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創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子自查報告
在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子自查報告1
今年以來(lái)，公司通過(guò)大力抓領(lǐng)導班子建設，積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，使領(lǐng)導班子的學(xué)習力、凝聚力、
執行力、創(chuàng )新力得到不斷增強，有力地推動(dòng)了公司的改革發(fā)展和穩定大局。今年11月份,公司新一屆黨政班子組建，公司正面臨著(zhù)創(chuàng )國網(wǎng)一流的關(guān)鍵時(shí)刻。對此，新一屆領(lǐng)導班子迎難而上，帶著(zhù)上級領(lǐng)導的殷切厚望和全體員工的熱切期望，立即進(jìn)入了角色。為了切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng )建全國一流縣級供電企業(yè)，公司把抓好領(lǐng)導班子建設作為工作的總抓手和當前的頭等大事。因為班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”，公司要發(fā)展，關(guān)鍵在班子。為此，公司新一屆領(lǐng)導班子堅持以班子建設為龍頭，強化班子的自身素質(zhì)、工作作風(fēng)建設，提出“班子好，企業(yè)就能發(fā)展”的口號。在領(lǐng)導班子中深入開(kāi)展算好“六筆帳”、“六個(gè)怎么樣”等一系列主題活動(dòng)，提出了領(lǐng)導班子成員廉政勤政公開(kāi)承諾，切實(shí)貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強民主集中制建設若干意見(jiàn)的決定》，努力打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導班子隊伍。
一、把政治素質(zhì)作為創(chuàng )建“四好”班子的前提
講政治是我們黨的優(yōu)良傳統和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的核心，是開(kāi)展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價(jià)值和行為取向。公司黨委大力培養班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非的原則問(wèn)題上做到立場(chǎng)鑒定、旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，在重大問(wèn)題上，堅持充分醞釀、集體研究。堅決貫徹落實(shí)上級的各項部署和決策，班子成員有大局意識，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關(guān)系。注重發(fā)揮班子的表率作用，要求員工必須做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的，自己堅決不做。要更好地調動(dòng)廣大干部員工的積極性，最重要的一條就是發(fā)揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表著(zhù)全公司的整體形象。
為進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導班子建設，提高領(lǐng)導班子成員勤廉意識、大局意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識，做好今年領(lǐng)導班子民主生活會(huì )有關(guān)前期準備工作，公司于8月份深入開(kāi)展了“六個(gè)怎么樣”的對照檢查整改活動(dòng)�！傲鶄�(gè)怎么樣”，即：八小時(shí)之內工作做得怎么樣、八小時(shí)之外工作想得怎么樣、分管工作管得怎么樣、全局工作考慮得怎么樣、為公司干部員工帶頭示范得怎么樣、所得報酬收入與所付出的勞動(dòng)比例匹配得怎么樣。開(kāi)展此項活動(dòng)，其目的就是使公司領(lǐng)導班子全體成員在創(chuàng )一流工作中要帶好頭，示好范，身先士卒，切實(shí)負起責任，保證公司既定目標的全面實(shí)現。領(lǐng)導班子成員對此項活動(dòng)高度重視，均能認真結合本人履職情況，全面進(jìn)行“六個(gè)怎么樣”的對照檢查，寫(xiě)出了較深刻地檢查整改的書(shū)面材料，并報送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評。
在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)中，我們始終堅持把加強政治理論學(xué)習作為首要的任務(wù)來(lái)抓，采取多種形式，引導班子成員樹(shù)立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習的意識。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的學(xué)習模式，堅持中心組學(xué)習制度和個(gè)人政治學(xué)習制度，切實(shí)貫徹執行省公司《基層黨委工作規則》和《基層黨支部工作細則》。使理論學(xué)習制度化、經(jīng)�；�、規范化和全員化。在學(xué)習過(guò)程中，主要在“四新”（理論學(xué)習有新認識、解放思想有新進(jìn)展、改革發(fā)展有新突破、爭創(chuàng )一流有新成效）上下功夫。