公司培訓制度通用
在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的公司培訓制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司培訓制度通用1
一、培訓目的：
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專(zhuān)業(yè)精神。特制定該管理規定。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。
三、培訓對象：
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀(guān)的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導，人力資源部跟蹤監控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材：
<員工手冊>
六、培訓內容：
1、企業(yè)概況：公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機構、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等。
2、員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續辦理流程。
4、財務(wù)制度：費用報銷(xiāo)程序及相關(guān)手續辦理流程以及辦公設備的申領(lǐng)使用。
5、安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
6、實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)公司各部門(mén)。
7、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8、在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓考核：
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績(jì)的`50%。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統一印制考卷；應用考核通過(guò)觀(guān)察測試等手段考查受訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估：
行政人事部通過(guò)與學(xué)員、培訓負責人直接交流，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
九、培訓工作流程：
1、行政人事部根據新入職員工的規模情況確定培訓時(shí)間并擬定培訓具體方案。
2、行政人事部負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，作好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、行政人事部負責在每期培訓結束當日對學(xué)員進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)<新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表>，并根據學(xué)員意見(jiàn)七日內給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)。
4、新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受在崗培訓，由各部門(mén)負責人指定指導人實(shí)施培訓并于培訓結束時(shí)填寫(xiě)<新員工入職培訓記錄表>報行政人事部。
5、行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并通過(guò)一系列的觀(guān)察測試手段考查受訓者的實(shí)際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
公司培訓制度通用2
第一章總則
第一條目的為適應企業(yè)發(fā)展需要，規范有序地開(kāi)展培訓管理工作，根據相關(guān)規定，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。
第三條基本原則
(一)以人為本，促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。
(二)全面發(fā)展，注重能力。
(三)全員培訓，重點(diǎn)培養。
(四)鼓勵自學(xué)，推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)發(fā)展。
(五)把握需求，注重實(shí)效。
(六)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
(七)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。
第二章培訓管理體制
第四條培訓工作實(shí)行統籌規劃、分級管理、分層負責。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓管理體系。在人力資源部的指導和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權限組織實(shí)施本單位的培訓工作。
第五條公司人力資源部培訓管理職責：
(一)負責公司培訓體系的整體規劃與調整；
(二)負責制訂公司培訓管理制度；
(三)負責組織培訓需求調查，編制公司年度培訓計劃；
(四)負責公司各級經(jīng)理及后備人員、專(zhuān)家及后備人才、內訓師等公司重點(diǎn)培訓項目的實(shí)施； (五)負責管理公司培訓師資、培訓經(jīng)費、課程體系、網(wǎng)上教育系統、培訓管理系統、公司主辦培訓的培訓檔案及培訓場(chǎng)地設施等培訓資源；
(六)負責協(xié)調用人單位培訓管理工作。
第六條用人單位培訓管理職責：
(一)根據公司年度培訓計劃，制訂本用人單位年度培訓計劃，并報公司人力資源部；
(二)貫徹落實(shí)公司制定的培訓管理各項規章制度；
(三)推薦或編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)教材；
(四)負責本單位培訓資料的整理，并反饋人力資源部。
第三章培訓需求
培訓需求包括公司需求、用人單位需求、個(gè)人需求三個(gè)層次。培訓需求調查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過(guò)多維度訪(fǎng)談、調查及分析，予以匯總。
(一)公司需求：人力資源部分析公司戰略、企業(yè)文化、年度工作重點(diǎn)，確定公司年度培訓重點(diǎn)；
(二)單位需求：各用人單位根據上一年度績(jì)效完成情況及下一年度工作重點(diǎn)，提出本用人單位培訓需求，報公司人力資源部審核；
