項目自查報告（精選15篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回看這段時(shí)間的工作，有著(zhù)一些問(wèn)題，是時(shí)候仔細地寫(xiě)一份自查報告了。來(lái)參考自己需要的自查報告吧，以下是小編為大家整理的項目自查報告，希望能夠幫助到大家。
項目自查報告 篇1
以工代賑是國家出資扶持農村貧困地區進(jìn)行項目建設，通過(guò)本地農民群眾參加當地以工代賑工程建設，改善其基礎設施條件，促進(jìn)貧困地區經(jīng)濟發(fā)展，使其增加收入，從而加快貧困地區脫貧致富步伐的一項特殊政策。
一、項目執行情況
20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個(gè)，涉及16個(gè)村，計劃投資108.75萬(wàn)元，其中以工代賑資金87萬(wàn)元，地方配套資金21.75萬(wàn)元。其中：仙洲橋改造項目25萬(wàn)元；南源—楊岐公路改造項目28萬(wàn)元；江北公路改造項目10萬(wàn)元；保護—太坪公路改造項目24萬(wàn)元。截止4月底，仙洲橋改造主體工程基本完成，護岸、護坡等工程還有待完善，已完成投資67.9萬(wàn)元。南源—楊岐公路改造路基本完成，路面工程完成4.5公里，已完成投資282萬(wàn)元。江北公路改造已完成工程量的97%，預計8月份完工，已完成投資92萬(wàn)元。保護—太坪公路改造已完成路基工程，路面工程完成2.5公里，已完成投資138萬(wàn)元。通過(guò)這些項目的實(shí)施，使貧困村的基礎建設得到了較大改觀(guān)，使這幾個(gè)貧困村群眾的行路難問(wèn)題得到了改善。
二、以工代賑項目管理情況
�。ㄒ唬┵Y金管理方面
我委在嚴格按省、市計委要求指定專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳負責以工代賑資金外，對各鄉鎮、村委會(huì )同時(shí)也要求專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳反映資金使用情況，對其會(huì )計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務(wù)狀況打下堅實(shí)基礎。
在實(shí)際操作過(guò)程中，
一是對市計委劃撥的款項，嚴格按報帳制執行，要求各鄉鎮必須上報進(jìn)度，經(jīng)我委查對核實(shí)后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進(jìn)度不謊報，款項不濫撥。
二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現“形象”工程，由鄉鎮、村先用自籌資金進(jìn)行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專(zhuān)項資金。
三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉鎮、村組必須在帳務(wù)中對其來(lái)龍去脈進(jìn)行如實(shí)的反映，并及時(shí)予以公布，讓廣大農民心里明白，互相監督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現象發(fā)生，把好事真正辦好辦實(shí)。
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一是加強領(lǐng)導，建立機構，確保實(shí)施。對項目從上報到竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調管理、監督，建立起各方面、各個(gè)環(huán)節層層分級責任制，從組織機構及職責等方面為以工代賑工作的順利實(shí)施提供了強有利的保證。
二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。
三是嚴格規章制度，規范施工行為結合我區實(shí)際，從項目的進(jìn)度、施工、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節都作出詳細規定，要求各鄉鎮必須嚴格執行，對照進(jìn)行檢查，凡發(fā)現與規定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達到規定為止。
三、下一步工作打算
以工代賑工作是一項量大面廣，政策性很強的系統工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚已有成績(jì)的基礎上不斷創(chuàng )新，使以工代賑工作取得更大的效益，在今后的.工作中，我們
一要圍繞扶貧攻堅的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出兩個(gè)根本轉變，強化管理、提高效益，著(zhù)力改善村鎮的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)貧困鄉村經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展。
二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣以工代賑項目實(shí)際情況，針對項目實(shí)施中存在的問(wèn)題，繼續組織申報一批以工代賑項目。
三要加強工程管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。
四要加強資金管理，一方面嚴格執行報賬制，堅決做到進(jìn)度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實(shí)配套資金和群籌資金，切實(shí)管好用好以工代賑項目，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問(wèn)題。
項目自查報告 篇2
根據區區工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組關(guān)于做好迎接中央檢查組對工程治理重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中檢查有關(guān)準備工作 的通知精神，結合我局的`各建設項目的實(shí)際情況，對我局負責所有工程的進(jìn)度及存在的問(wèn)題認真自查，現匯報如下：
一、村衛生室建設
我局20xx牽頭新建的青巖鎮谷通村等十三個(gè)村衛生室：每個(gè)投資5萬(wàn)元，建筑面積60平方米其中青巖鎮谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養牛村，黔陶鄉趙司村，高坡鄉硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉打通村衛生室已完工，待驗收；高坡鄉云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮石板一村，孟關(guān)鄉改毛村、上板村衛生室正在施工；
