單位大事大項目標責任制度
為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì )提出的各項工作任務(wù)，強化對重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)，使全社能夠突出重點(diǎn)，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量，形成規模效應。待制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)目標責任制的建立，強化重點(diǎn)工作、大事大項工作指標層層落實(shí)，提高大事大項工作的管理水平，提高領(lǐng)導的管理能力，由活動(dòng)命令型向管理型轉變。使信用社工作上規模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節
1、層層建立目標體系。在現有工作基礎上，將試管我社重點(diǎn)的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實(shí)到各部室及人頭，再分解落實(shí)到基層、再分解落實(shí)到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時(shí)間內(一般指一年)一定條件下，某項工作尤其是重點(diǎn)工作項目要達到的規模、數量、水平、質(zhì)量、程度及進(jìn)度要求。
(1)工作目標、指標分解原則。先進(jìn)性與合理性相結合的原則。在現有工作基礎之上，通過(guò)科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現有水平的'目標。同時(shí)要考慮到工作的基礎、人員的素質(zhì)等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結合的原則。重點(diǎn)工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點(diǎn)工作項目具有切實(shí)可行的操作性和考核標準。
(3)目標的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項目要把握信用社領(lǐng)導班子、科室負責人、基層職工三個(gè)基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統一，自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點(diǎn)，不求面面俱到。
(5)明確大事大項工作項目，規范重點(diǎn)工作項目的運作。對重點(diǎn)工作項目的基本內涵、運作的基本環(huán)節、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言予以規范，增強其可操作性。
(6)目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點(diǎn)工作攻目目標的完成時(shí)段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
(1)建立并實(shí)行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上，并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長(cháng)擔任，對各項工作的實(shí)施及目標的實(shí)現負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L(cháng)兼任，在第一責任人指導、監督下，具體承擔每個(gè)工作項目的責任目標的實(shí)施及實(shí)現。
(2)在實(shí)施(1)的基礎上，將重點(diǎn)工作項目所確定的目標、指標繼續分解細化為量化指標，以黨支部書(shū)記任期目標責任書(shū)的方式，落實(shí)到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應目標責任書(shū)，與支部書(shū)記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實(shí)的格某地。
(3)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個(gè)人具體負責幾個(gè)基層科室，其主要職責是指導、監督、服務(wù)掌握基層對任期目標的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現，及時(shí)總結、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況，并在信用社簡(jiǎn)報上予以宣傳。
(4)簽定目標責任狀。
首先，支部書(shū)記與各部室科長(cháng)(第一責任人)、各科室科長(cháng)與主要負責人對重點(diǎn)工作項目落實(shí)簽定目標責任狀。然后，當支部書(shū)記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監督考核評價(jià)體系。
(1)對大事大項工作的監督考核。黨支部要隨時(shí)把握各項目標尤其是重點(diǎn)工作目標的落實(shí)、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評估重點(diǎn)工作項目目標的落實(shí)、完成情況，責任落實(shí)情況。
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