動(dòng)紀律管理，確保機電工作正常順利進(jìn)行，特制訂機電工區維修班組管理制度。
一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時(shí)刻牢記安全為天，牢固樹(shù)立安全意識，做到三不傷害，互保聯(lián)保。
二、嚴格執行每天八小時(shí)工作制度，按時(shí)上下班，大班的作息時(shí)間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。
每天早晨8:00為大班人員點(diǎn)名時(shí)間，嚴禁遲到，無(wú)故遲到者，每次罰款20元，開(kāi)會(huì )期間，保持會(huì )議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問(wèn)，會(huì )議結束后，單獨提出，工區領(lǐng)導根據工作計劃，或臨時(shí)加派任務(wù)，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會(huì )議精神，強調需要注意的安全，技術(shù)等事項，由班長(cháng)做具體人員分工。
三、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長(cháng)提出休班申請，經(jīng)班長(cháng)同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區隊管理人員請假，無(wú)故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長(cháng)或區隊管理人員說(shuō)明請假原因和需請假時(shí)間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時(shí)間滿(mǎn)8小時(shí)，扣除當月出勤一天。每天早會(huì )安排的工作，和班中臨時(shí)安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無(wú)法完成的工作，在下午下班以前，及時(shí)匯報班長(cháng)，說(shuō)明沒(méi)有完成的`原因，無(wú)故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時(shí)，由施工負責人統一安排，協(xié)調，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時(shí)間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時(shí)，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的設備巡檢要及時(shí)，認真，杜絕走馬觀(guān)花，，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，個(gè)人無(wú)法處理，及時(shí)上報，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。
四、對轉動(dòng)設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開(kāi)關(guān)停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現場(chǎng)，由電工負責，電工不在現場(chǎng)，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的工作，開(kāi)工前由負責人向調度室提出工作申請，得到同意后方可開(kāi)工，并在工作結束后，立即向調度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。
五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調度電話(huà)要及時(shí)接聽(tīng)，夜間出現的臨時(shí)情況，接到命令后，要及時(shí)到現場(chǎng)，了解解決問(wèn)題，當班無(wú)法處理的問(wèn)題，及時(shí)逐級上報，不得延誤，影響生產(chǎn).出現一次不接電話(huà)者，罰款20元人，接到電話(huà)后，拒絕執行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。
加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉動(dòng)靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現一次罰責任人200元，電機與聯(lián)接筒，聯(lián)結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現缺一條螺絲或松動(dòng)，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。
六、對工區內所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時(shí)掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數，基本性能要做到心中有數，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，問(wèn)題，處理不了的，及時(shí)匯報.日常維護，保養工作要做到精，細，確保機械轉動(dòng)部位靈活，不缺油，表面衛生清潔，物件本色，電氣接線(xiàn)牢固可靠，符合設備完好標準。
七、節約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個(gè)人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛(ài)惜使用，無(wú)故損壞，按原價(jià)賠償，再加罰20元。
八、每天下午收工前，要清理好工作現場(chǎng)，所用工具收好，切斷檢修電源，關(guān)好氧氣，乙炔瓶，檢修車(chē)間及時(shí)鎖門(mén)，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產(chǎn)生的工作垃圾及時(shí)清理上井。
九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現一次，立即開(kāi)除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規定，機運工區全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區建設成為一支工作扎實(shí)的隊伍。
機修管理制度5
1、 準時(shí)參加車(chē)間班前會(huì )，領(lǐng)悟會(huì )議精神;
2、 會(huì )議結束后，車(chē)間干活人員7：50前到達工作地點(diǎn)，下午1：00到達車(chē)間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;
3、 無(wú)故不參加班前會(huì )不允許上班;
4、 任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計分;
5、 工作中由于個(gè)人無(wú)責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會(huì )檢查;
6、 車(chē)間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;
7、 在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的'工具由本人承擔購買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);