二、鄉鎮衛生院污水處理系統建設
我局獲準新建清溪社區衛生服務(wù)中心、區疾控中心、青巖鎮衛生院、石板鎮衛生院、黔陶鄉衛生院、高坡鄉衛生院、黨武鄉衛生院、馬鈴鄉衛生院、湖潮鄉衛生院、麥坪鄉衛生院、久安鄉衛生院等12家污水處理系統每個(gè)投資10萬(wàn)元，共計120萬(wàn)元�，F已完工并投入使用，待污水蓄滿(mǎn)后驗收。
三、社區衛生服務(wù)中心建設
1、貴筑社區衛生服務(wù)中心：總投資475萬(wàn)元，建筑規模1900平方米，正按區政府統一部署重新選址。
2、清溪社區衛生服務(wù)中心：總投資290萬(wàn)元，建筑規模1400平方米，選址位于棉花關(guān)社區原電桿廠(chǎng)，已開(kāi)標，待中標通知書(shū)下達后和施工單位簽訂合同開(kāi)始施工。
四、存在問(wèn)題
1、石板一村衛生室建設由于地處偏遠，運輸困難；孟關(guān)鄉改毛、上板村由于近年來(lái)建設力度較大，選址較為困難，致使工程進(jìn)度緩慢。
2、由于兩個(gè)社區衛生服務(wù)中心選址變化較大，故部分手續尚未辦理完畢。
五、今后工作計劃
1、加強監督，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)。
2、強化措施、認真做好督促和協(xié)調工作，完善建設項目建設手續。
3、及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。
4、及時(shí)上報工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
項目自查報告 篇3
一、項目執行情況。
對照農業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進(jìn)行管理；檢查項目的實(shí)施是否嚴格遵守上級主管部門(mén)下達的項目計劃，有無(wú)擅自更改項目實(shí)施內容、實(shí)施標準、實(shí)施地點(diǎn)等問(wèn)題；檢查項目完成進(jìn)度情況，是否按照計劃時(shí)間完成項目。
二、資金使用情況。
對照相關(guān)農業(yè)項目資金配套的'管理辦法，重點(diǎn)檢查項目單位是否按照制度規定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準使用農業(yè)專(zhuān)項資金，項目資金的管理是否做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算和專(zhuān)人管理，有無(wú)擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴大開(kāi)支范圍、提高開(kāi)支標準、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問(wèn)題；原始憑證是否符合要求，有無(wú)依據不符合規定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問(wèn)題，以及以虛假業(yè)務(wù)事項虛報項目完成額問(wèn)題。
三、項目管理情況。
檢查項目單位是否建立了農業(yè)項目資金管理辦法等內部管理制度，對項目負責人的要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續是否完備，是否符合《會(huì )計法》關(guān)于“會(huì )計監督”的有關(guān)規定；檢查項目單位是否對每個(gè)項目分別進(jìn)行管理，各個(gè)項目的進(jìn)展情況和完成情況是否明確。
四、項目成效情況。
檢查項目單位對已完成項目是否按規定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書(shū)提出的目標、預期效益對已完成項目的資金使用效果進(jìn)行評價(jià)；項目單位的效益評價(jià)意見(jiàn)是否實(shí)事求是，有無(wú)科學(xué)依據；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實(shí)現了項目目標。
五、問(wèn)題與建議。
既包括具體項目的問(wèn)題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問(wèn)題與建議。
項目自查報告 篇4
按照縣扶貧開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于轉發(fā)《遼寧省扶貧政策落實(shí)及資金使用情況檢查實(shí)施方案》的通知要求，我鎮扶貧辦高度重視，首先成立領(lǐng)導小組，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，統領(lǐng)專(zhuān)項檢查工作，領(lǐng)導小組由分管領(lǐng)導、紀檢、財政、扶貧、項目涉及村相關(guān)人員組成。落實(shí)責任，明確分工，對20xx年實(shí)施的扶貧項目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督促檢查�，F將自檢自查情況總結如下：
xxx鎮轄xx個(gè)村民委員會(huì )，xx個(gè)村民小組，xxx人口，其中絕對貧困人口xxx余人，20xx年我鎮產(chǎn)業(yè)扶貧所涉及的項目為畜牧業(yè)養殖和中草藥種植，財政補助資金xxx萬(wàn)元，由于先建檔立卡，后實(shí)施項目，所以完成的合格率很低，達到符合標準的少，如果下?lián)苜Y金，容易引起群眾上訪(fǎng)事件，故資金沒(méi)有下發(fā)。
通過(guò)此次對扶貧戶(hù)識別和20xx年項目實(shí)施的自檢自查發(fā)現以下問(wèn)題：
1、是全鎮貧困面較大，基礎建設薄弱，產(chǎn)業(yè)結構單一，持續增收難度大，因災、因病返貧及素質(zhì)性貧困依然是不容忽視的問(wèn)題，扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)十分艱巨。
2、是群眾的發(fā)展意識與觀(guān)念滯后。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀(guān)念，直接影響扶貧開(kāi)發(fā)的效果。
3、是群眾參與扶貧項目實(shí)施的積極性差，主觀(guān)上是因為部分群眾的素質(zhì)低，客觀(guān)上存在多數青壯年外出務(wù)工，沒(méi)有集中、足夠的勞動(dòng)力。
4、是全鎮需扶持地方多，但爭取項目資金有限，項目建設資金缺口大。