通過(guò)學(xué)習來(lái)統一思想認識，通過(guò)學(xué)習來(lái)研究探討工作，大力提高學(xué)習質(zhì)量和成效。堅持每月集中學(xué)習一次以上，突出抓好十六大、十六屆六中全會(huì )以及國網(wǎng)、省、市公司有關(guān)重要會(huì )議精神的學(xué)習，做到基本理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻深入學(xué)。堅持中心人發(fā)言人制度，每月的中心發(fā)言人均精心準備了書(shū)面發(fā)言稿，有效地推動(dòng)了公司黨委中心組學(xué)習質(zhì)量的提高。每位領(lǐng)導班子在集中學(xué)習和自學(xué)后都撰寫(xiě)了一篇以上心得體會(huì )，有的領(lǐng)導撰寫(xiě)的心得體會(huì )聯(lián)系實(shí)際工作緊密，見(jiàn)解深刻獨到，有較高的理論和實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)黨委中心組等各種形式的學(xué)習，提升了領(lǐng)導干部的`思想水平和決策水平，使班子的政治敏銳性和鑒別能力有了明顯提高，大大增強了領(lǐng)導班子和班子成員的綜合素質(zhì)。
二、把團結協(xié)作作為創(chuàng )建“四好”班子的體現
加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。新班子嚴格遵循民主集中制原則,認真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強民主集中制建設若干意見(jiàn)的決定》和公司重大問(wèn)題議事制度。研究決定公司重大事情均能做到事先廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀，會(huì )上集體研究決策，不搞“家長(cháng)制”、“一言堂”或少數人說(shuō)了算，有效地確保了公司重大問(wèn)題議事決策的民主化、規范化、科學(xué)化。同時(shí)，堅持把個(gè)人分工負責與集體領(lǐng)導結合起來(lái)，根據班子成員的專(zhuān)長(cháng)、特點(diǎn)，把擔子分擔到每個(gè)班子成員身上，搞好班子的分工協(xié)作，充分發(fā)揮每一位班子成員的作用。班子成員分工不分家，各司其職，互相配合，互相信任，互相支持，確保公司各項工作均能得到落實(shí)。健全和完善了領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度，堅持每年召開(kāi)民主生活會(huì )，每次民主生活都確立了主題。去年7月，召開(kāi)了以“建設一強三優(yōu)的全國一流供電企業(yè)”為主題的民主生活會(huì )。今年9月，召開(kāi)了以“學(xué)黨章、用黨章”為主題的民主生活會(huì )。每次民主生活會(huì )上，班子成員間都能認真開(kāi)展批評與自我批評，深刻剖析思想根源，查擺存在的問(wèn)題，提出解決措施，明確努力方向，取得了增進(jìn)團結，相互溝通，共同提高的目的。
三、把隊伍穩定作為創(chuàng )建“四好”班子的保證
一年以來(lái)，班子成員經(jīng)常放棄雙休日、節假日等休息時(shí)間，深入基層所站了解情況，幫助各基層單位開(kāi)展各項工作，促進(jìn)各單位的規范化管理。在平時(shí)工作中，公司班子始終把維護員工隊伍穩定當作大事來(lái)抓，在解決公司難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題上能分清輕重緩急，有的放矢，對癥下藥。公司每季度認真召開(kāi)黨員、員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )，采取切實(shí)措施全力解決黨員員工反映的突出問(wèn)題，維護了公司的穩定。例如針對廣大員工反映較多的工資待遇較低，已滿(mǎn)足不了日益增長(cháng)的物質(zhì)需要，公司就召開(kāi)會(huì )議研究決定，在開(kāi)始全面增長(cháng)員工收入。此外，公司領(lǐng)導班子還高度重視做好退休老同志工作，重陽(yáng)節前夕，召集退休老同志歡聚一堂，并為今年辦理退休手續的同志舉行儀式進(jìn)行了歡送，堅持每年重陽(yáng)節召開(kāi)退休老同志座談會(huì )。
四、把廉潔自律作為創(chuàng )建“四好”班子的基礎
“打鐵還需自身硬”。公司領(lǐng)導班子認真貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的一系列規定和要求，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、中紀委的“五不準”和國網(wǎng)公司《加強廉政建設預防職務(wù)犯罪工作暫行規定》、省公司的“十條禁令”和公司有關(guān)廉政建設有關(guān)規定。進(jìn)一步完善了公司黨風(fēng)廉政建設責任狀的內容，公司黨政主要負責人與各單位（部室）負責人和各黨支部書(shū)記簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任狀，明確了責任制的目標；扎實(shí)開(kāi)展了“讀唱《清貧》，樹(shù)《清貧》風(fēng)范”主題教育活動(dòng)。制定了活動(dòng)實(shí)施方案。公司班子成員帶頭學(xué)習《清貧》文章，領(lǐng)導班子成員全部參加唱《清貧》節目；推出了領(lǐng)導班子成員廉政勤政公開(kāi)承諾，領(lǐng)導班子成員對照廉潔自律的有關(guān)規定和自己分管工作，進(jìn)行了廉潔自律公開(kāi)承諾，并在供電簡(jiǎn)訊上予以了刊登，自覺(jué)接受公司員工的監督。在日常工作生活中，領(lǐng)導班子牢記勤政廉政十項承諾，自覺(jué)過(guò)好“三關(guān)”：即秉公辦事過(guò)好權力關(guān)，以身作則過(guò)好人情關(guān)，保持廉潔過(guò)好金錢(qián)關(guān)，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)，為廣大干部員工樹(shù)立起了優(yōu)秀的領(lǐng)導班子形象，班子的感召力大大增強。在用人問(wèn)題上，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話(huà)制度，堅持廉政建設一票否決制，把好干部“入口關(guān)”，真正把優(yōu)秀人才推薦提拔到合適的崗位。
