企業(yè)獎金管理制度

　　一、總 則

　　第一條 目的

　　為加強各部門(mén)達成本年度預定經(jīng)營(yíng)目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任，以達到本年度的營(yíng)業(yè)利潤為目的，特頒布各部門(mén)別獎金核發(fā)辦法。

　　第二條 適用部門(mén)

　　(一)生產(chǎn)部門(mén)

　　(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)

　　(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)

　　(四)管理部門(mén)

　　第三條 計算期間

　　各部門(mén)考核計算期間乃依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門(mén)考績(jì)成績(jì)，并依其考績(jì)分數支付獎金。

　　第四條 獎金支付方式

　　各部門(mén)獎金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計算期間如下：

　　(一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。

　　(二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農歷春節獎金合并發(fā)放。

　　第五條 計算單位

　　獎金計算時(shí)以元為單位，若計算時(shí)有元以下的尾數產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

　　第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理

　　員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金，一律拒絕支付。

　　二、考績(jì)評定方式

　　第七條 考績(jì)評定表

　　各部門(mén)考績(jì)評核項目及評分比率如下表-1

　　表-1

　　考 核 項 目 得 分 附 注

　　1.基準率 保障項目

　　2.銷(xiāo)售目標達成率

　　3.銷(xiāo)售增長(cháng)率

　　4.投資報酬率

　　5.附加價(jià)值提拔率 2-5項需由各部門(mén)共同努力，才能達成的項目

　　6.業(yè)績(jì)率 由各部門(mén)獨立控制

　　合 計

　　7.預留調整

　　第八條 基準率

　　各部門(mén)考績(jì)分數如享有 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

　　第九條 銷(xiāo)售目標達成率

　　(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：依據各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預定銷(xiāo)售目標相除后所得的成績(jì)，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標所達成比率，按下列方式進(jìn)行評核：

　　1.銷(xiāo)售目標達成率× %=A

　　2.對生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標達成率× %=B

　　3.A+B=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標達成率分數

　　(二)生產(chǎn)部門(mén)：除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標外，各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規定如下：

　　1.有附加價(jià)值的評核規定包括下列兩項：

　　(1)當期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本× %=附加價(jià)值利益

　　(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預定目標×加權平均數=附加價(jià)值達成率

　　2.無(wú)附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預定銷(xiāo)售比例計算。

　　(三)其他，各部門(mén)考績(jì)計算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核考績(jì)計算。

　　第十條 銷(xiāo)售增長(cháng)率

　　(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)：各部門(mén)銷(xiāo)售增長(cháng)比例，則應就當期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(cháng)率，其評核規定如下：

　　1.銷(xiāo)售增長(cháng)率的考核分數= 分(考核基準)×達成率

　　2.達成率=A+B

　　(1)A=1+(實(shí)際值-目標值)

　　(2)B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(cháng)率全公司實(shí)際增長(cháng)率

　　(3)公司實(shí)際增長(cháng)率若低于 %時(shí)，則最低評核標準仍以 %計算。

　　3.當該期的預定目標值呈負成長(cháng)時(shí)，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。

　　(二)生產(chǎn)部門(mén)：依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預定的銷(xiāo)售目標評核，但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。

　　(三)其他各部門(mén)考績(jì)的計算，則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核標準計算。

　　第十一條 投資報酬率

　　公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(cháng)比例由董事會(huì )議通過(guò)后，所制定各部門(mén)年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：

　　(一)評分基準

　　投資報酬率×考核分數標準=投資報酬率評定分數

　　(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率

　　稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率

　　(三)管理部門(mén)

　　全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報酬率

　　(四)其他各部門(mén)的投資報酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評核后，設定各部門(mén)目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

　　第十二條 附加價(jià)值提取率

　　本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項的管銷(xiāo)費用及銷(xiāo)貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：

　　(一)當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額>預定目標時(shí)，則依照原訂的考核分數 分計算。

　　(二)當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額<預定目標時(shí)，則依照原訂的基準分數×達成率。

　　(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計算出各部門(mén)目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。

　　第十三條 業(yè)績(jì)率

　　各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負責的職務(wù)分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績(jì)分數，則為各部門(mén)對公司的貢獻程度(業(yè)績(jì)率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。

　　(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jì)率

　　表-2

　　考核項目 A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén) D部門(mén) E部門(mén)

　　1. 平均薪資銷(xiāo)售額

　　2. 營(yíng)銷(xiāo)費用比率

　　3. 獎金運用成本控制

　　4. 應收賬款比率

　　5. 應收票據比率

　　6. 促銷(xiāo)商品達成率

　　7. 市場(chǎng)占有率

　　8. 呆賬損失比率

　　9. 存貨控制比率

　　合計 100 100 100 100 100

　　(二)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jì)率

　　表-3

　　考 核 項 目 A廠(chǎng) B廠(chǎng) C廠(chǎng) D廠(chǎng) E廠(chǎng)

　　1. 平均薪資生產(chǎn)量

　　2. 不良品成本率

　　3. 不良品回收率

　　4. 成本降低達成率

　　5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達成率

　　6. 經(jīng)營(yíng)資金成本控制

　　7. 生產(chǎn)效率達成率

　　8. 物料控制達成率

　　9. 提案建議達成率

　　合 計 100 100 100 100 100

　　(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jì)率

　　1.開(kāi)發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績(jì)率的百分比計算。

　　2.開(kāi)發(fā)計劃達成率

　　(1)開(kāi)發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后，應作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。

　　(2)計算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達成率評核。

　　(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以 為實(shí)際評估分數。

　　(4)開(kāi)發(fā)計劃達成率占業(yè)績(jì)率的 %。

　　3.經(jīng)費控制

　　開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績(jì)率的20%。

　　(四)管理部門(mén)業(yè)績(jì)率：

　　表-4

　　評核項目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

　　1. 專(zhuān)案進(jìn)度

　　2. 費用控制

　　3. 專(zhuān)案提議

　　4. 獎金控制

　　5. 目標達成

　　合 計

　　第十四條 預留調整

　　該項評估系保留給最高主管針對市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì )經(jīng)濟結構變化時(shí)，對各部門(mén)職務(wù)責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績(jì)評比。

　　三、附 則

　　第十五條 修訂

　　各部門(mén)對于本規則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí)，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

　　第十六條 施行

　　本規則自 年 月 日起實(shí)施。

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