人事管理制度經(jīng)典（15篇）
在當下社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的人事管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事管理制度1
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學(xué)校各項規章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會(huì )研究同意方可辦理調入手續。調入后第一年為試用期，試用期滿(mǎn)考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續礦工一周或累計半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，(由組長(cháng)擔任)，逐日記載出勤情況，按日統計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按學(xué)校規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、本校專(zhuān)職教師，按國家規定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時(shí)間由學(xué)�；虿块T(mén)安排工作。
7、凡本校教職工，無(wú)故連續曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、獎金、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時(shí)間在1—2節課以?xún)�，本人空課者，由年級組長(cháng)批準;一天以?xún)扔山虅?wù)主任批準(后勤人員由總務(wù)主任批準);一天以上三天以?xún)扔煞止芨毙ｉL(cháng)批準;三天以上一周以?xún)扔尚ｉL(cháng)批準;一周以上，由校長(cháng)簽注意見(jiàn)后，報教育局辦公室批準;中層以上干部，一律由校長(cháng)批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區津貼;事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、請長(cháng)期病假者，從綹三個(gè)月起，除執行上述第三條規定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：
工齡不滿(mǎn)十年的發(fā)給本人工資90%(指除工務(wù)工資、獎勵工資以外的基本工資，下同)。滿(mǎn)十年的照發(fā)，六個(gè)月以上病假的.，從第七個(gè)月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿(mǎn)十年，發(fā)給本人工資70%;十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規定辦理。
7、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
8、外省市籍職工，請假赴原籍結婚、奔喪者，根據往返路程、遠近往返所需時(shí)間，給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長(cháng)審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學(xué)校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開(kāi)討論，形成初步見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì )議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。
(2)遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。
(5)面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉化方面卓有成效者。
(6)參加競賽獲獎學(xué)生的輔導教師。
(7)積極組織，指導學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。
(8)服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿(mǎn)意，效益好者。
(9)為籌集資金做出突出成績(jì)者。
(10)在其它方面有特殊貢獻和先進(jìn)行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱(chēng)號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
(1)目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
(2)體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
(3)違法亂紀，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開(kāi)檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過(guò)、降職、降薪、開(kāi)除留用、開(kāi)除等處分，觸犯刑律者，由司法機關(guān)處理。
人事管理制度2
1.提升效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。
2.保障公平：公正的招聘、晉升和考核制度能保證員工的權益，增強團隊穩定性。
3.塑造文化：制度化的行為規范有助于塑造和維護企業(yè)的.核心價(jià)值觀(guān)。
4.吸引人才：良好的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機會(huì )吸引并留住優(yōu)秀人才。
5.遵守法規：遵守勞動(dòng)法規，降低法律風(fēng)險，保護企業(yè)和員工的合法權益。
人事管理制度3
為了完善公會(huì )人事管理制度，加強公會(huì )人事管理，促進(jìn)公會(huì )團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強化人事管理，提高會(huì )員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公會(huì )穩步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會(huì )成員，必須具備以下條件：
會(huì )員管理制度要求：
1.無(wú)條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會(huì )修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過(guò)公會(huì )管理制度，并自覺(jué)能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問(wèn)題的玩家。
5.入會(huì )必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線(xiàn)30小時(shí)次以上
7.嚴禁談?wù)摷皬堎N反動(dòng)、色情、等有關(guān)話(huà)題
8.不能已公會(huì )名字進(jìn)行欺詐，賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門(mén)部長(cháng)推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于4小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消
3.其他公會(huì )會(huì )員，凡公會(huì )歪歪貢獻度達到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個(gè)房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權限，不可無(wú)理由的移動(dòng)房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會(huì )長(cháng)、副會(huì )及個(gè)部門(mén)部長(cháng)和副部長(cháng)可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會(huì )員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會(huì )歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱(chēng)，必須有正當理由，且須先經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)同意；
3.黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會(huì )其他會(huì )員。不可發(fā)與公會(huì )無(wú)關(guān)的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會(huì )歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會(huì )會(huì )員，踢出公會(huì )會(huì )員出頻道，封其id或ip。若公會(huì )會(huì )員嚴重違反公會(huì )規定，可先撤銷(xiāo)其會(huì )員資格，再進(jìn)行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時(shí)接待新人及外交；