(三)個(gè)人需求：?jiǎn)T工個(gè)人根據公司的發(fā)展戰略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯發(fā)展、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析，提出培訓需求。
第四章培訓計劃
第八條公司人力資源部根據培訓需求分析及年度培訓經(jīng)費預算，制定公司年度培訓計劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )，審議通過(guò)后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位年度培訓計劃；
第九條公司各專(zhuān)業(yè)培訓計劃的執行情況列入用人單位績(jì)效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓計劃的執行情況進(jìn)行績(jì)效考核；
第十條各用人單位應積極組織在崗人員參加各類(lèi)培訓，使在崗人員的能力得到持續、系統提升。
年度累計平均培訓學(xué)習時(shí)限達到40小時(shí)以上。
第五章培訓實(shí)施與協(xié)議
第十一條培訓實(shí)施具體包括：選擇師資、場(chǎng)地、教材、設備、組織學(xué)員、現場(chǎng)管理等內容。
第十二條培訓實(shí)施形式要多元化，可通過(guò)培訓班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導師輔導培養、參觀(guān)考察、網(wǎng)上學(xué)習、外派培訓等形式進(jìn)行。根據培訓內容和人員特點(diǎn)，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實(shí)施等培訓方式，確保培訓效果。
第十三條大力推廣網(wǎng)上教育，加強網(wǎng)上教育培訓管理，為在崗人員提供個(gè)性化、系統化的培訓，促進(jìn)自學(xué)。
第十四條根據工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓。
第十五條參加由公司支付的培訓金額(單項培訓)在2萬(wàn)元以上(含2萬(wàn)元)的外派培訓，接受培訓者應在培訓前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議，培訓結束后在協(xié)議規定的期限內為公司服務(wù)。員工接受培訓后在公司的服務(wù)年限原則如下：
培訓費在2萬(wàn)元以上(含2萬(wàn)元)，5萬(wàn)元以下的，最低服務(wù)年限為3年；
培訓費在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)，10萬(wàn)元以下的，最低服務(wù)年限為5年；
培訓費在10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元)，最低服務(wù)年限為8年；
若未滿(mǎn)服務(wù)年限，擅自調離公司的，按照以下方式計算補償金額：補償金額=公司支付培訓費×(約定服務(wù)年限-約定后實(shí)際服務(wù)年限)/約定服務(wù)年限
第十六條培訓所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執行。
第十七條培訓主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓實(shí)施流程及培訓紀律要求加強培訓過(guò)程管理。
第十八條培訓主辦單位、用人單位憑培訓合同、培訓通知、培訓學(xué)員簽到表、培訓評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，及時(shí)收集整理培訓相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統一管理。
第六章培訓評估
第十九條建立培訓效果四級評估機制：
(一)授課效果評估：即學(xué)員對培訓項目的主觀(guān)感受和滿(mǎn)意程度。由培訓主辦用人單位在培訓結束后實(shí)施，評估結果匯總后提交人力資源部存檔，同時(shí)評估結果作為供應商付款依據；
(二)學(xué)習效果評估：主要是考核培訓者對培訓課程的掌握程度。由培訓主辦單位在培訓結束后組織相應考核�？己私Y果匯總后提交人力資源部；
(三)行為效果評估：評估學(xué)員培訓后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓項目開(kāi)展行為效果評估，評估在培訓結束三個(gè)月后實(shí)施，由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行比對評估，結果提交人力資源部存檔；
(四)工作績(jì)效評估：主要評估培訓項目引起的業(yè)務(wù)結果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓項目開(kāi)展工作績(jì)效評估，由學(xué)員所在用人單位對其績(jì)效結果進(jìn)行比對評估，結果提交人力資源部存檔。
第七章培訓經(jīng)費管理
第二十條各用人單位在制定年度培訓計劃時(shí)，需同時(shí)提出各培訓項目費用預算，由人力資源部會(huì )同財務(wù)部審核，按照公司審批的培訓項目將預算列入各用人單位預算管理。
第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增加計劃外培訓或已列入培訓計劃但超出預算的'培訓項目，應向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費預算，按照公司預算審批流程審批后實(shí)施。
第二十二條在崗人員經(jīng)批準外出參加培訓學(xué)習，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓學(xué)習證明書(shū)”，按照公司差旅費管理辦法執行。
第八章學(xué)歷(學(xué)位)教育
第二十三條在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士研究生兩個(gè)層次。申報學(xué)歷(學(xué)位)應高于現有學(xué)歷(學(xué)位)。
第二十五條學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴格遵循“專(zhuān)業(yè)對口，學(xué)以致用，工作需要，業(yè)余學(xué)習為主”的原則。
第二十六條在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育，包括公派學(xué)習和自主學(xué)習兩種方式。公派學(xué)習指公司根據人才培養需要，選派人員參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育；自主學(xué)習指根據本人及工作需要，自主要求參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。
第二十七條學(xué)歷(學(xué)位)教育管理流程
(一)公派學(xué)習管理流程：
1、申報流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報名、填寫(xiě)《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報公司領(lǐng)導審批；