通過(guò)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作成效明顯，員工反映良好，班子及成員無(wú)違法違紀行為，未發(fā)生中層管理人員違法違紀案件。
五、把完成全年任務(wù)作為創(chuàng )建“四好”班子的行動(dòng)
“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng )建工作重在實(shí)事求是，公司正是立足重點(diǎn)，結合實(shí)際，將完成年度各項目標任務(wù)作為創(chuàng )建“四好”班子的具體行動(dòng)。公司通過(guò)狠抓班子建設，以班子建設帶動(dòng)員工隊伍建設，有力地促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展�，F在公司班子團結協(xié)作，員工精神風(fēng)貌煥然一新，舉報、投訴現象明顯少于以前，未出現一起舉報投訴班子的事件。公司各項經(jīng)濟指標不斷攀升，形勢喜人。今年完成供電量51241萬(wàn)千瓦時(shí)，同對增長(cháng)65.31；完成售電量48458萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(cháng)60.13；綜合線(xiàn)損率6.93，同比下降2.82個(gè)百分點(diǎn)；電費回收率100；公司現有總資產(chǎn)達1.68億元，資產(chǎn)保值增值率達128.41。各項榮譽(yù)紛至沓來(lái)，公司榮獲了國網(wǎng)公司文明單位、xx省文明單位。
由于公司對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、責任到位、措施到位，班子成員真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動(dòng)承擔起經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重任，團結和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展而不懈努力。
創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子自查報告2
按照集團公司黨組《關(guān)于開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，對照中國華電集團公司“四好”領(lǐng)導班子考評標準，中國華電集團高級培訓中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高培中心”）黨委本著(zhù)重在創(chuàng )建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，認真開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習創(chuàng )新型團隊和實(shí)干型、廉潔型班子。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力創(chuàng )建，取得了顯著(zhù)成績(jì)成效，現整理匯報如下：
一、黨委高度重視，有計劃有步驟開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)
自高培中心黨委成立以來(lái)，一直高度重視“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng )建工作，并專(zhuān)題研究部署開(kāi)展此項工作。成立了以黨委書(shū)記、主任李玉海同志為組長(cháng)的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建領(lǐng)導小組，設立了創(chuàng )建工作辦公室。黨委還專(zhuān)題組織開(kāi)展了“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建工作文件精神的宣貫，結合高培中心實(shí)際制定了《高培中心開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)的'實(shí)施方案》、《高培中心創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子實(shí)施細則》及工作計劃，明確創(chuàng )建目標、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領(lǐng)導帶隊檢查創(chuàng )建工作，針對存在的問(wèn)題，下發(fā)了《下半年創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃》。在突出工作重點(diǎn)的基礎上，進(jìn)一步加強了企務(wù)公開(kāi)、黨建制度和干部作風(fēng)建設，保障了創(chuàng )建活動(dòng)責任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