7.長(cháng)時(shí)間不上線(xiàn)，或長(cháng)時(shí)間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時(shí)撤銷(xiāo)其黃馬甲權限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時(shí)，必須到掛機房間掛機，休息時(shí)必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來(lái)的會(huì )員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線(xiàn)時(shí)間不少于6—8小時(shí)，達不到或未遵守公會(huì )規矩將會(huì )撤消。會(huì )員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時(shí)間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會(huì )會(huì )員規章制度
2.遵守黃馬甲規章制度
3.以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會(huì )的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書(shū)面的形式提出辭職申請，并說(shuō)明理由，人事部門(mén)可根據以前的工作記錄來(lái)決定是否聘請其為榮譽(yù)會(huì )員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開(kāi)除工會(huì )：
�、匍L(cháng)時(shí)間不在線(xiàn)，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會(huì )會(huì )制度，屢教不改的'；
�、塾绊懝珪�(huì )聲譽(yù)的；
�、懿环䦶纳霞壈才�，嚴重個(gè)人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書(shū)面或者口頭的形式向人事部門(mén)提出申請，并說(shuō)明理由。人事部門(mén)得以有足夠時(shí)間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會(huì )歪歪對外完全開(kāi)放，非會(huì )員亦可進(jìn)入。公會(huì )管理房間，以及各部門(mén)的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時(shí)更換成紅馬甲，紅馬甲暫時(shí)更換會(huì )員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺(jué)得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現實(shí)生活的壓迫等問(wèn)題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時(shí)間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會(huì )員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來(lái)代替你的位置，必須是本公會(huì )的成員，等你有時(shí)間有精力了繼續做你原來(lái)的工作職位
六、其他
本公會(huì )成員、管理必須遵守公會(huì )的規章制度，任何人不能玩特殊權限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來(lái)做的，不能有任何脾氣，為了公會(huì )積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個(gè)健康向上的網(wǎng)絡(luò )團隊，公會(huì )有你更精彩
祝大家每天都有一個(gè)好心情開(kāi)心快樂(lè )
我們是相親相愛(ài)的一家人、加油、、、無(wú)條件服從···好長(cháng)呀~辛苦了！
認真執行~^_^來(lái)給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個(gè)必須要支持。
其實(shí)我比較喜歡綠馬。
那個(gè)能申請不？
要不寰宇那個(gè)紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無(wú)條件啊無(wú)條件啊真是辛苦落落了！打了那么長(cháng)一串！大家加油��！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來(lái)瓶海天牌的頂。認真執行太長(cháng)，我答應一份慢慢看吧沒(méi)事簽啥名。
人事管理制度4
第一章 總則
1.1制定本制度的目的，是為了提高組織內部人員配置的科學(xué)性、合理性，保障員工的工作穩定性，助力企業(yè)目標的實(shí)現。
1.2本制度適用于全體正式員工。
1.3人事調整的.原則：公平、公正、透明。
第二章 調整范疇
2.1職位調整：?jiǎn)T工從一個(gè)職位轉到另一個(gè)職位。
2.2部門(mén)調整：?jiǎn)T工從一個(gè)部門(mén)調整至另一個(gè)部門(mén)。
2.3崗位級別調整：?jiǎn)T工的職級晉升或降級。
第三章 調整原因
3.1組織結構調整
3.2業(yè)務(wù)發(fā)展需要
3.3員工個(gè)人能力、績(jì)效或意愿
3.4管理層的決策
第四章 調整流程
4.1調整提議：
□4.1.1由直屬領(lǐng)導或者部門(mén)負責人提出調整建議。
□4.1.2提交到人事部門(mén)進(jìn)行初步審查。
4.2調整審批：
□4.2.1人事部門(mén)根據公司現狀和員工情況進(jìn)行評估。
□4.2.2與相關(guān)部門(mén)負責人溝通協(xié)調。
□4.2.3由高級管理團隊進(jìn)行最終審批。
4.3調整實(shí)施：
□4.3.1通知相關(guān)員工。
□4.3.2進(jìn)行相關(guān)培訓和交接。
□4.3.3更新人事系統和檔案。
4.4后續跟蹤：
□4.4.1對調整后的員工進(jìn)行3個(gè)月的績(jì)效評估。
□4.4.2根據需要調整工作計劃或再次進(jìn)行人事調整。
第五章 調整標準
5.1職位匹配度：?jiǎn)T工的能力與新職位的需求是否匹配。
5.2績(jì)效歷史：過(guò)去一年內的績(jì)效評價(jià)。
5.3員工意愿：?jiǎn)T工對調整的接受程度。
5.4業(yè)務(wù)需求：調整是否有助于業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第六章 調整操作
6.1調整申請書(shū)：包括調整的理由、預期的效果、涉及員工的基本信息等。
6.2員工面談：人事部門(mén)與員工進(jìn)行面談，了解員工的意見(jiàn)和建議。
6.3培訓與輔導：對調整后的員工進(jìn)行新的職位培訓，確保其快速融入新的工作環(huán)境。
6.4文件歸檔：將所有與人事調整相關(guān)的文件存檔，為后續審查和評估提供資料。
第七章 權責與義務(wù)
7.1直屬領(lǐng)導：負責提供調整建議，協(xié)助員工適應新的工作環(huán)境。
7.2人事部門(mén)：負責調整的審查、實(shí)施、后續跟蹤。
7.3員工：配合調整，確保在新的崗位上發(fā)揮最大的效能。
第八章 制度修訂
8.1本制度應每?jì)赡赀M(jìn)行一次審查。
8.2根據組織和業(yè)務(wù)的發(fā)展，適時(shí)修訂制度，確保其時(shí)效性和科學(xué)性。
第九章 附則
9.1本制度自發(fā)布之日起生效。
9.2本制度的解釋權歸企業(yè)所有。
人事管理制度5
第一節 總則
第一條 為完善公司人事管理制度，規范公司用人管理行為，根據國家有關(guān)勞動(dòng)法規、政策規定，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 公司嚴格執行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規，對公司所需人員對外公開(kāi)招聘，嚴格實(shí)行公司勞動(dòng)工資和人事管理制度。
第三條 公司對所有員工實(shí)行勞動(dòng)合同化管理。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
第四條 綜合部負責公司的人力資源計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作的具體實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、調度、解聘、辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項手續。
第二節 崗位編制管理
第五條 公司各職能部門(mén)用人實(shí)行定員、定崗、定責、定薪管理。
第六條 公司各職能部門(mén)及崗位設置、編制、調整或撤銷(xiāo)，由總經(jīng)理提出方案，報董事會(huì )批準后實(shí)施。
第七條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規定，履行相關(guān)手續后方可實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。
第八條 生產(chǎn)部門(mén)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前至少一周向綜合部作出計劃，報總經(jīng)理審批，用人部門(mén)按核準的指標及用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對外招聘人員。嚴禁無(wú)計劃雇用臨時(shí)工人。
第九條 綜合部負責編制年度人力資源使用計劃及方案，其他部門(mén)無(wú)條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。
第三節 員工聘用管理
第十條 公司各部門(mén)對聘用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)用人原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第十一條 公司所有聘用的員工一律按《勞動(dòng)合同管理制度》規定與公司簽訂聘用合同。
第十二條 公司所有聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。
第十三條 公司員工聘用權限