2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準后,參加學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書(shū)到人力資源部備案；取得畢業(yè)證書(shū)(學(xué)位證書(shū))后，應到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。
3、報銷(xiāo)流程：參加公派學(xué)習的在崗人員憑審批材料及學(xué)費、教材費發(fā)票到本單位財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。
(二)自主學(xué)習管理流程：由本人提出書(shū)面申請并填寫(xiě)《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》，報人力資源部備案�？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣�(shū)、取得畢業(yè)證書(shū)(學(xué)位證書(shū))后，應持畢業(yè)證書(shū)(學(xué)位證書(shū))及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應將其學(xué)籍檔案存入個(gè)人檔案。
第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習占用工作時(shí)間的，按公司事假管理規定執行；自主參加脫產(chǎn)學(xué)習的，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；取得學(xué)歷(學(xué)位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。
第二十九條公派學(xué)習的學(xué)費、教材費等由公司統一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關(guān)規定執行。自主學(xué)習的學(xué)費、教材費、差旅費等由個(gè)人支付。
第三十條公派學(xué)習期間，由直接主管和公司領(lǐng)導參照校方提供的學(xué)習成績(jì)、學(xué)習表現進(jìn)行績(jì)效評估，績(jì)效評估結果納入所在用人單位的績(jì)效等級分布比例。
第三十一條為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，對自費學(xué)習，在崗人員學(xué)習期間每年度績(jì)效評估等級均為良好及以上的，公司設立一次性獎學(xué)金。獎學(xué)金標準如下：
第三十二條自費學(xué)習在獲得國家教育部承認的畢業(yè)證書(shū)(學(xué)位證書(shū))后，憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學(xué)金領(lǐng)取手續。
第三十三條在崗人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(shū)(學(xué)位證書(shū))的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規定的獎勵待遇。
第三十四條公司公派或個(gè)人申請經(jīng)公司批準接受學(xué)歷(學(xué)位)教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學(xué)習待遇或一次性獎學(xué)金待遇：
(一)學(xué)習期間違法亂紀，受到行政或黨紀處分的；
(二)學(xué)習期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的；
(三)在公司年度考核中，被評為不合格等次的；
(四)違反公司獎懲制度受到記過(guò)以上處分的；
第九章附則
第三十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執行，與本辦法不符的，按本辦法執行。
公司培訓制度通用3
一、目的及范圍
第一條本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識和技能，以改善工作績(jì)效特制訂本辦法。
第二條凡本公司在職人員的教育培訓及相關(guān)事項均按本辦法辦理。
二、權責劃分
第三條人力資源部教育培訓的權責：
1.舉辦全公司共同性培訓課程；
2.擬定、呈報全公司年度、月份培訓課程；
3.制定、修改全公司培訓制度；
4.上報全公司在職教育培訓的實(shí)施成果和改善方案；
5.編撰、指定共同性培訓教材；
6.審議培訓計劃；
7.檢查、考核培訓的實(shí)施情況；
8.審查、辦理全公司派外培訓人員；
9.研擬、執行其他有關(guān)人才開(kāi)發(fā)方案；
10.擬定各項培訓計劃費用。
第四條各部門(mén)的權責：
1.匯總呈報全年度培訓計劃；
2.制定、修改專(zhuān)業(yè)培訓規范；
3.確定講師的人選；
4.舉辦內部專(zhuān)業(yè)培訓課程及上報有關(guān)實(shí)施成果；
5.編撰專(zhuān)業(yè)培訓教材；
6.檢查本部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓成果。
三、制定培訓規范
第五條人力資源部應召集有關(guān)部門(mén)共同制訂公司人員在職培訓規范，為實(shí)施培訓提供依據，其內容包括：
1.各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)；
2.各職務(wù)類(lèi)別的培訓課程及總時(shí)數；
3.各培訓課程的教材大綱。
第六條各部門(mén)組織機構、職能改變后，或因技術(shù)升級導致生產(chǎn)條件、設計開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)生變化時(shí)，人力資源部門(mén)應根據實(shí)際需要對培訓規范進(jìn)行修訂。
四、培訓計劃的.制定
第七條各部門(mén)根據培訓規范和實(shí)際需要，填寫(xiě)在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。
第八條人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。
第九條各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫(xiě)在職培訓實(shí)施計劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門(mén)和人員。
第十條臨時(shí)性的培訓課程，亦需填寫(xiě)在職培訓實(shí)施計劃表，經(jīng)上報審核后實(shí)施。
五、培訓的實(shí)施
第十一條培訓主辦部門(mén)應依據在職培訓實(shí)施計劃表按時(shí)實(shí)施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。