二、突出干部隊伍建設，努力提升領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)
以抓好黨委中心組學(xué)習為契機，加強干部隊伍自身建設。黨委中心組學(xué)習會(huì )擴大至中層管理干部，堅持做到學(xué)習有計劃、會(huì )前定主題，每月一個(gè)專(zhuān)題，每次學(xué)習安排2人重點(diǎn)發(fā)言。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，針對本企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出個(gè)人意見(jiàn)及建議，大家集思廣義再進(jìn)行討論，取得很好的學(xué)習效果。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習12次，另外請政治大學(xué)教授講《物權法》1次，中層管理干部參加企業(yè)領(lǐng)導人培訓班旁聽(tīng)7次。黨委把中心組學(xué)習會(huì )當作管理干部思想建設、作風(fēng)建設、開(kāi)創(chuàng )工作新局面的交流會(huì )，大大提升了領(lǐng)導干部隊伍的政治理論素質(zhì)、大局意識和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
堅持按照德、能、勤、績(jì)標準，加強干部隊伍管理，認真執行中層及以上干部述職、述廉、述學(xué)制度，職工代表評議領(lǐng)導干部制度，實(shí)行崗位競爭與任命制相結合干部選拔制度。兩年來(lái)，組織中層領(lǐng)導干部和主任級領(lǐng)導干部述職大會(huì )3次，進(jìn)行領(lǐng)導干部群眾測評3次，召開(kāi)征求群眾意見(jiàn)座談會(huì )3次，按照干部管理辦法及考核標準進(jìn)行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見(jiàn)進(jìn)行個(gè)人談話(huà)90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業(yè)績(jì)?yōu)閷虻哪甓瓤己�、獎勵、晉升激勵機制，大大提升了中層領(lǐng)導干部執行力和協(xié)調能力，“雷厲風(fēng)行，令行禁止”企業(yè)作風(fēng)得到進(jìn)一步強化。
三、創(chuàng )新工作機制，開(kāi)創(chuàng )工作新局面
1、高培中心黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，走可持續發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結合企業(yè)實(shí)際制定了《高培中心五年發(fā)展規劃》，確定以培訓教學(xué)為核心，集培訓教學(xué)、會(huì )議、旅游、療養“四位一體”發(fā)展戰略；確定“一年打基礎、兩年上臺階、五年塑品牌”戰略目標。結合高培中心實(shí)際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內涵，編印了《企業(yè)文化手冊》，廣泛開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，華電高培“負責、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深入人心，企業(yè)呈現蓬勃的發(fā)展生機。
2、努力提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平，形成了具有華電特色，適應華電發(fā)展需要的培訓教學(xué)管理模式。引進(jìn)20幾個(gè)培訓模塊，建立了一整套完整、規范、標準、實(shí)用的培訓教學(xué)管理體系，組建了以專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊伍，成功舉辦各類(lèi)培訓班47次，培訓學(xué)員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。
開(kāi)拓創(chuàng )新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺。與北京大學(xué)案例中心、與清華大學(xué)新華信咨詢(xún)公司廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，承擔編寫(xiě)《中國華電集團公司企業(yè)社會(huì )責任報告書(shū)》部分任務(wù)、創(chuàng )編發(fā)行《電力管理探索》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)與案例》教材、編寫(xiě)華電系統教學(xué)案例等，“華電”培訓教學(xué)品牌正在國內電力行業(yè)中逐步形成。
3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時(shí)期內使企業(yè)進(jìn)入規范、高效運轉快車(chē)道。黨委根據工作發(fā)展需要完善部門(mén)建制。為加強黨建、紀檢、宣傳及工會(huì )工作，適時(shí)成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了咨詢(xún)事業(yè)管理部。年內進(jìn)一步完善教學(xué)、行政、人資、黨群、經(jīng)營(yíng)、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質(zhì)管理手冊》、《黨風(fēng)廉政建設手冊》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛生、交通安全管理制度匯編》，《節能環(huán)保管理辦法》等。對各部門(mén)實(shí)行月度全面工作計劃和預算管理，統籌協(xié)調各項工作，實(shí)行同布置、同落實(shí)、同檢查，與月度績(jì)效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門(mén)例會(huì )、每月一次中層干部例會(huì )、每季一次安全經(jīng)濟分析會(huì )，穩定、高效、快捷、規范的工作流程已經(jīng)基本形成。