1、公司總經(jīng)理由董事長(cháng)提名董事會(huì )聘任；
2、公司副總經(jīng)理、董事長(cháng)助理、總經(jīng)理助理、總會(huì )計師、總工程師等高級職員，部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理、總監），由總經(jīng)理提名報請董事會(huì )同意；
3、公司財務(wù)人員直接由董事會(huì )聘任；
4、一般員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜合部組織聘任。
上述程序也適用于各級別員工的解聘及續聘。
第十四條 公司各部門(mén)確需增加用人的，按如下原則辦理。
1、由綜合部與用人需求部門(mén)協(xié)商，先在部門(mén)內部進(jìn)行調整；
2、部門(mén)內部無(wú)法調整的，報請綜合部在全公司內調配。
3、在公司內無(wú)法調配的，由用人部門(mén)提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由綜合部進(jìn)行對外招聘。
第十五條 新聘員工，受聘人必須填寫(xiě) “員工入職審批登記表”，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用三個(gè)月，最長(cháng)不得超過(guò)半年。
第十六條 新聘人員聘用規定
1、公司所需所有工作人員，按公司規定的崗位編制，由綜合部負責草擬，各部門(mén)配合，提出公司階段性人力資源計劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準后的計劃方案組織實(shí)施，以保證公司用人需求。
2、各部門(mén)須積極配合綜合部，對新招聘人員進(jìn)行面試、考核，以保證部門(mén)所需工作人員的質(zhì)量。
3、公司農場(chǎng)所需要的一線(xiàn)農技工，由生產(chǎn)部按公司臨時(shí)用工的相關(guān)規定執行。
4、新進(jìn)人員到公司報到試用前，應到綜合部辦妥相關(guān)入職手續方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗證、學(xué)歷驗證及相關(guān)復印資料；公司員工簡(jiǎn)歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續。
5、新進(jìn)人員經(jīng)面試、復試或測驗及審查、培訓合格后到部門(mén)主管報到。先行試用三個(gè)月，期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現良好、工作成績(jì)優(yōu)異者可提前轉為正式聘用。若因品行不良或工作成績(jì)欠佳或無(wú)視公司制度者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用未滿(mǎn)七日（含七日）者，不計發(fā)工資（一線(xiàn)農技工除外）。
6、新進(jìn)人員辦妥相關(guān)手續，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無(wú)故拖延或請示更換，分派試用工作后三天內無(wú)故拖延不到崗者停止試用。
7、新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)后，寫(xiě)出書(shū)面工作總結送交本部門(mén)主管，經(jīng)相關(guān)部門(mén)按規定考核合格后，向公司寫(xiě)出書(shū)面轉正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后到綜合部辦理轉正手續，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續簽合同。
8、試用人員正式聘用時(shí)，到綜合部繳驗以下表件：試用期滿(mǎn)考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片2張、其他必要資料等。
9、公司所有新進(jìn)人員面試通過(guò)后，必須參加由綜合部會(huì )同相關(guān)部門(mén)主管統籌組織的入職培訓后方可上崗，培訓內容為：公司介紹、公司各項規章制度的講解、業(yè)務(wù)知識和作業(yè)規范及崗位工作要求的說(shuō)明、技能輔導等。
10、試用期間的工資，按轉正工資的80%發(fā)給。
第五條 員工調動(dòng)
1、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準，綜合部可隨時(shí)調動(dòng)公司任一員工，被調動(dòng)的員工不得借故推諉。
2、員工接到調動(dòng)通知后，部門(mén)主管應在七日內，一般員工應在三日內辦妥相關(guān)移交手續，到新職能部門(mén)報到，不得無(wú)故拖延。
3、調離人員在接任者未到崗前離職時(shí)，暫由主管或公司指定人員代理。
第六條 員工解聘規定
1、公司員工解聘分為開(kāi)除、辭退、辭職三種。
2、員工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)予以辭退：
�、旁囉闷陂g不合格人員；
�、瓶己瞬缓细駟T工；
�、菃T工對所承擔的工作不能勝任的；
�、炔环䦶墓绢I(lǐng)導工作安排的；
�、稍诠ぷ髦谐霈F多次失誤的；
�、拾崤欠�，不能與員工和睦相處的；
�、酥櫫R領(lǐng)導，打架斗毆情節較輕的；
�、虇T工其他行為公司認為應予以辭退的。
3、員工有下列行為之一的，予以開(kāi)除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責任：
�、乓蚬ぷ魇毥o公司造成嚴重損失的；
�、破溲孕袚p害公司形象的；
�、峭蹈`公司財務(wù)的；
�、劝崤欠�，謾罵領(lǐng)導，打架斗毆情節嚴重的；
�、缮米宰儎�(dòng)技術(shù)方案，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的；
�、什蛔袷毓緞趧�(dòng)紀律，經(jīng)教育不改的；
�、似沸袗毫拥�；
�、涛菊�；
�、吞澢坊蚺灿霉钫�；
�、螁T工其他行為公司認為應開(kāi)除的。
4、員工自動(dòng)辭職的，應提前10天以書(shū)面形式報請部門(mén)主管和總經(jīng)理核準后，應立即辦妥工作移交手續；重要崗位的員工自動(dòng)辭職的應提前30天以書(shū)面形式報請部門(mén)主管和總經(jīng)理核準；公司高層管理人員自動(dòng)辭職的，至少就提前60天向以書(shū)面形式報請總經(jīng)理及股東會(huì )核準。
5、公司所有員工不論暫時(shí)或永久離開(kāi)公司，均應辦妥相關(guān)工作移交手續，由公司綜合部核定移交事項完畢后，方可離開(kāi)公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應追究相應法律責任。
第七條 員工崗位工作移交規定
1、下列情況之一者需要進(jìn)行崗位移交
�、艒徫蛔儎�(dòng)的（包括晉升、降職和平級調動(dòng)）；
�、埔騻�(gè)人私事或疾病需要離開(kāi)崗位30天及以上的；
�、前凑展鞠嚓P(guān)規定獲準辭職的；
�、缺还巨o退的（包括開(kāi)除）。
2、員工崗位移交的內容
�、潘撠煃徫皇聞�(wù)的各種文件、材料、資料（包括所用計算機內屬于公司內部文檔與密碼）等；
�、茊T工所使用的下屬公司的各種證件及領(lǐng)用的辦公用品等；
�、桥c公司有關(guān)的各種辦公鑰匙；
�、冉谛枰幚淼氖聞�(wù)及正在處理中的事務(wù)情況；
�、伤９艿母鞣N公司財物（包括借款、備用金、未報銷(xiāo)的各種票據等）。
3、員工崗位移交程序
�、烹x職員工在被核準離職三日內必須辦理完相關(guān)移交手續，否則該員工未領(lǐng)薪資不予發(fā)放；
�、妻k理移交員工按《員工崗位移交表》所列項目進(jìn)行移交，各部門(mén)主管或指定專(zhuān)人經(jīng)辦移交事項，由所涉及的部門(mén)主管對移交過(guò)程進(jìn)行監督；
�、且平皇马椡瓿珊�，由移交人、接管人、監交人、部門(mén)主管、財務(wù)總監、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢；
第四節 員工薪酬管理
第十七條 公司根據各崗位工作性質(zhì)、責任大小、個(gè)人職業(yè)素養決定所屬崗位員工的工資、待遇。
第十八條 公司嚴格執行每年經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行的各崗位工資標準。
各崗位工資標準由公司總經(jīng)辦負責擬訂，報董事會(huì )批準同意。
第十九條 公司按照以“崗位定責、以責定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標準。
第二十條 所有員工的工資，由綜合部按公司相關(guān)規定的標準結合個(gè)人考勤和崗位考核標準核定，財務(wù)部門(mén)所此按時(shí)發(fā)放。
第二十一條 公司鼓勵員工積極向上，多作貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門(mén)可將材料公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級或獎勵。
第二十二條 公司嚴格按照國家有關(guān)規定為員工辦理社會(huì )保險。
第二十三條 公司嚴格執行國家勞動(dòng)保護法規，公司員工均享有相應勞保待遇的權力。
第二十四條 公司員工的年度獎金根據公司實(shí)際效益按有關(guān)規定提取發(fā)放。
第五節 員工考核管理
第二十五條 員工考核分為新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)錄用考核、培訓考核、月度業(yè)績(jì)考核、年度業(yè)績(jì)考核、專(zhuān)業(yè)技能等級考核。
試用期滿(mǎn)錄用考核內容為：理論知識、實(shí)際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責任心、服從性等。
月度業(yè)績(jì)考核內容為：月度工作任務(wù)書(shū)工作項目完成情況，日常工作完成情況，勞動(dòng)紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現場(chǎng)整理、整頓情況等。
