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貸后管理自查報告范文（通用11篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去一段時(shí)間的工作問(wèn)題，非常值得總結，讓我們一起認真地寫(xiě)一份自查報告吧。好的自查報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的貸后管理自查報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
貸后管理自查報告 1
為了有效推進(jìn)總、分行貸后管理一系列制度、辦法的落實(shí)，從根本上改變長(cháng)期以來(lái)形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現狀，扎實(shí)有效的推進(jìn)貸后精細化管理，按照上級行部署，我行抓基礎促規范，積極穩妥地推進(jìn)了貸后精細化管理，研究制定了具體的貸后管理細化、量化及檢查處罰標準，使貸后管理檢查有依據，處罰有標準，并得到了省市分行的認可，實(shí)現了信貸管理由事后的被動(dòng)反映向事前的主動(dòng)控制轉變，夯實(shí)了信貸管理基礎我們的主要做法是：
1、以目標管理為手段，將信貸客戶(hù)“三大區間管理”作為信貸戰略性基礎工作常抓不懈。一是按照客戶(hù)類(lèi)別制訂管戶(hù)策略，配置客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理，落實(shí)管戶(hù)責任。在經(jīng)營(yíng)責任認定的基礎上，行長(cháng)與所有客戶(hù)經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理責任人逐人簽訂《羅山農行管戶(hù)目標責任書(shū)》，明確管戶(hù)職責，明示失職追究；二是細化經(jīng)營(yíng)目標，簽訂目標責任書(shū)。逐筆核定本息收回計劃后，對每位客戶(hù)經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營(yíng)目標，并與每位管戶(hù)經(jīng)理簽訂《羅山農行經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，作為業(yè)績(jì)考核的基本目標計劃；三是建立貸后管理臺帳。按戶(hù)登記，主要內容包括信用狀況、帳戶(hù)監管、貸后檢查、風(fēng)險分類(lèi)，風(fēng)險預警、管戶(hù)情況以及存在的問(wèn)題等；四是建立管戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核臺帳，定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。按目標責任書(shū)所列內容，將存款、清收本息、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核、季兌現，并與季度員工綜合考評掛鉤。五是每月對信貸部、客戶(hù)部下發(fā)本月信貸工作重點(diǎn)，“兩部”根據信貸工作重點(diǎn)對各基層單位及時(shí)進(jìn)行安排部署，并常抓不懈，真正做到信貸工作有目標才有計劃，有計劃才有措施，有措施才有結果。
2、以經(jīng)營(yíng)責任認定為重點(diǎn)，實(shí)行分層次管理。一是對全行所有法人客戶(hù)貸款和自然人客戶(hù)貸款逐筆進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)責任認定，對客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，貸款運行質(zhì)量，存在的風(fēng)險和問(wèn)題逐戶(hù)進(jìn)行了界定；二是實(shí)行分層次管理。行級干部管大戶(hù)，客戶(hù)部門(mén)管中戶(hù)，營(yíng)業(yè)單位管小戶(hù)的管理方式；正常和基本正常類(lèi)貸款由客戶(hù)部牽頭管理，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負責管理。并結合“三大區間”管理模式，對全部法人客戶(hù)按照優(yōu)良、正常、限制、嚴格限制及堅決退出等進(jìn)行分類(lèi)，逐類(lèi)別逐戶(hù)建立臺帳，分別制定不同的貸后管理措施。對不良貸款按照清收、依法起訴、盤(pán)活、保全、以資抵債和核銷(xiāo)等六個(gè)類(lèi)別逐戶(hù)建立臺帳，逐戶(hù)制定不同的工作措施；對法人客戶(hù)全面實(shí)施“一戶(hù)一策”的管戶(hù)責任制，逐戶(hù)制定方案，并狠抓督促落實(shí)。
3、以風(fēng)險控制為核心，認真開(kāi)展風(fēng)險分類(lèi)和風(fēng)險監測。在風(fēng)險分類(lèi)上，一是將五級分類(lèi)作為一項日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍；二是規范五級分類(lèi)的檔案管理，逐單位、逐戶(hù)建立文本臺帳和電子臺帳，將風(fēng)險分類(lèi)納入日常監測，發(fā)現問(wèn)題，立即督促，認真分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)。在風(fēng)險監測上，一是明確專(zhuān)職信貸在線(xiàn)監測員，加大信貸在線(xiàn)監測力度，提前一個(gè)月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采取相應措施。對能收回的，提前做好客戶(hù)的工作，準備資金還款；對暫時(shí)無(wú)力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準備資料，提前研究申報，防止形成逾期；對既不能還貸，又無(wú)法辦理展期和借新還舊手續的，按照“三個(gè)不放過(guò)”的要求，明確責任人，落實(shí)清收保全措施；二是加強風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險監測工作。定期通過(guò)信貸管理系統和人民銀行登記咨詢(xún)系統進(jìn)行系統監測，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對貸款額度較大的客戶(hù)通過(guò)系統查詢(xún)、財務(wù)分析，進(jìn)行非現場(chǎng)監測，按季對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行一次現場(chǎng)監測，發(fā)現可疑信息，立即通過(guò)客戶(hù)部調查落實(shí)；并定期對全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監分析；三是理順風(fēng)險預警工作流程，加大風(fēng)險預警的工作力度。發(fā)現預警信號，及時(shí)填制《風(fēng)險預警信號處理表》，并報送至主管行長(cháng)、行長(cháng)，研究制定風(fēng)險化解措施。
