企業(yè)員工培訓管理制度
以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!
1. 目的
為配合工廠(chǎng)的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本工廠(chǎng)的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
2.適用范圍：
凡本工廠(chǎng)所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3 各部門(mén)權責劃分
3.1 人事行政科負責
1.制定、修改全工廠(chǎng)培訓制度;
2.擬定、呈報全工廠(chǎng)年度、季度培訓計劃;
3.收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠(chǎng)各項培訓課程的實(shí)施;
5.檢查、評估培訓的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓費用;
7.管理工廠(chǎng)內部講師隊伍;
8.負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓效果。
3.2 各部門(mén)權責
1.呈報本部門(mén)培訓計劃;
2.制定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱;
3.收集并提供本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息;
4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作;
4 培訓管理
4.1 總論
4.1.1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠(chǎng)員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
4.1.3.全工廠(chǎng)培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.1.4. 全工廠(chǎng)的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠(chǎng)的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
4.2 培訓體系
培訓體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1 新員工入職培訓
1)培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓形式：以周期性的內部授課方式進(jìn)行。
4)培訓內容：分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5) 常規類(lèi)科目：a.工廠(chǎng)簡(jiǎn)介(包括工廠(chǎng)發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠(chǎng)制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現狀與開(kāi)發(fā)方向
e.其他
6) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：
a. 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)的崗位設計與工作流程
b. 適合工廠(chǎng)習慣的標準作業(yè)技巧
c. 項目管理流程與標準化訓練
d. 其他
4.2.2 學(xué)徒方式的崗位培訓
1)培訓對象：工廠(chǎng)招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容及工作流程。
3)培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4)培訓內容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專(zhuān)業(yè)知識技能的訓練;及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3 內部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠工廠(chǎng)內部講師力量，最大效度的利用工廠(chǎng)內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠(chǎng)內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3)培訓形式：在工廠(chǎng)內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4)培訓內容：涉及工廠(chǎng)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4 外部培訓
1)培訓對象：全員。
2)培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在工廠(chǎng)內部授課。
4)培訓內容：可分為三類(lèi)。
a) 常規實(shí)用性培訓——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b) 適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容;
c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓——如MBA、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證等。
4.3 培訓計劃的擬訂
1. 結合工廠(chǎng)整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠(chǎng)相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。
2.各部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人事行政科統籌規劃。
3.人事行政科可根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實(shí)施。
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