第十二條如有輔助材料，講師應在開(kāi)課一周前把原稿交人力資源部統一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
第十三條各項在職培訓實(shí)施時(shí)，參加培訓的學(xué)員應簽到，人力資源部應切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請假手續。對于曠課、遲到、早退、不專(zhuān)心培訓的學(xué)員參照平時(shí)獎懲規定處罰。
第十四條人力資源部應定期召開(kāi)檢查會(huì )，以評估各項培訓課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。
第十五條各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監考，試卷應分為三至四類(lèi)，由講師提前選交主辦部門(mén)。
第十六條各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。
第十七條培訓考試的成績(jì)、成果報告，作為考績(jì)和升遷的參考。
六、呈報培訓成果
第十八條每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學(xué)員的成績(jì)，登錄在職培訓考試成績(jì)單，連同試卷交人力資源部，作為員工個(gè)人完整的培訓資料保存。
第十九條主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表及講師小時(shí)費用申請表，會(huì )同在職培訓考試成績(jì)表和學(xué)員意見(jiàn)調查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。
第二十條如需支付教材編撰費用，主辦單位應填報在職培訓教材編撰費用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。
第二十一條各部門(mén)應事先填寫(xiě)公司人員在職培訓資歷表。
第二十二條各部門(mén)每隔三個(gè)月應填寫(xiě)在職培訓實(shí)施情況報告書(shū)上報人力資源部，以便了解該部門(mén)在職培訓實(shí)施情況。
七、培訓的評估
第二十三條每期培訓結束后，主辦部門(mén)應讓學(xué)員填寫(xiě)在職培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表同考試答卷一并收回，送講師轉人力資源部審核，為今后再舉辦類(lèi)似培訓提供參考。
第二十四條為評估各部門(mén)培訓成效，各單位主管應填寫(xiě)培訓成效調查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷(xiāo)售績(jì)效的變動(dòng)，分析、評估培訓成效，之后做成書(shū)面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門(mén)及有關(guān)人員，為下一次培訓提供參考。
八、外派培訓
第二十五條各部門(mén)為適應工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依人力資源管理規章辦理出差手續。
第二十六條外派受訓人員返回后，應將有關(guān)資料，包括教材、考試成績(jì)、結業(yè)證書(shū)等送人力資源部存檔，并將其培訓成績(jì)記錄于培訓資歷表。
第二十七條外派受訓人員將接受培訓時(shí)所學(xué)的知識整理成冊，作為講習材料，并舉辦講習會(huì )，自任講師，向有關(guān)人員授課。
第二十八條凡參加外派培訓人員，均應相應填寫(xiě)個(gè)人外派培訓申請表、個(gè)人外派培訓記錄表、及個(gè)人教學(xué)記錄表。
九、附則
第二十九條本公司教材講義編撰費用及講師小時(shí)費用標準根據具體情況訂定。
第三十條凡舉辦各種培訓，均應以不影響工作為原則。如下班后培訓超過(guò)1個(gè)小時(shí)或上下午均有培訓時(shí)，應由主辦單位負責提供學(xué)員餐費。
第三十一條人力資源部門(mén)進(jìn)行年度考績(jì)、晉升等活動(dòng)時(shí)應參考受訓人員的培訓成績(jì)、資歷等。
第三十二條本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
公司培訓制度通用4
1.0目的
為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結合我司員工的結構狀況及經(jīng)
營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門(mén)(單位)提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結登記手續。
4.0工作內容
4.1培訓目的、對象、種類(lèi)、形式及方法
4.1.1培訓目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應市場(chǎng)競爭的需要，提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進(jìn)行各種培訓。
4.1.2培訓對象凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的'員工，無(wú)論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。
4.1.3培訓種類(lèi)
包括崗前培訓、在職培訓和專(zhuān)業(yè)培訓
a、崗前培訓：對新進(jìn)員工和轉崗員工進(jìn)行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓。
c、專(zhuān)業(yè)培訓：對公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。
4.1.4培訓形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。
4.1.5培訓方法
主要包括以下幾種方法：
a、公司自身組織、聘請外部專(zhuān)家、學(xué)者或公司內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專(zhuān)題知識講座；
b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱(chēng)或學(xué)歷教育；
c、公司根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，有計劃選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班；
d、通過(guò)與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類(lèi)進(jìn)修班或研究生班等；
e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀(guān)、學(xué)習、考察培訓。
4.2培訓的組織與管理
4.2.1培訓的計劃與落實(shí)
