第一條總則

　　公司管理層以為職員提供可持續發(fā)展的機會(huì )和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓練和發(fā)展的機會(huì )。第二條目的與宗旨

　　1、茲為加強人力資源管理，重視教育訓練而提高員工素質(zhì)，施予適當的教育訓練，以培養豐富的知識與技能，同時(shí)養成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達成科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員。

　　2、使員工深切體會(huì )到本公司對社會(huì )所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心、使其能充實(shí)自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

　　第三條培訓是公司完成經(jīng)營(yíng)目標、提高工作績(jì)效、實(shí)現事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓是職員勝任職責、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

　　第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。

　　第五條確定培訓的基本原則

　　1.戰略原則：最終目的是為了實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標;

　　2.長(cháng)期性原則：要實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，就要長(cháng)期性堅持;

　　3.按需施教、學(xué)以致用原則：根據需要加以培訓，學(xué)習的內容對工作或個(gè)人有所益處;

　　4.投資效益原則：即投資回報率，有投資就一定要有收益。第六條培訓的內容必須是員工個(gè)人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓從類(lèi)型分為內部培訓(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內訓)和外部培訓(以下簡(jiǎn)稱(chēng)外訓)內訓：作為富達員工，為進(jìn)一步了解公司，職員可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類(lèi)別主要有：公司理念推廣、自我開(kāi)發(fā)、管理研修、專(zhuān)業(yè)技能訓練等。外訓：作為表現突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專(zhuān)業(yè)培訓機構參加短期課程，包括外部教育機構或培訓中心所舉辦的培訓課程、交流會(huì )等。具體規定詳見(jiàn)《外訓》。第八條職員經(jīng)過(guò)培訓將得到很多收獲：將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;學(xué)會(huì )如何發(fā)揮團隊精神;學(xué)會(huì )如何管理、激勵、培訓他人;第九條培訓信息來(lái)源的主要渠道1、公司領(lǐng)導層的主要渠道;2、來(lái)自于各部門(mén)的主要信息;3、來(lái)自于外部的主要信息;4、來(lái)自于組織內部個(gè)人的主要信息。第十條培訓信息收集的主要內容1、組織決策者的指導性文件;2、培訓信息庫的外部培訓信息;3、財務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)損耗信息;4、各部門(mén)的具體工作計劃;5、行政部關(guān)于以往培訓情況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標和戰略規劃資料;7、專(zhuān)業(yè)培訓或教育機構的培訓或教育信息。第十一條培訓需求信息收集的工具或方法1、面談;2、調查問(wèn)卷;3、觀(guān)察法;4、工作任務(wù)分析法;5、重點(diǎn)團隊分析法。第十二條培訓信息公布與查詢(xún)行政部將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓計劃，月度培訓計劃、研修計劃、外部培訓信息等，員工也可直接到行政部進(jìn)行咨詢(xún)。第十三條培訓統一由行政部進(jìn)行統籌，培訓分為內部培訓和外部培訓，內部培訓又有入職培訓、車(chē)間培訓及崗前培訓，即三級培訓。第十四條入職培訓1、培訓的意義和目的減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑，為主管和同事節省時(shí)間，培養積極的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的工作滿(mǎn)意感且養成良好的習慣。2、培訓的內容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念、主要政策與組織結構、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規章制度、消防安全知識等。3、需要參加人員界定：新入職員工4、入職培訓的主要責任區：行政人員或培訓管理員。5、入職培訓的基本要求：于新員工入職第一天進(jìn)行，為時(shí)半天，經(jīng)考核合格者，方可分到車(chē)間。6、入職培訓的方法：面授講課7、考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓，如再次不合格，取消該人的錄用。第十五條車(chē)間培訓1、培訓的意義和目的消除新進(jìn)員工對新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹(shù)立真實(shí)的工作期望。2、培訓的內容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識培訓，本車(chē)間運作流程及車(chē)間規章制度、機器設備的操作技巧及注意事項。3、需要參加的人員界定已接受入職培訓的新員工。未接受入職培訓即到車(chē)間上班者，車(chē)間負責人有權拒收。4、入職培訓的主要責任區：部門(mén)負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求：于新員工入職三天內進(jìn)行，為時(shí)一天，經(jīng)考核合格者，方可分到班組。6、入職培訓的方法：面授講課/現場(chǎng)操作7、考核方式：?jiǎn)?wèn)答。如考核不合格者，可考慮延長(cháng)培訓時(shí)間，再不合格者，可勸其自退或考慮調職。8、新員工入職三天內，各部門(mén)負責人必須對新員工進(jìn)行車(chē)間培訓，須提交培訓記錄(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可分到班組。第十六條崗前培訓1、培訓的意義和目的培訓積極的心態(tài)，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。2、培訓的內容為滿(mǎn)足崗位要求的知識、技能、態(tài)度、行為規范等的培訓。3、需要參加的人員界定：已接受車(chē)間培訓的新員工。未接受車(chē)間培訓即到班組上班者，班組負責人有權拒收。4、入職培訓的主要責任區：班組負責人或負責人指定之人員。5、入職培訓的基本要求：于新員工入職五天內進(jìn)行，為時(shí)一天以上，經(jīng)考核合格者，方可上崗。如新員工需操作機器設備的，則須持有由行政部核發(fā)的《上崗操作證》方可正式上崗。6、入職培訓的方法：面授講課/現場(chǎng)操作7、考核方式：實(shí)操。如考核不合格者，可考慮延長(cháng)培訓時(shí)間，再不合格者，可勸其自退或調職。8、新員工入職一周內，班組負責人必須對新員工

