企業(yè)獎金管理制度
在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)獎金管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、總則
第一條目的
為加強各部門(mén)達成本年度預定經(jīng)營(yíng)目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任,以達到本年度的營(yíng)業(yè)利潤為目的,特頒布各部門(mén)別獎金核發(fā)辦法。
第二條適用部門(mén)
(一)生產(chǎn)部門(mén)
(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)
(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)
(四)管理部門(mén)
第三條計算期間
各部門(mén)考核計算期間乃依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門(mén)考績(jì)成績(jì),并依其考績(jì)分數支付獎金。
第四條獎金支付方式
各部門(mén)獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:
(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農歷春節獎金合并發(fā)放。
第五條計算單位
獎金計算時(shí)以元為單位,若計算時(shí)有元以下的尾數產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由,而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎金,一律拒絕支付。
二、考績(jì)評定方式
第七條考績(jì)評定表
各部門(mén)考績(jì)評核項目及評分比率如下表-1
表-1
考核項目得分附注
1.基準率保障項目
2.銷(xiāo)售目標達成率
3.銷(xiāo)售增長(cháng)率
4.投資報酬率
5.附加價(jià)值提拔率2-5項需由各部門(mén)共同努力,才能達成的.項目
6.業(yè)績(jì)率由各部門(mén)獨立控制
合計
7.預留調整
第八條基準率
各部門(mén)考績(jì)分數如享有分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén),皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷(xiāo)售目標達成率
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén):依據各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預定銷(xiāo)售目標相除后所得的成績(jì),再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標所達成比率,按下列方式進(jìn)行評核:
1.銷(xiāo)售目標達成率×%=a
2.對生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標達成率×%=b
3.a+b=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標達成率分數
(二)生產(chǎn)部門(mén):除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標外,各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評核規定如下:
1.有附加價(jià)值的評核規定包括下列兩項:
(1)當期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預定目標×加權平均數=附加價(jià)值達成率
2.無(wú)附加價(jià)值者,則依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預定銷(xiāo)售比例計算。
(三)其他,各部門(mén)考績(jì)計算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核考績(jì)計算。
第十條銷(xiāo)售增長(cháng)率
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén):各部門(mén)銷(xiāo)售增長(cháng)比例,則應就當期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(cháng)率,其評核規定如下:
1.銷(xiāo)售增長(cháng)率的考核分數=分(考核基準)×達成率
2.達成率=a+b
(1)a=1+(實(shí)際值-目標值)
(2)b=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例×部門(mén)實(shí)際增長(cháng)率全公司實(shí)際增長(cháng)率
(3)公司實(shí)際增長(cháng)率若低于%時(shí),則最低評核標準仍以%計算。
3.當該期的預定目標值呈負成長(cháng)時(shí),則不論該項評核分數如何皆不予以計算。
(二)生產(chǎn)部門(mén):依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預定的銷(xiāo)售目標評核,但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評核。
(三)其他各部門(mén)考績(jì)的計算,則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評核標準計算。
第十一條投資報酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(cháng)比例由董事會(huì )議通過(guò)后,所制定各部門(mén)年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:
(一)評分基準
投資報酬率×考核分數標準=投資報酬率評定分數
(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報酬率
(三)管理部門(mén)
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門(mén)投資報酬率
(四)其他各部門(mén)的投資報酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評核后,設定各部門(mén)目標達成標準后,呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷(xiāo)費用及銷(xiāo)貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:
(一)當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額>預定目標時(shí),則依照原訂的考核分數分計算。
(二)當期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額<預定目標時(shí),則依照原訂的基準分數×達成率。
(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計算出各部門(mén)目標值后,呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。
第十三條業(yè)績(jì)率
各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負責的職務(wù)分別設定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績(jì)分數,則為各部門(mén)對公司的貢獻程度(業(yè)績(jì)率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。
(一)營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jì)率
表-2
考核項目a部門(mén)b部門(mén)c部門(mén)d部門(mén)e部門(mén)
1.平均薪資銷(xiāo)售額
2.營(yíng)銷(xiāo)費用比率
3.獎金運用成本控制
4.應收賬款比率
5.應收票據比率
6.促銷(xiāo)商品達成率
7.市場(chǎng)占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jì)率
表-3
考核項目a廠(chǎng)b廠(chǎng)c廠(chǎng)d廠(chǎng)e廠(chǎng)
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達成率
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達成率
6.經(jīng)營(yíng)資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達成率
8.物料控制達成率
9.提案建議達成率
合計100 100 100 100 100
(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jì)率
1.開(kāi)發(fā)目標達成率:包括新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、規格、性能及成本等開(kāi)發(fā)項目的目標達成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績(jì)率的百分比計算。
2.開(kāi)發(fā)計劃達成率
(1)開(kāi)發(fā)計劃應于每半年檢視一次,計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后,應作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。
(2)計算期間遭命令終止研究時(shí),仍應視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達成率評核。
(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實(shí)際評估分數。
(4)開(kāi)發(fā)計劃達成率占業(yè)績(jì)率的%。
3.經(jīng)費控制
開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費預算,可按年度編列的預算進(jìn)行經(jīng)費控制,并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績(jì)率的20%。
(四)管理部門(mén)業(yè)績(jì)率:
表-4
評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專(zhuān)案進(jìn)度
2.費用控制
3.專(zhuān)案提議
4.獎金控制
5.目標達成
合計
第十四條預留調整
該項評估系保留給最高主管針對市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì )經(jīng)濟結構變化時(shí),對各部門(mén)職務(wù)責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績(jì)評比。
二、附則
第十五條修訂
各部門(mén)對于本規則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),則由各部門(mén)主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí),則應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。
第十六條施行
本規則自____年____月____日起實(shí)施。
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