工會(huì )工作的自檢自查報告
一年來(lái)，水富管理所工會(huì )工作在公司、管理處工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)了十七屆六中全會(huì )和省第九次黨代會(huì )精神，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“四群”教育工作為契機；加強干部職工隊伍建設，以維護職工合法權益為基本職責，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂(yōu)解難�，F將我所工會(huì )工作自查如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）加強學(xué)習，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動(dòng)，認真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習，提高了會(huì )員的政治思想水平。組織學(xué)習了《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》，組織開(kāi)展了“節能減排”、“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負的歷史重任，能自覺(jué)地投入到經(jīng)濟商務(wù)工作中去。
2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會(huì )工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開(kāi)展了職工繼續學(xué)習，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
（二）堅持政務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工會(huì )監督功能。
在管理所黨支部的領(lǐng)導和大力支持下，管理所工會(huì )積極組織實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。召開(kāi)座談會(huì )，傾聽(tīng)干部職工對我局工作的意見(jiàn)和建議，布置管理所“政務(wù)公開(kāi)”公布欄。堅持了一月一次的定期公開(kāi)工資、考
勤、和伙食情況，及時(shí)公開(kāi)公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開(kāi)使職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了水富管理所的民主建設和廉政建設。政務(wù)公開(kāi)也成為了一種無(wú)形的.凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導班子能把全局職工緊緊地團結在一起，保證了管理所各項工作的順利進(jìn)行。
（三）努力為職工排憂(yōu)解難，使工會(huì )組織真正成為職工之家
工會(huì )始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調查工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當職工生病或受傷時(shí)，工會(huì )及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)，把溫暖送到職工家中；在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時(shí)，工會(huì )主動(dòng)前往相幫；家庭出現矛盾，工會(huì )派人員協(xié)調；遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導大家共伸援手，并號召職工為貧困地區捐款捐物；積極組織臨聘工參加了補充醫療保險，按時(shí)足額交納了職工的基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，有效維護了職工的各項權利；定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問(wèn)題。通過(guò)以上活動(dòng)，不斷提升工會(huì )在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì )組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。
（四）工會(huì )工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，本年度主要開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、節假日期間組織開(kāi)展了向困難職工和離退休職工的慰問(wèn)活動(dòng)；
2、三月份管理所工會(huì )結合各站所的實(shí)際情況開(kāi)展了“三八”婦
女節職工技能比賽和女職工權益保障知識競賽等活動(dòng)；
3、五月管理所工會(huì )在黨總支的號召下，匯同管理所團總支在云南水富收費站活動(dòng)室開(kāi)展“唱紅歌”比賽和職工體育競賽活動(dòng)；
4、積極參加公司職工運動(dòng)會(huì )；
5、十月管理所工會(huì )在基層站所開(kāi)展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)。
二、存在的主要問(wèn)題
由于各級領(lǐng)導的大力支持和工會(huì )組織自身的積極參與，水富管理所工會(huì )工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì )意識不強，導致一些基層站點(diǎn)入會(huì )率達不到要求；二是各基層站所工會(huì )小組長(cháng)主動(dòng)開(kāi)展工作的意識不強，開(kāi)展后缺少總結和提煉；取得的效果達不到預期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規范，一些工作的開(kāi)展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì )工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓和提升。
三、下一步主要工作
�。�、按照上級工會(huì )組織、管理所黨支部要求，結合管理所實(shí)際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。
�。�、政務(wù)公開(kāi)工作要做深做細，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；
3、組織職工代表深入開(kāi)展民主評議領(lǐng)導干部工作，對領(lǐng)導干部在“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行全面考評。
4、組織女職工開(kāi)展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng )建”和“安康杯”競賽等活動(dòng)。
總之，我們將及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，堅持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì )的領(lǐng)導下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，使工會(huì )真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會(huì )工作再上一個(gè)新的臺階。
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