公司培訓制度
1、為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
2、公司培訓采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
3、員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。
4、本制度適用于公司所有正式員工。
5、培訓內容方向
(1)知識培訓
不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。
6、培訓形式
(1)、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
其中公司可提供的資源支持及原則(時(shí)間、費用等)，根據公司培訓制度規定執行。
(2)、員工內部培訓
新員工培訓;
崗位技能培訓;
轉崗培訓;根據工作需要，公司員工調換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓。
部門(mén)內部培訓。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模、靈活實(shí)用的培訓，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
繼續教育培訓。公司可根據需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓。
(3)、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會(huì )安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓。(如：?jiǎn)T工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(進(jìn)修)，需填寫(xiě)《申請表》，并附培訓通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由人力資源部決定)。
(4)、員工交流論壇
員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。
7 、被培訓者的權利
(1)、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類(lèi)培訓。
(2)、經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
8、被培訓者的義務(wù)
(1)、培訓員工在受訓期間一律不得故意規避。對無(wú)故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。
(2)、培訓結束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。
(3)、外部培訓結束一星期內，員工應將其學(xué)習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
(4)、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負責人批準后，做相應處理。
9、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓超過(guò)公司規定
(2)由公司支付培訓費用
10、其他各部門(mén)負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施評價(jià)，同也要組織部門(mén)內部的培訓。
11、培訓必須嚴格遵守流程：需求分析、培訓計劃、實(shí)施、追蹤步驟。
12、培訓評估
人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤栒邔�(xiě)出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓成績(jì)一起放進(jìn)人事檔案。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
13、公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，可根據公司實(shí)際情況調整相應數額。
14、本制度的擬訂或修改規定：由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執行。
本制度未盡由人力資源部負責解釋。
【公司培訓制度】相關(guān)文章：
企業(yè)員工培訓制度01-10
2015年崗前培訓制度11-21
公司培訓價(jià)值幾何？11-18
員工培訓制度（通用14篇）02-27
不要誤解培訓公司和培訓師11-22
美的公司新員工培訓06-02
企業(yè)員工培訓管理制度11-24
連鎖店企業(yè)員工培訓制度11-19
公司微笑服務(wù)培訓方案11-18