公司處罰制度范本
處罰分為警告、留用察看、開(kāi)除三種。
1、警告
對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：
(1)違反勞動(dòng)紀律，月計遲到、早退在4次以上，年計20次以上的;月計曠工在2次以上，累計5-15天的;一年內出現2次無(wú)病請病假的;無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì )秩序較嚴重的;
(2)不聽(tīng)從工作分配、調動(dòng)、指揮;玩忽職守，違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽(yù)損失，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受1000元以上損失的;
(3)工作不負責任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費原材料、能源，損壞工具設備，對公司管理造成較大影響或對公司信譽(yù)和經(jīng)濟造成較大損失的;
(4)不講信用，不執行規定，濫用職權，損公肥私，弄虛作假，惡意串通，騙取公司或他人利益，使公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理、聲譽(yù)、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會(huì )上影響較大錯誤的。
(6)嚴重違犯公司規章制度的。
員工有以上行為之一的，由所在部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予500元以上經(jīng)濟罰款。
2、留用察看
對有下列行為但不足以開(kāi)除的員工給予留用察看半年至二年的處分：
(1)對受警告處分二次以上(包括二次);
(2)聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類(lèi)器具打人，情節較嚴重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序，侵害或損壞公司財物等，情節嚴重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項價(jià)值在500元以下第一次的;
(5)利用職權對職工進(jìn)行打擊報復或者對應受處分職工進(jìn)行包庇的人員;
(6)對領(lǐng)導的批評處理進(jìn)行打擊報復的;
(7)阻礙公司重要工作、活動(dòng)順利進(jìn)行的;
(8)其它違法亂紀情節重于警告處分，但不夠開(kāi)除條件的.。
員工有上述行為之一的，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式寫(xiě)出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后，給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予1000元以上經(jīng)濟罰款，而后在留用察看期間，財務(wù)每月扣發(fā)本人實(shí)發(fā)工資的20。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書(shū)面匯報上一月的工作表現情況。經(jīng)人力資源科調查了解，對察看期間表現不好者，隨時(shí)通知所在部門(mén)辦理開(kāi)除手續;對察看期間表現好的，期滿(mǎn)后由當事人寫(xiě)出書(shū)面“解除留用察看報告”一式三份，報人力資源科長(cháng)簽名確認后，逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續齊全的報告，由當事人送人力資源科、檔案室、部門(mén)經(jīng)理各一份。
3、開(kāi)除
公司員工有下列行為之一的，立即開(kāi)除：
(1)對留用察看期間表現不好的，留用察看期滿(mǎn)后再次出現類(lèi)似現象的;
(2)事實(shí)證明對公司離心離德的;
(3)道德敗壞，以惡言穢語(yǔ)侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供賭具、賭所三次以上(包括三次)的;
(6)對貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款的，任何一項財物價(jià)值在500元以上或次數在二次(包括二次)以上的予以開(kāi)除;
(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物，私吞或私分公司財物者，敲詐勒索錢(qián)物、冒支工資者，無(wú)論價(jià)值大小，一次性給予開(kāi)除。
(8)其它制度有明確規定的，或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開(kāi)除條件的職工，由直接領(lǐng)導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫(xiě)出書(shū)面“開(kāi)除報告”(報告須寫(xiě)明開(kāi)除的事實(shí)理由)，逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開(kāi)除者，除按相關(guān)規定處理外，每人罰款2000元，由直接領(lǐng)導按規定時(shí)間通知被開(kāi)除的員工，同時(shí)持一份審批手續齊全的“開(kāi)除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》，并負責帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時(shí)間內按表中要求逐項審批、填寫(xiě)、辦理財物退還及結帳手續。如當事人在受到處罰后3日內不能進(jìn)行結帳的，由人力資源科原則當日最遲次日以?huà)焯栃诺男问郊慕o被開(kāi)除者，信中要標明：“自寄信之日起限期20日內來(lái)公司，由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結帳手續。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務(wù)科，由財務(wù)科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶(hù)，余款列應付款帳戶(hù)”。
4、處罰說(shuō)明
對受到警告處分，留用察看期滿(mǎn)的員工，滿(mǎn)12個(gè)月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。
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