年度業(yè)績(jì)考核內容為：主要工作目標完成情況，勞動(dòng)紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現場(chǎng)整理、整頓情況，綜合治理情況等。
專(zhuān)業(yè)技能等級考核內容為：理論知識、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現、責任心、服從性等。
第二十六條 試用期滿(mǎn)錄用考核適用公司所有新進(jìn)員工；月度業(yè)績(jì)考核適用除計件工外的公司所有員工；年度業(yè)績(jì)考核適用公司所有員工；專(zhuān)業(yè)技能等級考核適用公司財務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)員、工程師、技術(shù)員、機修工、電工、設備操作員。
第二十七條 考核管理體系及組織
考核體系為：直接領(lǐng)導考核下屬員工，直接領(lǐng)導的上級領(lǐng)導對考核結果予以審核。
公司成立考核管理委員會(huì )。委員會(huì )經(jīng)理：公司總經(jīng)理；考核管理委員會(huì )下設綜合部。綜合部經(jīng)理：公司綜合部經(jīng)理；成員：各部門(mén)負責人。
考核管理委員會(huì )職責：負責考核辦法的制定和修改；負責對考核結果進(jìn)行評價(jià)；負責處理員工考核質(zhì)疑申訴。
第二十八條 新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)的錄用考核
新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)錄用考核分為崗前公司級培訓考核、崗前部門(mén)級培訓考核和綜合考核，三項考核任意一項不合格即予以辭退
崗前公司級培訓考核由綜合部組織，部門(mén)級培訓考核由部門(mén)自行組織。
第二十九條 培訓考核是指公司舉辦培訓后對參加培訓的員工進(jìn)行考核，以驗證培訓的有效性。公司級培訓考核由綜合部組織，考核記錄由綜合部保存；部門(mén)級培訓考核由各部門(mén)組織，考核記錄由各部門(mén)保存。
員工因不勝任原崗位工作，參加轉崗培訓考核不合格者，公司予以解除勞動(dòng)合同。
對培訓考核不合格的員工公司予以再培訓，給予一次補考機會(huì )，如考核還不合格，則該員工年終業(yè)績(jì)考核總成績(jì)扣三分。
第三十條 月度業(yè)績(jì)考核
每月底或月初公司對各部門(mén)負責人工作進(jìn)行考核，各部門(mén)對本部門(mén)各崗位員工工作進(jìn)行考核。
1、對各部門(mén)負責人月度工作業(yè)績(jì)的考核
�、倬C合部做好每月月度、周工作例會(huì )議記錄并將月度、周工作例會(huì )上經(jīng)領(lǐng)導班子確定的各部門(mén)當月、周工作計劃以任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)予以簽字確認。
�、诟鞑块T(mén)嚴格按工作任務(wù)書(shū)要求完成當月、周工作任務(wù)，嚴格按公司規定格式完成月度、周總結，并對當月、周工作進(jìn)行自評。
�、勖吭�30日公司據當月下發(fā)的任務(wù)書(shū)和各部門(mén)的工作總結，視其工作量與質(zhì)量完成情況，對各部門(mén)負責人進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當月工作任務(wù)書(shū)中該項工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達標，每項扣2分。
部門(mén)負責人違反勞動(dòng)紀律，每次扣3分。
部門(mén)日常工作完成情況，按各部門(mén)日常工作考核細則考核，日常工作考核相關(guān)資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領(lǐng)導班子考核。
部門(mén)勞動(dòng)紀律情況，按公司勞動(dòng)紀律考核細則考核。
部門(mén)負責人工作服從性差，每次扣2分。
部門(mén)負責人不服從領(lǐng)導工作安排，該項考核扣全分。
部門(mén)工作現場(chǎng)整理、整頓情況，按各部門(mén)工作現場(chǎng)整理、整頓考核細則考核。
�、薏块T(mén)負責人月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)95分及以上為優(yōu)秀，當月業(yè)績(jì)工資滿(mǎn)額計發(fā)并視當月考核情況予以適當獎勵；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)85分-94分為良好，當月業(yè)績(jì)工資滿(mǎn)額計發(fā)；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)70分-84分為合格，當月業(yè)績(jì)工資按標準1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)70分以下為不合格，當月業(yè)績(jì)工資不予計發(fā)。因業(yè)績(jì)考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績(jì)工資總額，作為對業(yè)績(jì)考核優(yōu)秀的獎勵基金。
�、邔Σ块T(mén)副職的考核按權重計算：部門(mén)考核得分占該崗位考核總分的60%，部門(mén)正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
2、對各崗位員工月度工作業(yè)績(jì)的考核
�、俑鞑块T(mén)負責人收到本部門(mén)當月工作任務(wù)書(shū)后組織本部門(mén)員工召開(kāi)會(huì )議，將工作任務(wù)分解至本部門(mén)各崗位員工并以工作任務(wù)書(shū)的形式予以下發(fā)，各員工予以簽字確認。
�、趪栏癜慈蝿�(wù)書(shū)要求完成當月工作任務(wù)。
�、蹖�(xiě)出月度工作總結，并對自己當月工作進(jìn)行自評。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當月工作任務(wù)書(shū)中該項工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達標，每項扣2分。
違反勞動(dòng)紀律，按公司勞動(dòng)紀律考核細則考核。
工作服從性差，一次扣2分。
不服從領(lǐng)導工作安排，該項考核扣全分。
工作現場(chǎng)整理、整頓情況按工作現場(chǎng)整理、整頓考核細則考核。
�、輪T工月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)95分及以上為優(yōu)秀，當月業(yè)績(jì)工資滿(mǎn)額計發(fā)并視當月考核情況予以適當獎勵；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)85分-94分為良好，當月業(yè)績(jì)工資滿(mǎn)額計發(fā)；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)70分-84分為合格，當月業(yè)績(jì)工資按標準1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)70分以下為不合格，當月業(yè)績(jì)工資不予計發(fā)。因業(yè)績(jì)考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績(jì)工資總額，作為對業(yè)績(jì)考核優(yōu)秀的獎勵基金。
第三十一條 年度業(yè)績(jì)考核
每年對在職員工的.年度業(yè)績(jì)考核時(shí)間由綜合部通知。
第三十二條 對公司領(lǐng)導班子的考核按董事會(huì )相關(guān)考核決議執行。
第三十三條 對各部門(mén)負責人的考核
1、綜合部將年初經(jīng)公司制定的各部門(mén)年度工作目標以任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)予以簽字確認。
2、各部門(mén)嚴格按任務(wù)書(shū)要求完成當年工作任務(wù)，年終寫(xiě)出書(shū)面年度工作總結并對全年工作進(jìn)行自評。
3、年終，公司成立業(yè)績(jì)考核小組，考核小組以各部門(mén)工作總結、各部門(mén)本年度工作任務(wù)書(shū)內容和公共考核項目為考核內容，結合各部門(mén)月度考核情況，對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)考核結果作為該部門(mén)負責人考核成績(jì)，考核成績(jì)將直接與部門(mén)以及部門(mén)負責人年終業(yè)績(jì)工資掛鉤，公司根據考核結果作出繼續聘任、調崗或解聘的決定。
4、具體考核辦法：以各部門(mén)年度工作目標結合部門(mén)月度考核情況對其進(jìn)行考核，年度工作目標和月度考核情況分別占70%和30%。
5、工作目標未完成，按當年工作任務(wù)書(shū)中規定的分值扣分。（考核細則見(jiàn)每年各部門(mén)考核細則）
6、目標完成情況得分×70％為年度工作目標考核分值。
7、12個(gè)月的平均分×30％為月度考核情況分值。
8、對部門(mén)副職的考核按權重計算：部門(mén)考核得分占該崗位考核總分的60%，部門(mén)正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
9、根據月度考核情況、受到公司級以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該部門(mén)負責人年度業(yè)績(jì)考核加分、減分依據。具體辦法：
10、月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
11、受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復計算。）
第三十四條 員工寫(xiě)出年終工作總結，并全年工作進(jìn)行自評。各部門(mén)負責人以各崗位目標責任結合員工月度考核情況對其進(jìn)行考核，年度崗位目標和月度考核情況各占50%。
年度崗位目標成績(jì)?yōu)閸徫宦氊熆己说梅帧?0％；月度考核情況得分為12個(gè)月的平均分×50％。
