個(gè)人自查報告3篇
個(gè)人自查報告 篇1
辦公室自查情況報告 按照區局“找差距、查弱項、補短板、爭先進(jìn)”活動(dòng)要求，辦公室認真組織開(kāi)展自查工作，結合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了深刻的剖析，努力查找工作中存在的差距 和弱項，以達到自我完善，自我提高的目的。
一、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)辦公室全員認真自查梳理，目前存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習積極性不高。一方面對黨和國家的方針、政策、理論知識學(xué)習不夠經(jīng)�；�。主觀(guān)上對學(xué)習比較放松，對政治學(xué)習的重要性認識不足，除區局集中學(xué)習和規定學(xué)習的內容外，沒(méi)能在工作之余自主學(xué)習。另一方面對業(yè)務(wù)學(xué)習不夠重視。認為辦公室工作不接觸稅收業(yè)務(wù)，學(xué)的東西用不上，對業(yè)務(wù)學(xué)習缺乏積極主動(dòng)性，處于被動(dòng)學(xué)習狀態(tài)。
�。ǘ┤狈Υ缶忠庾R�？磫�(wèn)題比較膚淺，對領(lǐng)導的決策部署僅能做到服從領(lǐng)導安排去實(shí)施，但是不能站在大局高度更深層次的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，以至于對決策的落實(shí)、督導、檢查工作距領(lǐng)導期望還有一定差距。
�。ㄈ┏鲋\劃策能力不強。缺乏為領(lǐng)導出謀劃策以及提出建設性意見(jiàn)的能力，開(kāi)展工作只限于完成工作范圍之內的事，完全依賴(lài)于領(lǐng)導的安排，參謀助手作用發(fā)揮不到位。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)意識欠缺。為基層單位服務(wù)不到位，對各科室、分局的工作情況了解不夠，除了必要的檢查工作以外很少深入基層，通常
是基層辦公用品、辦公設施出現故障、損壞后，才開(kāi)始著(zhù)手維修檢查，沒(méi)能做到提前預防，缺乏服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。
�。ㄎ澹┤狈巸�(yōu)意識。少數同志缺少職業(yè)思想和人生規劃，滿(mǎn)足于現狀，不思進(jìn)取，工作上應付差事，總認為過(guò)得去、不犯錯誤就行，缺乏精益求精的態(tài)度。
�。┤狈F隊意識。團隊協(xié)作意識不強，抱著(zhù)“自?huà)唛T(mén)前雪”的心態(tài)，只顧完成自己手頭工作，經(jīng)常出現一位同志工作堆積如山，另一位同志無(wú)所事事的情況。
�。ㄆ撸┬畔⑿麄髁Χ炔粔�。目前辦公室人員文字功底不夠，大局意識欠缺，宣傳意識薄弱，稿件沒(méi)能寫(xiě)出思想、寫(xiě)出精品，沒(méi)能為區局各項活動(dòng)建設做好宣傳。同時(shí)，對媒體宣傳重視不足，進(jìn)展較慢。
二、整改措施
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習。切實(shí)把學(xué)習作為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑，端正學(xué)風(fēng)，增強學(xué)習的系統性和針對性，培養“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”的理念，結合自身實(shí)際有針對性制定學(xué)習計劃，利用一切可以學(xué)習的時(shí)間學(xué)習，既學(xué)習理論知識，又要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，以此堅定理想信念、提升工作能力。
�。ǘ┺D變服務(wù)理念。把為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為干部職工服務(wù)、為納稅人服務(wù)作為辦公室工作基本職能，堅持把服務(wù)作為工作的`重點(diǎn)來(lái)抓，在工作中做到“手勤、腿勤、眼勤、腦勤、心勤、嘴勤”，不斷強化服務(wù)意識，規范管理，提高服務(wù)水平，為全局工作開(kāi)展保駕護航。