4、以完善“四項機制”為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理精細化進(jìn)程。一是建立量化機制，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農行信貸管理制度落實(shí)情況檢查量化考核辦法》，分別對新增信用和存量貸款的手續合規合法性、管戶(hù)責任的`落實(shí)、貸后管理、信貸檔案的管理、五級分類(lèi)的落實(shí)等內容制定了具體的檢查量化考核標準，考核結果更能準確地反映出被考核者的工作業(yè)績(jì)。二是建立責任機制，層層落實(shí)目標任務(wù)。嚴格按照“一戶(hù)一分類(lèi)，一戶(hù)一目標，一戶(hù)一方案，一戶(hù)一檔案”的貸后管理要求，進(jìn)一步明確管戶(hù)主責任人和風(fēng)險監管責任人，以及分管的客戶(hù)對象，逐人簽訂《貸后管理及目標責任書(shū)》，并以責任書(shū)對所界定的職責對管戶(hù)主責任人定期進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。三是建立考評機制，嚴格日常檢查考核。在貸后管理日常檢查的實(shí)際操作中，我行結合上級行貸后管理的有關(guān)規定，印發(fā)了《羅山農行貸后管理日常檢查評分表》，量化細化了貸后管理相關(guān)部門(mén)的職責，分層次、分類(lèi)別確定評分標準，并實(shí)行“量化考核、綜合評價(jià)”的方法，定期對全轄營(yíng)業(yè)機構的貸后管理工作進(jìn)行檢查驗收，通過(guò)百分制考核計分，定期作出定性考核評經(jīng)，逐步形成了規范化的貸后管理格局。四是建立處罰機制，嚴格實(shí)施責任追究。對信貸管理基本制度貫徹執行不力，落實(shí)不到位的單位，嚴格按照辦法中處罰標準進(jìn)行處罰，對每次檢查驗收量化評比得分低于80分的單位，從發(fā)展費用中扣減300元，并依據考核辦法對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰，同時(shí)下發(fā)限期整改通知書(shū)，督促限期整改，確保各項指標的全面落實(shí)。
貸后管理自查報告 2
近年來(lái)，隨著(zhù)我行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對風(fēng)險管理的認識和重視程度大幅上升，陸續建立了系統性的風(fēng)控體系和內控制度；尤其在資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理方面，通過(guò)制度設計和崗位分離，有效減少了信貸業(yè)務(wù)在貸前調查、貸中審批環(huán)節的信用風(fēng)險以及道德風(fēng)險。但在貸后管理環(huán)節，執行效果明顯不如貸前和貸中環(huán)節，各類(lèi)檢查和審計報告中評價(jià)貸后管理薄弱、流于形式的描述屢見(jiàn)不鮮。就如何改進(jìn)我行貸后管理工作，本人結合實(shí)際工作體驗，從經(jīng)營(yíng)理念、制度流程等方面進(jìn)行分析，并提出相應的意見(jiàn)。
一、商業(yè)銀行貸后管理存在不足分析
1、過(guò)度依賴(lài)規模擴張的經(jīng)營(yíng)理念導致“重貸輕管”的思維模式長(cháng)期存在
近十年是國內商業(yè)銀行發(fā)展的黃金時(shí)期，為了保持較高的增速，各項業(yè)務(wù)考核指標逐年攀升、剛性增加。在強大的業(yè)績(jì)指標壓力下，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念主要圍繞擴大存貸規模來(lái)做文章。在這種背景下，銀行信貸業(yè)務(wù)的工作重心仍是新業(yè)務(wù)推廣、新客戶(hù)拓展和新增貸款的投放上；相比之下，貸后管理以及風(fēng)控管理相對弱化，形成了“重貸輕管”的思維模式。
2、崗位職責設置約束力不足
目前商業(yè)銀行貸后管理職能大多由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責，在崗位職責上主要由客戶(hù)經(jīng)理承擔，由于約束監督不到位，客戶(hù)經(jīng)理很容易出現不盡職甚至瀆職情況。部分銀行在大中型客戶(hù)的貸后管理上實(shí)施了“管貸分離”的信貸經(jīng)理制，但執行效果并不理想；加之信貸經(jīng)理與客戶(hù)經(jīng)理同樣歸屬業(yè)務(wù)條線(xiàn)，迫于業(yè)務(wù)考核，存在即使發(fā)現問(wèn)題也無(wú)法充分披露或延緩暴露問(wèn)題。
3、貸后管理制度體系化建設不足
傳統的貸后管理制度基本上是圍繞大中型客戶(hù)建立的一套“大一通”的管理操作流程，缺乏差異化貸后管理指導。部分銀行雖然在貸后管理制度中提出差異化貸后管理的思路和想法，但缺少規范化的操作流程和配套的操作系統，執行效果不佳。此外，優(yōu)化創(chuàng )新的信貸產(chǎn)品散落在各項產(chǎn)品的管理操作規程中，沒(méi)有與貸后管理制度體系有效銜接，導致部分產(chǎn)品維度的貸后管理形同虛設。
4、激勵約束機制缺失
一是對經(jīng)營(yíng)機構的績(jì)效考核激勵以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，激勵約束的導向性導致貸后管理在基層單位成為一項被動(dòng)工作。二是對客戶(hù)經(jīng)理以及貸后崗位人員缺乏約束激勵機制。貸后過(guò)程管理績(jì)效激勵和負激勵都很少，只有在貸款出現不良后，才啟動(dòng)問(wèn)責處罰機制。同樣，貸后崗位人員與所管理客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不掛鉤，存在貸后“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。
5、貸后與貸前、貸中環(huán)節銜接不足
貸后檢查“查而不糾、屢查屢犯”現象無(wú)法根除的原因，除了上述分析因素之外，沒(méi)有實(shí)現貸后管理與貸前申報、貸中審批環(huán)節的有效銜接也是重要原因之一。由于缺乏與信貸投放環(huán)節銜接，對貸后檢查和審計發(fā)現的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)限制業(yè)務(wù)申報、控制貸款支用甚至壓縮回收貸款等有效措施來(lái)督促整改，使貸后管理始終處于被動(dòng)狀態(tài)。
二、改進(jìn)貸后管理工作的`幾點(diǎn)思考
1、轉變思維模式，正確認識貸后管理的作用
在利率市場(chǎng)化、融資脫媒化大趨勢下，各級經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念上要轉變觀(guān)念，提高對存量客戶(hù)的重視和精細化管理。貸后管理是存量客戶(hù)管理最重要的部分。盡職的貸后管理可以發(fā)揮三個(gè)方面的作用：一是風(fēng)險預警。通過(guò)有效的貸后管理及時(shí)發(fā)現風(fēng)險隱患并快速化解，可以起到降低風(fēng)險化解成本、減少經(jīng)營(yíng)損失的作用。二是存量客戶(hù)深度挖潛。應該認識到貸后管理的過(guò)程是鞏固客戶(hù)關(guān)系和業(yè)務(wù)需求挖掘的契機。三是以管理創(chuàng )造價(jià)值。通過(guò)抓好貸后管理中的基礎管理工作，可以有效杜絕客戶(hù)信用評級中斷、貸款臨時(shí)性逾期等增加經(jīng)濟資本占用的事項發(fā)生，直接創(chuàng )造價(jià)值。