8、 工作中不得無(wú)故脫崗，有事請假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(cháng)的按每小時(shí)4分計算;
9、 如特殊情況有早班連中班的，根據工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;
10、 休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請提前與合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;
11、 任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機床衛生;
12、 工作結束后要仔細檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現場(chǎng)環(huán)境衛生下班;
13、 下午車(chē)間內4：30打掃衛生，5：00按時(shí)下班;
14、 下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報，如不匯報按未完成任務(wù)處理。
機修管理制度6
機修工管理制度是一套旨在規范機修工作流程、提升工作效率、保證設備安全運行的管理規定。它涵蓋了人員資質(zhì)、工作職責、安全操作規程、設備維護保養、故障處理、培訓教育、考核評估等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員資質(zhì)與培訓：規定機修工的入職資格，包括必要的專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)、工作經(jīng)驗等，并設定定期的技能培訓和安全教育計劃。
2. 工作職責：明確機修工的日常任務(wù)，如設備檢查、維修、保養，以及緊急情況下的'應急響應。
3. 安全操作規程：制定詳細的操作指南，強調安全操作的重要性，預防工傷事故的發(fā)生。
4. 設備管理：規定設備的使用、維護和保養周期，確保設備的良好運行狀態(tài)。
5. 故障處理：建立故障報告和處理機制，規定故障發(fā)生后的上報流程和處理步驟。
6. 績(jì)效考核：設立績(jì)效評估標準，對機修工的工作效率、設備完好率等進(jìn)行定期考核。
7. 紀律與行為規范：強調職業(yè)道德，規定工作時(shí)間的行為規范，如禁止飲酒上崗、遵守工作紀律等。
機修管理制度7
(1)認真貫徹國家有關(guān)機械、動(dòng)力設備的安全規章制度。負責公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類(lèi)防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數據的記錄;對電氣設備進(jìn)行維修時(shí),應嚴格遵守國家安全用電有關(guān)要求。
(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據輕重緩急進(jìn)行整改;負責做好車(chē)間日常安全、消防、職業(yè)衛生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng )安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報告,保護現場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調查分析,按“三不放過(guò)”原則,預防重復事故發(fā)生。
(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。
(4)負責本車(chē)間的危險源收集評估,針對本車(chē)間的`危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成;并對新發(fā)生的危險源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險源風(fēng)險評價(jià)。
機修管理制度8
�。�1）檢修保養設備時(shí)，必須斷電并掛安全警示牌，必要時(shí)設專(zhuān)人監護。嚴禁在運行中檢修、保養等工作。設備內部維修時(shí)，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內部工作時(shí)需要人在外面照看，同時(shí)拌合機電源應切斷，不經(jīng)外面人員認可控制室操作手不能擅自開(kāi)機。
�。�2）負責記載安全日志，對發(fā)現的問(wèn)題要立即整改，不能立即整改的上報廠(chǎng)部負責人決定。
�。�3）《安全巡檢處置方式》：
�、倏赡芪＜暗缴踩桶l(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應立即啟動(dòng)一鍵制動(dòng)按鈕，停止整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的運作，然后進(jìn)行安全隱患的排除工作。
�、谟锌赡茉斐缮a(chǎn)損失的，應立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時(shí)不能查清的.，應停機檢修。
�、塾锌赡茉斐缮a(chǎn)環(huán)節遲滯的問(wèn)題，應在停機后進(jìn)行檢修。
�、芩邪踩珕�(wèn)題和設備故障可能導致人財物的損失的，一律詳細記載入安全日志，寫(xiě)明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。
�。�4）樓體電焊時(shí)必須將稱(chēng)量系統斷電。
�。�5）注意空壓機氣包水氣生成，定時(shí)和不定時(shí)放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。
機修管理制度9
1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款元。
2、嚴格執行公司下發(fā)的操作規程和安全規程。
3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛(ài)護工具、節約材料。
4、設備檢修做到工完料盡場(chǎng)地清。
5、嚴格進(jìn)行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉好,衛生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問(wèn)。
6、上班要檢查工具和設備的安全可靠性,佩戴好勞保用品。
7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的`容器和管道上焊接。
8、氧氣、乙炔在工作中分開(kāi)放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開(kāi)存放。
9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調配合。
10、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性任務(wù)。
機修管理制度10
1、機修房的'安全防火工作由機管員全面負責。
2、機修房各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻。
3、所有機械設備安放位置選擇合理，電線(xiàn)及配電箱設置規范，做好機械的接地或接零。
4、機修工作業(yè)時(shí)，嚴禁帶手套，下班時(shí)切斷電源。
5、存放油類(lèi)要求歸類(lèi)，配備一定數量有效的滅火器。
6、按規定做好每天的檢查工作，發(fā)現火災隱患，及時(shí)采取措施。
機修管理制度11
機修工設備管理制度之相關(guān)制度和職責，設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好的運行的狀態(tài)。2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙...