考核成績(jì)將直接與該員工年終業(yè)績(jì)工資掛鉤，公司根據考核結果作出繼續聘任、調崗或解聘的決定。
員工月度考核情況、受公司以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該員工年終業(yè)績(jì)考核加分、減分依據。具體辦法：
月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復計算。）
第三十五條 需要對專(zhuān)業(yè)技能考核的，按專(zhuān)業(yè)技能執行。
第三十六條 公司的所有考核結果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調動(dòng)、晉升、提薪、獎金分配、培訓、續聘、解聘等方面作為參考。
第三十七條 對考核結果或成績(jì)質(zhì)疑的申訴程序
1、以筆試方式進(jìn)行考試的考核，被考核方質(zhì)疑考核結果可向組織考核的部門(mén)申請查閱試卷，主管部門(mén)有義務(wù)配合，如主管部門(mén)不予配合，被考核方有權利向考核管理委員會(huì )申訴，考核管理委員會(huì )應于接到申訴起7日內予以裁定并將裁定結果通知申訴人。申訴人對裁定結果不服，應于10日內向公司注冊地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)申訴，逾期不申訴公司視為其認可裁定結果。
2、以筆試方式以外的其他方式進(jìn)行的考核，被考核方質(zhì)疑考核結果可向組織考試的部門(mén)詢(xún)問(wèn)原因，主管部門(mén)有告知義務(wù)，如主管部門(mén)不予配合，被考核方有權利向考核管理委員會(huì )申訴，考核管理委員會(huì )應于接到申訴起7日內予以裁定并將裁定結果通知申訴人。申訴人對裁定結果不服，應于10日內向公司注冊地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)申訴，逾期不申訴公司視為其認可裁定結果。
第三十八條 對于考核合格與否的規定：公司所有考核70分以上（含70分）為合格。
第六節 勞動(dòng)合同管理
第三十九條 公司的勞動(dòng)合同文本由公司統一擬定或購買(mǎi)當地政府勞動(dòng)管理部門(mén)印制的標準范本。
第四十條 勞動(dòng)合同類(lèi)型分為：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同和非全日制用工勞動(dòng)合同。
第四十一條 簽訂《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定。
1、新招聘的普通員工，簽訂合同期限二年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
2、新招聘的各部門(mén)主管級及其以上員工，簽訂合同期限五年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
3、續簽合同的，簽訂合同期限四年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
4、以完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)而使用的勞動(dòng)人員，簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動(dòng)合同。
5、連續兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，續簽勞動(dòng)合同時(shí)可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
6、公司領(lǐng)導班子成員由公司董事會(huì )安排組織簽訂。
7、公司部門(mén)主管級員工及普通員工由綜合部組織簽訂。
8、公司新進(jìn)員工勞動(dòng)合同在正式轉正后一個(gè)月以?xún)群炗啞?/p>
9、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。
10、新員工試用期合同可單獨簽訂或在正式勞動(dòng)合同中約定。
第四十二條 勞動(dòng)合同變更
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更的內容須以書(shū)面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可以變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內容須以書(shū)面形式重新簽訂。
第四十三條 員工勞動(dòng)合同的解除和終止嚴格按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定執行。
第四十四條 勞動(dòng)合同文本的存檔由辦公室負責保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(cháng)期保存。
第七節 員工作息與請假休假管理
第四十五條 公司員工工作作息時(shí)間采用標準工時(shí)制、不定時(shí)工作制及綜合計算工時(shí)工作制。
標準工時(shí)制適用人員范圍：各部門(mén)行政管理一般工作人員。標準工時(shí)制為：周一至周五，每天8小時(shí)工時(shí)制。
不定時(shí)工作制適用人員范圍：領(lǐng)導班子成員、部門(mén)主管、營(yíng)銷(xiāo)部全體人員、技術(shù)人員、駕駛員、采購員、倉庫保管員、駐外工作人員以及實(shí)行計件制的員工。
綜合計算工時(shí)工作制適用人員范圍：基地農技工、鮮切車(chē)間生產(chǎn)工人、鮮切車(chē)間質(zhì)量巡視員、鮮切車(chē)間材料員、在線(xiàn)質(zhì)檢員、公司直營(yíng)店員工、門(mén)衛、清潔工人。執行綜合計算工時(shí)工作制的人員，根據實(shí)際情況采用半年或一年綜合計算工作時(shí)間。
第四十六條 公司根據各崗位工作性質(zhì)確定標準工作時(shí)間。
第四十七條 員工加班管理規定
1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排相關(guān)崗位人員加班，須由部門(mén)主管安排或批準，并將加班情況報公司分管領(lǐng)導簽字確認后交綜合部備案。
加班情況分為：延長(cháng)工作時(shí)間、休息日加班、節假日加班。
2、經(jīng)批準安排員工加班的，必須給予同等時(shí)間補休。
3、若屬當天應完成而未完成工作既定任務(wù)導致自行加班的，不作為加班計算。
4、加班費計算標準按《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規定執行。
5、公司所有員工原則上每年的2月份結束后綜合計算加班費用，平常采取累計調節與合理安排補休的辦法。
第四十八條 員工請假
員工請假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。
1、事假：?jiǎn)T工因個(gè)人私事必須由本人親自處理的，可以請事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領(lǐng)導不得準假。事假期間不計發(fā)工資。
2、病假：因病必須治療及休養，必須出具縣級以上醫院證明。病假期間工資標準按公司相關(guān)規定執行。
3、工傷假：因工負傷治療后需休養的。工傷休假天數按醫院證明核給。工傷假待遇按國家有關(guān)規定執行。
4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周歲、女25周歲）假7天，異地結婚可適當另給路程假，假期內工資照發(fā)。
5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養、繼父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據路程遠近，公司核給喪假3—10日。喪假期間工資照發(fā)。
6、產(chǎn)假：
�、排�25周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖宮產(chǎn)、III 度會(huì )陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
�、婆�25周歲及以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
�、钱a(chǎn)假期滿(mǎn)后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導批準，可申請哺乳假至嬰兒1周歲。
�、犬a(chǎn)假期間，按標準工資計發(fā)。
7、探親假：?jiǎn)T工按國家規定享有探親待遇。具體如下：
�、艈T工在公司工作滿(mǎn)1年后，開(kāi)始享有探親待遇；
�、婆c配偶不住同一城市的，又不能利用公休假日團聚的，1年可探望配偶1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假；
�、桥c父母都不住同一城市的，又不能利用公休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次10天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
�、葐T工探親報銷(xiāo)往返路費（限汽車(chē)和火車(chē)）；
�、蓡T工請假探親必須由所在部門(mén)負責人統籌安排，經(jīng)綜合部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)部員工探親盡可能安排在春節統一放假。
�、蕟T工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀(guān)游覽等費用，均由員工處理，不得報銷(xiāo)。
8、年休假：?jiǎn)T工按國家規定享有年休假的，由綜合部會(huì )同各部門(mén)統籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資。
第四十九條 請假程序
所有員工請假必須填寫(xiě)《員工請假單》。請病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假需提供相應證明材料。員工輪休由自己提出或主管領(lǐng)導安排且按請假程序辦理相關(guān)手續。