2、完善貸后管理制度體系化建設
一是有機整合客戶(hù)維度和產(chǎn)品維度的貸后管理規章制度和操作規程，形成完善的制度體系；
二是貸后管理制度應明確制定差異化貸后檢查流程和內容，并根據不同產(chǎn)品風(fēng)險特征和審批要求，制定標準化的檢查要點(diǎn)和模板。
三是創(chuàng )新小微企業(yè)管理制度和模式。
針對小微企業(yè)客戶(hù)可以創(chuàng )新開(kāi)展貸后管理外包模式：即將上門(mén)走訪(fǎng)、資料收集等環(huán)節的工作外包給第三方服務(wù)公司，由外包人員將相關(guān)檢查資料整理后提交給銀行貸后崗人員，由貸后崗批量開(kāi)展貸后檢查和風(fēng)險排查�！百J后外包”既解決了服務(wù)能力不足的問(wèn)題，又能通過(guò)批量處理方式降低管理成本，還能發(fā)揮外包人員的獨立監督作用。
3、整合崗位設置、明晰管理責任
一是設立單獨的信貸管理部門(mén)，獨立開(kāi)展貸后管理和風(fēng)險防控工作；二是在崗位職責上遵循“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)管理”的原則，明確客戶(hù)經(jīng)理為貸后管理第一責任人；同時(shí)，在信貸管理部門(mén)設置貸后管理崗，整合信貸經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理的貸后管理職能，主要職責是監督檢查客戶(hù)經(jīng)理是否按照要求完成貸后管理各項規定動(dòng)作，核查客戶(hù)經(jīng)理所做的貸后檢查記錄和結論是否恰當，以及對客戶(hù)經(jīng)理檢查發(fā)現或內外部信息披露存在風(fēng)險信號進(jìn)行跟蹤管理；并不定期深入貸款企業(yè)，對客戶(hù)經(jīng)理檢查結論和客戶(hù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)地核查，落實(shí)貸后管理“四眼”原則。
4、強化貸后激勵約束考核
一是在經(jīng)營(yíng)機構績(jì)效考核指標體系中增加貸后過(guò)程管理的量化評價(jià)考核指標，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機構重視貸后管理，提升管理水平。
二是增加客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險薪酬考核比重，建議加大授信業(yè)務(wù)風(fēng)險薪酬比重，并將大部分風(fēng)險薪酬與客戶(hù)經(jīng)理在貸后管理的勞動(dòng)付出和履職程度進(jìn)行掛鉤，并按照“盡職免責”的考核原則清算客戶(hù)經(jīng)理應得風(fēng)險績(jì)效，提高客戶(hù)經(jīng)理貸后工作的積極性。
三是對貸后管理崗人員設置明確的量化考核指標，將貸后管理崗績(jì)效適當與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，與客戶(hù)經(jīng)理共享績(jì)效、共擔風(fēng)險，二位一體，提高貸后管理崗位人員的積極性和責任感。
5、加強貸后管理與貸款申報、授信審批環(huán)節的銜接一是建立貸后管理與授信審批的聯(lián)動(dòng)機制。將貸后管理資料、檢查報告納入存量客戶(hù)授信申報資料中，利用授信審批審查機制對貸后工作質(zhì)量進(jìn)行審核校驗，以此有效提高貸后管理工作執行力和檢查報告質(zhì)量。二是建立貸后管理與信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制。將貸后檢查和內外部審計發(fā)現問(wèn)題的客戶(hù)提交信貸經(jīng)營(yíng)部門(mén)，通過(guò)控制貸款支用、限制業(yè)務(wù)準入等方式，督促客戶(hù)完成風(fēng)險事項整改，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。
貸后管理自查報告 3
為切實(shí)落實(shí)總行“貸后管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)業(yè)部在分行“貸后管理年”再動(dòng)員大會(huì )后就馬不停蹄的結合分行的活動(dòng)方案開(kāi)展了集中學(xué)習和自主學(xué)習。也是通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習，本人對貸后管理也有了新的認識。下面就談?wù)勎覍J后管理的認識和學(xué)習的心得：
1、通過(guò)此次學(xué)習了解到貸后管理的作用不僅是為了能夠到期收回貸款本息，也是通過(guò)貸后管理這項工作，收集企業(yè)的信息、維護客戶(hù)的關(guān)系、了解企業(yè)的上下游，堅持貸后管理與跟進(jìn)服務(wù)相結合。在做好貸后管理的同時(shí)，加強業(yè)務(wù)滲透，全方位拓展業(yè)務(wù)品種，增強對客戶(hù)的監控，提高銀行的`綜合收益。
2、其次，我認為防范貸款風(fēng)險首先要轉變“重貸輕管”的觀(guān)念，樹(shù)立全程監控信貸風(fēng)險的理念。貸后管理是銀行全程監控風(fēng)險的重要環(huán)節，須樹(shù)立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀(guān)念，克服重貸輕管的思想，將貸后管理做到實(shí)處，處理好貸款營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險防范之間的矛盾。以貸后管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩速發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標。在注重信貸績(jì)效方面考核的同時(shí)，明確設置貸款質(zhì)量的考核指標，結合貸款五級分類(lèi)，提升管理層次，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。
3、針對不同客戶(hù)采取不同的管理措施。建立分層次管理制度，以集團客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)、系統性客戶(hù)、行業(yè)龍頭客戶(hù)為管理重點(diǎn)。成立由相應級別管理行牽頭的貸后管理項目組，協(xié)調一致，全方位監管服務(wù)，盡可能保證在對等的條件下進(jìn)行貸后管理、監控風(fēng)險。三是建立風(fēng)險預警、保全預案制度，對于風(fēng)險高、敞口風(fēng)險大的信貸業(yè)務(wù)，貸款發(fā)放后，進(jìn)行細化分析，設立風(fēng)險預警指標，嚴格監測，并在貸后檢查中提出保全預案，提出在假定風(fēng)險發(fā)生時(shí)的應對方案，將損失降低到最低限度。
4、建立客戶(hù)經(jīng)理等級管理制度。不斷提高客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，防范道德風(fēng)險和能力風(fēng)險�？蛻�(hù)經(jīng)理是貸前決策調查的第一崗，也是貸后管理的第一崗，責任重大�？蛻�(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)的高低，直接影響著(zhù)貸后管理的效果，是貸后管理中至關(guān)重要的因素。所以我們要不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，加強信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險監測、風(fēng)險預警、風(fēng)險處理的能力。