5、是扶貧機構建設薄弱和缺乏項目配套工作經(jīng)費支撐，給扶貧部門(mén)正常工作開(kāi)展帶來(lái)了極大困難。
下步工作中，我們將進(jìn)一步強化工作措施，加大工作力度，全力以赴，切實(shí)抓好各項扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：
1、統一思想，提高認識。要把扶貧工作作為統籌農村農業(yè)工作的重點(diǎn)，增加農民收入和推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的.高度來(lái)統一思想，作為貫徹落實(shí)黨和政府關(guān)注民生，關(guān)愛(ài)農民，保持社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的高度來(lái)提高認識。
2、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新機制。轉變過(guò)去被動(dòng)式扶貧的落后觀(guān)念，堅持開(kāi)發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，改變觀(guān)念。
3、爭取項目，整合資源，形成合力。全力推進(jìn)扶貧工作，積極爭取項目資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)式扶貧，結合整村推進(jìn)、貼息借款、小額信貸、產(chǎn)業(yè)扶貧、社會(huì )主義新農村建設、整合項目、資金、人力、形成合力重點(diǎn)突破。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)、按質(zhì)、按量高標準完成項目實(shí)施，讓項目盡快發(fā)揮應有的效益，使貧困群眾得到最大實(shí)惠。并力爭其他扶貧項目的實(shí)施。
5、嚴格扶貧開(kāi)發(fā)獎懲制度，完善開(kāi)發(fā)機制，確保扶貧工作取得實(shí)效。
20xx年我鎮的扶貧開(kāi)發(fā)工作完成的不是很好，在今后的工作中，我們將取長(cháng)補短，繼續努力，力爭使我鎮的扶貧開(kāi)發(fā)工作邁上一個(gè)新的臺階，為全面建設社會(huì )主義新農村奠定良好的基礎。
項目自查報告 篇5
接到市扶貧和移民局、市財政局關(guān)于對全市20xx、20xx年財政扶貧項目資金進(jìn)行交叉檢查通知后，我們及時(shí)組織人員對20xx年、20xx年財政扶貧項目資金進(jìn)行全面、認真、仔細自查，現將自查情況報告如下：
一、20xx年財政扶貧項目資金使用情況
20xx年省市下達我縣財政扶貧資金588.9萬(wàn)元，縣級配套資金21萬(wàn)元（整村推進(jìn)配套9萬(wàn)元，移民扶貧配套12萬(wàn)元）。我縣財政安排了補助進(jìn)城購商品房實(shí)行無(wú)土安置移民扶持資金334.755萬(wàn)元（按購房面積每平方米補助150元），共計財政扶貧資金944.655萬(wàn)元，已全部安排落實(shí)到位。具體資金使用情況如下：
1、 重點(diǎn)村整村推進(jìn)扶貧資金84萬(wàn)元，縣級配套9萬(wàn)元，合計93萬(wàn)元，用于8個(gè)重點(diǎn)村整村推進(jìn)扶貧項目（14個(gè)）建設。
2、 面上項目扶貧資金44萬(wàn)元，用于非重點(diǎn)項目建設14個(gè)，已完工項目13個(gè)，撥付使用資金41萬(wàn)元。有1個(gè)項目3萬(wàn)元未撥款，即江西梧怡莊園生態(tài)發(fā)展有限公司白茶種植項目3萬(wàn)元。
3、 扶貧借款貼息資金7萬(wàn)元用于德順公司、香檀山茶葉公司、步陽(yáng)竹木制品公司三個(gè)龍頭企業(yè)扶貧借款貼息補助。
4、 移民搬遷扶貧資金438萬(wàn)元，縣級配套12萬(wàn)元，合計450萬(wàn)元，完成移民搬遷1200人，其中農村安置103戶(hù)429人，已撥付資金150.15萬(wàn)元，進(jìn)縣城購房已辦理請款的移民戶(hù)185戶(hù)771人，撥付移民專(zhuān)項資金269.85萬(wàn)元，縣扶持資金334.755萬(wàn)元；移民搬遷省補助資金30萬(wàn)元，用于集中安置點(diǎn)基礎設施建設項目。
5、 “雨露”計劃培訓資金10.02萬(wàn)元。
6、 5.7萬(wàn)元用于扶貧統計監測科技培訓和項目管理。
二、20xx年財政扶貧項目資金使用情況
20xx年省市下達我縣財政扶貧資金839.741萬(wàn)元，縣級配套資金27.6萬(wàn)元（整村推進(jìn)配套9萬(wàn)元，移民扶貧配套18.6萬(wàn)元），共計財政扶貧資金867.34萬(wàn)元，已全部安排落實(shí)到位。具體資金使用情況如下：
1、 重點(diǎn)村整村推進(jìn)扶貧資金85萬(wàn)元，整村推進(jìn)典型示范村獎勵資金2萬(wàn)元，縣級配套9萬(wàn)元，合計96萬(wàn)元，用于8個(gè)重點(diǎn)村整村推進(jìn)扶貧項目（14個(gè)）建設。
2、 面上項目扶貧資金91萬(wàn)元，其中：
�、�、科技扶貧項目1 個(gè)，項目資金25萬(wàn)元；
�、�、災后恢復生產(chǎn)項目9個(gè)，項目資金50萬(wàn)元；
�、�、非重點(diǎn)村項目5個(gè)，項目資金16萬(wàn)元，已撥付資金13萬(wàn)元，有1個(gè)項目3萬(wàn)元，即石峽村際上水庫水毀維修項目未完工，故未撥款。
3、 扶貧借款貼息資金7萬(wàn)元用于資溪青云地板有限公司、江西正大竹木有限公司二個(gè)龍頭企業(yè)扶貧借款貼息補助。
4、 20xx年省市下達我縣“三區”移民搬遷任務(wù)953人、災后重建搬遷移民831人，合計1784人，移民扶貧資金624.4萬(wàn)元（含縣配套資金17.84萬(wàn)元），移民搬遷專(zhuān)項資金（省級示范點(diǎn)資金）32.8萬(wàn)元（含縣配套資金0.76萬(wàn)元），共計移民扶貧資金657.2萬(wàn)元，已經(jīng)全部安排落實(shí)到位�，F已撥付使用177.5萬(wàn)元，余下479.7萬(wàn)元。
5、 “雨露”計劃培訓資金10.04萬(wàn)元，已經(jīng)撥付6.42萬(wàn)元，余下3.62萬(wàn)元未撥，其中3.2萬(wàn)元用于“一村一名”中高級技工培訓需待9月份開(kāi)學(xué)后撥付使用，0.42萬(wàn)元用于勞動(dòng)力轉移培訓。
6、 6.1萬(wàn)元用于扶貧統計監測、科技培訓和項目管理。
三、滯留資金主要原因
滯留資金主要是20xx年移民搬遷扶貧資金，主要原因是：
1、 受20xx年6.19洪災影響，移民新村基礎設施要沉實(shí)、堅固點(diǎn)，施工項目質(zhì)量才能更好些。
2、 受洪災影響，災后重建房的人很多，建房材料難購買(mǎi)，建房進(jìn)度慢。