�。ㄈ┨嵘缶忠庾R。開(kāi)展工作不能僅看到問(wèn)題的表面、只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要從全局的角度思考問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì )黨組決策的深遠意義與豐富內涵， 充分發(fā)揮辦公室職能，狠抓督導落實(shí)，擔當起全局承上啟下、協(xié)調左右、鏈接內外的樞紐。
個(gè)人自查報告 篇2
辦公室20xx年度綜合檢查自查報告 根據省分行辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年辦公室綜合檢查督導的通知》要求，為使辦公室各項工作有序開(kāi)展，行領(lǐng)導親自?huà)鞄�，對辦公室工作展開(kāi)檢查，通過(guò)本次檢查，對我行辦公室各項管理工作有了極大促進(jìn)，為以后辦公室各項工作的開(kāi)展了良好的基礎�，F將檢查結果報告如下：
一、印章和電子公文管理
在印章管理和電子公文管理工作中我行始終根據《中國農業(yè)發(fā)展銀行印章管理辦法》及電子公文管理要求嚴格操作，我們辦公室作為支行印章的管理部門(mén)，在印章管理方面嚴格實(shí)行用印審批登記制度，專(zhuān)人保管，做好用印登記，印章保管人如有急事需要交接時(shí)必須登記交接登記簿，
二、檔案管理
強化檔案管理，實(shí)現檔案管理的制度化。 管理辦法規定文件材料、檔案保管、檔案查閱利用、檔案資料保密、檔案鑒定銷(xiāo)毀、檔案統計、檔案設備維護使用以及重大活動(dòng)檔案登記等制度。嚴格執行檔案管理規定，認真做好檔案的接收檢查歸檔工作。同時(shí)狠抓檔案設施建設，按照“八防”要求，定期檢查檔案室的溫度、濕度；定期更換滅火器和防蟲(chóng)劑；安放滅鼠器；檢修室內空調。做到“無(wú)室內易燃、易爆物品”和其他雜物，使檔案室始終保持清潔衛生，整齊美觀(guān)。
三、保密工作
支行成立了由行長(cháng)張建任組長(cháng)，副行長(cháng)李杰任副組長(cháng)的保密領(lǐng)導小組，按照分工，明確責任，做到“領(lǐng)導到位，責任到位、措施到位”。提高認識，加強部門(mén)和人員間的溝通協(xié)作，積極開(kāi)展保密隱患排查工作，防止泄密事件的發(fā)生。
加強保密文件的規范化管理。對于秘密文件的收發(fā)、分送、傳遞、借閱、移交、存檔等各個(gè)環(huán)節，全部實(shí)行專(zhuān)人管理和登記，杜絕了泄密事件的發(fā)生。自查中，沒(méi)有發(fā)現未經(jīng)主管領(lǐng)導同意擅自復制或對外公布我行各類(lèi)文件和經(jīng)營(yíng)信息的現象。 對于離崗人員個(gè)人持有的涉密載體的，支行集中開(kāi)展清理、收回。涉密計算機、打印機專(zhuān)機專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)柜保管涉密U盤(pán)。 堅決做到內、外網(wǎng)隔離,對公共信息從源頭上加強檢查，做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，杜絕泄密事件的發(fā)生。
四、值班和督辦管理
一年來(lái)，根據支行各項工作需要，辦公室認真擬定工作計劃，經(jīng)常深入基層開(kāi)展調查研究，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況。對領(lǐng)導交付的工作任務(wù)，按輕重緩急，及時(shí)督辦、催辦，做到件件有落實(shí)，事事有回音。對重點(diǎn)工作，實(shí)行全方位跟蹤檢查，督促有關(guān)責任部門(mén)抓好落實(shí)，確保支行領(lǐng)導能夠把主要精力放在重大問(wèn)題的決策上，有力促進(jìn)了全行各項工作的順利開(kāi)展。
五、存在的不足
總結一年來(lái)的工作，辦公室克服了人員少、任務(wù)重和外界壓力大等諸多困難，較好地完成了支行領(lǐng)導交付的各項工
作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是辦公室工作還存在一些不足之處，檢查中發(fā)現檔案室滅鼠器材有老化現象，我行將立即整改，更換新器材。繼續做好辦公室的各項工作，發(fā)揮職能為各部、門(mén)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)作
個(gè)人自查報告 篇3
根據恒地司物管函字[20xx]第056號、第057號文件通知精神，本部門(mén)及時(shí)組織全體人員學(xué)習，會(huì )后及時(shí)認真總結以往不良的習慣，以便更加踏實(shí)的工作，更好的為公司做事、為業(yè)主服務(wù)�，F將目前保安部存在問(wèn)題總結如下：