4、努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質(zhì)管理，服務(wù)水平贏(yíng)得學(xué)員及下榻客人美好贊譽(yù)。兩年來(lái)，組織外聘講師進(jìn)行酒店服務(wù)授課10多次，一線(xiàn)部門(mén)每月按計劃進(jìn)行技能培訓，隆重舉辦職工技能大賽2次。設置了專(zhuān)兼職5c品質(zhì)檢查員隊伍，制定出適合高培中心實(shí)際的《5c品質(zhì)服務(wù)標準》、《5c品質(zhì)服務(wù)檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊進(jìn)行5c品質(zhì)檢查，下發(fā)《5c檢查簡(jiǎn)報》�？头坎�、餐飲部、康樂(lè )部、市場(chǎng)部、維修部服務(wù)人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關(guān)心、信譽(yù)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來(lái)，各部門(mén)收到下榻客人及團隊書(shū)面表?yè)P信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。
四、黨群工作真抓實(shí)做，“育才”文化深入人心，營(yíng)造了和諧、文明企業(yè)氛圍
1、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設制度，抓預防、抓教育、抓源頭治理，確保經(jīng)濟安全。黨委認真執行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開(kāi)黨委會(huì )29次，討論研究、決定重大事項。按照集團公司文件要求，結合本單位實(shí)際認真開(kāi)展了反不正當交易行為、治理商業(yè)賄賂、構建預防和懲治腐敗體系工作，建立各項經(jīng)濟管理制約制度。突出抓教育、抓預防，組織廉政條規考試、收看《貪婪和蛻變的代價(jià)——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思�！K共亡黨的歷史教訓》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟崗位人員參觀(guān)中紀委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務(wù)、酒店管理等主要經(jīng)濟崗位進(jìn)行工作流程檢查，針對薄弱環(huán)節提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標實(shí)行了項目跟蹤，并外聘專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)審理萬(wàn)元以上合同，努力做到了經(jīng)濟活動(dòng)規范化、法律化、公開(kāi)化、透明化。
2、以保持黨員先進(jìn)性教育為主線(xiàn)，積極開(kāi)展黨建各項活動(dòng)。認真執行基層黨組織“三會(huì )一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來(lái)，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開(kāi)民主生活會(huì )3次，組織黨員外出開(kāi)展教育活動(dòng)及其它集體活動(dòng)10次。每季度進(jìn)行一次“流動(dòng)紅旗黨支部”評比活動(dòng)，各黨支部每月活動(dòng)雷打不動(dòng)，活動(dòng)內容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣傳櫥窗》，及時(shí)通報表彰紅旗黨支部和黨員先進(jìn)事跡。各支部認真落實(shí)“入黨積極分子”考查培養制度，兩年來(lái)培養“入黨積極分子”16人，發(fā)展預備黨員2人，基層支部建設更加規范。
3、積極開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)”活動(dòng)，努力打造學(xué)習創(chuàng )新型團隊。黨委為加強宣傳華電，宣傳高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網(wǎng)、一櫥窗”（即：《電力管理探索雜志》、《華電高培報》、《華電高培網(wǎng)站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣傳始終要求高品質(zhì)，不懈追求內容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強，富有思想性、先進(jìn)性、時(shí)代性。高培中心宣傳平臺的創(chuàng )建，對提高員工思想文化素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型團隊，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生了非常好的文化影響力，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象；同進(jìn)，也對集團公司系統開(kāi)展“學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)”活動(dòng)起到一定文化推動(dòng)作用。