請假審批程序：
1、普通員工請假三天以?xún)鹊模ê欤�，由本部門(mén)負責人審批；請假時(shí)間在三天以上，七天以下的（含七天），經(jīng)本部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管副總經(jīng)理審批；請假時(shí)間在七天以上的，經(jīng)本部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管副總經(jīng)理審核并報總經(jīng)理審批。
2、部門(mén)副職主管以上人員請假時(shí)間在五天以?xún)鹊模ê逄欤�，由分管副總�?jīng)理審批；請假時(shí)間在五天以上的，由分管副總簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理審批。
3、請假人員在獲準請假后，立即將假條送綜合部備案。
4、因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請假者，應利用其他通訊方法及時(shí)向主管領(lǐng)導請假。假滿(mǎn)回單位后應按請假規定補辦相關(guān)手續。
第五十條 銷(xiāo)假規定：?jiǎn)T工假滿(mǎn)回公司后應在當日向綜合部銷(xiāo)假，否則從假滿(mǎn)之日起按曠工處理。
第五十一條 公司所有員工因公外出，均須主管領(lǐng)導同意，并報綜合部登記備查，否則，按事假處理。
第八節 附則
第五十一條 本制度適用于公司所有員工。
第五十二條 本制度由綜合部負責解釋與完善。
第五十三條 本制度報總經(jīng)理批準后執行。
人事管理制度6
人事管理管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，旨在確保人力資源的`有效配置和高效運作。它涵蓋了招聘、培訓、考核、激勵、福利、員工關(guān)系等多個(gè)環(huán)節，以實(shí)現組織目標和個(gè)人發(fā)展之間的平衡。
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確職位需求，制定公正透明的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試評估、背景調查等。
2. 培訓與發(fā)展：設計個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供內部和外部培訓機會(huì )，提升員工技能和知識。
3. 績(jì)效管理：建立科學(xué)的績(jì)效評估體系，定期進(jìn)行考核，將結果用于晉升、薪酬調整等決策。
4. 薪酬與福利：制定公平的薪酬政策，結合市場(chǎng)水平和公司財務(wù)狀況，提供競爭力的福利待遇。
5. 員工關(guān)系：維護良好的勞資關(guān)系，處理員工的投訴和糾紛，促進(jìn)內部溝通和團隊建設。
6. 人才保留：通過(guò)職業(yè)規劃、激勵機制等方式，鼓勵員工長(cháng)期服務(wù)，減少人才流失。
人事管理制度7
1. 提升服務(wù)品質(zhì)：通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，員工能更好地理解客戶(hù)需求，提供高質(zhì)量的`物業(yè)服務(wù)。
2. 降低運營(yíng)風(fēng)險：明確的行為準則能預防不當行為，減少法律糾紛，保護公司聲譽(yù)。
3. 保留人才：良好的人事管理制度能吸引并留住優(yōu)秀員工，降低人才流失率。
4. 提高組織效率：績(jì)效評估有助于優(yōu)化資源配置，提高團隊整體工作效率。
人事管理制度8
考勤制度：
1、各股室的考勤由各股室專(zhuān)人負責，統一登記填寫(xiě)考勤情況登記表，并掛在顯眼的地方，互相監督，股室負責簽名審核。
2、道班（養護中心）的考勤情況表由所在道班（養護中心）專(zhuān)人負責，每月上報，考勤時(shí)間為上月26日至當月25日。
3、職工的工資按每月的考勤天數制發(fā)，各股室、班組的考勤表由各股長(cháng)、班長(cháng)負責審核登記，各股長(cháng)、班長(cháng)須認真負責，并于每月的1至3號報送到人保股，如不按時(shí)報送，該股室、班組當月的工資則推遲發(fā)放。
4、全休干部職工須按時(shí)上、下班，不得無(wú)故曠工，干部職工無(wú)故曠工2天以上者，不發(fā)當月活工資。
5、全休干部職工按法定節假日休息，原則上當月假日當月休完，不積休、不補假。法定節假日、雙休日各道班（養護中心）安排兩名人員值班，法定節假日值班給予法寶節假日補助工資，補助標準為每天50元；雙休日值班一般于當月或次月上旬補休完畢，如因特殊情況需要而不能補休的，經(jīng)本人提出，征得局領(lǐng)導同意可給予加班補助，補助標準為每天30元。
請假制度：
1、干部職工無(wú)特殊情況，一般不得請事假，若確需請假的，必須履行請假手續。
2、干部職工請病假、事假的，必須以書(shū)面形式申請，實(shí)行層級請假，各股室、班組加注意見(jiàn)。請假一天由股長(cháng)、班長(cháng)批準，報告分管領(lǐng)導；兩天或月累兩天的由分管領(lǐng)導批準；三天以上由局長(cháng)批準；股長(cháng)、班長(cháng)請假，由分管領(lǐng)導批準，三天以上由局長(cháng)批準。局副職請假需由局長(cháng)批準，局長(cháng)請假及外出要經(jīng)上級領(lǐng)導批準，并告知副職。如緊急特殊情況應先電話(huà)請假，事后三天內補辦書(shū)面手續，請假條在上交考勤情況表時(shí)一并上交至人保股存查。
3、干部職工請事假累計超過(guò)7天以上的，按有關(guān)規定扣發(fā)當月崗位津貼，既不辦請假手續，又不辦補假手續的按曠工論處。
病假、產(chǎn)假、探親假、計劃生育假等假期規定：
1、病假部分：
�。�1）干部職工休病假必須有醫生的病假建議書(shū)，履行請假手續，如一次或連續超過(guò)15天（含15天）的休假，需得到局主管領(lǐng)導領(lǐng)導同意。
�。�2）病假期間的工資計發(fā)，按照廣東省粵人薪[1996]18號規定執行。
2、探親假部分：干部職工已婚夫婦異地分居和父母離工作單位100公里以上的可享受探親假待遇：（1）干部職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為三十天。（2）未婚干部職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因為工作需要，單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以?xún)赡杲o假一次，假期為四十五天。（3）已婚干部職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。
探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時(shí)間。另外，根據實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節日在內。
休探親假期間的工資計發(fā)按照國發(fā)[1981]36號文執行。
3、婚假部分：即婚假5天；晚婚假15天。
4、產(chǎn)假及計劃生育假部分：按《廣東省人口與計劃生育條例》第三十六條和第三十八條第（四）項及有關(guān)文件規定執行，假期期間，工資、獎金照發(fā)，不影響原有福利待遇。
5、喪假部分：職工直系親屬死亡喪假5天；職工配偶直系親屬死亡喪假5天。
帶薪年休假規定：
1、本單位在崗職工（含臨時(shí)合同工），工作年限滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
新參加工作職工的年休假，工作年限滿(mǎn)1年后的次月開(kāi)始安排。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工按規定享受的探親假、婚喪假、計劃生育假期不計入年休假期。
2、各股室、班組根據生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統籌安排職工年休假。
年休假在1個(gè)年度內，在不影響生產(chǎn)、工作的前提下可集中安排，也可以分段安排。分段安排的，年休假5天，不超過(guò)二次；年休假10天，不超過(guò)三次；年休假15天，不超過(guò)四次。
職工年休假在年度內用完，不得跨年度使用。
養護一線(xiàn)職工，一般安排在該年度的7―11月份休年休假，臨時(shí)合同工，一般安排在3―6月份休年休假。
3、有下列情形之一的，不享受當年職工帶薪年休假，享受過(guò)年休假又有下列情形之一的，次年不再享受職工帶薪年休假：
�。�1）事假累計20天以上單位按照規定不扣工資的；
�。�2）在本單位工作不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的；
�。�3）在本單位工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的；
�。�4）在本單位工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的.；
4、職工年休假期間的工資，按有關(guān)規定執行。
5、單位因特殊情況需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假，不能安排休年休假的職工，單位按有關(guān)規定支付加班工資。單位安排職工休年休假而職工本人放棄休假的，不執行上述規定。
6、每年年初，由各股室、班級根據工作和生產(chǎn)情況，制定人員休假計劃并報人保股。職工需休年休假時(shí)，應填寫(xiě)《職工年休假審核審批表》，按規定履行審批手續。
7、職工原則上就地休年休假，需離開(kāi)本市的要請示單位領(lǐng)導，并得到同意，休假期間，要保持與本單位的通訊聯(lián)系。如遇特殊情況單位需要召回時(shí)，應立即停止休假返回工作崗位。因工作需要終止休假的職工，其剩余假期應安排在本年度內續休。
8、職工休假結束時(shí)應提前一天通知所在股室、班組安排工作；如遇特殊情況不能正常結束休假的，要提前向所在股室、班組負責人說(shuō)明，按規定辦理請假手續。
臨時(shí)工管理規定：
1、本單位下屬各道班（養護中心）因公路養護工作的用人需要，要求聘用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作，或繁重性體力勞動(dòng)工作，需向單位申請，同意后按實(shí)際情況組成適當名額。