3、 進(jìn)城農民購房戶(hù)要憑房產(chǎn)證辦理?yè)芸钍掷m。
四、改進(jìn)措施和辦法
1、 目前20xx年移民搬遷建房已全部結束，加快移民新村基礎設施建設，加強監督和指導，確保項目質(zhì)量，加快資金撥付速度。
2、 協(xié)調有關(guān)部門(mén)解決購房當中的`一些實(shí)際問(wèn)題，加快農民進(jìn)城購房房產(chǎn)證的辦理速度，盡快的撥付移民補助資金。
項目自查報告 篇6
為了進(jìn)一步加強我鎮扶貧資金管理，全面提升扶貧資金的監管，提高扶貧資金的使用效益，根據xx文件的精神和工作要求，在鎮黨委、政府的精心組織安排下，我所組織業(yè)務(wù)人員對我鎮20xx年扶貧資金的來(lái)源、性質(zhì)、使用情況進(jìn)行了全面清理，現將自查情況匯報如下：
20xx年上級財政部門(mén)共撥入扶貧資金xx萬(wàn)元。其中：xx續建村道xx公里，補助資金xx萬(wàn)元，茶葉產(chǎn)業(yè)化扶貧項目，補助資金xx萬(wàn)元。其具體情況如下：
一、xx村道扶貧項目。
該項目于20xx年開(kāi)展實(shí)施，20xx年4月完成工程建設的全部?jì)热�，并向區財政局、區扶貧辦出具了申請項目竣工驗收的相關(guān)資料，該項目任務(wù)下達xx公里/xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx公里，扶貧資金安全到位，資金使用準確無(wú)誤我鎮派出專(zhuān)人監管確保真正用于村道路建設。
二、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
該項目扶貧補助資金xx萬(wàn)元。
1、茶苗購買(mǎi)發(fā)放用款xx萬(wàn)元，xx村發(fā)放茶苗“福選9號”xx株，金額xx萬(wàn)元；伏金村發(fā)放茶苗“烏牛早”xx株，金額xx萬(wàn)元，發(fā)放“福選9號”xx株，金額xx萬(wàn)元。茶苗發(fā)放準確到戶(hù)，資金落實(shí)保障有力，為茶葉栽種爭取了時(shí)間。
2、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬(wàn)元。該便道工程長(cháng)xx公里，修建金額xx萬(wàn)元（群眾自籌xx萬(wàn)元，扶貧補助金額xx萬(wàn)元），該工程已全面竣工。
3、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx村茶葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬(wàn)元。該便道工程長(cháng)xx公里，修建金額xx萬(wàn)元（群眾自籌xx萬(wàn)元，扶貧補助金額xx萬(wàn)元），該工程已全面竣工。為我鎮茶農運輸、銷(xiāo)售茶葉提供了方便，為茶農脫貧致富帶去了有力的保障。
三、存在的問(wèn)題及建議
我鎮嚴格按照財經(jīng)制度管理、使用財政支農資金。沒(méi)有截留、擠占、挪用現象，目前鎮財政對扶貧資金管理的簿弱環(huán)節在于對扶貧資金使用的監管。針對這一簿弱環(huán)節，我鎮財政所將認真分析原因，采取有效的針對性防范措施，及時(shí)糾正，堅決堵塞漏洞，防微杜漸，加強制度建設和工作力度，重點(diǎn)把好扶貧資金使用的最后一道關(guān)口，確保財政扶貧資金安全有效使用。并高度重視截留挪用財政專(zhuān)項資金的違法違規問(wèn)題，搞好項目資金的專(zhuān)項檢查，做到事前評估、事中監督、事后檢查驗收、跟蹤問(wèn)效，杜絕擠占、挪用，隨意調整項目資金，確保資金不折不扣地落實(shí)到項目上。逐步實(shí)現項目資金的`安排與監督職能分離、責任明確和相互制約的新機制，使項目的申報、審批、實(shí)施、監督、考評走上規范化、科學(xué)化、制度化的軌道上來(lái)。
項目自查報告 篇7
根據上級關(guān)于對20XX-20XX年項目資金進(jìn)行自查會(huì )議精神，我局高度重視，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，其他相關(guān)人員為成員的林業(yè)項目自查工作領(lǐng)導小組，認真對20XX-20XX年的'林業(yè)項目進(jìn)行了自查，現將自查結果報告如下：
一、退耕還林情況
20XX年退耕還林補助分兩次下發(fā)（省財政廳分兩次下?lián)埽�，其中一項�?003年度和2005年度生態(tài)林補助，共計689.057萬(wàn)元，另一項是完善退耕還林補助，共計156.7625萬(wàn)元，已全部打卡發(fā)放。20XX年撥付我區退耕還林補助557.248萬(wàn)元，其中：原政策未到期糧食補助51.996萬(wàn)元，原政策未到期現金補助4.952萬(wàn)元，完善退耕還林政策補助500.3萬(wàn)元，已全部打卡發(fā)放。20XX年撥付我區退耕還林補助563.5168萬(wàn)元，其中原政策未到期糧食補助51.996萬(wàn)元，原政策未到期現金補助4.952萬(wàn)元，完善退耕還林政策補助506.5688萬(wàn)元。已打卡發(fā)放。
二、長(cháng)防林情況
20XX年實(shí)施長(cháng)防林10000畝，補助資金200萬(wàn)元；20XX年實(shí)施長(cháng)防林3000畝，補助資金90萬(wàn)元；20XX年實(shí)施長(cháng)防林5000畝，補助資金150萬(wàn)元。均已實(shí)施完成，補助資金已撥付到有關(guān)鄉鎮。
三、鞏固退耕還林情況
20XX年實(shí)施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬(wàn)元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬(wàn)元，現有林培育3000畝，補助資金30萬(wàn)元，合計補助資金47.5萬(wàn)元；20XX年實(shí)施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬(wàn)元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬(wàn)元，現有林培育3000畝，補助資金30萬(wàn)元，合計補助資金47.5萬(wàn)元；20XX年實(shí)施退耕還林速生豐產(chǎn)林項目250畝，補助資金8.75萬(wàn)元，經(jīng)濟林125畝，補助資金8.75萬(wàn)元，現有林培育3000畝，補助資金30萬(wàn)元，合計補助資金47.5萬(wàn)元；均已實(shí)施完成，補助資金已撥付到有關(guān)鄉鎮。
四、造林補貼試點(diǎn)項目
20XX年造林補貼試點(diǎn)項目1000畝，補助資金11萬(wàn)元，其中直接補貼10萬(wàn)元，間接補貼1萬(wàn)元，已實(shí)施完成，資金已撥付。20XX年造林補貼試點(diǎn)7146畝，補貼資金143萬(wàn)元，已實(shí)施完成，資金正在撥付中。