　　進(jìn)行崗前培訓，須提交培訓記錄。(包括培訓通知、培訓記錄表等)至行政部，方可上崗操作。第十七條特殊情況不能參加培訓的解決措施：提前說(shuō)明，并安排下次培訓。第十八條培訓的方法：1、案例研究;2、研討會(huì );3、授課;4、游戲;5、錄像;6、計劃指導;7、角色扮演;8、“師”帶“徒”。第十九條每年度車(chē)間負責人或指定負責人必須對本車(chē)間所有員工進(jìn)行一次技能操作培訓。第二十條員工因工作需要而調職時(shí)，如屬跨部門(mén)調職，在調入新工作崗位前仍須進(jìn)行車(chē)間培訓及崗前培訓，如屬部門(mén)內調職時(shí)，則只須進(jìn)行崗前培訓。第二十一條年度培訓費用預算根據勞培字(1992)3號文《勞動(dòng)部關(guān)于加強工人培訓工作的決定》中規定：企業(yè)員工的培訓經(jīng)費占員工工資總額的1.5，因此，本公司年度培訓預算即年度工資總額的1.5。第二十二條設備配置能容納三十人左右培訓室一間，投影機一臺(后續工作)，配套桌椅，該費用可從年度培訓預算中扣除。第二十三條培訓因各種原因無(wú)法參加者，必須事先請假，由行政部安排下次培訓，否則按曠工處理。第二十四條培訓課程一般應安排在上班時(shí)間內，所有培訓人員培訓時(shí)間均為有薪。所有培訓在不影響生產(chǎn)的情況下，有興趣者均可參加。第二十五條受訓人員需按講師或行政部要求提交培訓心得，以便更好的改進(jìn)課程的質(zhì)量。第二十六條為了更好的推行培訓體系，行政部應積極培養內部講師隊伍，以滿(mǎn)足內部培訓的需要。外部培訓第二十七條公司除舉辦培訓班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專(zhuān)院�；驅�(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)修學(xué)習。第二十八條外訓從類(lèi)型上來(lái)分，一共有成人高考(即函授)、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò )教育、電大、全日制五種國家認可之學(xué)歷及短期培訓班(包括職稱(chēng)、其它資格證書(shū)考試、培訓等)，本公司不支持全日制教育及網(wǎng)絡(luò )教育。第二十九條在本公司服務(wù)滿(mǎn)1年以上之員工都有接受外訓的機會(huì )。第三十條參加各種形式的培訓后，員工的結業(yè)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、成績(jì)單或心得報告須向行政部備案，作為調配、選拔以及任免的參考依據。第三十一條外訓費用皆從年度培訓預算中支出，外有外訓人員必須與公司簽訂培訓合同。第三十二條培訓合同未到期，員工提出離職者，需扣回公司在其身上投入的培訓資金，方可離職，扣出的培訓資金需再次劃到培訓預算。如在該員工身上投入的培訓金額較大時(shí)，或者未辦理任何手續離職者，公司可考慮用法律途徑維護自身權益。第三十三條外訓比例表如下：項目申請條件學(xué)費范圍核準權限合同期限職位工作滿(mǎn)1年500元以下行政總監1年普通員工工作滿(mǎn)2年1000元以下行政總監2年文員/組長(cháng)/技工作滿(mǎn)1年1000元以下行政總監1年工工作滿(mǎn)2年1500元以下行政總監2年工作滿(mǎn)1年2000元以下行政總監1年領(lǐng)班/助理工作滿(mǎn)2年3000元以下行政總監2年工作滿(mǎn)1年3000元以下行政總監1年主管工作滿(mǎn)2年4000元以下行政總監2年工作滿(mǎn)1年8000元以下總經(jīng)理1年經(jīng)理/總監工作滿(mǎn)2年12000元以下總經(jīng)理2年第三十四條行政部依照培訓預算對所有內部進(jìn)修培訓及外訓課程的費用具有審批權。

　　第三十五條外出培訓視同上班，但要提供考勤、成績(jì)單等。

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