2、臨時(shí)工必須符合國家規定的勞動(dòng)年齡，即年滿(mǎn)18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。在崗的臨時(shí)工男性年齡達到55歲，女性達到45歲不再續聘。
3、單位與臨時(shí)工本人簽訂勞動(dòng)部門(mén)印制的勞動(dòng)合同（其中包括有固定期限勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同），簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，單位與臨時(shí)工辦理續聘或終止手續。
4、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受勞動(dòng)報酬。報酬標準不低于本地區最低工資標準，其它福利待遇參照職工參照執行。
5、臨時(shí)工的勞保用品發(fā)放，與職工相同。
6、臨時(shí)工實(shí)行每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度，享有與職工相同的法定節假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
7、臨時(shí)工的醫療保險、計劃生育按國家有關(guān)規定執行。
8、臨時(shí)工因病或非因公負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，單位可與其解除勞動(dòng)合同的，并按有關(guān)規定給予經(jīng)濟補償。
9、臨時(shí)工與職工一樣應遵守單位的規章制度，同樣進(jìn)行考勤。
人事管理制度9
人事局管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規范人力資源管理，提升組織效率。它涵蓋了招聘、培訓、考核、薪酬、福利、員工關(guān)系等多方面，旨在確保公司的人員配置、激勵機制及人才發(fā)展策略的合理性和有效性。
內容概述：
1. 招聘制度：規定招聘流程、崗位職責、資格標準及面試評估方法。
2. 培訓與發(fā)展：設定員工技能提升路徑，包括入職培訓、在職培訓及職業(yè)發(fā)展規劃。
3. 績(jì)效考核：制定公正公平的考核標準，以衡量員工工作成果和潛力。
4. 薪酬福利：確立薪酬結構、福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
5. 員工關(guān)系：明確溝通渠道，處理勞動(dòng)爭議，維護和諧的`工作環(huán)境。
6. 離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜。
人事管理制度10
一、總則
第一條為規范公司人力資源管理，使人事異動(dòng)程序化、制度化，特制訂本制度。
第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止，其中包括新進(jìn)、調動(dòng)、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。
第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動(dòng)情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進(jìn)
第五條新進(jìn)是指為適應公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執行。
第七條新進(jìn)員工管理
�。ㄒ唬┏肆Y源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分（子）公司外，其它部門(mén)未經(jīng)授權不得自行招聘員工。
�。ǘ┬聠T工進(jìn)入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全，及時(shí)輸入人事信息系統。
�。ㄈ└鞑块T(mén)應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。
�。ㄋ模┘瘓F公司總部所招新員工分到相應分（子）公司或部門(mén)的，各分（子）公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調令接受新員工。
�。ㄎ澹┯扇肆Y源中心出具調令之日起，部門(mén)正式對員工進(jìn)行日�？记�，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓期工資核發(fā)。
三、調動(dòng)（包括遷調和借調）
第八條本規定遷調是指對員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷，但不包含職務(wù)級別的升降。
第九條以下情況準予遷調
�。ㄒ唬┱{出和調往部門(mén)（單位）都表示同意。
�。ǘ┍救舜_實(shí)不適合原工作崗位，且調往部門(mén)（單位）愿意接收。
�。ㄈ┱{往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調者特長(cháng)，且不影響原工作崗位工作。
�。ㄋ模榱私鉀Q員工實(shí)際生活困難。
�。ㄎ澹┢渌_實(shí)需要遷調的或總裁特批的。
第十條員工在部門(mén)內部的遷調
各部門(mén)負責人可根據部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識及個(gè)人愛(ài)好等情況對部門(mén)內部的人事遷調做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調必須報人力資源中心備案，必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競聘。
第十一條員工在部門(mén)之間的遷調分為以下三種情況
�。ㄒ唬┮騾⒓痈偲府a(chǎn)生的人事遷調，按《競聘管理制度》辦理。
�。ǘ┤肆Y源中心安排的人事遷調，其程序為：
第一，用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調申請，申請中必須詳細說(shuō)明遷調何人、遷調原因等，或人力資源中心根據公司人力資源規劃需要，提出人員遷調議項。
第二，科級（含）人員遷調按《干部管理工作條例》規定執行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。
第三，人力資源中心開(kāi)具遷調調令。
第四，自調令開(kāi)具之日起，調入部門(mén)正式對員工進(jìn)行考勤。
�。ㄈ┮蜻w調者本人意愿的人事遷調，程序為：
第一，申調人向人力資源中心出具書(shū)面調動(dòng)申請，在人力資源中心填寫(xiě)《員工調動(dòng)申請表》。
第二，人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后，與其所在部門(mén)（公司）和接收部門(mén)（公司）進(jìn)行協(xié)調。
第三，調出和調入部門(mén)（公司）都簽字同意后，人力資源中心開(kāi)具遷調調令。
第十二條本規定中借調是指因工作需要，在某段時(shí)間內，員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng)，但其職務(wù)級別不變，部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調程序
�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T(mén)（公司）向人力資源中心提出借調申請，申請中必須詳細說(shuō)明借調何人、借調原因、借調時(shí)間等。
�。ǘ┤肆Y源中心對是否需要借調進(jìn)行審核。
�。ㄈ┱{出部門(mén)（公司）負責人同意后，人力資源中心開(kāi)具借調調令。
第十四條借調管理
�。ㄒ唬┙枵{人員借調期未滿(mǎn)返回原部門(mén)（公司），應持借調部門(mén)（公司）書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續；被借調人員借調期滿(mǎn)返回原部門(mén)（公司），原部門(mén)（公司）人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷(xiāo)手續。
�。ǘ┙枵{期間，被借調人服從借調部門(mén)（公司）的管理。
�。ㄈ┙枵{人員的工資管理：
管理人員的'借調：在借調期間，基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績(jì)效工資由借調部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調：由借調部門(mén)（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
借調時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)3個(gè)月，工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續借時(shí)，借用部門(mén)（公司）應提交文字說(shuō)明給人力資源中心，并得到調出部門(mén)（公司）的同意。續借程序參照'借調程序'，但延續時(shí)間不得超過(guò)10天。
員工調動(dòng)流程：
四、升遷
第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習三種
�。ㄒ唬⿲�(shí)授指通過(guò)正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準，正式擔任某一職務(wù)，行使相應職權，承擔相應責任，并享受相應待遇的升遷方式。
�。ǘ┐硎侵敢蛭唇�(jīng)過(guò)競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責，享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jì)效考核工資，但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。