4、工會(huì )、團委活動(dòng)豐富多彩，給企業(yè)發(fā)展注入活力。兩年中，工會(huì )組織職工合理化建議活動(dòng)4次，征得合理化建議460多條，并下達文件至各部門(mén)逐條落實(shí)。黨委書(shū)記親自主持召開(kāi)青工座談會(huì )4次，聽(tīng)取各方面工作建議，鼓勵青年崗位成才。
工會(huì )、團委深入開(kāi)展“做最好的自己”主題讀書(shū)活動(dòng)，各部門(mén)組織讀書(shū)座談會(huì )，寫(xiě)出學(xué)習心得體會(huì )近100篇。以“為華電助力,為華電建功”為主題開(kāi)展了節能減排環(huán)保公益活動(dòng)、“青年文明示范崗”活動(dòng)、“迎奧運愛(ài)華電 愛(ài)高培”主題實(shí)踐活動(dòng)、“文明禮儀伴我行”活動(dòng)。以建設“和諧華電，和諧高培”為主題組織社會(huì )愛(ài)心捐助活動(dòng)3次，捐助人民幣共計4萬(wàn)多元。
工會(huì )廣泛開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，寓教育于樂(lè )，寓教育于活動(dòng)。兩年中初步統計，成功舉辦職工運動(dòng)會(huì )3次、詩(shī)歌朗誦會(huì )2次、演講比賽2次、卡拉ok比賽3次，職工書(shū)法攝影展1次，還多次舉辦球類(lèi)、棋類(lèi)各項比賽多次。借“八一”建軍節之機開(kāi)展雙擁活動(dòng)，與武警部隊成功舉辦雙擁文藝聯(lián)歡晚會(huì )；借高培中心兩周年慶典之機，出色地舉辦“高培中心兩周慶典職工文藝聯(lián)歡晚會(huì )”。為解決因地處偏僻，職工娛樂(lè )活動(dòng)貧乏問(wèn)題，高培中心建立300平米職工活動(dòng)室和圖書(shū)室。通過(guò)開(kāi)展一系列健康向上的職工文體活動(dòng)，大大增強了企業(yè)凝聚力、向心力，職工精神面貌、道德品質(zhì)、文化素質(zhì)普遍提高。
五、主要工作經(jīng)驗及不足
主要工作經(jīng)驗：
一是加強領(lǐng)導干部隊伍建設和職工隊伍建設是實(shí)現又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。高培中心黨委下大力加強中層及以上干部隊伍建設，講學(xué)習、講政治、講團結、講作風(fēng)、樹(shù)正氣，壓邪氣，要求別人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用帶動(dòng)影響員工。堅持以人為本，實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展，不遺余力加大員工培訓力度，開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能、道德水平、文化休養，打造學(xué)習型團隊。
二是不斷創(chuàng )新管理是取得成績(jì)的有效途徑。黨委班子堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足本企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng )新工作思路，抓大
創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子自查報告3
根據x電發(fā)組人28號文件精神，我公司制訂了《創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子實(shí)施辦法》，成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導組。一年來(lái)，我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導下，在組織人事部的具體指導下，嚴格按照創(chuàng )建評價(jià)考核標準，使公司的“四好”領(lǐng)導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來(lái)的創(chuàng )建工作匯報如下：
一、加強素質(zhì)建設，創(chuàng )“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導班子
在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質(zhì)建設。一年來(lái)，我們在班子的政治素質(zhì)建設上，一是切實(shí)加強領(lǐng)導班子的理論學(xué)習和思想建設，在中心組學(xué)習上，我們變過(guò)去由學(xué)習秘書(shū)帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開(kāi)展中心組學(xué)習，學(xué)習效果和學(xué)習效率顯著(zhù)提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開(kāi)展文明創(chuàng )建工作，在全市第xx屆人民滿(mǎn)足基層站所評選中，我公司又有兩個(gè)供電所名列其中，兩屆共有5個(gè)供電所獲全市“人民滿(mǎn)足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿(mǎn)足”基層站所。公司在獲得市第xx屆“文明單位”以后，結合“創(chuàng )一流”申報的創(chuàng )建省“文明單位”的工作正在全面實(shí)施當中。不斷地爭先進(jìn)位，認真地履行好職責。一年來(lái)，我們不僅沒(méi)有發(fā)生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩定的事件，而且班子成員的進(jìn)取心更強，模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會(huì )公德氛圍更濃。