五、林場(chǎng)扶持資金和危房改造資金
20XX年林場(chǎng)扶持資金15萬(wàn)元，系林場(chǎng)自己申報，資金已撥付林場(chǎng)。 20XX年危房改造資金26萬(wàn)元，系林場(chǎng)自己申報，資金已撥付林場(chǎng)
六、林業(yè)救災和以獎代補資金
20XX年林業(yè)救災和以獎代補資金共126萬(wàn)元，已部分實(shí)施。
七、育林基金
20XX年育林基金11萬(wàn)元，10萬(wàn)元用于沙土鎮楊樹(shù)技術(shù)推廣，已撥付。1萬(wàn)元屬于省林業(yè)廳返回區林業(yè)局的育林金。
八、森防補助資金
20XX年森防補助資金14萬(wàn)元，確保了我區森林病蟲(chóng)害的防治工作按質(zhì)按量完成。
九、林業(yè)貼息
20XX年林業(yè)貼息93.78萬(wàn)元，區財政局已直撥寶峰木業(yè)有限公司28.9萬(wàn)元，其余在財政賬戶(hù)。
項目自查報告 篇8
嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規，依法行政，推行政府采購，加強學(xué)校內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防xx行為發(fā)生，實(shí)現依法采購、陽(yáng)光采購。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度以來(lái)招標采購工作檢查通知》要求，現將我校建設工程中的招投標工作自查自糾情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、20xx年以來(lái)招標采購的基本情況
1、建設工程
我校新校區綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。新校區綜合樓工程監理單位于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
2、材料、設備采購項目
綜合樓電梯設備采購及安裝工程于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價(jià)xxx萬(wàn)元。
二、招標采購制度執行情況
1、強化內部管理，提高招標采購監管水平
我校認真落實(shí)《政府采購法》及縣財政部門(mén)的有關(guān)規定，結合自身實(shí)際情況，不斷加強內部監督管理機制建設。積極組織開(kāi)展和參加
招標采購法律法規知識培訓，增強招標采購執行自覺(jué)性。制訂招投標實(shí)施細則，完善互相制約、科學(xué)嚴謹的政府采購操作流程。嚴格執行政府采購監管部門(mén)要求，規定了政府招標采購各環(huán)節的經(jīng)辦部門(mén)、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執行和逐步修改與完善。把政府招標采購工作和廉政建設緊密結合，每次招標活動(dòng)都邀請交通局紀檢人員全程監督，重大項目、重大設備采購活動(dòng)全部形成會(huì )議紀要。
2、堅持“三公開(kāi)”原則，確保政府采購工作透明度
政府采購制度的基本原則是“公開(kāi)、公平、公正”，引入市場(chǎng)竟爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規范采購行為，并實(shí)施有效的監督管理，增強采購透明度。在透明度建設上，我局主要做好：一是政府采購管理規章、辦法公開(kāi);二是政府采購信息公開(kāi)。三是抓好政府采購活動(dòng)的`監督管理。一年來(lái)，所有政府招標采購項目沒(méi)有出現被質(zhì)疑、被投訴現象。我校在履行政府采購合同過(guò)程中嚴格遵守合同法規定，按時(shí)履行合同義務(wù)，不存在與供應商或采購代理機構惡意串通、在采購過(guò)程中接受xx或獲取其他不正當利益等非法行為。
3、嚴格把握程序，杜絕規避政府采購等違規行為。
我校實(shí)施的各項采購活動(dòng)依據《政府采購法》有關(guān)規定進(jìn)行。應當采用公開(kāi)招標方式采購的全部實(shí)行公開(kāi)招標，沒(méi)有出現應公開(kāi)而未公開(kāi)現象。各采購項目所采用的采購方式符合《政府采購法》的有關(guān)規定，遵循政府采購公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則進(jìn)行。無(wú)規避政府集中采購等違規行為。
項目自查報告 篇9
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的.供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
項目自查報告 篇10
一、基本情況
我局總共實(shí)施12個(gè)基礎設施建設項目，分別為：區婦幼保健院暨社區衛生服務(wù)中心、鄉衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、鎮衛生院、前進(jìn)鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鄉中心衛生院、鎮衛生院、中路社區衛生服務(wù)中心。計劃總投資2095萬(wàn)元，實(shí)際到位資金1918萬(wàn)元，其中爭取國家擴大內需資金1045萬(wàn)元、中央安排災后應急補助資金110萬(wàn)元、社會(huì )援建資金220萬(wàn)元、省財政補助資金148萬(wàn)元、市財政補助資金200萬(wàn)元，區級配套195萬(wàn)元。除大河中路社區衛生服務(wù)中心建設項目外，其余11個(gè)項目均屬于規劃災后重建項目。
二、組織領(lǐng)導情況
區衛生局及時(shí)成立了項目建設辦公室，抽調專(zhuān)人分工負責項目建設的相關(guān)工作，并聘請具有工程建設資質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗的工程師指導各項目單位開(kāi)展工作，確保項目的順利實(shí)施。
三、建設程序管理情況
各項目單位按程序積極辦理建設工程立項、選址、規劃、環(huán)評等前期手續，所有項目的設計方案在前期經(jīng)過(guò)仔細研究、反復論證，并按要求上報各相關(guān)部門(mén)審核并通過(guò)。在建設規模、功能布局和醫療流程上均符合國家建設標準和醫療規范要求。不存在擅自調整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問(wèn)題。
四、工程招投標管理情況