5、多策并舉，貸后管理與服務(wù)相結合，實(shí)現雙贏(yíng)目標。貸后管理是一項系統工程，面對日益復雜的市場(chǎng)風(fēng)險環(huán)境，貸后管理手段也要不斷推陳出新。三個(gè)辦法一個(gè)指引的出臺，為我們的貸后管理工作奠定了基礎，確保了貸款資金不挪做他用�，F在我行在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)力爭做客戶(hù)的主流銀行，要求貸款客戶(hù)的資金回籠要在我行，我覺(jué)得這也是貸后管理的工作之一，這不僅是為了增加本行的存款，也是對客戶(hù)貸款資金流向、結算頻率、現金流量、貨款歸行率等一手資料的掌握，我們可以通過(guò)以上資料的認真分析，把握時(shí)機，對發(fā)生重大變化的及時(shí)提示預警，果斷采取應對措施。
貸后管理自查報告 4
經(jīng)濟環(huán)境變化較快
企業(yè)是貸后管理的對象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜多變，影響因素廣泛，不僅會(huì )受到國內宏觀(guān)調控政策的影響，同樣還受?chē)H經(jīng)濟影響。未來(lái)經(jīng)濟的不確定性進(jìn)一步加大，全球流動(dòng)性變化迅速，市場(chǎng)波動(dòng)明顯加大，這些都會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響，對銀行貸后管理的專(zhuān)業(yè)性、風(fēng)險預警與應對能力以及決策水平和效率提出更高的要求。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化趨勢加強
企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規模以及經(jīng)營(yíng)區域都在日益擴大，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)、跨區域經(jīng)營(yíng)和跨國經(jīng)營(yíng)越來(lái)越頻繁。以企業(yè)“走出去”為例，截至，我國企業(yè)對外直接投資累計凈額已達到2458億美元，涉及177個(gè)國家和地區，境外企業(yè)資產(chǎn)總金額超過(guò)1萬(wàn)億美元。與此同時(shí)，企業(yè)使用的銀行產(chǎn)品特別是金融創(chuàng )新產(chǎn)品日益增多，這些都使得貸后管理的寬度與深度大幅增加，貸后管理覆蓋范圍必須跟隨企業(yè)的發(fā)展不斷擴大，對企業(yè)從事的.創(chuàng )新業(yè)務(wù)風(fēng)險也必須予以關(guān)注。
金融機構競爭加劇
目前銀行競爭日趨激烈，信貸市場(chǎng)已經(jīng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，銀行間的無(wú)序競爭時(shí)有發(fā)生，造成客戶(hù)逆向選擇，一些道德風(fēng)險、過(guò)度融資等問(wèn)題亦由此而生。同時(shí)，部分集團大客戶(hù)利用其在市場(chǎng)上的優(yōu)勢地位，降低授信條件，迫使銀行放棄部分貸后管理要求。在這種情況下，銀行往往面臨兩難選擇，一方面怕得罪客戶(hù)，丟失業(yè)務(wù)，不敢采取應有的貸后管理措施；另一方面如果放棄貸后管理的一些要求，那么商業(yè)銀行就會(huì )失去對風(fēng)險的及時(shí)管控。
社會(huì )信用信息缺失
銀行對企業(yè)在交易背景核實(shí)、項目合規手續查詢(xún)、資金流向監控等方面缺乏統一的信息系統支持，對集團客戶(hù)以及關(guān)聯(lián)客戶(hù)的識別困難，加上企業(yè)誠信記錄和風(fēng)險信息共享溝通不夠，嚴重制約了銀行貸后管理水平。
貸后管理自查報告 5
針對過(guò)去監管責任不清晰的問(wèn)題，根據《網(wǎng)絡(luò )借貸信息中介機構業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》，《意見(jiàn)稿》對網(wǎng)貸機構的各方管理責任進(jìn)行細化：省金融辦承擔本省網(wǎng)絡(luò )借貸信息中介機構的機構監管日常工作。國務(wù)院銀行業(yè)監督管理機構省一級派出機構制定本轄區網(wǎng)絡(luò )借貸信息中介機構業(yè)務(wù)活動(dòng)監督管理制度，并實(shí)施行為監管。省通信管理局負責對網(wǎng)貸機構業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的'電信業(yè)務(wù)進(jìn)行監管。省公安廳牽頭負責對網(wǎng)貸機構的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)進(jìn)行安全監管，依法查處違反網(wǎng)絡(luò )安全監管的違法違規活動(dòng)，打擊網(wǎng)絡(luò )借貸涉及的金融犯罪及相關(guān)犯罪。省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負責對金融信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息內容等業(yè)務(wù)進(jìn)行監管。省工商局負責網(wǎng)貸機構的注冊登記，對違反工商相關(guān)規定的情況進(jìn)行查處。
《意見(jiàn)稿》明確，各地級以上市人民政府是本轄區網(wǎng)貸機構的機構監管和風(fēng)險處置的第一責任人。
在網(wǎng)貸機構備案登記上，《意見(jiàn)稿》指出，擬開(kāi)展網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的信息中介機構，應當在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照后，于10個(gè)工作日以?xún)葦y帶有關(guān)材料向工商登記注冊地所在地級以上市金融辦提交備案登記材料。省金融辦有權會(huì )同有關(guān)部門(mén)或委托第三方對備案登記后的網(wǎng)貸機構評估分類(lèi)。
《意見(jiàn)稿》指出，網(wǎng)貸機構應當開(kāi)展合格出借人審查，并向出借人以醒目方式提示網(wǎng)絡(luò )借貸風(fēng)險、禁止性行為，尤其是風(fēng)險自擔原則，并經(jīng)出借人確認。
針對多數網(wǎng)貸機構信息不透明的情況，《意見(jiàn)稿》指出，網(wǎng)貸機構應聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行年度審計，審計報告中應特別載明分支機構相關(guān)情況，并在上一會(huì )計年度結束之日起4個(gè)月內向市金融辦、銀監局等報送年度審計報告。而定期信息披露公告文稿及相關(guān)備查文件應在每季度結束后1個(gè)月內報送市金融辦及銀監部門(mén)，并在機構住所供公眾查閱。