一、存在的問(wèn)題，
1、執行力不強。由于一些個(gè)別保安隊員在思想上存在一些消極的態(tài)度，對部門(mén)管理工作的思想信念不夠堅定，致使自己對上級的要求和各種安排，出現執行不到位的情況，例如部門(mén)或公司交代的工作沒(méi)有以較高的標準去落實(shí)，存在敷衍了事的思想。
2、自我要求不高。對集團下發(fā)的有關(guān)文件和相關(guān)制度規定，認識不清、律己不嚴，沒(méi)有按照“恒大人”的標準來(lái)嚴格要求自己，責任意識不強，個(gè)人主義，享樂(lè )主義，懶散作風(fēng)經(jīng)常在腦中存在，艱苦奮斗思想淡化，有的時(shí)候個(gè)別中隊長(cháng)甚至帶頭違反。比如上班時(shí)間私自會(huì )客、開(kāi)小差、值班記錄本填寫(xiě)不及時(shí)，在后期的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查時(shí)，發(fā)現很多問(wèn)題卻都視而不見(jiàn)，過(guò)于放縱，有時(shí)自身也存在違規違紀現象，沒(méi)有起到一個(gè)帶頭作用。
3、企業(yè)認同感不高。對公司的文件精神學(xué)習較少比較膚淺，平時(shí)的學(xué)習知識流于形式，掌握也只是只言片語(yǔ)，缺乏思考，沒(méi)有用認真的眼光去學(xué)習每個(gè)文件和公司的各項規章制度，對園區的突發(fā)事件不夠冷靜，還存在片面性和局面性，站的不夠高，想的還不夠透徹。
4、服務(wù)意識不佳。個(gè)別保安員在工作中只注重對眼前的工作考慮，沒(méi)有站在公司發(fā)展的角度去考慮問(wèn)題，認為別人都是這么干的，為什么自己就不能這樣干呢，沒(méi)有積極主動(dòng)去創(chuàng )造工作，沒(méi)有前瞻性，沒(méi)有創(chuàng )維思想，甚至還有的保安員存在不思進(jìn)取的工作態(tài)度。
二、原因分析
1、在平時(shí)的培訓學(xué)習中只是走于過(guò)場(chǎng)，停于形式，敷衍了事，在思想上沒(méi)有引起高度的重視，學(xué)習的目的不夠明確，學(xué)習時(shí)缺乏思考，對理論知識的理解
與實(shí)際脫鉤，致使有關(guān)培訓工作沒(méi)有發(fā)揮應有指導作用。同時(shí)作為部門(mén)經(jīng)理的我也沒(méi)有嚴格的學(xué)習相關(guān)計劃和制度，缺乏持之以恒的自覺(jué)性，更談不上用科學(xué)的方法去管理整個(gè)部門(mén)，思想境界沒(méi)有提到更高的層次。
2、開(kāi)拓進(jìn)取的精神不夠，既不爭先，也不落后，甘居中游，只要項目及部門(mén)不出安全事故就行了，公司發(fā)展，項目爭優(yōu)這些都與己無(wú)緣，以前那種敢為人先的精神，而今已蕩然無(wú)存。
3、骨干管理意識淡薄，個(gè)別骨干管理意識不強，沒(méi)有一點(diǎn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)對自己的要求不高，認為工作那么忙，事情那么多，時(shí)間總不夠用，只要自己盡力的做好本職工作，保證下面所屬人員不出問(wèn)題就可以了，沒(méi)有主動(dòng)的與領(lǐng)導班子及其他部門(mén)多做溝通。
三、整改措施
1、強化部門(mén)員工的自身建設。針對在自查中暴露的出來(lái)的問(wèn)題以這次活動(dòng)為契機，提高團隊協(xié)作與組織協(xié)調能力，增強工作責任心和執行力。在自身上面下功夫，找根源，下猛藥，認真執行各種規章制度，貫徹各項規定。
2、加強骨干管理方面的學(xué)習不斷提高骨干們的管理水平和工作能力，始終保持高昂的工作態(tài)度和工作決心，高調做事，低調做人。積極主動(dòng)創(chuàng )造性的完成各項工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導的信任，不辜負同事的期望。
3、堅定“責任沒(méi)有借口”的工作理念。要通過(guò)這次自查自糾的活動(dòng)，系統的學(xué)習上級的有關(guān)文件和各項規定，牢固樹(shù)立“責任沒(méi)有借口”和“執行力看工作能力”的工作態(tài)度，理清安全保衛工作的思路，明確公司的發(fā)展方向，真抓實(shí)干，埋頭苦干，爭取安全工作有一個(gè)大的突破。
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