各項目均由發(fā)改部門(mén)立項審批后，依法依規按程序開(kāi)展工作，各項目的設計、地勘、工程建設、監理均按《招投標法》、《省比選管理辦法》(試行)的規定進(jìn)行招投標、比選或邀請議標，招投標和比選均由發(fā)改部門(mén)備案審批，全過(guò)程接受監察、發(fā)改部門(mén)的監督。建立了招標投標違法行為公告制度。不存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問(wèn)題。
五、建設資金管理情況
建設資金全部存入衛生局基建專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，按工程進(jìn)度直接由衛生局專(zhuān)戶(hù)向施工單位撥付建設資金，做到資金封閉運行。各建設項目資金撥付嚴格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經(jīng)過(guò)項目監理、建設單位負責人、衛生局現場(chǎng)代表審核后，再報經(jīng)衛生局分管領(lǐng)導審簽、最后由局長(cháng)復核審簽后方能撥款。建設過(guò)程中，無(wú)截留、挪用建設資金的現象發(fā)生。區財政局、區審計局對總投資實(shí)行全面管理、監督及跟蹤審計。
六、工程質(zhì)量監管情況
為加強對各項目的建設質(zhì)量和安全措施監管，我局聘請了1名具有工程建設資質(zhì)和工程建設經(jīng)驗的工程師指導建設工作。同時(shí)，每個(gè)項目都按要求聘請了工程監理，委托區質(zhì)安站對工程的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位進(jìn)行全程監督、檢查。在建設過(guò)程中嚴格實(shí)行項目法人責任制、合同管理制、工程監理制和質(zhì)量責任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)、工程施工質(zhì)量關(guān)。工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故，未發(fā)現安全隱患。不存在轉包和違法分包、擅自改變項目建設規模和內容、施工監理不到位、工程質(zhì)量低劣等問(wèn)題。
七、項目概算控制和設備采購情況
本次建設項目均委托具有相應資質(zhì)的工程建設預算機構負責各項目的投資預算，預算結果報經(jīng)區投資評審中心評審后的價(jià)格，方作為該項目的'控制價(jià)。在工程建設進(jìn)程中，嚴格按照《政府投資管理辦法》的規定執行，所有增加工程量要報經(jīng)區級有關(guān)部門(mén)審定，嚴格控制增加工程量。在采購設備時(shí)，嚴格按照《采購法》的規定，經(jīng)過(guò)區政府采購中心進(jìn)行公開(kāi)招投標采購。不存在設備采購監管薄弱、違規使用建設資金及工程嚴重超概算等問(wèn)題。
八、工程進(jìn)度情況
截止目前，已竣工項目10個(gè)，其中7個(gè)項目已竣工驗收并投入使用，分別為：前進(jìn)鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、鎮衛生院、鄉衛生院、鄉衛生院、大田醫院;3個(gè)項目竣工待驗收，分別為：鎮衛生院、鎮衛生院、鄉中心衛生院。在建的區婦幼保健院暨社區衛生服務(wù)中心主體已完工;大河中路社區衛生服務(wù)中心項目已完成主體封頂。
九、社會(huì )評價(jià)情況
所有項目的建設得到了社會(huì )各界的大力支持，受到了廣大群眾的好評。建設過(guò)程中，未收到任何形式的投訴和舉報，未發(fā)現違紀違法行為。
項目自查報告 篇11
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作落到實(shí)處
我鎮黨委政府高度重視工程建設項目專(zhuān)項檢查自查工作，成立了以書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的'工程建設項目專(zhuān)項檢查工作領(lǐng)導組。
二、自查情況
(一)實(shí)施工程建設項目個(gè)數
20xx年實(shí)施工程項目5個(gè)。分別是：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。
(二)工程采購情況
縣集中采購的項目工程4個(gè)。其中：敘永鎮草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個(gè)。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮敬老院維修工程。
(三)工程完工情況
(四)資金結算情況
2、敘永鎮深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價(jià)302,800元，未審計，按實(shí)驗收后實(shí)付金額247,380元。
3、敘永鎮三八場(chǎng)村活動(dòng)室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價(jià)1,970,316元，已撥付787,000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價(jià)143,753元，已撥付80,000元，欠撥63,753元。
5、敘永鎮原魚(yú)鳧鄉政府拆除排危工程。分散采購合同29,600元，未審計，實(shí)付金額28,120元。
6、敘永鎮政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。
7、敘永鎮敬老院維修工程。屬在建工程未結算。
三、存在問(wèn)題
1、部分工程建設項目未經(jīng)過(guò)審計付款。
2、由于鄉鎮財政資金調度困難，存在未按項目進(jìn)度或合同及時(shí)足額撥款。
3、未嚴格執行《基本建設財務(wù)制度》來(lái)核算賬務(wù)。
四、下一步工作
1、強化制度建設。為切實(shí)管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監督和管理，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，制定切實(shí)可行的工程建設項目相關(guān)管理制度。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、規范賬務(wù)核算。
項目自查報告 篇12
自課題立項以來(lái)，我們課題組在學(xué)院、教務(wù)處和電氣工程系的正確指導下，在其他教師同行的關(guān)心幫助下，各項工作進(jìn)展順利，參加課題研究的教師思路清晰，目標明確，行動(dòng)扎實(shí)，已取得一定的階段性成果，現將本課題研究工作做如下匯報：
一、課題研究總體進(jìn)度以及研究任務(wù)完成情況
1．本課題研究20xx年度的進(jìn)度
20xx年4月至6月：項目申報、調研、籌備；
20xx年5月至9月：《PLC與應用》課程大綱、課程標準編制；