《意見(jiàn)稿》還指出，注冊地在外省的網(wǎng)絡(luò )借貸信息中介機構，其公司總部辦公所在地不得在廣東省設立。
貸后管理自查報告 6
為確保我市農村信用社持續、合規穩健發(fā)展，根據省聯(lián)社、煙臺辦事處的相關(guān)要求，我社利用一周的時(shí)間，對全市農村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規性、資產(chǎn)風(fēng)險狀況和內控制度建立與執行情況、法人治理結構完善等情況進(jìn)行了全面自查，現將自查情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，認識到位
在接到合規風(fēng)險管理檢查驗收通知后，聯(lián)社黨委高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問(wèn)題開(kāi)展自查，邊查邊整改。為此，聯(lián)社黨委研究決定，成立了自查工作領(lǐng)導小組，由聯(lián)社主任王彤輝同志任組長(cháng)，分管主任林忠義任副組長(cháng)，各部室負責人為成員，各部室配備業(yè)務(wù)骨干參與自查工作，確保自查工作取得成效。
二、分工明確，責任到人
聯(lián)社全面自查工作領(lǐng)導小組對各部室組織開(kāi)展自查進(jìn)行了分工，人事綜合部負責法人治理方面的自查，財務(wù)會(huì )計部負責財務(wù)會(huì )計及柜面業(yè)務(wù)等方面的自查；資金營(yíng)運部負責資金營(yíng)運、中間業(yè)務(wù)等方面的自查；風(fēng)險管理部負責不良資產(chǎn)管理方面的自查；審計稽核部負責監督檢查等方面的自查，按照分工各部室積極組織實(shí)施。
三、自查結果
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構方面：
我社不斷完善法人治理結構，制定和修改聯(lián)社章程，嚴格按照法人治理結構運作和管理制度開(kāi)展工作，社會(huì )代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子制定有明確的議事規則，“三會(huì )”結構符合規定，定期召開(kāi)會(huì )議，正常地履行各自的職責，分別發(fā)揮決策、執行和監督職能，初步建立起了各負其責、協(xié)調運作、有效制衡的'法人治理結構。
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對資金營(yíng)運、貸款審批、同業(yè)拆借、票據承兌和貼現、不良資產(chǎn)處置等都建立了授權制度；嚴格按照《海陽(yáng)市農村信用聯(lián)社信貸授權授信制度》對貸款進(jìn)行授權授信管理，力爭做到授權、授信額度合理。并根據各基層信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和不同的貸款方式進(jìn)行分類(lèi)授權，確定不同的貸款權限和授信額度，基本杜絕了超授權授信現象。
�。ㄈ┎涣假Y產(chǎn)管理方面：
設立了不良資產(chǎn)處置委員會(huì )，不良資產(chǎn)處置委員會(huì )遵循集體審議、明確發(fā)表意見(jiàn)、多數意見(jiàn)通過(guò)的原則，全部意見(jiàn)均記錄存檔。建立健全了和執行了不良資產(chǎn)管理制度、不良貸款的認定、檢測、轉化、清收、保全、考核制度。抵債資產(chǎn)的抵入、管理、處置符合有關(guān)法規和制度規定。建立風(fēng)險責任追償制度，實(shí)施貸款責任終身制，實(shí)行限期清收，限期內不能收回的實(shí)行下崗清收，下崗清收期間只發(fā)生活費。同時(shí)，要求網(wǎng)點(diǎn)負責人不再作為第一崗直接發(fā)放貸款，只負責審批貸款。對違規違章貸款按調查人、責任人追究經(jīng)濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯(lián)社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。
�。ㄋ模┵Y金營(yíng)運方面：
完善了備付金管理辦法，存款準備金的調繳、管理符合規定。制定完善了同業(yè)拆借管理制度，對資金交易風(fēng)險評估、檢測和控制進(jìn)行建立完備。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)會(huì )計及柜面業(yè)務(wù)方面：
建立健全了會(huì )計交接制度。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計主管交接由主任會(huì )同聯(lián)社會(huì )計主管或指定人員監交，會(huì )計員的交接由會(huì )計主管監交，交接的簽章手續完備，建立了“會(huì )計人員短期代理交接登記簿”，登記及時(shí)完整。建立了“會(huì )計專(zhuān)用印章使用登記簿”，實(shí)行印、押（機）分別保管、分別使用。聯(lián)行專(zhuān)用章指定了第一、第二管印人，密押（機）指定了第一、第二管押（機）人，職責分明，并嚴格執行錢(qián)賬分管、印押分管制度和回避制度，無(wú)配偶和直系親屬共同操作的情況。聯(lián)社及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證和重要空白憑證由專(zhuān)人入庫保管。有價(jià)單證實(shí)行賬證分管，數量、金額與表內、外科目核算的有價(jià)單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實(shí)相符，按順序使用，無(wú)跳號使用現象，作廢重要空白憑證按規定處理。堅持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報賬銷(xiāo)號，并入柜保管。對固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等實(shí)行公開(kāi)招標，陽(yáng)光操作，集體討論，會(huì )議決定，杜絕了腐敗和鋪張浪費現象，從而達到質(zhì)量更優(yōu)、價(jià)格合理。庫房及安全設施符合規定，實(shí)行雙人守庫、雙人押運，每日填寫(xiě)守庫記錄簿，無(wú)擅離職守現象，款項押運交接到位。
�。┲虚g業(yè)務(wù)方面：
建立健全了相關(guān)的業(yè)務(wù)規章制度、操作規程、人員崗位責任制及有關(guān)權限規定。代理業(yè)務(wù)收費嚴格執行有關(guān)規定標準，代理保險業(yè)務(wù)的手續費采取轉賬方式，不存在帳外收費問(wèn)題。并定期或不定期對轄內機構的中間業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查并保留檢查記錄。