二、加強能力建設，創(chuàng )“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好”的領(lǐng)導班子
1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時(shí)，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時(shí),同比增長(cháng)41.4；綜合線(xiàn)損6.82,同比下降3.03個(gè)百分點(diǎn)，達到“兩增一降”預控目標。
8月份，公司大“mis”系統的網(wǎng)絡(luò )設備建設改造和變電站監控中心建設已經(jīng)完成，其中變電站監控中心35千伏變電站無(wú)人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無(wú)人值班建設目標最遲下個(gè)月即將實(shí)現。對照創(chuàng )一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網(wǎng)架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線(xiàn)損下降明顯。8月27日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬(wàn)元的..城網(wǎng)建設與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過(guò)了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開(kāi)發(fā)區提供強勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級規模開(kāi)發(fā)區的一個(gè)吸引外資的重要品牌。
三、加強合力建設，創(chuàng )“團結協(xié)作好”的領(lǐng)導班子
今年以來(lái)，一是認真召開(kāi)班子民主生活會(huì )，會(huì )上通過(guò)批評與自我批評，及時(shí)解決班子成員自身存在的問(wèn)題和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，使班子的決策和執行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問(wèn)題均能按照規定程序集體討論決定，充分發(fā)揚民主。今年以來(lái)，我們在xx屆四次職代會(huì )上，通過(guò)了三個(gè)工作報告和若干重大事項，對公司領(lǐng)導干部和中層干部進(jìn)行了測評與考核。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展各種談心活動(dòng)，加強了溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰斗力。三是針對班子調整涉及分工問(wèn)題，我們按期完成了公司第五次代表大會(huì )的換屆選舉工作，在行政分工調整以后又對黨委成員的分工作了及時(shí)調整。
四、加強作風(fēng)建設，創(chuàng )“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導班子
一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng )建省一流縣級供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點(diǎn)，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實(shí)，我們堅持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、支書(shū)例會(huì )、所長(cháng)例會(huì )等和經(jīng)常性的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決治理工作中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)密切關(guān)心職工生活，配發(fā)員工標志服，改善員工工作環(huán)境和建設員工文化生活設施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)的整體形象得到進(jìn)一步完善。上年度我們連續第二年在全縣機關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿(mǎn)足”單位，并獲得縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習型組織示范單位”、“創(chuàng )建文明行業(yè)先進(jìn)單位”和市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著(zhù)“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng )建，這種改善將會(huì )得到進(jìn)一步加強，對照縣公司“四好”領(lǐng)導班子建設評價(jià)標準，我們進(jìn)行了認真自查，自查得分為98分。
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