20xx年10月至12月：教學(xué)計劃、學(xué)習情境、考核標準等編制。
2．本課題研究實(shí)施及完成情況
在課題研究實(shí)施過(guò)程中，積極接受上級部門(mén)的指導，適時(shí)、積極地參加各項科研課題培訓，收集資料，系統整理并研究國內外與本課題相近課題開(kāi)展情況，并進(jìn)行整理資料歸檔。注重積累課題準備階段的原始資料，制訂課題例會(huì )制。原則上，課題組每月活動(dòng)一次，或針對研究重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討，或對收集資料進(jìn)行交流等等。通過(guò)課題碰頭會(huì )，主要是對課題研究與改革前的教學(xué)結合情況，展開(kāi)討論，進(jìn)而提高本課題研究的針對性與有效性。
課題實(shí)施以來(lái)，基本能按計劃進(jìn)行研究，完成了預期研究任務(wù)，積累了一些基本材料，為課題組成員提供了研究范本，通過(guò)經(jīng)常性地開(kāi)展課題研究活動(dòng)，將課題研究與平時(shí)課堂教學(xué)相對比，做到個(gè)人的行動(dòng)研究與團隊合作研究相結合，從而保證了課題研究的真實(shí)性、針對性與有效性。
二、課題研究成果
在本階段的研究中，各課題組成員不斷收集整理資料，形成典型教學(xué)任務(wù)與項目。通過(guò)本階段的課題研究，各成員都進(jìn)行了認真而深入的反思總結，將整理歸納的課題研究資料在全體課題組教師中共同分享、學(xué)習、交流、探討、提煉，形成了《PLC與應用》課程的課程大綱、課程標準、教學(xué)計劃、學(xué)習情境等，另外課程考核標準正在編制中。通過(guò)組織課題組成員深入學(xué)習交流，大家都感受到通過(guò)課題研究中的實(shí)踐行動(dòng)，在思想、專(zhuān)業(yè)、能力等各方面有了極大的提高。
三、研究經(jīng)費落實(shí)情況
課題研究獲得了學(xué)院和系部領(lǐng)導的大力支持，擁有足夠的經(jīng)費。目前經(jīng)費主要使用在購買(mǎi)參考圖書(shū)、網(wǎng)站付費資料、以及資料打印上。
四、后續研究措施
1、繼續圍繞課題研究進(jìn)度與目標進(jìn)行研究，進(jìn)一步完善前期研究的資料整理、修改、提煉工作，按期落實(shí)后期研究成果的推出。
2、以我院10、11級電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)生為對象，教學(xué)中推行本課題研究的成果，根據存在的問(wèn)題進(jìn)一步完善優(yōu)化，為結題積累更多更實(shí)在可行的相關(guān)任務(wù)驅動(dòng)項目材料。
五、課題研究中的困惑與困難
1．傳統教學(xué)方式方法中與本課題研究精神相悖的做法還在不時(shí)地發(fā)揮著(zhù)其慣性作用，新的課程教學(xué)理念轉換還需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也可能出現意想不到的原地打轉轉比如改革后實(shí)施困難、改革思路換湯不換藥。
2．參與課題研究的老師們都承擔了非常繁重的組織領(lǐng)導工作和教育教學(xué)工作，由于課題研究組織機構成員分工都是臨時(shí)的'，加上各自時(shí)間和精力都對課題研究沒(méi)有充分的保障，沒(méi)有很好地對課題研究中的問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，一定程度上限制了課題研究的程度和成果，對課題的全面調查和深入探究勢必產(chǎn)生負面影響。
3．目前形成的成果檔次不高，在后續研究中還需以實(shí)際情況進(jìn)行完善。 以上的問(wèn)題有待于我們在后續的研究中進(jìn)一步調整和改善，以獲得更大的收獲和更多的成果�？傊�，課題研究與實(shí)施的路還很長(cháng)，路上也許會(huì )有荊棘，會(huì )有路障，但任何困難和坎坷都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。
項目自查報告 篇13
一、項目管理（分值40分，自評分39分，故扣1分，扣分原因為沒(méi)有按原計劃時(shí)間完成項目進(jìn)度）
在項目村選點(diǎn)過(guò)程中，嚴格按照要求選擇項目點(diǎn)，每個(gè)項目點(diǎn)嚴格按要求制定了村級規劃并執行了公告公示制度。每個(gè)項目都有項目實(shí)施計劃，并按計劃時(shí)間完成了項目進(jìn)度。在項目實(shí)施過(guò)程中，制定了項目管理制度，并嚴格執行。項目實(shí)施完工后，由鄉政府負責人組織人員檢查驗收，并嚴格執行了項目工程決算。工程驗收合格后，鄉政府制定了一系列維護管理制度，并按規定嚴格執行。每個(gè)項目的計劃、實(shí)施、驗收、管理制度等工作，都建檔立卡，資料完整。
二、資金管理（分值30分，自評分30分）
為切實(shí)加強我鄉扶貧項目資金的管理，以提高資金的`使用效益。為了保障資金落到實(shí)處，嚴格執行資金管理制度，有完善的會(huì )計核算制度，嚴格執行縣級報賬制度，由縣財政局對扶貧項目資金設立專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)人專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)保障資金有效利用。報賬單據真實(shí)、合法、有效，無(wú)資金截留挪用情況發(fā)生，資金按規定時(shí)間落實(shí)到項目�，F將整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)力轉移培訓項目資金使用情況匯報如下：
整村推進(jìn)項目：
省級第一批扶貧重點(diǎn)村整村推進(jìn)項目我鄉安排了車(chē)普村委會(huì )格咪自然村和妥賒村委會(huì )的海黨自然村，省級補助15萬(wàn)元。其中:車(chē)普村委會(huì )格咪自然村鄉村公路修繕30000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。已用金額：鄉村公路修繕30000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所30000.00元。
妥賒村委會(huì )的海黨自然村，省級補助15萬(wàn)元，其中：鄉村公路修繕40000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所0.00元。已用金額：鄉村公路40000.00元，村內道路硬化45000.00元,人飲工程40000.00元，科技培訓5000.00元，廁所xx元。