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我社制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統安全管理上堅持預防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。聯(lián)社成立了由主任任組長(cháng)，各個(gè)職能部門(mén)負責人參加的計算機信息系統安全保護領(lǐng)導小組，負責監督、檢查、指導營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的計算機安全保護工作。其次，明確了聯(lián)社網(wǎng)絡(luò )信息中心及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計算機系統管理與操作人員的崗位設置，并制定了詳細的崗位職責，做到安全責任落實(shí)到人。在組織落實(shí)、責任明確的前提下，我們將信息中心與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各類(lèi)操作行為根據業(yè)務(wù)需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數據管理等方面規范操作行為，杜絕安全隱患。
�。ò耍┍O督檢查方面：
認真開(kāi)展常規稽核，促進(jìn)規范化管理。在日常工作中，圍繞控制風(fēng)險、穩健經(jīng)營(yíng)這個(gè)目標，加大審計監察力度。在稽核內容和對象上基本做到既全面覆蓋，不留死角，又有所側重，突出重點(diǎn)，從審貸程序、科目使用、賬戶(hù)設置、信貸檔案、會(huì )計核算、現金收付、內控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。開(kāi)展崗位審計，做好離任、離崗的稽核工作。監察審計部結合聯(lián)社崗位交流、人員變動(dòng)，遵循“實(shí)事求是，客觀(guān)公正“的原則，今年對全轄所有調動(dòng)的內勤人員進(jìn)行了離崗稽核，促進(jìn)干部員工認真履行職責，強化內部管理，及時(shí)發(fā)現和糾正苗頭性問(wèn)題，消除風(fēng)險隱患。在發(fā)現較為嚴重的問(wèn)題和帶有普遍性或苗頭性的問(wèn)題持續跟蹤檢查，對上級管理部門(mén)和監管機構在審計、檢查中發(fā)現的問(wèn)題，能夠及時(shí)組織排查和糾正，對于限期不能糾改的，給予負責人嚴厲的處分。
貸后管理自查報告 7
為進(jìn)一步推進(jìn)的規范有序進(jìn)行，根據學(xué)�！敖逃幏豆芾砟辍眲�(dòng)員大會(huì )精神和活動(dòng)實(shí)施方案的要求，按照（開(kāi)展“規范管理年”活動(dòng)的實(shí)施細則）的計劃安排，在5月中下旬開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，對處工作現狀進(jìn)行了初步剖析，認真查擺了本單位在管理理念、管理思路、管理制度、管理水平等方面存在的問(wèn)題和不足，深刻分析其產(chǎn)生的原因，為下一步整改作好準備。
一、基本情況
自查階段是整個(gè)“規范管理年”活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，既是對我們在管理觀(guān)念、管理思路、管理制度、管理水平等方面的檢驗，又是我們搞好整改、提升工作水平的基礎為深入開(kāi)展好自查階段的工作，全體成員認真開(kāi)展了自查自糾工作，努力將“規范管理年”活動(dòng)落到實(shí)處，確�！耙幏豆芾砟辍比〉脤�(shí)效。
現有在職人員人。在學(xué)校黨委行政領(lǐng)導下，在剛剛結束的教育部本科教學(xué)水平評估工作中，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的.工作、規范的要求接受了專(zhuān)家和學(xué)校的檢查，整體情況運行良好。將繼續以“三個(gè)代表”重要思想為指導，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以教學(xué)為中心，以人為本，服務(wù)育人，管理育人，夯實(shí)管理基礎，建立健全各項規章制度，努力構建科學(xué)有效的工作機制，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
二、存在的主要問(wèn)題
1、管理水平還不夠強，管理還不夠規范，人性化、科學(xué)化管理有待進(jìn)一步加強；
2、對政治學(xué)習的重要性認識還不到位，被動(dòng)應付，政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習不夠深入，理解不夠深刻；
3、對教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人的意識還不夠到位，工作主動(dòng)性、創(chuàng )造性發(fā)揮得不夠好；
4、建設項目的立項、論證等前期工作還不夠細致充分，時(shí)間掌握不夠好；
5、與上級行政主管部門(mén)，兄弟院校，和校屬職能部門(mén)的溝通、聯(lián)絡(luò )不夠好，渠道還不夠暢通。
三、對存在問(wèn)題的剖析
1、忙于事務(wù)，學(xué)習制度堅持不夠好。缺乏緊迫感，只滿(mǎn)足于該學(xué)的理論學(xué)了，該看的文件看了，該完成的任務(wù)完成了，缺乏深鉆細研的精神，自覺(jué)改造主觀(guān)世界不足；
2、開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強。工作思路還不夠開(kāi)闊，工作方法還比較守舊，靈活創(chuàng )新不足，統籌兼顧、協(xié)調發(fā)展、全面推進(jìn)工作方面還要進(jìn)一步加強；
3、求真務(wù)實(shí)還不夠扎實(shí)。一方面對工作中出現的新情況、新問(wèn)題，突發(fā)事情的研究、分析、探討不夠，整體工作能力有待進(jìn)一步加強；另一方面，盡管能認真開(kāi)展自我批評，但缺乏對他人開(kāi)展批評的勇氣，對于工作中出現的問(wèn)題和漏洞，常常是檢討自身的問(wèn)題多，批評他人的時(shí)候少；
4、管理還不夠規范。目前，著(zhù)重加強了建設項目的施工、質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、廉政等方面的管理、對基本建設的`高風(fēng)險盡量進(jìn)行規避，輕視了項目前期立項、審批和充分論證工作，這一問(wèn)題正在逐步得到糾正和加強；
5、對外、對內溝通交流還不夠好。要善于創(chuàng )造機會(huì )、利用特定契機，大力加強與上級主管部門(mén)、兄弟院校、和校屬職能部門(mén)的溝通交流，建立必要的良性交流機制，善借外部合力推進(jìn)學(xué)�；窘ㄔO事業(yè)的發(fā)展。要增強與學(xué)校其它單位間的互動(dòng)交流，用工作增進(jìn)感情，讓感情促進(jìn)工作。
四、下一步整改的思路
1、嚴格按照“規范管理年”活動(dòng)的要求，抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題，認真落實(shí)校年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作；
2、針對存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，認真思考如何進(jìn)一步建立健全規范管理機制，規范管理，狠抓落實(shí)；
3、發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)；
4、抓好楓林校區田徑運動(dòng)嘗紅角洲校區田徑場(chǎng)主席臺和8#學(xué)生宿舍b棟項目的各項建設和學(xué)校交辦的其他工作。