�。ㄈ┮�(jiàn)習是指通過(guò)正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準，行使某一職務(wù)職權，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。
�。ǘ┙�(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )直接任命的升遷，由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作，并發(fā)文任命、開(kāi)出調令。
�。ㄈ┐淼淖铋L(cháng)期限為6個(gè)月。
代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的，可保留原職務(wù)不變；不同屬一個(gè)部門(mén)的，必須辭去原職務(wù)。
代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉為實(shí)授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿(mǎn)6個(gè)月的轉為實(shí)授后需試用三個(gè)月，考核合格后轉正。
見(jiàn)習期6個(gè)月，見(jiàn)習職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退：
�。ㄒ唬﹩T工
患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。
�。ㄈ┌l(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿，致使合同無(wú)法繼續履行之重大客觀(guān)事件。
辭退權限：
員工員的辭退，由各部門(mén)、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請，報集團人力資源中心審批后執行。
辭退管理：
�。ㄒ唬┖贤趦�，人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工，并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。
�。ǘ┛萍墸ê┮陨瞎芾砣藛T的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。
�。ㄈ┕巨o退人員，公司可視具體情況按照國家有關(guān)規定給予適當補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時(shí)間：
�。ㄒ唬┬逻M(jìn)員工在試用內可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請。
�。ǘ┰囉闷诤蟮暮贤趦葐T工應提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請。
辭職程序：
�。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核后，報集團人力資源中心審批。
�。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續。
�。ㄈ┺o職人員按照合同規定承擔違約責任后，辦理離職手續。
結算工資：
辭職人員可結算工資，但應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和支付罰款，并應承擔違約責任。
第二十條開(kāi)除
開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度，對責任員工進(jìn)行的最嚴厲處罰。被開(kāi)除人員可結算工資，公司與員工都不承擔違約責任，但員工應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。
開(kāi)除程序：
�。ㄒ唬嫵砷_(kāi)除條件的員工，由所在公司、部門(mén)或有考核權的部門(mén)提交事實(shí)報告與初步處理意見(jiàn)，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報人力資源中心核準后執行�？萍墸ê┮陨瞎芾砣藛T的開(kāi)除按《干部管理條例》規定執行。
�。ǘ┛萍墸ê┮陨先藛T的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。
�。ㄈ┒酱俦婚_(kāi)除人員辦理好交接工作。
�。ㄋ模┍婚_(kāi)除人員辦理離職手續。
第二十一條自動(dòng)離職
員工無(wú)故離開(kāi)公司，連續曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)公司連續3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結算工資，并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責任。
第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工，扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jì)效獎金100元/個(gè)人。
第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白，遠距離調動(dòng)應按照《出差管理規定》執行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔責任。
人事管理制度11
幼兒園人事管理制度是一套全面規范幼兒園員工招聘、培訓、考核、福利、晉升、離職等人力資源管理活動(dòng)的規則體系。它旨在確保幼兒園的運營(yíng)效率，提升員工滿(mǎn)意度，同時(shí)保障幼兒教育的質(zhì)量。
內容概述：
1.招聘與選拔：規定招聘流程、崗位職責、任職資格，確保引進(jìn)合適的人才。
2.培訓與發(fā)展：設定新員工入職培訓、在職技能提升及職業(yè)發(fā)展規劃。
3.考核評價(jià)：制定績(jì)效考核標準，定期評估員工工作表現。
4.工資福利：明確薪酬結構、福利待遇及調整機制。
5.員工關(guān)系：處理員工間的'溝通、沖突解決及團隊建設。
6.勞動(dòng)保護：關(guān)注員工健康，確保符合勞動(dòng)法規定的工作環(huán)境。
7.離職管理：規范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜。
人事管理制度12
培訓人事管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保組織目標的順利實(shí)現。這一制度涵蓋了員工培訓的需求分析、培訓計劃制定、培訓實(shí)施、效果評估及后續跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 培訓需求識別：通過(guò)績(jì)效考核、員工訪(fǎng)談等方式，識別員工在知識、技能和態(tài)度上的差距，確定培訓需求。
2. 培訓計劃設計：基于需求分析，制定年度或季度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時(shí)間及預算。
3. 培訓資源管理：包括選擇合適的培訓師、教材、場(chǎng)地，以及確保培訓設備的正常運行。
4. 培訓實(shí)施：組織和執行培訓活動(dòng)，保證培訓質(zhì)量，同時(shí)確保員工參與度。
5. 培訓效果評估：通過(guò)測試、觀(guān)察、反饋等手段，評估培訓的.效果和價(jià)值。
6. 后續跟進(jìn)：針對培訓結果，進(jìn)行個(gè)人發(fā)展計劃的調整，確保培訓成果轉化為實(shí)際工作能力。
人事管理制度13
1. 安全性：嚴格的.洗衣制度能有效消除病原體，降低患者及醫護人員感染風(fēng)險。
2. 服務(wù)質(zhì)量：整潔的衣物和床單提升患者滿(mǎn)意度，增強醫院形象。
3. 法規合規：符合醫療機構衛生標準和法規要求，避免潛在的法律風(fēng)險。
4. 效率優(yōu)化：規范的流程提高工作效率，減少資源浪費。
人事管理制度14
餐飲業(yè)人事管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提升效率：通過(guò)規范化管理，減少因人員流動(dòng)帶來(lái)的'混亂，提高工作效率。
2.保障權益：保護員工合法權益，增強員工歸屬感，降低流失率。
3.促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)培訓和發(fā)展機制，培養高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
4.維護形象：良好的人力資源管理能塑造企業(yè)良好形象，吸引優(yōu)秀人才。
5.法規合規：遵守勞動(dòng)法規，避免法律糾紛，保障企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)。
人事管理制度15
本《行政人事管理制度》旨在明確公司內部行政管理和人力資源管理的各項規定，確保公司運營(yíng)的高效有序。主要內容包括：?jiǎn)T工招聘與選拔、薪酬福利、績(jì)效考核、培訓發(fā)展、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)紀律以及離職手續等方面。
內容概述：
1. 員工招聘與選拔：詳細規定招聘流程、面試標準、錄用決策及入職程序。
2. 薪酬福利：設定薪資結構、福利政策及調整機制，確保公平與激勵。
3. 績(jì)效考核：制定考核周期、標準、程序，以及與薪酬、晉升的關(guān)聯(lián)性。
4. 培訓發(fā)展：規劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，設立培訓計劃與評估體系。
5. 員工關(guān)系管理：處理員工間的'溝通、沖突解決，維護和諧工作環(huán)境。
6. 勞動(dòng)紀律：明確工作時(shí)間、休假制度、行為準則等，保障工作秩序。
7. 離職手續：規范離職程序，處理解約、離職面談及資料歸檔。
【人事管理制度】相關(guān)文章：
人事的管理制度08-11
人事管理制度06-21
人事管理制度【精選】12-05
人事勞資管理制度04-24
人事培訓管理制度01-18
人事考勤的管理制度02-01
人事薪酬的管理制度02-01
人事招聘管理制度08-18
人事管理制度范本02-24
公司人事管理制度04-07