省級第二批扶貧重點(diǎn)村整村推進(jìn)項目我鄉安排了妥賒村委會(huì )羊街新寨子一組、羊街新寨二組。羊街新寨一組省級補助15萬(wàn)元。其中：村內道路硬化60000.00元,排污溝55000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元。已用金額：村內道路硬化60000.00元,排污溝55000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元。
羊街新寨二組，省級補助15萬(wàn)元，其中：村內道路硬化50000.00元，排污溝35000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元，衛生公廁30000.00元，已用金額：村內道路硬化30000.00元，排污溝30000.00元，低產(chǎn)田地改造5000.00元，經(jīng)濟林果30000.00元，廁所30000.00元，資金余額：25000.00元。
三、綜合效益（分值30分，自評分30分）
一系列整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)力轉移培訓項目的實(shí)施，改善了村民居住環(huán)境，產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了大力支持，勞動(dòng)者都有一技之長(cháng)，大大減輕了就業(yè)壓力�？傮w來(lái)說(shuō)，農民的生產(chǎn)生活水平得到提高，人民群眾對扶貧工作非常滿(mǎn)意。據不完全統計，貧困人口減少比上年減少1400余人。，共在村委會(huì )自然村進(jìn)行了6次科技培訓，參加人數900余人。
通過(guò)自查自評，今年我鄉扶貧工作，自評得99分，請上級扶貧檢查組給予考評。
項目自查報告 篇14
為進(jìn)一步加強對我縣中小學(xué)、幼兒園建設項目的監督檢查力度，確保工程建設質(zhì)量安全高效，依照國家有關(guān)法律法規，教育局嚴格按上級部門(mén)要求，高度重視，加強領(lǐng)導，精心部署，組織專(zhuān)人對教育工程項目建設情況進(jìn)行自查，現將具體自查情況匯報如下：
一、自查內容
主要包括20xx—20xx年中小學(xué)、幼兒園建設項目實(shí)施情況。包括項目選址、可行性研究方案、立項、招投標、勘察、設計、施工、監理、質(zhì)量監督、竣工驗收等。
�、表椖窟x址均符合國家、自治區的有關(guān)規定。
�、岔椖靠尚行匝芯繄蟾鎴笈绦蚍嫌嘘P(guān)規定，審批符合權限、規范、及時(shí)。
�、彻こ探ㄔO嚴格執行招投標制，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。依照《中華人民共和國招標投標法》實(shí)行公開(kāi)招標，并在媒體上發(fā)布招標公告，招標公告發(fā)布后，要立即報相關(guān)部門(mén)備案。
�、垂こ探ㄔO要嚴格執行準入制度。承擔我局教育工程的'勘察、設計、施工和監理任務(wù)的單位，必須具有相應的資質(zhì)。其中，設計、監理單位資質(zhì)要達到乙級以上，施工單位資質(zhì)要達到三級以上。
�、颠M(jìn)度月報制度。每月向縣發(fā)改委和地區計財科報告一次項目進(jìn)展情況及相關(guān)數據。
�、侗O督教案查制度。自治區、 地區、縣級對教育工程實(shí)施組織工作檢查，教育局經(jīng)常進(jìn)行自查。層層建立監督機制，一級抓一級，一直落實(shí)到每一個(gè)具體項目。
�、肺揖纸M織項目辦相關(guān)人員查看學(xué)�；椖抗こ态F場(chǎng)，對工程資料檔案進(jìn)行整理和歸檔。
二、存在的問(wèn)題
�、眰�(gè)別項目資料不完整。
�、矀�(gè)別項目施工現場(chǎng)環(huán)境不佳。
三、整改方案
�、崩^續加大對工程的監督管理，確保工程質(zhì)量。
�、彩占辟Y料，規范項目檔案。
項目自查報告 篇15
一、 工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地址：
建設單位：
設計單位：蘇
勘察單位：江
施工單位：中
監理單位：安
目前開(kāi)工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車(chē)庫，總建筑面積為：65402。24m2，工程造價(jià)約 10800萬(wàn)元。其中3#、8#樓開(kāi)工日期為2013年6月，計劃竣工日期為2015年6月；11#、1#地下車(chē)庫開(kāi)工日期為20xx年1月，計劃竣工日期為2015年6月；7#、9#、12#樓開(kāi)工日期為2013年11月，計劃竣工日期2015年3月。 目前形象進(jìn)度為：3#樓31層結構；8#樓28層結構；11#樓4層結構；7#、9#、12#樓主體結構完成，進(jìn)入裝飾階段；1#地下車(chē)庫結構完成約70%。
二、 自查組織人員名單
組長(cháng)：李 副組長(cháng)：柏
組員：何 、邵
三、檢查情況
�。�1）報建手續
我公司在開(kāi)工前已將土地證、規劃許可證、安全監督、質(zhì)量監督、施工許可證等辦理完成。符合開(kāi)工要求。
�。�2）合同管理
招標程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規定；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規定；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規定，并定期監督總包單位農民工工資發(fā)放未發(fā)現違規問(wèn)題；制定對施工單位、監理單位主要人員的考勤制度，監督施工單位、監理單位人員到崗情況未發(fā)現嚴重脫崗現象。
�。�3）質(zhì)量管理
我公司每周定期對施工現場(chǎng)工程質(zhì)量等進(jìn)行巡視考核，現場(chǎng)工程實(shí)體光感質(zhì)量一般，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實(shí)體質(zhì)量抽查符合規范設計及合同規定。
�。�4）安全生產(chǎn)管理
檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護、施工機具等，其中模板工程方面搭設缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴；“三寶四口五臨邊”安全防護方面少數室內施工人員未佩戴安全帽，少數臨邊防護破壞后未及時(shí)修復。
四、下階段工作重點(diǎn)
�。�1）將本次檢查出的問(wèn)題限期整改。
�。�2）強化合同管理。
�。�3）加強現場(chǎng)實(shí)體檢查工作，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。
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