貸后管理自查報告 8
根據xx市總工會(huì )文件精神，本著(zhù)實(shí)事求是的原則和認真負責的態(tài)度�，F就我鄉二0xx年度工會(huì )目標管理工作自查情況報告于后，不足之處，敬請指出。
一、基礎工作目標
�。�1）組織工作目標：
我鄉20xx年新建了一個(gè)社區、四個(gè)村工會(huì )委員會(huì )，農民工入會(huì )500余人，建立健全各項規章制度，完成了上級下達的培訓任務(wù)，定期或不定期地組織工會(huì )會(huì )員學(xué)習、培訓，切實(shí)加強了工會(huì )隊伍自身建設。
�。�2）宣傳工作目標：
切實(shí)加強工會(huì )宣傳工作，完成了上級下達給我們的報刊任務(wù)。
�。�3）經(jīng)保工作目標：
加強了職工再就業(yè)培訓，成立了困難職工幫扶站并正式投入使用，并堅持常年開(kāi)展困難職工幫扶工作。
�。�4）法律工作目標：
正在完成鄉工會(huì )工作委員會(huì )法人資格登記工作，建立了鄉勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，工會(huì )經(jīng)常參加仲裁，調解勞動(dòng)爭議糾紛（全年共參與調解勞動(dòng)糾紛5起），相應建立了勞動(dòng)法律監督組織，并發(fā)揮其監督職能作用。
�。�5）女工工作目標：
加強女工工作，成立了女工工作委員會(huì )，積極開(kāi)展女職工大病保險工作和資助貧困學(xué)生工作（全年共資助2名貧困學(xué)生）。
�。�6）辦公室工作目標：
設立鄉工會(huì )工作委員會(huì )辦公室，落實(shí)了責任心較強的專(zhuān)職辦公人員，及時(shí)準確地上報工會(huì )各種材料，按期擬寫(xiě)、工作總結，并完成了上級下達的其他工作目標任務(wù)。
二、重點(diǎn)工作目標
�。�1）成立了南門(mén)社區工會(huì )工作委員會(huì )，堅持共謀發(fā)展，切實(shí)保護職工合法權益。
�。�2）參加了聲勢浩大的慶“五一”男子籃球聯(lián)誼賽活動(dòng)。
�。�3）參加了xx市總工會(huì )組織的拔河比賽。
�。�4）認真貫徹《勞動(dòng)合同法》，切實(shí)保障干部職工、農民工的合法權益不受侵害。
�。�5）積極參與“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)。
�。�6）嚴格執行財經(jīng)紀律，杜絕各類(lèi)違紀、違法事件發(fā)生。
20xx年我鄉工會(huì )工作委員會(huì )雖做了一定的工作，全面完成了市總工會(huì )下達的.各項目標任務(wù)，取得了超前的成效，但離上級工會(huì )的要求還存在一定差距。20xx年，我們有信心和決心在市總工會(huì )的堅強領(lǐng)導下，揚長(cháng)避短，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作態(tài)度不折不扣地完成上級下達給我們的各項目標任務(wù)。
貸后管理自查報告 9
根據省財政廳文件精神，現將我行涉農貸款增量獎勵進(jìn)行了自評如下：
一、項目概況
中國郵政儲蓄銀行xx州分行于2008年3月28日成立，主要職責是負責xx市（包括xx市城區和各鄉鎮）轄內的銀行類(lèi)個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等各類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展，負責管理航空路、舞陽(yáng)壩、土橋壩、學(xué)院路、清逸等五個(gè)二級支行的管理，負責施州大道、東門(mén)、龍鳳壩、崔壩、屯堡、白楊、沙地等網(wǎng)點(diǎn)的管理。
二、項目資金使用及管理情況
1、2012年度我行“農戶(hù)農林牧漁貸款”、“農戶(hù)消費和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款”和“農村企業(yè)及各類(lèi)組織農林牧漁業(yè)貸款”、“農村企業(yè)及各類(lèi)組織支農貸款”的年末平均余額為xx萬(wàn)元,2012年可予獎勵的涉農貸款增量為xx萬(wàn)元，涉農貸款增量獎勵資金xx萬(wàn)元。xx市財政局于2014年3月21日撥付2012年涉農增量獎勵xx萬(wàn)元到我行。我行列入營(yíng)業(yè)外科目中。
2、2013年度xx市“農戶(hù)農林牧漁貸款”、“農戶(hù)消費和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款”和“農村企業(yè)及各類(lèi)組織農林牧漁業(yè)貸款”、“農村企業(yè)
及各類(lèi)組織支農貸款”的年末平均余額為xx萬(wàn)元。2013年可予獎勵的涉農貸款增量為xx萬(wàn)元，涉農貸款增量獎勵資金xx萬(wàn)元。經(jīng)省財政廳審計后的增量獎勵為xx萬(wàn)元。xx市財政局于2015年4月1日撥付2013年涉農增量獎勵xx萬(wàn)元到我行。我行列入營(yíng)業(yè)外科目中。
三、項目組織實(shí)施情況
1、項目組織情況。在上報涉農貸款增量獎勵政策工作中，我行高度重視，積極與人行、銀監局、財政局等部門(mén)的溝通配合，嚴把數據關(guān)，確保涉農貸款增量數據真實(shí)、準確。一是嚴格審核涉農貸款計算口徑；二是認真計算涉農貸款增量金額；三是嚴把年末不良貸款率的審核。
2、項目管理情況。我行陸續出臺了小額貸款制度、專(zhuān)業(yè)合作社制度、家庭農場(chǎng)貸款制度、商務(wù)貸款制度、小企業(yè)貸款制度。并就涉農貸款的受理、調查、審查、審批等九大流程進(jìn)行了詳細說(shuō)明，明確了貸前調查、貸中審查、貸后檢查各環(huán)節人員責任，形成了審貸分離、前中后臺分離的授信機制，有效規避了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等風(fēng)險隱患。并設立了專(zhuān)門(mén)的貸后管理崗位，對已發(fā)放貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并按期進(jìn)行電話(huà)、實(shí)地貸后檢查，對即將到期貸款客戶(hù)進(jìn)行提醒，對逾期貸款進(jìn)行上門(mén)催收，為貸款的及時(shí)回收和資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)良奠定了基礎。
四、建議及下一步工作安排
通過(guò)實(shí)施金融機構涉農貸款增量獎勵政策，我行要加快對農村金融網(wǎng)點(diǎn)的建設改造，重點(diǎn)支持農村信貸中心的建設和資金投入，加大對涉農貸款市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高縣域我行對企業(yè)涉農信貸投放的積極性，極大鼓勵了我行對三農的支持力度，確保中央惠農政策落實(shí)。
由于涉農貸款增量獎勵是按年度實(shí)施，對此項工作了解不夠深入，工作中存在一些不協(xié)調因素，結合前期工作的開(kāi)展，提出如下建議：