設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。
1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好
的運行的.狀態(tài)。
2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙方在場(chǎng)開(kāi)箱驗收，按合同核收型號、機類(lèi)、附件、技術(shù)資料等，全部準確無(wú)誤后簽字驗收，資料存檔。
3、設備的安裝、調試、試運行必須按設備性能的規定進(jìn)行，不得違反規程。
4、在設備試運行的調試階段，現場(chǎng)的操作人員要做好記錄，以便核實(shí)設備各性能指標是否達到技術(shù)標準。
5、所有設備應定期檢查維護，對于備用設備還應定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和卻換使用以確保備用設備處于良好的狀態(tài)。
所有設備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養，必須由班班負責落實(shí)和檢查。
機修管理制度12
機修工管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在規范機修工的工作行為，提高設備維護效率，確保生產(chǎn)安全和設備的正常運行。本制度涵蓋了人員職責、工作流程、安全規定、技能培訓、考核評價(jià)和獎懲機制等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員職責：明確機修工的日常工作任務(wù)，如設備檢查、故障維修、預防性維護等。
2. 工作流程：設定從接收到維修請求到完成維修的標準化流程，包括故障報告、分析、維修和反饋等環(huán)節。
3. 安全規定：制定操作設備的安全規程，包括個(gè)人防護裝備的使用、危險操作的.警示及應急處理程序。
4. 技能培訓：定期進(jìn)行技能提升和新設備操作培訓，以適應技術(shù)更新和設備升級。
5. 考核評價(jià)：設立明確的績(jì)效指標，對機修工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行定期評估。
6. 獎懲機制：根據考核結果，實(shí)施激勵和懲罰措施，以提升團隊積極性和工作效率。
機修管理制度13
為了維護公司權益，樹(shù)立企業(yè)形象，保障車(chē)間正常運轉，現就機修電工班規定如下：
一、機修人員須做到以廠(chǎng)為家，從樹(shù)立主人翁觀(guān)念，盡職盡責，努力干好自己的本職工作。
二、尊敬領(lǐng)導，服從分工，刻苦鉆研，要以高度的責任心和事業(yè)感，不折不扣地完成上級領(lǐng)導分配的維修、技改任務(wù)。
三、遵守法紀及長(cháng)規廠(chǎng)紀，班中堅決做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不睡崗、不許酗酒，不許干與工作無(wú)關(guān)的事。
四、牢記“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)區修理改造的過(guò)程中，堅決做到杜絕違章，不擅自動(dòng)用明火，以避免造成重大事故以及人員傷害。
五、在確保生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí)，機修人員在維修過(guò)程中，必須分清輕、重、緩、急，做到不無(wú)故拖延及推讓?zhuān)盐諘r(shí)間，及時(shí)處理，以避免造成不必要的.經(jīng)濟損失。
六、機修人員在夜間值班要做到隨叫隨到，及時(shí)處理各種突發(fā)性運轉及電器設備故障。
七、保持場(chǎng)地清潔，機修人員在每次修理及技改過(guò)后，必須仔細檢查并清理好現場(chǎng)，不準亂丟雜物及廢物。
八、電器、電路修理過(guò)程中，必須做到不擅自帶電操作，線(xiàn)路布置要美觀(guān)、合理、安全，以確保人身安全及正常生產(chǎn)。以上幾條，希望機修車(chē)間每位員工都要認真執行，把握自身，以良好的責任心和高度的責任感，認認真真，腳踏實(shí)地的干好自己的工作。
機修管理制度14
為了切實(shí)加強機修車(chē)間防火管理，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證人員和機電設備、設施的安全，特制定本制度。
一、將配備的滅火工具、器材要存放在通風(fēng)、干燥、拿取方便的位置，并指定專(zhuān)人管理。
二、任何單位、個(gè)人嚴禁隨意動(dòng)用專(zhuān)用消防器材，不準以任何借口將滅火器材、工具等挪作它用，對挪用和損壞消防器材者，根據消防條例嚴肅處理。
三、消防器材要經(jīng)常檢查、維護和保養，確�；痣U時(shí)使用。
四、定期對消防器材進(jìn)行壓力、容量檢查，對達不到標準的'及時(shí)更換。
五、因滅火而使用掉或損壞的滅火工具、器材、設施必須及時(shí)申報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充裝、更新，確保數量充足、完好。
六、車(chē)間內嚴禁閑雜人員入內。
七、車(chē)間內內嚴禁存放易燃、易爆物品。
八、車(chē)間內使用電氣焊，必須嚴格遵守《電氣焊安全技術(shù)操作規程》和相關(guān)《停送電制度》。
九、電工在車(chē)間維修電氣設備和線(xiàn)路時(shí)，必須嚴格按照《變電工安全技術(shù)操作規程》規定操作，禁止違章作業(yè)。
十、機修車(chē)間必須設立防火負責人，負責滅火器材的管理及監督防火制度的執行實(shí)施。
機修管理制度15
機修車(chē)間是擔負全廠(chǎng)的機器、設備正常運轉的責能部門(mén)，要使全廠(chǎng)機械能正常運行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，必須做到：
1、日常開(kāi)動(dòng)的.機械設備必須由專(zhuān)人負責保養工作，做好定人、定設備、定保養間隔時(shí)間及記錄。
2、保養及維修設備必須做到有記錄，每臺設備有檔案。
3、機械設備的潤滑部位，必須定期添加適合于設備使用的潤滑油、脂，每位機修工必須全面了解各設備的潤滑部位。
4、日常的一、二級設備保養通常由跟班轉機修工執行，設備大保養則由設備科組織實(shí)施。
5、設備的大修計劃應由設備部門(mén)提出申請，生產(chǎn)車(chē)間會(huì )同協(xié)商，并由廠(chǎng)長(cháng)決定，由計劃科安排實(shí)施，機修中必須做好記錄，包括內容，參加人員姓名，設備須調換的各種部件，以備查考。
6、設備大修保養后，應由生產(chǎn)車(chē)間與設備科共同檢查，并辦理移交手續。
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