a、年度培訓計劃一般由各部門(mén)于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經(jīng)營(yíng)班子審批。
b、各部門(mén)應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門(mén)員工培訓工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓
新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過(guò)培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時(shí)。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類(lèi)成人大、中專(zhuān)學(xué)校。
c、凡在公司工作滿(mǎn)兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統一培訓
上級部門(mén)要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時(shí)間及費用由公司安排和負擔。
4.2.5外出培訓派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿(mǎn)足以下條件：
a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；
b、在公司工作滿(mǎn)一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；
c、具有大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷且有一定外語(yǔ)基礎；
d、身體健康，作風(fēng)正派。
4.2.6培訓審批程序
員工確需參加某種培訓時(shí)，須辦理有關(guān)手續并遵循以下程序：
a、個(gè)人書(shū)面申請→部門(mén)經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續。 b、申請書(shū)應詳細注明培訓內容(或報考專(zhuān)業(yè))、培訓時(shí)間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡(jiǎn)章、申請書(shū)批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理
4.3.1培訓期間待遇
培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執行。
4.3.2培訓假期及費用處理
培訓假期及費用，按如下情況分別處理：
a、員工參加職稱(chēng)考試前培訓，應在業(yè)余時(shí)間學(xué)習，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應以業(yè)余學(xué)習為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(離崗6個(gè)月以上)的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習費用由受訓員工自理,部門(mén)副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷(xiāo)。
d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報銷(xiāo)50%的學(xué)費(但最高不超過(guò)10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或學(xué)位證，其所用學(xué)費由受訓員工自理；
e、上級部門(mén)要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成績(jì)不合格)未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。
4.4培訓結果的考核與反饋
4.4.1培訓作為公司的一項戰略性與長(cháng)遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習總結。
4.4.2每一期培訓班結束或個(gè)人參加(一個(gè)星期以上的)學(xué)習期滿(mǎn)，要有考核成績(jì)或書(shū)面材料向綜合事務(wù)部匯報。
4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)確定，報經(jīng)營(yíng)班子批準。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費規定4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同(協(xié)議)執行：
培訓類(lèi)別最低服務(wù)年限出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年
各類(lèi)學(xué)歷進(jìn)修五年
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時(shí)間超過(guò)3個(gè)月者三年
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時(shí)間在1—3個(gè)月者一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓結束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓的應累計其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書(shū)。
4.5.4員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內，參加培訓的費用超過(guò)一萬(wàn)元人民幣，服務(wù)年限按每超過(guò)三千
元增加一年累計。培訓費指綜合費用。
4.5.5員工勞動(dòng)合同期限已滿(mǎn)而服務(wù)期限未滿(mǎn)，雙方協(xié)議后不再續簽勞動(dòng)合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書(shū)中規定，賠償培訓費用后，方可離開(kāi)公司。如本人提出辭職，或因違反勞動(dòng)合同或公司規章制度被辭退，必須按協(xié)議規定賠償培訓費。個(gè)人賠償培訓費額度，按以下公式計算：
個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓費總額×(1-已服務(wù)年限/應服務(wù)年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關(guān)規定相抵觸的，則以國家規定為準；如有與公司以前相關(guān)規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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