1、降低增量的要求。根據文件要求，涉農貸款的增量獎勵要求增長(cháng)超過(guò)15%以上的金額才予以獎勵，而作為一家主要服務(wù)三農的零售銀行金融機構，隨著(zhù)涉農貸款規模的`不斷增大，要求每年規模大幅增長(cháng)愈加困難�？h域貸款客戶(hù)增長(cháng)速度達到15%的要求是個(gè)很高的標準，與實(shí)際情況存在不相符的情況。特申請根據涉農貸款的規模實(shí)行累進(jìn)制獎勵標準，而不是設立15%這一固定增長(cháng)比例。從而提高金融機構支農的積極性，扶持三農，助推縣域經(jīng)濟穩步發(fā)展。
2.根據不同區域經(jīng)濟的特點(diǎn)，有針對性地擴大涉農資金獎勵的范圍。作為鄂西山區的貧困市州，轄內的產(chǎn)業(yè)基本上均涉及到三農，而目前銀行的貸款產(chǎn)品與操作流程均由總行統一制定，為了滿(mǎn)足三農資金的需要與銀行內部制度合規的目標，貸款產(chǎn)品可能不為涉農產(chǎn)品，但貸款實(shí)際用于三農的發(fā)展，這就會(huì )產(chǎn)生實(shí)際涉農資金大于系統統計數據。特建議對山區縣級金融機構發(fā)放的個(gè)人貸款與中小企業(yè)貸款，均納入涉農貸款的范圍進(jìn)行統計與獎勵。
貸后管理自查報告 10
一、背景介紹
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于財富增值的需求也越來(lái)越強烈。因此，貸款成為了很多人實(shí)現財富增值和個(gè)人發(fā)展的重要途徑。作為社會(huì )財富流動(dòng)的重要渠道，信用社的貸款業(yè)務(wù)受到了越來(lái)越多人的青睞。但是，隨之而來(lái)的就是貸款風(fēng)險的加大，貸款人的個(gè)人信譽(yù)和還款能力變得越來(lái)越受到關(guān)注。為了更好地管理和控制風(fēng)險，信用社需要通過(guò)開(kāi)展貸款自查工作，嚴格把控風(fēng)險，保障貸款人的合法權益。
二、自查工作的'理論依據
自查工作是以解決或避免工作中的失誤、問(wèn)題和矛盾為目的，對本單位所管理的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查、審查和查找隱患。自查是工作的自我監督和自我管理，同時(shí)也是工作的內部審計和整改。信用社開(kāi)展貸款自查工作是依據《中華人民共和國銀行法》等法律法規和監管部門(mén)的規定，確保貸款業(yè)務(wù)的合規性和規范性。
三、自查內容
1、貸款人信息的核實(shí)：信用社應當對貸款人個(gè)人和企業(yè)基本信息進(jìn)行核實(shí)，確保核實(shí)所得信息的真實(shí)性和準確性。這些信息應包括：姓名、身份證號、家庭住址等個(gè)人基本信息；企業(yè)名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執照號等企業(yè)基本信息。
2、貸款用途的核實(shí)：信用社應對貸款人的借款用途進(jìn)行核實(shí)，確保借款用途的真實(shí)性和合法性，并根據貸款用途法律法規進(jìn)行審查。
3、貸款風(fēng)險的評估：信用社應對貸款人的信用等級、還款能力等進(jìn)行評估，確保貸款人的借款行為不致對自身和信用社造成不良影響。
4、貸款合同的簽訂：信用社應當要求貸款人仔細閱讀相關(guān)合同條款，確保雙方權利義務(wù)的明確和貸款安全的保障。
5、資金監管的落實(shí)：信用社應對貸款資金進(jìn)行監管，確保資金流向和使用符合貸款用途，并按照相關(guān)規定進(jìn)行管理。
四、自查結果及意義
通過(guò)開(kāi)展貸款自查工作，信用社可以發(fā)現貸款工作中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改并加強風(fēng)險管理和控制。同時(shí)，自查還可以提高信用社員工的工作時(shí)效和效率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強信用社的社會(huì )聲譽(yù)。對于貸款人而言，自查可以提高其個(gè)人信用，保障其在借款、還款等方面的合法權益。
五、建議
為了更好地推進(jìn)貸款自查工作，信用社應當加強規范化建設，完善內控制度，加強員工培訓和管理，形成貸款風(fēng)險管理的長(cháng)效機制。同時(shí)，信用社也應當積極倡導借款人的自我保護意識，提升其貸款知識和風(fēng)險意識，共同推動(dòng)整個(gè)貸款市場(chǎng)的規范化和健康發(fā)展。
六、總結
貸款自查工作是信用社加強風(fēng)險管理和保障貸款人權益的重要舉措。信用社應當在自查工作中注重風(fēng)險管理和內部控制，在保證貸款業(yè)務(wù)合規和規范的同時(shí)，提高自身核心競爭力和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )金融服務(wù)的發(fā)展，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
貸后管理自查報告 11
一、前言
消費貸款自查報告是指個(gè)人或家庭對自身消費貸款情況進(jìn)行全面的審查和自我改進(jìn)，以達到防止過(guò)度借貸以及避免財務(wù)危機的目的。借助消費貸款自查報告的分析和總結，我們可以更加清楚地了解自己的消費傾向和借款能力，以便更好地保護自己的財產(chǎn)和生活質(zhì)量。
二、消費貸款概述
消費貸款是一種向個(gè)人和家庭提供資金用于購買(mǎi)商品和服務(wù)的借貸方式。在消費貸款合約中，借款人和貸款機構達成協(xié)議，借款人同意按照約定時(shí)間，以利率加本金的形式償還借款。消費貸款的常見(jiàn)形式包括信用卡、個(gè)人貸款和分期付款，其中信用卡是最流行的消費貸款方式之一。
按照用途劃分，主要的消費貸款包括購物分期、車(chē)貸、房貸、旅游分期等。消費貸款有助于人們獲得所需的產(chǎn)品和服務(wù)，并通常被視為一種方便快捷的獲取現金的方式。
三、自查報告內容
1.總體負債情況
個(gè)人可計算整體資產(chǎn)減去整體負債后的凈值，以確認自己整體的.財務(wù)狀況。這樣做有助于了解自己的消費和負債能力，以便更好地控制支出和負債水平。
2.消費傾向
個(gè)人可以審查自己的消費習慣，并計算自己每月的消費金額。這些計算可以用來(lái)了解自己的消費傾向，以便更好地控制支出和避免無(wú)謂的開(kāi)支。
3.借款能力
個(gè)人可以審查自己的信用得分、貸款限額和借款歷史，以了解自己的借款能力。這些數據可以用來(lái)為個(gè)人建立更可持續的財務(wù)計劃和貸款計劃提供支持。
4.財務(wù)目標
個(gè)人必須定義自己的財務(wù)目標，并對這些目標進(jìn)行計劃、開(kāi)支和調整。在財務(wù)目標的基礎上，個(gè)人應當在自己的消費、借貸和財務(wù)計劃方面加以改進(jìn)。
5.信用記錄
個(gè)人可以審查自己的信用報告，以確認自己的財務(wù)狀況和借款歷史。在了解信用記錄的基礎上，個(gè)人可以建立更加良好的信用記錄，以便在以后的償還中獲得更好的借款條件。
6.信用卡
個(gè)人可以審查自己的信用卡賬戶(hù)、收費和還款記錄，以確認自己的信用卡使用情況。在了解自己的信用卡使用情況的基礎上，個(gè)人可以建立更加健康的信用卡使用習慣，并避免產(chǎn)生額外的費用和罰款。
四、結論
消費貸款自查報告是個(gè)人或家庭進(jìn)行自我審查和改進(jìn)的重要工具。在日常生活中，個(gè)人必須重視自己的消費、借款和財務(wù)計劃，以便更好地控制支出和負債水平，為自己的財務(wù)安全和發(fā)展做出貢獻。
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